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VDI Vortrag von Jürgen Lauber zum Thema Probleme mit Bauprojekten vor zirka 50 Professoren, Alumni und Studenten des Studiengangs Versorgungstechnik an der Hochschule München .

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  • 1. Warum laufen Bauprojekte so schlecht ? Wer ist schuld ? Jrgen Lauber VDI Mnchen / Hochschule Mnchen 8.10.2013

2. LeanNash 2 Warum laufen Bauprojekte so schlecht? Wer ist schuld ? 1. Schuldfrage und Ziele 2. Wer bin und wie komme ich hierher ? 3. Was bedeutet so schlecht ? 4. Relevanz des Problems ? Gestern, heute , morgen... 5. Ergrnden warum ? Wesen und Dynamik von Bauprojekten ! 6. Systematische Fehlannahmen und konstellation als Grundlage 7. Das Gegenmittel : Kombination Lean+Nash = LeanNash 8. Forderungen und Appell 3. LeanNash 3 Die Probleme am Bau beschftigt die Insider/Experten ! 4. LeanNash 4 Schuldigen fr Probleme wurden schon immer gesucht ? Die waren nicht Verursacher ; nicht mehr schuldig wie alle anderen. Ziele fr heute ! - Nutzen was Sie hren, um zu vermeiden selbst mal zum Schuldesel zu werden -Erkennen Sie eine Hexenjagd wenn Sie luft und beteiligen Sie sich nicht daran - Schner und unterhaltsamer Abend 5. LeanNash 5 Wer bin ich ? Wie komme ich dazu hier zu stehen ? Meine berufliche Vergangenheit brachte mich auf das Thema + Schicksal erlaubte mir das zu tun, was ich fr wichtig und richtig halte. Nach 13 Jahren als Geschftsfhrer Sofort freigestellt. Bis 1.3.1014 bei vollen Bezgen. Wirtschaftliche bis 100 Jahre gut versorgt Engagement bis 10/2014 als Projektmanager des Arbeitskreis: GA Richtlinie 2014 6. LeanNash 6 Meine Ingenieurslaubahn; meine Prgung als Ing. ! Prozesstechnik Motion Control MSR/TGA Technik und Technologie bringt Fortschritte und Lsungen 7. LeanNash 7VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Mit neuer Technik alte und kommend Probleme meistern ? Alte Probleme & Herausforderungen Alte Technik & Vorgehensweisen ? 8. LeanNash 8 Wie kann Nutzenpotential von Technik und neuer Technologie erschlossen werden ? Ing./Techniker sind begeistert; aber ... Das ist nur notwendige, aber keine hinreichende Bedingung W i Skepsis bei Nicht Technikern ! Verstehen Wirkung und Potential nicht ! Wie fhrt man Nachweise ? Qualittslabel fr Automationstechnik in Liegenschaften zusammen mit TV Sd Mnchen entwickelt ! 9. LeanNash 9VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Die Eckpfeiler der Peace of Mind Automation Offenheit und Flexibilitt in alle Richtungen kombiniert mit allgemeingltigen Technologiestandards Unterscheidung zwischen Entwicklungsprozess einer Automations- Lsung und der Wartung / operativen Betrieb Applikationssoftware auf allen Ebenen von vielen Ing.- Firmen frei erweiterbar Modulare Hardware synchron zu einem Lebenszyklus der Anlagen 10. LeanNash 10VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Wurde ber LV Texte in Projekte eingefhrt : Beispiele 11. LeanNash 11VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Stufe 2: (ab 2010) POM Prfung und Bewertung von betriebsfertigen Automationsstationen 12. LeanNash 12VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber PCD Plattform ist nicht genug! Notwendig ist eine kompetente Integration um POM zu erreichen! POM Auditbericht Beispiel fr ein Theater in Mnchen 13. LeanNash 13VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber POM Auditbericht Beispiel fr ein staatliches Gebude in Mnchen 14. LeanNash 14VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Zertifikat: Etwas Offizielles fr die Buchhaltung ! 15. LeanNash 15VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Puplikationen in Fachzeitschriften: G+H Liegenschaft aktuell Energie Kompakt Der Immobilienverwalter Modernisierungs Magazin IHKS Fach.Journal Breites Echo im Markt ! Viele gute Projekte mit Zertifikat ! 16. LeanNash 16 Was wurde aus POM Peace of Mind in Automation ? In Deutschland keine selbstragende Dynamik ! Wesen und Dynamik von Bauprojekten ( Deutschland) als permanenter Hemmschuh & Gegenkraft Warum ? Schmerz- und Frustniveau beim Bau zu hoch ! POM ist wie.. -Aspirin fr Krebspatient - Fitness Training bei akutem Zahnschmerz Korrektur des Ansatzes: Von projektbezogener Vorgabe zu Liegenschaftsstandard 17. LeanNash 17 Im Mrz 2013 fragen mich Menschen um Hilfe bei der Lsung ihrer drckenden Probleme. Ich htte ja eh nichts Besseres zu tun ! Ich bekam Schmerz- und Frustniveau beim Bau zu spren! Zwei Arten Hilferufe: Grosser Bauherr: Unsere Neuprojekte laufen in der Regel schon aus dem Ruder, Zukunft mit mehr Wartung/Rennovation wird bengstigend. Grosser Integrator/Anlagenbauer: Bauprojekt als Personal Verschleissmaschine. Engass PL, Monteure etc. Im Mrz 2013 bekam ich Insiderinformation ber realen Projektverlauf von D Erfolgsbauprojekt 2011&12 18. LeanNash 18 Das brachte mich zu folgende Sichtweise Bauprojekte laufen bezglich Kosten und Funktion systembedingt in der Regel schlecht. Statt dann nach Schuldigen zu suchen sollte man die Helden suchen und ehren die ein Projekt gegen alle Widrigkeiten doch gut fertig bringen. 19. LeanNash 19VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Die Pleiten Highlights: Super gut bei Wikipedia dokumentiert. Beispiel: 10 Frischwasserressoirs mit BACnet + Touchpanel vor Ort / a 20.000 Euro Elektroinstallation 20. LeanNash 20 Was heisst Bauprojekte laufen so schlecht ? Nicht alle laufen schlecht; aber immer mehr Projekte laufen schlecht. Sichtbare und bekannten Projektpleiten - Haupt Bahnhof Berlin - Elbphilharmonie - Flughafen Berlin So sieht das offene Meer aus: hnliche Form. Einfach nicht sichtbar. 21. LeanNash 21 Wie lsst sich belegen dass Schiefgehen immer mehr die Regel wird ? Informationen aus dem Besuch beim Vorstand von grossen Deutschem Baukonzern Hochbau Bauvolumen 1995 bis 2010 minus 20% Anzahl Anwlte mit Spezialisierung auf Baurecht ? 1995 < 500 2010< 2.000 beschftigen > 4500 vereidigte Bau Sachverstndige 22. LeanNash 22 Ist das Schiefgehen relevant ? Wie tragbar ist das Problem ? Probleme mit Bau sind alt 23. LeanNash 23 Brief an Ludwig XIV von Frankreich 1683 Der knigliche Baumeister beschreibt sein leid mit seinen Bauprojekten a) die nicht fertig werden b) die viel teuerer werden c) die hingepfuscht werden 24. LeanNash 24 Vaubans Brief vom 17. Juli 1683 Text in Englisch: http://www.tallbridgeguy.com/2012/02/15/s ebastien-le-prestre-the-marquis-of- vauban-1633-1707/ Text in French: http://www.crdp- montpellier.fr/cd66/artscult/fichesVauban/ cdvauban/periodes/tempsmodernes/vaub anautoritereconnue.pdf Text in Italian: http://www.igitalia.it/documentazione/vau ban.pdf Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/Vauban 25. LeanNash 25 Die Schuldzuweisungen sind brisant !! Versagen wird kollektiviert ! 26. LeanNash 26 Das ist neu heute ! Das macht die Gefhrlichkeit aus ! 1. Anspruchshaltung ist heute viel hher als je zuvor 2. TGA Anteil ist zwischen 30-60% am Hochbaukosten gestiegen 3. Demografie: Wachstum fehlt Personal fehlt 27. LeanNash 27 Grosse Aktionismus beim Bundes Bauminsterium unter Fhrung von Herrn Ramsauer - 2 Kommissionen mit je > 30 Personen: Eine offene und eine verdeckt Spiegelkommission Thema ist nur Bauprozess / Beton : Was beim Bauprojekt raus kommt ist nicht auf der Agenda. FM Nicht vertreten. Ergebnis ist weiteres Handbuch/Richtlinienwerk. 28. LeanNash 28VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber CO2 pro m2 / kWh pro m2 sind gut fr den Stammtisch; aber nicht relevant beim Bau. Laut G8- Gipfel vom Juni 2009 sogar um 82% bis 2050. Bis 2020, also in naher Zukunft, sind davon mehr als 30% zu realisieren. Dies wird die Gebudetechnik massgeblich verndern 29. LeanNash 29VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Deutschland im Wohnbereich Energieschlusslicht in D. > 50% des wirtschaftlich sinnvollen Sparpotential der EU 30. LeanNash 30 Selbst wenn Projekt in Zeit und Kosten fertig wrde , beginnt hinterher das eigentliche Problem ! Beispiel: TGA Maximal Deutsche Bank Tower Frankurt 60.000 m2 2 Mio Euro pa. Service/Support Vertrag fr Gebudeautomation/Leittechnik 200 Mio Renovationskosten >2010 TGM Kosten im Mittel doppelte der Energiekosten: Tendenz schnell steigend. 31. LeanNash 31VDI Hochschule Mnchen 8.10.2013-Jrgen Lauber Der Altersaufbau der Bevlkerung 2007 Tausend je Altersjahr 100 Jahre 90 Jahre 80 Jahre 70 Jahre 60 Jahre 50 Jahre 40 Jahre 30 Jahre 20 Jahre 10 Jahre 0200400600800 Quelle: Bundesamt fr Statistik Demografie wird Probleme mit Bau noch weiter verschrfen: 1950 2007 Die Personallcke Viele Erfahrene gehen, wenige Unerfahrene kommen Mehr Alte ; mehr Kranke, . ; weniger /kein Wachstum da weniger arbeiten ! 32. LeanNash 32 Was heisst Demografie fr Krankenhaus ! 1/3 mehr Behandlungsbedarf => Ausbau Uniklinik Bern hat 50 TGM/Wartungsleute Die brauchen dann + 15 Fachleute mehr . Keine Chance 33. LeanNash 33 Was heisst so schief konkret fr Stadt Hamburg ? 500 statt 150 Mio Euro Kostenanteil fr Stadt fr Theater/Konzerthaus. +10 Mio Euro mehr Tilgung + 10 Mio Mehr Zinsen = 2.000 KITA Pltze fehlen Oder 1000 Hftprothesen weniger Kreditvolumen fr Stadt Hamburg 34. LeanNash 34 Dynamik und Wesen von Bauprojekten Bauen ist viel schwerer planbar weil voll von Witterung abhngig Entscheide und Motivationen sind weitgehend nicht rational bzw. wirtschaftlich nicht belegbar. Bauen ist die Erschaffung eines Unikates; Gegenteil eines industriellen Fertigungsprozesses Bauen ist einer chaotischer, Anarchischer Prozess mit hchster Leistung 35. LeanNash 35 Was heisst chaotische, anarchischer Prozess? - Anforderungen sind bei Start nicht klar , nicht klar beschreibbar , sie ndern sich laufend - Getrennte Gewerk fhren immer zu Lcken, die Vor Ort geschlossen werden mssen. - Es gibt keine gemeinsame ISO 9001 System fr die Leistungserbringung. Firma/Organisation haben gegenstzliche Interessen. - Arbeitsbeziehungen sind Einmalbeziehungen. Keine Vergangenheit, Keine Zukunft. - Es gibt keinen Chef in unternehmerischen Sinne. In Unternehmen kennt sich Chef aus und kann entscheiden; Entscheidungen sind umsetzbar. - Der Bauherr ist eigentlich nie Herr der Lage. Er kann zwar entscheiden, kennt sich aber nicht aus bzw. weiss nicht was machbar ist. 36. LeanNash 36 Bauprojekt sind nicht rational ge