Sind Sie Ball oder Spieler? - Gabl Seminare...Mental-Tr er hen 2 Drei oder mehr rote Punkte:...

Mental -Training in Unternehmen - für Menschen

1

S i n d S i e B a l l o d e r S p i e l e r ?



2

Drei oder mehr rote Punkte:

Mental -Training hilft Ihnen mit Ihren Kräften besser um-

zugehen, beruflichen und privaten Stress zu bewälti-

gen und/oder gar nicht erst entstehen zu lassen.

Lernen Sie leichter und ganzheitlicher - Ihre ganze Le-

benssituation berücksichtigend - zu interagieren.

Kommen Sie von der Re-Aktion zurück in die Aktion.

Sind Sie der Ball oder der Spieler?Ein kurzer Realitycheck

Sie müssen auf Anforderungen immer

schneller reagieren und haben immer

weniger Zeit und Energie zu agieren

Sie wünschen sich, Sie könnten einen

„Gang runterschalten“, wollen und

können aber nicht Ihre Leistung senken

Ihnen gefällt Ihre derzeitige Stimmungs-

lage nicht: belastet, ungehalten, un-

konzentriert - manchmal erschöpft und

mutlos

Sie glauben, dass die Menschen, die

Ihnen nahe stehen, anfangen unter Ihren

Belastungen mitzuleiden

Wer sitzt am Steuer Ihres Lebens? Sie?

Drei oder mehr rote Punkte:

Mental -Training hilft Ihnen sicher, die bereits erlernten

Mitarbeiterführungs-, Kommunikationstechniken und

Verkaufstechniken zu deutlich mehr Wirkung kommen

zu lassen.

Auf der einen Seite öffnet Mental -Training Mitarbeiter

und Führungskräfte für Neues, auf der anderen Seite

werden sie stabiler.

Ist Mental-Training das richtige für Ihr Unternehmen?

Von den fachlichen Qualifikation (z.B.

Mitarbeiterführung, Verkauf) her müsste

alles reibungslos laufen - aber es läuft

nicht richtig „rund“

Sie haben das Gefühl, das Mitarbeiter

sich in Nebensächlichkeiten verstricken

und die wichtigen Aufgaben zu wenig

beachtet werden

Obwohl die Leistung stimmt: die

Kunden/Mitarbeiter sind unzufrieden, ein

alarmierendes Zeichen!

Ihr Unternehmen steht vor großen,

äußeren Herausforderungen und/

oder Umstrukturierungsmaßnahmen.

Sie möchten Ihre Mitarbeiter vorberei-

ten und befähigen die Änderungen zu

bewältigen.

Sie möchten Ihr Unternehmen auf ein

neues Konzept im Gesamthaus vorbe-

reiten und/oder neu ausrichten. Es wird

eine Herausforderung auf vielen Ebenen!

ja nein

Ein oder zwei rote Punkte:

Mental-Training kann Ihnen sicher helfen, Ihr Leben intensiv und erfüllt zu genießen - und zu verhindern, dass Sie

es „brauchen“!

ja nein


3

Inhouse Mental-Training

Jedes Mental-Training wird auf die individuellen Be-

dürfnisse von Ihnen, Ihren MitarbeiterInnen /Führungs-

kräften /Team /Ihrem Unternehmen abgestimmt.

Grundsätzlich beinhaltet es folgende Komponenten:

• Ermittlung von aktuellen Erfolgshindernissen und

Stressfaktoren

• Zieldefinition

• Verhaltenserweiterung und Motivation

• Vorhandene Fähigkeiten in einem gößeren

Zusammenhang setzen

• Neue Fähigkeiten entstehen lassen

• Nachhaltigkeit: sichern von Änderungen, über-

prüfen der Ziele/Erfolge,

• Betreuung durch Telefon und Mail nach dem

Mental-Training

Klassik MAExzellentes Miteinander - Stab, Verwaltung, Vertrieb

Unabhängig von ihrer Position

6 - 12 Teilnehmer

Führungskräfte FKBewusstseinsgesteuerte Mitarbeiterführung

5 - 10 Teilnehmer

Team MTTTeamschmiede

4 - 12 Teilnehmer

Welches Training passt? Welcher Vortrag ist interessant?

Offenes Mental-Training

Jedes Mental-Training wird auf die individuellen

Bedürfnisse von jedem einzelnen Teilnehmer in seiner

Funktion abgestimmt.

Grundsätzlich beinhaltet es folgende Komponenten:

• Ermittlung von aktuellen Erfolgshindernissen und

Stressfaktoren

• Zieldefinition

• Verhaltenserweiterung und Motivation

• Vorhandene Fähigkeiten in größeren Zusam-

menhang setzen

• Neue Fähigkeiten entstehen lassen

• Nachhaltigkeit: sichern von Änderungen, über-

prüfen der Ziele/Erfolge,

• Betreuung durch Telefon und Mail nach Men-

tal-Training

Intensiv MTMental-Training für deutlich mehr Führungs- und

Vertriebsstärke

4 - 8 Teilnehmer

Master MTFür Teilnehmer, die das Intensiv MT bereits gemacht

haben

4 - 8 Teilnehmer

Private MTPraktische Menschenkenntnis für ein effektiveres,

harmonischeres, einfacheres miteinander Sprechen,

Arbeiten, Leben (bei diesem MT keine Nachbetreu-

ung durch Mail/Telefon)

4 - 20 Teilnehmer

Workshop - Für Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams

Umsetzungstraining und good and best practice

5 - 10 Teilnehmer

CoachingPersönliche Entwicklungs- und Integrierungsbeglei-

tung - 1 Teilnehmer

Vortragsthemen - Vortragsdauer ca. 90 Minuten

Sind Sie Ball oder Spieler? Vom Re-agieren zum Agieren

Mental-Training Die Antwort auf zeitgemäßen Verkauf und zeitgemä-

ße Mitarbeiterführung

Zu allen Themen können Sie auf unserer Website detaillierte pdf herunterladen: www.gablseminare.de


4

Mentale Stärke• Wenn die mentale Stärke nicht „optimal“ ist,

entsteht durch äußere An- und Überforderung

innerliche Anspannung und Stress

• Weshalb reichen Fachausbildung, Verkaufs-,

Kommunikations- und Mitarbeiterführungs-

techniken nicht mehr aus?

• Mentale Programme (Entstehung, Wirkung,

Macht, Emotionen) und wie Sie sie aktiv nutzen

können

Typologie nach C. G. Jung• Selbst wenn Führungskräfte und Verkaufsberater-

Innen geniale Gedanken, enormes Wissen haben

und diese rhetorisch brillant formulieren, werden

diese von anderen (MitarbeiterInnen, Vorgesetzten,

Kunden) nicht angenommen, wenn sie nicht „typen-

gerecht“ dargelegt werden; also in der „Sprache“,

wie es der Empfänger nur verstehen kann

• Sie können Gespräche erfolgreicher führen und

erhalten Erkenntnisse zur Unterstützung für andere,

wie auch für Sie selbst

auszüge aus den allgemeinen inhalten des Mental-Training

Gefühle selbst erzeugen• Wissen und Erfahrung werden kaum oder gar nicht

eingesetzt, wenn man z. B. „nicht gut drauf ist“.

Man weiß zwar was zu tun ist, macht es aber

trotzdem nicht. Daher ist es leichter, nützlicher und

effektiver die eigenen Gefühle zuerst so „herzu-

stellen“ wie Sie sie brauchen, um dann die Dinge

zu tun, die zu tun sind

• Übungen, um Stress zu reduzieren, das eigene

Energieniveau zu erhöhen und sich in sechs Minuten

geistig wie körperlich „frisch“ zu machen

Die eigene Wahrnehmung• Selbst die beste Ausbildung, wertvolle Erfahrung,

umfangreiches Wissen nützten nichts, wenn die

Wahrnehmung (Input) anders ist als die wirkliche

Situation, weil unsere Reaktion darauf nur falsch

sein kann. „Input falsch + Infoverarbeitung perfekt =

Output falsch!“

• Einflussfaktoren, Intensivierung.

• Weshalb Menschen sich (nicht) verstehen: Das

Ursache-Lösungs-Prinzip


5

Haben wir das Ziel erreicht?

Bei einigen Mental-Trainings-Konzeptionen können

Trainingserfolge und Entwicklungen der Teilnehmer

messbar gemacht werden. Dazu werden zu Beginn

des Mental-Trainings die zu betrachtende Aspekte

durch die TeilnehmerInnen, Führungskraft und dem

Trainer definiert und bewertet. Nach drei Monaten

werden dieselben Aspekte wiederum bewertet und

in einem „Radar“ grafisch dargestellt. Hier können

die TeilnehmerInnen, wie auch die Führungskraft der

übernächsten Ebene die Entwicklung ersehen. Es

wird so zu einem Führungsinstrument die alle Beteilig-

ten schätzen.

Folgend sehen Sie drei beispielhafte Radare:

- Führungskraftentwicklung

- Team-Entwicklung

- Verkaufsberaterentwicklung

Wenn Sie möchten, gibt es dazu noch eine genau-

ere Vorgehensbeschreibung.

Es werden z. B. die verschiedenen Wahrnehmungen

der Beteiligten (MitarbeiterInnen, Führungskraft,

möglicherweise auch Personalentwickler, Vorstand)

und vom Trainer zusammengetragen, dann eine

Ursachenanalyse erstellt, daraus ein Umsetzungs-

konzept entwickelt, durchgeführt und wiederum die

Entwicklung aktiv gefördert.


6


7

Feedback

Führungskräfte

Lieber Herr Gabl,

„Wir Personaler brauchen heute mehr denn je die

Fähigkeit, mit innerem Abstand und klarem Blick un-

sere Themen zu bewegen. …. kann ich das Seminar

„Vom Ball zum Spieler“ von Manfred Gabl von Herzen

empfehlen. Das Besondere sind für mich die wirklich

alltagstauglichen, leicht zu erlernenden Techniken.

Mir stärken sie jetzt den Rücken in kritischen Situati-

onen, ent-lasten mich von den Sorgen anderer und

öffnen mir manchmal erstaunlich die Augen für die

Lösung, die ich zuvor nicht gesehen habe. ….“

Katja H., Dipl. Hdl., Personalentwicklerin, Sparkasse

Werra-Meißner

„Sie bringen uns dazu unsere Rolle als Führungskraft

völlig neu zu überdenken“

Yvonne B., Vertriebsleiterin Sparkasse

„Meine Antworten (im Feedback, Anm. d. Red.) kön-

nen nur sehr beschränkt wiedergeben, wie sehr mich

Ihr Seminar in Bewegung gesetzt hat. Ich möchte mir

diesen Elan erhalten und trage deshalb die „Spie-

ler-Regeln“ immer bei mir.“

Stefan R., Abteilungsleiter Sparkasse Gießen

Mit außerordentlich großen Geschick und Fingerspitz-

engefühl verstehen Sie es, unsere Kundenberater in

Gruppen- und Einzelcoaching in ihrer Persönlichkeit

zu festigen, weiterzuentwickeln und mentale Verän-

derungsprozesse zu initiieren. …

Die Rückmeldungen der Mitarbeiter betonen die vie-

len neuen Erkenntnisse, die sie aus dem Training mit

Ihnen gewonnen haben, aber auch die lockere und

arbeitsintensive Atmosphäre Ihres Seminars. Aufgrund

des durchschlagenden Erfolgs haben wir uns für eine

weitere Zusammenarbeit mit Ihnen entschlossen....

Wir freuen uns darauf, auch in Zukunft - gemeinsam

mit Ihnen - unsere gute Marktposition ausbauen zu

können.

Vorstand Sparkasse Jena

Mehr Umsatz – mehr Erfolg – mehr Teamarbeit!

Nicht Lehrmeisterhaft – sondern aus dem Leben ge-

griffen – für jeden greif- und umsetzbar – die ersten

Erfolge sofort bemerk- und sichtbar…

Monika M., Geschäftsführerin, Fa. wHC)

„Ich sehe Dich – den anderen aufmerksam wahr-

nehmen und viele Dinge mehr hinterfragen, wenn

ich das Gelernte anwende, passieren Dinge, die ich

vorher nicht gedacht hätte.“

Winfried F., Privatbanking und Führungskraft, Sparkas-

se Taunus


8

Manfred Gabl - persönlich

„Erfahrene Personalentwickler und Führungskräfte stehen oft vor dem Rätsel, dass Weiterbildung im Fachlichen und Techniken, z.B. für höheren Ertrag oder bessere Mitarbeiterführung ab einem bestimm-ten Niveau nichts mehr bringen.

Gerät die Führungskraft oder der Mitarbeiter in Stress, wird dieses Wissen, oft sogar gegen andere einge-setzt, dann häufig mit gegenteiliger Wirkung und zum Schaden des Unternehmens.

Können Menschen in Unternehmen mit den steigen-den Anforderungen nicht mehr mithalten, verlieren sie Freude und Sinn an ihrer Arbeit, werden ineffektiv, manchmal krank.

Letztendlich sind es aber die Menschen im Unterneh-men, die Betriebsergebnisse schaffen.

Mit diesen Erkenntnissen habe ich nach einer indivi-duellen, überprüfbar erfolgreichen Trainingsmethode gesucht und entwickelt, die eine neue Art von Know-How vermittelt.

Mental-Training lehre ich nun seit 20 Jahren und bin immer wieder von neuem zutiefst zufrieden (und oft immer wieder überrascht!) über die Entwicklungen, die es bei Menschen und ihren Unternehmungen ermöglicht.Dieses Möglichkeit möchte ich mit Ihnen teilen!“

Manfred Gabl, verheiratet, drei Kinder.

Lebt mit seiner Familie im Würmtal zwischen

München und Starnberg

Berufliche Erfahrungen

20 Jahre Geschäftsführer

Unternehmer eines Finanzdienstleistungsunternehmen

• Mitarbeiterführung (von mehr als 60 Mitarbeite-

rInnen)

• Trainer für „Social Skills“

• Vertriebssteuerung und Verkauf (Finanzdienstleis-

tungen und Konzeptverkauf)

• Produktentwicklung von Immobilien

• Seit 1995 Mental-Training

• zertifizierter MAT-Trainer (Prof. Dr. Dr. Walter Künzel,

Wissenschaftl. Akademie Erlangen)

• zertifizierter Insighttrainer

Kunden

• Banken und Sparkassen

• DSGV-Verband

• Duale Hochschule

• Finanzdienstleister

• Pharmaunternehmen

• Privatpersonen

• Softwareunternehmen

• Sparkassenakademien

Sind Sie Ball oder Spieler? - Gabl Seminare...Mental-Tr er hen 2 Drei oder mehr rote Punkte:...

Documents

Transcript of Sind Sie Ball oder Spieler? - Gabl Seminare...Mental-Tr er hen 2 Drei oder mehr rote Punkte:...