Wir verwandeln Visionen

in verkaufsfertige Produkte

Sicherung von Innovation

und Wachstum mit

qualifizierten Fachkräften

durch

grenzübergreifende

Ausbildung und

dualem Ausbildungssystem

Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)

Personalentwicklung GHT

Agenda

Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !

Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und

zu sichern?

Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?

Gerresheimer – Business Units: Sales in 2012: EUR 1,219m, USD 1,561m**

Life Science Research*

EUR 100m

US$ 128m

Moulded Glass*

EUR 373m

US$ 428

Plastic Systems*

EUR 427m

US$ 547

Tubular Glass*

EUR 334m

US$ 428m

*Net sales by business units, includes intercompany sales

**Net sales does not include intercompany sales

Pfreimd, GERMANY Kuessnacht, SWITZERLAND Horšovský Týn, CZECH REPUBLIC

Dongguan City, close to Hongkong, CHINA

Peachtree City, close to Atlanta, USA

Gerresheimer Medical Plastic Systems

Die Produktionswerke der Gerresheimer MPS

Indaiatuba, close to São Paulo, Brazil

4

Die Produkte der MPS

Gerresheimer Medical Plastic Systems

•Die MPS produziert medizinische Kunststoffsysteme für die pharmazeutische Industrie in

verschiedenen Reinraumklassen, wie zum Beispiel:

Inhalationssysteme für Asthmatiker

Insulinpens für Diabetiker

Schnelltests für z.B. Drogen

Stechhilfen und Lanzetten

Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)

Personalentwicklung GHT

Agenda

Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !

Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und

zu sichern?

Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?

Gerresheimer Horšovský Týn spol. s r.o., Entwicklung

Ausgangssituation

• Produktionsstart 2000

• Halbautomatischer Spritzguss (Umspritzen

von Metalleinlegeteilen) für Automobilindustrie

•Einfache manuelle Montagen von Baugruppen

•Ca. 30 Mitarbeiter

•Keine besonderen Anforderungen hinsichtlich

Ausbildung.

Gerresheimer Horšovský Týn spol. s r.o., Entwicklung

Meilenstein 2006

• Neubau Produktionshalle mit 1635 m² Produktions-

fläche zur Fertigung von

Einzelkomponenten im Spritzguss und Montage von

komplexen Baugruppen für die pharmazeutische

Industrie unter Reinraumbedingungen.

• Verlagerung eines Projektes von D nach CZ

• komplette Verlagerung der Produktion Techn. Teile

• Ca 300 Mitarbeiter insgesamt

• Komplexe Spritzguss- und Montageprozesse

Gerresheimer Horšovský Týn spol. s r.o., Entwicklung

Meilenstein 2008 – Projekt Novo Nordisk Insulin Pen

• Neubau Produktionshalle mit 2172m²

• Produktionsfläche zur Fertigung der Einzel-

komponenten für den Insulin Pen

• Spritzguss von komplexen Kunststoffteilen

aus hochbelegten Werkzeugen mit

schnellen Zykluszeiten auf modernsten

Spritzgussmaschinen

•Personalaufbau auf 360 Mitarbeiter

Gerresheimer Horšovský Týn spol. s r.o., Gegenwart

Aktueller Status 2013 – Daten und Fakten

Hochautomatisierte Produktion, 7 Tage / 24 Std.

Produktionsfläche: 24.100 m2

– davon Reinraum (Klasse 8): 11.200 m2

Vollautom.Hochregallager (Klasse8) 1.000 m2

– davon Sauberraum: 2.900 m2

Spritzgießmaschinen: 103

Montagelinien (vollautomatisch): 16

Mitarbeiter: 545

Key Kunden: AstraZeneca, Gambro, GSK, Meda

Pharma, Merck, Novo Nordisk, Roche Diagnostics,

Securetec, Sanofi

Key Produkte: Novolizer®, Turbuhaler®, Insulin-

pens, Stechhilfen, Lanzetten, Drogenschnelltests,

Testkartuschen, Bauteile für Dialysemaschinen,

Nadelschutzelemente

Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)

Personalentwicklung GHT

Agenda

Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !

Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und

zu sichern?

Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?

69,6

86

108

126135

142

575

714

852

942984

1021

0

200

400

600

800

1000

1200

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Mit

arb

eit

er

Um

satz

[in

Mio€

]

Umsatz

Mitarbeiter

11

Personalentwicklung GHT

Umsatz / Mitarbeiterentwicklung GHT 2013 – 2018 (geplant)

Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)

Personalentwicklung GHT

Agenda

Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !

Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und

zu sichern?

Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?

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Problematik – qualifizierte Arbeitskräfte

Die Fakten

• Die benötigte Quantität und Qualität an Arbeitskräften ist schwierig zu finden.

• Gut qualifizierte Fachkräfte stehen nicht ausreichend zur Verfügung.

• Die Ausbildungsfachrichtungen der Berufsfachschulen und Universitäten

decken sich nicht mit dem Bedarf der Unternehmen.

• Trägheit in der Politik, Wirtschaft und Schulen, aktiv dieses Problem zu

bekämpfen, ist erkennbar.

• Fachkräftemangel kann sich zum Standortnachteil entwickeln.

Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)

Personalentwicklung GHT

Agenda

Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !

Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und

zu sichern?

Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?

Die drei Säulen der Ausbildung

Duale

Ausbildung

Berufsschule in Domažlice

Einrichter

3jähriges Studium(1. und 2. Klasse – 16 und 12

Schülern); GHT bezahlt das Stipendium gemäß

Studienergebnissen

1. Klasse - Praxis in GHT 1Tag pro 14 Tagen; 2.

Klasse - 2 Wochen pro Monat)

Die Absolventen verpflichten sich dazu, mindestens 3 Jahren in

GHT zu arbeiten

Praktikum

Berufsschule in Domažlice -

Werkzeugmacher

Zusammenarbeit mit Westböhmische

Universität in Plzeň

Kontakte mit technischen Schulen

in Plzeň, Tachov, Klatovy

Zusammenarbeit mit IHK Regensburg/Cham

Pilsen

Interne / externe

Schulungen

3-6 Wochen Schulungsprogramm

nach dem Arbeitseintritt in allen

Bereichen

Externe Trainingprogramme

bei Maschinenherstellern

in ganz Europa

interne Trainingsprogramme

projektbezogen in den Werken der MPS und

TCC

Was macht Gerresheimer ?

Was macht Gerresheimer ?

Investition in ein Schulungszentrum

•Baubeginn 2008

•Invest ca. 80.000€

•Zwei Spritzgussmaschinen

•SAP und MES /Hydra Lernprogramme

•Theoretische und praktische Ausbildung

Was macht Gerresheimer ?

Durchführen des dualen Ausbildungssystems in CZ in Kooperation mit der SOU Domazlice

Die Berufsschule in Domažlice und

die Firma Gerresheimer Horšovský

Týn haben sich auf eine

gemeinsame Ausbildung von

Auszubildenden im Bereich

Kunststofftechnik verständigt und

damit ein zukunftsweisendes

Ausbildungsmodell für den

Standort Tschechien ins Leben

gerufen.

Duales Ausbildungssystem - Das Ziel

• gemeinsame Gestaltung des Lehrplans für drei Jahre für das Fach

Metallverarbeiter;Fachrichtung: Verfahrensmechaniker Kunststoff und

Kautschuk, ähnlich dem deutschem Ausbildungsplan

• Abstimmung des Lehrplans mit der Abteilung Schulwesen der Region Pilsen

• Gemeinsames Auftreten bei Jobbörsen und Tag der offenen Tür in der

Berufsschule Domazlice mit dem Ziel, Interesse für den angegebenen

Bildungsgang zu wecken und eine Klasse mit mindestens 7 Schülern

bilden zu können.

• Abschluss mit einem europaweit anerkanntem Zertifikat (Gesellenbrief)

• Gut ausgebildete Fachkräfte für zukünftiges Wachstum der GHT zu gewinnen

Was macht Gerresheimer ?

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Was macht Gerresheimer ?

Duale Ausbildung zum Verfahrensmechaniker Kunststofftechnik in Kooperation

mit der SOU Domazlice

• Seit dem 03.09.2012 haben 12

Schülerinnen und Schüler ihre

dreijährige duale Ausbildung

in der SOU Domazlice und der

GHT CZ begonnen.

• Im September 2013 haben

weitere 16 Schülerinnen und

Schüler ihre Ausbildung

gestartet.

• Die Schüler werden mit einem

Stipendium gefördert und

erhalten nach Abschluss der

Lehre ein Abschlusszeugniss.

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Was macht Gerresheimer ?

Investition GHT in Schulungen und Ausbildung der Mitarbeiter

1.834.078 1.533.755 1.901.780

3.676.835

4.800.000

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

2010 2011 2012 2013 2014

GHT – Gesamtkosten Schulungen in CZK

GHT - training costs in CZK

Im Jahr 2014 ist ein Budget von ca. 192.000 € für Schulungen unserer Mitarbeiter geplant

Meine wichtigste Erfahrung als Manager ist

die Erkenntnis, dass die Mitarbeiter das

wertvollste Gut eines Unternehmens sind

und damit auch das wichtigste

Erfolgskapital.

Werner Niefer (1928-93), dt. Topmanager, 1989-93 Vorstandsvors. Mercedes Benz AG

Helmut Schweiger Managing Director

Horsovsky Tyn