NIRO-Akademie · NIRO-Akademie Wirksam, praxistauglich & modern Seminarprogramm 2017 Online buchen...

NIRO-AkademieWirksam, praxistauglich & modern

Seminarprogramm 2017

Online buchen auf www.niro-akademie.de

3 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Neu im Programm 2017 | www.niro-akademie.de

Sehr geehrte Kunden,ein Jahr vergeht wie im Fluge und schon halten Sie das aktuelle Seminar- und Fortbildungsprogramm der NIRO-Akademie in den Händen.

Die Rückmeldungen, Anmerkungen und Wünsche, die wir im Laufe eines Jahres von Ihnen erhalten, sind in das Programm für 2017 mit eingefl ossen. So haben wir unsere bestehenden Seminare teilweise angepasst und neue Themen hinzugenommen.

Wir freuen uns sehr darüber, dass wir keine Veränderungen an den Preisen vornehmen mussten. Sie erhalten wie gewohnt qualitativ hochwertige Semi-nare und Fortbildungen zu einem fairen Preis. Vergleichen Sie uns.

Alle aktuellen Seminarthemen können Sie auch auf unserer Internetseite www.niro-akademie.de nachschauen. Dort können Sie auch sich oder Ihre Mitarbeiter/-innen anmelden.

Ich stehe Ihnen auch gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.

Ich wünsche Ihnen weiterhin interessante und wissenssteigernde Semi-nare an der NIRO-Akademie.

Herzlichst,Ihr Pascal Lampe

Seminare im Bereich

Persönliche & soziale KompetenzenPersönliche & soziale Persönliche & soziale › Ausbildungsbeauftragte – Fit

im Umgang mit Generation YZ (Seite 59)

› Fahrsicherheitstraining für Außendienstmitarbeiter (Seite 52)

› Ladungssicherung gemäß VDI 2700a (Seiten 46 – 47) › Virtual Machining (Seite 34)

Seminare im Bereich

Außenwirtschaft und Versand

Seminare im Bereich

Vertrieb

Seminare im Bereich

Produktion

Neu im Programm 2017

Diese Unternehmen vertrauen den Leistungen der NIRO–Akademie

5 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Partner | www.niro-akademie.de

Seminarübersicht

Seminare im Bereich

Seminare im Bereich

Führung ...................... 18

Produktion ............. 27

...................... 18 ......................

Seminare im Bereich

Seminare im Bereich

Wir arbeiten ständig an neuen, passgenauen Seminaren für unsere Kun-den. Ihnen fehlt ein Thema? Sprechen Sie uns gerne an. Aktuelle Semina-re und Termine können Sie immer auf www.niro-akademie.de fi nden.

Einkauf ....................... 35 ....................... 35 .......................

Produkt-entwicklung .......... 24entwicklung .......... 24 ..........

Qualifi zierungsprogramm Führung ......................................................................... 19Führungskräfte Betrieb ............................................................................................. 20Führungskräfte Management ................................................................................... 21Gesund führen .............................................................................................................. 22Führung im Einkauf – Grundlagen ........................................................................... 41Führung im Einkauf – Praxisworkshop .................................................................. 63

Agiles Projektmanagement – Einführung nach der SCRUM-Methode –Basistraining ................................................................................................................. 25Einführung in die FEM – Grundsensibilisierung .................................................. 26

Wann lohnt sich Automatisierung – Automatisierungstechnik ......................... in der industriellen Produktion ............................................................................... 28Jeden Tag ein bisschen besser! Der Kontinuierliche Verbesserungs-prozess(KVP) ................................................................................................................. 29KVP am realen Prozess erleben (fi rmeninternes Seminar) ............................. 30Wertstromanalyse und -design zur Prozessoptimierung nutzen(WSA/WSD) ....................................................................................................................... 31Prozessoptimierung in der spanenden Fertigung ............................................. 32Prozess-, Werkzeug- und Maschinenanalyse in der Zerspanung................... 33Virtual Machining ......................................................................................................... 34Virtual Engineering – Grundlagen ........................................................................... 62Einführung von 3-D CAD/CAM-Systemen ............................................................... 62CSR – Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung ...................................................... 63

Qualifi zierungsprogramm Einkauf .......................................................................... 36Grundlagen des Einkaufs ........................................................................................... 37Verhandlungen im Einkauf für Einsteiger ............................................................ 38Verhandlungen im Einkauf für Profi s..................................................................... 39Führung im Einkauf – Grundlagen ........................................................................... 41Vertragsrecht im Einkauf .......................................................................................... 42Verhandlungsführung am Telefon .......................................................................... 43Globales Lieferantenmanagement ......................................................................... 62

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7 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Seminarübersicht | www.niro-akademie.de

Anmeldung

Persönliche & soziale Kompetenzen ............. 53Persönliche & soziale Kompetenzen ............. 53Persönliche & soziale

.............

Seminare im Bereich

Außenwirtschaft und Versand ..........44Außenwirtschaft und Versand ..........44Außenwirtschaft

..........

Seminare im Bereich

Vertrieb ....................48 ....................48 ....................

Projekt- und Materialgruppen-Management im Einkauf .................................. 62Verträge mit Lieferanten im Ausland und internationaleHandelsklauseln ........................................................................................................... 62Führung im Einkauf – Praxisworkshop .................................................................. 63Kommunikationstraining für Techniker im Einkauf ........................................... 63Kostenoptimierung im Einkauf durch Wertanalyse ........................................... 63

Zoll- und Außenwirtschaftsrecht – Aktuelle Änderungen ............................... 45Ladungssicherung gemäß VDI 2700a – ERSTSCHULUNG/zwei Tage ..............46Ladungssicherung gemäß VDI 2700a – FORTBILDUNG/ein Tag ....................... 47Warenursprungs- und Präferenzregeln bei Ex- und Importgeschäften ...... 63

Erfolgreicher verkaufen im technischen Vertrieb ............................................. 49Profi table Preisverhandlungen für den technischen Vertrieb .......................50Risiko- und Claim-Management im Projekt ........................................................... 51Fahrsicherheitstraining für Außendienstmitarbeiter ....................................... 52

Train-the-Trainer – Schulungen & Präsentationen erfolgreichdurchführen ................................................................................................................... 54Grundlagen des Wissensmanagements ................................................................ 55Selbstorganistion & Zeitmanagement ................................................................... 56Ausbildung zum AZUBI-Agenten© .......................................................................... 57Knigge für Azubis und junge Berufseinsteiger ................................................... 58Ausbildungsbeauftragte – Fit im Umgang mit Generation YZ ........................ 59CSR – Einführung und Grundlagen ..........................................................................60CSR – Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung ...................................................... 63

Per Fax oder E-Mail ...................................................................................................... 65

R

Unsere Prinzipien: Ihr Nutzen

1. Branchenspezifi sche Fortbildungsinhalte

2.

4.

Seminarteilnehmer/–innen aus Produktionsunternehmen

Faires Preis-/Leistungsverhältnis

Professionelle Organisation5.

Erfahrene Trainer aus der Praxis mit Branchenkenntnissen3.

9 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Unsere Prinzipien: Ihr Nutzen | www.niro-akademie.de

Unser QualitätsversprechenDie NIRO-Akademie ist eine Akademie von Produktionsunternehmen für Produktionsunternehmen.

Um den Unternehmen und Teilnehmer/–innen unserer Fortbildungen und Seminare einen hohen Nutzen für die berufl iche Weiterbildung zu liefern, haben wir folgendes Qualitätsverständnis:

› Die Fortbildungen der NIRO-Akademie werden in Lenkungskreisen von Fach- und Personalverantwortlichen aus Produktionsunternehmen entwickelt

› Die Themenauswahl erfolgt dabei nach einer konsequenten Bedarfsaus-richtung der Akademie-Kunden

› Die Trainer durchlaufen einen Auswahlprozess durch Unternehmensemp-fehlungen, persönliche Gespräche und Probetrainings

› Die Fortbildungen werden fortlaufend evaluiert und bei Bedarf inhaltlich sowie organisatorisch angepasst

› Dem persönlichen Erfahrungsaustausch der Teilnehmer/–innen untereinan-der wird ausreichend Raum gegeben

Alle Fortbildungen und Seminare der NIRO-Akademie werden gemeinschaftlich durch Fach- und Personalverantwortliche enstprechend der Bedürfnisse und Fragestellungen von Produktionsunternehmen inhaltlich zusammengestellt, organisiert und evaluiert.1.

Ähnliche Bedürfnisse und Prozesse kennzeichnen die Teilnehmer/–innen aus Produktionsunternehmen unserer Seminare. Durch die Nähe zu branchenähnlichen Frage- und Problemstellungen können diese schnell zum eigenen Nutzen nachvollzogen werden. Sie geben frucht-bare Hilfestellungen durch den Blick von außen.

2.

Die gründliche Auswahl der Trainer erfolgt nach Branchenkenntnissen, Qualifi kationen, besonderen Empfehlungen unserer Mitgliedsunter-nehmen und Praxiserfahrungen. Dabei legen wir einen großen Wert auf eine vertrauensvolle und offene Zusammenarbeit mit den Trainern. Auch außerhalb der Fortbildungen stehen die Trainer für individuelle Handlungsnotwendigkeiten und Fragestellungen zur Verfügung.

Die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Produktionsunternehmen ist eines der Kernziele der byNIRO GmbH. Daher legen wir bei den Fortbildungen und Seminaren der NIRO-Akademie viel Wert auf eine hohe Qualität zu fairen Preisen, die auch für kleine und mittlere Unter-nehmen interessant sind.

Die Veranstaltungen werden sorgfältig vorbereitet, so dass die Teilnehmer/–innen sich rundherum wohlfühlen. Wir sorgen für eine ange-nehme Seminaratmosphäre in geeigneten Räumen mit angemessener Verpfl egung der Teilnehmer/–innen. Das Akademie-Team steht gerne für Fragen und Anregungen bezüglich der Fortbildungen zur Verfügung. Mit der Plattform niro-akademie.de wird die Anmeldung, Terminver-waltung, Vorbereitung und Begleitung der Teilnehmer/–innen ganz einfach gemacht.

3.

4.

5

Weiterbildungsförderung durch BildungsscheckIm individuellen Zugang richtet sich der Bildungsscheck an Beschäftigte aus Betrieben mit weniger als 250 Beschäftigten mit einem zu versteuernden Jahreseinkommen von max. 30.000 Euro (max. 60.000 Euro bei gemeinsamer Veranlagung). Im betrieblichen Zugang richtet sich der Bildungsscheck an kleinere und mittlere Betriebe mit weniger als 250 Beschäftigten. Schwer-punkt sind hier Beschäftigte mit einem jährlichen Arbeitnehmerbrutto von maximal 39.000 Euro. Beschäftigte und Unternehmen erhalten einen Zuschuss von 50 Prozent zu den Weiterbildungskosten. Pro Bildungsscheck können maximal bis zu 500,- Euro gefördert werden.

Gefördert werden Weiterbildungen, die der berufl ichen Qualifi zierung dienen und fachliche Kompetenzen oder Schlüsselqualifi kationen vermitteln.

Ausgeschlossen von der Förderung sind Inhouse-Schulungen, arbeitsplatzbe-zogene Anpassungsqualifi zierungen wie Maschinenbedienerschulungen oder Trainings bei neuen Produkteinführungen.

Da die Förderung mit einem Bildungsscheck immer von den individuellen Voraussetzungen und aktuellen Förderbedingungen abhängig ist, klären Sie bitte in einem Beratungsgespräch, ob Ihnen die Förderung zusteht.

Beratungsstellen für Bildungsschecks stehen in ganz Nordrhein-Westfalen zur Verfügung. Dort müssen die Bildungsschecks auch beantragt werden. Sprechen Sie uns gerne an oder schauen Sie auf

https://www.weiterbildungsberatung.nrw/beratung/beratungsstellensuche

Weitere Informationen und aktuelle Förderbedingungen fi nden Sie auch unter

www.bildungsscheck.nrw.de

Über unsAls Tochter des Netzwerks Industrie RuhrOst e. V. (NIRO) bietet die byNIRO GmbH gewinnbringende Lösungen für produzierende Unternehmen. Die Schwerpunkte unserer Arbeit liegen in den Bereichen:

› Gemeinsamer Einkauf › Personalgewinnung › Beratung › Berufl iche Weiterbildung an der NIRO-Akademie

Die NIRO-Akademie ist eine Akademie von Produktionsunterneh-men für Produktionsunternehmen.

Die Akademie wurde durch die mehr als 600 Experten der 65 Mitgliedsunter-nehmen von NIRO aus den Branchen Metall, Maschinenbau und Industrie- elektronik gemeinsam entwickelt.

Ziel der Akademie ist es, qualitativ hochwertige Lösungen für mittelstän- dische Unternehmen vor Ort verfügbar zu machen. Die Seminare sind auf die Zielgruppe der produzierenden Unternehmen mit ihren Bedarfen abgestimmt.

Die NIRO-Akademie ist die einzige Fortbildungsakademie für mittelständische Produktionsunternehmen, die die Persönlichkeit und Führungskompetenz der teilnehmenden Fach- und Führungskräfte ganzheitlich stärkt. Die Netzwerk-bildung und der Erfahrungsaustausch der Teilnehmer/–innen ist ein wichtiges Element der Fortbildung – sie begleitet und unterstützt die Teilnehmer/–innen im Veränderungsprozess.

Dies spiegelt sich auch in den Werten der Akademie wider:

inspirierend

respektvoll

regional verankert/international denkend

netzwerk–

bildend

prod

uktio

ns–

orie

ntie

rt

kollegial

führungsstärkend/ prozessorientiert

11 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Kundenmeinungen | www.niro-akademie.de

Kundenmeinungen

„Im Fortbildungsprogramm ‚Führungskräfte Betrieb‘ ist der Mitarbeiter angehalten, über einen langen Zeitraum das Ge-

lernte in der Praxis umzusetzen, und wird dabei kontinuierlich von den Trainern betreut. Das bringt einen Mehrwert für

den Mitarbeiter und das Unternehmen, was ich so, in dieser Form noch in keiner anderen Fortbildung erlebt habe.“

Dirk Wettlaufer, Leiter Werk Lünen, Albrecht Jung GmbH & Co. KG

„Die Fortbildung „Führungskräfte Management“ der NIRO-Akademie ist kaum vergleichbar mit „normalen“ Ein- oder Zweita-

ges-Seminaren und bietet einen überaus deutlichen Mehrwert durch die regelmäßigen Treffen über die Dauer eines Jahres.

Sie ist u. a. durch die „kollegiale Fallberatung“ alle vier bis sechs Wochen unvergleichlich praxisnah, außergewöhnlich gut

in der Art der Rückmeldung für die Teilnehmer und wirklich nachhaltig darin, die Kompetenz der Teilnehmer in Sachen

„Führung“ mit jedem der Treffen deutlich zu steigern.“

Ralf Burghoff, Technischer Assistent der Geschäftsführung, Murtfeldt Kunststoffe GmbH & Co. KG

„Nachdem wir schon positive Erfahrungen mit der Fortbildung „Führungskräfte Betrieb“ gemacht haben, ist es uns leicht

gefallen nun einen Mitarbeiter zum Fortbildungsprogramm „Führungskräfte Management“ zu schicken. Besonders der

hohe Praxisbezug und die Betreuung des Teilnehmers durch den Trainer über einen längeren Zeitraum hat uns

überzeugt.“

Andreas Balla, Mitglied der Geschäftsführung, Murtfeldt Kunststoffe GmbH & Co. KG

„Mit der Fortbildung zum „AZUBI-Agenten“ sind wir sehr zufrieden. Unsere Auszubildenden erhalten eine fundierte

Zusatzqualifi kation. Sie werden selbstbewusster und sicherer bei Präsentationen und Ansprachen von Gruppen. Zudem

werden die Auszubildenden befähigt, gezielt Informationen zur Ausbildung und Ausbildungsablauf bei der KHS GmbH zu

geben. Unsere AZUBI-Agenten erreichen unsere Zielgruppe Schüler viel besser als wir Beteiligten in der Ausbildung. AZU-

BI-Agenten sind eine „Lizenz zum AUSBILDEN !“ und für uns Multiplikatoren.“

Matthias Auferkamp, Ausbildungsleiter, KHS GmbH

„Mit Hilfe der NIRO-Akademie habe ich gelernt, meine Rolle als Führungskraft besser auszufüllen und die Qualität meiner

Abteilung deutlich zu steigern.“

Dieter Werkner, Leiter der Schlosserei, Maschinenfabrik Völkmann GmbH

„Die NIRO-Akademie bietet mir praxisnahe Schulungsmöglichkeiten in meiner Nähe. Besonders der intensive Austausch

mit Kollegen aus anderen Unternehmen hat mir sehr gut gefallen.“

Judith Arndt, Kaufmännische Angestellte im Einkauf, Diagramm Halbach GmbH & Co. KG

„Insbesondere die kollegiale Fallberatung kann den Teilnehmern einen völlig anderen Blickwinkel auf bestimmte Dinge

eröffnen - das ist leider nicht immer angenehm, aber oftmals äußerst hilfreich.“

Michael Abdinghoff, Leitung Montagen, Böcker Maschinenwerke GmbH

Unsere Angebote für Ihre WeiterbildungMittelständische Produktionsunternehmen stehen im Fokus unserer Philosophie der Weiterbildung. Unsere Seminare, Workshops und Fortbil-dungen sind konkret an ihren Bedarfen und Wünschen ausgerichtet. Die Inhalte und Abläufe sind durch Fach- und Personalverantwortliche aus Produktionsunternehmen mit entwickelt worden.

Mitarbeiter/-innen aus Produktionsunternehmen sprechen die gleiche Sprache. Daher legen wir großen Wert darauf, dass sich die Teilneh-mer/-innen zu ihren Fachgebieten auf Augenhöhe austauschen und vernetzen können. Dies verstärkt die Wirksamkeit unserer Seminare.

Sie haben drei Möglichkeiten unser Seminar- und Fortbildungsangebot in Anspruch zu nehmen:

Sie sind sich noch unschlüssig? Sie haben noch Fragen? Sie fi nden ein bestimmtes Thema nicht bei uns? Sprechen Sie uns gerne an, wir helfen Ihnen weiter:

Pascal Lampe | Leiter NIRO-Akademie

T. [email protected]

1. Offene Seminare

2. Firmeninterne Seminare & Moderation

Weiterbildungs-Service3.

13 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Unsere Angebote für Ihre Weiterbildung | www.niro-akademie.de

NIRO-Akademie: wirksam, praxistauglich & modern

Unser offenes Seminarprogramm spiegelt die Bedarfe und Wünsche von mittelständischen Produktionsunterneh-

men wider. Sie können sich und/oder Ihre Mitarbeiter zu ausgesuchten Themen mit festen Terminen anmelden.

Derzeit bieten wir Seminare, Workshops und Fortbildungen in den Bereichen Führung, Produktion, Einkauf, Ver-

trieb, Produktentwicklung, Außenwirtschaft und Kompetenzen mit festen Terminen an. Wir arbeiten stetig mit den

Unternehmen daran, dieses Angebot weiter zu entwickeln und an aktuelle Bedarfe anzupassen.

1.

Alle offenen Seminare können wir Ihnen auch als fi rmeninternes Seminar organisieren. Firmenspezifi sche Fra-

gestellungen können nach Absprache mit dem/der Trainer/in in den Seminarinhalt eingearbeitet werden. Gerne

entwickeln wir Ihnen auch ein fi rmeninternes Seminar, dessen Thema nicht bei uns im Angebot steht.

2.

Sie haben zu wenige Teilnehmer/innen für ein fi rmeninternes Seminar und der Termin des offenen Seminares

liegt zu weit in der Zukunft?

Nennen Sie uns Ihr Interesse. Wir versuchen in angemessener Zeit, weitere Teilnehmer/-innen für das Seminar zu

fi nden, so dass es zeitnah stattfi nden kann.

3.

14 14

Unsere Trainer im ÜberblickFührung

Dr.-Ing. Maike Süthoff, goING GmbH & Co. KG, Aachen

Maschinenbau-Studium an der RWTH-Aachen; Promotion Maschinenbau in Energietechnik, Beraterin des VDI und des Instituts der deutschen Wirtschaft, seit mehr als 27 Jahren unterstützt sie Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen dabei, langfristig erfolgreich und fl exibel am Markt zu agieren. Vor 17 Jahren hat sie ihr Unternehmen goING gegründet und bringt ihre Erfahrungen als Traine-rin, Coach und Moderatorin zu den Themen Leanmanagement, Teamarbeit, Strategie- und Organisations-entwicklung ein.

Christian Vordemfelde, Janus GmbH & Co. KG, Aying

Jahrzehntelange Erfahrungen als Berater, Trainer und Ausbilder von Führungskräften in der Produktion. Ehemals Leiter von Handwerks-/Projektbetrieben und Krisen- und Interimsmanager in mittelständischen Unternehmen. Zudem ist er als Wirtschaftsmediator und Ausbilder von innerbetrieblichen Konfl iktmana-gern tätig.

Dr. Wolfgang Werner, ForTrans e. V., Dortmund

Über 30 Jahre in der Industrie; Erfahrung in Organisation-/Personalentwicklung und Managementbe-ratung; er leitet bei ForTrans e.V. eine kleine Gruppe von Organisationsentwicklern, die vor 20 Jahren an der TU Dortmund gegründet wurde. Persönliche Beratungsschwerpunkte sind Change Management, Teamentwicklung und Führungskräftecoaching.

Sarah Scheurer-Kumbier, Janus GmbH & Co. KG, Aying

Als gelernte Verlagskauffrau und Dipl.-Sozialwissenschaftlerin (Arbeits- und Organisationspsychologie) ist sie seit 2009 als Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Gesundheitsmanagement, Change-Ma-nagement, Persönlichkeitsentwicklung und Karriereberatung tätig. Sie verfügt u. a. über eine Ausbildung zur systemischen Beraterin und ist eine ehemalige Profi -Basketballspielerin (Bundesliga/Nationalmann-schaft).

Dr. Martin Mandischer, Mandischer Consulting GmbH, Unna

Dr. Martin Mandischer ist Diplom-Informatiker, zertifi zierter Project Management Professional (PMP®), und zertifi zierter Scrum Trainer der scrum.org. Als Prokurist leitet er bei itemis den Bereich Projektma-nagement. Seit 2006 ist er als Scrum Coach tätig und begleitet Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden. Von Scrum- und Kanban Schulungen über Teamcoachings bis hin zur Umstellung ganzer Unter-nehmen auf agile Methoden begleitet er unsere Kunden auf ihrem Weg zu erfolgreicheren Projekten.

Produktentwicklung

Prof. Dr.-Ing. Markus Stommel, Lehrstuhl für Kunststofftechnologie, TU Dortmund

Prof. Stommel ist ausgebildeter und promovierter Maschinenbau-Ingenieur der RWTH Aachen. Er ist seit 2007 als Professor zuerst an der Universität des Saarlandes danach an der TU Dortmund im Gebiet der Kunststofftechnologie tätig. Den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeiten bildet die Erweiterung und An-wendung werkstofftechnischer Grundlagen zur Konstruktion und Verarbeitung technischer Bauteile aus bzw. mit polymeren Werkstoffen. Eine wichtige Rolle spielt dabei die FEM und deren Weiterentwicklung. Er hat langjährige Lehrerfahrung im Bereich der universitären und industriellen Weiterbildung.

15 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Trainer | www.niro-akademie.de

Prof. Dr.-Ing. Dirk Biermann, Institut für Spanende Fertigung (ISF), TU Dortmund

Maschinenbaustudium an der Technischen Universität Dortmund und Promotion auf dem Gebiet der spanenden Fertigung. Während seiner achtjährigen Industrietätigkeit war er als Bereichsleiter Fertigung bei der Dr. SCHRICK GmbH in Remscheid für die Produktion von Verbrennungsmotoren verantwortlich. Seit April 2007 leitet er das Institut für Spanende Fertigung (ISF) an der Technischen Universität Dortmund. Prof. Biermann ist Associate Member der Internationalen Akademie für Produktionstechnik (CIRP) und Mitglied der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Produktionstechnik (WGP).

Prof. Dr.-Ing. Stefan Hesterberg, Fachbereich Maschinenbau, Fachhochschule Dortmund

Maschinenbaustudium an der Technischen Universität Dortmund (Dipl.-Ing.) und am Georgia Institute of Technology, Atlanta, US (M.Sc.), Promotion am ISF, TU Dortmund zum Thema „Trockenbearbeitung nichtrostender Stähle“, Fertigungsleiter Bereich Zylinderblöcke/-köpfe bei der AVL Schrick GmbH in Rem-scheid und Gruppenleiter Fertigungstechnologien und Entwicklungsprojekte bei der Bosch Rexroth AG, Witten. Heute Professor am Fachbereich Maschinenbau der FH Dortmund mit den Lehrgebieten Spanende Fertigungsverfahren, CAD/CAM-Systeme, Werkzeug- und Formenbau, Leiter des Labors Fertigungstechnik und Leiter des VDI-Arbeitskreises 107 „Schneidstoffanwendungen“

Hans-Christian Seidel, CSEI-Consulting, Mühltal

Jahrelange Erfahrung als Inhouse-Trainer im internationalen Einkauf. Er arbeitete als Einkaufsleiter in Klein-, Mittel- und auch Großbetrieben in den Branchen Maschinenbau, Chemie, Pharma, Diagnostika, Medizintechnik, Lebensmittel und Handel. Seine berufl ichen Schwerpunkte liegen im globalen internatio-nalen Einkauf, Führungserfahrung und in Verhandlungstechniken.

Mitarbeiter von Prof. Dr.-Ing. Bernd KuhlenkötterLehrstuhl für Produktionssysteme der Ruhr-Universität Bochum

Die Mitarbeiter des Lehrstuhls für Produktionssysteme (LPS) besitzen langjährige praktische Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von robotergestützten Automatisierungslösungen, der virtuellen Inbetriebnahme von Produktionssystemen und der Mensch-Roboter-Kollaboration, verbunden mit der ge-eigneten didaktischen Ausbildung und Qualifi kation. Auf die jeweiligen Seminare sind die Trainer zudem durch eine modulspezifi sche Spezialausbildung vorbereitet.

Mitarbeiter von Prof. Dr.-Ing. Jochen Deuse (APS)vom Institut für Produktionssysteme an der TU Dortmund

Im Fokus der Arbeit des Instituts stehen die Erforschung und Gestaltung technischer sowie soziotechni-scher Arbeitssysteme. Hieraus leiten sich die Forschungsbereiche Arbeitssystemgestaltung, Arbeits- und Zeitstudium, Digitale Fabrik - Montageprozessplanung, Produktionsautomatisierung und Industrial Engineering ab. Die Mitarbeiter verfügen über mehrjährige fachliche und didaktische Erfahrungen. Die jeweiligen Trainer verfügen zudem über modulspezifi sche Spezialausbildungen.

Einkauf

Produktion

Frank Heinze, Institut für Forschung und Transfer (RIF), Dortmund

Elektrotechnikstudium in Paderborn und an der University of Illinois in Urbana-Champaign, USA, Betriebs-wirtschaftsstudium an der Fernuniversität Hagen, Abschlüsse als Diplom-Ingenieur und Diplom-Wirt-schaftsingenieur. Seit mehr als 15 Jahren in der Forschung, Ausbildung und Software-Entwicklung in den Bereichen Engineering, Simulationssysteme und Virtual Reality insbesondere für die Fertigungstechnik tätig, zunächst am Institut für Roboterforschung der TU Dortmund, jetzt Projektleiter Robotertechnik am Institut für Forschung und Transfer (RIF), Dortmund.

RA Claudia Zwilling-Pinna, WALTER | Rechtsanwälte, Heidelberg

Rechtsanwältin und Partnerin in einer wirtschaftsrechtlich ausgerichteten Anwaltssozietät. Sie hat lang-jährige Praxis in der Behandlung einkaufsjuristischer Fragestellungen für nationales und internationales Vertragsrecht. Sie ist darüber hinaus Herausgeberin des „Rechtshandbuch für die Einkaufspraxis“ und von der Internationalen Handelskammer (ICC) Deutschland zertifi zierte Incoterms®-Trainerin.

Franziska Brandt-Biesler, Smart Selling B2B, Luzern/Schweiz

Seit 2000 Verkaufs- und Verhandlungstrainerin B2B, Buchautorin, Sprecherin, Coach, Lehrbeauftragte Hochschule Luzern mit Erfahrung in den Bereichen Maschinenbau, Bau, IT, Pharma, Sport, Dienstleistung u.v.m. Themenschwerpunkte: B2B-Verkauf, Verhandlung in Verkauf, Einkauf und im sonstigen berufl ichen Umfeld.

Vertrieb

Horst Harrant, Projekt Management Services, Taufkirchen

Horst Harrant ist seit Jahrzehnten als Trainer tätig und Experte für die Durchführung von Trainings und Workshops in den Bereichen Projekt-, Risiko-, Claim- und Angebotsmanagement und bereitet auf die PMI© -Zertifi zierung vor. Er ist zertifi zierter Project Management Professional (PMP®) und Autor des Buches „Projektmanagement“ (Hanser Verlag, 2002).

André Bubenzer, Akademieleiter Forschungs-und Technologiezentrum Ladungssicherung Selm gGmbH

Zertifi zierter Moderator für Ladungssicherung und Fahrsicherheitstrainer nach DVR Richtlinien. Der Focus des Aufgabengebietes liegt in der Beratung und Schulung, sowie der individuellen Entwicklung von fi rmenspezifi schen Sicherungs- und Transportkonzepten, Schulungen und Seminaren im Bereich der Ladungssicherung. Zudem befasst er sich mit dem Thema der Fahrsicherheit und ist Trainer und Koordi-nator in entsprechenden Fahrsicherheitsprogrammen.


Marc Scheffels, ZAK Zoll- und Außenwirtschafts-Kolleg GmbH, Köln

Hauptberufl iche Tätigkeit als Zollamtmann beim Hauptzollamt Düsseldorf. Jahrelange Erfahrung als Referent für Zollrecht, Präferenzregeln usw.

Jens Böhm, IGUSA Sachverständigenbüro für Gefahrgut & Transportsicherheit GmbH, Celle

Jens Böhm ist Geschäftsführer der IGUSA Sachverständigenbüro für Gefahrgut & Transportsicherheit GmbH und entwickelt und betreut als Sachverständiger und Ausbilder seit über 20 Jahren mit seinem Team bundesweit innovative Konzeptionen im Bereich des operativen Legal Compliance. IGUSA ist auf die Segmente Gefahrgutma-nagement – Arbeits- und Gesundheitsschutz – Umweltschutzmanagement - Ladungssicherung und Transportsi-chert spezialisiert. Als Ausbilder ist er ein Garant für humorvolle und praxisorientierte Inhalte und versteht es, die Teilnehmer mit einer Leichtigkeit nachhaltig zu sensibilisieren.

Einkauf

17 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Trainer | www.niro-akademie.de

Helga Kaiser, Business Coach & Consultant, Dortmund

Mehr als 30 Jahre Management- und Führungserfahrung im internationalen Maschinenbau. Versiert in den verschiedenen Facetten von CSR = gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen, von der Strategie-Entwicklung bis zur Implementierung.

Marianne Montag, Image & Etikette, Unna

Jahrelange Erfahrung als Trainerin für zeitgemäße Umgangsformen im Geschäftsleben bei Unternehmen, Institutionen, Schulen und für Privatpersonen. Trainerausbildung: Coaching Comany Canada, Institut Villa Pierrefeau Genf, eigene Schule in Shanghai, Referenzen vom Hotel Adlon in Berlin bis Fa. Würth aus Künzelsau.

Claudia Schmitz, Intercommotion, Köln

Dipl.-Pädagogin und Inhaberin der Weiterbildungsagentur Intercommotion. Trainingsschwerpunkte liegen in der Verbesserung der Kommunikation von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kunden sowie in der Moderation von Großgruppen und der Ausbildung von Mitarbeitern zu internen Trainern im Unternehmen. Darüber hinaus werden von ihr kleine und mittelständische Unternehmen in den Themen Personalaus-wahl und Personalentwicklung beraten.

Persönliche und soziale Kompetenzen

Stefanie Hecker, Kontor für Personalentwicklung, Oldenburg

Dipl.-Geographin und Personalentwicklerin, Trainerin seit 2000, Schwerpunkt „Selbstorganisation & Zeitmanagement“ als Seminarthema für verschiedene mittelständische Unternehmen aus der Produktion und dem Anlagenbau, internationale Großkonzerne und renommierte Akademien.

Christine Sauer, ForTrans e. V., Dortmund

Diplom-Geophysikerin und Arbeits- und Organisationspsychologin (Master of Organizational Psychology - MOP) mit vielfältigen Führungserfahrungen.Einer ihrer Arbeitsschwerpunkte ist die Beratung von kleinen und mittelständischen Unternehmen zu den Themen Führung, Teamarbeit und Veränderungsmanagement. Im NIRO Netzwerk arbeitete sie aktiv im Projekt „Netzwerk-Exzellenz-Demografi e“ mit und war gemeinsam mit Dr. Wolfgang Werner unter anderem für die Themen Führung und Wissensmanagement zuständig. Darüber hinaus ist sie momentan als Dozentin zu Personalmanagementthemen an der TU Dortmund tätig.

Führung Seminare im Bereich

Führungskräfte von heute sollen mitreißen, be-geistern und dabei noch strategisch und vernetzt denken. Was sich so einfach anhört, muss jedoch in der Praxis umgesetzt werden. Jeder Mensch ist verschieden - hat Ecken und Kanten und seinen persönlichen Stil im Umgang mit Menschen. In gleicher Weise ist das Verhalten der Führungs-kraft gegenüber den Mitarbeitern geprägt. Ziel ist es, die bestmögliche Korrelation von Stil und Ergebnissen zu fi nden – oder kurz: richtig Führen ist eine Kunst.

Mit den Führungskräftenprogrammen und –seminaren setzt die NIRO-Akademie „Führung“ als Schlüssel zum Unternehmenserfolg in den Fokus. Sie unterstützt damit die Fach- und Führungskräf-te, ihre Herausforderungen lebendig auszufüllen und inspirierend zu wirken.

19 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Führung | www.niro-akademie.de

Qualifi zierungsprogramm FührungVon Führungskräften wird viel gefordert: Sie haben eine hohe Verant-wortung, benötigen das richtige Fingerspitzengefühl im Umgang mit ih-ren Mitarbeitern/-innen und dürfen sich selbst und ihre Aufgaben nicht aus den Augen verlieren. Mit unseren Fortbildungsprogrammen und Seminaren bieten wir Führungskräften – vom Nachwuchs bis zum „alten

Hasen“ – die notwendigen Instrumente und Methoden der Führung, um ihr Wissen zu erweitern, aktuelle Strategien kennen zu lernen und die eigene Führungsrolle zu refl ektieren. Suchen Sie sich aus unserem Programm die passenden Fortbildungen und Seminare aus.

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Inhalte: Führung & Ziele

Team & Konfl ikte

Gesprächsführung & Moderation

Qualitäts- und Selbstmanagement

zusätzlich/einzeln buchbarU U

Zielgruppe: (Nachwuchs-)Führungskräfte aus dem betrieblichen

Umfeld (Meister, Schichtleiter, Vorarbeiter), die eine Fortbildung speziell zum Thema „Führung“ oder eine

Auffrischung hierzu benötigen.

Inhalte: Wirksam führen

Strategie & Ziele

Team & Konfl ikte

Kommunikation

Zielgruppe: Gruppen- und Abteilungsleiter aller Abteilungen eines Produktionsunternehmens, die eine Fortbildung speziell

zum Thema „Führung“ oder eine Auffrischung hierzu benötigen.

Führungskräfte Betrieb (Seite 20)

Führung im Einkauf – Grundlagen (Seite 41)

Gesund führen (Seite 22)

Führungskräfte Management (Seite 21)

Führung im Einkauf – Praxisworkshop (Seite 63)

Grundlagen des Wissensmanagements (S. 55)

Train-the-Trainer – Schulungen und Päsentationen erfolgreich durchführen (Seite 54)

Selbstorganisation & Zeitmanagement (Seite 56)

20

Fortbildungsprogramm mit Zertifikat

› 4 Module › 17 Tage (inkl. Koll. Fallberatung) › 8 – 12 Teilnehmer/–innen

Termin(e)

FKB1709: 21. – 23.09.2017 (Start)

› Weitere Termine auf www.niro-akademie.de

› Auch firmenintern buchbar

Leistungsumfang

Vorabgespräch mit Teilnehmer/–innen, Vor-gesetzten und Trainerin, 9 Fortbildungstage in den Modulen 1–4, 6 Tage Kollegiale Fallbe-ratung, 1 Feedback-Workshop mit Vorgesetz-ten, 1 Abschluss-Workshop, Hotelunterkunft mit Verpflegung (Modul 1), Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr

€ 5.490,- zzgl. MwSt.

› € 323,-/Tag › Mitglieder von NIRO erhalten 10% Rabatt

auf die Netto-Teilnahmegebühr

Führungskräfte BetriebSie sind Meister, Schichtleiter oder Vorarbeiter in Ihrem Unternehmen, haben Führungsverant- wortung und möchten nun Ihre Kompetenzen ausbauen? Professionelle Führung erfordert ein ho-hes Maß an Verantwortung und Empathie den Mitarbeitern gegenüber. Gleichzeitig darf man sich selbst und seine Aufgaben nicht aus den Augen verlieren. Das intensive Trainingsprogramm gibt Klarheit und Sicherheit in der Führungsrolle, um den Herausforderungen im Berufsalltag souverän begegnen zu können.

Inhalte

Führung & Ziele

› Unterschied zwischen Kollegen und Führungs-kraft

› Verschiedene Führungsstile und deren Wirkung › Ziele richtig festlegen, abgeben, kommunizieren › Wie sehe ich mich, wie sehen mich andere, wie

möchte ich gesehen werden

Team & Konflikte

› Die etwas andere Sicht auf Konflikte › Richtige Herangehensweise an unterschied-

liche Konflikttypen › Konfliktgespräche vorbereiten, führen und

abschließen › Konflikte erkennen, beurteilen und bewerten › Teamentwicklung als Prozess, verschiedene

Arten von Teams, Konflikte in Teams

Gesprächsführung & Moderation

› Wie sich die Wirklichkeit von der eigenen Wirklichkeit unterscheidet

› Zuhören ist nicht gleich zuhören › Richtig Feedback geben › Moderationen durchführen › offen oder strukturiert moderieren, Lösungen

erarbeiten und nachhalten

Qualitäts- & Selbstmanagement

› Wie führe ich den Fehler? › Umgang mit Widerständen › Probleme erkennen und strukturiert angehen › Vermeidung von Zeitfressern, suchen von

Antreibern

Ihr Nutzen » Sie sind sich Ihrer Rolle als Führungskraft

bewusst und lernen Sie zu leben » Sie erhalten Erfahrungswissen von Meistern,

Schichtleitern und Vorarbeitern anderer Produktionsunternehmen

» Sie erhalten ein Gefühl für das richtige Festle-gen von Zielen für sich und Ihr Team

» Sie sind Konflikten eher gewachsen, erkennen deren Chancen und lernen sie zu nutzen

» Sie reflektieren Ihren eigenen Kommunikations-stil und treffen eher den Ton des Mitarbeiters

» Sie gewinnen Sicherheit bei herausfordernden Gesprächen

» Sie planen Moderationen und können diese auch selbst durchführen

» Sie erfassen Fehler in ihrer Gesamtheit und gehen diese strukturiert an

» Sie erhalten konkrete Hilfestellungen bei be-triebsinternen Fragestellungen (Kleinprojekte)

AblaufVor Beginn der Fortbildung erfolgen Vorgespräche zwischen Ihnen, Ihrem Vorgesetzten und den Trainer/–innen, um Ihre individuellen Ziele und Herausforderungen aus dem Berufsalltag zu ermitteln. Diese werden als Trainingsbeispiele genutzt, um gemeinsam daran zu arbeiten und sie in kollegialen Fallberatungen zu reflektieren. Zudem wird ein individuelles (Führungs-)Projekt definiert, das während der Fortbildung bearbeitet wird. Mit den Trainingsmodulen 1–3 wird die me-thodische und inhaltliche Basis gelegt bzw. wieder aufgefrischt. Modul 4 geht einen Schritt weiter, um einen Ausblick auf Themen des KVP zu geben und um das Erreichte abzusichern.

ZielgruppeFührungskräfte aus dem betrieblichen Arbeitsum-feld (Meister, Schichtleiter, Vorarbeiter), die eine Fortbildung speziell zum Thema „Führung“ oder eine Auffrischung hierzu benötigen.

Trainer/-in › Dr.-Ing. Maike Süthoff, goING GmbH & Co. KG,

Aachen › Dr. Wolfgang Werner, ForTrans e. V., Dortmund

OrtUnna/Arnsberg

Führung



Termin(e)

FKM1709: 18. – 20.09.2017



Leistungsumfang

Trainergespräch mit Teilnehmer/–innen, Vor-gesetzten und Trainer, 9 Fortbildungstage in den Modulen 1-4, 6 Tage Kollegiale Fallbera-tung, 1 Feedback-Workshop mit Vorgesetz-ten, 1 Abschluss-Workshop, Hotelunterkunft mit Verpflegung (Modul 1), Externe Trainings-räume & Tagungsverpflegung (Modul 2-4), Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr

€ 6.490,- zzgl. MwSt.

› € 382,-/Tag › Mitglieder von NIRO erhalten 10% Rabatt

auf die Netto-Teilnahmegebühr

Führungskräfte ManagementGruppen- oder Abteilungsleiter sind in ihrer Führungsrolle besonders dem Druck und den Her-ausforderungen von oben (der Geschäftsleitung) und von unten (der Mitarbeiter) ausgesetzt. Dies stellt besondere Anforderungen an das Treffen von Entscheidungen und die Umsetzung von Veränderungen in einem komplexen und dynamischen Arbeitsumfeld.

Inhalte

Wirksam führen

› Landkarte der Führung zur Übersicht › Gelebte Mitarbeiter-Entwicklung (Übung,

Input, Reflexion) › Grundlegende Kommunikationsmodelle › Grundlagen Projektmanagement (für die indivi-

duellen Projekte) › Identifikation von Entwicklungs- und Aus-

bau-Potenzial des Einzelnen

Strategie & Ziele

› Strategische Kompetenz im Alltag › Strategisches & unternehmerisches Denken

und Handeln › Veränderungen aktiv angehen und leben › Ziele vereinbaren und kaskadieren › Meine persönlichen Ziele im Arbeitsleben › Meine Motivation als Führungskraft zu arbeiten

Team & Konflikte

› Reflexion des eigenen Rollenverhaltens in Gruppen

› Teamdynamik verstehen und gestalten › Ebenen der Zusammenarbeit in Teams › Konflikte frühzeitig erkennen und verstehen › Phasen der Konfliktentwicklung › Erfolgreiches Kommunikationsverhalten und

konstruktive Interventionsmöglichkeiten in Konflikten

› Projektmanagement – Konflikte zwischen Linien- und Projektverantwortung

Kommunikation

› Menschen gewinnen, überzeugend auftreten › Vorbereitung und zielgerichtete Steuerung von

Sitzungen › Einsatz von Problemlösungsinstrumenten › Instrumente der Moderation › Grundlagen des Projektmanagements

Ihr Nutzen » Sie sind sich Ihrer Rolle als Führungskraft

stärker bewusst und optimieren Ihr Führungs-verhalten

» Sie erhalten Erfahrungswissen von Abteilungs- und Gruppenleitern anderer Produktionsunter-nehmen und Abteilungen

» Sie bearbeiten konkrete Praxisfälle aus Ihrem Führungsalltag

» Sie erhalten das Gespür und die Instrumente zum Erkennen von Handlungsnotwendigkeiten

» Sie integrieren strategisches und unternehme-risches Handeln in Ihre Führungsarbeit

» Mit Hilfe von geeigneten Problemlösungsinstru-menten gehen Sie Herausforderungen effektiv an

» Sie reflektieren Ihren eigenen Kommunika–tionsstil

» Sie lösen Konflikte souveräner » Sie planen strukturiert nachhaltige Meetings

und können souverän moderieren » Sie gewinnen Überzeugungskraft und Glaub-

würdigkeit in der Mitarbeiterführung

AblaufVor Beginn der Fortbildung erfolgen Vorgespräche zwischen Ihnen, Ihrem Vorgesetzten und dem Trainer, um Ihre individuellen Ziele und Heraus-forderungen aus dem Berufsalltag zu ermitteln. Diese werden als Trainingsbeispiele genutzt, um gemeinsam daran zu arbeiten und sie in kollegi-alen Fallberatungen zu reflektieren. Zudem wird ein individuelles (Führungs-)Projekt definiert, das während der Fortbildung bearbeitet wird.

ZielgruppeGruppen- und Abteilungsleiter aller Abteilungen eines Produktionsunternehmens, die eine Fortbil-dung speziell zum Thema „Führung“ oder hierzu eine Auffrischung benötigen.

Trainer/-in › Christian Vordemfelde,

Janus GmbH & Co. KG, Aying

OrtUnna/Arnsberg

21 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Führung | www.niro-akademie.de

22

Führung

Seminar mit Zertifikat

› 2 Tage › 8 – 12 Teilnehmer/–innen

Termin(e) FGF1710: 24. – 25.10.2017



Leistungsumfang

2 Tage Schulung, Tagungsräume, Verpfle-gung, Lehrmaterial

Teilnahmegebühr

€ 770,- zzgl. MwSt.

› Mitglieder von NIRO erhalten 10% Rabatt auf die Netto-Teilnahmegebühr

Gesund führenDie Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters wird unmittelbar vom jeweiligen Führungsstil des Vorgesetzten geprägt. Im übertragenen Sinne wirkt somit dessen Führungsstil auf die Arbeitsfä-higkeit und Gesundheit des jeweiligen Mitarbeiters ein. Gleichzeitig befindet sich die Führungs-kraft selbst häufig an der Belastungsgrenze. Diese Schulung trainiert daher die sinnvolle Nutzung der eigenen Ressourcen und die erfolgreiche Bewältigung von Stress. Ein gesunder Führungsstil zeigt sich, wenn sich Menschen am Arbeitsplatz wohl fühlen können. Voraussetzungen dafür sind: Anerkennung, echtes Interesse, Aufmerksamkeit und das Schaffen der nötigen Transparenz bei Entscheidungen.

Inhalte

Gesund bleiben – Vorbildfunktion und Prävention

› Die Sorge um sich selbst › Stressbewältigung und Belastungsabbau › Sinnvoller Umgang mit der eigenen Kraft und

Ressourcenaufbau › Sensibilisierung für Zusammenhänge zwischen

Führung und Gesundheit › Ergreifen von präventiven Maßnahmen › Kennenlernen von Stressoren und deren nega-

tive Auswirkung auf das Wohlbefinden › Überlastungssignale bei Mitarbeitern erkennen

Gesund werden – Mitarbeiter führen im Krankheitsfall

› Umgang mit erkrankten Mitarbeitern - Dialog ermöglichen

› Erarbeitung eines Gesprächsleitfadens › Umgang mit inneren Hürden (Verletzung der

Privatsphäre versus Fürsorgepflicht) › Sicherheit im Gespräch entwickeln

Ihr Nutzen » Sie kennen die Voraussetzungen (Befunde aus

der Gallup-Studie), die stärkenorientiertes und gesundes Führen ermöglichen

» Sie entwickeln (noch mehr) Sensibilität und Wahrnehmungsfähigkeit in Hinblick auf Ihre eigene Gesundheit und die Ihrer Mitarbeiter/–innen

» Sie erwerben Sicherheit in herausfordernden Gesprächssituationen und im Krankheits-Dialog mit den Mitarbeitern

AblaufDie Schulung setzt sich aus einer ausgewoge-nen Mischung aus Theorie- und Praxisblöcken zusammen. Darüber hinaus können die Teilneh- mer/–innen bei dem Seminar voneinander lernen und profitieren, da es immer wieder Gelegenheiten zum kollegialen Austausch gibt. Der erste Tag dient der Selbstreflektion und Auseinandersetzung mit der eigenen Gesundheit (Standortbestimmung) und liefert Inhalte, wie gesunde Führung gelingen kann. Am zweiten Tag geht es darum, Anlässe (Praxisfälle) aus dem Führungsalltag zu bearbeiten. Dialoge können in Kleingruppen geübt und erprobt werden. Feedback erfolgt von der Gruppe und durch die Trainerin. Zur Auflockerung gibt es, verteilt über das Seminar, praxisorientierte und handhabbare Bewegungselemente (Bewegungssnacks).

ZielgruppeFührungskräfte aus Produktionsunternehmen (Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter)

Trainer/-in › Sarah Scheurer-Kumbier, Janus GmbH & Co. KG,

Aying

OrtUnna/Kamen

23 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Führung | www.niro-akademie.dekhatala travel Jan Dettweiler | Arneckestraße 88 | 44139 Dortmund | T. +49 231 3345826 | www.khatala.de

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24

Persönliche & soziale Kompetenzen

Die Entwicklung des globalen Wettbewerbs kennzeichnet sich u. a. durch die zunehmende Modellvielfalt zusätzlicher Varianten und die hohe Dynamik in der Produkt- und Projektentwicklung. Innovative, marktfähige Produkte stellen für jede Branche und jedes Unternehmen eine absolute Relevanz dar. Die Frage nach einem zeitgemäßen Vorgehen mit richtigen Methoden und Werkzeu-

gen stellt sich die Akademie gemeinsam mit den Unternehmen immer wieder neu. Sie greift dabei zukünftige Trends auf, die den Betrieben zu einem essentiellen Wettbewerbsvorsprung verhelfen.

Produktentwicklung Seminare im Bereich

25 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Produktentwicklung | www.niro-akademie.de

Agiles Projektmanagement Einführung nach der Scrum-MethodeUm Ihre Projekte erfolgreich zu machen, wechseln immer mehr Unternehmen von traditionell schwerfälligen, wasserfallartigen Vorgehensmodellen zu Scrum. In der IT sind Scrum-Projekte ca. dreimal so erfolgreich wie klassisch geführte Projekte. Diesen Erfolg machen sich zunehmend auch andere Branchen zu Nutze.

Kleine einfache Projekte mit sicheren Rahmenbedingungen können gut nach klassischen Vorge-hensmodellen durchgeführt werden. Bei größeren und komplexen Projekten stoßen diese schnell an Grenzen: Anforderungen an das Projekt können zu Beginn nicht oder nicht vollständig formu-liert werden, Rahmenbedingungen ändern sich oder technische Risiken sind nicht bewertbar.

In komplexen Projekten sind agile Vorgehensmodelle im Projektmanagement daher die bessere Wahl. Ihr Fokus auf schnell erreichbaren Kundennutzen und der aktive Umgang mit Unsicherheiten erhöhen die Erfolgschancen. Scrum bietet einen sehr leichtgewichtigen Rahmen für solche Pro-jekte. Qualität, Kooperation, wenige klare Regeln und Rollen sorgen für Struktur und regelmäßige Fortschrittskontrolle.

In diesem eintägigen Seminar zeigen wir Ihnen die Grundprinzipen agilen Handelns. Sie lernen das Scrum-Framework und die wichtigsten Faktoren auf Ihrem Weg zu erfolgreichen Projekten kennen.

Inhalte

Grundlagen (Tag 1)

Modul 1: Einführung Agilität

› Motivation und Nutzen › Scrum-Einordnung: agile Methoden und klassi-

sche Vorgehensmodelle

Modul 2: Scrum-Flow

› Scrum-Flow und Begriffe im Überblick

Modul 3: Rollen

› Scrum-Rollen: Product Owner, Team, Scrum Master

Modul 4: Artefakte

› Product Backlog › Sprint Backlog › Impediment list

Modul 5: Meetings

› Sprint Planning Meeting › Daily Scrum

Modul 6: Scrum in unterschiedlichen Brachen

› Beispiele aus: Logistik, Medizintechnik, Unter-nehmensorganisation, ...

Ihr Nutzen » Sie erhalten ein klares Verständnis der Grund-

lagen von Scrum » Sie können anhand von ausgewählten Projekt-

beispielen die Anwendungs- » möglichkeiten von Scrum einschätzen » Sie lernen die verschiedenen Rollen im Scrum

und deren Aufgaben kennen » Sie lernen Scrum Meetings und Artefakte

kennen » Sie lernen die typischen Hindernisse und die » Besonderheiten bei Einführung von Scrum in

verschiedenen Bereichen kennen

ZielgruppeFührungskräfte und Abteilungsleiter, Projekt- und Produktmanager, Produktentwickler und IT- Entwickler

Trainer/-in › Dr. Martin Mandischer, zertifizierter Scrum

Trainer der Scrum.org und zertifizierter Project Management Professional des PMI©, Mandischer Consulting GmbH

OrtUnna/Kamen


› 1 Tag › 8 – 12 Teilnehmer/–innen

Termin(e)

PAP1704: 05.04.2017, 9:00 – 17:00 Uhr


Leistungsumfang

1 Seminartag, Trainingsräume & Tagungsbe-wirtung, Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr



Bei Interesse an Vertiefung der Scrum-Methode sprechen Sie uns bitte an.

26

Gehen Sie der Sache auf den KernMit unserem Computertomograph helfen wir Ihnen dabei, Ihre Bauteile und Produkte zu analysieren.

BJB GmbH & Co. KG · Werler Straße 1 · 59755 ArnsbergTelefon +49 2932 982 555 · Telefax +49 2932 982 8555 · [email protected] · www.bjb.com




Termin(e)

PEF1705: 05.05.2017



Leistungsumfang

1 Fortbildungstag, Trainingsräume & Ta-gungsbewirtung, Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr



Einführung in die FEM – GrundsensibilisierungIn viele Entscheidungsprozesse der Produktentwicklung fließen Simulationsergebnisse ein. Diese sind kritisch zu hinterfragen und richtig zu interpretieren, um damit deren Zuverlässigkeit zu beurteilen. Nur so kann die Finite Elemente Methode nutzbringend im Unternehmen eingesetzt werden. Ein Grundverständnis dieser numerischen Analyse-Methode und auch die Kenntnis über deren Möglichkeiten und Grenzen sind somit nicht nur bei dem Anwender von Simulationssoft-ware, sondern auch bei all denen, die sich mit den Ergebnissen von FEM-Simulationen auseinan-dersetzen müssen, gefordert.

Inhalte › Was ist FEM? – eine kurze Einführung › Welche FEM-Software gibt es? › Was sind die Möglichkeiten und Grenzen der

FEM? › Welche Aussagen können FEM-Ergebnisse

liefern? – ein kurzer Überblick › Wie kann ein angemessenes Aufwand-Nut-

zen-Verhältnis erzielt werden?

Ihr Nutzen » Sie sind für die Möglichkeiten und Grenzen der

FEM sensibilisiert » Sie wissen, wann die FEM sinnvoll eingesetzt

werden kann bzw. wann sie abgelehnt werden sollte

» Sie haben einen kurzen Überblick über die Grundlagen der Methode erhalten und Komple-xitätsstufen verschiedener Aufgabenstellungen besprochen

» Sie tauschen sich mit Konstrukteuren/Projekt-ingenieuren anderer Produktionsunternehmen zu Problemstellungen der FEM-Berechnung aus

ZielgruppeKonstrukteure und Projektingenieure in der Produktentwicklung und grundsätzlich alle Mitarbeiter, die auf Basis von FEM-Ergebnissen Entscheidungen treffen müssen

Trainer/-in › Prof. Dr.-Ing. Markus Stommel, Lehrstuhl für

Kunststofftechnologie, TU Dortmund

OrtUnna/Kamen

Produktentwicklung

Gehen Sie der Sache auf den KernMit unserem Computertomograph helfen wir Ihnen dabei, Ihre Bauteile und Produkte zu analysieren.

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27 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Kapitelüberschrift (kommt) | www.niro-akademie.de

Produktion Seminare im Bereich

Produzierende Betriebe müssen ihre Produk- tionssysteme technisch und organisatorisch so ausgestalten, dass sie die Anforderungen ihrer Kunden bestmöglich erfüllen können. Dies führt zu einer Erhöhung der Produktvarianten, einem vermehrten Materialeinsatz und einer Individuali-sierung der Produkte.

Im Spannungsfeld dieser Herausforderungen bietet die NIRO-Akademie mit ihrem Fortbildungs-programm der Produktion Lösungen an, die die Unternehmen mit modernen und innovativen Instrumenten weiter nach vorne bringen. Zur

Qualitätssicherung greifen wir hierzu auf die Expertise mehrerer Lehrstühle und Forschungs-einrichtungen der TU Dortmund und FH Dortmund zurück:

› Institut für Produktionssysteme, TU Dortmund › Institut für Spanende Fertigung, TU Dortmund › Institut für Forschung und Transfer (RIF e. V.) › Fachbereich Maschinenbau, CAD/CAM & Zerspa-

nung, FH Dortmund › Lehrstuhl für Produktionssysteme, Ruhr-Uni-

versität Bochum

28

Automationslösungen für Ihrerationelle Fertigung∤ Montage von Bauteilen∤ Elektrische Verdrahtung von Komponenten∤ Prüfanlagen

BJB GmbH & Co. KG · Werler Straße 1 · 59755 ArnsbergTelefon +49 2932 982 391 · Telefax +49 2932 982 8391 · www.bjb-automation.com

Wann lohnt sich Automatisierung – Automatisierungstechnik in der industriellen ProduktionInnovative Automatisierungslösungen stellen einen Schlüssel zur erfolgreichen, wettbewerbs- sicheren Produktion dar. Die große Vielfalt und Komplexität verschiedener Anlagentechniken stellt die Anwender immer wieder vor große Herausforderungen. Dies begründet sich auch in den stark differenten Anwendungsfeldern in Gießerei-, Verpackungs-, Füge- oder Lebensmittelprozes-sen bis hin zur Mikromontagetechnik. Die Ziele der Automation sind aber vergleichbar: Prozess-stabilität, wirtschaftliche Effektivität und Ressourcenschonung sind stets von hoher Bedeutung. Der Workshop liefert einen Überblick über den derzeitigen Stand der Technik in der Automatisie-rung inklusive der industriellen Robotik und erweitert die Sichtweise zur Entscheidungsfindung.

Inhalte

vormittags

› Komponenten der Automatisierungstechnik und deren Einsetzbarkeit

› Der Industrieroboter: Bewertung der verschie-denen Kinematiken und Bauformen, Einsatz-möglichkeiten und technische Grenzen

› Aufbau eines Robotersystems › Ausblick in die Sicherheitstechnik › Anwendungsbeispiele der Robotik

nachmittags

› Moderierte Workshops in kleinen Gruppen › Diskussion aktueller Problemstellungen der

Teilnehmer/–innen › Aufzeigen von möglichen Automatisierungs-

ansätzen

Ihr Nutzen » Sie erlangen einen neutralen Überblick über

den aktuellen Stand in der Automatisierungs-technik

» Sie werden in Ihrer Entscheidungskompetenz gestärkt, welche Prozesse oder Prozessteile sinnvoll automatisierbar sind

» Sie tauschen sich mit Experten und anderen Workshop-Teilnehmer/–innen aus

AblaufDer Workshop gliedert sich in zwei Phasen: Am Vormittag erhalten die Teilnehmer/–innen Einblicke in die Automatisierungstechnik. Am Nachmittag erfolgen intensive Diskussionen in kleinen Gruppen, bestehend aus Workshop-Teil-nehmer/–innen und jeweils einem Moderator.

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus der Produktion, die Interesse an der Einführung, Gestaltung und Verbesserung von Automatisierungs- und Robo-terlösungen haben

Trainer/-in › Mitarbeiter/–innen des Lehrstuhls für Produkti-

onssysteme (LPS) der Ruhr-Universität Bochum mit mehrjähriger fachlicher und didaktischer Erfahrung.

OrtRuhr-Universität Bochum

Workshop mit Zertifikat


Termin(e)

PAT1707: 05.07.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Produktion

29 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Produktion | www.niro-akademie.de

Jeden Tag ein bisschen besser! Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)Sie wollen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Ihre Prozesse jeden Tag ein Stück verbessern? Dann stehen Sie vor der Herausforderung einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu implemen-tieren! Lernen Sie dazu eine weltweit verbreitete und besonders erfolgreiche Umsetzung des KVP durch kleinschrittige Experimente nach der PDCA-Methode kennen. Regelmäßige Coachings erlauben es Ihnen, die Potenziale Ihres gesamten Teams nutzen zu können. Die standardisierte Methode, wie Sie die Mitarbeiter für den KVP anleiten und Multiplikatoren ausbilden können, erlernen Sie ebenfalls in diesem Seminar.

Inhalte

Allgemeine Grundlagen des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

Verbesserungsroutine (ein universelles Muster für die Prozessverbesserung)

› Einführung und Grundlagen › Spielphasen 1-3: Anwendung der Verbesse-

rungsroutine

Coachingroutine (eine Methode für das tägliche Einüben der Verbesserungsroutine)

› Einführung und Grundlagen › Spielphase 4: Anwendung der Coachingroutine

Ihr Nutzen » Sie kennen die derzeit erfolgreichste Methode,

um einen Kontinuierlichen Verbesserungspro-zess nachhaltig umzusetzen (Verbesserungs-routine).

» Sie kennen eine Verbesserungsmethode, die Sie im gesamten Unternehmen, wie in der Produktion oder Administration, anwenden können.

» Sie lernen eine neue Denkweise kennen, die Ihr bisheriges Verständnis bspw. eines Standards in Frage stellt.

» Sie sammeln erste Erfahrungen in der Anwen-dung kleiner Experimente für Verbesserungen (PDCA).

» Sie kennen eine Methode, wie Sie Mitarbeiter in dem Verbesserungsprozess anleiten können (Coachingroutine).

AblaufDas Seminar fokussiert nach einer kurzen theore-tischen Einführung auf die Prozessverbesserung und deren Anwendung. In mehreren Spieldurch-läufen wird zunächst die Verbesserungs- und anschließend die Coachingroutine in einer indust-rienahen Lernumgebung in Kleingruppen erprobt und sukzessive vertieft. Die Kleingruppen werden intensiv durch erfahrene Trainer betreut.

ZielgruppeFührungskräfte, die die Funktionsweise der Kon-tinuierlichen Prozessverbesserung verstehen und grundsätzliche Einblicke in die hierzu erforderli-chen Routinen gewinnen möchten.

Trainer/-in › Mitarbeiter/–innen des Instituts für Produkti-

onssysteme der TU Dortmund mit mehrjähriger fachlicher und didaktischer Erfahrung. Die jeweiligen Trainer/–innen verfügen zudem über spezifische Spezialausbildungen.

OrtTU Dortmund, IPS



Termin(e)

PKV1705: 16.05.2017



Leistungsumfang

1 Fortbildungstag, Trainingsräume & Tagungsbewirtung, Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr



30



Termin(e)

PVI0000: nach Vereinbarung

Leistungsumfang

2 Fortbildungstage, Lehrmaterial und Zertifikat

Seminarkosten

Preis auf Anfrage

KVP am realen Prozess erleben (firmeninternes Seminar)Sie möchten den kontinuierlichen Verbesserungsprozess erlernen und sich von der Wirkung des KVP an Ihren eigenen Prozessen überzeugen? Dann wählen Sie gemeinsam mit erfahrenen Trainer/innen einen Ihrer Prozesse aus und erlernen und testen Sie den KVP „live“ bei Ihnen vor Ort. Auf diese Weise profitieren Sie gleich doppelt: von der Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter ohne anschlie-ßenden Transferaufwand sowie von der Verbesserung Ihres Prozesses.

Inhalte

1. Tag Schwerpunkt: Ist-Analyse

› Kurze Einführung in die Philosophie der Kurzzy-klischen Prozessverbesserung

› Routine 1: Analyse des Ist-Zustands › Einführung in die Prozessanalyse › Prozessanalyse › Zwischenpräsentation der Ergebnisse

› Routine 2: Ziel-Zustand ausarbeiten › Einführung in das Thema Ziel-Zustände › Ausarbeiten von Ziel-Zuständen in den Teams › Präsentieren der Ziel-Zustände und gemein-same Diskussion

2. Tag Schwerpunkt: Experimentieren

› Routine 3: PDCA Zyklus › Einführung in die PDCA-Methode › Ausarbeitung des ersten Experiments im Team

› PDCA-Zyklus am Prozess (Coaching am Prozess)

› Präsentieren der Ergebnisse der PDCA-Zyklen (5 Fragen)

› Routine 4: Coachingroutine (Lehren der Verbes-serungsroutine) › Einführung ins Coaching › Üben der Coaching-Zyklen › Feedback / Ausklang ›

Ihr Nutzen » Sie überzeugen sich von der Wirkung der

Kurzzyklischen Prozessverbesserung an Ihren eigenen Prozessen.

» Besetzen Sie die Rollen für die Verbesserungs- und Coachingroutine mit Mitarbeitern Ihres Unternehmens.

» Konzentrieren Sie sich voll und ganz auf die Herausforderungen und Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen.

» Sie setzen einen Startpunkt zur Entwicklung eines „Leuchtturmprojektes KVP“ in Ihrem Unternehmen.

» Begeistern Sie weitere Mitarbeiter/innen Ihres Unternehmens für KVP durch das Präsentieren der Dokumentationen direkt am Prozess.

AblaufDas Seminar fokussiert die Arbeit und das Lernen „live“ am Prozess („Learning-on-the-job“). Dazu suchen Sie im Vorfeld gemeinsam mit erfahrenen Trainer/innen einen geeigneten Prozess bei Ihnen vor Ort aus. Durch das Trainieren der Verbesse-rungs- und Coachinroutine vor Ort entfällt für die Teilnehmer der Transfer des Gelernten auf die eigenen Prozesse. Die Teilnehmer/innen über-nehmen verschiedene Rollen der Routinen und reichern Ihre ersten Grundlagenkenntnisse über den KVP mit wertvollen Praxiserfahrungen an. Gleichzeitig sammeln die Teilnehmer/innen gute Eindrücke darüber, wie die Routinen nachhaltig im Alltag einzubinden sind. Die Kleingruppen werden intensiv durch erfahrene Trainer/innen betreut.

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus der Produktion, die Interesse an der Verbesserung von sozio-tech-nischen Arbeitssystemen haben und die in ihrer täglichen Arbeit die Kontinuierliche Prozessver-besserung nutzen möchten


onssysteme der TU Dortmund mit mehrjähriger fachlicher und didaktischer Erfahrung. Die jeweiligen Trainer/–innen verfügen zudem über spezifische Spezialausbildungen.

Ortfirmenintern

Produktion


Wertstromanalyse und -design zur Prozessoptimierung nutzen (WSA/WSD)Sie wollen Ihre Prozesse verbessern, obwohl Ihnen nur geringe Zeit zur Verfügung steht? Dann identifizieren Sie die zentralen Stellhebel zur Verbesserung in Ihrem Wertstrom! Die Grundlage ei-ner effektiven und effizienten Prozessoptimierung ist die Wertstromanalyse. Durch die Wertstro-manalyse gewinnen Sie Transparenz über den aktuellen Zustand Ihres Wertstroms vom Kunden bis zum Lieferanten. Im zweiten Schritt erarbeiten Sie ein gemeinsames Bild für den zu realisierenden Ziel-Wertstrom. Dieses sogenannte Wertstromdesign unterstützt Sie darin, Ihre Ressourcen für Verbesserungsaktivitäten auf die „richtigen“ Prozesse zu fokussieren.

Inhalte

Wertstromanalyse und –design (WSA/WSD)

› Einführung und Grundlagen der Methodik › „Denken in Wertströmen“ › Vorgehensweise der Methodik › Grundlegende Symbolik

Verstehen von Material- und Informati-onsflüssen im Ist-Zustand

› 1. Praxisteil: Analyse eines Ist-Wertstroms (anhand eines Planspiels)

Gestalten von Material- und Informati-onsflüssen für Soll-Zustand

› Wesentliche Gestaltungsprinzipien schlanker Produktionssysteme

› Systemische Ableitung von Ziel-Wertströmen › 2. Praxisteil: Gestaltung eines Ziel-Wertstroms

(anhand eines Planspiels)

Ihr Nutzen » Sie entwickeln Kompetenzen, um Verbesserun-

gen trotz geringer Ressourcen wirkungsvoll zu gestalten.

» Sie kennen das Werkzeug der WSA, um Ihr Produktionssystem zu verstehen und die zentralen Ansatzpunkte für Verbesserungen zu identifizieren.

» Sie kennen das Werkzeug des WSD, um ein einheitliches Bild für die Ausrichtung der Verbesserungsbemühungen zu gestalten.

» Sie kennen eine weltweit gültige Sprache bzw. Symbolik, um Wertströme zu beschreiben.

» Sie sammeln erste Erfahrungen in der Anwendung der Wertstromanalyse sowie des Wertstromdesigns, um es auf Ihre Produktion zu übertragen.

AblaufZunächst lernen die Teilnehmer/–innen die Grund-lagen und die grundsätzliche Vorgehensweise der Methodik kennen. Insbesondere das „Denken in Wertströmen“ wird hierbei in den Vordergrund gestellt und gegenüber der herkömmlichen Denkweise abgegrenzt. Anhand eines ausgewähl-ten Planspiels lernen die Teilnehmer/–innen, einen gegebenen Ist-Zustand zu verstehen und in der Folge systemisch zu gestalten.

ZielgruppeDas Seminar spricht Führungskräfte mit akademi-schem Hintergrund sowie betriebliche Praktiker gleichermaßen an.


onssysteme der TU Dortmund mit mehrjähriger fachlicher und didaktischer Erfahrung. Die jeweiligen Trainer verfügen zudem über spezifi-sche Spezialausbildungen.

OrtTU Dortmund, IPS



Termin(e)

PWA1706: 20.06.2017


› Auch firmenintern (2 Tage intensiv) buchbar

Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



32



Termin(e)

PSF1709: 20. – 21.09.2017



Leistungsumfang

2 Fortbildungstage, Trainingsräume & Ta-gungsbewirtung, Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr



Prozessoptimierung in der spanenden FertigungDie spanende Fertigung spielt nicht nur im Hinblick auf die Qualität des Produktes eine entschei-dende Rolle bei der Endbearbeitung von Maschinenbauteilen. Häufig werden teure Werkzeugma-schinen in der Leistungsfähigkeit nicht ausgeschöpft, so dass vorhandene Kapazitäten unnötig verschwendet werden. Die Schulung ermöglicht es Ihnen, gezielt Potenziale in der Fertigung zu erkennen und Ihre spanenden Fertigungsprozesse effizient zu gestalten.

Inhalte › Grundlagen zur Gestaltung produktiver Zer-

spanprozesse › Angepasste Werkzeugauswahl › Einfluss von Schneidstoffen und Beschich-tungen

› Hochleistungszerspanung › Herstellerneutrale Analyse von aktuellen

Markttrends › Werkzeugkonzepte › Bearbeitungsstrategien › Maschinentechnologien

› Praktische Umsetzung leistungsfähiger Bear-beitungen › Versuche zum Werkzeug- und Strategieein-fluss auf modernen Werkzeugmaschinen

› Erfahrungsaustausch/Kollegiale Beratung › Erarbeitung von Lösungen für Fertigungspro-bleme der Teilnehmer

Ihr Nutzen » Sie erkennen Probleme und ungenutzte Poten-

ziale in der Fertigung » Sie erhalten ein fundiertes Prozessverständnis

und Erfahrungswissen aus zahlreichen Anwendungsfällen

» Sie erschließen wirtschaftliche Potenziale in der Fertigung

AblaufZunächst wird auf die Grundlagen der Auslegung spanender Fertigungsprozesse eingegangen. Diese werden durch zahlreiche Anwendungsbei-spiele und Übungen begleitet. Aus der gemein-samen Analyse von Fertigungsprozessen werden Optimierungsansätze auf der Basis aktueller Marktentwicklungen abgeleitet. Die Umsetzung in reale Zerspanprozesse findet zum Abschluss der Veranstaltung auf modernen CNC-Werkzeugma-schinen im Fertigungstechnischen Labor der FH Dortmund statt.

ZielgruppeFach- und Führungskräfte in allen Bereichen der spanenden Fertigung

Trainer/-in › Prof. Dr.-Ing. Stefan Hesterberg, Fachbereich

Maschinenbau, Fachhochschule Dortmund, sowie Mitarbeiter der FH Dortmund

OrtFachhochschule Dortmund

Produktion

Werte erhalten. Für lange Laufzeiten. Zukunft gestalten. Für mehr Wettbewerbsfähigkeit. Maschinenbau | Engineering | Service www.voelkmann.de

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Termin(e)

PPW1704: 25. – 26.04.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr

€ 1.000,- zzgl. MwSt.


Prozess-, Werkzeug- und MaschinenanalyseVor dem Hintergrund einer effizienten Nutzung von Maschinen und Werkzeugen stehen zur Analyse und Auslegung von Zerspanprozessen, wie z. B. dem Drehen oder dem Fräsen, zahlreiche Untersuchungsmethoden zur Verfügung. Durch die richtige Anwendung dieser Methoden wird eine Sensibilisierung für die Wirkzusammenhänge von komplexen Zerspanungsaufgaben geschaffen und vorhandene Ressourcen besser ausgenutzt bzw. ausgeschöpft. In diesem Seminar soll anhand von einfachen fertigungsrelevanten Beispielen der Einfluss von Prozess-, Werkzeug- und Maschi-nengrößen ein grundlegendes Verständnis für Analyse- und Auswertemethoden geschaffen und anhand von praktischen Einsatzversuchen demonstriert werden. Nach der Einführung und dem Schaffen von Basiswissen für die spanende Fertigung, werden in vier unterschiedlichen Modulen die Themen Kraftmesstechnik, Verschleißevaluierung, Schwingungsanalyse und Temperatur-messtechnik behandelt. So besteht die Möglichkeit das gewonnene theoretische Wissen im anschließenden Laborversuch direkt umzusetzen und die Ergebnisse zu generieren, um so Erkenntnisse und Anregungen für die Aufgaben im eigenen Betrieb zu sammeln und anzuwenden.

Inhalte › Einführung in die Grundlagen moderner

Zerspanprozesse › Kraftmesstechnik

› Einfluss des Werkstoffes und unterschiedli-cher Schneidstoffe bzw. der Werkzeuggestalt beim Drehen

› Variation der Prozessparameter und Analyse der Einflüsse auf Werkzeug und Prozess

› Verschleißentwicklung › Verschleißmessung und -charakterisierung › Einfluss von Verschleiß auf den Zerspanpro-zess und das Bearbeitungsergebnis

› Prozessanalyse bei unterbrochenem Schnitt (Fräsen) › Untersuchungen zu den Besonderheiten von Fräsprozessen

› Einfluss von Werkzeugausspannlänge und Bauteilgeometrie auf die Schwingungsnei-gung von Fräsoperationen

› Temperaturmessungen in der spanenden Fertigung › Vorstellung unterschiedlicher Methoden zur Temperaturmessung und deren Einsatzbeson-derheiten bei der Beurteilung von Zerspan-prozessen

› Besonderheiten für praktische Versuche mit Infrarot-Thermografie-Messung von Bauteiltemperaturen

Ihr Nutzen » Vermittlung von theoretischem und prak-

tischem Wissen, zum gezielten Einsatz von Messtechnik in der spanenden Fertigung

» Generierung von Prozess-Know-How durch die Anwendung von Kraftmessungen, Mikroskopie sowie Temperatur und Schwingungsmessungen

» Sensibilisierung für die Lösung von Problemen in der eigenen Fertigung unter Berücksichti-gung einer effizienten Produktion

ZielgruppeFachkräfte, Techniker und Ingenieure, die im Bereich der spanenden Fertigung tätig sind. Insbesondere für Mitarbeiter aus den Bereichen Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung, Ferti-gungsleitung, Technologie- und Werkzeugentwick-lung sowie Forschung und Entwicklung, die einen fundierten Einblick in den aktuellen Stand der Analyse von Zerspanprozessen bekommen wollen.

Trainer/-in » Prof. Dr.-Ing. Dirk Biermann, Institut für Spanen-

de Fertigung (ISF), Technische Universität Dort-mund, sowie wissenschaftliche und technische Mitarbeiter des ISF

OrtInstitut für Spanende Fertigung Technische Universität Dortmund Maschinenbau III Baroper Str. 303 44227 Dortmund


34



Termin(e)

PVM1709: 26. – 27.09.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr

€ 1.000,- zzgl. MwSt.


Virtual MachiningVirtuelle Fertigungssysteme ermöglichen eine deutliche Verkürzung der Anlaufphase sowie eine Verbesserung der Produktqualität und dienen der Leistungssteigerung und Prozessabsiche-rung. Neben einer Vorstellung des aktuellen Stands des Virtual Machining wird die Fähigkeit zur simulativen Analyse von Zerspanprozessen vermittelt. Anhand exemplarischer Fräsprozesse und praktischer Übungen wird das Potenzial der vorgestellten Methoden zur Verbesserung der Prozessaus-legung dargestellt.

Inhalte › Simulation von Zerspanprozessen

› Grundlagen der Prozesssimulation › Modellierung von Zerspanprozessen › Kalibrierung der vorgestellten Modelle

› Schwerpunktthemen › Simulation und Optimierung von Fräspro-zessen

› Grundlagen der Fräsdynamik › Verbesserung der Bauteilqualität und Pro-zesssicherheit

› Vorstellung aktueller Anwendungsgebiete › Werkzeug- und Werkstückschwingungen › Vorhersage thermomechanischer Bearbei-tungseinflüsse

› Simulation von Schleifprozessen › Praktische Demonstration

› Optimierung der Fertigung eines Demonst-rators

› Untersuchung der Werkzeugdynamik › Anwendung einer beispielhaften Prozesssi-mulation

Ihr Nutzen » Kennenlernen der Möglichkeiten, Vor- und

Nachteile sowie beispielhafter Anwendungs-fälle des Virtual Machining im Bereich der Zerspanung mit geometrisch bestimmter und unbestimmter Schneide

» Vermittlung von theoretischem und praktischem Wissen zur Analyse von Werkzeug- und Ma-schinenschwingungen, Wärmeeinbringung und thermischen Deformationen von Werkstücken

» Einblicke in den aktuellen Stand der Forschung im Bereich des Virtual Machining

ZielgruppeFachkräfte, Techniker und Ingenieure aus den Bereichen Arbeitsvorbereitung, Fertigungspla-nung, Technologie-, Werkzeug- und Maschinenent-wicklung sowie wissenschaftliche Mitarbeiter, die einen fundierten Einblick in den aktuellen Stand des Virtual Machining bekommen wollen.

Trainer/-in › Das Seminar wird vom Institut für Spanende

Fertigung (ISF) der TU Dortmund ausgerichtet und durchgeführt. Trainer sind Prof. Dr.-Ing. Dirk Biermann und Jun.-Prof. Dr.-Ing. Petra Wiederkehr, Institut für Spanende Fertigung (ISF), sowie wissenschaftliche und technische Mitarbeiter des ISF.

OrtInstitut für Spanende Fertigung Technische Universität Dortmund Maschinenbau III Baroper Str. 303 44227 Dortmund

Produktion


Einkauf Um dem stärker werdenden Druck durch globale Liefermärkte, technische Innovationen und stei-genden Wettbewerb gewachsen zu sein, vollzieht der Einkauf einen Wandel vom Bestellwesen zum strategischen Einkauf. Auf diesem Weg begleiten

wir die Unternehmen mit den Angeboten der NIRO-Akademie. Die Seminare und Fortbildungen sind auf die Bedarfe der Einkäufer zugeschnitten, so dass sie den Herausforderungen gelassen entgegen sehen können.

Seminare im Bereich

36

Einkauf

Qualifi zierungsprogramm EinkaufDer Einkauf hat einen bedeutenden Stellenwert in der Unternehmenspraxis – denn hier liegt der Gewinn. Die Herausforderungen für Einkäufer sind viel-schichtig: zielorientierte Verhandlungen durchführen, Lieferanten ergebniso-rientiert betreuen, Rechtsfallen bei der Vertragsgestaltung erkennen und die Mitarbeiter sinnhaft führen.

Erarbeiten Sie sich mit unserem Qualifi zierungsprogramm Einkauf die geeig-neten Werkzeuge und Methoden für eine erfolgreiche Einkaufspraxis:

Operativer Einkauf

Vertragsrecht im Einkauf (Seite 42)

Grundlagen des Einkaufs (Seite 37)

Verhandlungen im Einkauf für Profi s (Seite 39)

Verhandlungsführung am Telefon (Seite 43)

Verhandlungen im Einkauf für Einsteiger (Seite 38)

Selbstorganisation & Zeitmanagement (Seite 56)

Verträge mit Lieferanten im Ausland und internationale Handelsklauseln (Seite 62)

Kommunikationstraining für Techniker im Einkauf (Seite 63)

Strategischer Einkauf

Führung im Einkauf – Grundlagen (Seite 41)

Globales Lieferantenmanagement (Seite 62)

Führung im Einkauf – Praxisworkshop (Seite 63)

Kostenoptimierung im Einkauf durch Wertanalyse (Seite 63)

Projekt- und Materialgruppen-Management im Einkauf (Seite 62)

37 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Einkauf | www.niro-akademie.de



Termin(e)

EKG1705: 02. – 03.05.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Grundlagen des EinkaufsDie Position des Einkäufers im Unternehmen wird stetig wichtiger, denn der stärker werdende Preisdruck und die Globalisierung machen auch vor dieser Abteilung keinen Halt. Um Sie bei diesen neuen Herausforderungen zu unterstützen, erhalten Sie bei diesem Basistraining wichtige Werkzeuge und Methoden für eine erfolgreiche Arbeit im Einkauf.

Inhalte › Einkaufsgrundlagen und moderne Einkaufsme-

thoden › Bedeutung und Rolle der Einkaufsabteilung im

Unternehmen › Preis- und Rechtsgrundlagen › Beschaffungsmarketing › Miniprojekte als Gruppenarbeit in Fallstudien › Die strategischen Aspekte im Einkauf

Ihr Nutzen » Sie erlernen die Grundzüge des Einkaufs und

Dienstleistungseinkaufs » Sie kennen und vertiefen die Aufgaben im

Bereich Einkauf » Sie nehmen selbstständig die tägliche Arbeit

im Einkauf wahr und tragen aktiv zur Verbesse-rung der Wettbewerbsfähigkeit bei

» Sie suchen zukünftig vermehrt nach schlum-mernden Potenzialen und stellen vor Verhand-lungen alles in Bezug auf eine Verbesserung hin in Frage

» Sie lernen die rechtlichen Grundlagen kennen » Sie generieren vor Gesprächen abteilungs- und

standortübergreifend gemeinsam konstruktive Einkaufshebel

AblaufDie Teilnehmer/–innen bringen ihre individuel-len Themen und Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag mit. Diese werden als Trainingsbei-spiele in der Fortbildung genutzt.

ZielgruppeEinkäufer aus Produktionsunternehmen mit ersten praktischen Erfahrungen, Einsteiger im Berufsfeld des Einkäufers, Mitarbeiter/–innen mit Berührungspunkten zum Einkauf, die ihr Wissen auf den aktuellen Stand bringen wollen

Trainer/-in › Hans-Christian Seidel, CSEI-Consulting, Mühltal

OrtUnna/Kamen

38

GA-TECGabelstaplertechnik GmbH

Freie-Vogel-Str. 1144263 Dortmund0231 92528127

◊ gebrauchte Gabelstapler◊ Hubwagen◊ Reparaturservice (markenübergreifend)◊ An- und Verkauf◊ Reifenservice◊ Miete

GA-TEC

ww

w.gabelstaplertechni

k.de



Termin(e)

EVE1705: 08. – 09.05.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Verhandlungen im Einkauf für EinsteigerDie zentrale Kompetenz eines erfolgreichen Einkäufers liegt in seinem Verhandlungsgeschick. Hierzu gehört genauso eine professionelle Vorbereitung sowie der Einsatz erfolgreicher Ver-handungstechniken und –strategien. Dieses Grundlagenseminar liefert Ihnen dafür das richtige Werkzeug – von der Analyse der Ausgangsituation bis hin zu den Verhandlungstaktiken des Verhandlungspartners.

Inhalte › Verhandlungsbasisseminar › Analyse der Ausgangssituation: Lieferant,

Markt, Produkt, eigenes Unternehmen › Telefonverhandlung › Welches Ziel in der Verhandlung verfolge ich,

mit welcher Strategie erreiche ich es? › Welche Verhandlungstaktik verfolge ich, welche

mein Verhandlungspartner?

Ihr Nutzen » Sie erhalten ein umfangreiches Verhand-

lungs-Basiswissen » Sie tauschen sich mit Einkäufern anderer Pro-

duktionsunternehmen zu Problemstellungen im Berufsalltag aus

» Sie können Verhandlungen zielgerichtet vor-bereiten, professionell führen und strukturiert nachbereiten

» Sie lernen Verhandlungsstrategien und -taktiken anzuwenden und Ihr Gegenüber besser einzuschätzen


ZielgruppeEinkäufer aus Produktionsunternehmen mit ersten praktischen Erfahrungen, Einsteiger im Berufsfeld des Einkäufers, Mitarbeiter/–innen mit Berührungspunkten zum Einkauf, die ihr Wissen auf den aktuellen Stand bringen wollen, Teilneh-mer/–innen aus dem Einkaufsseminar „Grundla-gen des Einkaufs“.


OrtUnna/Kamen

Einkauf

www.gabelstaplertechnik.de




Termin(e)

EVP1710: 30. – 31.10.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Verhandlungen im Einkauf für ProfisAls Einkäufer unterliegen Sie dem Druck des Marktes, Leistungs- und Kostenpotenziale zu erken-nen und auszuschöpfen. Die Kostentreiber erfolgreich zu optimieren ist das Ziel. Hinzu kommt der Kompetenzausbau im Bereich Verhandlungen. Sie lernen in diesem vertiefenden Seminar Ihren Konfliktstil kennen, üben den Umgang mit Konflikten und lernen, die Körpersprache Ihres Verhandlungspartners zu lesen.

Inhalte › Erwartungen an den heutigen Einkäufer

erfüllen › Einkaufscontrolling, Kennzahlen- & Berichts-

system › Verhandlungen nach dem Harvard-Modell › Konflikte managen: Mein Konfliktstil, Vorboten,

Ursachen, Eskalationsstufen, › Abbau von Konflikten › Kommunikationsstil & Körpersprache

Ihr Nutzen » In Verhandlungen treten Sie souverän, profes-

sionell und lösungsorientiert auf » Sie kennen Ihren eigenen Konfliktstil und

lernen, den von anderen besser einzuschätzen und damit umzugehen

» Sie tauschen sich mit Einkäufern anderer Pro-duktionsunternehmen zu Problemstellungen im Berufsalltag aus


ZielgruppeEinkäufer aus Produktionsunternehmen mit mehr-jährigen praktischen Erfahrungen, Erfahrungen im Verhandeln, Gruppen-/Abteilungsleiter im Einkauf, Teilnehmer/–innen aus den Einkaufsseminaren „Grundlagen des Einkaufs“ und „Verhandlungen im Einkauf für Einsteiger“.


OrtUnna/Kamen

Nr. 011 VG EDG

Format (mm) 210x297 Verlags-

anpass. IsoV2

DU 20.07.2015 ET

Titel Hallenheft GWD Minden

Von: Christopher JahnAn: E.ONBetreff: Solarenergie

Wie viel dreht sich eigentlichbei Euch um die Sonne, E.ON?

Sehr viel, denn Solarenergie ist eines unserer wichtigsten Kompetenzfelder.Als langjähriger Betreiber und Anbieter von Solaranlagen wissen wir genau, worauf es bei der Planung, Installation und dem Betrieb von Photovoltaik ankommt: Profi -Qualität zum Top-Preis. Gemeinsam mit innovativen Partnern bauen wir die Solarenergie in Deutschland konsequent weiter aus.

eon.de/solar

pv-image011-edg-HallenheftGWDMinden_210x297.indd 1 16.07.15 14:32




Termin(e)

EKF1709: 11. – 12.09.2017


Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Führung im Einkauf – GrundlagenSie haben als Einkäufer bereits jahrelang fundierte Kenntnisse auf dem Gebiet des Einkaufs erlangt. Sie sind Führungskraft im Einkauf und betreuen ein Team von Mitarbeiter/–innen. Um den wachsenden Herausforderungen als Fach- und Führungskraft in der Beschaffung besser gegenüberstehen zu können, lernen Sie in dieser Grundschulung Ihren Führungsstil kennen und erkennen welche Aktivitäten und Maßnahmen eine erfolgreiche Führungskraft ausmachen.

Inhalte › Grundlagen der Führung › Innere Eigenschaften einer Führungskraft › Praxiserprobte Instrumente einer effizienten

Führungskraft › Umgang mit verschiedenen Mitarbeitertypen › 360-Grad Feedback in der Führungskräfteent-

wicklung

Ihr Nutzen » Sie lernen die erfolgreichen Instrumente einer

Führungskraft kennen » Sie lernen den Umgang mit verschiedenen

Mitarbeitertypen » Sie kennen Ihren Führungsstil » Sie tauschen sich mit Einkäufern anderer Pro-

duktionsunternehmen zu Problemstellungen im Berufsalltag aus


ZielgruppeEinkäufer aus Produktionsunternehmen, Materialgruppenmanager, strategische Einkäufer, Führungskräfte aus dem Einkauf, Lead Buyer, Ein-kaufsleiter, Projektmanager und –leiter aus dem Einkauf, Teilnehmer/–innen aller Einkaufsseminare der NIRO-Akademie


OrtUnna/Kamen

42

Einkauf



Termin(e) EVR1710: 11. - 12.10.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Vertragsrecht im EinkaufEinkäufer schließen täglich kleine und große Verträge, schriftlich und mündlich. Um im Dickicht der rechtlichen Vorschriften den Überblick zu behalten, bedarf es eines sicheren juristischen Fundamentes. Das zweitägige Seminar liefert Ihnen dieses für die tägliche Einkaufspraxis und Sie erarbeiten sich mit Hilfe von Praxisbeispielen ein umfassendes Praxiswissen im Einkaufsrecht. Zudem erhalten Sie Hilfestellung bei individuellen Fragen und Herausforderungen aus dem eigenen Einkäufer-Alltag.

Inhalte › Entstehung von Vertragsverhältnissen › Möglichkeiten der Beendigung von Verträgen

(Erlöschen von Erklärungen, Anfechtung, Rücktritt, Kündigung)

› Einbeziehung/Abwehr von Allgemeinen Geschäftsbedingungen

› Unterschiede Einzelvertrag/Rahmenvertrag › Einfluss der gesetzlichen Vertragstypen auf

Rechte/Pflichten der Vertragsparteien › Haftung aus Verträgen › Verzug › Grundlagen der Mängelrechte bei Kauf- und

Werkverträgen; kfm. Untersuchungs- und Rügepflicht

› Verjährung von Ansprüchen › Sicherheiten

Ihr Nutzen » Sie erhalten einen Überblick über die Entste-

hung von Vertragsverhältnissen » Sie können wechselseitige Vertragserklärungen

bewerten und die Auswirkung von Einigungs-mängeln erkennen

» Sie kennen die Bedeutung des Umgangs mit eigenen und fremden AGB und wenden Sie an

» Sie lernen Verzugsvoraussetzungen kennen, bewerten Rechtsfolgen und erkennen die Abgrenzung zur Vertragsstrafe

» Sie lernen die Übernahme von vertraglichen Risiken durch Dritte kennen und erkennen die Bedeutung von Einreden auf die Vertragsab-wicklung

» Sie erkennen die Bedeutung der Regelungen über das auf den Vertrag anwendbare Recht und des Gerichtsstandes

AblaufDie Teilnehmer/–innen bringen ihre individuellen Fragestellungen und Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag mit. Diese fließen in die Inhalte des Seminars mit ein.

Zielgruppe(Nachwuchs-)Einkäufer aus Produktionsunterneh-men zur Aneignung und Auffrischung von Grund-lagen, Mitarbeiter/–innen aus dem Qualitätsma-nagement und Assistenten der Geschäftsleitung mit Bezug zur Beschaffung, Teilnehmer/–innen aller Einkaufsseminare der NIRO-Akademie

Trainer/-in › RA Claudia Zwilling-Pinna,

WALTER | Rechtsanwälte, Heidelberg

OrtUnna/Kamen




Termin(e)

EVT1712: 01.12.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Verhandlungsführung am TelefonFür Einkäufer wird bei Verhandlungen das Kommunikationsmittel Telefon immer wichtiger. Wann kann ich eine Telefonverhandlung nutzen, wann muss es persönlich sein, wie nutzt man das Telefon effektiv und wie gehe ich mit schwierigen Gesprächspartnern um, ohne ihre Mimik und Gestik sehen zu können? Hilfestellung mit Praxisbeispielen und Rollenspielen liefert dieses Tagesseminar.

Inhalte

Grundlagen der Telefonverhandlung

› Unterschied zwischen der persönlichen und telefonischen Verhandlung

› Vorbereitung der telefonischen Verhandlung › Macht der Stimme › Gesprächseröffnung › Effiziente Telefonkommunikation u. a. mit der

Präzisierungstechnik

Der praktische Teil der Telefonverhand-lung in Rollenspielen

› Konfliktlösung am Telefon › Fragetechnik bei der Telefonverhandlung › Einwandbehandlung › Einwandbehandlung des Verkäufers › Argumentationstechniken beim Telefonieren › Praxis: Preisgespräch › Praxis: Forderungsgespräch › Praxis: Terminverfolgungsgespräch › Praxis: Reklamationsgespräch › Praxis: Fachgespräch › Praxis: Einzelne Verkäufertypen am Telefon

Ihr Nutzen » Sie kennen den Unterschied zwischen persön-

licher und telefonischer Verhandlung » Sie lernen die optimale Struktur (Vorbereitung,

Durchführung, Nachbereitung) einer Telefon- verhandlung kennen

» Sie erhalten Tipps & Tricks zu Fragetechniken, Konfliktlösungen und Argumentationstechniken bei einer Telefonverhandlung

» Sie haben im Seminar die Durchführung von Telefonverhandlungen selbst trainiert

» Sie tauschen sich mit Einkäufern anderer Pro-duktionsunternehmen zu Problemstellungen im Berufsalltag aus

AblaufDie Teilnehmer/–innen bringen ihre individuellen Fragestellungen und Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag mit. Diese fließen in die Inhalte des Seminars mit ein.

Zielgruppe(Nachwuchs-)Einkäufer aus Produktionsunter-nehmen zur Aneignung und Auffrischung von Grundlagen, Einkäufer, die ihr Verhandlungsge-schick verfeinern möchten, Teilnehmer/–innen aller Einkaufsseminare der NIRO-Akademie


OrtUnna/Kamen

44

Außenwirtschaftund VersandNichts ist so konstant wie die Veränderung, dies gilt mehr denn je für die grenzüberschreitenden Warenbewegungen. Auch wenn viele Informati-onen über Neuerungen, Aktualisierungen und Veränderungsdienste letztlich in digitaler Form zu recherchieren sind, bleibt im Tagesgeschäft fast

Außenwirtschaft

regelmäßig die Frage offen, ob tatsächlich die we-sentlichen rechtlichen Bedingungen erfasst und zudem noch richtig im Haus umgesetzt wurden. Hier setzen die Schulungen der Außenwirtschaft an und konzentrieren sich darauf, dass die Betrie-be immer auf dem richtigen Kurs sind.

Seminare im Bereich

45 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Außenwirtschaft und Versand | www.niro-akademie.de



Termin(e)

AZR1701: 24.01.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Zoll- und Außenwirtschaftsrecht – Aktuelle ÄnderungenSchuldenkrise - Eurokrise - Sanktionen - Konflikte - dies sind nur einige Vokabeln, die den Welt-handel derzeit berühren und beeinflussen. Unternehmens- und handelspolitische Rahmenbedin-gungen stellen die Eckpfeiler erfolgreicher Außenhandelsaktivitäten dar. Stetig werden Rechts-grundlagen novelliert und neue Regelungen bspw. zur Gefangenheitsbestätigung festgelegt. Das Seminar greift die aktuellen Entwicklungen auf und gibt eine Übersicht über die wichtigsten aktuellen Themen.

Inhalte › Außenhandel › Zollrecht › Verbote und Beschränkungen › Umsatzsteuer & Verbrauchssteuern › Warenursprung und Präferenzen › Außenwirtschaftsrecht › Ausländische Zollvorschriften › Sonstige ausländische Vorschriften

Ihr Nutzen » Sie sind über aktuelle Neuerungen im Zoll- und

Außenwirtschaftsrecht auf dem Laufenden » Sie erhalten Erfahrungswissen von Mitarbeitern

anderer Produktionsunternehmen » Es werden die gewünschten, aktuellen Themen

der Teilnehmer/–innen aufgegriffen

ZielgruppeZollverantwortliche, Sachbearbeiter/–innen Ein- und Ausfuhr, Leiter/-in Zoll, Logistik, Einkauf, Verkauf, Materialwirtschaft, Versandleiter/-in, Disponenten

Trainer/-in › Marc Scheffels, Dipl.-Finanzwirt, ZAK Zoll- und

Außenwirtschafts-Kolleg GmbH, Köln

OrtUnna/Kamen

46




Termin(e) VLSE1705: 09.05. – 10.05.2017 jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr

Leistungsumfang

2 Seminartage, Trainingsräume, Tagungsbe-wirtung, Lehrmaterial und Teilnahmezertifi-kat, VDI 2.700a Ladungssicherungsausweis mit Eintrag

(Die ERSTSCHULUNG hat eine Gültigkeit von zwei Jahren, anschließend sollte eine FORTBILDUNG erfolgen)

Teilnahmegebühr



Ladungssicherung gemäß VDI 2700a – ERSTSCHULUNG/zwei TageSchlecht gesicherte Ladung ist eine der häufigsten Unfallursachen im Straßenverkehr. Bei der Ladungssicherung können die kleinsten Fehler zu großen finanziellen Verlusten oder sogar zu Per-sonenschäden führen. Umso wichtiger ist es, sich fachspezifisches Wissen zur Ladungssicherung anzueignen. Die mit der Ladungssicherung betrauten Mitarbeiter tragen somit ein hohes Maß an Verantwortung und damit auch ihre Vorgesetzten. In der ERSTSCHULUNG wird den Teilneh-mern das erforderliche Wissen zu rechtlichen Grundlagen, Wirkung physikalischer Kräfte sowie Materialien, mit denen Ladung unterschiedlichen Typs auf LKW gesichert wird, theoretisch und praktisch vermittelt. Jens Böhm, ein gefragter Experte für Ladungssicherung, versteht es durch eine humorvolle und praxisorientierte Vermittlung der Schulungsinhalte nachhaltig die Teilnehmer zu sensibilisieren.

Inhalte Die Themen in diesem Seminar sind nach den VDI Richtlinien 2.700a / DIN EN 12195-1:2010 in Theorie und Praxis aufgebaut:

› Rechtliche Grundlagen der Ladungssicherung › Physikalische Grundlagen › Anforderungen an das Transportfahrzeug › Zurrarten und Methoden › Berechnung der Sicherungskräfte › Zurrmittel für die Ladungssicherung › Weitere Hilfsmittel zur Ladungssicherung › Praxisübungen am Fahrzeug

› Unterschiedliche Zurrtechniken › Rutschhemmende Materialien › Kombinierte Ladungssicherungssegmente › Anbringen der erforderlichen Ladungssiche-rungssegmente

Ihr Nutzen » Sie werden durch einen erfahrenen und fach-

kundigen Trainer begleitet, der es schafft, auch langatmige Inhalte interessant und nachhalting zu vermitteln

» Sie erhalten das erforderliche Wissen zu recht-lichen Grundlagen, der Wirkung physikalischer Kräfte sowie den Materialien

» Sie sind in der Lage, unterschiedliche Ladungs-arten fachgerecht zu sichern

» Sie können durch die Darstellung eigener Beispiele fachliche Lösungen für zukünftiges Handeln erhalten

» Sie können sich auch nach dem Seminar mit konkreten Fragestellungen an den Trainer wenden

AblaufNach den theoretischen Unterweisungen im Bereich Ladungssicherheit (nach VDI 2700a) erfolgen am zweiten Tag ausführliche praktische Übungen an einem Transportfahrzeug sowie eine Erfolgskontrolle in Theorie (schriftlicher Test) und Praxis

ZielgruppeFührungskräfte, Verladepersonal, Disponenten und andere für die Verladung verantwortliche Personen

Trainer/-in › Jens Böhm, Geschäftsführer der IGUSA Sach-

verständigenbüro für Gefahrgut & Transportsi-cherheit GmbH

OrtGKN Stromag AG Hansastraße 120 59425 Unna

47 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Außenwirtschaft und Versand | www.niro-akademie.de



Termin(e)

VLSF1705: 08.05.2017 09:00 – 17:00 Uhr

Leistungsumfang

1 Seminartag, Trainingsräume, Tagungsbe-wirtung, Lehrmaterial und Teilnahmezertifi-kat, Eintrag in den VDI Ladungssicherungs-ausweis

(Die FORTBILDUNG hat eine Gültigkeit von zwei Jahren, anschließend sollte diese erneut aufgefrischt werden)

Teilnahmegebühr



Ladungssicherung gemäß VDI 2700a – FORTBILDUNG/ein TagDas Seminar hat einen Informationscharakter und ist besonders als Einstieg in die Thematik oder als gesetzlich vorgeschriebene FORTBILDUNG für den Personenkreis, der bereits an einer 2-Tageschulung VDI 2700a (ERSTSCHULUNG) teilgenommen hat, geeignet. In diesem Seminar werden Führungskräfte, Verladepersonal, Disponenten und andere verantwortliche Personen in das Themengebiet der Ladungssicherung auf Straßenfahrzeugen unterwiesen. Da alle mit der Ladungssicherung betrauten Mitarbeiter ein hohes Maß an Verantwortung tragen, ist es wichtig, sich fachspezifisches Wissen zur Ladungssicherung anzueignen. Jens Böhm, ein gefragter Experte für Ladungssicherung, versteht es durch eine humorvolle und praxisorientierte Vermittlung der Schulungsinhalte nachhaltig die Teilnehmer zu sensibilisieren.

Inhalte Die Themen in diesem Seminar sind analog zu der 2-Tageschulung nach der VDI Richtlinien 2.700a / DIN EN 12195-1 aufgebaut, allerdings ohne Praxis.

› Rechtliche Grundlagen der Ladungssicherung › Physikalische Grundlagen › Anforderungen an das Transportfahrzeug › Zurrarten und Methoden › Berechnung der Sicherungskräfte › Zurrmittel für die Ladungssicherung › Weitere Hilfsmittel zur Ladungssicherung

Ihr Nutzen » Sie werden durch einen erfahrenen und fach-

kundigen Trainer begleitet, der es schafft, auch langatmige Inhalte interessant und nachhalting zu vermitteln

» Sie erhalten das erforderliche Wissen zu recht-lichen Grundlagen, der Wirkung physikalischer Kräfte sowie den Materialien

» Sie frischen Ihre Kenntnisse über Ladungssi-cherung auf

» Sie können durch die Darstellung eigener Beispiele fachliche Lösungen für zukünftiges Handeln erhalten

» Sie können sich auch nach dem Seminar mit konkreten Fragestellungen an den Trainer wenden

AblaufDie Teilnehmer werden an einem Tag in das Themengebiet der Ladungssicherung auf Straßenfahrzeugen theoretisch unterwiesen. Der Praxisanteil sowie die Erfolgskontrolle in Form ei-nes schriftlichen Tests sind bei der FORTBILDUNG gesetzlich nicht vorgeschrieben.

ZielgruppeFührungskräfte, Verladepersonal, Disponenten und andere fü r die Verladung verantwortliche Personen

Trainer/-in › Jens Böhm, Geschäftsführer der IGUSA Sach-

verständigenbüro für Gefahrgut & Transportsi-cherheit GmbH

OrtGKN Stromag AG Hansastraße 120 59425 Unna

48


Vertrieb Der Vetrieb stellt das Bindeglied zwischen Kunden und dem eigenem Unternehmen dar.

Gerade in produzierenden Unternehmen steht er vor der besonderen Herausforderung, neben technischem Know-how, auch wirtschaftliche, juristische und psychologische Kompetenzen innezuhaben.

Er muss wirtschaftliche Zusammenhänge und technisch komplexe Systeme erfassen. Auf stra-tegischer Ebene Marketingwissen mitbringen und Risiken sicher abschätzen und beurteilen können.

Der optimale Vertriebler ist ein Generalist, der situativ sein Handeln auf den Erfolg ausrichtet.

Seminare im Bereich

49 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Vertrieb | www.niro-akademie.de

Erfolgreicher verkaufen im technischen VertriebTechnischer Vertrieb wird immer schwieriger. Während viele Firmen früher über technische Vorteile punkten konnten, drängen heute immer mehr aggressive „MeToo“-Anbieter auf den Markt. Zudem ist es kaum noch möglich, schnell genug Innovationen zu entwickeln. Viele Märkte sind ausgereizt. Während also früher technisches und fachliches Know-How oftmals reichte, um Kunden zu überzeugen, spielt der menschliche Aspekt bei der Überzeugung eine immer größere Rolle. Wo die Technik nicht mehr reicht, müssen starke Beziehungen aufgebaut werden, um Kun-den zu gewinnen, zu überzeugen und zu halten. In diesem Seminar geht es deshalb nicht nur um die systematische und zielorientierte Gesprächsführung im Verkauf, sondern es stehen auch die menschlichen Aspekte der Kundengewinnung im Mittelpunkt.

Inhalte › Jeder Kunde tickt anders – typgerecht verkaufen › Verkaufen mit System – der Smart Selling B2B

Verkaufsprozess › Zielorientiert planen und vorgehen › Tipps und Methoden für mehr Verkaufserfolg › Kaufleute, Techniker und andere „Exoten“

– passende Ansprache im Entscheidungsnetz-werk

› Vom Massenanbieter zum Partner - Kundenbe-ziehungen aufbauen und gestalten

› Konstruktiv mit Einwänden und Widerständen umgehen

› Fallbeispiele und Praxisübungen

Ihr Nutzen » Sie gestalten Ihre Verkaufsprozesse zielorien-

tiert, bewusst und erfolgreich » Sie stechen den Wettbewerb durch professio-

nelleres Auftreten und bessere Gesprächsfüh-rung aus

» Sie zeigen dem Kunden, dass Sie der richtige Partner sind, und der Kunde versteht es

AblaufFallbearbeitung, Kurz-Input, Übungen, Rollenspie-le, Einzel- und Gruppenarbeiten, Lehrgespräche und Erfahrungsaustausch.

Die Teilnehmer/-innen erhalten vor dem Seminar einen Fragebogen zur Seminarvorbereitung. Am Ende des Seminars bekommen sie Tipps und Hilfsmittel zum Praxistransfer.

ZielgruppeVertriebsmitarbeiter/-innen, Key Account Mana-ger, Projektleiter/-innen, Techniker/-innen und alle, die Kunden beraten und im Kundengespräch aktiv zum Verkaufsprozess beitragen, mindestens sechs Monate Vertriebs- oder Verhandlungserfah-rung mit Kunden sind sinnvoll, aber auch erfah-rene Vertriebsmitarbeiter/-innen können dieses Seminar zur Auffrischung oder zur Bearbeitung spezieller Gesprächssituationen nutzen.

Trainer/-in › Franziska Brandt-Biesler, SMART SELLING B2B,

Luzern/Schweiz

OrtUnna/Kamen



Termin(e)

VEV1703: 21. – 22.03.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



50

Vertrieb

Profitable Preisverhandlungen für den technischen VertriebPreisverhandlungen werden von den meisten Vertrieblern als härteste Phase des Verkaufsprozes-ses empfunden. Kein Wunder - ums Geld wird hart gekämpft und gerade im technischen Vertrieb geht es oft um große Summen und knappe Margen. Noch schwieriger wird es, wenn der Einkauf eingeschaltet wird. Die Einkaufsprofis kämpfen mit allen Mitteln und verhalten sich dabei nicht immer ehrlich und fair. Zudem kommen die technischen Argumente bei diesen Verhandlungspart-nern selten an. Im Seminar lernen Sie sich in Preisverhandlungssituationen aller Art sicherer und besser zu behaupten und profitablere Ergebnisse zu erzielen.

Inhalte › Verhandlungen planen und durchführen von

A–Z › Verhandlungsgrundlagen, Do‘s and Don‘ts › Verstehen, wie der Einkauf tickt › Einkäufertricks kennen und kontern › Margenrelevante Tipps und Tricks › Verhandlungssackgassen konstruktiv meistern › Fallbeispiele und praktische Übungen

Ihr Nutzen » Sie sind für Preisverhandlungen aller Art – von

zart bis hart – gewappnet » Sie bleiben ruhig und souverän, auch wenn Ihr

Verhandlungspartner Sie fordert » Sie finden auch in schwierigen Verhandlungs-

situationen Lösungen und Ansatzpunkte für profitablere Ergebnisse

AblaufFallbearbeitung, Kurz-Input, Übungen, Rollenspie-le, Einzel- und Gruppenarbeiten, Lehrgespräche und Erfahrungsaustausch.

Die Teilnehmer/-innen erhalten vor dem Seminar einen Fragebogen zur Seminarvorbereitung. Am Ende des Seminars bekommen sie Tipps und Hilfsmittel zum Praxistransfer.

ZielgruppeVertriebsmitarbeiter/-innen, Key Account Mana-ger, Projektleiter/-innen, Techniker/-innen und alle, die Kunden beraten und im Kundengespräch aktiv zum Verkaufsprozess beitragen, mindestens 6 Monate Vertriebs- oder Verhandlungserfahrung mit Kunden sind sinnvoll, aber auch erfahrene Vertriebsmitarbeiter können dieses Seminar zur Auffrischung oder zur Bearbeitung spezieller Gesprächssituationen nutzen.

Trainer/-in › Franziska Brandt-Biesler, SMART SELLING B2B,

Luzern/Schweiz

OrtUnna/Kamen



Termin(e)

VPV1706: 29. - 30.06.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



51 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Vertrieb | www.niro-akademie.de

Risiko- und Claim-Management im ProjektWas haben der neue Flughafen in Berlin und die Elbphilharmonie in Hamburg gemeinsam? Bei der Projektplanung wurde augenscheinlich auf ein geeignetes Risiko- und Claim-Management verzichtet.

In Projekten kann natürlich immer etwas schief gehen. Das kann schnell zur Folge habe, dass die Kosten und Termine aus dem Ruder laufen. Um es gar nicht erst so weit kommen zu lassen, ist es ratsam, von Beginn an ein effektives Risiko- und Claim-Management im Projekt zu installieren und durchzuführen. Dabei sollte man sich auf die wichtigsten und gefährlichsten Risiken konzentrie-ren. In diesem 2-Tage Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Projektrisiken erkennen, lernen Sie zu beherrschen und diese in Chancen und Claims umzuwandeln.

Inhalte

Tag 1 (09:00 – ca. 18:30 Uhr)

› Überblick über das Projekt-, Risiko- und Claim-Management

› Risiko- und Claim-Management im Angebots- und Abwicklungsprozess

› Begriffserklärung, Ziele des Claim-Manage-ments

› Risiko-/Claim-Kategorien definieren, SWOT-Ana-lyse

› Projektunterlagen analysieren, Risiko- und Claimquellen erkennen; Präsentation und Auswertung (Gruppenarbeit 1)

› Projektanforderungen, Vertragsgestaltung, Claim-Strategie

› Projektrisiken, Chancen und Claims identifi-zieren

› Identifizierung von Projektrisiken, Chancen und potenzielle Claims; Präsentation und Auswertung (Gruppenarbeit 2)

Tag 2 (09:00 – ca. 17:00 Uhr)

› Risiken und Chancen analysieren und bewerten › Risikoanalyse und Bewertung; Präsentation und

Auswertung (Gruppenarbeit 3) › Risiken und Chancen in der Projektplanung

berücksichtigen › Maßnahmenentwicklung und Risikoplanung;

Präsentation und Auswertung (Gruppenarbeit 4) › Claim-Prozess und Aufbau eines Claims › Eine Claim Situation behandeln; Präsentation

und Auswertung (Gruppenarbeit 5) › Claim Verhandlung vorbereiten › Claim-Verhandlung; Auswertung (Gruppenar-

beit 6) › Transfer in die Projektarbeit

Ihr Nutzen » Sie erhalten einen Überblick über das Projekt-,

Risiko- und Claim-Management » Sie können Risiko- und Claim-Kategorien definie-

ren und eine SWOT-Analyse durchführen » Sie erhalten ein Gefühl für Projektanforderungen

und die Vertragsgestaltung » Sie identifizieren Projektrisiken und ermitteln

Chancen und potenzielle Claims » Sie analysieren und bewerten Risiken und

Chancen in Projekten » Sie lernen Risiken und Chancen in der Projekt-

planung zu berücksichtigen » Sie stellen Claimstrategien auf und verfolgen

diese » Sie können Claimgespräche vorbereiten,

durchführen und zum Erfolg Ihres Projektes abzuschließen

AblaufNeben der theoretischen Vermittlung der Grund-lagen wird anhand von Gruppenarbeiten und Fallstudien die Thematik erarbeitet. Dabei können aktuelle Projekte der Teilnehmer/-innen für die Gruppenarbeiten verwendet werden (alternativ wird eine Fallstudie bereitgestellt).

ZielgruppeProjektleiter/-innen, Vertriebsleiter/-innen, Key Account Manager, Vertriebsbeauftragte, Teilproiektleiter/-innen, Projektmitarbeiter/-innen, Projektkaufleute.

Trainer/-in › Horst Harrant, Taufkirchen

Zertifizierter Project Management Professional (PMP®)

OrtUnna/Kamen



Termin(e)

VRC1702: 13. – 14.02.2017


Leistungsumfang

2 Seminartage, Trainingsräume & Tagungs-bewirtung, Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr



52

Vertrieb

Fahrsicherheitstraining für AußendienstmitarbeiterMehr Sicherheit durch ein gezieltes Fahrsicherheitstraining für Außendienstmitarbeiter dient der eigenen Prävention und führt gleichzeitig zu Kosteneinsparungen im Unternehmen. In einem Ganztages-Training lernen die Teilnehmer unter professioneller Anleitung in einem mit modernster Technik ausgestatteten Freiluft-Forschungslabor das Verhalten und die Grenzen des eigenen Fahrzeugs kennen und erlernen Fahrtechniken, mit denen sie für den Ernstfall besser gewappnet sind. Bei den Fahrübungen stehen unter anderem Brems- und Lenkmanöver als auch das Ausweichen vor plötzlich auftretenden Hindernissen auf verschiedenen Untergründen auf dem Programm. In moderierten Gesprächen werden die Kenntnisse und Erfahrungen der Teilnehmer mit einbezogen, die unterschiedlichen Sichtweisen und Perspektiven hinterfragt und am Ende des Tages gemeinsam neue Erkenntnisse gewonnen. Auch Personen mit langjähriger Praxis können von dem Fahrsicherheitstraining profitieren.

Inhalte

Theorie

› Assistenzsysteme › Fahrphysikalische Grundlagen › Sensibilisierung für Gefahrensituationen › Grundlagen der Ladungssicherung (bezogen

auf PKW)

Praxis

› Überprüfung der Ladungssicherung vor den Übungen

› Vermittlung der Fahrer-Sitzposition entspre-chend den Sicherheitsgrundsätzen

› Handling › Fahr- und Bremsversuche › Ausweichmanöver › Kontrolle der Ladungssicherung nach den

Übungen

Ihr Nutzen » Sie können Ihr bisheriges Fahrverhalten über-

prüfen und neue Erkenntnisse für ein weiterhin sicheres Fahren gewinnen

» Sie lernen Fahrtechniken kennen, mit denen Sie kritische Situationen besser bewältigen können

» Sie erhalten Fahrübungen auf unterschiedli-chen Fahrbahnen

» Sie lernen das Kurvenverhalten in der Kreis-bahn Ihres Fahrzeugs kennen und entdecken dabei die „Fliehkräfte“ neu

» Sie erleben einen Tag für Ihre Sicherheit und Ihre Gesundheit im Straßenverkehr

AblaufNach der theoretischen Schulung schließt sich das fahrpraktische Training auf der ausgestat-teten Trainingsanlage des F&T LaSiSe an. Die praktischen Unterweisungen und das Fahrsi-cherheitstraining erfolgen mit den eigenen PKW-Fahrzeugen der Teilnehmer. Im Anschluss an das Training findet eine Nachbesprechung im Schulungsraum statt.

ZielgruppeAußendienstmitarbeiter

Trainer/-in › André Bubenzer, Forschungs- und Technologie-

zentrum Selm gGmbH (F&T LaSiSe gGmbH)

OrtForschungs- und Technologiezentrum Selm gGm-bH (F&T LaSiSe gGmbH) Auf der Koppel 100 59379 Selm (Zufahrt über B236, Borker Straße)



Termin(e)

VFA1703: 21.03.2017, 09:00 – 17:00 Uhr

Leistungsumfang

1 Seminartag, Trainingsräume, Tagungsbe-wirtung, Teilnahmezertifikat mit DVR-Siegel (dient auch zur Vorlage bei der Berufsge-nossenschaft)

Teilnahmegebühr



› Möglichkeit der Förderung: Das Training trägt das DVR-Gütesiegel und ist durch Berufsgenossenschaften (BG) bezu-schussbar. Fragen Sie vor dem Training bei Ihrer BG nach.

Der Veranstalter, das Forschungs- und Technologiezentrum Selm bietet zusätzlich Fahrsicherheits- und Ladungssicherungs-trainings für LKW und Kleintransporter unter 7,5 Tonnen an. Bei Interesse informieren wir Sie gerne.


Persönliche und soziale Kompetenzen

Seminare im Bereich

Jeder Arbeitstag bringt neue Herausforderungen – alles wird komplexer und dynamischer. Den Über-blick dabei zu behalten und sich optimal selbst zu organisieren, ist die große Kunst. Darüber hinaus werden bereits Auszubildende als „Promotoren“ ihrer Unternehmen zur Nachwuchsgewinnung ein-

Persönliche und soziale Kompetenzensoziale Kompetenzen

gesetzt, so dass sie frühzeitig ihre Persönlichkeit weiter entwickeln und selbstbewusst auftreten können. Nutzen Sie unser Seminarangebot, um dem Anspruch der heutigen Berufs- und Ausbil-dungswelt gerecht zu werden.

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Train-the-Trainer – Schulungen & Präsentationen erfolgreich durchführenTechniker und Monteure führen Produktschulungen beim Kunden durch, Vorgesetzte trainie-ren ihre Mitarbeiter und Mitarbeiter schulen ihre Kollegen. Damit diese Schulungen in einem angemessenen Zeitrahmen erfolgen, die wichtigsten Informationen weiter gegeben werden und der „Schüler“ von der Präsentation und dem Training begeistert ist, haben wir dieses Trainings-konzept für interne Trainer/Präsentatoren entwickelt. Darüber hinaus werden die Schulungsleiter sicherer im Aufbau der Präsentation und deren Inhalt und ihre Persönlichkeit wird gestärkt. Das Konzept zeichnet sich durch einen hohen Anteil an praktischen Übungen aus.

Inhalte

Tag 1

› Kommunikationsgrundlagen in Präsentationen › Was macht einen guten Präsentator aus? › Zielgruppenanalyse: Was will mein Kunde? › Framing – der optimale Einstieg in die Schulung › 4MAT als Methode zum Präsentationsaufbau

Tag 2

› Anwendung und Umsetzung des 4MAT für den eigenen Vortrag

› Präsentationsrollen › Medieneinsatz › Zeitgefühl entwickeln › Storytelling – Komplexe Vorgänge anschaulich

erklären › Viedoanalyse und Verbesserung des Auftretens

vor Publikum

Tag 3

› Umgang mit „schwierigen“ Konfliktsituationen › Moderation von Zwischenfragen › Präsentationsvorbereitung & Auftragsklärung –

Systemisches Fragen › Umgang mit Lampenfieber › Sich beim Präsentieren wohlfühlen und

motivieren

Ihr Nutzen » Sie lernen Methoden zum Aufbau und Durch-

führung einer Schulung und eines Workshops kennen und anzuwenden

» Sie verbessern die eigene Wirksamkeit beim Präsentieren

» Sie können besser mit „schwierigen“ Zuhörern und Konfliktsituationen umgehen

AblaufEs erfolgt eine systemische Betrachtung aller entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Veranstaltung, fachliche Wissensvermittlung und Erarbeitung der Grundlagen, Einbeziehung der vorliegenden Fachkenntnisse und Erfahrungen. Der Praxisanteil des Trainings beträgt mindestens 75 %.

ZielgruppeTechniker, Monteure, Führungskräfte und Mitar-beiter, die in ihrem beruflichen Alltag Seminare, Schulungen und Trainings vor Kunden oder Kollegen leiten.

Trainer/-in › Claudia Schmitz, Intercommotion, Köln

OrtUnna/Kamen



Termin(e)

KTT1706: 20. – 22.06.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



55 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Persönliche & soziale Kompetenzen | www.niro-akademie.de

Grundlagen des WissensmanagementsWissen wird immer mehr zum entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg. Experten sprechen neben Kapital, Boden und Rohstoffen bereits von Wissen als vierte Produktionsressource. Dies gilt gleichermaßen für personenunabhängiges wie auch personengebundenes Wissen. Zwar wird in vielen Unternehmen seit jeher mit Wissen umgegangen, doch erfolgt dies oft eher unbewusst und unstrukturiert. Wenn es gelingt, diesen höchst störanfälligen Veredelungsprozess in richtige Strukturen zu gießen, wird Wissensmanagement zu einem enormen Wertschöpfungspotenzial im Unternehmen. So kann das Wissen den Beschäftigten strukturiert, bewahrt und zur Verfügung gestellt werden. Dieses Potenzial erkennen und erlernen Sie während dieser 7-tägigen Fortbildung.

Inhalte

Grundlagen des Wissensmanagements

› Bedeutung von Wissensmanagement in Unternehmen

› Fördernde Unternehmenskultur für Wissensma-nagement

› Verantwortlichkeiten im Wissensmanagement › die Rolle der Führung

Prozesse im Wissensmanagement

› Umgang mit Wissen › Identifizieren von Wissen, Definieren von Schlüsselmitarbeitern

› Kanalisieren von Wissensströmen – sinnvolle Verteilung von Wissen

› Erkennen von Wissensdefiziten › Bausteine des Wissenserwerbs

› Umgang mit Informationen › Gesellschaftliche Entwicklung › Handlungen seitens der Unternehmen und Mitarbeiter

› Standardisierung und Sicherung der Nachhal-tigkeit im Wissensprozess

› Sicherung und Schutz des unternehmerischen Wissens

Methoden und Instrumente des Wissens-managements

› Umriss an EDV-gestützten Instrumenten › Chancen und Grenzen im EDV-Einsatz › EDV-technische Mindestanforderungen

› Instrumente ohne EDV › Mitarbeiterorientierte Methoden

Ablauf

Die Fortbildung, bestehend aus drei Modulen und zwei Kollegialen Fallberatungen, erstreckt sich auf ein Jahr, sodass die Teilnehmer die Gelegenheit erhalten, Gelerntes im Betrieb umzusetzen. Während des ersten Moduls erarbeiten die Teilnehmer für sich individuelle Lernziele im Umgang mit Wissensmanagement. Gemeinsam mit den Trainern definiert jeder der Teilnehmer sein individuelles Wissensmanagement-Projekt, welches er im Rahmen der Fortbildung verfolgt. Im Zuge der weiteren Trainingseinheiten aus Theorie, Praxisaustausch und Kollegialer Fallberatung werden die Teilnehmer in der Umsetzung ihrer Projekte durch Definition erforderlicher Schritte, Vereinbarungen und Vorgehensweisen begleitet. Durch die Diskussion der Erfolge wie auch Hürden der einzelnen Projekte erhalten die Teilnehmer weitere Hilfestellungen zur erfolgreichen Umsetzung.

Ihr Nutzen » Sie werden in die Lage versetzt, den Nutzen

von Wissensmanagement für Ihr Unternehmen einzuschätzen, prioritären Handlungsbedarf zu erkennen und erste Ansätze zu einem praxisorientierten Wissensmanagement-Projekt in Ihrem Unternehmen zu entwickeln.

» Sie erhalten Unterstützung bei der Durchfüh-rung Ihres Wissensmanagement-Projekts

» Sie lernen hilfreiche Erfahrungen der anderen Teilnehmer in Kollegialen Fallberatungen kennen

» Sie erhalten Ansatzpunkte für Strategien zu kontinuierlicher Verbesserung des Wissens-managements in Ihrem Unternehmen zu erarbeiten

» Sie lernen bewährte Methoden und Instrumen-te des Wissensmanagements kennen, die sich auf Ihr Unternehmen übertragen lassen

ZielgruppeMitarbeiter/innen aller Hierarchieebenen Das Seminar wendet sich bevorzugt an Verant-wortliche im Unternehmen, die sich mit der Nut-zung der Ressource Wissen in ihrem Unternehmen auseinandersetzen und hierfür eine exakt auf den Bedarf ihres Unternehmens zugeschnittene Infrastruktur errichten möchten. Wissensmanage-ment ist eine Querschnittsfunktion im Unterneh-men. Das Seminar bietet deshalb eine hilfreiche Zusatzqualifikation unabhängig von Funktion und Hierarchie.

Trainer/-in › Christine Sauer, ForTrans e. V., Dortmund › Dr. Wolfgang Werner, ForTrans e. V., Dortmund

OrtUnna/Kamen


› 7 Tage (inkl. Kollegiale Fallberatung) › 8 – 12 Teilnehmer/–innen

Termin(e)

KWM1711: 22. – 23.11.2017 (Start)



Leistungsumfang

5 Fortbildungstage in drei Modulen, 2 Tage Kollegiale Fallberatung, Trainingsräume & Tagungsbewirtung, Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr

€ 1.890,- zzgl. MwSt.


56 56




Termin(e)

KSZ1706: 15. – 16.06.2017



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



Selbstorganisation & ZeitmanagementWer kennt das nicht? Stress, Zeitdruck, Engpässe, Personalknappheit, Hektik, Erfolgs- und Leistungsdruck sind ausreichend vorhanden. Was jedoch fehlt ist die Zeit. Mit einem effektiven Zeit- und Selbstmanagement erhalten Sie die passende Unterstützung im Berufsalltag, um Zeit und Freiräume zu schaffen.

Inhalte

Grundlagen Selbstorganisation

› Den eigenen Organisationstil kennen › Auswirkungen des jeweiligen Arbeitsstils › Die passenden Tools für jeden Typ

Grundlagen Zeitmanagement

› Die eigenen Zeitressourcen analysieren › Ziele setzen und erreichen › Prioritäten setzen und im Tagesgeschäft halten › Zeitfalle Perfektionismus › Zeitdiebe erkennen und jagen, „richtig“

deligieren

Vom Wochenziel zum Tagesplan

› Grundregeln einer effizienten Planung › Störungen beherrschen

Selbstorganisation für Anfänger und Fortgeschrittene

› Umgang mit der E-Mail-Flut › Outlook optimieren › In drei Schritten zum freien Schreibtisch › Den Workflow anregen › „Aufschieberitis“ verstehen und eliminieren

Fallstudien & Kollegiale Fallberatung

Ihr Nutzen » Sie lernen die Reflektion des eigenen

Arbeitsstils » Sie erkennen und nutzen Optimierungsmög-

lichkeiten » Sie wenden die passenden Instrumente an

ZielgruppeMitarbeiter/–innen aus Produktionsunternehmen aus allen Unternehmensbereichen, die ihre Selb-storganisation und ihr Zeitmanagement gezielt überprüfen und verbessern wollen.

Trainer/-in › Stefanie Hecker, Kontor für Personalentwick-

lung, Oldenburg

OrtUnna/Kamen


Ausbildung zum AZUBI-Agenten©

Das Potenzial der Auszubildenden wird nicht vollständig ausgeschöpft. Zusätzlich zu ihrer Aus-bildung im Betrieb können sie als „Agenten“ ihres Betriebes für eine aktive Außendarstellung, vor allem für die Gewinnung neuer Arbeitskräfte eingesetzt werden. Die jungen Nachwuchskräfte sind im Besonderen geeignet als Vermittler aufzutreten, da sie eine geringere Distanz (Alter/ Tätigkeit) zu den zu gewinnenden Fachkräften haben.

Inhalte

Modul 1 (2 Tage)

› Perspektive des Berufsbildes › CSR-relevante Informationen für Schüler › Recherche von CSR-Aktivitäten des eigenen

Unternehmens › Vortragsvorbereitung › Grundlagen der Kommunikation › Präsentationstechniken und Medieneinsatz › Körpersprache und Rhetorik, Grundlagen der

Moderation › Feedbackmethoden, Umgang mit schwierigen

Teilnehmer/–innen

Kollegiale Fallberatung & Feedback

Modul 2 (2 Tage)

› Lernstile › Zeitplanung/-management › Checklisten nutzen und anwenden › Erstellen eines Mediogramms › Kontakt mit Schulen herstellen und halten › Praxistest

Ihr Nutzen » Sie lernen AZUBIS anderer Abteilungen & Unter-

nehmen kennen » Sie arbeiten strukturiert in Teams » Sie können vor Gruppen präsentieren und

arbeiten eigenverantwortlich

AblaufDie Ausbildung erfolgt in zwei Modulen (Modul 1: 3 Tage; Modul 2: 2 Tage). Zwischen den Modulen erfolgt eine kollegiale Fallberatung, um das Gelernte zu reflektieren und gemeinsam an den Präsentationen zu arbeiten. Am Ende des Moduls 2 wird die erarbeitete Berufs-/Unternehmens-Prä-sentation vor einer Gruppe der Ausbildungsleiter präsentiert. Nach einem Einsatz an einer Schule erfolgt eine weitere kollegiale Fallberatung für das Feedback und, um eventuell Anpassungen an der Präsentation vorzunehmen.

Optional kann der AZUBI-Knigge (0,5 Tage) hinzu gebucht werden.

ZielgruppeEngagierte Auszubildende des 1. und 2. Lehrjahres, die kommunikativ sind und Spaß daran haben, ihren Ausbildungsberuf und ihr Unternehmen vor Schulklassen zu präsentieren. Maximal zwei Auszubildende pro Unternehmen.


OrtUnna



Termin(e)

KAA1711: 14. – 15.11.2017 – 1. Modul 12.12.2017 – Kollegiale Fallberatung 06. – 07.02.2018 – 2. Modul



Leistungsumfang


Teilnahmegebühr



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Knigge für Azubis und junge BerufseinsteigerDisziplin, Pflichtbewusstsein, Ordnungssinn, Gewissenhaftigkeit, Treue, Höflichkeit. Oder moderner: Motivation und Teamfähigkeit. Die sogenannten Sekundärtugenden entwickeln sich zu einem kritischen Faktor auf dem Ausbildungs- und Arbeitsmarkt. In dieser Kompaktschulung lernen junge Berufsanfänger den richtigen Umgang in der Geschäftswelt.

Inhalte › Benehmen und Umgang › Wie begrüße ich richtig? Wen begrüße ich

zuerst? › Wie melde ich mich am Telefon? › Aussehen bestimmt Ansehen › Small Talk: Welche Themen sind geeignet,

welche Themen sollten besser vermieden › werden?

Ihr Nutzen » Sie erhalten einen sicheren Blick für richtiges/

schlechtes Benehmen » Sie vermeiden Stilfehler » Sie lernen mehr Gelassenheit durch gute

Umgangsformen

ZielgruppeAuszubildende aus allen Jahrgängen, Studieren-de, Hochschulabsolventen, Praktikanten, junge Berufsanfänger (abteilungsübergreifend)

Trainer/-in › Marianne Montag, Image & Etikette, Unna

OrtUnna


› 0,5 Tage › 8 – 15 Teilnehmer/–innen

Termin(e)

KAZ1709: 18.09.2017



Leistungsumfang

0,5 Fortbildungstage, Trainingsräume & Tagungsbewirtung, Zertifikat

Teilnahmegebühr




Ausbildungsbeauftragte – Fit im Umgang mit Generation YZAusbildungsbeauftragte betreuen Auszubildende intensiv während ihrer Zeit in der Fachabteilung. Durch den immer schneller werdenden Generationswandel gepaart mit der zunehmenden Digitalisierung kommen immer neue Herausforderungen auf die Ausbildungsbetreuer zu. Auszubildende benötigen zunehmend Unterstützung in den Berufsschulen, sozialen Kompetenzen sowie sozialpädagogischen Themen. Somit müssen die Ausbildungsbeauftragten mehr Aufgaben übernehmen. Zudem „tickt“ die heutige Generation der Auszubildenden anders und es bedarf mehr persönlicher Betreuung. Dieses Seminar soll Ihnen dabei helfen, die jungen Generationen besser zu verstehen und Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern.

Inhalte › Einführung Generationen

› Abgrenzung der verschiedenen Generationen › Aufklärung von Mythen und Wahrheiten rund um Generation Y und Z

› Bildung von Wertesystemen in Generationen › Prägende Jugendphasen als Basis für die Bildung von Wertvorstellungen der einzelnen Generationen

› Führung von verschiedenen Generationen › Individuelle, differenzierte Führung als Schlüssel zum Erfolg

› Perspektivwechsel › Erarbeiten eines Idealzustandes › Abgleich mit umsetzbaren Möglichkeiten

› Konsequenzen für Kommunikation, Motivation und Mitarbeiterbindung › Neue Verhaltensweisen › Umgangsformen in Bezug auf verschiedene Themen

› Einführung Kommunikation mit Azubis › Feedback geben für junge Generationen

› Grundlagen Feedback › Kommunikationsmodelle › Goldene Regeln für Feedback

› Feedback und Kommunizieren üben › Fragen stellen, aktives Zuhören › Fragen an Auszubildende

› Integration des eigenen Führungs- und Kom-munikationsverhaltens › Kollegiale Fallberatung (eigene Praxisfälle) › Integration des Erlernten in den Arbeitspro-zess, Entwicklungsfelder aufzeigen

Ihr Nutzen » Sie kennen die Hintergründe der Wertvorstel-

lungen verschiedener Generationen, insbeson-dere der Generation Y und Z

» Sie erhalten Unterstützung für Ihre Aufgaben als Ausbildungsbeauftragter

» Sie können sich besser in Ihre Auszubildende hineinversetzen und mit Ihnen umgehen

» Sie erkennen die Konsequenzen für Kommuni-kation, Motivation und Mitarbeiterbindung

» Sie können konstruktive Feedbackgespräche mit Ihren Auszubildenden führen

» Sie sind in der Lage, sich selbst weiterzuentwi-ckeln und Verständnis für andere Wertvorstel-lungen aufzubringen

AblaufEs erfolgt eine systemische Betrachtung aller entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Veranstaltung, fachliche Wissenvermittlung und Erarbeitung der Grundlagen, Einbeziehung der vorliegenden Fachkenntnisse und Erfahrungen. Dem Praxisanteil wird ausreichend Raum im Seminar gegeben.

ZielgruppeAusbilder und Ausbildungsbeauftragte, die sich den Herausforderungen der neuen Auszubilden-dengenerationen stellen wollen und Hilfestellung im Umgang mit den jungen Generationen suchen


OrtUnna/Kamen



Termin(e)

KAB1703: 14. – 15.03.2017

Leistungsumfang

2 Seminartage, Trainingsräume & Tagungs-bewirtung, Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr




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CSR – Einführung und GrundlagenBislang geschieht die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen freiwllig und oftmals zufällig. Mehr und mehr setzt sich die Erkenntnis durch, dass ein solches Engage-ment maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen hat. Wichtige Zielgruppen richten ihre Entscheidungen mittlerweilse auch an Indikatoren des bewussten Wirtschaftens aus. Das Trainingsprogramm gibt Ihnen Klarheit, eine zu Ihrem Unternehmen passende CSR-Strategie anzugehen.

Inhalte › Bedeutung von gesellschaftlicher Verantwor-

tung › für Ihr eigenes Unternehmen › für Ihre verschiedenen Anspruchsgruppen

› Analyse Selbst-/Fremdbild des Unternehmens in Bezug auf Ihre Marketing-Aussagen

› Unternehmenskultur, -leitbild, -wertegerüst › Erarbeiten von CSR-Maßnahmen, die zu den Unternehmenswerten passen

› Was heißt es eine „nachhaltige CSR-Strategie“ zu implementieren?

› Bedeutung von interner und externer Kommu-nikation

Ihr Nutzen » Sie erhalten profundes theoretisches Wissen

über CSR » Sie gewinnen einen raschen Transfer-Zugang zu

den Belangen Ihres eigenen Unternehmens » Sie erhalten erste Einblicke in das Vorgehen

zur Implementierung einer CSR-Strategie

ZielgruppeUnternehmer/-innen, Geschäftsführer/-innen und Führungskräfte in leitenden Positionen, die sich damit beschäftigen oder beauftragt sind, die CSR-Strategie ihres Unternehmens zu entwickelnd und zu implementieren

Trainer/-in › Helga Kaiser, Business Coach & Consultant,

Dortmund

OrtUnna/Kamen



Termin(e)

KCS1705: 18.05.2017



Leistungsumfang

1 Fortbildungstag, Trainingsräume & Tagungsbewirtung, Lehrmaterial und Zertifikat

Teilnahmegebühr



Weitere buchbare Seminarthemen Seminarthemen Weitere buchbare

Neben den terminierten, offenen Seminaren, haben wir weitere Themen ohne Termine im Angebot. Sie können sich bei Interesse für eines dieser Seminare bei uns melden. Je nach Umfang des Interesses bei anderen Unternehmen gehen wir wie folgt vor:

Wir planen das Seminar als fi rmeninternes Semi-nar für Ihr Unternehmen. Die angegebene Teilnah-megebühr gilt pro Person bei 8 – 12 Teilnehmer/innen eines offenen Seminares. Firmeninterne Seminare werden neu kalkuliert.

Mitglieder von NIRO erhalten 10% Rabatt auf die Netto-Teilnahmegebühr.

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2 Tage

Teilnahmegebühr


2 Tage

Teilnahmegebühr


2 Tage

Teilnahmegebühr


Produktion

Virtual Engineering – GrundlagenVirtual Engineering gilt als Methode und Werkzeug zur Prozess- und Kostenoptimierung, ohne die ein Anlagenbauer oder –betreiber zukünftig nicht mehr auskommen wird. So lassen sich am interaktiven 3D-Modell Produktionsabläufe durchspielen, eventuelle Fehler und Schwachstellen frühzeitig entdecken sowie das Personal schulen. Frühzeitig im Entwicklungsprozess eingesetzt, können durch Virtual Engineering hohe Einsparpotenziale erreicht werden. Dieser Grund-lagenworkshop gibt einen Überblick der Einsatzmöglichkeiten und Grenzen des Virtual Engineerings.

Einführung von 3D-CAD/CAM-SystemenDer Einstieg in die 3D-CAD/CAM-Technologien stellt für viele kleine und mittelständische Unternehmen einen technolo-gisch und wirtschaftlich entscheidenden Schritt dar. Dabei hat sich der Markt an CAD/CAM-Systemen mit einer nahezu unüberschaubaren Anzahl von Software-Anbietern entwickelt. In Vor-Ort-Workshops werden im Rahmen des Seminar die unternehmensspezifischen Voraussetzungen sowie die technologischen, systemischen, personellen und wirtschaftlichen Randbedingungen erarbeitet.

Einkauf

Globales LieferantenmanagementIhre Einkaufs-Teams wachsen und sie suchen heutzutage weltweit nach geeigneten Lieferanten. Eine globale Beschaffung erhöht die Schwierigkeiten bei der Lieferantenbeziehung. Der Hauptgrund dafür liegt in der Vergrößerung der Entfernung zwischen Herstellern und Lieferanten. Die Komplexität der Logistik sowie Sprach- und Kul-turunterschiede führen ebenfalls zu einer schwierigeren Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten. Dieses Profi-Einkaufstraining liefert Ihnen das nötige Rüstzeug, um Sie bei den Aufgaben eines Gruppen- oder Abteilungsleiters im Einkauf besser zu unterstützen.

Projekt- und Materialgruppen-Management im EinkaufSie haben als Einkäufer bereits jahrelang fundierte Kenntnisse auf dem Gebiet des Einkaufs erlangt. Sie sind Führungs-kraft im Einkauf und betreuen ein Team von Mitarbeiter/–innen. Um den wachsenden Herausforderungen als Fach- und Führungskraft in der Beschaffung besser gegenüberstehen zu können, erhalten Sie in diesem Seminar die geeigneten Instrumente und Methoden für ein erfolgreiches Projekt- und Materialgruppenmanagement.

Verträge mit Lieferanten im Ausland und internationale HandelsklauselnVerantwortliche in Unternehmen für internationale Einkaufsverträge werden mit vielen rechtlichen Fragen konfrontiert: Fragen der Rechtswahl, des passenden Gerichtsstands, welche Sprache ist zu wählen und wie können Geschäftsbedin-gungen durchgesetzt werden, sind nur ein kleiner Ausschnitt des Spektrums. Der Einfluss unterschiedlicher nationaler Rechtssysteme auf die vertragliche Zusammenarbeit und die Bewertung von getroffenen Regelungen im Vertrag darf nicht unterschätzt werden. Internationale Gepflogenheiten und Gebräuche können dies ebenso beeinflussen, wie mögli-cherweise das UN-Kaufrecht für den Internationalen Warenkauf, welches auch in Deutschland als Export- und Importrecht bei Warenkäufen das BGB/HGB verdrängt. Demnächst wird es in 80 Staaten der Welt gelten.

Weitere Seminarthemen

2 Tage

Teilnahmegebühr


2 Tage

Teilnahmegebühr


Führung im Einkauf – PraxisworkshopAls Führungskraft müssen Sie in vielen Situationen auf Ihre Mitarbeiter zählen können. Läuft es im Einkauf nicht reibungs-los, werden häufig folgende Unternehmensprozesse gestört oder müssen unterbrochen werden. Wichtig als Führungskraft ist es, Konflikte frühzeitig zu erkennen und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter positiv zu verändern. In diesem zwei-tägigen Seminar wird in Fallstudien und durchgeführten Rollenspielen (inkl. Videoanalyse) eine praxisnahe Bearbeitung ausgewählter Fragestellungen bei der Personalführung durchgeführt.

Kommunikationstraining für Techniker im EinkaufAls technischer Mitarbeiter sind Sie immer stärker in den Einkaufsprozess eingebunden. Sie selbst müssen mit Verkäufern Ihrer Lieferanten verhandeln und somit technisches Fachwissen mit effektiver Kommunikation optimal einsetzen können. In diesem zweitägigen Seminar werden in praxisnahen Fallbeispielen und Rollenspielen aus dem Berufsalltag des Techni-kers souveräne Verhandlungstechniken vorgestellt und geübt. Sie erweitern Ihre kommunikativen Fähigkeiten und Ihre körpersprachliche Kompetenz und wissen, wie Sie geschulten Verkäufern auf Augenhöhe begegnen.

Kostenoptimierung im Einkauf durch WertanalyseWelcher Wert steckt in Ihren Produkten? Wie können Kosten bei den Produktbestandteilen und den Verwaltungsabläufen ohne Qualitätsverluste reduziert werden? Die Wertanalyse ist ein Verfahren zur Untersuchung von Produkten mit dem Ziel, diese kosten- und funktionsorientiert zu optimieren und somit am Markt weiterhin wettbewerbsfähig zu bestehen. Das 2-tägige Workshop-Seminar vermittelt die notwendigen fachlichen und theoretischen Hintergrundinformationen der Wertanalyse. Es setzt den Schwerpunkt auf eine praxisnahe und wertanalystische Bearbeitung in Form von Fallstudien und Rollenspielen ausgewählter Produkte der Teilnehmer/–innen.


Warenursprungs- und Präferenzregeln bei Ex- und ImportgeschäftenDie Europäische Gemeinschaft hat weltweit mit über 200 Ländern Abkommen über die Gewährung von Zollvorteilen, sog. Präferenzabkommen, geschlossen. Die Abkommen sehen dabei teilweise gegenseitige Zollbegünstigungen vor, wirken aber oft auch nur bei der Einfuhr in die EU aus diesen Vertragsländern. Die Gewährung dieser Präferenzen bei der Einfuhr im Bestimmungsland hängt von der Vorlage eines Präferenznachweises (z. B. EUR. 1) ab. Auf die Einhaltung der richtigen Ursprungsregeln kommt es an.


CSR – Ergonomische ArbeitsplatzgestaltungSie sind Fach- oder Führungskraft in der Produktion, wie Industrial Engineer, Sicherheitsbeauftragter oder Meister und tragen Verantwortung für die Arbeitsplatzgestaltung? Existieren Arbeitsplätze innerhalb Ihres Verantwortungsbereichs, die von den Mitarbeitern aufgrund hoher körperlicher Belastungen gemieden werden, bzw. ist ein besonders hoher Kran-kenstand zu beobachten? Dann ist es Ihre Aufgabe, die Arbeitsplätze in Fertigung und Montage für Ihre Kollegen möglichst ergonomisch und damit gesund zu gestalten. Denn die ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen ist ein wichtiger Bestandteil des betrieblichen Gesundheitsschutzes und führt neben einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit gleichzeitig zu höherer Effizienz. In diesem Training lernen Sie, wie Sie ergonomisch bedenkliche Arbeitsplätze identifizieren, die Belastung reduzieren und den Erfolg Ihrer Maßnahmen hinsichtlich der ergonomischen Belastung und Effizienz objektiv bewerten können.

1 Tag

Teilnahmegebühr


2 Tage

Teilnahmegebühr


2 Tage

Teilnahmegebühr


2 Tage

Teilnahmegebühr


2 Tage

Teilnahmegebühr


63 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Weitere Seminarthemen | www.niro-akademie.de

So einfach melden Sie sich online zu einem Seminar an:

Gehen Sie auf www.niro-akademie.de

Registrieren Sie sich

Wenn Sie sich das erste Mal für ein Seminar an der NIRO-Akademie anmel-den, müssen Sie sich bitte registrieren. Bitte geben Sie Ihren Namen, Ihre Kontaktdaten und das Unternehmen, bei dem Sie beschäftigt sind, an. Die NIRO-Akademie ist ein Seminaranbieter für Mitarbeiter/–innen aus Produkti-onsunternehmen. Um diesem Qualitätsversprechen gerecht zu werden, haben Sie bitte Verständnis, dass wir darauf achten, dass Teilnehmer/–innen nur aus produzierenden Unternehmen kommen. Nachdem Sie die Registrierung abgeschlossen haben, erhalten Sie durch uns per E-Mail zeitnah eine Freigabe Ihrer Anmeldung.

Für Selbstzahler: Ihr Unternehmen erhält keine Informationen über Ihre Teilnahme.

Verifi zieren Sie Ihre Registrierung

Sie erhalten eine E-Mail, mit der Sie Ihre Registrierung bei der NIRO-Akademie aktivieren.

Suchen Sie sich Ihr gewünschtes Seminar aus

Entweder über die Suche, die Schlagworte oder über die Anzeige ausge-wählter Seminare auf der Startseite fi nden Sie das richtige Seminar und den passenden Termin.

Buchen Sie Ihr Seminar

Sie legen das gewünschte Seminar in den Warenkorb und können entweder noch weitere Seminare buchen oder schließen sofort die Buchung ab. Bitte folgen Sie der Anleitung zur verbindlichen Buchung des Seminars.

Sie brauchen Hilfe? Rufen Sie uns gerne an: 02303-27 3890

Nun wünschen wir Ihnen viele spannende und interessante Seminare an der NIRO-Akademie.

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65 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | Anmeldung per Fax und E-Mail | www.niro-akademie.de65 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017

Anmeldung per Fax und E-Mail

Hiermit melde/n ich mich/wir uns verbindlich für folgendes Seminar an:

Bitte Anmeldung an 02303-27-1490 faxen oder an [email protected] mailen!

Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der NIRO-Akademie.

Angaben zur Fortbildung/Schulung

Name der Fortbildung/Schulung Termin/e

Angaben zum Unternehmen

Unternehmensname

Straße, Hausnummer PLZ Ort

Telefon E-Mail

Angaben zum 1. Teilnehmer

Name, Vorname Funktion

Telefon , E-Mail (zur weiteren Bearbeitung erforderlich)

Angaben zum 2. Teilnehmer

Name, Vorname Funktion

Telefon , E-Mail (zur weiteren Bearbeitung erforderlich)

Sonstige Angaben

Ermäßigungen/Bildungsscheck Genehmigende/r Vorgesetzte/r

Essenseinschränkungen

Ort, Datum

Unterschrift/Firmenstempel

Impressum

byNIRO GmbH – NIRO-Akademie Friedrich-Ebert-Str. 19 59425 Unna

Geschäftsführer: Pascal Lampe

Telefon: 02303-27-3890 Telefax: 02303-27-1490

E-Mail: [email protected] Internet: www.niro-akademie.de

Gestaltung:www.wisit-communication.com,Dortmund

byNIRO GmbHAllgemeine Geschäftsbedingungen für das Seminarprogramm der NIRO-Akademie

Anmeldung

Ihre Anmeldung erfolgt schriftlich mit dem für Sie vorbereiteten Anmeldebogen. Mit dem Eingang Ihrer Anmeldung sind Sie verbindlich angemeldet. Die Anmeldung wird in der Reihenfolge des Ein-gangs von uns gebucht. Der Preis versteht sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Sie erhalten von uns eine Anmeldebestätigung und mit Erreichen der Mindestteilnehmerzahl eine Buchungsbe-stätigung mit allen wichtigen Informationen zum gebuchten Seminar. Sollte eine Schulung bereits ausgebucht sein, werden wir Sie benachrichtigen. Die Teilnahmegebühr stellen wir in der Regel mit Beginn der Fortbildung/des Seminares in Rechnung (Zahlungsziel: 14 Tage nach Rechnungseingang).Für einzelne Schulungen und Tagesseminare sind Rabatte möglich. Informationen hierzu entnehmen Sie den jeweiligen Seminarinformationen.

Vertretung

Sie können bis 6 Wochen vor Seminarbeginn (bei 1-Tagesseminaren bis 2 Wochen vor Beginn) anstelle des angemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Es entstehen keine zusätzlichen Kosten. Bei 1-Tagesseminaren handelt es sich um Seminare, die inhaltlich abgeschlossen sind und die nicht aufeinander aufbauen.

Umbuchung

Sie können bei Bedarf auf einen anderen Seminartermin umbuchen (soweit Plätze verfügbar sind). Bei einer Umbuchung (nur einmalig möglich) erheben wir folgende Bearbeitungsgebühren:

› Umbuchung bis 6 Wochen vor Seminarbeginn: kostenlos › Umbuchung 6-3 Wochen vor Seminarbeginn: € 80,- zzgl. MwSt.,

bei Tagesseminaren € 40,- zzgl. MwSt. › Umbuchung ab 3 Wochen vor Seminarbeginn: 10% der Teilnahmegebühr zzgl. MwSt., mind.

jedoch € 40,- zzgl. MwSt.

Stornierung

Sie können jederzeit vom Vertrag zurücktreten. Dies ist jedoch nur schriftlich möglich. Bitte beach-ten Sie, dass wir folgende Bearbeitungsgebühren erheben:

› Stornierung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn: 80€ zzgl. MwSt. › Stornierung ab 8 Wochen (bei Tagesseminaren ab 2 Wochen) vor Seminarbeginn: die volle

Teilnahmegebühr zzgl. MwSt. › Dies gilt auch bei Nichterscheinen des angemeldeten Teilnehmers.

Absage

Die NIRO-Akademie hat das Recht, bei ungenügender Beteiligung (bis spätestens 10 Tage vor dem geplanten Seminartermin) oder aus sonstigen wichtigen, von uns nicht zu vertretenden Gründen (z. B. plötzliche Erkrankung der Trainer, höhere Gewalt) das Seminar abzusagen. Bereits von Ihnen entrichtete Teilnahmegebühren werden Ihnen selbstverständlich zurückerstattet. Weitergehen-de Haftungs- und Schadensersatzansprüche, die nicht die Verletzung von Leben, Körper oder Gesundheit betreffen, sind, soweit nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit unsererseits vorliegt, ausgeschlossen. Bitte beachten Sie dies auch bei Ihrer Buchung von Flug- oder Bahntickets.

Änderungsvorbehalte

Wir sind berechtigt, notwendige inhaltliche, methodische und organisatorische Änderungen oder Abweichungen (z. B. aufgrund von Rechtsänderungen) vor und während des Seminares vorzuneh-men, soweit diese den Nutzen der angekündigten Veranstaltungen für den Teilnehmer nicht we-sentlich ändern. Wir sind berechtigt, die vorgesehenen Trainer im Bedarfsfall (z. B. Krankheit, Unfall) durch andere hinsichtlich des angekündigten Themas gleich qualifi zierte Personen zu ersetzen. Die im Rahmen der Weiterbildung zur Verfügung gestellten Dokumente werden nach bestem Wissen und Kenntnisstand erstellt. Haftung und Gewähr für die Korrektheit, Aktualität, Vollständigkeit und Qualität der Inhalte sind ausgeschlossen.

Ausschluss von der Teilnahme

Die NIRO-Akademie ist berechtigt, Seminarteilnehmer/–innen in besonderen Fällen, z. B. Zahlungs-verzug, Nichterscheinen, Störungen der Veranstaltung, von der weiteren Teilnahme auszuschließen. Der Vergütungsanspruch seitens der NIRO-Akademie bestimmt sich für den Fall des Ausschlusses nach den Regelungen der Stornierung der Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

Eigentumsvorbehalt

Wir behalten uns bei allen Lieferungen von Lehrmaterialien das uneingeschränkte Eigentum bis zur vollständigen Erfüllung sämtlicher Zahlungsverpfl ichtungen durch den Kunden vor. Ein Weiterver-kauf von Lehrgangsunterlagen ist nicht zugelassen.

Leistungsinhalte bei Seminaren

Die jeweils angegebenen Teilnahmegebühren beinhalten, soweit nicht anders angegeben,

› Ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag (in der Regel 9-17 Uhr) › Pausengetränke › Umfangreiche Arbeitsunterlagen und › Teilnahme-Zertifi kat

byNIRO GmbH Datenschutzerklärung der NIRO-Akademie

Der Schutz Ihrer Privatsphäre ist uns sehr wichtig. Sämtliche Datenverarbeitungsvorgänge (Erhebung, Verarbeitung und Nutzung) der NIRO-Akademie erfolgen unter strikter Beachtung der gesetzlichen Datenschutzvorschriften.

Personenbezogene Daten

Wir benötigen personenbezogene Daten bei der Anmeldung zu einer der Schulungen der NIRO-Aka-demie und bei der Kontaktaufnahme mit uns. Personenbezogene Daten speichern wir vornehmlich zur Geschäftsabwicklung der NIRO-Akademie. Ihre Daten werden nicht an Dritte weitergegeben.

Die Teilnehmerdaten werden zu Abwicklungs-, Abrechnungs- und Werbezwecken in Form von Ihrem Namen, Ihrer Funktion/Position, dem Namen Ihres Unternehmens, Ihrer Telefonnummer sowie Ihrer E-Mail-Adresse gespeichert. Sie können der Verwendung Ihrer Daten zu Werbezwecken widerspre-chen. Teilen Sie uns dies bitte schriftlich mit:

byNIRO GmbH Friedrich-Ebert-Str. 19 9425 Unna

Sicherheit

Ihre personenbezogenen Daten werden ausschließlich auf Servern und Rechnern verarbeitet, die durch Sicherheitstechnologien (z. B. Firewall, Passwortschutz, Virenscanner etc.) geschützt sind.

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67 | NIRO-Akademie Seminarprogramm 2017 | www.niro-akademie.de

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