Mobiles Arbeiten bei der Landeshauptstadt Hannover ... · Mobiler Arbeitsplatz Notebook ->...
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Landeshauptstadt Hannover - Gesamtpersonalrat
Mobiles Arbeiten bei der Landeshauptstadt
Hannover – Abschluss einer
Dienstvereinbarung und bisherige
Erfahrungen
Tanja Witze und Thorsten Schnalle, Gesamtpersonalrat Stadt Hannover
21. März 2018
Landeshauptstadt Hannover - Gesamtpersonalrat
Tanja Witze und Thorsten Schnalle, Gesamtpersonalrat Stadt Hannover, 21.03.2018
AGENDA
Ausgangssituation bei der LHH
Erarbeitung der Dienstvereinbarung
Definition von Mobilem Arbeiten
Knackpunkte in der Vereinbarung
Bisherige Erfahrungen
Zeit für Fragen und Austausch
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Tanja Witze und Thorsten Schnalle, Gesamtpersonalrat Stadt Hannover, 21.03.2018
Dienstvereinbarung Telearbeit vom 03.05.2017
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• AG-Attraktivität mit dem Fokus Personalgewinnung
• Kundenerwartungen (z.B. dezentrale Leistungen bei
Bürger*innen)
• Vereinbarkeit Beruf und Privatleben
• Steigerung der Arbeitszufriedenheit
• Prozessverbesserungen und Produktivitätssteigerung vor
dem Hintergrund der Haushaltssicherung
Wieso ist Mobiles Arbeiten ein Thema?
Ziele der Landeshauptstadt Hannover bei technikunterstütztem
Mobilen Arbeiten:
„mein Arbeitsplatz heißt Smartphone!“ -> Aussage Personaldezernent
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Smartphone -> Mail, Kalender, Telefonieren, Apps, eher Führungskräfte
Mobiltelefon -> Telefonieren, z.B. Bauleitungen
Mobiler Arbeitsplatz Notebook -> virtueller
Arbeitsplatz auf mobilem Endgerät
Mobiler Arbeitsplatz Tablet (iPad) -> wesentliche
Funktionen fehlen, eher Führungskräfte
Unterstützung durch Technik -> Mobile Pflegedokumentation,
Begehungen, Baumpflege, VAD
Ausgangssituation 2013
Es gibt bereits Mobiles Arbeiten (mit Technikunterstützung) bei der LHH
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Teleheimarbeit mit engen Zugangsvoraussetzungen und DV
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Wie ist der Prozess gelaufen? Wie wurde eine DV
entwickelt?
Zeitlich
Beteiligung
Arbeitsform,
Rückkopplung
Testphase mit Vereinbarung 2013 bis 2014
AG Mobiles Arbeiten ab Anfang 2015, Testphase lief weiter
Dienstvereinbarungen ab Mai 2017
dauerhaft GPR (Technik und Arbeitsrecht, auch
Gesundheit), Arbeitssicherheit, Arbeitsrecht,
Organisationsentwicklung, eGovernment,
Datenschutzbeauftragte, zentrale IT LHH,
Projektgruppe anfangs monatlich, Abstimmung „in den
Häusern“ nach Bedarf, GPR: Vorstand, Plenum,
Personalräteversammlungen
themenbezogen Aus- und Fortbildung, IT Sicherheit,
innerer Dienstbetrieb
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Wie ist der Prozess gelaufen? Wie wurde eine DV
entwickelt?
Was war gut im Prozess? Was nicht so?
gut war
• Die Zusammensetzung der Projektgruppe und ein gemeinsames Ziel ->
Abschluss einer gemeinsam getragenen Vereinbarung
• Die Entwicklung einer gemeinsamen Haltung
• Das Ergebnis
nicht so gut:
• Die Interne Abstimmung mit den vielen Schleifen und verschiedene Ebenen
• Viel Zeit zwischen den einzelnen Treffen, ggf. wären Workshops besser
gewesen
• Vereinbarung auf dem Zeichnungsweg verloren gegangen…
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Mobiles Arbeiten
Verhaltens- und
Leistungskontrolle
Ergonomie
Arbeitszeit
Entgrenzung,
psychische
Belastung
Datenschutz/-
sicherheitZeiterfassung
Beschaffung und
Administration
Teamarbeit
Funktionszeiten
Arbeitsprozesse
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Definition Mobiles Arbeiten - Findungsphase
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Alternierend : Es geschieht alternierend (im Wechsel)
einmal an diesem und einmal an jenem Ort = zu Hause und
am festen Arbeitsplatz im Dienstgebäude (unsere
bisherige „Teleheimarbeit“)
Mobil: Hierbei steht die Tätigkeit an wechselnden Arbeitsorten sowie der
Fernzugriff auf die Fileserver-Infrastruktur im
Mittelpunkt
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Definition Telearbeit - Begriffsbestimmungen
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Telearbeit
(Neue DV Telearbeit)
Mobile Telearbeit
(Mobiles Arbeiten)
Alternierende Telearbeit
(ehem. Teleheimarbeit, DV 11/122)
Smartphone
(ehem. DV Mobile Email, DV 10/854)
Unterstützung Fachprozess, z.B. iPad am Bett
> separate Vereinbarungen
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Telearbeit – Szenarien und Regelungen bei der LHH
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Wo gab es den größten Abstimmungs-/
Diskussionsbedarf?
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Wo gab es den größten Abstimmungs-/
Diskussionsbedarf?
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Wo gab es den größten Abstimmungs-/
Diskussionsbedarf?
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Wo gab es den größten Abstimmungs-/
Diskussionsbedarf?
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Bisherige Erfahrungen und offene Baustellen
Eine Evaluierung ist geplant, aber noch nicht begonnen
• Nach ca. einem Jahr
• Rollen – wie bewährt sich die Telearbeit aus Sicht folgender Akteure: zentrale
IT, Organisationsentwicklung, dezentrale IT, Führungskräfte, Mitarbeiter*innen
Fokus: Dienstbetrieb, Organisation, Führung, Vereinbarkeit, IT Aspekte und
Datenschutz
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Erfahrungen und Nachsteuerungsbedarf
• Datenschutz -> welche Schutzstufen sind in der Bearbeitung zulässig?
Werden bestimmte Personengruppen wie Führungskräfte ausgeschlossen? –
Risikoanalyse (Schutzwürdigkeit der Daten, Arbeitsort,
Angriffswahrscheinlichkeit)
• Finanzen -> Finanzierung von Endgeräten kostet. Wer bekommt zuerst
warum? Es gibt bisher keine „Sozialauswahl“
• Schulungen – Konzept steht mit Selbstmanagementthemen und städtischen
Rahmenbedingungen. Ausführung offen.
• Antragsverfahren kann vereinfacht werden
• Interesse ist „groß“
• Abstimmung in den einzelnen Fachbereichen hinsichtlich der Einführung
erforderlich ist. Es gibt viele Fragen, vom Antragsverfahren über Datenschutz
und Gefährdungsbeurteilung bis hin zur Sozialauswahl und Finanzierung.BIS
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Bisherige Erfahrungen und offene Baustellen
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Vielen Dank für ihre
Aufmerksamkeit!
Zeit für Fragen und
Austausch
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