Nur Bankerbrauchen noch Banken
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oris Janek www.finance20.d Nur Banker brauchen noch Banken Vortrag Mitarbeiterveranstaltung der Volksbank Rhein Lippe eG am 04.09.2010
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Absichtlich provokante und etwas abgehobene Thesen zur Zukunft der Banken vorgetragen auf dem Mitarbeitertag der Volksbank Rhein Lippe eG
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Nur Banker brauchen noch Banken
Vortrag Mitarbeiterveranstaltung der Volksbank Rhein Lippe eG am 04.09.2010
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Banking is important, banksare not! Bill Gates
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Was macht Banken überflüssig?
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Wirtschaftliche
EntwicklungDemographie Regulierung
Banken?
INTERNET
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Das Internet als besondere Herausforderung
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Musikindustrie Mediaindustrie Werbeindustrie
Finanzbranche
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Was macht eine Bank heute eigentlich noch aus?
Die Banklizenz bildet die Grundlage zum Betreiben einer Bank oder eines bankähnlichen Geschäfts. Im Rechtsraum der Bundesrepublik Deutschland regelt das Kreditwesengesetz (KWG), welche Geschäftsarten einer Banklizenz bedürfen und welche Anforderungen an die Erlangung einer solchen gestellt werden. Insbesondere zu nennen sind hier Aspekte der Eignung des Antragstellers, des Geschäftsplanes und der Kapitalausstattung. Q:WIKIPEDIA
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Wie informiert man sich?
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Wie kauft man einfache Finanzprodukte?
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Wie wickelt man den Zahlungsverkehr ab?
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Wie kommt man an einen Kredit?
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Wie und womit bezahlt man?
Bling
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Mophie
Square
Bling
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Wem vertraut man?
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Wer berät mich?
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Wer bietet mir mehr als Geld und Zinsen?
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Wer innoviert die Finanzbranche?
Handel
Telekommunikations Unternehmen
Soziale Netzwerke
Verbraucher
Technologie Unternehmen
?
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Was kommt noch auf uns zu?
Veränderung und Wandel wird unser ständiger Begleiter sein
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Marketing+
Kommunikation
Unternehmen+
Unternehmensumwelt
Wirtschaft+
Gesellschaft
Kultur +
Mensch
MachtverhältnisseProdukteKundenanspracheMedien/Kanäle…….
PolitikInstitutionenMärkteDefinitionsmacht…….
GeschäftsmodelleFührungOrganisationArbeit……
DenkenEinstellungenWerteTempo……
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Welche Lehren wir hieraus ziehen sollten
• Das Innovationstempo wächst explorativ
• Einstiegsbarrieren sinken vehement
• Regulierung, Kostendruck und Internet bestimmen das Innovationstempo
• Die Erwartungen und Möglichkeiten von Verbrauchern nehmen zu
• Der deutsche Markt bewegt sich langsamer, aber er bewegt sich
• Die Zeit des Wartens ist vorbei
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Wie wir der Zukunft positiv entgegen sehen können !
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KundenSegmente
KundenBeziehungen
Kanäle
ErlösströmeKostenstrukturen
SchlüsselQualifikationen
SchlüsselAktivitäten
NutzenVersprechen
WichtigePartner
Quelle: Business Model Generation: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
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Womit können wir konkret punkten?
• Gelebten genossenschaftlichen Werten
• Messbarer und nachvollziehbarer Beratungsqualität
• Online Kompetenz und Kundennähe
• Herausragenden Kundenerlebnissen in allen Kanälen
• Mitglieder und Kunden wirklich einbinden und von Ihnen lernen
• Verbraucher und Kunden als gleichberechtigte Partner sehen
• Begeisterten, mitdenkenden, gestaltenden und leidenschaftlichen Mitarbeitern
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Das war nur (m)eine Meinung!
UND WAS
DENKENSIE?
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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