People–Power-Process

process

peoplepowerRainer Sax.

iak13. Berlin Mai 2013

Projekte sind schwierig!


Unterschiedliche Interessen der Beteiligten



Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit




Unklare Verantwortlichkeit




FUD

Unklare Verantwortlichkeit

Wir brauchen einen Prozess!


Klare Übergabepunkte


Klare Rollendefinition





Klare Ziele

process

peoplepowerdelegate all the

to the

Wasserfall




Klare Ziele




Klare Ziele

Spezifikationslücke




Klare Ziele


Mangelnder Dialog




Klare Ziele


Mangelnder Dialog

Unterschiedliche Ziele

Programmierer haben den Ausweg


Niemand weiß, was sie machen



Niemand weiß, wie sie machen was sie machen



Sie liefern!




Sie liefern!


Sie organisieren sich einfach selbst!

AGILE!

Individuals and interactionsover processes and tools

AGILE!


Working softwareover comprehensive documentation

AGILE!



Customer collaborationover contract negotiation

AGILE!



Customer collaborationover contract negotiation

AGILE!

Responding to changeover following a plan

Jetzt wollen es Alle!

Weil das so gut funktioniert:

process

peoplepowerbelieve, they have all

over the

Agile Missverständnis

Klappt aber nicht immer

Beispiel SCRUM

http://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum_Guide.pdf



Konsequenz:Praise Agile!

Erfolg: HeiligerSei weiterhin ein Beispiel für Andere!Bewahre die Reinheit des Glaubens!

Erfolg: HeiligerSei weiterhin ein Beispiel für Andere!Bewahre die Reinheit des Glaubens!

Misserfolg: SünderDein Glaube ist nicht stark genug!Folge du den Regeln noch genauer!

process

peoplepowerbelieve, they get

from the

Agile als Religion

Wer einen Unsinn glaubt,Glaubt bald jeden Unsinn.

Was ist schlimmer als…


Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?



Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit?




Unklare Verantwortlichkeit?





Kein Dialog?





Kein Dialog?

Gefühlt gleicheInteressen





Kein Dialog?


Gefühlt gleicheSicht





Kein Dialog?



Gefühlte Verantwortung





Kein Dialog?



Gefühlte Verantwortung

Gefühlt funktionierenderDialog

Weg mit der Heilslehre!

Empirische Daten

Empirische Daten

Sechs Eigenschaften erfolgreicher Projekte

Empirische Daten

1. frequent delivery2. reflective improvement3. close communication4. personal safety5. focus6. easy access to expert users

Sechs Eigenschaften erfolgreicher Projekte

Alistair Cockburn. Crystal Clear. 2004

Mix and Match ist erlaubt

process

peoplepower

the

Gute Projekte!

Woher?Es gibt keinen geraden Weg


Steuern auf Projekt-Eigenschaften


Methoden sind nicht das Ziel



Anwenden was passt




Anwenden was passt


Ein guter Projektteilnehmer sein


Praktische Tugenden

RESILIENCE

EMPATHY

PATIENCE

SACRIFICE

POLITENESS

HUMOUR

SELF-AWARENESS

FORGIVENESS

HOPE

CONFIDENCE

Praktische Tugenden

RESILIENCE

EMPATHY

PATIENCE

SACRIFICE

POLITENESS

HUMOUR

SELF-AWARENESS

FORGIVENESS

HOPE

CONFIDENCE

http://www.theschooloflife.com/assets/Uploads/Ten-Virtues-For-The-Modern-Age.pdf



Praktische TugendenStatt: blindes Folgen einer Prozessideologie

Steuern über EigenschaftenStatt: strikter Fokus auf Prozesseinhaltung



Mix and MatchStatt: Festlegung auf eine Methode



Mix and MatchStatt: Festlegung auf eine Methode

Bessere Projekte!


process!

people,power

the

Bessere Projekte!

DankeRainer Sax@rainersax

rainersax.de – humanistlab.com

People–Power-Process

Design

Transcript of People–Power-Process