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10. Fachkonferenz

DüsseldorfMaritim Hotel26. März 2015

Finance Excellence

„Organisations-DNA — Erfolgs- faktoren einer effizienten und effektiven Finanzorganisation“

In Kooperation mit:

Teilnehmerstimmen zur Fachkonferenz Finance Excellence 

„Das CFO-Panel zum Thema ‚Forecasting als Instrument zur dynamischen Steuerung‘ war sehr informativ mit hilfreichen Denkanstößen für die praktische Umsetzung.“Gerhard Unger, Daimler Financial Services AG

„Austausch auf informeller Ebene, hohe Fachkompetenz aller Teilnehmer. Offenheit der Teilnehmer zu Problemen in der praktischen Umsetzung von Projekten.“Stefan Schädel, EnergieSüdwest AG

„Informative Netzwerkplattform für Trends & Best Practices im Finanzbereich. Sehr gute Themenauswahl und Mix zwischen Präsentation und Diskussion. Die Konferenz liefert gute Ansatzpunkte zur Verbesserung der eigenen Organisation.“Christian Reimann, Drägerwerk AG & Co. KGaA

„Gute Gespräche zwischen/bei den Sessions. Warm-up am Vorabend mit zusätzlichen Präsentationen und Möglichkeiten zum Networking.“Rainer Meyer, Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG

„Guter Mix und hoher Praxisbezug der Themen! Spannender Gedankenanstoß bzw. -austausch aktueller Themen aus dem CFO-Bereich.“Patrick Vicandi, SIX Management AG

„Informativ, kurzweilig, interessante Einleitung, interessante Einordnung der Themen, exzellente Organisation, empfehlenswerte Tagungsstätte.“Jürgen Opitz, Bundesagentur für Arbeit

„Sehr differenzierter Blick auf die neue Rolle des CFOs; sehr interessante Diskussionen im Plenum und Netzwerkbildung in den Pausen.“Oliver Wolf, BASF Service Europe GmbH

„Spannende Themen, vor allem, da die Themen sehr aktuell und somit interessant sind.“Marie Friedel, WITTENSTEIN AG

„Sehr interessante Vorträge; Organisation und Ablauf sehr gut.“Mark Siegel, SCHOTT AG

„Organisations-DNA — Erfolgs- faktoren einer effizienten und effektiven Finanzorganisation“

Sehr geehrte Damen und Herren,

fünf wesentliche Trends lassen sich derzeit für Finanzorganisationen und damit auch für die CFOs identifizieren, die in Gesprächen mit Entscheidern aus dem Finanzbereich Bestätigung finden:

– Funktionserweiterung: Der Verantwortungsbereich des CFOs erweitert sich kontinuierlich vor allem in den strategischen aber auch operativen Aufgaben, vielfach einhergehend mit den steigenden Anforderungen der „Digitalisierung“– Rollenwandel: Der CFO unterstützt als „Business Partner“ und „Performance Officer“ die strategische und operative Exzellenz seines Unternehmens– Transformation: Die CFO-Organisation folgt dem erweiterten Funktions- und Rollenmodell, indem „Factory Functions“ in SSC/CoE zentralisiert werden und „Governance Functions“ dazu einheitliche Methoden, Daten und Prozesse vorgeben– Anpassungsfähigkeit: Die Kapazitäten der CFO-Organisation werden vom „Run the Business“ zum „Change the Business“ verlagert– Antizipationsfähigkeit: Zukunftsgerichtete Steuerungsinstrumente, wie Szenarioanalysen und Simulationsrechnungen rücken in den Vordergrund

Wenngleich die Zufriedenheit vieler CFOs vor dem Hintergrund oben genannter Trends tendenziell hoch ist, so zeigt die jüngste CFO-Studie von Horváth & Partners dennoch klare Optimierungspotenziale in der Weiterentwicklung der Finanzorganisation, dem damit einhergehenden Rollenmodell bei den Mitarbeitern und in den Systemen.

Die 10. Fachkonferenz Finance Excellence möchte dieser aktuellen Situation Rechnung tragen. Deshalb rückt sie Fragestellungen rund um das Thema der Finanzorganisation in den Mittelpunkt der Diskussion:

– Was kennzeichnet erfolgreiche Shared Service Center (SSC), Center of Excellence (CoE) und Factory-Ansätze?– Welches Rollenmodell ist in dem Spannungsfeld „Zentralisierung vs. Dezentralisierung“ erforderlich?– Auf welchem Weg werden erfolgreiche Veränderungsprojekte im CFO-Bereich umgesetzt?– Was bedeutet Big Data für die Finanzorganisation?

Freuen Sie sich auf spannende Vorträge und interessante Workshops, die Ihnen eine wertvolle Chance zum Wissens- und Erfahrungs-austausch bieten. Darüber hinaus teilen Sie Ihre Ideen und Erfahrungswerte im Zuge der sich bietenden Netzwerkmöglichkeit mit unseren Referenten und Teilnehmern aus Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und Größen.

Das vor Ihnen liegende Programm liefert einen Überblick über die beiden Konferenztage und stellt alle Referenten, Vorträge und Work-shops vor. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Veranstaltungshomepage: www.horvath-akademie.com/FinanceExcellence.

Wir freuen uns, Sie am 25. und 26. März 2015 in Düsseldorf zu begrüßen.

10. FachkonferenzFinance Excellence

Dinner am Vorabend25. März 2015 (Mittwoch) Maritim Hotel Düsseldorf

Wir laden Sie ein ab 19:00 Uhr unser Gast zu sein. Genießen Sie bei interessanten Kurzvorträgen Kulinarisches, angenehme Gespräche und nutzen Sie den Abend für ein erstes Kennenlernen der anderen Teilnehmer.

Kai GrönkePartnerHead of CFO Strategy & OrganizationHorváth & Partner GmbH

Achim WenningPrincipalKonferenzleitungCompetence Center Controlling & FinanceHorváth & Partner GmbH

Mittwoch, 25. März 2015 (Dinner am Vorabend)

19:00 - 19:15 Uhr Kai Grönke Achim Wenning Partner, Head of CFO Strategy & Organization Principal, Competence Center Controlling & Finance Horváth & Partner GmbH Horváth & Partner GmbH Begrüßung und Einstimmung

19:15 - 21:00 Uhr Dinner mit interessanten Kurzvorträgen

ab 21:00 Uhr Zusammenfassung und Ausblick auf den Konferenztag/Get-together

09:00 - 09:15 Uhr Kai Grönke Achim Wenning Partner, Head of CFO Strategy & Organization Principal, Competence Center Controlling & Finance Horváth & Partner GmbH Horváth & Partner GmbH Begrüßung und Einführung Moderation

09:15 - 10:00 Uhr Markus Hauck Mitglied der Geschäftsführung/CFO EEW Energy from Waste „Vom Konzern zum Mittelstand“ – Transformation einer Finance Organisation bei der EEW – Ausgelöst durch einen Carve Out wird das Target Operating Model für die Finance Organisation neu definiert – Neue Shareholderanforderungen erfordern die Stärkung der Controlling-/Finanzen- und Treasury-Funktion – Die Kernfrage Zentralisierung vs. Dezentralisierung der Funktionen wird konsequent gelöst und umgesetzt – Das Rollenbild der Mitarbeiter in der Finance Organisation wird aktiv in Richtung Business Partnermodelle verändert – Mögliche Optimierungspotenziale werden in der Transformation der Finance Organisation realisiert

10:00 - 10:45 Uhr Dr. Oliver Wolff Geschäftsführer Global Business Services METRO AG

Aktuelle Entwicklungen und Trends in Shared Service Organisationen – Shared Services für administrative Funktionen der Metro AG – Ziele und Steuerung einer globalen Shared Service Organisation – Nutzen und aktuelle Trends – Entwicklungsperspektiven

10:45 - 11:15 Uhr Kaffeepause/Networking

11:15 - 12:00 Uhr Anja Krusel Senior Director Finanzen und Verwaltung Microsoft Deutschland GmbH

Big Data für den CFO: Basis für strategische Entscheidungen und Riskmanagement – Durch Analyse und Interpretation großer Datenmengen in Echtzeit gelingt es dem CFO, Geschäftsentwicklungen und Risiken genauer zu antizipieren und in der Finanz- & Ressourcenplanung nachhaltiger agieren zu können – Der CFO kann mit seiner Finanzorganisation auf Basis eines intelligenten Einsatzes von Analysetools und moderner IT noch mehr zum Unternehmenserfolg beitragen – Der Wandel des Rollenbildes des CFO vom „Problemlöser“ über „Risk Manager“, „Integrator“ hin zum „Entscheidungsvorbereiter“ beschleunigt sich

12:00 - 12:30 Uhr TED-Umfrage

Donnerstag, 26. März 2015 (Vormittag)

12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause/Networking

13:30 - 15:30 Uhr

Session 1 Grundsätze zur Gestaltung der Finanzorganisation Sessionleiter: Andreas Kirchberg, Horváth & Partner GmbH

Session 2 Global Business Services und Center of Excellence – der neue Anspruch an den CFO Sessionleiter: Prof. Dr. Sören Dressler, Horváth & Partner GmbH

Session 3 Anforderungen und Auswirkungen auf die Controllingorganisation am Beispiel der Konsumgüterindustrie Sessionleiter: Michael Buttkus und Prof. Dr. Ralf Eberenz, Horváth & Partner GmbH

Session 4 Big Data in der Finanz- und Controllingorganisation Sessionleiter: Jens Gräf, Horváth & Partner GmbH

15:30 - 16:00 Uhr Active Break/Networking

16:00 - 16:45 Uhr Podiumsdiskussion: Ergebnisse TED-Umfrage und Zusammenfassung der Sessions

16:45 - 17:30 Uhr Dr. Jörg Reichert Stellv. Leiter Controlling & Risikomanagement EnBW Energie Baden-Württemberg AG Das Finanz-Portal – die zukunftsweisende Plattform für Zusammenarbeit in der EnBW Finance Community – Aktuelle Entwicklung zu „EINE EnBW“ – Neuausrichtung von Controlling und Finance – Entwicklung einer lebendigen Finance Community als wesentliches Element der neuen Strategie – Das Finanz-Portal als Enabler der Finance Community

17:30 - 18:15 Uhr Andreas Naunin Geschäftsführer Infomotion GmbH

Aktuelle Entwicklungen im Bereich Business Intelligence und Ihre Auswirkungen auf die Finanzorganisation – Trendradar: Cloud BI, Predictive Analytics, Big Data und Self Service BI – Bewertung aus Sicht des CFOs – Chancen für die Finanzorganisation im Bezug auf Prozesse, Organisation und Mitarbeiter – Darstellung der Nutzenpotenziale für den CFO anhand praktischer Einsatzszenarien und Projekterfahrungen

18:15 - 18:30 Uhr Kai Grönke Achim Wenning Partner Principal Head of CFO Strategy & Organization Competence Center Controlling & Finance Horváth & Partner GmbH Horváth & Partner GmbH

Zusammenfassung und Schlusswort

ab 18:30 Uhr Farewell Drink/Networking

Donnerstag, 26. März 2015 (Nachmittag)

Prof. Dr. Sören Dressler ist Senior Advisor bei Horváth & Partners und leitet in dieser Funktion komplexe Reorganisationsprojekte mit Fokus auf Konzipierung und Umsetzung von Shared Services und Outsourcing-Lösungen. Zudem ist er Professor für Internationales Controlling an der HTW Berlin und leitet dort den postgradualen Masterstudiengang in Business Engineering. Vor seiner Tätigkeit für Horváth & Partners war Prof. Dr. Sören Dressler für die internationale Beratungs-gesellschaft A.T. Kearney in Chicago tätig. Weitere Karrierestationen waren die Arthur Andersen Managementberatung und die debis AG. Prof. Dr. Sören Dressler hat an der Otto-Friedrich Universi-tät Bamberg einen Abschluss zum Diplom-Kaufmann erworben und an der Technischen Universität Dresden im Bereich der Organisationsforschung promoviert.

Michael Buttkus ist Partner bei Horváth & Partners und leitet den Bereich Handel und Konsum-güter und den Standort Berlin. Seine Beratungserfahrungen liegen in den Bereichen Controlling und Finanzen, Prozessmanagement und Organisation sowie der strategischen Unternehmens-steuerung.

Jens Gräf ist Principal im Center Controlling & Finance und leitet das Business Segment KPI & Management Reporting bei Horváth & Partners. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen seit vielen Jahren in der Einführung und Optimierung von Unternehmenssteuerungslösungen. So ist er verantwortlich für die Weiterentwicklung von Reportingkonzepten und deren technischer Um- setzung. Jens Gräf ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen, Mitherausgeber von Fachbüchern und wissenschaftlicher Lehrbeauftragter zum Thema strategische KPIs in der Unternehmens- steuerung an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt.

Markus Hauck ist seit dem 01. Juli 2013 Mitglied der Geschäftsführung von EEW Energy from Waste und als CFO zuständig für das Finanzressort und die IT. Nach seinem Master of Business Adminis-tration in Corporate Finance und Strategy an der University of Minnesota (USA) war er zunächst als Assistent der Geschäftsführung bei der Lafarge Zement tätig. Anschließend stieg er in die Unternehmensentwicklung der Holcim Ltd. ein. Mitte 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen, einen Venture Capital finanzierten Internet-Startup für Onlinemessen. Als Regional Controller kehrte Markus Hauck 2004 zu Holcim Ltd. zurück. Bereits 2007 ernannte man ihn zum CFO der Holcim (Deutschland) AG. Seine Verantwortung lag hier in den Bereichen Finanzen, Einkauf, IT und Recht.

Prof. Dr. Ralf Eberenz ist seit 2010 als Senior Advisor für Horváth & Partners im Bereich Consumer & Industrial Goods tätig und lehrt Betriebswirtschaftslehre an der NORDAKADEMIE in Elmshorn. Nach Studium und Promotion am Institut für Logistik und Transport der Universität Hamburg folgten ver-schiedene Stationen im Controlling und im Operationsmanagement bei der Beiersdorf AG und der tesa SE. Von 1999 bis 2010 verantwortete er für die Beiersdorfgruppe als Vice President Corporate Accounting and Controlling die Bereiche Konzerncontrolling, Rechnungslegung, Risikomanagement und das Inhouse Consulting. Seine Interessenschwerpunkte liegen vor allem auf Themen des Inter-nationalen Managements, der Konzernsteuerung und der Organisationsentwicklung.

Prof. Dr. Sören DresslerSenior AdvisorHorváth & Partner GmbH

Michael ButtkusPartnerCompetence Center Consumer& Industrial GoodsHorváth & Partner GmbH

Jens GräfPrincipalCompetence Center Controlling & FinanceHorváth & Partner GmbH

Markus HauckMitglied der Geschäftsführung/CFOEEW Energy from Waste

Prof. Dr. Ralf EberenzSenior Advisor Competence Center Consumer & Industrial GoodsHorváth & Partner GmbH

Referenten

Kai Grönke ist Partner bei Horváth & Partners und leitet das Büro in Düsseldorf, sowie die Busi-ness Unit CFO Strategy & Organization. Er ist seit mehr als 15 Jahren in der Beratung tätig und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen und der Konzeption und Umsetzung von wertschöpfungsorientierten Steuerungslogiken. Kai Grönke hat zahlreiche Projekte in unterschiedlichen Branchen im In- und Ausland durchgeführt. Daneben ist er Autor mehrerer Veröffentlichungen zum Aufbau und zur Umsetzung von CFO Strategien, Finance Transformation-Programmen sowie zur Konzeption und Umsetzung von Steuerungslogiken. Vor seinem Eintritt bei Horváth & Partners war Kai Grönke in verschiedenen Positionen bei PriceWaterhouseCoopers tätig.

Kai GrönkePartnerHead of CFO Strategy & OrganizationHorváth & Partner GmbH

Dr. Jörg Reichert ist bis Dezember 2014 für den Bereich Risikomanagement & Energiewirtschaft verantwortlich und übernimmt ab Januar 2015 die stellvertretende Leitung Controlling & Risiko-management des EnBW-Konzerns. Seit seinem Einstieg in das Unternehmen im Jahr 2006 arbei-tete er unter anderem als Projektleiter Mergers & Acquisitions, Projektleiter Operative Exzellenz und Leiter Konzerngremien und Aktionärsbeziehungen. Vor seiner Zeit bei der EnBW war er bei L.E.K. Consulting tätig und spezialisierte sich dort auf die Bereiche Strategie, Shareholder Value und Mergers & Acquisitions.

Andreas Kirchberg ist seit 2008 als Principal im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners. Vorher war er als Senior Berater bei Accenture im Bereich Finance und Controlling tätig. Seine heutigen Beratungsschwerpunkte liegen im Design von Finanzorganisa-tionen, sowie der Planung und Einführung von Shared Services im Accounting und Controlling. Zudem hat er umfangreiche Expertise im Bereich ERP Systeme, Group Reporting und Konsoli-dierung sowie Finance & Performance Management.

Dr. Jörg ReichertStellv. Leiter Controlling &RisikomanagementEnBW Energie Baden-Württemberg AG

Andreas KirchbergPrincipalCompetence Center Controlling & FinanceHorváth & Partner GmbH

Referenten

Andreas Naunin verantwortet als Geschäftsführer der Infomotion GmbH das Marketing sowie den Vertrieb und führt das operative Geschäft. Nach Abschluss seines Studiums der Betriebswirt-schaftslehre an der Universität Kiel absolvierte Andreas Naunin ein Traineeprogramm bei der Carl Schenck AG in Darmstadt. Hier war er anschließend als Vertriebsleiter tätig. 1998 wechselte Andreas Naunin zu SAP. Dort war er für den Vertrieb und das Projektgeschäft in verschiedenen Branchenbereichen verantwortlich. Ab 2006 baute er das Mittelstandsgeschäft der SAP in Deutschland auf und war seit 2007 Mitglied der Geschäftsleitung im deutschsprachigen Raum. 2011 trat er in die Geschäftsleitung der All for One Steeb AG ein. In dieser Funktion steuerte er u.a. die Akquisitionsaktivitäten des Unternehmens.

Andreas NauninGeschäftsführerInfomotion GmbH

Achim Wenning ist Principal im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners am Standort in Düsseldorf. Als Leiter des Business Segments „CFO Strategy & Transformation“ verantwortet er die Themenkomplexe für strategische Veränderungsprojekte in Finanzorgani-sationen. Nach dem Studium der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre folgten mehrjährige Tätigkeiten in der Industrie, bevor er in die Unternehmensberatung wechselte. Achim Wenning hat in den letzten Jahren zahlreiche Projekte im Umfeld der strategischen Ausrichtung und Reorganisation von Finanzbereichen bei diversen Konzernen begleitet und verantwortet.

Dr. Oliver Wolff begann seine Karriere bei einer großen Unternehmensberatung in Hamburg und New York. Seit 1998 war er bei der Metro Gruppe in führenden Positionen im Bereich Finanzen und Rechnungswesen u.a. für die Einführung der IFRS-Rechnungslegung, Investor Relations und die Restrukturierung von Finanzorganisation in der Metro Gruppe verantwortlich. Im Anschluss an die Tätigkeit als Group CFO einer Haniel-Tochtergesellschaft, übernahm er 2010 die Position des Geschäftsführers der Shared Services Organisation der Metro Gruppe (Metro Services). Seitdem baute er drei Shared Service Standorte in Indien, Polen und Deutschland auf und zentra-lisierte die Buchhaltung, das Reporting sowie weitere administrative Funktionen der weltweit tätigen Metro Gruppe.

Achim WenningPrincipal Competence Center Controlling & FinanceHorváth & Partner GmbH

Dr. Oliver WolffGeschäftsführer Global Business ServicesMetro AG

Anja Krusel verantwortet seit Januar 2011 als Senior Director Finanzen & Verwaltung die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Strategische Planung, Controls & Compliance, Real Estate & Facilities, Einkauf und EDV bei der Microsoft Deutschland GmbH in Unterschleißheim. Die studierte Betriebswirtin begann ihre Karriere 1992 als Trainee im Controlling bei der Deutag AG in Berlin. 1995 startete Sie als Junior Business Controller bei Philips Consumer Electronics in Hamburg. Nach zahlreichen Positionen im In- und Ausland bei Philips, wechselte sie im April 2005 als Senior Director Financial Planning & Analysis zu Philips Consumer Electronics nach Atlanta, USA, wo sie die Finanzpla-nung der Region Nordamerika verantwortete. Ab Oktober 2007 übernahm sie zusätzlich als Talent Manager die Entwicklung aller High Potentials in Nordamerika. Von 2009 bis zu ihrem Einstieg bei Microsoft Deutschland war Anja Krusel in der Geschäftsführung der Philips Deutschland GmbH als Vice President und Chief Financial Officer (CFO) für die Länder Deutschland, Österreich und Schweiz tätig.

Anja KruselSenior Director Finanzen & VerwaltungMicrosoft Deutschland GmbH

Termin & Veranstaltungsort25. - 26. März 2015

Maritim Hotel DüsseldorfMaritimplatz 1, 40474 Düsseldorf | Tel.: +49 211 52090Internet: www.maritim.de | E-Mail: info.dus@maritim.de

Dinner am Vorabend25. März 2015 | Maritim Hotel Düsseldorf

VeranstalterHorváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 550 hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Saudi-Arabien, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz „Cordence Worldwide“ unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gege-benheiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung – für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Innovation, Organisation, Vertrieb, Operations, Einkauf, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.

TeilnahmeinformationenDie Teilnahmegebühr beträgt EUR 1.090,- zzgl. gesetzl. MwSt. Der Frühbucherrabatt von 10% wird bis zum 13. Februar 2015 gewährt. Die Teilnahme-gebühr beinhaltet die Dokumentation der jeweiligen freigegebenen Vorträge, die Teilnahme am Vorabend-Dinner, das Mittagessen, die Tagungsgetränke und einen Umtrunk im Anschluss an die Veranstaltung. Bei einer schriftlichen Stornierung bis vier Wochen vor der Veranstaltung erheben wir eine Gebühr von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage können wir Ihnen die Teilnahmegebühr leider nicht erstatten. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Den Teilnehmern stehen im oben genannten Hotel Zimmer zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Wir bitten Sie, die Übernachtung selbst zu buchen und abzurechnen. Ihr Zimmer können Sie unter einem Stichwort, welches Sie mit der Anmeldebestätigung erhalten, reservieren.

Anmeldung Ja, ich melde mich zur 10. Fachkonferenz Finance Excellence von Horváth & Partners am 25. und 26. März 2015 an. Ja, ich nehme auch am Vorabend-Dinner teil. Nein, ich komme leider nicht zum Vorabend-Dinner. Bitte stellen Sie mir die Vorträge der Konferenz einen Tag vor der Veranstaltung als PDF für meinen Tablet-PC zur Verfügung. Bitte stellen Sie mir einen gedruckten Tagungsordner zur Verfügung. Ja, ich möchte die CFO-Panel-Schnuppermitgliedschaft für das aktuelle Jahr kostenfrei testen.

Finance Excellence10. Fachkonferenz

E-Mail:

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