Mittwoch Mind the Gap: Lücken und Muster erkennen … · its-people auf einen Blick...

12.11.15 © itpeople.de 1

Dienstag

Virtual Reality Analytics12:00 - 12:45 Uhr Raum Oslo, Ebene 2 von Jörg Osarek

SQL Developer – Lassen Sie sich anstecken!12:00 - 12:45 Uhr Raum Sydney, Ebene 1 von Sabine Heimsath

Kommandozeile 2.0 – SQLcl –Ein Erfahrungsbericht15.00 – 15.45 Uhr Raum Sydney, Ebene 1 von Jens Behring

Divide et impera –Session-Management im ETL16.00 – 16.45 Uhr Raum Oslo, Ebene 2 von Sven Bosinger

Mittwoch

Mind the Gap: Lücken und Muster erkennen mit Match-Recognize12:00 - 12:45 Uhr Raum Helsinki, Ebene 2 von Robert Marz

Donnerstag

Nächster Halt 12c: Migration bei der DB Netz12:00 - 12:45 Uhr Raum Seoul, Ebene 3 von Robert Marz

These: Werkverträge in der IT sind anachronistisch!12:00 - 12:45 Uhr Raum Oslo, Ebene 2 von Thomas Algermissen

Customer Analytics –Erkenntnisse einer 20-jährigen Reise!14.00- 14.45 Uhr Raum Oslo, Ebene 2 von Frank Sommerer

These: Werkverträge in der IT sind anachronistisch!

19.11.2015Thomas AlgermissenGeschäftsführer its-people ERP Beratungsgesellschaft mbH

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Teilnehmer:

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its-people auf einen Blick

Unternehmensphilosophie§ Zusammenschluss selbständiger IT-

Experten unter einer gemeinsamen Marke

§ Bündelung von umfassendem IT-Wissen

§ Partnerschaft auf Augenhöhe§ Gemeinsam stark!Unternehmensdaten§ Gründung: 2003§ Anzahl der Experten: 70

Stärken§ Kompetenz, Exzellenz und Qualität aus

praktischer Erfahrung§ Partnerschaft auf Gegenseitigkeit§ Kundenorientierung auf höchster Ebene§ Wertekodex als Geschäftsgrundlage§ Teams für komplexe Projektaufgaben§ Nähe zum Kunden§ Dienstleistungen von Menschen

für Menschen

Leistungsangebot

Beratung, Planung, Konzeption, Implementierung, Support, Krisenbewältigung

IT M

anag

emen

t Ser

vice

sPr

ojek

t-, Q

ualit

äts-

, Tes

t-Mgm

tDatenbankTechnologiePlattform & Anwendungsentwicklung

Best Practice ERPMediation, Integration, Migration

Business Intelligence& DWHArchitektur, Design & Implementierung

Customer Data IntegrationBeratung, Konzepte & Projekte

its-peopleIhr Partner für Projekte im Umfeld Datenbanken, Data Warehouse, Business Intelligence, Customer Data Integration und ERP

its-people FrankfurtLyoner Str. 44-48, 60528 Frankfurt

Tel.: +49 (69) 2475 2100E-Mail: [email protected]

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its-people HamburgAm Strohhause 31, 20097 Hamburg



Ablauf des Vortrages

?Start

Werkverträge ?

?

Anforderungen klar ?

?

Changes ?

ja nein

nein

ja

Ende Kaffee trinken ?

Chance und Risiko

AuswirkungenThese/ Scope/ Ziel

Erfolgsfaktoren/ Beweggründe

Vorgehens-vorschlag

Abwägungs-prozeß

nein

ja

?Vorschlag ok ?

Ende

nein

ja

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These/ Scope/ Ziel des Vortrages

These

Scope

Ziel

Werkverträge in der IT sind anachronistisch!

Geltungsbereich: große IT-relevante Projekte

Voraussetzung: Beschaffungsrichtlinien lassen das zu !

Persönliche Sicht ! Keine Ausschließlichkeit !

„Beweisführung“ der These

Aufzeigen einer Alternative als Idee

Umsetzungsvorschlag unterbreiten

Mutmachen zum Risiko !

Aufruf zum Mitmachen !


Werkverträge: Beweggründe und Erfolgsfaktoren

Anspruch auf Lieferung (vs. Leistung)

Risiko-Verlagerung

„Einkauf“ von Kompetenz

„Einkauf“ von Kapazität

Beschaffungsrichtlinien erfüllen

Beweggründe Sicherheit (Budget, Termin, Qualität)

Erfolgsfaktoren Spezifikation des Werkes (widerspruchsfrei, vollständig)

Management der Veränderungen

Projektstruktur und -steuerung

Steuerungskompetenz des AG ggü. Realisierungspartner

Kompetenter Realisierungspartner



Erfolgsfaktoren



Risiko-Verlagerung




Spezifikation des Werkes (widerspruchsfrei, vollständig)



Steuerungskompetenz des AG zum Realisierungspartner



Anforderungsspezifikation: Interpretationsfreiheit

Interpretations-möglichkeiten


Zusamenhang Schätzrisko + Spezifikationsreifegrad

Sch

ätzr

isik

oC

hanc

e

Lastenheft Pflichtenheft Techn. Design Umsetzung

40 %

30 %

20 %

Ca. 30 % vom Gesamtumfang

%

WV

WV

WV

0t


Änderungswahrscheinlichkeit

ZielStart Weg ist klar ?!

Wie stark verändern sich die Einflußfaktoren ?

Wie hoch ist der Wert der CR ?!


Änderungswahrscheinlichkeit

Quelle: APM


Änderungswahr-scheinlichkeit

Spezifikations-genauigkeit

hoch

hoch

niedrig

niedrig

WV = NO

WV = NO WV = YES

WV = ?

Wann sind Werkverträge sinnvoll, wann nicht ?


Zwischenfazit I !

Ein WV erfordert eine solide Spezifikation !

Dafür hat man oft nicht die Zeit

Veränderungen finden statt!

Im WV-Kontext kann das teuer werden!



Erfolgsfaktoren



Risiko-Verlagerung










Projekt-strukturplan

(Work-Breakdown-Structure)

Steuerungs-elemente

Projekt-steuerungs-

prozeßRisiko-Management

Eintrittswahr-scheinlichkeit

Risikowert

hoch

hoch

niedrig

niedrig

x-1 x x+1

x-1 x x+1

x-1 x x+1

T (x)

Managementfunktionen: Projektstruktur; Risiken; Steuerung



Erfolgsfaktoren



Risiko-Verlagerung










Projekt Management

Architektur/ Technik

Qualitäts-manage-

ment

Anforderungen

Kompetenzbedarfdes Auftraggebers

Der AG mußbeurteilen können

.....

Steuerungskompetenz des AG



Erfolgsfaktoren



Risiko-Verlagerung










Preis

Expertise Qualität

Produktivität

AuswahlprozeßAuswahlkriterien

Der AG mußbeurteilen können

.....

Auswahlprozess Auftragnehmer


Zwischenfazit II !

Der AG muss in der Lage sein zu beurteilen !

Dafür braucht er die Kompetenzen !

Dann kann er auch das Gesmtprojekt steuern !

Das richtige Team vorausgesetzt !



?Start

Werkverträge ?

?


?

Changes ?

ja nein

nein

ja

Ende 1

Kaffee trinken ?

Chance und Risiko



Vorgehens-vorschlag

Abwägungs-prozess

nein

ja

?Vorschlag ok ?

Ende

nein

ja


Umstellung auf Dienstleistung

=

Transparenz und Flexibilität

Intelligente Auswahl- und

Sourcing-Prozesse

=

Richtige(r) Partner

Aufbau der Steuerungs-kompetenz

=

„Driver-Seat“

Vorschlag

Gesamtverantwortung



?Start

Werkverträge ?

?


?

Changes ?

ja nein

nein

ja

Ende 1

Kaffee trinken ?

Chance und Risiko



Vorgehens-vorschlag

Abwägungs-prozess

nein

ja

?Vorschlag ok ?

Ende

nein

ja


Erfolgsfaktoren



Risiko-Verlagerung









CR-Risiken

ja

Nur AN-Risiken

Abhängig v. Auswahlprozess

ja

i. d. R. ja

Hohe Up-front Aufwendungen

Vertragsschnit t-stelle

AN: Black-Box

notwendig


Eigenregie

Eigenregie

AG- + AN-Risiken + Chancen


ja

?

Steuerungs-gerecht

Ereignisbezogen

White-Box

notwendig


Werkvertrag Vorschlag

Abdeckungsgrad der Beweggründe & Erfolgsfaktoren

Sicherheit durch eigene Steuerung

Nutzen realisiert ?

Wie hoch ist das Risiko tatsächlich

Killerargument ?!

Bemerkungen


AG-

Sphäre

AN-

Sphäre

Mitwirkungs-risiken

Expertise der Mitarbeiter

Verfügbarkeitder

Mitarbeiter

Technische Machbarkeit

Scope-änderungen

Schätz-risiken

Terminrisiken

Qualitäts-risiken

Projekt-staffing

Anforderungs-risiken

Potenzielle Risiken


Fazit !

Ohne Werkvertrag verliert man nicht viel !

Außer einen Schuldigen !

Man hat aber die Chance etwas zu gewinnen !

Transparenz, Budget, Flexibilität!


These/ Scope/ Ziel des Vortrages

These

Scope

Ziel

Werkverträge in der IT sind anachronistisch!

Geltungsbereich: IT-relevante Projekte

Voraussetzung: Beschaffungsrichtlinien lassen das zu !

Persönliche Sicht ! Keine Ausschließlichkeit !

„Beweisführung“ der These

Aufzeigen einer Alternative als Idee

Umsetzungsvorschlag unterbreiten

Mutmachen zum Risiko !

Aufruf zum Mitmachen !

hoffentlich !?

angekommen !?

... und zur Chance !

OK ?

Gerne gemeinsam !

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