Mit Scrum zur agilen Organisation
-
Upload
paul-herwarth-von-bittenfeld -
Category
Business
-
view
148 -
download
3
description
Transcript of Mit Scrum zur agilen Organisation
Joachim Seibert & Paul Herwarth von Bittenfeld //SEIBERT/MEDIA GmbH, Wiesbaden
Mit Scrum zur agilen Organisation
▪ Seit 2003 als Projektleiter, später als Product Owner und aktuell als ScrumMaster bei //SEIBERT/MEDIA tätig
▪ Scrum Product Owner (CSPO) und Scrum Professional (CSP)
▪ Twitter: @pherwarth
Paul Herwarth von Bittenfeld
Joachim Seibert
▪ Vom Programmierer zum ScrumMaster und Agile Coach bei //SEIBERT/MEDIA
▪ Scrum Master (CSM), Scrum Developer (CSD) und Scrum Professional (CSP)
▪ Twitter: @jseibert
▪ Pilot-Projekt mit Scrumin 2010
▪ Dann agiles Arbeiten in internen Teams
▪ Schrittweiser Rollout im ganzen Unternehmen
Erste Agile Teams
▪ Vom „Hacker“ zum mitdenkenden, verantwortungsvollen Mitarbeiter
▪ Verantwortung übernehmen, für Team und Unternehmen
Entwicklung der Selbstverantwortung
▪ Sinnhaftigkeit von Prozessen hinterfragen
▪ individuelle Zielvereinbarung
▪ Urlaubsfreigabe durch Bereichsleiter
▪ Mitarbeiter sind Experten ihrer eigenen Situation
▪ Selbstgestaltung von sinnvollen Regeln erwünscht
Agile Teams stoßen an "Zäune"
© nosha, https://www.flickr.com/photos/nosha/2934351804
▪ Entscheider wissen wenig über Probleme der Teams
▪ Akzeptanz zentraler Entscheidungen niedrig
▪ Probleme entstehen „außen“ / am Markt
Zusammenarbeit zwischen Teams und Management
Die Pfirsichorganisation
Peripherie
Markt
Zentrum
//SEIBERT/MEDIA
▪ Vertrauen
▪ Transparenz
▪ Fehlerkultur
▪ Grenzen sichtbar machen
▪ Strategie statt operativem Eingreifen
Notwendige Rahmenbedingungen
unternehmens- orientiert
mitarbeiter- orientiert
realitäts- orientiert
möglichkeits- orientiert
Kollaboration Kontrolle
KompetenzKultivierung
nach William E. Schneider
Zusammenarbeit, Vertrauen, Team Standards, Prozesse, Vorhersagen
Visionen, Werte, Sinn, Wachstum Wettbewerb, Einzelleistungen, Gewinnen
Kollaborative Unternehmenskultur
Voraussetzung: Agiles Werteset
▪ Welche Organisationsform sorgt für kontinuierliche Verbesserung?
▪ Wie regelmäßigen Austausch und Entscheidungsfindung sicherstellen?
▪ Wie entdecken wir Verbesserungspotentiale?
Wie organisieren?
▪ Erfahrungen aus der Softwareentwicklung nutzen
▪ Auf Unternehmensebene übertragen
▪ Schnelle Ergebnisse liefern
Idee: Scrum
Scrum
▪ Teamretros
▪ CoP ScrumMaster
▪ Company Happiness Befragung
▪ Visioning
(Agile Org-)Backlog
Feedback und Voting
▪ Umfang für nächsten Sprint
▪ Story Owner anwesend
▪ mindestens zwei Personen pro Story
▪ gemeinsamer Task-Breakdown
Sprintplanung
▪ Status jederzeit transparent
▪ Standups zweimal pro Woche in der Teeküche
▪ gemeinsame Abstimmung der nächsten Schritte
Taskboard und Standup
▪ Selbstrekrutierte Teams
▪ offen zur Teilnahme
▪ public-by-default
▪ Involvierung von wichtigen Stakeholdern
Arbeitssessions
▪ das gesamte Unternehmen anwesend
▪ Essen!
▪ Präsentation der Ergebnisse
▪ Abstimmung
Agile Org Review
▪ Abfrage der Akzeptanz
▪ Bereitschaft zum Experiment
▪ Mehrheitsentscheidung
▪ Bisher kein Thema abgelehnt
Ergebnisabstimmung
▪ "Unsichtbare Elektrozäune" sichtbar machen
▪ Orientierung für die täglichen Entscheidungen
▪ Gemeinsame Anpassung und Erweiterung
Beispiel 1: Wer-darf-was Board
▪ veraltete Prozesse loswerden
▪ Urlaubsfreigabe
▪ Individuelle Zielvereinbarungen
Beispiel 2: Prozessfriedhof
© Jay Parker, https://www.flickr.com/photos/9171182@N02/6051519872/
▪ Mitarbeiter wählt Vertrauensgruppe
▪ pull-Konzept
▪ Kein standardisierter Entwicklungspfad
Beispiel 3: Mentorenteams
© Brian Ujiie, https://www.flickr.com/photos/bujiie/5440990716
Software-
Entwicklung
Agile
Organisation
ProductOwner eine Person Kollektives Product Ownership
ScrumMaster eine Person ScrumMaster-Team
DevTeam festes Team selbstrekrutiertes Team
Rollen
(c) https://www.flickr.com/photos/john_scone/493915787
Ist das denn noch Scrum?
Software-
Entwicklung
Agile
Organisation
Product Backlog vom PO gepflegt / priorisiert
Kollektiv gepflegt (Story Owner)
Sprint Backlog Teamboard Globales Board in Teeküche
Pot. auslieferbares Produkt
fertige Software direkt einsetzbare Prozesse / Verhaltensweisen
Artefakte
Ist das denn noch Scrum?
Software-
Entwicklung
Agile
Organisation
Sprint Planning Commitment des Teams Commitment jedes Story Owners einzeln
Daily Scrum Synchronisierung des Teams
2x wöchentl., Reminder / gemeinsame Aktivitäten triggern
Review Abnahme durch PO kollektive Abstimmung
Retro Scrum-Team selbstrekrutiertes Team / ScrumMaster-Team
Backlog Refinement PO mit Team öffentliche Ideensammlung und Votes (dot mocracy)
Events
Ist das denn noch Scrum?
▪ Kollaboratives Umfeld?
▪ Agiles Mindset?
▪ An teamübergreifenden Rahmenbedingungen arbeiten!
▪ Erfahrungen gesammelt? Austausch erwünscht!
Los geht’s!
Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!
!Fragen?
Feedback oder Fragen auch gerne an: @jseibert und @pherwarth auf Twitter.