PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in German (Ablaufplan des PMBOK® Guide Vierte Ausgabe auf...
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ABLAUFPLAN - PMBOK® GUIDE VIERTE AUSGABE INITIIERUNG PLANUNG Eingangswerte 1. Leistungsbeschreibung für das Projekt 2. Business Case 3. Vertrag 4. Faktoren der Unternehmensumwelt 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil Ausgangswerte 1. Projektauftrag Projektauftrag entwickeln 4.1 INTEGRATION Eingangswerte 1. Projektauftrag 2. Beschaffungsdokumente 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Stakeholderanalyse 2. Fachurteil Ausgangswerte 1. Stakeholderregister 2. Stakeholdermanagementstrategie Stakeholder identifizieren 10.1 KOMMUNIKATION Eingangswerte 1. Projektauftrag 2. Ausgangswerte aus den Planungsprozessen 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil Ausgangswerte 1. Projektmanagementplan Projektmanagementplan entwickeln 4.2 INTEGRATION Eingangswerte 1. Projektauftrag 2. Stakeholderregister Werkzeuge und Methoden 1. Befragungen 2. Fokusgruppen 3. Moderierte Workshops 4. Kreativitätstechniken für Gruppen 5. Methoden zur Entscheidungsfindung in Gruppen 6. Fragebögen und Umfragen 7. Beobachtungen 8. Prototypen Ausgangswerte 1. Anforderungsdokumentation 2. Anforderungsmanagementplan 3. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits-Matrix Anforderungen sammeln 5.1 INHALT UND UMFANG Eingangswerte 1. Projektauftrag 2. Anforderungsdokumentation 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Produktanalyse 3. Alternativenidentifizierung 4. Moderierte Workshops Ausgangswerte 1. Beschreibung des Projektinhalts und – umfangs (Pflichtenheft) 2. Aktualisierungen der Projektdokumente Inhalt und Umfang definieren 5.2 INHALT UND UMFANG Eingangswerte 1. Beschreibung des Projektinhalts und –um- fangs (Pflichtenheft) 2. Anforderungsdokumentation 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Zerlegung Ausgangswerte 1. Projektstrukturplan 2. PSP-Verzeichnis 3. Inhalts- und Umfangsbasisplan 4. Aktualisierungen der Projektdokumente Projektstrukturplan erstellen 5.3 INHALT UND UMFANG Eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 2. Anforderungsdokumentation 3. Kooperationsvereinbarungen 4. Risikoregister 5. Risikobezogene vertragliche Entscheidungen 6. Ressourcenanforderungen für Vorgänge 7. Projektterminplan 8. Vorgangskostenschätzungen 9. Kostenentwicklungsbasisplan 10. Faktoren der Unternehmensumwelt 11. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Make-or Buy-Analyse 2. Fachurteil 3. Vertragsformen Ausgangswerte 1. Beschaffungsmanagementplan 2. Beschaffungsleistungsbeschreibung 3. Make-or-Buy-Entscheidungen 4. Beschaffungsdokumente 5. Beurteilungskriterien zur Auswahl von Be- zugsquellen 6. Änderungsanträge Beschaffung planen 12.1 BESCHAFFUNG Eingangswerte 1. Ressourcenanbedarfsanforderungen 2. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Organigramme und Stellenbeschreibungen 2. Networking 3. Organisationstheorie Ausgangswerte 1. Personalbedarfsplan Personalbedarfsplan entwickeln 9.1 PERSONAL Eingangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Netzplandiagramme des Projektterminplans 4. Ressourcenbedarfsanforderungen 5. Ressourcenkalender 6. Schätzungen der Vorgangsdauer 7. Beschreibung des Projektinhalts und – umfangs (Pflichtenheft) 8. Faktoren der Unternehmensumwelt 9. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Terminnetzplantechnik 2. Methode des kritischen Wegs 3. Methode der kritischen Vorgangskette 4. Auslastungsglättung 5. Wenn-Dann-Analyse 6. Anwendung von Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten 7. Verdichtung des Terminplans 8. Werkzeug zur Terminplanung Ausgangswerte 1. Projektterminplan 2. Terminbasisplan 3. Termindaten 4. Aktualisierungen der Projektdokumente Terminplan entwickeln 6.5 TERMIN Eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 2. Projektterminplan 3. Personalbedarfsplan 4. Risikoregister 5. Faktoren der Unternehmensumwelt 6. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Analoge Schätzung 3. Parametrische Schätzung 4. Bottom-up-Schätzung 5. Drei-Punkt-Schätzungen 6. Analyse der Reserven 7. Qualitätskosten 8. Projektmanagement-Schätzungssoftware 9. Analyse von Angeboten Ausgangswerte 1. Vorgangskostenschätzungen 2. Ausgangsbasis für Schätzungen 3. Aktualisierungen der Projektdokumente Kosten schätzen 7.1 KOSTEN Eingangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Ressourcenbedarfsanforderungen 4. Ressourcenkalender 5. Beschreibung des Projektinhalts und –um- fangs (Pflichtenheft) 6. Faktoren der Unternehmensumwelt 7. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Analoge Schätzung 3. Parametrische Schätzung 4. Drei-Punkt-Schätzungen 5. Analyse der Reserven Ausgangswerte 1. Schätzungen der Vorgangsdauer 2. Aktualisierungen der Projektdokumente Vorgangsdauer schätzen 6.4 TERMIN Eingangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Ressourcenkalender 4. Faktoren der Unternehmensumwelt 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Alternativenanalyse 3. Veröffentlichte Schätzdaten 4. Bottom-up-Schätzung 5. Projektmanagementsoftware Ausgangswerte 1. Ressourcenbedarfsanforderungen 2. Ressourcenstrukturplan 3. Aktualisierungen der Projektdokumente Ressourcen für Vorgänge schätzen 6.3 TERMIN Eingangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Liste der Meilensteine 4. Beschreibung des Projektinhalts und – umfangs (Pflichtenheft) 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Vorgangsknotennetzplan 2. Bestimmung von Abhängigkeiten 3. Anwendung von Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten 4. Vorlagen für Terminnetzpläne Ausgangswerte 1. Netzplandiagramme des Projektterminplans 2. Aktualisierungen der Projektdokumente Vorgangsfolge festlegen 6.2 TERMIN Eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 2. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Zerlegung 2. Rollierende Planung 3. Vorlagen 4. Fachurteil Ausgangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Liste der Meilensteine Vorgänge festlegen 6.1 TERMIN Eingangswerte 1. Vorgangskostenschätzungen 2. Ausgangsbasis für Schätzungen 3. Inhalts- und Umfangsbasisplan 4. Projektterminplan 5. Ressourcenkalender 6. Verträge 7. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Kostenzusammenfassung 2. Analyse der Reserven 3. Fachurteil 4. Historische Beziehungen 5. Abgleich von Finanzierungsgrenzen Ausgangswerte 1. Kostenentwicklungsbasisplan 2. Anforderungen zur Projektfinanzierung 3. Aktualisierungen der Projektdokumente Budget festlegen 7.2 KOSTEN Eingangswerte 1. Beschreibung des Projektinhalts und –um- fangs (Pflichtenheft) 2. Kostenmanagementplan 3. Terminmanagementplan 4. Kommunikationsmanagementplan 5. Faktoren der Unternehmensumwelt 6. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Planungsbesprechungen und Analyse Ausgangswerte 1. Risikomanagementplan Risikomanagement planen 11.1 RISIKO Eingangswerte 1. Risikomanagementplan 2. Vorgangskostenschätzungen 3. Schätzungen der Vorgangsdauer 4. Inhalts- und Umfangsbasisplan 5. Stakeholderregister 6. Kostenmanagementplan 7. Terminmanagementplan 8. Qualitätsmanagementplan 9. Projektdokumentez Faktoren der Unterneh- mensumwelt 11. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Dokumentationsprüfungen 2. Methoden zum Sammeln von Informationen 3. Checklistenanalyse 4. Annahmenanalyse 5. Netzplanmethoden 6. SWOT-Analyse 7. Fachurteil Ausgangswerte 1. Risikoregister Risiken identifizieren 11.2 RISIKO Eingangswerte 1. Risikoregister 2. Risikomanagementplan 3. Beschreibung des Projektinhalts und –um- fangs (Pflichtenheft) 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Bewertung der Risikowahrscheinlichkeit und–auswirkung 2. Wahrscheinlichkeits– und Auswirkungsmatrix 3. Einstufung der Qualität der Risikodaten 4. Risikokategorien 5. Einstufung der Dringlichkeit von Risiken 6. Fachurteil Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Risikoregisters Qualitative Risikoanalyse durchführen 11.3 RISIKO Eingangswerte 1. Risikoregister 2. Risikomanagementplan 3. Kostenmanagementplan 4. Terminmanagementplan 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Methoden zum Sammeln undzur Darstellung von Daten 2. Quantitative Risikoanalyse und Modellierungsmethoden 3. Fachurteil Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Risikoregisters Quantitative Risikoanalyse durchführen 11.4 RISIKO Eingangswerte 1. Risikoregister 2. Risikomanagementplan Werkzeuge und Methoden 1. Strategien für negative oder Bedrohungen 2. Strategien für positive oder Chancen 3. Risikobewältigungsstrategien 4. Fachurteil Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Risikoregisters 2. Risikobezogene vertragliche Vereinbarungen 3. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 4. Aktualisierungen der Projektdokumente Risikobewältigungsmaß- nahmen planen 11.5 RISIKO Eingangswerte 1. Stakeholderregister 2. Stakeholdermanagementstrategie 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Analyse der Kommunikationsanforderungen 2. Kommunikationstechnologie 3. Kommunikationsmodelle 4. Kommunikationsmethoden Ausgangswerte 1. Kommunikationsmanagementplan 2. Aktualisierungen der Projektdokumente Kommunikation planen 10.2 KOMMUNIKATION Eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 2. Stakeholderregister 3. Kostenentwicklungsbasisplan 4. Terminbasisplan 5. Risikoregister 6. Faktoren der Unternehmensumwelt 7. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Kosten-Nutzen-Analyse 2. Qualitätskosten 3. Qualitätsregelkarten 4. Benchmarking 5. Statistische Versuchsplanung 6. Statistische Stichprobenprüfung 7. Ablaufpläne 8. Proprietäre Methoden des Qualitätsmanagement 9. Weitere Werkzeuge zur Qualitätsplanung Ausgangswerte 1. Qualitätsmanagementplan 2. Qualitätsmetriken 3. Qualitätschecklisten 4. Prozessverbesserungsplan 5. Aktualisierungen der Projektdokumente Qualität planen 8.1 QUALITÄT ABSCHLUSS Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Beschaffungsdokumente Werkzeuge und Methoden 1. Beschaffungsaudits 2. Ausgehandelte Vergleiche 3. Aufzeichnungsmanagementsystem Ausgangswerte 1. Abgeschlossene Beschaffungen 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation Beschaffung abschließen 12.4 BESCHAFFUNG Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Abgenommene Liefergegenstände 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil Ausgangswerte 1. Übertragung des endgültigen Produkts, der endgültigen Dienstleistung oder des endgültigen Ergebnisses 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation Projekt oder Phase abschließen 4.6 INTEGRATION ÜBERWACHUNG UND STEUERUNG Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Projektterminplan 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Leistungsbeurteilungen 2. Abweichungsanalyse 3. Projektmanagementsoftware 4. Auslastungsglättung 5. Wenn-Dann-Analyse 7. Anpassen von Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten 7. Verdichtung des Terminplans 8. Werkzeug zur Terminplanung Ausgangswerte 1. Messungen der Arbeitsleistung 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 5. Aktualisierungen der Projektdokumente Terminplan steuern 6.6 TERMIN Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Anforderungen zur Projektfinanzierung 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Management des Fertigstellungswertes 2. Prognosen 3. Noch zu erbringender Leistungsindex 4. Leistungsbeurteilungen 5. Abweichungsanalyse 6. Projektmanagementsoftware Ausgangswerte 1. Messungen der Arbeitsleistung 2. Budgetprognosen 3. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 4. Änderungsanträge 5. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 6. Aktualisierungen der Projektdokumente Kosten steuern 7.3 KOSTEN Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Anforderungsdokumentation 4. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Abweichungsanalyse Ausgangswerte 1. Messungen der Arbeitsleistung 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 5. Aktualisierungen der Projektdokumente Inhalt und Umfang steu- ern 5.5 INHALT UND UMFANG Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Anforderungsdokumentation 3. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits-Matrix 4. Validierte Liefergegenstände Werkzeuge und Methoden 1. Prüfung Ausgangswerte 1. Abgenommene Liefergegenstände 2. Änderungsanträge 3. Aktualisierungen der Projektdokumente Inhalt und Umfang verifizieren 5.4 INHALT UND UMFANG Eingangswerte 1. Beschaffungsdokumente 2. Projektmanagementplan 3. Vertrag 4. Fortschrittsberichte 5. Genehmigte Änderungsantrage 6. Arbeitsleistungsinformationen Werkzeuge und Methoden 1. Änderungssteuerungssystem für Verträge 2. Prüfung der Beschaffungsleistung 3. Inspektionen und Audits 4. Fortschrittsberichtswesen 5. Zahlungssysteme 6. Abwicklung von Ansprüchen 7. Aufzeichnungsmanagementsystem Ausgangswerte 1. Beschaffungsdokumente 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans Beschaffung verwalten 12.3 BESCHAFFUNG Eingangswerte 1. Risikoregister 2. Projektmanagementplan 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Fortschrittsberichte Werkzeuge und Methoden 1. Neueinstufung von Risiken 2. Risikoaudits 3. Abweichungs- und Trendanalyse 4. Messung der technischen Leistung 5. Analyse der Reserven 6. Statusbesprechungen Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Risikoregisters 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 5. Aktualisierungen der Projektdokumente Risiken überwachen und steuern 11.6 RISIKO Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Messungen der Arbeitsleistung 4. Budgetprognosen 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Abweichungsanalyse 2. Methoden zur Aufstellung von Prognosen 3. Kommunikationsmethoden 4. Berichtssysteme Ausgangswerte 1. Fortschrittsberichte 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge Projektleistung berichten 10.5 KOMMUNIKATION Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Qualitätsmetriken 3. Qualitätschecklisten 4. Messungen der Arbeitsleistung 5. Genehmigte Änderungsantrage 6. Liefergegenstände 7. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Ursache-Wirkungs-Diagramme 2. Qualitätsregelkarten 3. Ablaufpläne 4. Histogramm 5. Paretodiagramm 6. Run-Chart 7. Streuungsdiagramm 8. Statistische Stichprobenprüfung 9. Inspektion 10. Prüfung von genehmigten Änderungsanträgen Ausgangswerte 1. Messungen der Qualitätslenkung 2. Validierte Änderungen 3. Validierte Liefergegenstände 4. Aktualisierungen des Prozessver mögens der Organisation 5. Änderungsanträge 6. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 7. Aktualisierungen der Projektdokumente Qualitätslenkung durchführen 8.3 QUALITÄT Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Fortschrittsberichte 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil Ausgangswerte 1. Änderungsanträge 2. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 3. Aktualisierungen der Projektdokumente Projektarbeit überwachen und steuern 4.4 INTEGRATION Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Änderungsanträge 4. Faktoren der Unternehmensumwelt 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Besprechungen zur Änderungssteuerung Ausgangswerte 1. Aktualisierungen von Änderungsanträgen 2. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 3. Aktualisierungen der Projektdokumente Integrierte Änderungssteu- erung durchführen 4.5 INTEGRATION AUSFÜHRUNG Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Genehmigte Änderungsanträge 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Projektmanagement-Informationssystem Ausgangswerte 1. Liefergegenstände 2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 5. Aktualisierungen der Projektdokumente Projektdurchführung lenken und managen 4.3 INTEGRATION Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Qualitätsmetriken 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Messungen der Qualitätslenkung Werkzeuge und Methoden 1. Werkzeuge und Methoden der Prozesse Qualität planen und Qualitätslenkung durchführen 2. Qualitätsaudits 3. Prozessanalyse Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 2. Änderungsanträge 3. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 4. Aktualisierungen der Projektdokumente Qualitätssicherung durchführen 8.2 QUALITÄT Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Vorabzuweisung 2. Verhandlungen 3. Beschaffungen 4. Virtuelle Teams Ausgangswerte 1. Personalbereitstellung für das Projekt 2. Ressourcenkalender 3. Aktualisierungen des Projektmanagementplans Projektteam zusammenstellen 9.2 PERSONAL Eingangswerte 1. Personalbereitstellung für das Projekt 2. Projektmanagementplan 3. Bewertung der Teamleistung 4. Fortschrittsberichte 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Beobachtungen und Gespräche 2. Projektleistungsbeurteilungen 3. Konfliktbewältigung 4. Problemprotokoll 5. Soziale Kompetenz Ausgangswerte 1 Aktualisierungen der Faktoren der Unternehmensumwelt 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans Projektteam managen 9.4 PERSONAL Eingangswerte 1. Personalbereitstellung für das Projekt 2. Projektmanagementplan 3. Ressourcenkalender Werkzeuge und Methoden 1. Soziale Kompetenz 2. Schulung 3. Teambildungsaktivitäten 4. Grundregeln 5. Zusammenlegung der Arbeitsplätze 6. Anerkennungen und Belohnungen Ausgangswerte 1. Bewertung der Teamleistung 2. Aktualisierungen der Faktoren der Unternehmensumwelt Projektteam entwickeln 9.3 PERSONAL Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Fortschrittsberichte 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Kommunikationsmethoden 2. Werkzeuge zur Verteilung von Informationen Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation Informationen verteilen 10.3 KOMMUNIKATION Eingangswerte 1. Stakeholderregister 2. Stakeholdermanagementstrategie 3. Projektmanagementplan 4. Problemprotokoll 5. Änderungsprotokoll 6. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Kommunikationsmethoden 2. Soziale Kompetenz 3. Führungsqualitäten Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 2. Änderungsanträge 3. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 4. Aktualisierungen der Projektdokumente Stakeholdererwartungen managen 10.4 KOMMUNIKATION Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Beschaffungsdokumente 3. Beurteilungskriterien zur Auswahl von Be- zugsquellen 4. Liste qualifizierter Verkäufer 5. Verkäuferangebote 6. Projektdokumente 7. Make-or-Buy-Entscheidungen 8. Kooperationsvereinbarungen 9. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Bieterkonferenzen 2. Methoden zur Angebotsbeurteilung 3. Unabhängige Schätzungen 4. Fachurteil 5. Ausschreibung 6. Internetsuche 7. Beschaffungsverhandlungen Ausgangswerte 1. Ausgewählte Verkäufer 2. Vergabe des Beschaffungsvertrags 3. Ressourcenkalender 4. Änderungsanträge 5. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 6. Aktualisierungen der Projektdokumente Beschaffung durchführen 12.2 BESCHAFFUNG PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE Basierend auf den PMBOK® Guide Vierte Ausgabe (Englische Version) Anpassung | Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@ macrosolutions.com.br Urheberrecht | Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Vierte Ausgabe (PMBOK® Guide)-, Project Management Institute, Inc., (2008). Urheberrecht und alle Rechte vorbehalten. Das Material von dieser Publikation ist reproduziert mit dem Erlaubniss von PMI. Grafik Design | Designlândia Überprüfung | Wagner Maxsen Erläuterung | Die dargestellten Prozessablauf basiert sich auf den Abbildungen 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 und 3.49 des PMBOK® Guide. Nur die Verbindungen in der zitierten Abbildungen sind in den Ablaufplan dargestellt. Um die detaillierten Beziehungen anzusehen, nachschlagen Sie bitte die Datenflussdiagramme in den PMBOK® Guide. www.ricardo-vargas.com
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Die 42-Prozesse sind in Farben gemäß ihren jeweiligen Wissensgebieten organiziert. Nur die wichtigsten Verbindungen sind gezeit, wie sie in den PMBOK® Guide dargestellt sind. Überprüfungsbeitrag bei Wagner Maxsen und Sueli Barroso. Das Material von dieser Publikation ist reproduziert mit dem Erlaubniss von Project Management Institute. ©2011, PMI
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AblAufplAn - pMbOK® Guide Vierte AusGAbe
initiierunG plAnunG
eingangswerte1. Leistungsbeschreibung für das Projekt2. Business Case3. Vertrag4. Faktoren der Unternehmensumwelt5. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. FachurteilAusgangswerte1. Projektauftrag
projektauftrag entwickeln4.1
inteGrAtiOn
eingangswerte1. Projektauftrag2. Beschaffungsdokumente3. Faktoren der Unternehmensumwelt4. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Stakeholderanalyse2. FachurteilAusgangswerte1. Stakeholderregister2. Stakeholdermanagementstrategie
Stakeholder identifizieren10.1
KOMMuniKAtiOn
eingangswerte1. Projektauftrag2. Ausgangswerte aus den Planungsprozessen3. Faktoren der Unternehmensumwelt4. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. FachurteilAusgangswerte1. Projektmanagementplan
projektmanagementplan entwickeln4.2
inteGrAtiOn
eingangswerte1. Projektauftrag2. StakeholderregisterWerkzeuge und Methoden1. Befragungen2. Fokusgruppen3. Moderierte Workshops4. Kreativitätstechniken für Gruppen5. Methoden zur Entscheidungsfindung in Gruppen6. Fragebögen und Umfragen7. Beobachtungen8. PrototypenAusgangswerte1. Anforderungsdokumentation2. Anforderungsmanagementplan3. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits-Matrix
Anforderungen sammeln5.1
inhAlt und uMfAnG
eingangswerte1. Projektauftrag2. Anforderungsdokumentation3. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Fachurteil2. Produktanalyse3. Alternativenidentifizierung4. Moderierte WorkshopsAusgangswerte1. Beschreibung des Projektinhalts und –
umfangs (Pflichtenheft)2. Aktualisierungen der Projektdokumente
inhalt und umfang definieren5.2
inhAlt und uMfAnG
eingangswerte1. Beschreibung des Projektinhalts und –um-
fangs (Pflichtenheft)2. Anforderungsdokumentation3. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. ZerlegungAusgangswerte1. Projektstrukturplan2. PSP-Verzeichnis3. Inhalts- und Umfangsbasisplan4. Aktualisierungen der Projektdokumente
projektstrukturplan erstellen5.3
inhAlt und uMfAnG
eingangswerte1. Inhalts- und Umfangsbasisplan2. Anforderungsdokumentation3. Kooperationsvereinbarungen4. Risikoregister5. Risikobezogene vertragliche Entscheidungen6. Ressourcenanforderungen für Vorgänge7. Projektterminplan8. Vorgangskostenschätzungen9. Kostenentwicklungsbasisplan10. Faktoren der Unternehmensumwelt11. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Make-or Buy-Analyse2. Fachurteil3. VertragsformenAusgangswerte1. Beschaffungsmanagementplan2. Beschaffungsleistungsbeschreibung3. Make-or-Buy-Entscheidungen4. Beschaffungsdokumente5. Beurteilungskriterien zur Auswahl von Be-
zugsquellen6. Änderungsanträge
beschaffung planen12.1
beschAffunG
eingangswerte1. Ressourcenanbedarfsanforderungen2. Faktoren der Unternehmensumwelt3. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Organigramme und Stellenbeschreibungen2. Networking3. OrganisationstheorieAusgangswerte1. Personalbedarfsplan
personalbedarfsplan entwickeln9.1
persOnAl
eingangswerte1. Vorgangsliste2. Vorgangsattribute3. Netzplandiagramme des Projektterminplans4. Ressourcenbedarfsanforderungen5. Ressourcenkalender6. Schätzungen der Vorgangsdauer7. Beschreibung des Projektinhalts und –
umfangs (Pflichtenheft)8. Faktoren der Unternehmensumwelt9. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Terminnetzplantechnik2. Methode des kritischen Wegs3. Methode der kritischen Vorgangskette4. Auslastungsglättung5. Wenn-Dann-Analyse6. Anwendung von Vorlaufzeiten und
Nachlaufzeiten7. Verdichtung des Terminplans8. Werkzeug zur TerminplanungAusgangswerte1. Projektterminplan2. Terminbasisplan3. Termindaten4. Aktualisierungen der Projektdokumente
terminplan entwickeln6.5
terMin
eingangswerte1. Inhalts- und Umfangsbasisplan2. Projektterminplan3. Personalbedarfsplan4. Risikoregister5. Faktoren der Unternehmensumwelt6. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Fachurteil2. Analoge Schätzung3. Parametrische Schätzung4. Bottom-up-Schätzung5. Drei-Punkt-Schätzungen6. Analyse der Reserven7. Qualitätskosten8. Projektmanagement-Schätzungssoftware9. Analyse von AngebotenAusgangswerte1. Vorgangskostenschätzungen2. Ausgangsbasis für Schätzungen3. Aktualisierungen der Projektdokumente
Kosten schätzen7.1
KOsten
eingangswerte1. Vorgangsliste2. Vorgangsattribute3. Ressourcenbedarfsanforderungen4. Ressourcenkalender5. Beschreibung des Projektinhalts und –um-
fangs (Pflichtenheft)6. Faktoren der Unternehmensumwelt7. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Fachurteil2. Analoge Schätzung3. Parametrische Schätzung4. Drei-Punkt-Schätzungen5. Analyse der ReservenAusgangswerte1. Schätzungen der Vorgangsdauer2. Aktualisierungen der Projektdokumente
Vorgangsdauer schätzen6.4
terMin
eingangswerte1. Vorgangsliste2. Vorgangsattribute3. Ressourcenkalender4. Faktoren der Unternehmensumwelt5. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Fachurteil2. Alternativenanalyse3. Veröffentlichte Schätzdaten4. Bottom-up-Schätzung5. ProjektmanagementsoftwareAusgangswerte1. Ressourcenbedarfsanforderungen2. Ressourcenstrukturplan3. Aktualisierungen der Projektdokumente
ressourcen für Vorgänge schätzen6.3
terMin
eingangswerte1. Vorgangsliste2. Vorgangsattribute3. Liste der Meilensteine4. Beschreibung des Projektinhalts und –
umfangs (Pflichtenheft)5. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Vorgangsknotennetzplan2. Bestimmung von Abhängigkeiten3. Anwendung von Vorlaufzeiten und
Nachlaufzeiten4. Vorlagen für TerminnetzpläneAusgangswerte1. Netzplandiagramme desProjektterminplans2. Aktualisierungen der Projektdokumente
Vorgangsfolge festlegen6.2
terMin
eingangswerte1. Inhalts- und Umfangsbasisplan2. Faktoren der Unternehmensumwelt3. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Zerlegung2. Rollierende Planung3. Vorlagen4. FachurteilAusgangswerte1. Vorgangsliste2. Vorgangsattribute3. Liste der Meilensteine
Vorgänge festlegen6.1
terMin
eingangswerte1. Vorgangskostenschätzungen2. Ausgangsbasis für Schätzungen3. Inhalts- und Umfangsbasisplan4. Projektterminplan5. Ressourcenkalender6. Verträge7. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Kostenzusammenfassung2. Analyse der Reserven3. Fachurteil4. Historische Beziehungen5. Abgleich von FinanzierungsgrenzenAusgangswerte1. Kostenentwicklungsbasisplan2. Anforderungen zur Projektfinanzierung3. Aktualisierungen der Projektdokumente
budget festlegen7.2
KOsten
eingangswerte1. Beschreibung des Projektinhalts und –um-
fangs (Pflichtenheft)2. Kostenmanagementplan3. Terminmanagementplan4. Kommunikationsmanagementplan5. Faktoren der Unternehmensumwelt 6. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Planungsbesprechungen und AnalyseAusgangswerte1. Risikomanagementplan
risikomanagement planen11.1
risiKO
eingangswerte1. Risikomanagementplan2. Vorgangskostenschätzungen3. Schätzungen der Vorgangsdauer4. Inhalts- und Umfangsbasisplan5. Stakeholderregister6. Kostenmanagementplan7. Terminmanagementplan8. Qualitätsmanagementplan9. Projektdokumentez Faktoren der Unterneh-
mensumwelt11. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Dokumentationsprüfungen2. Methoden zum Sammeln von Informationen3. Checklistenanalyse4. Annahmenanalyse5. Netzplanmethoden6. SWOT-Analyse7. FachurteilAusgangswerte1. Risikoregister
Risiken identifizieren11.2
risiKO
eingangswerte1. Risikoregister2. Risikomanagementplan3. Beschreibung des Projektinhalts und –um-
fangs (Pflichtenheft)4. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Bewertung der Risikowahrscheinlichkeitund–auswirkung2. Wahrscheinlichkeits– und Auswirkungsmatrix3. Einstufung der Qualität der Risikodaten4. Risikokategorien5. Einstufung der Dringlichkeit von Risiken6. FachurteilAusgangswerte1. Aktualisierungen des Risikoregisters
Qualitative risikoanalyse durchführen11.3
risiKO
eingangswerte1. Risikoregister2. Risikomanagementplan3. Kostenmanagementplan4. Terminmanagementplan5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden1. Methoden zum Sammeln undzur
Darstellung von Daten2. Quantitative Risikoanalyse und
Modellierungsmethoden3. FachurteilAusgangswerte1. Aktualisierungen des Risikoregisters
Quantitative risikoanalyse durchführen11.4
risiKO
eingangswerte1. Risikoregister2. RisikomanagementplanWerkzeuge und Methoden1. Strategien für negative oder Bedrohungen2. Strategien für positive oder Chancen3. Risikobewältigungsstrategien4. FachurteilAusgangswerte1. Aktualisierungen des Risikoregisters2. Risikobezogene vertragliche Vereinbarungen3. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans4. Aktualisierungen der Projektdokumente
risikobewältigungsmaß-nahmen planen11.5
risiKO
eingangswerte1. Stakeholderregister2. Stakeholdermanagementstrategie3. Faktoren der Unternehmensumwelt4. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Analyse der Kommunikationsanforderungen2. Kommunikationstechnologie3. Kommunikationsmodelle4. KommunikationsmethodenAusgangswerte1. Kommunikationsmanagementplan2. Aktualisierungen der Projektdokumente
Kommunikation planen10.2
KOMMuniKAtiOn
eingangswerte1. Inhalts- und Umfangsbasisplan2. Stakeholderregister3. Kostenentwicklungsbasisplan4. Terminbasisplan5. Risikoregister6. Faktoren der Unternehmensumwelt7. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Kosten-Nutzen-Analyse2. Qualitätskosten3. Qualitätsregelkarten4. Benchmarking5. Statistische Versuchsplanung6. Statistische Stichprobenprüfung7. Ablaufpläne8. Proprietäre Methoden des
Qualitätsmanagement9. Weitere Werkzeuge zur QualitätsplanungAusgangswerte1. Qualitätsmanagementplan2. Qualitätsmetriken3. Qualitätschecklisten4. Prozessverbesserungsplan5. Aktualisierungen der Projektdokumente
Qualität planen8.1
QuAlität
Abschluss
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. BeschaffungsdokumenteWerkzeuge und Methoden1. Beschaffungsaudits2. Ausgehandelte Vergleiche3. AufzeichnungsmanagementsystemAusgangswerte1. Abgeschlossene Beschaffungen2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
der Organisation
beschaffung abschließen12.4
beschAffunG
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Abgenommene Liefergegenstände3. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. FachurteilAusgangswerte1. Übertragung des endgültigen Produkts,
der endgültigen Dienstleistung oder des endgültigen Ergebnisses
2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation
projekt oder phase abschließen4.6
inteGrAtiOn
ÜberWAchunG und steuerunG
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Projektterminplan3. Arbeitsleistungsinformationen4. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Leistungsbeurteilungen2. Abweichungsanalyse3. Projektmanagementsoftware4. Auslastungsglättung5. Wenn-Dann-Analyse7. Anpassen von Vorlaufzeiten und
Nachlaufzeiten7. Verdichtung des Terminplans8. Werkzeug zur TerminplanungAusgangswerte1. Messungen der Arbeitsleistung2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
der Organisation3. Änderungsanträge4. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans5. Aktualisierungen der Projektdokumente
terminplan steuern6.6
terMin
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Anforderungen zur Projektfinanzierung3. Arbeitsleistungsinformationen4. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Management des Fertigstellungswertes2. Prognosen3. Noch zu erbringender Leistungsindex4. Leistungsbeurteilungen5. Abweichungsanalyse6. ProjektmanagementsoftwareAusgangswerte1. Messungen der Arbeitsleistung2. Budgetprognosen3. Aktualisierungen des Prozessvermögens der
Organisation4. Änderungsanträge5. Aktualisierungen des Projektmanagementplans6. Aktualisierungen der Projektdokumente
Kosten steuern7.3
KOsten
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Arbeitsleistungsinformationen3. Anforderungsdokumentation4. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits5. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. AbweichungsanalyseAusgangswerte1. Messungen der Arbeitsleistung2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
der Organisation3. Änderungsanträge4. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans5. Aktualisierungen der Projektdokumente
inhalt und umfang steu-ern5.5
inhAlt und uMfAnG
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Anforderungsdokumentation3. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits-Matrix4. Validierte Liefergegenstände Werkzeuge und Methoden1. PrüfungAusgangswerte1. Abgenommene Liefergegenstände2. Änderungsanträge3. Aktualisierungen der Projektdokumente
inhalt und umfang verifizieren
5.4
inhAlt und uMfAnG
eingangswerte1. Beschaffungsdokumente2. Projektmanagementplan3. Vertrag4. Fortschrittsberichte5. Genehmigte Änderungsantrage6. ArbeitsleistungsinformationenWerkzeuge und Methoden1. Änderungssteuerungssystem für Verträge2. Prüfung der Beschaffungsleistung3. Inspektionen und Audits4. Fortschrittsberichtswesen5. Zahlungssysteme6. Abwicklung von Ansprüchen7. AufzeichnungsmanagementsystemAusgangswerte1. Beschaffungsdokumente2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
der Organisation3. Änderungsanträge4. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans
beschaffung verwalten12.3
beschAffunG
eingangswerte1. Risikoregister2. Projektmanagementplan3. Arbeitsleistungsinformationen4. FortschrittsberichteWerkzeuge und Methoden1. Neueinstufung von Risiken2. Risikoaudits3. Abweichungs- und Trendanalyse4. Messung der technischen Leistung5. Analyse der Reserven6. StatusbesprechungenAusgangswerte1. Aktualisierungen des Risikoregisters2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
der Organisation3. Änderungsanträge4. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans5. Aktualisierungen der Projektdokumente
risiken überwachen und steuern11.6
risiKO
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Arbeitsleistungsinformationen3. Messungen der Arbeitsleistung4. Budgetprognosen5. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Abweichungsanalyse2. Methoden zur Aufstellung von Prognosen3. Kommunikationsmethoden4. BerichtssystemeAusgangswerte1. Fortschrittsberichte2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der
Organisation3. Änderungsanträge
projektleistung berichten10.5
KOMMuniKAtiOn
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Qualitätsmetriken3. Qualitätschecklisten4. Messungen der Arbeitsleistung5. Genehmigte Änderungsantrage6. Liefergegenstände7. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Ursache-Wirkungs-Diagramme2. Qualitätsregelkarten3. Ablaufpläne4. Histogramm5. Paretodiagramm6. Run-Chart7. Streuungsdiagramm8. Statistische Stichprobenprüfung9. Inspektion10. Prüfung von genehmigten
ÄnderungsanträgenAusgangswerte1. Messungen der Qualitätslenkung2. Validierte Änderungen3. Validierte Liefergegenstände4. Aktualisierungen des Prozessver mögens
der Organisation5. Änderungsanträge6. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans7. Aktualisierungen der Projektdokumente
Qualitätslenkung durchführen8.3
QuAlität
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Fortschrittsberichte3. Faktoren der Unternehmensumwelt4. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. FachurteilAusgangswerte1. Änderungsanträge2. Aktualisierungen des Projektmanagementplans3. Aktualisierungen der Projektdokumente
projektarbeit überwachen und steuern4.4
inteGrAtiOn
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Arbeitsleistungsinformationen3. Änderungsanträge4. Faktoren der Unternehmensumwelt5. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Fachurteil2. Besprechungen zur ÄnderungssteuerungAusgangswerte1. Aktualisierungen von Änderungsanträgen2. Aktualisierungen des Projektmanagementplans3. Aktualisierungen der Projektdokumente
integrierte änderungssteu-erung durchführen4.5
inteGrAtiOn
AusfÜhrunG
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Genehmigte Änderungsanträge3. Faktoren der Unternehmensumwelt4. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Fachurteil2. Projektmanagement-InformationssystemAusgangswerte1. Liefergegenstände2. Arbeitsleistungsinformationen3. Änderungsanträge4. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans5. Aktualisierungen der Projektdokumente
projektdurchführung lenken und managen4.3
inteGrAtiOn
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Qualitätsmetriken3. Arbeitsleistungsinformationen4. Messungen der QualitätslenkungWerkzeuge und Methoden1. Werkzeuge und Methoden der Prozesse
Qualität planen und Qualitätslenkung durchführen
2. Qualitätsaudits3. ProzessanalyseAusgangswerte1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der
Organisation2. Änderungsanträge3. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans4. Aktualisierungen der Projektdokumente
Qualitätssicherung durchführen8.2
QuAlität
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Faktoren der Unternehmensumwelt3. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Vorabzuweisung2. Verhandlungen3. Beschaffungen4. Virtuelle TeamsAusgangswerte1. Personalbereitstellung für das Projekt2. Ressourcenkalender3. Aktualisierungen desProjektmanagementplans
projektteam zusammenstellen9.2
persOnAl
eingangswerte1. Personalbereitstellung für das Projekt2. Projektmanagementplan3. Bewertung der Teamleistung4. Fortschrittsberichte5. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Beobachtungen und Gespräche2. Projektleistungsbeurteilungen3. Konfliktbewältigung4. Problemprotokoll5. Soziale KompetenzAusgangswerte1 Aktualisierungen der Faktoren der
Unternehmensumwelt2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der
Organisation3. Änderungsanträge4. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans
projektteam managen9.4
persOnAl
eingangswerte1. Personalbereitstellung für das Projekt2. Projektmanagementplan3. RessourcenkalenderWerkzeuge und Methoden1. Soziale Kompetenz2. Schulung3. Teambildungsaktivitäten4. Grundregeln5. Zusammenlegung der Arbeitsplätze6. Anerkennungen und BelohnungenAusgangswerte1. Bewertung der Teamleistung2. Aktualisierungen der Faktoren der Unternehmensumwelt
projektteam entwickeln9.3
persOnAl
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Fortschrittsberichte3. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Kommunikationsmethoden2. Werkzeuge zur Verteilung von InformationenAusgangswerte1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der
Organisation
informationen verteilen 10.3
KOMMuniKAtiOn
eingangswerte1. Stakeholderregister2. Stakeholdermanagementstrategie3. Projektmanagementplan4. Problemprotokoll5. Änderungsprotokoll6. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Kommunikationsmethoden2. Soziale Kompetenz3. FührungsqualitätenAusgangswerte1. Aktualisierungen des Prozessvermögens
der Organisation2. Änderungsanträge3. Aktualisierungen des
Projektmanagementplans4. Aktualisierungen der Projektdokumente
stakeholdererwartungen managen10.4
KOMMuniKAtiOn
eingangswerte1. Projektmanagementplan2. Beschaffungsdokumente3. Beurteilungskriterien zur Auswahl von Be-
zugsquellen4. Liste qualifizierter Verkäufer5. Verkäuferangebote6. Projektdokumente7. Make-or-Buy-Entscheidungen8. Kooperationsvereinbarungen9. Prozessvermögen der OrganisationWerkzeuge und Methoden1. Bieterkonferenzen2. Methoden zur Angebotsbeurteilung3. Unabhängige Schätzungen4. Fachurteil5. Ausschreibung6. Internetsuche7. BeschaffungsverhandlungenAusgangswerte1. Ausgewählte Verkäufer2. Vergabe des Beschaffungsvertrags3. Ressourcenkalender4. Änderungsanträge5. Aktualisierungen des Projektmanagementplans6. Aktualisierungen der Projektdokumente
beschaffung durchführen12.2
beschAffunG
prOjeKtMAnAGeMentprOzesse
Basierend auf den PMBOK® Guide Vierte Ausgabe (Englische Version)
Anpassung | Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP [email protected]
Urheberrecht | Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Vierte Ausgabe (PMBOK® Guide)-, Project Management Institute, Inc., (2008).
Urheberrecht und alle Rechte vorbehalten.
Das Material von dieser Publikation ist reproduziert mit dem Erlaubniss von PMI.
Grafik Design | Designlândia
Überprüfung | Wagner Maxsen
Erläuterung | Die dargestellten Prozessablauf basiert sich auf den Abbildungen 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 und 3.49 des PMBOK® Guide. Nur die Verbindungen in der zitierten Abbildungen sind in den Ablaufplan dargestellt. Um die detaillierten Beziehungen anzusehen, nachschlagen Sie bitte die Datenflussdiagramme in den PMBOK® Guide. www.ricardo-vargas.com
