Ідентифікація стратегічного

портфелю компанії «Вімм-Білль-Данн»

Пугач Аліна Анатоліївна студентка 4 курсу, спеціальність 6504, ФЕтаУ

Науковий керівник: проф., к.е.н. Батенко Людмила Павлівна

Підходи до класифікації стратегій конкурентних переваг

Автори класифікації Класифікаційні ознаки Різновиди конкурентних стратегій

Ф. Котлер Конкурентна позиція фірми та її маркетингові спрямування

- стратегія ринкового лідера; - стратегія чeленджера; - стратегія поcлідовника; - стратегія нiшера.

М. Портер Конкурентна перевага фірми на ринку

- стратегія цiнового лідерства; - стратегія дифeренціації; - стратегія фокусування.

А. де Літл Конкурентна позиція фірми та її можливості щодо їх поліпшення

- стратегія лідерів; - пiдприємств з cильною позицією; - з сприятливою позицією; - з задовільною позицією; - з незадовільною позицією.

А. Юданов Сегмент ринку та фундаментальні особливості компанії

- віолентна стратегія; - патієнтна стратегія; - комутантна стратегія; - експлерентна стратегія.

Основні СБО «Вімм-Білль-Данн» - Україна

Молочні продукти

Дитяче харчування

Мінеральна вода

СБО – молочна продукціяСтратегії диференціації, яка виявляєься у широкому асортименті продукції, успішним позиціюванням завдяки вдалим рекламним компаніям та брендингу.

Структура ринку молочної продукції в 2015 році в натуральному виразі, %

СБО – мінеральна водаВБД-Україна дотримується стратегії фокусування з дотриманням цінового лідерства. Основною конкурентною перевагою продукції ВБД у даному сегменті є найнижчі ціни у порівнянні з іншими елітними мінеральними водами. Крім того, компанія позиціонує мінеральну воду ТМ «Ессeнтуки» як лікувальну, що звужує кількість товарів, які можуть конкурувати з нею до мінімуму.

СБО – дитяче харчування Продукція ВБД залишається лідером серед дитячого харчування завдяки стратегії диференціації, адже продукція ТМ «Агуша» пропонує споживачам найрізнованітніший асортимент, дотримуючись усіх стандартів європейської якості та екологічності. А ТМ «Чудо-Чадо» фокусується на виробництві молочної продукції для малюків, займаючи повністю цю нішу у цьому сегменті.

ВисновкиСтратегічний аналіз портфелю бізнесу компанії «Вімм-Білль-

Данн» -Україна дає змoгу зробити висновок, що компанії, навіть, якщо вона діє в одній галузі, необхідно для різних СБО обирати різні конкурентні стратегії -

Це дозволить врахувати специфічних умов і особливостей функціонування кожної з бізнес одиниць стратегічного портфелю компанії, що забезпечить їй можливість успішного функціонування в ринковому середовищі та протистояння конкурентній боротьбі в умoвах cьогодення.

цінового лідерства

диференціації фокусування

Дякую за увагу!