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Nachfolge im Verwaltungsunternehmen

Eine Fallstudie am Beispiel der KUNZE-Gruppe

Dipl.-Kfm. Richard Kunze – DDIV Verwaltertag Berlin 07./08. 09. 2017

KUNZE - Gruppe

• Kennzahlen:

- Anzahl Firmen: 9

- Anzahl Mitarbeiter: 80

- Einheiten: 22.000


KUNZEHolding

KUNZE Worms

KUNZE Schwetzingen

KUNZE Heidelberg

KUNZE Mannheim

KUNZE Mietverwaltung

Schwetzingen

KUNZE Edingen

KUNZE Reutlingen

KUNZE Freiburg

Marktstruktur (DDIV Branchenbarometer 2016)

- ca. 20.000 Verwaltungsunternehmen

- 88% der Unternehmen bis max. 3.000 Einheiten

- 60% der Unternehmen 1 – 5 Personen

- überalterte Unternehmerstruktur


Markttrends - Professionalisierung

- Fortbildungsnachweis - Haftpflichtversicherung

- Digitalisierung - steigender IT-Aufwand

- Mitarbeitermangel - HR-Management

Konzentrationsprozess Große übernehmen Kleine

Große fusionieren

Kleine fusionieren Dipl.-Kfm. Richard Kunze – DDIV Verwaltertag Berlin 07./08. 09. 2017

Nachfolgeszenarien


Unternehmens-nachfolge

Verkauf der Geschäfts-

anteile

Stiller Investor

Tätiger Investor

Management Buy Out

Familien- Nachfolger

Mitbewerber

- Stakeholder – Kreis der Betroffenen • Mitarbeiter • Gesellschafter • Unternehmer • Familie • Banken • Geschäftspartner • Kunden

Dipl.-Kfm. Richard Kunze – VHW-Tagung München, 21./22. November 2016

Nachfolgevorbereitung (Konzept)

Grundsätzliches

• Prüfung der Rechtform

– Share Deal, Asset Deal

• Rechtzeitig mit dem Konzept beginnen!

• Fachleute einbeziehen (Fachanwalt, Steuerberater, Vermittler, Coach)

• Überlegte Kommunikationsstrategie




Aufbereitung Unternehmensdaten

-Bilanzen der letzten 3 Jahre -Bereinigung um betriebsfremde Erlöse und Kosten - Klärung Schicksal Verbindlichkeiten, Pensionszusagen

- aktuelle BWA - eventuell Plan-BWA bei wesentlichen zukunftswirkenden Veränderungen

- Liste der Mitarbeiter - Namen, Alter, Qualifikation, Zugehörigkeit, Tätigkeit

-


- aktuelle Objektliste - Standort, Anzahl Einheiten, Gebühr pro Einheit, bestellt bis

-Verträge - Mietverträge, Dienstleistungsverträge

- Versicherungen - Verwalterverträge - Versammlungsprotokolle - Abrechnungen


Preisfindung

-Ertragswertmethode -Substanzwertmethode

-Praktikermethode KUNZE-Gruppe

- Gesamtkosten -Kaufpreis - Übernahmekosten

- Plan BWA von Käufer und Verkäufer - Gesamtkosten müssen sich in 5 – 6 Jahren amortisieren



Käuferfindung


- über DDIV - Unternehmensvermittler - Direktansprache Mitbewerber


Besonderheiten Familiennachfolge


-Familienverfassung - Abstimmung

- Testament - Gesellschaftsvertrag

Unternehmensnachfolge am Beispiel der KUNZE-Gruppe

Ziele des Unternehmers Richard Kunze

• Unternehmen für den Ausfall von RK absichern

• RK von operativem Tagesgeschäft entlasten

• Führungskräfte zu Leitungskräften ertüchtigen (Führungsnachfolge)

• Einführung und Einarbeitung der Tochter Vera Ellger in die Unternehmensleitung (Unternehmernachfolge)


Nachfolgegestaltung in der KUNZE-Gruppe

• Professionelle Hilfestellung durch Unternehmensberatung für Change Management

• 2-jähriger Veränderungsprozess – Workshops für Führungskräfte

• sich selbst kennen lernen • Kollegen kennen und verstehen lernen • Feedback-Kultur etablieren • Führungsleitlinien entwickeln und leben • RABVs definieren


3 FÜHRUNGSEBENEN MANAGEN DIE KUNZE-GRUPPE

2. Management Board

=> operative Führung

des Unternehmens

1. Strategische

Unternehmensführung

RK

VE (RK)

KB SS

TS

11.09.2017 Erstellt von Marion Quaas-Reinhard und

Karin Wiesenthal

11.09.2017 Erstellt von Marion Quaas-Reinhard mit

Karin Wiesenthal

Holding : Richard Kunze, Inhaber, Gesellschafter-GF / Vorstand / Executive Director, GF jeder Imm. Verw., Strategische Führung

& Vera Ellger, Managing Partner & Natalia Kunze, Lena Oswald, Gesellschafter / Silent Partner

Management Board - Operative Unternehmensführung der KUNZE-Gruppe Richard Kunze / Vera Ellger, Karolin Borchert, Sven Suchland, Thomas Schieck

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Unternehmensfunktion Geschäftseinheit / BU – Business Unit (Sven Suchland)

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GF

Imm. Verw.

Reutlingen

Richard Kunze

GF

Worms

Sven Suchland

GF

Imm. Verw.

Schwetz-ingen

Sven Suchland

GF Mietshaus

Schwetz-ingen

Richard Kunze

GF

Imm. Verw.

Heidelberg

Horst Heiberger

GF

Imm. Verw.

(+50% Gesell-schafter

Mannheim)

Eugen

Hohenstatt

GF

Imm. Verw.

Freiburg

Thomas Schieck

Neue

Gesell-schaften

FK MA

GL

Michael Gierke

GL

Peter

Nahlenz

GL

Sabrina Künzel

GL

Björn Hoffmann NN

FK

HR

(Management &

Development)

Vera Ellger NN

4 9 14 4 5 11 4 NN

Mita

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FiBu, Personal-

verwaltung Esther Eipl 2-3

Orga, Aus- & Fortbildung,

QM

Thomas

Schieck 2

Objektbuch-haltung Monika

Schipp 0

IT / TK Management Kristijan

Mis-Cak 0

Recht Karolin

Borchert 0

Marketing &

Unternehmens-

kommunikation

NN 0

Organigramm als Matrix

Reiseroute Fit4Future (1)


Karin Wiesenthal

Inhaber

(-familie)

Unter-nehmer

GF = Linien-FK

Stabstellen-FK

Spurgruppe /

Sounding

Board (je 1 NN aus allen

Stakeholdern)

MA (58)

Projekt-

steuerkreis (RK, KB, MQR,

KWI)

Planung + Steuerung + Moderation + Projektmarketing z.B. interne MA-Zeitung „Kunze Aktuell“ Fr. Stadler

Coaching

Gruppen- Coaching

Einzel- & Gruppen- Coaching

Info

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Alle im System sind an Bord

Coaching

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Vera Ellger: Einzel-

Interview 05.03.

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Team-

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06.-

07.04.

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Familienverfassung

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Nov 16 Mrz 16 Apr 16 Mai 16 Sep 16 Okt 16

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A)

MB Coaching

07.07.nachm.

Führ-

ungs-

training

Modul 1

20+21.

09.

2. OE-

Werk-

statt

+

Lern-

reise

24.-

25.05.

3. OE-

Werk-

statt

3.-4.

11.16

Info

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Jun 16

PSK-Meetings

07.06. nachm + 07.07. vorm

+ 06.09. nachm. + 19.09. nachm.

Ausgewählte Freiwillige aus jeder Stakeholdergruppe. Erarbeitet Themen,

informiert + involviert Stakeholder, holt Feedback ein, promotet, Meetings mit PSK

SB 2

Juli

SB 1

08.06


Karin Wiesenthal

FACTS

FUTURE

FEELINGS

FORM

Holistisch

Intuitiv

Synthesen herstellen

Innovativ

Zukunft ausgerichtet

Konzeptionell

Bildende Kunst, Foto Interpersonal

Dialogorientiert

Empathisch

Emotional

Kinästhetisch

Kommunikativ

Musik, Bücher

Viele Sinne nutzend

Logisch

Analytísch

Faken basiert

Quantitativ

Technisch

Kritisch

Dokumentarfilm Organisiert

Sequentiell

Geplant

Sehr genau

Detailliert

Dominant

Handarbeiten

Buch

HBDI- Hermann Brain Dominance Instrument

Vielfalt der Denkstile & Perspektiven von Menschen

HBDI-Profil®: Einzel- und Teamauswertungen


Karin Wiesenthal

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