Präsentation: KMU und Weiterbildung© AHEAD executive consulting 2005 INVESTORS IN Internationaler...

Präsentation: KMU und Weiterbildung © AHEAD executive consulting 2005

INVESTORS IN

Internationaler Qualitätsstandard für nachhaltige Erfolge in der Unternehmensentwicklung

PEOPLE


Investors in PeopleSchweiz

Investors in PeopleSchweiz

Tagung „KMU und Weiterbildung“

GDI, 7.September 2005

AHEAD executive consulting Peter Mayer, Partner

Tagung „KMU und Weiterbildung“

GDI, 7.September 2005

AHEAD executive consulting Peter Mayer, Partner


Investors in PeopleInvestors in People

Das InstrumentDie 4 Prinzipien

Die 12 Indikatoren

Die 33 Nachweise

Einführung und Umsetzung

Nutzen für Ihre OrganisationErfahrungen GB

Nutzen für Organisationen in Einführungsphase

Zusammenfassung

Das InstrumentDie 4 Prinzipien

Die 12 Indikatoren

Die 33 Nachweise

Einführung und Umsetzung

Nutzen für Ihre OrganisationErfahrungen GB

Nutzen für Organisationen in Einführungsphase

Zusammenfassung


Was ist Investors in People - ZweckWas ist Investors in People - Zweck

Investors in People (IIP) ist ein internationaler Qualitätsstandard zur Personalentwicklung, Effizienzsteigerung und Erfolgsoptimierung.

IIP gibt Ihrer Organisation einen Leitfaden, um die Qualifikation der Führungskräfte und MitarbeiterInnen – und damit ein wesentliches Erfolgspotenzial Ihrer Organisation – systematisch und in Abstimmung mit den Organisationszielen zu verbessern.

Investors in People (IIP) ist ein internationaler Qualitätsstandard zur Personalentwicklung, Effizienzsteigerung und Erfolgsoptimierung.

IIP gibt Ihrer Organisation einen Leitfaden, um die Qualifikation der Führungskräfte und MitarbeiterInnen – und damit ein wesentliches Erfolgspotenzial Ihrer Organisation – systematisch und in Abstimmung mit den Organisationszielen zu verbessern.


Das Instrument - Aufbau des StandardsDas Instrument - Aufbau des Standards

12 Indikatoren12 Indikatoren

33 Nachweise33 Nachweise

4 Prinzipien4 Prinzipien


Ein IIP verpflichtet sich zur Mitarbeiterentwicklung, um die angestrebten Organisationsziele zu erreichen

Ein IIP verpflichtet sich zur Mitarbeiterentwicklung, um die angestrebten Organisationsziele zu erreichen

Ein IIP hat klare Ziele und weiss, was seine Mitarbeitenden zu tun haben, um diese Ziele zu erreichen

Ein IIP hat klare Ziele und weiss, was seine Mitarbeitenden zu tun haben, um diese Ziele zu erreichen

Ein IIP entwickelt seine Mitarbeitenden effektiv, um seine Leistungsfähigkeit zu verbessern

Ein IIP entwickelt seine Mitarbeitenden effektiv, um seine Leistungsfähigkeit zu verbessern

Ein IIP versteht die Aus-wirkungen der Investition in seine Mitarbeitenden auf die Organisationsergebnisse

Ein IIP versteht die Aus-wirkungen der Investition in seine Mitarbeitenden auf die Organisationsergebnisse

Das Instrument – 4 PrinzipienDas Instrument – 4 Prinzipien


Das Instrument – 12 Indikatoren – Bsp. Planung

Das Instrument – 12 Indikatoren – Bsp. Planung

5. Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen, die von jedem verstanden werden.

6. Die MitarbeiterInnenentwicklung ist auf die Erreichung der Organisationsziele hin ausgerichtet.

7. Die MitarbeiterInnen verstehen, was sie zur Erreichung der Organisationsziele beitragen.

5. Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen, die von jedem verstanden werden.

6. Die MitarbeiterInnenentwicklung ist auf die Erreichung der Organisationsziele hin ausgerichtet.

7. Die MitarbeiterInnen verstehen, was sie zur Erreichung der Organisationsziele beitragen.


Das Instrument - Nachweise Bsp. Planung: Indikator 5

Das Instrument - Nachweise Bsp. Planung: Indikator 5

Nachweise:Die Organisation hat einen Plan mit klaren ZielenDie MitarbeiterInnen können – entsprechend dem Level ihrer Funktion – die Organisationsziele darlegenSoweit vorhanden, werden Mitarbeitervertretungen informiert und eingebunden.

Nachweise:Die Organisation hat einen Plan mit klaren ZielenDie MitarbeiterInnen können – entsprechend dem Level ihrer Funktion – die Organisationsziele darlegenSoweit vorhanden, werden Mitarbeitervertretungen informiert und eingebunden.

5.Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen, die von jedem verstanden werden.

5.Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen, die von jedem verstanden werden.


Das Instrument - der neue StandardDas Instrument - der neue Standard


1. Bewusstsein - Commitment ‚Internes Commitment‘

1. Bewusstsein - Commitment ‚Internes Commitment‘

2. AnalyseExterne Beurteilung der Organisation

2. AnalyseExterne Beurteilung der Organisation

3. Würdigung der Resultate Action-Plan

3. Würdigung der Resultate Action-Plan

4. DurchführungEntwicklung von Verbesserungsmassnahmen

4. DurchführungEntwicklung von Verbesserungsmassnahmen

5. AssessmentInterne Vor-Evaluation, externe Evaluation

5. AssessmentInterne Vor-Evaluation, externe Evaluation

6. VerleihungAnerkennungskomittee, Verleihung des ‚IIP Label‘

6. VerleihungAnerkennungskomittee, Verleihung des ‚IIP Label‘

Einführung und UmsetzungEinführung und Umsetzung


Einführung und Umsetzung Einführung und Umsetzung

3 Wo

Evaluation

Evaluation

1 Wo 5-6 Wo 2-3 Wo 2-4 Wo

Sta

rt

Beri

ch

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Kic

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ff

Akti

on

sp

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Umsetzung

Umsetzung

Assessm

en

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6-12 Mt


Wie werde ich ein Investor in People

Den Standarderreichen

Den Standarderreichen

Den Standard erhalten

Den Standard erhalten

Einführung und UmsetzungEinführung und Umsetzung

11Analyse

Commitment Handlungs-bedarf

identifizieren

11Analyse

Commitment Handlungs-bedarf

identifizieren

22Umsetzung

Aktionsplan schrittweise

umsetzen

22Umsetzung

Aktionsplan schrittweise

umsetzen

33Beurteilung

DurchneutralenGutachter

33Beurteilung

DurchneutralenGutachter

44Anerkennung

Verleihung durch unabh. Gremium

44Anerkennung

Verleihung durch unabh. Gremium

55KontinuierlicheVerbesserung

StändigeOptimierung

55KontinuierlicheVerbesserung

StändigeOptimierung


Nutzen - Erfahrungen GBNutzen - Erfahrungen GB

ProduktivitätIIP Unternehmen erreichen im Durchschnitt einen 8 mal höheren Profit pro Mitarbeitenden

Human Capital90% sagen, dass sich Teamarbeit verbessert hat80% sagen, dass Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden gesteigert wurde

Motivation94% der MitarbeiterInnen von IIP-Unternehmen haben Freude an ihrem Job – im Vergleich: 36% bei Nicht-IIP Unternehmen

ProduktivitätIIP Unternehmen erreichen im Durchschnitt einen 8 mal höheren Profit pro Mitarbeitenden

Human Capital90% sagen, dass sich Teamarbeit verbessert hat80% sagen, dass Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden gesteigert wurde

Motivation94% der MitarbeiterInnen von IIP-Unternehmen haben Freude an ihrem Job – im Vergleich: 36% bei Nicht-IIP Unternehmen


Nutzen - für das UnternehmenNutzen - für das Unternehmen

Sie identifizieren den HandlungsbedarfKlare Bestandesaufnahme in der Personalentwicklung / Weiterbildung, die finanziellen Ressourcen werden optimal eingesetztSie haben die richtigen Mitarbeiter am richtigen OrtSie schöpfen das vorhandene Personalpotential voll aus Die Mitarbeitenden kennen die Unternehmensziele und arbeiten systematisch auf diese zu Sie verbessern Ihre Wettbewerbsfähigkeit

Sie identifizieren den HandlungsbedarfKlare Bestandesaufnahme in der Personalentwicklung / Weiterbildung, die finanziellen Ressourcen werden optimal eingesetztSie haben die richtigen Mitarbeiter am richtigen OrtSie schöpfen das vorhandene Personalpotential voll aus Die Mitarbeitenden kennen die Unternehmensziele und arbeiten systematisch auf diese zu Sie verbessern Ihre Wettbewerbsfähigkeit


Nutzen - für die MitarbeiterNutzen - für die Mitarbeiter

Mitarbeiter ist am richtigen Platz

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Bessere Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten

Gute Personalentwicklung stellt die Arbeitsmarktfähigkeit sicher

Bessere und umsetzbarere Weiterbildung

Mitarbeiter ist am richtigen Platz

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Bessere Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten

Gute Personalentwicklung stellt die Arbeitsmarktfähigkeit sicher

Bessere und umsetzbarere Weiterbildung


Nutzen: Wer nutzt IIP bereits in CH ? Nutzen: Wer nutzt IIP bereits in CH ?

Eine Reihe von internationalen Unternehmen, die auch in der Schweizvertreten sind, nutzen den Standard in ihren englischen Niederlassungen oder bereits weltweit.

Eine Reihe von internationalen Unternehmen, die auch in der Schweizvertreten sind, nutzen den Standard in ihren englischen Niederlassungen oder bereits weltweit.


ZusammenfassungZusammenfassung

• Investors in People (IIP) ist ein internationaler Qualitäts-standard zur Personalentwicklung, Effizienzsteigerung und Erfolgsoptimierung.

• 4 Prinzipien – 12 Indikatoren – 33 Nachweise• Weiterbildung / Schulung / Personalentwicklung

werden auf die Unternehmensziele ausgerichtet• Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort – das

Personal-potential wird ausgeschöpft• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des

Unternehmens

• Investors in People (IIP) ist ein internationaler Qualitäts-standard zur Personalentwicklung, Effizienzsteigerung und Erfolgsoptimierung.

• 4 Prinzipien – 12 Indikatoren – 33 Nachweise• Weiterbildung / Schulung / Personalentwicklung

werden auf die Unternehmensziele ausgerichtet• Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort – das

Personal-potential wird ausgeschöpft• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des

Unternehmens


I have seen the future and it works

LINCOLN STEFFENS

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