Erste überregionale IHE-Lösung für

Managed-Care-Patienten in St. Gallen

Thomas Marko, BINT GmbH, Partner der InterSystems

eHealth Forum, InfoSocietyDays 6. März 2014

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

KIS /

POR

Schritt 1

Ausgangslage

Schritt 2

Verbundaufbau

Schritt 3

Anschluss an vernetztes Gesundheitswesen

Schritt 4

Empfangsbereitschaft

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

© bint

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Das Geschäftsmodell:

Energiespender, Richtungsgeber

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

- UseCase finden: rasch realisierbar, mit genug Nutzen

- Kooperationsmodell finden

- Investieren, zum Rentieren bringen

- Trägheit überwinden

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

Das Geschäftsmodell:

Eingesetzte Planungsinstrumente

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

28. Februar 2013

Seite 2 Gesundheitsdepartement

BINTflower

Healthcheck, Strategieplanung,

Umsetzungsroadmap

Business Model Canvas

Business Model Design nach

Osterwalder; Tarifmodell

Daten-

harmonisierung

Governance:

Die Kooperation will betreut sein

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

- Vertragswesen, Tarifgestaltung, Mitgliederpflege,

IT-Betrieb, Marketing

- Betriebs- und Betreuungsorganisation

aufbauen und finanzieren

- Bestehende Verbund-Strukturen nutzen

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Kanton St.Gallen

Gesundheitsdepartement

Governance:

Die Kooperation will betreut sein Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierungProzess-Harmonisierung:

Veränderung der täglichen Arbeit

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

- Arbeitsweise der Beteiligten aufeinander und auf

Normen abstimmen

- Design Prozess und Benutzeroberfläche

- Einführen der Veränderungen in der täglichen Arbeit

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

Design der Prozesse und

Benutzeroberflächen

Daten-Harmonisierung:

Sich präzise verstehen

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

- Damit man sich im richtig versteht, sind die Daten

zu harmonisieren, d.h. austauschbar zu machen.

- Stammdaten eindeutig identifizieren und über

„Katalogdienste“ (Master Patient Index, etc.) ihre

Qualität prüfen können.

- Dank Ausgangslage mit 2 gut organisierten Verbunden

kaum Qualitätsbereinigungs-Arbeiten nötig!

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierungDaten-Harmonisierung:

Sich präzise verstehen

Nachhaltige Softwarelösung durch

Architektur, Ingenieure, bewährte SW

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

- Baupläne und IT-Architekten für nachhaltiges

Baukastensystem

- Konsequent auf IHE-Standards ausrichten

- Reife Software: kein Enwicklungsprojekt

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

Schritt 1

Ausgangslage

Schritt 2

Verbundaufbau

Schritt 3

Anschluss an vernetztes Gesundheitswesen

Schritt 4

Empfangsbereitschaft

MPI

REG

REP

MPI

REG

REP

KIS /

POR

MPI

REG

REP

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Intern

Im Verbund

Zwischen

Verbunden Auto

matisie

rung

Behandlu

ngspfa

de

Web-Z

ugang,

Auskunft

Dis

kre

tion,

Date

nschutz

Wis

sens-

Managem

ent

Behandeln

den-

Regis

ter

Vern

etz

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Kra

nkengeschic

hte

Patiente

n-

orientieru

ng

Nachhaltigkeit durch konsequente Standardisierung

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

- 6 nationale Lösungen in der EU

- Einsatz in 25 Ländern

- über 1000 Installationen

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Nachhaltigkeit durch reife Software

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Kompetenz für Nachhaltigkeit

Vorgehen:

Die Vision wird in Etappen erreicht

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

- Richtig Etappieren (ist anspruchsvoll!) - Technik-Aufbau, Organistatorischen Aufbau aufeinander

abstimmen: «Landung mit «nur» 3 Monaten Abstand» - Erfahrene Projektleiter - Projektdurchlaufzeit insgesamt: gut 1 Jahr

© B

INT

2014

HIN / bluecare

Spitalverbunde SG

IHE-Adapter

IHE

Und jetzt noch

etwas Ausschau:

Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Datenstrategien sind nötig, um die neuen

Möglichkeiten richtig zu nutzen Geschäftsmodell Vorgehen

Governance

Architektur

Daten-

harmonisierung

Prozess-

harmonisierung

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Wir können uns freuen!

Herzlichen Dank für Ihr Interesse

und viel Erfolg für Ihre Projekte!

thomas.marko@bint.ch