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voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung

Mitarbeiterbeteiligung als Kernaktionär – das Modell der voestalpine AG Mag. Max Stelzer gf Vorstand voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung

Fachtagung Hans Böckler Stiftung Duisburg, 29. Jänner 2015


voestalpine AG

MitarbeiterInnen sind mit dem kollektiv gebündelten Stimmrecht von 13,7% * zweitgrößter Einzelaktionär

* Beteiligungsmodell Aktive: 12,6% ehemalige MitarbeiterInnen: 1,1%

Kennzahlen GJ 2013/2014: Umsatz: 11,23 Mrd € EBIT: 792 Mio € MitarbeiterInnen: 48.100 (~ 47% in Ö) Zentrale in Linz / Österreich ca. 500 Niederlassungen in 50 Länder


Zielsetzung der voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung

Beitrag zur Sicherung der Unternehmensentwicklung „Strategisches Eigentum“

mit mehr als 10% Stimmrechtsanteile mit gestalten, wenn es um die Existenz und die langfristige Entwicklung des Unternehmens geht

MitarbeiterInnen als Kernaktionär sichern

Stabilität für zukünftige Entwicklung Abwehr unerwünschter Eigentümerstruktur

MitarbeiterInnen als Kernaktionär wirken mit Stimmrecht bei der Hauptversammlung Kapitalvertreter im Aufsichtsrat

Möglichkeit eines individuellen Gewinnes für MitarbeiterInnen

Teilhaben am Unternehmenserfolg

Bonus vom Arbeitgeber jährlicher Dividendenbezug Teilhabe an möglicher Kurssteigerung Nutzung Steuervorteile


Modellgrundsätze Österreich Finanzierung

Im Rahmen der Kollektivvertrags-Erhöhungen wurde seit 2000 neun mal ein Teil der prozentuellen Lohnerhöhung für den Aufbau der Mitarbeiterbeteiligung verwendet. Dieser Anteil an der KV-Lohnerhöhung wird jeweils um Arbeitgeber-Anteile ergänzt. Entsprechend diesem Volumen erhalten die MitarbeiterInnen laufend Aktien zugeordnet. Eine konzerninterne Betriebsvereinbarung regelt die Umsetzung.

Zusätzlich erhalten die MitarbeiterInnen im Rahmen jährlicher Erfolgsprämien ebenfalls Aktienzuteilungen.

In Österreich ist die Aktienabgabe bis zu € 1.460 jährlich frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben.

Stimmrechtsbündelung, Nachhaltigkeit Die MitarbeiterInnen sind wirtschaftlicher Eigentümer der Aktien und übergeben das Stimmrecht

ihrer Aktien mit einem „Treuhandvertrag“ während ihrer gesamten Tätigkeit im Konzern der voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung.

Volumen Dezember 2014 21,8 Mio Aktien (teilweise vorfinanziert), 12,6 % der Stimmrechte, werden von ca. 22.100 MitarbeiterInnen in allen 57 österreichischen Konzerngesellschaften gehalten


Modellgrundsätze International

standardisiertes internationales Modell konzernweit soll (außerhalb Österreichs) gleiches Modell angeboten werden

Kaufpreisreduktion

„Bonusaktien“ zu Eigeninvest (Verhältnis 1 Bonus- zu 3 Eigeninvest-Aktien) jährliches Beitragsvolumen 300 € bis 2.500 € Eigeninvest

Stimmrechtsbündelung, Sperrfrist

Stimmrechtsbündelung an voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung 5-jährige Behaltefrist

Volumen Dezember 2014 spezielles Modell für voestalpine Polynorm Niederlande 2004; allgemeines internationales Modell: schrittweise Einführung in UK (2009), D (2009), NL (2011), PL (2011), BE (2012), CZ (2014), I (2014)

67 Gesellschaften integriert: Großbritannien (8), Deutschland (31), Niederlande (15), Polen (6), Belgien (5), Tschechische Republik (1) und Italien (1) derzeit sind insgesamt rd. 1.600 MitarbeiterInnen beteiligt rund 16 % aller MitarbeiterInnen dieser Gesellschaften halten voestalpine-Aktien



Tätigkeit: Verwaltung des gesamten Modells Konzepterstellung zur Weiterentwicklung der Mitarbeiterbeteiligung Ausübung Stimmrechte auf der Hauptversammlung der voestalpine AG

Struktur: Vorstand und Beirat

beide jeweils von Konzernmanagement und Konzernbetriebsrat paritätisch besetzt Vorsitzender ist jeweils ein Arbeitnehmervertreter

Aufsichtsrat voestalpine AG: aufgrund der Größe der Beteiligung von mehr als 10 % ist es seit Juli 2004 möglich, einen

Kapitalvertreter seitens der Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung für den Aufsichtsrat der voestalpine AG zu nominieren.


Der strategische Nutzen

Hauptversammlung: Gebündeltes Stimmrecht der MitarbeiterInnen

Aufsichtsrat: Eigener Vertreter im Gremium


Der zusätzliche individuelle Nutzen

Beiträge von ArbeitnehmerInnen und Arbeitgeber

Staatlicher Beitrag in Form von Steuervorteilen

Dividendenzahlungen an MitarbeiterInnen

Teilhabe an möglicher Kurssteigerung der Aktie


Entscheidungsfindung Hauptversammlung Die Stimmrechte aller beteiligten MitarbeiterInnen werden international auf Basis einer Treuhandvereinbarung in der voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung gebündelt. Das Büro des Europabetriebsrates erstellt jedes Jahr einen Vorschlag zur Ausübung der Stimmrechte bei der Hauptversammlung der voestalpine AG (diese ist zumeist im Juli). Dieser Vorschlag wird, mit der Bitte um Stellungnahme bzw. Abgabe von Alternativvorschlägen, an alle Betriebsräte der beteiligten Gesellschaften versendet (wenn kein BR vorhanden ergeht der Vorschlag an das Personalbüro). MitarbeiterInnen können bei ihrem Betriebsrat Vorschläge einbringen. Nach Diskussion aller Reaktionen und Alternativen wird ein einheitliches Stimmverhalten im Präsidium des Europabetriebsrates für alle beteiligten MitarbeiterInnen fixiert, welches an die Stiftung weitergegeben wird.

employee (without works

council)

GWC Austria

Works Council

Company

European Works Council

international coordination

by the Office of EWC

Works Council

Company

Works Council

Company

Works Council

Company


voestalpine: Erfolgsfaktoren der Umsetzung

Sozialpartnerschaft im Betrieb

Mitarbeiterbeteiligung als „Strategisches Eigentum“ kann nur im gegenseitigen Einverständnis von Unternehmensleitung und Betriebsrat umgesetzt werden

Koordination im Konzern

sowohl die erstmalige Erarbeitung als auch die laufende Umsetzung und die Weiterentwicklung des Modells erfordern den Einbezug aller Entscheidungsträger im Konzern

ständige und umfassende Information an alle MitarbeiterInnen

Betriebsversammlungen, Bereichsbesprechungen … Infobroschüren über die Modellgestaltung für Neueintretende … laufende Berichterstattung in den internen Medien (Mitarbeiterzeitungen, Intranet) … jährliche Kontonachricht über individuellen Aktienstand … eigene „Hauptversammlung“ für MitarbeiterInnen …

Mitarbeiter(kapital)beteiligung ist eine Frage der „innerbetrieblichen Kultur“

Bereitschaft zur innerbetrieblichen Zusammenarbeit Akzeptanz und Wertschätzung trotz Interessensunterschiede Übernahme von Verantwortung


voestalpine: Erfahrungen

Mitarbeiterbeteiligungen im Allgemeinen können Attraktivität des Arbeitgebers erhöhen … Mitarbeiter motivieren ... Identifikation mit dem Unternehmen steigern … Mitarbeiter an das Unternehmen binden … Unternehmenserfolg teilweise an die Mitarbeiter weitergeben …

Mitarbeiter(kapital)beteiligungen in Form von strategischem Eigentum können

zu einer stabilen Eigentümerstruktur beitragen … einen Beitrag gegen eine feindliche Übernahme leisten … bei existentiellen Unternehmensfragen ein Partner für das Management sein … der Belegschaft(-vertretung) zusätzlich zu vorhandenen Möglichkeiten weitere Mitwirkung eröffnen … die Identifikation mit dem Unternehmen in besonderer Weise fördern …


Informationen zur voestalpine Mitarbeiterbeteiligung: Internet / Homepage voestalpine AG: https://www.voestalpine.com/group/de/konzern/mitarbeiterbeteiligung/ Max Stelzer [email protected]

https://www.voestalpine.com/group/de/konzern/mitarbeiterbeteiligung/

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