Projektmanagement und Projektplanung I · Projekt-ende 2 3 4 1 R k Zeit Ressourcenkapazität 1 2....

Projektmanagement und Projektplanung ISommersemester 2009

Prof. Dr. Jürgen ZimmermannMatthias Walter

Prof. Dr. Jürgen ZimmermannInstitut für Wirtschaftswissenschaft 2Motivation PP1

Prof. Dr. Jürgen Zimmermann Abteilung für Betriebswirtschaftslehre und UnternehmensforschungJulius-Albertstr. 2, Zimmer 205Telefon: 05323 / 72-7640 (72-7600)Email: [email protected]: Di., 12.30 – 13.30 Uhr

Zeiten und Räume der LV Di., 10.15 – 11.45 Uhr, Werner-Grübmeyer-Hörsaal im Hauptgebäude

Termine 31.03., 07.04., 14.04., 21.04., 28.04., 05.05., 12.05., 19.05., 26.05., 09.06., 16.06., 23.06., 30.06., 07.07.

Übung Kalenderwoche 17, KW 18, KW 20,KW 22, KW 24, KW 26, KW 27

Prüfungsform Klausur am Di., dem 14.07.2009


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Projektmanagement / ProjektplanungZimmermann, J., Stark, C., Rieck, J.Projektplanung – Modelle, Methoden, Management, Springer, 2006Kerzner, H. Project Management, 10. Auflage, John Wiley, 2009 (Titel auch als deutsche Ausgabe im Mitp-Verlag erhältlich)

ProjektmanagementSchwarze, J. Projektmanagement mit Netzplantechnik, NWB-Verlag, 2006

ProjektplanungZimmermann, J., Stark, C., Rieck, J.Projektplanung – Modelle, Methoden, Management, Springer 2006Klein, R. Scheduling of Resource-Constrained Projects, Kluwer, 1999Neumann, K., Schwindt, C., Zimmermann, J.Project Scheduling with Time Windows and Scarce Resources, Springer, 2003

Literatur


Gliederung

Kapitel 1 Projektmanagement

1.1 Grundlagen des Projektmanagements

1.2 Projektkonzeption

1.3 Projektspezifikation

1.4 Projektplanung

1.5 Projektrealisierung

Kapitel 2 Projektplanung unter Zeitrestriktionen

2.1 Problemformulierung und Ziele der Projektplanung

2.2 Exakte Lösungsverfahren

2.3 Heuristische Lösungsverfahren

2.4 Anwendungen


MS Project


Projektplanung

n zeit- und ressourcenbeanspruchende Vorgänge eines Projektes sind unterEinhaltung von Zeitbeziehungen zwischen den Vorgängen und

Beachtung von k∈R beschränkt zur Verfügung stehenden Ressourcen

so einzuplanen, dass der Endzeitpunkt des letzten Jobs minimiert wird.

0 n+1Projekt-

beginn

Projekt-

ende 2 3

41

Rk

Zeit

Ressourcenkapazität

1

2


Problemmodellierung und Problemlösung


Beispiel: Herstellung von Kartoffelchips (1)

Lieferung & Lagerung der Kartoffeln Grob reinigen

Waschen & Schälen Qualitätskontrolle


Beispiel: Herstellung von Kartoffelchips (2)

Würzen Portionieren Abpacken

Schneiden Frittieren


Problemmodellierung

Lager

Maschinen

P7

P8

R8R9P9

30

40

20

P12

P13

P14

P16

P17

P18

R6R7

P2

P3

R3R4P4

30

40

20

P5

P6

P7

P10

P11

P12

EndprodukteR1R2

Prozesse1-3

Prozesse4-6

Produktionsstruktur

Projektnetzplan

1

0

0

0

n+1

9

6

26,3

36,3

5,24

56,3

66,3

4,2

6

-6

-5

6

0

0

9

70,0 0,0

Prozess-zeit

Ressourcen-bedarf


Nebenbedingungen (1)

LagerKapazität / SicherheitsbestandAuffüllen / Verbrauch

Recyclingprodukte (z.B. Katalysatoren in der chemischen Industrie)

Haltbarkeits- und/oder Wartezeiten

Lager

t

kR

kR



RessourcenKapazitätReihenfolgeabhängige Umrüstzeiten

t

i

l

m

j

kRi → m

j → l

Unit 1

Unit 2

t

i

j

m

l

i → m

l → j

Unit 1

Unit 2

kR



Produktionspausen(Regulärer) UrlaubNachtschichtenWochenendarbeit

pp

trReaktion

tAbpacken p

tr

t

Unterbrechbare Prozesse(z.B. Abpacken)

Nichtunterbrechbare Prozesse (z.B. chemische Reaktionen)

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