1. EINSATZ EXTERNERINGENIEURE 2010EINE BEDARFSANALYSEEine Studie von Berlecon Researchim Auftrag von HaysDr. Andreas StiehlerFrank SchabelDr. David AlichJuni 2010

2. EXTERNE INGENIEUREBEGRIFFINGENIEURE = alle Personen, die den Ingenieurtitel aufgrund ihrer Ausbildung tragen drfen, sowie ggf. Absolventen von Masterstudiengngen in Ingenieurfchern.EXTERNE INGENIEURE = freiberufliche Ingenieure, die auf Basis von Dienst- oder Werkvertrgen in Unternehmen ttig sind, als auch Ingenieure, die im Rahmen einer Arbeitnehmerberlassung im Unternehmen eingesetzt werden. 3BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 3. 1.0STRUKTURBEFRAGUNGUND DER BEFRAGTENUNTERNEHMENPresenters name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 4 4. STRUKTUR DER BEFRAGUNGBefragungszeitraum: Beginn des Jahres 2010Computergesttze, telefonische Befragung von 161 Unternehmen mit mindestens 250 Mitarbeitern durch PSEPHOSAuswahl der Unternehmen durch geschichtete (Branchen und Grenklassen) ZufallsstichprobeUnternehmen aus Branchen mit hoher Ingenieursdichte Industrieunternehmen und Fertigungsindustriezustzlich wurden 12 Vertiefungsgesprche ausgewhlten AP gefhrt 5BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 5. STRUKTUR DER BEFRAGTEN UNTERNEHMENIndustrieunternehmen bzw. Branchen mit hoher IngenieursdichteUnternehmen aller Grenklassen sind gleichermaen in der Stichprobe vertreten. 6BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 6. STRUKTUR DER BEFRAGTEN UNTERNEHMENBefragten stammen hauptschlich Forschung und Entwicklung, Produktion,Konstruktion und QS /Testing. Es wurden vorrangig Mitglieder der Fachbereichsleitung,Personalverantwortliche im Fachbereich und Projektleiter befragt. 7BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 7. 2.0DER MARKTFR EXTERNEINGENIEUREAKTUELLER STANDPresenters name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 8 8. HERAUSFORDERUNGENIM INGENIEURSUMFELDHerausforderungen am Markt: Spezialwissen muss bei Bedarf verfgbar sein - entgegen des akutenFachkrftemangels, den Schwierigkeiten bei der Suche nach qualifizierten Ingenieuren und trotz starkschwankender Nachfrage nach Ingenieurleistungen und damit verbunden Auslastungsproblemen.Flexibilitt beim Einsatz externer Ingenieure bietet adquate Lsungen! 9BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 9. VERBREITUNG DES EINSATZESEXTERNER INGENIEUREDer Einsatz externer Ingenieure hat sich breit etabliert. Jedes zweite Unternehmen in Branchenmit hoher Ingenieurdichte setzt externe Ingenieure ein oder plant dies kurzfristig. 10BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 10. FORMEN UND AUSPRGUNGDES EXTERNENEINSATZESBeide Formen flexibler Arbeitsverhltnisse werden gleichermaen eingesetzt. Sowohl freiberuflicheIngenieure (Dienst- oder Werksvertrag) als auch Mglichkeiten der Arbeitnehmerberlassung werdengenutzt. In jedem dritten Unternehmen stellen Externe mehr als 10% der Ingenieurbelegschaft. 11BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 11. EINSATZ WEITEREREXTERNER DIENSTLEISTUNGENNeben dem Einsatz externer Ingenieure, werden in ca. einem Drittel der UnternehmenIngenieurleistungen komplett an externe Dienstleister ausgelagert. Zudem greifen Unternehmen beider Suche nach geeigneten Ingenieuren fr Festanstellungen hufig auf Personaldienstleister zurck.12BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 12. 3.0DER MARKTFR EXTERNEINGENIEUREKURZ- UNDMITTELFRISTIGEENTWICKLUNGPresenters name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 13 13. ZUKNFTIGE HERAUSFORDERUNGENIM INGENIEURSUMFELDDer Bedarf an Spezialwissen, der Fachkrftemangel und die Nachfrageschwankungen werdenmittelfristig noch zunehmen. Erschwerend kommt hinzu, dass Wissen im Ingenieurumfeld immerschneller veraltet.Somit ist auch eine kurz- und mittelfristige Nachfragesteigerung nach externen Ingenieuren erwarten. 14BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 14. KURZFRISTIGE ENTWICKLUNGDES BEDARFSKurzfristig erwartete konjunkturelle Belebung lsst den Personalbedarf an festangestellten Ingenieurenund den Bedarf an externer Untersttzung steigen. Externe Ingenieure werden dabei insbesondere imRahmen von Arbeitnehmerberlassungen gesucht werden.15BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 15. MITTELFRISTIGE ENTWICKLUNGDES BEDARFSIn den nchsten 2 bis 3 Jahren deutet sich zudem eine generelle Vernderung und Flexibilisierungder Personalstruktur (im Ingenieurumfeld) in den Unternehmen an. Fast ein Drittel der Unternehmenerwartet, dass der Anteil der externen gegenber den festangestellten Ingenieuren in den nchstenzwei bis drei Jahren steigen wird.16BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 16. 4.0EINSATZEXTERNER INGENIEUREIN DER PRAXISPresenters name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 17 17. AKTEURE BEIMENTSCHEIDUNGSPROZESSFachbereiche sind sowohl als Initiatoren als auch als Entscheider fr in den meisten Unternehmenfederfhrend. Sie knnen Bedarfe und Anforderungen am besten einschtzen. Top Management undBetriebsrat sind involviert. HR und Einkauf beraten und managen die administrativen Prozesse. 18BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 18. ENTSCHEIDUNGSPROZESSGerade kleine und mittlere Unternehmen setzen Externe spontan hufig spontan ein. Dennoch bildetdie strategisch , langfristig geplante Entscheidung ber den Externeneinsatz eine wichtige Grundlage,um Auswahl-, Einarbeitungs- und Managementprozesse zu optimieren gerade wenn Ingenieurehufig und regelmig eingesetzt werden, wie in groen Unternehmen blich.19BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 19. REALISIERTE CHANCEN DURCHDEN EINSATZ EXTERNER INGENIEUREMithilfe externer Ingenieure kann auf Bedarfsschwankungen und damit verbundene Ressourcen-engpsse schnell und flexibel reagiert werden. Auerdem lassen sich Kosten- und Effizienzvorteilerealisieren, da temporr bentigtes Spezialwissen nicht vorgehalten werden muss.20BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 20. HERAUSFORDERUNGENBARRIEREN BEIM EINSATZ EXTERNER INGENIEURELange Einarbeitungszeiten sind die zentrale Herausforderung beim Einsatz externerIngenieure. Sie beeinflussen auch das Kosten-Nutzen-Verhltnis, die zweitwichtigste Barriere.Vetos des Betriebsrates gegen atypische Beschftigungsverhltnisse spielen im Ingenieurs-umfeld dagegen so gut wie keine Rolle. 21BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 21. BEWERTUNG VONERFOLGSFAKTORENDefinierte Prozesse und Regeln reduzieren lange Einarbeitungszeiten zu vermeiden und helfendie zentralen Werteversprechen des Externen-Einsatzes zu realisieren. Noch wichtiger ist jedocheine funktionierende persnliche Zusammenarbeit, d.h. die Akzeptanz der Stammbelegschaftund der Integrationswille der externen Ingenieure.22BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 22. 5.0ANFORDERUNGENAN EXTERNE INGENIEUREPresenters name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 23 23. SKILLS UND EIGENSCHAFTENEXTERNER INGENIEURE VS. FESTANGESTELLTESpezifisches technisches Know-how, Projekterfahrung und die Eigenschaft sich schnell in Teams zuintegrieren sind die gefragtesten Eigenschaften externer Ingenieure. Im Vergleich zu Festangestelltenwird diesen Charakteristika bei Externen sehr viel mehr Gewicht beigemessen insbesondere demtechnischen Spezialwissen.24BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 24. WEITERQUALIFIKATION BEIEXTERNEN INGENIEURENTechnische Spezialkenntnisse sind das zentrale Auswahl- und Differenzierungskriterium externerIngenieure. Entsprechend wichtig sind Weiterbildungen auf diesem Gebiet. Darber hinaus helfenInvestitionen branchenspezifisches Know-how. 25BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 25. HAUPTAUSSAGEN 26BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 26. VIELEN DANK!BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010 27. Kostenloser Studiendownload und Bestellung der Print-Version unter:www.hays.de/studien oder am Infostand erhltlich.BERLECON im Auftrag von HAYS Dr. Andreas Stiehler, Frank Schabel, Dr. David Alich, Juni 2010