Reiner Seiz Unternehmen Kompetenzen Leistungen Social Media / … · 2020-01-21 · Sein Resort...

Reiner Seiz Unternehmen Kompetenzen Leistungen Kontakt Social Media / Presse

Das Beratungskonzept steht für Seiz

Consulting Premium Direkt. Es stellt die Ebene des

Managements in den Fokus und bietet

insbesondere CEOs, COOs, CSOs und

Einkaufsleitern eine direkte, lösungsorientierte

und pragmatische Beratung auf den Punkt an.

Ziel ist es:

Ihnen eine fundierte zweite Meinung zu liefern

Ihren Entscheidungen Sicherheit zu geben

Ihnen ein Höchstmaß an Flexibilität zu bieten

Ihre Transformationsprozesse zu begleiten

… das ganze Know-how von Reiner Seiz

auszuschöpfen


Der Werdegang im Detail

Reiner Seiz, ehemaliger Vorstand des MDAX-Unternehmens PUMA SE,

wurde am 27.06.1963 im fränkischen Hochstadt am Main geboren.

Der staatlich geprüfte Schuhtechniker mit der Fachrichtung

Modellgestaltung hat zusätzlich eine dreijährige Ausbildung zum

Schuhfertiger absolviert, um neben dem kreativen Bereich auch die

Schuhproduktion zu erlernen.

Nach Abschluss dieser umfangreichen Ausbildung fasste er Fuß in der

Straßenschuhindustrie, wo er sich im gehobenen Herrenschuh-Bereich

einen Namen als Designer und Modellgestalter machte.

Die PUMA SE wurde auf ihn aufmerksam und stellte ihn 1989 als

„Chefdesigner Schuhe“ ein. Seine Aufgabe war es, die Designabteilung

aufzubauen und die externen Design-Agenturen in den internen

Prozess zu integrieren. In dieser Zeit hat er selbst einige

Erfolgsmodelle entworfen.

Sehr schnell wurde er dann auch für die Entwicklung verantwortlich,

was ihn nach Asien führte, wo er für PUMA wichtige

Produktinnovationen entwickelte.

Aufgrund seiner schuhtechnischen Ausbildung und spezifischer

Kenntnisse wurde ihm überdies der Einkauf von Schuhen und

Materialien in Europa übertragen. Er war somit verantwortlich für die

Auswahl der Lieferanten, die Qualität, die Preisgestaltung und die

pünktliche Lieferung aller Schuhe, die aus West- und Osteuropa

beschafft wurden.

1993 war er federführend bei der Einführung PUMAs neuer

Beschaffungsstruktur. Aus dieser gingen die

Beschaffungsorganisationen Asien, Europa und Amerika hervor. Er

übernahm dabei die Leitung für das Beschaffungsbüro Europa.

Neben der Verantwortung für „Design und Entwicklung – Schuhe“

wurde er 1995 zum „Head of Sourcing Europe“ ernannt und war

damit auch für die Beschaffung von Bekleidung zuständig. Darüber

hinaus wurde ihm der Aufbau des Accessoire-Bereichs übertragen.

Diese Funktion beinhaltete das Produktionsmanagement, das

Design, die Entwicklung und die Beschaffung von Taschen und

Bällen international.


Die Berufung in das „PUMA Group Executive Committee“ erfolgte

2006.

In der Zeit zwischen 2008 und Januar 2013 war Reiner Seiz Mitglied des

PUMA Vorstandes als „Chief Supply Chain Officer“ (CSO). Er hatte nun

direkte Mitverantwortung in der Konzernleitung und bei den

dazugehörigen Vorstandsentscheidungen.

Sein Resort bestand aus der globalen Beschaffung, die Umsetzung

der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie und wurde durch den

neu geschaffenen Bereich Supply Chain Management erweitert. Hier

war es seine Aufgabe, regionale Supply Chain Teams aufzubauen um

effizientere Prozesse zu schaffen, Lagerbestände zu minimieren und

Margen nachhaltig zu verbessern.

Aufgaben übergreifende Konzernverantwortung als Vorstandsmitglied

Mitwirkung bei M&A Projekten und der Integration neuer Marken

Aufbau und Führung einer effizienten, serviceorientierten, globalen

Beschaffungsorganisation mit Büros in Europa, Asien und Amerika

Konzeption und Einführung eines globalen

Beschaffungscontrolling-Systems

Entwicklung, Einführung und Umsetzung globaler Preis- und

Qualitätsstrategien

Konzeption, bautechnische Umsetzung, Aufbau und Leitung eines

Produktentwicklungszentrums in Vietnam

Globale Lieferantenstrategie sowie die Einführung eines

Lieferantenauswahl- und Bewertungssystems und das strategische

Lieferantenmanagement mit jährlichen „Supply Summit“ und

„Supplyer of the Year Awards“

Umsetzung der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie

Ausbau des „PUMA.Safe-Teams“ zur Einführung und Kontrolle der

strikten PUMA-Sozialstandards sowie der Umsetzung von

ökologischen Zielen, sowohl bei PUMA als auch bei den Lieferanten


Seiz Consulting in Forchheim wurde am 01.02.2013 von

Reiner Seiz gegründet.

Der ehemalige MDAX-Vorstand der PUMA SE will sein

umfangreiches Wissen in Form einer Strategie- und

Management-Beratungsfirma an andere Unternehmen

weitergeben. Die Schwerpunkte sind

Sourcing/Procurement, Supply Chain Management und

Nachhaltigkeit.

Wir stellen unsere Leistungen nicht nur großen

Unternehmen und Mittelständlern, sondern auch jungen

und aufstrebenden Labels, die stark expandieren, zur

Verfügung. Wir sind ein erfahrener Partner an Ihrer Seite, der

Ihnen hilft, die notwendigen Strukturen, Prozesse und

Systeme aufzubauen, um Ihr Wachstum in Fashion, Sport

und Lifestyle langfristig zu sichern.

Neben der projektbezogenen Beratung bieten wir über

unser Konzept ein hochflexibles und direktes

Unternehmensbegleitungsmodell an.

Außerdem bietet Seiz Consulting Unterstützung bei der

Kollektionsentwicklung und der operativen Beschaffung

an.

Die bestehenden Netzwerke zu leistungsfähigen und

seriösen Produktionsbetrieben erlaubt es uns für Sie, die

passenden Lieferanten in Asien, Europa oder Amerika zu

finden.

Wenn Sie sich entschieden haben, direkt zu beschaffen und

das dazu notwendige Beschaffungsteam aufbauen möchten,

sind wir der richtige Partner an Ihrer Seite.

Seiz Consulting ist stets mit den Themen unserer Zeit

vertraut.

Durch Kooperationen mit anderen Beratungsunternehmen

und Netzwerken ergänzen wir unser Know-how.

Für die professionelle Abwicklung größerer Projekte stehen

uns die Beratungsteams unserer Kooperationspartner

zur Verfügung.


Unser Partner für CSR-Strategieberatung

Systain – Applied Corporate Responsibility.

Systain ist eine international tätige CSR-

Strategieberatung. Als Experte für globale und

komplexe Wertschöpfung findet Systain

Antworten auf weltweite Herausforderungen in

den Bereichen Umwelt, Arbeits- und

Produktionsbedingungen. Mit innovativen

Instrumenten und Methoden entwickelt und

implementiert Systain maßgeschneiderte

Strategien, Systeme und Strukturen effizient

und präzise. Vom Hauptsitz in Hamburg sowie

den Büros in Berlin, Shanghai und Istanbul aus

entwickelt das interdisziplinäre Expertenteam

erfolgreiche Konzepte für Kunden aus Handel,

Industrie und dem Dienstleitungsgewerbe.

www.systain.com

Unser Partner für innovative Designs

Creation & Focus ist Ihr Partner für die

Entwicklung unverwechselbarer innovativer

Designs.

Wir bieten Ihnen alle Vorteile einer externen

Agentur, zusätzliche Inspirationsquellen und

neue Perspektiven, ohne dass Sie bei der

Zusammenarbeit die möglichen Nachteile eines

Co-Branding in Kauf nehmen müssen. Ihre

Marke steht absolut im Mittelpunkt. Wir gehen

deren Geschichte auf den Grund und liefern

Ihnen Designlösungen, die genau auf den Kern

Ihrer Marke zugeschnitten sind. Langjährige

Erfahrung mit internationalen Kunden wie

BMW, Mini, Audi, Odlo, Kwon, PUMA und

Diadora in den Bereichen Apparel, Footwear

und Accessoires, Lifestyle und Performance

ermöglichen uns, schon heute zu wissen, was

unsere Kunden morgen brauchen.

www.creationfocus.com

Unser Partner für Mobilisierung und

Chancendiagnostik

Zeit für komplexe Aufgabenstellungen zu

mobilisieren, zu begeistern und zu qualifizieren.

Erfahrungen und Analysen mit über 200

Organisationen, von Großkonzernen bis

Kleinunternehmen, und der Einsatz

wissenschaftlich fundierter und bewährter

Methoden und Werkzeuge sichern besten

Erfolg. Vielfältigste Referenzen und

Benchmarkprojekte aus diesem Netzwerk

ermöglichen SEIZ Consulting schnelle und

effektive Realisierungsprozesse und

Realisierungsbausteine zu präsentieren.

www.mobilization-group.com

Unsere Kooperationen


http://www.systain.com

http://www.creationfocus.com/

http://www.mobilization-group.com



Produktdesign und -entwicklung

Kalendermanagement, Go-to-Market

Kollektionsplanung und Entwicklung

Aufbau, Überprüfung und Optimierung der Spezifikation

und Kalkulation

Implementierung der Prozesse intern und extern

Vertikalisierung

Produktion & Qualitätssicherung

Planung und Überwachung per KPI-Management

Effizienzsteigerungsprogramme (Lean und Automation)

Aufbau und Verlagerung in Niedriglohnländer

Konzerninterne Supply Chain und Logistik Prozesse

Auftragskonsolidierung, Material Blocking

Globale Beschaffung

Strategie, Implementierung und Überprüfung

Aufbau von Länder- und Lieferantenmatrizen

Qualitäts- und Preisstrategie

Strukturierung des Beschaffungsteams

Operative Beschaffung / Sourcing-Agentenfunktion

Vermittlung von Aufträgen

Nachhaltigkeit

Strategieentwicklung

Materialien

Projekte

Kollektionen

Implementierung der Nachhaltigkeitsstrategie intern und

beim Lieferanten

Implementierung von Kontrollmechanismen und Audits


Consulting

Projektbezogen: Analyse, Konzept und Umsetzung

und/oder

: Pragmatisch, direkt und auf den Punkt

Solutions & Services

R+D: Design, Materialauswahl und Entwicklung

Lieferantenvermittlung: Asien und Europa

Sourcing: Von der Entwicklung zur Lieferung inkl. Qualitätssicherung

Das Beratungskonzept Seiz Consulting Premium Direkt – oder in

Kurzform – ist eine langfristig angelegte

Unternehmensbegleitung, die zwischen Interims-Management und

den projektbezogenen Beratungsformen angesiedelt ist.

Das Konzept unterstützt Entscheidungsträger auf pragmatische und

effiziente Weise. Ganz im Mittelpunkt steht die schnelle und direkte

Lösung Ihrer Aufgabenstellung. Wir bieten diese Leistungen in klar

definierten Paketen zu Festpreisen an.

Greifen Sie zu!

Referenzen


http://www.camano.de/de

http://www.soliver.de/

http://www.retro-star.com/

Enthalten:

3 Std Meeting z. B.: Impuls-

vortrag, Diskussion, Q and A,

Meetingvorbereitung, An- und

Abreise sowie Spesen inkl.

Speziell für:

Unternehmen, Unternehmenslenker und Entscheider, die RS kennenlernen wollen.

Unternehmen, die RS in einem Impulsvortrag oder einer Diskussionsrunde erleben

möchten, und so schon direkten Input und Lösungsansätze erhalten.

Unternehmen, die unentschlossen sind, ob die klassische, projektbezogene

Beratung oder eines der -Pakete das Richtige für Sie ist.

„Meet and Greet“ Reiner Seiz exklusiv

1 Tag

Enthalten:

Meeting

Vor- und Nachbereitung

An- und Abreise

Alle Spesen inkl.

Speziell für:

CEOs, COOs, CSOs und Einkaufsleiter, die z. B. einmal im Quartal aktuelle Themen

diskutieren wollen.

Geschäftsführer, die in Zweiergesprächen – evtl. auch außerhalb ihres

Unternehmens – Themen erörtern wollen.

Entscheider, die eine zweite, unabhängige Meinung suchen, um Entscheidungen

abzusichern.

„Quarter“ Reiner Seiz exklusiv

4 Tage


Enthalten:

10 Tage Meeting vor Ort

20 Tage Vor- und Nachbereitung

Speziell für:

Unternehmen, die von RS persönlich beraten und direkten Input in Meetings

wünschen, aber keine Projektableitung bzw. Projektbegleitung wollen.

Führungs- und Entscheidungsteams, die RS von Zeit zu Zeit bei der

Entscheidungsfindung mit einbeziehen möchten.

„Flex“ Reiner Seiz exklusiv

30 Tage

Enthalten:

15 Tage Meeting vor Ort

35 Tage flexibel

Ein Projekt inklusive

„Joint Projects“

„Beratung to go“

Speziell für:

Unternehmen, die sich in einem komplexeren Transformationsprozess befinden.

Unternehmen, die wissen, dass mindestens ein Projekt aus der Beratung entsteht,

dass von SC ausgeführt oder begleitet wird.

Unternehmen, die nicht nur Empfehlungen, sondern auch ausgearbeitete

Lösungsmöglichkeiten benötigen.

Unternehmen, die das ganze Know-how von SC langfristig und flexibel nutzen

möchten.

„Flex Plus“ Reiner Seiz plus ein Berater

50 Tage


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Pressemitteilung im Blog – http://www.seiz-consulting.com/de/blog/?catid=3

Presseveröffentlichungen im Blog – http://www.seiz-consulting.com/de/blog/?catid=2 Als PDF – http://de.scribd.com/seiz_consulting

Als PowerPoint – http://de.slideshare.net/seiz_consulting

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Was ist Ihre Herausforderung

oder Aufgabenstellung?

Ich bin gerne persönlich für Sie zu erreichen!

Ihr Reiner Seiz

Geschäftsführer der Seiz Consulting GmbH

Seiz Consulting GmbH

Bayreuther Straße 9

Gebäude Artrium,

Business-Park Künstler-Kreul-Viertel

91301 Forchheim

Telefon: 09191 / 97 90 652

Fax: 09191 / 97 90 653

[email protected]


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