Personalaustritt und Personalaustritt und PersonalcontrollingPersonalcontrolling

Buch S. 76 - 83Buch S. 76 - 83

ArbeitsvertragArbeitsvertrag

BefristetBefristet

Lösung durchLösung durch

ZeitablaufZeitablauf

UnbefristetUnbefristet

Lösung durchLösung durch Kündigung Kündigung EntlassungEntlassung AustrittAustritt Einvernehmliche Einvernehmliche

LösungLösung

Kündigung allgemeine InfosKündigung allgemeine Infos

Einseitige Auflösung des Einseitige Auflösung des Dienstverhältnisses ohne Dienstverhältnisses ohne Angabe eines GrundesAngabe eines Grundes

Formfrei (wenn schriftlich – Formfrei (wenn schriftlich – dann Datum der Zustellung)dann Datum der Zustellung)

Kündigungsfrist (von Mitteilung Kündigungsfrist (von Mitteilung bis letztem Arbeitstag)bis letztem Arbeitstag)

Kündigungstermin (letzter Kündigungstermin (letzter Arbeitstag)Arbeitstag)

Kündigung durch ArbeitgeberKündigung durch Arbeitgeber

Kündigungsfrist richtet sich nach Kündigungsfrist richtet sich nach der Betriebszugehörigkeitder Betriebszugehörigkeitz.B. 1./2. Dienstjahr 6 Wochenz.B. 1./2. Dienstjahr 6 Wochen ab 6. Dienstjahr 3 Monate,… ab 6. Dienstjahr 3 Monate,…

Kündigungstermin nur zum Kündigungstermin nur zum QuartalsendeQuartalsende

Fristen können vertraglich nur Fristen können vertraglich nur zu Gunsten des AN geändert zu Gunsten des AN geändert werdenwerden

Kündigung durch ArbeitnehmerKündigung durch Arbeitnehmer

Kündigungstermin immer zum Kündigungstermin immer zum MonatsletztenMonatsletzten

Kündigungsfrist 1 Monat Kündigungsfrist 1 Monat (Verlängerung max. auf 6 (Verlängerung max. auf 6 Wochen)Wochen)

Ansprüche des AN bei Ansprüche des AN bei KündigungKündigung

Lohn/Gehalt bis zum letzten TagLohn/Gehalt bis zum letzten Tag Anteilige SonderzahlungenAnteilige Sonderzahlungen Ersatzleistung für anteiligen Ersatzleistung für anteiligen

UrlaubsanspruchUrlaubsanspruch AbfertigungsanspruchAbfertigungsanspruch Recht auf Postensuche (1/5 der Recht auf Postensuche (1/5 der

Wochenarbeitszeit)Wochenarbeitszeit) Recht auf DienstzeugnisRecht auf Dienstzeugnis

Formulierungen im Formulierungen im DienstzeugnisDienstzeugnis

„„stets zur vollsten Zufriedenheit“ stets zur vollsten Zufriedenheit“ = 1= 1

„„zur vollen Zufriedenheit“ = 2zur vollen Zufriedenheit“ = 2 „„zur Zufriedenheit“ = 3zur Zufriedenheit“ = 3 „„zur überwiegenden zur überwiegenden

Zufriedenheit“ = 4Zufriedenheit“ = 4 Trug durch seine Geselligkeit Trug durch seine Geselligkeit

zum Betriebsklima bei !,….zum Betriebsklima bei !,….

EntlassungEntlassung

Sofortige/fristlose Lösung des Sofortige/fristlose Lösung des Dienstverhältnisses durch AGDienstverhältnisses durch AG

Entlassungsgrund und sofortiger Entlassungsgrund und sofortiger Ausspruch der EntlassungAusspruch der Entlassung

EntlassungsgründeEntlassungsgründe TätlichkeitenTätlichkeiten AN arbeitet nicht und befolgt beharrlich AN arbeitet nicht und befolgt beharrlich

die Anweisungen des AN nichtdie Anweisungen des AN nicht Verrät FirmengeheimnisseVerrät Firmengeheimnisse Erscheint betrunken zum DienstErscheint betrunken zum Dienst Bestiehlt AG oder KollegenBestiehlt AG oder Kollegen AN erweist sich als für die Arbeit AN erweist sich als für die Arbeit

gänzlich unfähiggänzlich unfähig

Ungerechtfertigte EntlassungUngerechtfertigte Entlassung

Anfechtung beim ArbeitsgerichtAnfechtung beim Arbeitsgericht Umwandlung in eine Kündigung Umwandlung in eine Kündigung

und Zahlung einer Kündigungs-und Zahlung einer Kündigungs-entschädigung bis zu dem entschädigung bis zu dem Termin, an dem der AN Termin, an dem der AN gekündigt werden könntegekündigt werden könnte

AustrittAustritt

Sofortige/fristlose Lösung des Sofortige/fristlose Lösung des Dienstverhältnisses durch ANDienstverhältnisses durch AN

AustrittsgründeAustrittsgründe Tätlichkeiten des AGTätlichkeiten des AG Keine Lohn-/GehaltszahlungKeine Lohn-/Gehaltszahlung Arbeit kann nicht ohne gesundh. Arbeit kann nicht ohne gesundh.

Schaden fortgesetzt werdenSchaden fortgesetzt werden Sexuelle Belästigung durch AGSexuelle Belästigung durch AG

Einvernehmliche LösungEinvernehmliche Lösung

Grundsätzlich formfreiGrundsätzlich formfrei War früher sehr begehrt seitens War früher sehr begehrt seitens

des AN, da in diesem Fall die des AN, da in diesem Fall die Abfertigungsansprüche Abfertigungsansprüche bestehen blieben!bestehen blieben!Bei Abfertigung NEU gilt das Bei Abfertigung NEU gilt das „Rucksackprinzip“.„Rucksackprinzip“.

PersonalcontrollingPersonalcontrolling

Quantitatives Controlling Quantitatives Controlling (Soll-/Ist-Vergleiche, (Soll-/Ist-Vergleiche, Kennzahlen)Kennzahlen)

Qualitatives ControllingQualitatives ControllingStärken/Schwächen-Analysen, Stärken/Schwächen-Analysen, MA-Beurteilung,…MA-Beurteilung,…

Einige PersonalkennzahlenEinige Personalkennzahlen

Personalstruktur (Durchschnittsalter, Personalstruktur (Durchschnittsalter, Frauenanteil,…)Frauenanteil,…)

Personalbeschaffung (Zahl der Personalbeschaffung (Zahl der Bewerber/Stelle, Personalbeschaffungs-Bewerber/Stelle, Personalbeschaffungs-kosten/neuem MA)kosten/neuem MA)

Personaleinsatz (Personalkosten/MA, Personaleinsatz (Personalkosten/MA, Personalkosten/Std., Umsatz/MA,…)Personalkosten/Std., Umsatz/MA,…)

Personalentwicklung (Weiterbildungs-Personalentwicklung (Weiterbildungs-tage/MA, Weiterbildungskosten/MA,…)tage/MA, Weiterbildungskosten/MA,…)

Betriebliches Vorschlagswesen (Rate der Betriebliches Vorschlagswesen (Rate der Verbesserungsvorschläge, Realisierungs-Verbesserungsvorschläge, Realisierungs-quote,…)quote,…)