8/10/2019 Partnerschaftliches Bauen und Streitvermeidung erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel?

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Das Problem liegt

in der klaren Definitiondes Bausolls

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla, TU Dortmund,

Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement

Partnerschaftliches Bauen und Streitvermeidung

erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel?

Die Streitigkeiten am Bau steigen stetig an. Das liegt nicht an

der Streitlust, sondern in aller Regel am nicht ausreichend defi-

nierten Bausoll. Hier kann BIM helfen.

8/10/2019 Partnerschaftliches Bauen und Streitvermeidung erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel?

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Heute wird kaum ein Bauvorhaben realisiert,in dessen Verlauf es nicht zu Meinungsver-

schiedenheiten zwischen den Beteiligten

kommt. Prgnant ist, dass die Streitigkeiten

rapide ansteigen: Seit MItte der 90er-Jahre

haben sich das Konfliktvolumen und die

Konflikthufigkeit im Baugeschehen mehr als

verdoppelt. Statistisch betrachtet, gab es im

Jahr 2007 pro 3 bis 4 Mio. Bauvolumen

einen Gerichtsprozess.

Grundproblem: Definition des Bausolls

Das hohe Konfliktpotenzial liegt nicht etwa an

der berhhten Streitlust in der Baubranche,

sondern es liegt vielmehr in der Natur der Sa-

che: Bei der Unikatfertigung, wie es im Bau

der Fall ist, scheinen Streitflle alleine wegen

der Vielzahl der Beteiligten, der verflochtenen

Leistungsbeitrge und der langen Projektlauf-

zeiten unvermeidlich.

Was bereits 1931 in einem Fachbuch ber

das Bauwesen festgestellt wurde, besttigt

eine Studie des Deutschen Baugerichtstags:

Die Grundproblematik liegt in der mangel-

haften Definition des Bausolls. An der Spitzeder Statistik stehen demgem die Streitflle

rund um die Interpretation des geschuldeten

Leistungssolls und um Leistungsmodifika-

tionen. Dieses Grundproblem konnte die

Bauwirtschaft also in den vergangenen 80

Jahren nicht lsen.

Prozesse, nicht Vertrge ndern

Dabei fhren die Konflikte zu enormen

Ressourcenverschwendungen. Das Erreichen

auskmmlicher Renditen wird mittlerweile fr

alle Seiten schwierig bis unmglich, auer

einer der Beteiligten macht einen Fehler. Der

Vertrag alleine kann das Dilemma nicht lsen.

Es bedarf ganzheitlicher Lsungsanstze fr

alle Prozessphasen eines Bauvorhabens, um

das Konfliktpotenzial zu minimieren.

1. Gemeinsame Leistungsdefinition

Eine vollkommene Leistungsdefinition gibt es

nicht. Es gibt Grenzen der Mglichkeiten. So

wird es immer Beschreibungslcken und In-

terpretationsspielrume geben. Das ist nicht

nur der technischen und organisatorischen

Komplexitt, der Zeitdauer der Projektab-wicklung und konomischen Beschrnkun-

gen geschuldet. Es liegt bislang auch an den

intellektuellen Grenzen der Beteiligten. Ziel

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erleichtert BIM einen Paradigmenwechsel?

muss aber sein, dennoch eine mglichstgleiche Interpretation des Leistungssolls

anzustreben.

Dies kann ber eine frhzeitige Kooperation

der Projektbeteiligten in der Planungspha-

se erreicht werden. Die gemeinschaftliche

Definition des Bausolls in der Pre-Const-

ruction-Phase wird dann zur Grundlage des

Bauvertrags. Allerdings muss die Einbindung

der Bauunternehmen in die Planungsphase

vertraglich geregelt werden. Es muss hono-

riert werden, wenn Unternehmen ihr Know-

how in einer frhen Phase einbringen.

2. Partnering als Basisstrategie

Weitergedacht fhrt dies zum Ansatz des

Partnering. Er beschreibt die Philosophie der

Zusammenarbeit durch eine gemeinsame

Ausrichtung auf gemeinschaftliche Ziele. Eine

schwierige Aufgabe, denn die Interessens-

lage der Projektbeteiligten ist naturgem

erst einmal kontrovers. Partneringmodelle

gliedern sich in der Regel in zwei Phasen: in

die vor und in die whrend der Bauausfh-

rung. Im Sinne eines aktiven Risikomanage-

ments knnen ber Partnering-Strategien die

wahren Einsparungspotenziale, aber auch die

Risiken erkannt und behandelt werden.

3. Projektbegleitende Konfliktlsung

Konflikte werden nie ganz zu vermeiden sein.

Das gerichtliche Vorgehen ist langwierig,

teuer und ressourcenaufwendig. Zu erwgen

ist im Bedarfsfall deshalb eine Begleitung

durch neutrale Stellen, welche die Konfliktfl-

le auergerichtlich beilegen knnen.

4. BIM als Symbiose im ModellrahmenEin gemeinschaftliches Verstndnis des Bau-

solls, mehr Transparenz und eine partner-

schaftliche Zusammenarbeit sind die wesent-

lichen Grundpfeiler, um teure Konflikte und

Streitigkeiten in Bauprojekten zu vermeiden.

Die Methode BIM untersttzt diesen Ansatz

und verschafft auch die technologische

Grundlage und die geforderte Transparenz

fr die Abstimmung im Vorfeld und fr das

Projektmanagement.

Um dies voranzubringen, bentigen wir aber

den Paradigmenwechsel im Kopf. Wir soll-

ten nicht warten, bis die Rahmenbedingun-

gen sich ndern, sondern jetzt anfangen!

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla von der TU

Dortmund hat sich unter anderem spezialisiert

uf die Optimierung des Bauprozesses und

as Vertragsmanagement zwei zentrale

elder bei der Einfhrung von BIM.

Mehr Informationen finden Sie unter: www.brz.eu/forum2014

Ganzheitliche Lsungsstrategien

Vier Ansatzpunkte, die helfen Konflikte in

Bauvorhaben zu vermeiden. Gem der

Beeinflussbarkeit der Kosten sind vor allem

lle Aktivitten vor Baubeginn wesentlich. BIM

ann sowohl diese als auch die projektbeglei-

enden Manahmen untersttzen.

Konfliktsituation bei Bauprojekten

Die Interpretation des geschuldeten Bausolls

nd Leistungsmodifikationen sind die

Streitflle mit der grten wirtschaftlichen

Bedeutung. Sie fhren die Statistik auch

insichtlich Hufigkeit und Streitintensitt an.