Scrum & agiles Marketing bei Pixum

Scrum bei PixumJanet Blume & Helen Schrader, 30. November 2016

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Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie

NOCHMAL ZUR THEORIE

DIE ENTSTEHUNG BEI PIXUM

SCRUM ALS CHANGE MANAGEMENT

WAS SCRUM BEI PIXUM BEWIRKT

Jetzt seid ihr dran!

ERFOLG MACHT SPAß! UND IST MESSBAR

DIE SCRUM TEAMS BEI PIXUM

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NOCHMAL ZUR THEORIE

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● Product Owner○ ist verantwortlich für das “Produkt”○ maximiert den Produktnutzen○ pflegt & priorisiert das Backlog○ entscheidet das “Was”

● Scrum Master○ ist für die Durchführung und das Verständnis von Scrum verantwortlich○ coacht und moderiert das Team und den Product Owner○ ist eine laterale Führungskraft

● Team○ organisiert sich und die Arbeit selbstständig○ erstellt in jedem Sprint ein releasefähiges Produkt○ realisiert iterativ die Produktvision des Product Owners○ vereint alle notwendigen Fähigkeiten○ entscheidet das “Wie”


Die Rollen in Scrum

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Sprintplanung

Daily Scrum

Refinement

Review

Retro

Sammlung an User Stories

(Backlog)

Stakeholder(externe Anforderer) Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie

Der Scrum-Fluss

BACKLOG

Aufgaben

Anforderungen

Priorisierung

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REFINEMENT

Aufgaben schätzen

Komplexität

Aufwand

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SPRINTPLANNING

Sprintumfang

Commitment

Taskerstellung

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DAILY

Update

Fortschritte

Herausforderungen

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REVIEW

Ergebnisse

Transparenz

aktives Feedback

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RETROSPEKTIVE

Selbstreflexion

Potentiale

Maßnahmen

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DIE SCRUM TEAMS BEI PIXUM

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TEAM MERCURY

seit Februar 2015

interdisziplinär

Pixum goes responsive

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THE HEAT

seit März 2016

interdisziplinär

Content Marketing

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DIE ENTSTEHUNG BEI PIXUM

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Innovationen leben

Change gestalten

Strukturen etablieren

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Guided Tour

Fördernd & fordernd

Unternehmertum

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Neues ausprobieren

Wagnisse eingehen

Herausforderungen meistern

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Struktur

Kommunikation

Vertrauen

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Ziele

Messbarkeit

Zusammenhalt

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Ideen

Selbstorganisation

Chancen

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Sprintplanung

Daily Scrum

Refinement

Review

Retro

Sammlung an User Stories

(Backlog)

● Verantwortung● strategisches Denken● Ressourcen planen

● Updates/Absprachen● im Loop halten/bleiben● Helfen

● Selbst-Präsentation● Transparenz schaffen● Feedback bekommen

● Selbstreflexion● Vertrauensaufbau● Teambuilding

● ggf. pivotieren● Storyüberblick● Schätzen und Einbringen

Story Bearbeitung

● Übersicht● Wissenstransfer● Expertise erweitern

● Ideen / Stories einbringen● Arbeit gestalten


Employee Journey

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Vertrauen

Verantwortung & Motivation

Erfolg

SchnelligkeitFlexibilität

WissenstransferChange & Innovation

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Sei

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5-7 Spieler

Ausprobieren

LEGO SCRUM

“Baut ein Vogelhäuschen, das

mehrfarbing und mindestens

20 cm hoch ist.”

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Leadership & Management

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