SOCIAL BUSINESS COLLABORATION - inside...

Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33www.inside-business.org (Anmeldungen auch über die Website möglich)

SOCIAL BUSINESSCOLLABORATION

# Working Out Loud, integriert auf der Plattform eines großen, globalen Unternehmens# Durch eine kontinuierliche Intranet-Transformation das digitale Mitarbeitererlebnis gestalten# Der Positive Intranet Design Prozess für (mehr!) User Engagement und positive Erlebnisse# Grundsteine für eine neue Art des Arbeitens legen und damit Integration und Benutzerzentriertheit ermöglichen# Wie Enterprise Mobility und Cognitive Computing die Akzeptanz bei den Mitarbeitern erhöhen# Der Digitale Arbeitsplatz: „Digitale Inklusion“ – Online- & O�line-Kommunikation gemeinsam denken, um Erfolg zu haben# Der Mitarbeiter: Zwang und kollaborative Dauerbegleitung oder systemtödliches untergraben und scheitern# Wie Sie die richtigen Strukturen für Mitarbeiterzentrierung und gute Social Collaboration scha�en# Digital Workplace – Kultur und Technik: Wie wir mit SharePoint Standard in voller Breite agieren

• Warum der Digital Workplace kein Digitalprojekt ist• Wie Sie den Austausch in Interessengruppen verbessern – von der Plattform zur Nutzung und zur Veränderung der Unternehmenskultur• Erfolgsfaktoren, durch die Sie den Weg vom Intranet 2.0 zum Digital Workplace methodisch gestalten können• Wie Sie unterschiedliche Kommunikations- und Organisationsformen für das digitale Mitarbeitererlebnis verknüpfen• Warum Change „o�en ausgesprochener Schmerz“ bedeutet• Was das Social Intranet mit der digitalen Transformation zu tun hat

13.- 14. März 2018, Private Roof Club Berlin

Top-Themen der Case Studies:

Was Sie lernen:

Mit der freundlichen Unterstützung der Experten u.a. von:

Event Organisation by

Simon StaigerHead of Conference ProductionTelefon: +49 (0)176 20 11 24 03Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: [email protected]

Marko LepkaHead of Sales (Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen)

Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: [email protected]

Treten Sie mit uns in Kontakt

inside business s. staiger & m. lepka GbRGontardstraße 11 , 4. Etage10178 Berlin

www.inside-business.org

Diskussionsrunden & Workshop

Themen Tables

Business Contact Circles

Networking Dinner

Interaktive Specials

Freie Diskussion zu den „Themen der Tables“. Wechseln Sie flexibel nach Interesse und bringen Sie Ihre Fragen mit ein. Erläutern Sie Ihre Sicht zum jeweiligen Thema und lassen Sie sich von anderen Experten Feedback geben.

Sie Entscheiden frei welche moderierte Diskussionsrunde Sie jeweils besuch-en. So erhalten Sie die relevanten Einblicke in die Praxis anderen Experten. Die Gruppen sind bewusst klein gehalten, so dass Sie alle Ihre Fragen mit einbring-en können. In den einzelnen Workshops können Sie sich zudem den Themen stellen, die für Ihren Verantwortungsbereich an Wichtigkeit zunehmen werden.

Ein interaktives Element für mehr Diskussionen und e�ektives Networking. Wer sind die anderen Eventteil-nehmer? Mit welchen Projekten, Vorhaben und Problemstellungen beschä�igen sich diese gerade? – Halten Sie Ihre Visitenkarten bereit, treten Sie in Kontakt verabreden Sie sich für die Ka�eepausen.

Lernen Sie sich besser kennen und bringen Sie in Erfahrung, welche Kontakte für die Zukun� wertvoll sein könnten. Es ist keine Seltenheit, dass sich aufgrund unserer Konferenzen, ino�izielle User-Groups bilden, um zukün�ige Vorhaben mit anderen zu diskutieren und so Stolpersteine zu umgehen und Fehler zu vermeiden.Wo legt man den Grundstein dafür besser als bei einem gemeinsamen Essen in entspannter Atmosphäre?!

Sprecher & Moderatoren

2018


Dr. David Reinisch Leiter Think Tank „Arbeitswelt 4.0“, Mitglied im Kernteam ChangeAllianz Deutschland AG

Tilo Verwold Head Building and Workplace OperationsF. Ho�mann-La Roche AG

Tina RiesterSenior Expert Digital WorkDeutsche Telekom AG

Prof. Dr.-Ing. Thorsten Riemke-Gurzki Professur für Web-Technologien, Intranet & UsabilityHochschule der Medien Stuttgart HdM)

Peter Diekmann Manager Digitale PlattformenBertelsmann Sti�ung

Sabine Kluge Global Learning Manager Siemens AG/Gründerin HR-maker.space

Lukas Fütterer Manager Corporate Strategy – DigitalLife@DaimlerDaimler AG

Alexander Kluge Managing Director kluge consulting gmbh

Klaus Achleitner Internal Communicationsvoestalpine AG

Claudia Huber Senior Projektmanagerin Digital Change,UnternehmerinStadt St. Gallen

Heinz Korten Senior Specialist New MediaTelefonica Germany GmbH & Co. OHG

Rolf Studinsky Head of Service Delivery McKesson Europe AG

Katharina Krentz Senior Consultant New Work & Digital Collaboration, Lead Working Out Loud Robert Bosch GmbH

Thomas Maeder Senior Digital Experience ManagerSwisscom AG

Alexander Nusselt NewWorker, Intrapreneur & CatalystSiemens AG

Dorothee Heckmann Head of Organizational DevelopmentSiemens AG

Nils van Laak Design Thinking ConsultantPartake

Inge Baurmann Senior Business Developer & Project LeadLRN LAB by innogy Consulting

Monika JiangMillennial Activist Digital Innovation & Communication

Timm Friebe Head of Business IT DevelopmentUnited Internet Corporate Services GmbH


Sebastian SchmidtMitglied des Management-TeamsPartake


Di 13. März 2018

• Zielsetzungen, Entwicklungsschritte, Lessons learned• Kommunikation, Kollaboration und Unterstützung für die tägliche Arbeit in einem Intranet/Mitarbeiterportal integrieren• Good Practices zu moderner User Experience• Einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren und Fortschritte messen

Programm

Thomas Maeder Senior Digital Experience ManagerSwisscom AG

Empfang mit Ka�ee und Tee8:309:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies

Case Studies

Was haben Kultur und Digital Workplace mitein-ander zu tun?

Enterprise Mobility und Cognitive Computing – Schlüsseltrends für Mitarbeiterportale und Wissensmanagement

9:10

9:50

• Was kommt zuerst: die Kultur oder die Struktur?• Welche Experimente uns halfen und wie wir erst im Nachhinein erkannt haben, was mit uns und dem System dabei passierte – Erfahrungen, welche wir heute bewusst nutzen • Welche Grundsteine für eine neue Art des Arbeitens gelegt werden müssen, damit Integration und Benutzerzentriertheit ermöglicht wird und aus Frust Lust wird

Alexander Nusselt NewWorker, Intrapreneur & CatalystSiemens AG

Dorothee Heckmann Head of Organizational DevelopmentSiemens AG

Durch eine kontinuierliche Intranet-Transformation das digitale Mitarbeitererlebnis gestalten

Business Contact Circle (hier lernen Sie die anderen Teilnehmer kennen)

Co�ee Break

10:30

11:00

11:30

12:10

• Warum die interne Kommunikation sich damit beschä�igen sollte und • welche Herausforderungen sich stellen


• Selbstverwirklichung, Flexibilität und hohes Gehalt – Mythos oder Wahrheit? Was steckt hinter den Ansprüchen der next Genera tion? • Jung gegen Alt: Eine Frage der Generation oder des Mindsets und der Haltung? • Wie lässt sich die Zukun� der Arbeit generationsübergreifend gestalten?

Millennial Mindset – Schluss mit dem Generationskonflikt!

Monika JiangMillennial Activist Digital Innovation & Communication

Hunderte von Systemen zur internen Organisation, hunderte zur Prozessabwicklung und all diesen Expertensystemen fehlt eines: sich zu verbinden

Lunch Break

Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 2)

Workshop

12:30

13:30

oder

14:40

Roadmap Digital Workplace: Welche Themen und welche Stakeholder gilt es auf der Reise zum Arbeitsplatz der Zukun� zu bearbeiten?

In dieser Workshop-Simulation können Sie selbst erleben, wie Agilität und Selbststeuerung die Teamarbeit konstruktiver, produktiver (und glücklicher) machen

Wir simulieren drei Iterationen und erleben im Quickdive die Unterschiede klassische Wasserfallmethode, Kanban und Selbststeuerung:

• Wie entwickeln sich Leistung und Ergebnisse?• Wie gestalten sich die Kommunikationsprozesse? • Welche Rolle spielen Talente?• Welche Rolle spielt die Zielsetzung?• Brauchen Teams dann noch Führung?

Wie Sie mithilfe von Mitarbeiter Personas die digitale Transformation meistern und nutzerzentrierte Lösungen entwickeln


Tina RiesterSenior Expert Digital WorkDeutsche Telekom AG

Arbeiten ohne Ansage? Selbsterfahrung zu Agilität und Selbststeuerung

Sabine Kluge Global Learning Manager Siemens AG/Gründerin HR-maker.space

Co�ee Break

15:10

15:50

Case Studies

• Intranet-Erfolgsfaktoren: Utility, Usability, Positive User Experience und Culture • Positive Psychologie und Design für (mehr!) User Engagement im Intranet • Der Positive Intranet Design Prozess • Positive Erlebnisse und Corporate Culture

Das große Plus: Wie man mit Positive Design Intranets erfolgreich gestalten kann

Prof. Dr.-Ing. Thorsten Riemke-Gurzki Professur für Web-Technologien, Intranet & UsabilityHochschule der Medien Stuttgart (HdM)

Im Change braucht es Zwang und kollaborative Dauerbegleitung. Wer dies unterlässt, wird still und systemtödlich unter-graben

• Der Trick mit der selbstregulierenden Organisation• Man muss zuerst denken können, was man tun wird • Das Unterbewusstsein ist Feind und Freund• Change bedeutet o�en ausgesprochener Schmerz• Die Naivität der Entscheider • Ohne Zwang kein Change• Digital Agents als Vermittler

Digital Change – alle müssen, wenige wollen


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Co�ee Break & Themen Tables16:30

• Was ist Working Out Loud (WOL) und wie funktioniert das WOL Circle Programm?• Wie wir das Working Out Loud Circle Programm bei Bosch organisieren und in unsere Digital Collaboration Plattform „Bosch Connect“ integriert haben • Das Working Out Loud Leistungsversprechen & die Working Out Loud Erfolgsmessung: Feedback aus über 100 Circles• WOL Value Proposition und Ergebnisse: für Mitarbeiter und für das Unternehmen

Neue Formen der Zusammenarbeit, um vernetzter, agiler und einfallsreicher zu werden: Working Out Loud in einem Großkonzern



Case Studies17:30

oder Workshop

Abschließende Worte des Vorsitzenden

17:50

19:00

Networking Dinner19:30


Kultur? Intranet Experience? Organisation? Was sind die Faktoren für ein erfolgreiches (Collaboration-) Intranet?

Wo endet Sinnsti�ung und Verständnisbildung und wo beginnt Zwang oder regulierende Organisation?

Prof. Dr.-Ing. Thorsten Riemke-Gurzki Professur für Web-Technologien, Intranet & UsabilityHochschule der Medien Stuttgart (HdM)


Dieser Workshop gibt Ihnen einen Einblick in die WOL-Circle-Methode. Sie können selbst erleben, wie es sich anfühlt, in einem WOL-Kreis zu lernen und zu arbeiten – und warum diese Methode für Sie und für Ihre Organisation interessant sein könnte.

Working Loud out – was ist das? Worum geht es bei der Methode und wie kann ich verstehen, wie es funktioniert?

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O�line für Online: Wie Mitarbeiter an der Hand zum virtuellen Austausch, Diskussion und Arbeit geführt werden. Digital geht (manchmal) analog besser?!

Newsroom – Wie mit interessanten Content der Mitarbeiter aus dem www ins eigene Intranet gezogen wird

Welche Auswirkung hat die Working-Out-Loud Community auf die digitale Transformation eines Unternehmens?

Technologie gemeinsam mit dem Mindset entwickeln – wie geht das und warum geht das nur so?

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Mi 14. März 2018

Empfang mit Ka�ee und Tee8:309:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies9:10

9:30

• Paradigmenwechsel: E�izienz vs. Ideenreichtum und Helden vs. Teamwork • Mitarbeiterzentrierung: Empathie und Intuition im Arbeitsalltag• Vielfalt fördern und Außen(seiter)perspektiven einbeziehen• Fehlerkultur etablieren und Scheitern zulassen• Nutzen für MitarbeiterInnen

Wie können wir die richtigen Strukturen für gute Social Collaboration scha�en?

• Partizipation & Transparenz von Anfang an: Wie Mitarbeiter erst Pilot-User und dann Multiplikatoren werden• Cross-funkionales Team aus Kommunikation, IT und DigitalLife Strategie gemeinsam für ein Social Intranet• Company und Employee Generated Content auf einer Plattform• Höhen und Tiefen auf dem Weg zu einem collaborativen Social Intranet vom Infrastruktur und Projekt-Setup über closed und open Beta zum netWorkCamp und Go Live

Daimler nimmt Mitarbeitern das Intranet weg! Automotive goes Social?!

Lukas Fütterer Manager Corporate Strategy – DigitalLife@DaimlerDaimler AG

10:10• Digital Workplace: Wie war nochmal die Frage?• Der digitale Arbeitsplatz entsteht – im Verständnis der Mitarbeiter – nicht online zuerst • Wir nennen es „digitale Inklusion“: Online- & O�line-Kommunikation gemeinsam denken• Relaunch.Vers2.final.pdf? Warum wir das Projekt „Digital Workplace“ niemals abschließen können• Diskussion & Fragen

Warum der Digital Workplace kein Digitalprojekt ist

Peter Diekmann Manager Digitale PlattformenBertelsmann Sti�ung

Alexander Kluge Managing Director kluge consulting gmbh

10:50 Co�ee Break

Case Studies11:20

12:00

• Mission and Mandate from the Board• Joined Endeavour IT & Business, Planning and Creating the new workplace• Success Story, Experience and Lessons Learned• Where are we now and what are the next steps

Smart work@Europe Plaza- McKesson Europe's way into a modern, flexible and vibrant workplace

Rolf Studinsky Head of Service Delivery McKesson Europe AG

• Darstellung unseres Intranets, das heuer 20-jähriges Jubiläum feiert• SharePoint Standard – in seiner vollen Breite im Einsatz: als CMS, Dokumentenmanagement-Tool, Prozessunterstützung, Wiki plus seinen Social Features • Unser Weg vom Intranet 2.0 zum Digital Workplace• Was verstehen wir unter Digital Workplace und womit kämpfen wir im Unternehmen – sowohl hinsichtlich der Kultur als auch der Technik (z.B. Schnittstellen zu anderen Systemen)

5 Kontinente, 500 Töchter, 1 Intranet

Klaus Achleitner Internal Communicationsvoestalpine AG

Sebastian SchmidtMitglied des Management-TeamsPartake

Nils van Laak Design Thinking ConsultantPartake

Case Studies14:00

14:40

• Wandel der Arbeitsformen – nachhaltige Wirkung und wirtscha�liche Vorteile• Zusammenspiel IT mit modernen, flexiblen Arbeitsformen• User Experience – Unternehmenskultur und Mitarbeitende• Mitarbeiterakzeptanz und umfangreiches Change-Management

Digital Workplace – Sicht und Anforderungen der Nutzer und Betreiber

Lunch Break13:00

Tilo Verwold Head Building and Workplace OperationsF. Ho�mann-La Roche AG

Co�ee Break


Workshopoder

Wie können sich Teams selber organisieren, um Innova-tionen zu puschen? Welche Organisationsformen sind hier geeignet?

• Agilität – das Allheilmittel für jede Organisation?• Was ist Agil eigentlich tatsächlich – haben wir das richtige Verständnis davon, vor welche Herausforderungen uns dieser Ansatz stellt?• Wie stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter Agilität leben DÜRFEN und KÖNNEN?• Einzelübungen zur Verdeutlichung der agilen Prinzipien durch eigenes Erleben

Wie wirkt Agil in Unternehmen

Social Collaboration, der digitale Arbeitsplatz und das Wissen um neue Methoden und Organisationsformen sind wichtige Schritte zur Digitalisierung des Unternehmens und zum digitalen Mindshi� der Mitarbeiter. Wo stehen wir? Welche Punkte wurden auf der Konferenz angesprochen und wo bestehen noch Nachholbedarfe. Was hat Ihnen persönlich dieses Expertentre�en gebracht?

Die Welle der Digitalisierung erfasst alle Themenfelder eines Unternehmens

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Inge Baurmann Senior Business Developer & Project LeadLRN LAB by innogy Consulting

Abschließende Worte des Vorsitzenden15:50

Ende der Konferenz16:30

Dr. David Reinisch Leiter Think Tank „Arbeitswelt 4.0“, Mitglied im Kernteam ChangeAllianz Deutschland AG

Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und freuen uns auf baldiges Wiedersehen! – Ihr inside business Team

Lebensläufeunserer Referenten

Klaus Achleitner ist seit 15 Jahren in der Konzernkommunikation der voestalpine AG tätig, davon seit 10 Jahren ausschließlich im Bereich der internen Kommunikation. Er beschä�igt sich intensiv mit den Themen Collaboration Management, Mitarbeiterkommunikation, Digital Workplace Solutions und ist zuständig für die Gestaltung der internen Medien, die Führungskrä�ekommunikation und den Aufbau interner Kommunikationsnetzwerke.

Inge Baurmannhat einen Master Business Management (University of Applied Science Salzburg) ist Ingenieur für Elektronik und Informatik (Höhere Technische Lehranstalt) und Trainer SysTeamsChange. Ebenso hat Frau Baurmann einen MSP einen PMA Level D und ist Business Coach. Sie arbeitete unter anderem im technischen Support bei der Porsche Informatik GmbH, war Projektmanager bei der Liebherr GmbH und Dozent an der SRH Hochschule Heidelberg. Heute ist Inge Baurmann beim LRN LAB by innogy Consulting als Senior Business Developer & Project Lead tätig. Ihre Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Agile - und Innovationsmethoden, Change Management, Moderation & Beratung, Kulturwandelprojekte, Team-Coaching & Digitalisierung und Systemische Organisations-entwicklung.

Peter Diekmann (Twitter: @DerPeder)ist studierter Kommunikationswissenscha�ler und Germanist. Nach neun Jahren in verschiedenen Positionen der Unternehmenskommunikation der ThyssenKrupp AG übernahm er 2013 die Verantwortung für die digitale Kommunikation der Bertelsmann Sti�ung. Im Rahmen dieser Tätigkeit und in seiner Freizeit beschä�igt er sich seit einigen Jahren mit den Auswirkungen des digitalen Wandels.

Timm Friebe (Twitter: @timmfriebe)und sein Team entwickeln seit 2001 das Intranet der 1&1 Gruppe. Seit einigen Jahren finden dort immer mehr „Mitmach“-Features ihren Platz. Angefangen mit Kommentaren und Likes über o�ene Diskussionskanäle bis hin zu persönlichen Feedbacks. Dabei setzen sie auf einfache und flexible Lösungen, einen nutzerzentrierten Ansatz und Methoden der agilen So�wareentwicklung.

Lukas Fütterer (Twitter: @lukizzl) verantwortet Mitarbeitervernetzung & Social Intranet innerhalb der DigitalLife-Strategie bei Daimler (mehr: https://www.daimler.com/digitallife/). Mit seinem Team fokussiert er sich insbesondere auf die kulturelle Dimension um „Digital Collaboration“ im Großkonzern erfolgreich zu verbreiten. Dzzu bietenSie auch vielfältige Enabling Formate an und bauen ein weltweites Multiplikatoren-Netzwerk auf.

Dorothee Heckmann (Twitter: @tweetheckmann)ist Dipl. Sozialwirtin, Transaktionsanalytikerin und systemische Beraterin und begann die ersten sechs Berufsjahre in der Personalentwicklung (L&D). Seit vier Jahren beschä�igt sie sich intensiv mit der Siemens Organisationsstruktur und der Organisationsentwicklung. Ihr Fokus liegt dabei auf der Transformation in eine agile Organisation, mit dem Purpose ein Ökosystem aufzustellen, dass Innovationen und gute Leistungen besser ermöglicht. Als Product Owner für das zentrale ‚Siemens Organization Charts 2.0‘ entwickelt sie gemeinsam mit Kollegen aus verschiedensten Funktionen eine Siemensweite digitale Plattform, die das Kern User-Interface für das Vernetzen von und Navigieren durch verschiedene Dimensionen der Siemens Organisation sein wird.

Stefan Hoher (Twitter: @stefan_hoher)ist seit 2015 Head of Digital Media and Branding bei der Georg Fischer AG. Hier ist er verantwortlich für digitale Medien (Intranet, Internet, Social Media etc.) auf Konzernstufe und den GF Brand. Erfahrun-gen in Kommunikation und digitalen Medien sammelte er in verschiedenen Positionen von 1994 bis 2005 bei einer Werbeagentur. 2005 – 2008 schuf er eine Inhouse-Werbeagentur als Head of Marketing Communications bei GF Piping Systems. 2008 wechselte Stefan Hoher zu Shaw Industries in den USA, um dort als Director of Marketing – Technology eine Division zu betreuen. Seit 2013 ist er zurück bei GF in der Schweiz.

Claudia Huber (Twitter: @claudiahuber_ch; Instagram: @claudiahuber.ch Facebook: @claudiahubermtw)Menschen auf den Wandel vorzubereiten, sie zu begleiten und dies im Sinne des Unternehmens, das ist das Kerngeschä� von Claudia Huber. Mit ihrem fundierten BWL-Wissen, der langjährigen Erfahrung im Bereich Organisationsentwicklung und Change hat sie sich mit den Themen Unterbewusstsein und Mindchange beschä�igt. Change mit Impact oder wirkungsvoller Wandel gehört zu ihrem Spezialgebiet. Sieberät berät nicht nur Firmen im ö�entlichen Sektor sondern auch aus dem politischen Umfeld oder der Wirtscha�.

Heinz Korten (Twitter: @heinzkorten)besitzt als Senior Expert für Neue Medien eine mehr als 15-jährige Erfahrung im Einsatz neuer Technologien und Medienkanäle für die Unternehmenskommunikation. Als Projektmanager verantwortete er die Einführung von Content-Management-Systemen für intern und extern sowie zahlreicher Projekte zur Konzeption und Weiterentwicklung der damit verbundenen Services. Er führte das unternehmensweite Corporate TV zu einem prämierten Service für Live und Video On-Demand, der sich nahtlos in die Portalkommunikation für Mitarbeiter und Führungskrä�e integriert. In der Rolle des technischen Leads gestaltet er maßgeblich das gemeinsame Mitarbeiter-portal von o2 und E-Plus, das zeitgleich mit dem Day 1 des Mergers startete und seitdem den neuen zentralen Einstiegspunkt für alle Mitarbeiter bildet. Mit der nahtlosen Integration einer neuen Brain-Technologie auf Basis selbstlernender Algorithmen und automatischen Experten-Routings ist es ihm gelungen, das Mitarbeiterportal mit seinem DigitalBrain zur Speerspitze der bereichsübergrei-fenden Zusammenarbeit zu machen.

Monika Jiang (Twitter: @MonikaJiang)Neben der Aneignung praktischer Erfahrungen im klassischen und digitalen Marketing, Unterneh-menskommunikation, Projektmanagement und Eventplanung begann Monika Jiang, aus eigener Frustration, den Status Quo des Arbeitssystems zu hinterfragen und wandelte diese in konstruktive Lösungsorientierung um, als sie sich 2016 der Hamburger Strategieberatung für Kulturwandel und Neues Arbeiten SOULWORX anschloss. Dort gewann sie Einblicke in unterschiedlichste Unterneh-menskulturen und konnte sich einen ersten Erfahrungsschatz durch das Begleiten von Change Prozessen aneignen. Seit Dezember 2017 agiere Monika Jiang als freie Beraterin und Bloggerin. Stark in der Generation Y verwurzelt, setzt sie sich als ‚Übersetzer‘ zwischen unterschiedlichen Generatio-nen, Mindsets sowie ‚Old‘ und ‚New‘ Work ein.

Sabine Kluge (Twitter: @netzabine)studierte an der Hochschule für Wirtscha� und Recht in Berlin, dem Dublin Institute of Technology und an der Humboldt Universität. Sie ist Global Training Program Manager und Senior Consultant Learning and Development bei der Siemens AG sowie Gründerin von hyggelig-berlin.de und hr-maker.space. Seit Jahren beschä�igt Sie sich stark mit den Fragestellungen wie unterschiedliche Formate dabei helfen können die Zusammenarbeit und Kommunikation in Unternehmen zu verbessern und wie Führungskrä�e dabei unterstützen werden können mit neuen Arbeitsweisen optimal zurechtzukommen. Dabei spielen Themen wie „Silos ö�nen“, „Soziale Vernetzung und Kollaboration in (traditionellen) Unternehmenskultu-ren“, „WOL (Working Out Loud)“, „unternehmerisches Denken“ und die Unterstützung dabei, neugieriger und mutiger zu werden, eine zentrale Rolle. In diesen Themenkomplexen war Sabine Kluge auch schon auf anderen Konferenz aktiv. Unter anderem: Intrateamevent Kopenhagen, World Class New Work, Cebit, Xing New Work, Advatera und auch bei Unternehmen wie TÜV Süd, Deutsche Messe, Bosch, Evonik.

Alexander Kluge (Twitter: @alecmcint)ist mit mehr als 25 Jahren Beratungs-Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Organisationsentwicklung und IT einer der Experten für digitalen Wandel und Transformation in Organisationen. Er gründete selbst mehrere Unternehmen und begleitet heute Organisationen beim Aufbau neuer Kommunikationsstrukturen und bei der Einführung von modernen Kollaborations-Werkzeugen auf dem Weg zum digitalen Arbeitsplatz. Neue Arbeits- und Führungsprinzipien wie Vernetzung, O�enheit, Partizipation und Agilität sind fester Bestandteil der von ihm begleiteten Change-Initiativen.

Katharina Krentz (Twitter: @Katha_Pe)ist seit 2005 bei der Robert Bosch GmbH beschä�igt. Seit 2012 ist sie als Beraterin für die digitale Zusammenar-beit, Chief Corporate Community Manager, Reverse-Mentorin und WOL-Initiatorin verantwortlich für digitale Arbeitsmethoden und konzentriert sich auf community-basierte und netzwerkbasierte Zusammenarbeit, Letzteres auch als Working Out Loud (WOL) bekannt. Die Working Out Loud-Initiative bei Bosch hat sie in 2015 privat gestartet, heute umfasst die Community >1.800 Mitglieder in über 40 Ländern mit >180 WOL Circles. Zudem ist sie Mitbegründerin der firmenübergreifenden WOL Community of Practice, die seit 2017 im Co-Creation Themen zur Verbreiterung von WOL im Unternehmen entwickelt und vorantreibt.

Thomas Maeder (Twitter: @ThomasMaeder)verfügt über 15 Jahre Erfahrung mit Programm-/Projekt-, Plattform- und Personenmanagement im Bereich Intranet-, Digital Workplace- und Social Collaboration-Plattformen. Er hat einen Master in Betriebswirtscha�sleh-re, Geschä�skommunikation und ein Diplom der fortgeschrittenen Studien in IT und ist zusätzlich ein IPMA-zertifi-zierter Projektleiter. In den letzten Jahren war er verantwortlich für die Umwandlung von Swisscoms Intranet in ein fortgeschrittenes Mitarbeiterportal/Digitaler Arbeitsplatz.

Alex Nusselt (Twitter: @alexnusselt‏)Seine Ausbildung zum IT-Systemkaufmann machte er bei einem IT-StartUp der Telekommunikationsbranche. Die Krise damals war der Auslöser, warum er 2004 zu Siemens kam und mit der Zeit immer größere Verantwortung als Projektmanager bei Financial Services übernahm. Im Laufe der Jahre erlebte er viele Veränderungen und eine zunehmende Komplexität bei der Lösung von Anforderungen. Im Jahr 2010 kamen viele private Ereignisse hinzu, die ihn in eine Überforderung und schließlich in ein Burnout führten. In den darau�olgenden Jahren folgten verschiedene interne Funktionswechsel, aber immer zwischen IT und Business. Als er 2014 völlig unverho�t gefragt wurde, ob er sich für das Diversity-Thema „sexuelle Orientierung und Identität“ engagieren wolle, entdeckte er eine völlig alte/neue Art zu Arbeiten; das Netzwerk. Angetrieben von diesem befreienden Gefühl änderte er sein Aufgabenfokus zunehmend Richtung „Zusammenarbeit“. Heute begleitet er organisatorische Veränderungen, um NewWork/Arbeiten 4.0 für viele zu einer echten Erfahrung zu machen. Social Media und der Digital Workplace spielen dabei eine wesentliche Rolle.

Dr. David Reinischist Ex-Polittalk-Moderator und promovierter Volkswirt und seit 2015 in der Strategieentwicklung und Zukun�sfor-schung bei Allianz tätig. Dort beschä�igt er sich mit der Digitalisierung und Zukun� der Arbeit.

Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki (Twitter: @thorstenriemke)gehört zu den führenden Experten für Intranet und Kundenportale. Er ist Professor für Web-Technologien, insbesondere Unternehmensportale/Intranet und Usability, im Studiengang Online-Medien-Management an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Prof. Dr. Riemke-Gurzki beschä�igte sich bereits Anfang der 90er Jahre mit dem gerade erst entwickelten World Wide Web und dem neu entstandenen Thema Intranet. Mit seinen Publikationen gehört er als bekannter Experte zu den Wegbegleitern und Pionieren in den Themenfeldern Web und Intranet.

Tina Riester schloss ihren Master of Science in Internationalem Marketing an der University of Strathclyde, Glasgow mit Auszeichnung ab. Erste Berufserfahrung sammelte sie bei der Daimler AG. Anschließend war sie mehrere Jahre bei der OSCAR GmbH – Young Management Consultants in der Geschä�sführung und strategischen Projektpla-nung tätig. Nach weiteren zwei Jahren bei der Unternehmensberatung Detecon International GmbH, wechselte sie 2017 in die Abteilung HR digital & Innovation bei der Deutschen Telekom AG, wo sie aktuell als Senior Experte für digitale Arbeit innovative, nutzerzentrierte Enabling Formate für Führungskrä�e und Mitarbeiter entwickelt und implementiert. Zusätzlich absolvierte Tina Riester kürzlich ihre Ausbildung zum Gesundheitscoach. Nebenberuflich begleitet sie nun Menschen und Organisationen bei Veränderungsprozessen auf ihrem Weg in ein gesünderes, achtsameres und stressfreieres Leben.

Rolf Studinsky hat in seiner Funktion als IT Leiter die letzten Monate Schwerpunktmäßig den kompletten Umzug der Celesio AG in neue Räumlichkeiten bewältigt. Seine vorherigen Stationen beinhalten vier Jahre Project Leader eBusiness and New Media bei der Celesion AG, drei Jahre Manager of Celesio’s intra- and internet solution, eine Station bei als Manager of TSS Intranet Trelleborg Sealing Solution (TSS) wie auch vier Jahre als IT Vendor Manager bei der Celesio wo er unter anderem das IT Demand Management implementierte. Heute ist Rolf Studinsky Head of Service Delivery McKesson Europe AG.

Nils van Laakhat Innovation Management, Entrepreneurship & International Business in den Niederlanden, England und Deutschland studiert. Er hat bereits für Unternehmen, Start-ups und Kreativagenturen wie antoni gearbeitet, wo er für den Kunden Mercedes-Benz unter anderem an vernetzten Mobilitätskonzepten mitwirkte. Mit einer Spezialisierung auf den Bereich “Future of Work” und “Unternehmensdemokratie” erforscht er kreative Entfaltungsmöglichkeiten in der Arbeitswelt. Nebenbei hat er die Hasso Plattner School of Design Thinking besucht und an Design Thinking Projekten für Kunden wie Mediteo Medication Management, Filmpark Babelsberg, Deutsche Bahn, Premium Aerotec und Berliner Sparkasse mitgewirkt. Bei Partake ist er für die Beratung von Innovationsprojekten und die inhaltliche Ausrichtung der Workshops verantwortlich.

Sebastian Schmidtist seit Anfang 2015 Mitglied im Management-Team bei Partake. Sebastian Schmidt zeichnet sich durch seine Erfahrung im Bereich Marketing und Vertrieb, sowohl auf Kunden- als auch auf Agenturseite, aus. Er vereint Berufserfahrungen aus Technologiebranchen mit Methodenkenntnissen des Innovations- und Kreativitätsma-nagements. Sein Fokus liegt dabei auf der Dienstleistungsbranche, sowohl im B2B- als auch im B2C-Sektor. Sebastian Schmidt ist ausgebildeter Metaplan-Moderator sowie langjähriger Design Thinking-Host.

Tilo Verwold Seit 2008 ist Tilo Ernst Verwold für Ho�mann-La Roche AG Basel als Key Account Manager und aktuell als Head Building and Workplace Operations tätig. Er war zwischen 1993 und 1995 Projektarchitekt in Kenya, Tansania und Thailand. Nach einer einjährigen Tätigkeit bei Tishman Speyer im Projekt-Management für das Sony Center Berlin, wechselte er 1997 zum Ing.-Büro Vössing. Dort übernahm er die Projektleitung im Projektmanagement für das Paul-Löbe-Haus und das Marie-Elisabeth-Lüders-Haus. Im Jahr 2001 wechselte Tilo Ernst Verwold zur Bilfinger Berger AG München und übernahm die Leitung für GU-Projekte und begann 2004 seine Tätigkeit als Gruppenleiter für die Novartis Pharma AG in Basel im Projektmanagement Campus Neubauten

13.- 14. März 2018, Private Roof Club Berlin

Allgemeine Geschä�sbedingungen:

§1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in 10178 Berlin – nachfolgend inside business – erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschä�sbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung.

§2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw. Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prü�ähigen Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schri�lich genehmigt.

§3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumentation, Mittagessen, Getränke und etwaige Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde.

§4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezo-genen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerha�e Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside business Veranstaltung gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Ö�entlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme.

§5 Ha�ung 1. Soweit in den übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, ha�et inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen

unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business ha�et nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldha� verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angri�e auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getro�en wurden.

§6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung von inside business verö�entlichen, kopieren oder weiterverbreiten.

§7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukün�ige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung, entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtscha�lichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch auf den neuen Termin.

§8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des ö�entlichen Rechts oder ein ö�entlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt.

§9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schri�formklausel bedürfen der Schri�form.

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