Risikomanagement LeanCONSag - Kopie · PDF filezum Umgang mit den allgemeinen Projektrisiken...
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Risikomanagement
für Bauprojekte
Aufbau/GrundlagenRisikomanagementLeanCONSag
Grundgedanke:
ErfahrungistnebstanalytischemDenkeneinederwichtigstenVoraussetzungen,umerfolgreichRisikomanagementzubetreiben.DieSummeallerFehlerundVerlusteinseinerVergangenheitmachteinenProjektleitererfahrenundumsichtig.
DieersteFragewelchesicheinBauherrstellenmussist;welcheGefahrgehtvonmeinemfertigerstelltenGebäudeaus?DieWerkeigentümer-haftunglässtgrüssen.JenachUmfangundGrössedesProjekteswirdesentsprechendeinerPrüfungderUmweltverträglichkeit(UVP)standhaltenmüssen.DieseBerichteundAnalysensindabermeistvielzusehraufökologische,alsaufökonomischeAspekteausgerichtet.SelbstprofessionellenLiegenschaftenInvestorenpassierennochheutefataleFehler,wiedieBildereinerneuenÜberbauungausdemJahr2015aufzeigen.
MassnahmenpläneunddaslaufendeHandlingdererkanntenundverdecktenRisikenineinemBauprojektsindunabdingbar.AlleinedienatürlichenGefahren,welcheaufeinBauprojekteinwirkenkönnensindumfangreich.
Grundgedanke:
è JedesRisikohateineUrsacheè EinProblemisteineingetretenesRisikoè Ein„Profi“erkenntRisikenundhandeltdieseè DieBauweltkenntinsbesonderePrüfpläneundBaustoffprüfungen
RISIKO PROBLEM
trittein
URSACHE
hatein
Lernkultur:
isteingetreten kanneintreten
hatsichausgewirkt wirdsichggf.auswirken
reaktiv aktiv
SIA-Ansatz:
DasQualitätsmanagementvermeidet/eliminiertdielösbaren,(Standard-)Risiken.
(z.B.Planlieferprogramm,Werkleitungsprotokoll,Winterbau,Standard-Arbeitssicherheit,etc…)
DasRisikomanagementmanagt/handeltdiesituativen,projektbedingtenunlösbaren(Spezial-)Risiken
(z.B.Armierungsteuerung,Witterung,Umgebung,Ausnahme-Arbeitssicherheit,etc....
USGAPabgespeckt,BerücksichtigungalsAspektimUnternehmensbericht
Geschäftsrisiken Prozessrisiken RechtlicheRisikenMarktu.Branche: Management Kalkulation/Angebot SUVA(BauAV)Innovationsdruck Produkte/Leistungen Effizienz/LeanM. Normen/RichtlinienSubstitutionsgefahr Kostenstruktur Fertigungsprozesse Luftreinhalteverord.Lebenszyklen Produktionsstruktur Technologien ArbeitsgesetzKonjunktur Kapazitäten Bestellprozesse GesamtarbeitsvertragPreisniveau/Zinsen Standorte Qualität/Mängel GewässerschutzgesetzKundenstruktur Organisationsstruktur Logistikprozesse UmweltschutzgesetzWettbewerberverhalten Wissensmanagement Bauablaufplanung StrassenverkehrsgesetzRegulatorisches Marktposition Baukostenplanung Mietrecht/KreditHypo
FinanzielleRisiken Personalrisiken Einkaufsrisiken IT-RisikenRückbehalte VerfügbarkeitKader Lieferanten DatenverlustZinsrisiko VerfügbarkeitFachkr. Akkordanten(Subu) DatenmissbrauchKreditrisiko Schlüsselmitarbeiter Einkaufspreise StabilitätSystemDebitorenausstände Personalentwicklung Abhängigkeiten LizenzrisikenDebitorenverluste Entlöhnung/Anreize Subunternehmerhaft. DatentransferAktionäre Führungsstil Vergaben(Vertragsart) Aktualisierung
PROBLEM(Vergangenheit) RISIKO(Zukunft)
Umstand
Auswirkung
Massnahme
Betriebs-undInvestitionsrisiken
Bewusstsein/Einstufungin4Risikostufen:
Wiederholung-
+
-+Innovation
Risiken/ChancenSubmission:z.B.PräzisierungenderUnternehmer,nichtausgesetztePositionenArbeitssicherheit,Bauzeit,Start,Kapazitäten,spezifischeVorbedingungen.FehlerimDevisLeistungoderMenge.
Risiken/ChancenAusführung:z.B.Zeit,Kosten,Qualität,Leistungsangebot
è AugenmerkaufAuswirkungundMassnahmen(WelcherderFaktorenistdominant?)
Risikogewichtung:
BeiderRisikogewichtungstelltsichdieFrage,welchesRisikoamausgeprägtestenist,unddementsprechenddominiert.WährendbeieinemOlympiaprojektdieterminlichenRisikenbzw.derFaktorZeit(biszurEröffnung)amWesentlichstenist,stehenbeiderErstellungvonVerkehrsinfrastrukturendieQualitätsrisikenundKostenrisikenimVordergrund.
DerInvestorunddieübrigenEntscheidungsträger(Baukommissiondgl.)sindangehalten,MaximeundPrinzipienzumUmgangmitdenallgemeinenProjektrisikenzulegen
- Kosten- Zeit- Qualität- Leistung- Akzeptanz- Nutzwert- Wirtschaftlichkeit
Standartprojekt Pionierprojekt
Routineprojekt Innovationsprojekt
Projektrisiken
Risikobewertungen:
RisikensolleninFrankenundRappengemessenundbewertetwerden.AmProjektstartsinddieSoll-Annahmewerte(z.B.imWerkvertragausgesetzteMengeFelsabbauineinerBaugrube)festzuhalten.EsbestehtdasRisiko,dassderGeologischeBerichtdahingehendUngenauigkeitenaufweistdassvielmehrFelsabgebautwerdenmuss.DiesselbstverständlichmithohenFolgekostenfürdenerschwertenAbbau.DiesesRisikoistgleichfallszubewertenwiedieChancediesichergebenkann.MusswenigerFelsabgebautwerden,ergibtdieseinekostengünstigereAbrechnungdesErdbauers.SchwierigerwirddieBezifferungundBemessungderRisikohöhebzw.desRisikobetrages,wennunkalkulierbareEinflüssewiez.B.jeneausderWitterungzubewertensind.
Risikoermittlung/Checklisten:
HilfsmittelzurRisikoidentifikationbildenChecklisten.RechtlicheRisiken(Vertragsform,Genehmigungen,Vertragsbedingungen,Leistungsbeschrieb,Gesetze,Normen,VerordnungensowiedieGewährleistung)bildendieersteCheckliste.TerminlicheRisiken(Ausführungsfristen,Zwischentermine,Baubeginn,DauerderPlanungsphase,DauerderOffertphase)bildendiezweiteCheckliste.FinanzielleRisiken(Honorare,Betriebskosten,Zahlungspläne,Versicherungsselbst-behalte,BonitätderUN,FolgekostenvonTerminüberschreitungen)wieauchdieTechnischenRisiken(Baugrund,Altlasten,Mengenrisiko,örtlicheBegebenheiten,Unternehmervarianten,NeueWerkstoffe,Bauverfahren,Bauphysik,Geologiebzw.Wasser,Systemrisiko,GebrauchtauglichkeitunddasFunktionsrisiko)bildendiedritteundvierteCheckliste.Managementrisiken(Organisationsstruktur,BauherrenvertreterwieArchitekt,Ingenieur,BauleiterundGeometer,nichtzuLetztPlanungsfehlerundVerantwortlichkeitensowieKompetenzen)undRisikenausdemUmfeld(Naturereignisse,Vandalismus,JahreszeitenundWitterungsowieNachbarn)bildendenAbschlussderschonfaststandardisiertenChecks.
Gefahren:
Wahrscheinlichkeit:
kleingross
Auswirkung(AusmassderGefahr)
Chancen:
Wahrscheinlichkeit:
kleingross
Auswirkung(AusmassderChance)
Risikoschwerpunkte:
• Investitionsrisiko
Ø bleibtbeimBauherrnàelementaresInvestorenrisiko
Ø allgemeinesMarktrisikobzgl.derNachfrage
• Funktionsrisiko
• Planungsrisiko
• Koordinations-undSchnittstellenrisiko
• Mengen-undVollständigkeitsrisiko
• Qualitäts-,Termin-undKostenrisiko
• Betriebs-undNutzungsrisiko
gross
klein
gross
klein
vermeiden
vermindern
weitergeben
tragen
verwerten
verbessern
teilen
ignorieren
ÜbertragungaufandereProjektpartnermöglich
Strukturierung/Grundlage:
ObjektbedingteVorbedingungen
è Submissionsrisiken
NachDevisNPKgemässAngebot
è Ausführungsrisiken
Risikobewältigungsmassnahmen:
Entscheidungskriterien-Fragestellungen
• VerminderungoderÜbertragungderRisiken?(Kosten,Termine,Qualität)jenachgewählterProjektabwicklungsform
• Art,GrösseundKomplexitätdesBauprojektes?
• RessourcendesBauherrn(Stammorganisation)?
• VerteilungderAufgaben/OrganisationdesProjektmanagements?
•
ELT-Projektabwicklungsform GU-Projektabwicklungsform TU-Projektabwicklungsform
Einheitspreisvertrag DetailGesamtpreisvertrag
GlobalerGesamtpreisvertrag KomplexerglobalerGesamtpreisvertrag
DetailliertesLeistungsverzeichnis FunktionaleLeistungsbeschreibungmitoderohneindikativemLeistungsverzeichnis
Termin-undKostenrisiko
Koordinations-undSchnittstellenrisikodesProzesses
MengenrisikoderLeistung
VollständigkeitsrisikoderLeistung
Planungsrisiko
Koordinations-undSchnittstellenrisikodesProzesses
VollständigkeitsrisikoderLeistung
Planungsrisiko
Änderungsrisiko
Unterne
hmerRisiko
grup
pen
BestellerR
isiko
grup
pen
Vertrags-
grun
dlagen
MengenrisikoderLeistung
RisikofaktorenAngebot/Ausführung:
BetrachtungimmerinBezuagauf
- Auswirkung- Eintretenswahrsch.- Massnahmen- Bewertung(Betrag)
Risikobewältigungs-Massnahmen
Risiko-Vermeidung
Risiko-Verminderung
Ursachenbezogen
Umgehen
Vorsorgen/Eliminieren
Wirkungsbezogen
Schadenbegrenzung
Schadenvorsorge
Risikoselbertragen
Risiko-Überwälzung
Fremd-Versichern
AufDritteübertragen
Zeit(Termin) Kosten Qualität Leistung(Angebot) Akzeptanz
Wirtschaftl./Nutzen
RISIKO