Orange Hills GmbH: Von der Idee zum Geschäft

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UNTERNEHMENSBERATUNG UND COACHING

Von der Idee zum Geschä� Vorstellung der Orange Hills GmbH | Dr. Bernhard Doll | [email protected] München | 1. September 2014

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Neues Denken für neues Geschä�

Orange Hills ist eine Innova�onsberatung. Wir unterstützen Geschä�sführer, Vorstände und Eigentümer von IT und Serviceunternehmen, innova�ve Strategien, Services und Geschä�smodelle zu entwickeln und umzusetzen.

01

Innova�on entwickeln

Wir analysieren Ihre Kunden, Märkte sowie Ihr Geschä� und entwickeln mit Ihnen Strategien, Services und Geschä�smodelle, damit Sie in Zukun� erfolgreich bleiben.

02

Innova�on umsetzen

Wir setzen Strategien, Services und Geschä�smodelle nah am Markt um. Wir testen in kurzen Zyklen, was in der Realität funk�oniert und zu Ihrem Geschä�serfolg beiträgt.

03

Innova�on trainieren

Wir trainieren Ihre Mitarbeiter, Innova�onsprozesse eigenständig zu gestalten und aus Ideen neues Geschä� für Ihr Unternehmen zu entwickeln.

Unser Arbeitsfokus liegt dabei auf

+  der visuellen Modellierung von innova�ven Services und Geschä�smodellen,

+  der hypothesen-‐gestützten Bewertung von Zukun�sszenarien und Prototyping,

+  der agilen Umsetzung zur Beschleunigung von Innova�onsprozessen.

Wir arbeiten für Kunden wie z.B.:

Unsere Partner in Forschung und Lehre:

“Orange Hills is THE benchmark in the field of rapid prototyping. [...] We have been able to exceed our set targets and more importantly – create a movement! Looking forward to the next gig with this innova�ve, professional and passionate crew!“ -‐ Wilfrid Kroath, Tieto Finland

Laut brand eins rangiert Orange Hills unter den TOP 3 Beratungen in Deutschland für Innova�on, Wachstum und neue Geschä�smodelle (2014).


Wie wir arbeiten: Pragma�sch, schnell, visuell

B. Geschä�smodell(e) C. Hypothesen E. Ac�on Plan D. MVP / B

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A. Setup

7 Wochen 1 Tag 1 Tag 1 Tag

+  Projektziele +  Innova�onsteam +  Feldforschung

F. KPIs

+  „Customer Journey“ +  Kundenmatrix +  Markt +  Trends +  Eigene Stärken

+  Geschä�sidee +  Geschä�smodell +  „Profit Formel“ +  Business DNA +  KPIs

+  Risiken +  Hypothesen +  Experimente +  Minimum Viable

Business (MVB)

+  Ablauf der Experimente: Z.B. +  Experteninterviews +  Prototyping +  Crowd sourcing

+  Umsetzung des MVP / B +  Bewertung der Teamleistung

+  Ergebnisanalyse +  Abgleich KPIs +  Bewertung +  Op�onal: +  Änderung GM +  Änderung MVP / B

Feedback

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Erfolg

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Erfolg

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Erfolg

Der Ablauf illustriert exemplarisch unsere Arbeitsweise. Anpassungen auf die jeweilige Projektsitua�on sind meist erforderlich.

01 | Innova�on entwickeln 02 | Innova�on umsetzen

Visuelle Tools – physisch und virtuell

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Worauf wir Wert legen: Prozess, Menschen, Kultur

+  Wir befähigen „interne“ Projek�eams unserer Kunden, aus Ideen Geschä� zu entwickeln, um die Akzeptanz für Neues zu erhöhen.

+  Wir führen Projekte mit einer Laufzeit von 6-‐8 Wochen durch und bringen Projek�eams auf Hochleistung, um Ergebnisse schnell zu erzeugen.

+  Wir reduzieren systema�sch Risiken, indem wir Hypothesen testen und Geschä�smodelle auf Basis gesammelter Daten op�mieren.

+  Wir stellen Projek�eams selbst zusammen, um den rich�gen „Mix“ an Wissen, Einfluss und Leidenscha� zu garan�eren.

+  Wir suchen Macher, Querdenker, Fachexperten und Kri�ker aus allen Hierarchiestufen, um Ideen zu reflek�eren und umzusetzen.

+  Wir binden Endkunden in allen Phasen der Projekte ein, um Ideen zu entwickeln, die tatsächlich ein Kundenproblem lösen.

+  Wir erzeugen in unseren Projekten eine „Subkultur“ mit eigenen Regeln, um Störfaktoren auszublenden.

+  Wir fördern eine reflek�erende Macherkultur, um Komplexität beherrschbar zu machen.

+  Wir erweitern die „Subkultur“ durch schnelle Erfolge, um die Innova�onskra� der gesamten Organisa�on zu steigern. Schri� für Schri�.

+  Prozess + Menschen +  Kultur

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01 | Innova�on entwickeln 02 | Innova�on umsetzen


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Download URL: bit.ly/1lQHcf7

Download URL: bit.ly/1k5aV8O

Download URL: bit.ly/1rMo2hP

Download URL: bit.ly/UHYzra

Beispiel: Tools für Business Design

Geschä�smodell

+ Entwicklung von Geschä�smodellen als Zukun�sszenarien

+ Visualisierung von Zusammenhängen

1.  Analogs 2.  An�logs 3.  Tes�okus 4.  Explora�on / Experimente 5.  Validierung / Hypothesen 6.  Validierung / Experimente

1.  Ak�vitäten „Marktangebot“ (7 Wochen) 2.  Ak�vitäten „Experimente“ (7 Wochen) 3.  Teamleistung 4.  Ergebnis 5.  Reflek�on

Hypothesen

+ Iden�fika�on erfolgs-‐kri�scher Annahmen

+ Planung von Experimenten, um Hypothesen systema�sch zu testen

Ak�onsplan

+ Steuerung der Ak�vitäten im Projek�eam

+ Reflexion der Ergebnisse + Änderung von Geschä�smodell und Marktangebot (MVP / B)

MVP / B

+ Planung eines ersten Marktangebots

+ Fokussierung auf ein minimales Geschä�smodell (MVB)

1.  Kunden & Nutzer 2.  Marke & Botscha� 3.  Kanäle 4.  Kundenbeziehungen 5.  Angebot & Wert

6.  Ressourcen 7.  Prozesse 8.  Partner 9.  Gewinnformel

DNA

1.  User Stories „Must have“ 2.  User Stories „Should have“ 3.  User Stories „Could have 4.  Nicht-‐funk�onale Anforderungen 5.  „Minimum Viable Business“ (MVB)

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Rapid Modeler: Teamso�ware für Business Design

+  Arbeiten Sie mit Ihren Kollegen an neuen Strategien, Services und Geschä�smodellen.

+  Entwickeln Sie Hypothesen und verfolgen Sie den Status der zugehörigen Experimente.

+  Steuern Sie Ihre agilen Innova�onsprojekte online.

+  Teilen Sie Ihre Ergebnisse mit Kollegen und Kunden – visuell, sicher und schnell.

powered by HTML 5

Haben Sie Interesse an einer individuellen Lösung? Z.B. +  Anpassung des Look & Feels

(z.B. Ihr Logo, Farben) +  Funk�onserweiterungen

(z.B. Powerpoint Export) +  Integra�on in Ihre IT Umgebung

(z.B. Single Sign-‐on)

Sprechen Sie uns bi�e an!

www.rapidmodeler.de


Sie suchen eine neue berufliche Herausforderung? Schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an:

Sabine Schön E. [email protected] T. +49-‐89-‐4520545-‐21

Guido Redlich

+  Experte für Marke�ng und Kommunika�on

+  Studium der Kommunika�ons-‐wissenscha�en und Werbung

+  Gründer von a.f.i.m. / TBWA

Wer wir sind: Interdisziplinäre Kompetenz und Leidenscha�

Dr. Bernhard Doll

+  Experte für Business Design und Prototyping

+  Studium der Informa�k & Sozialwissenscha�en

+  Promo�on in Management an der TU München

E. [email protected]

Prof. Kathrin Möslein

+  Inhaberin des Lehrstuhls Wi1 an der Universität Erlangen-‐Nürnberg

+  Direktorin des CLIC an der Handelshochschule Leipzig

+  Studium der Informa�k und Promo�on in Management

Sabine Schön

+  Exper�n für Kunden-‐ und Marktanalyse

+  Studium der Medieninforma�k


Dr. Chris�an Schüller

+  Experte für So�ware Engineering & Prototyping

+  Studium und Promo�on in Informa�k an der TU München


Oliver Schmid

+  Experte für Kommunika�on und Interak�onsprozesse in Organisa�onen

+  Studium der Kommunika�ons-‐wissenscha�en, Psychologie und BWL

Fritz R. Pabel

+  Experte für lernende Organisa�onen und Kommunika�on

+  Studium der Pädagogik und Bildender Kunst

Jonas Viczian

+ Werkstudent +  Studiert Management an

der TU München

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Orange HillsTM GmbH Sendlinger Str. 29 80331 München | GERMANY

T. +49 (89) 4520545-‐0 F. +49 (89) 4520545-‐69 E. [email protected] W. www.orangehills.de

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Orange Hills GmbH

Mit dem Auto: +  Richtung München Zentrum / Marienplatz

+  Parkgarage Oberanger (Oberanger 35) 2 min. zu Fuß in Richtung Sendlinger Str.

Dr. Bernhard Doll T. +49 (89) 4520545-‐14 E. [email protected]

Anreise

Mit öffentlichen Verkehrsmi�eln: +  U-‐Bahn: Haltestelle Sendlinger Tor – oder -‐

+  S-‐Bahn: Haltestelle Marienplatz Jeweils 2 min. zu Fuß in Richtung Sendlinger Str.

Kostenlos (für bis zu 5 Nutzer in einem Team)

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