SSPF2/03/01/01SSPF2/03/01/01

© © Peter WeichhartPeter Weichhart612625 VU612625 VU

Modul 03/01Modul 03/01Der Übergang zum Der Übergang zum

Postfordismus:Postfordismus:Globale TrendsGlobale Trends

Standortsysteme im Postfordismus

3 Std. 3 Std. Mittwoch 12.15 -14.45; Hs. 5A (NIG), Mittwoch 12.15 -14.45; Hs. 5A (NIG),

Kapitel 6.12Kapitel 6.12

© Peter Weichhart, 2002

SSPF2/03/01/02SSPF2/03/01/02

Globale Trends - Globale Trends - MegakonzentrationenMegakonzentrationen

In allen Branchen und Wirtschaftsberei-In allen Branchen und Wirtschaftsberei-chen: globaler Trend zur Konzentration chen: globaler Trend zur Konzentration und Betriebsvergrößerung: „Mergomanie“und Betriebsvergrößerung: „Mergomanie“

• „ „economies of scale“economies of scale“

• Markterweiterung durch „take over“Markterweiterung durch „take over“• Ausschaltung von KonkurrentenAusschaltung von Konkurrenten• Erweiterung des Produktbereichs, Erweiterung des Produktbereichs, Einkauf von TechnologieEinkauf von Technologie• Kostensenkung durch PersonalreduktionKostensenkung durch Personalreduktion

SSPF2/03/01/03SSPF2/03/01/03

„„Hostile Takeover“Hostile Takeover“

KRUPP-HOESCHKRUPP-HOESCHKonzernKonzern

30.000 Besch.30.000 Besch.

THYSSEN-THYSSEN-KONZERN,KONZERN,

60.000 Beschäftigte60.000 Beschäftigte

Deutsche Bank,Dresdner Bank

Insider-Insider-InformationInformation

Aufkauf der Aktien-Aufkauf der Aktien-MehrheitMehrheit

KrediteKrediteZiele: florierende Betriebs-Ziele: florierende Betriebs-teile weiter betreiben oder teile weiter betreiben oder mit Gewinn verkaufen, Be-mit Gewinn verkaufen, Be-

triebsteile mit schlechten Er-triebsteile mit schlechten Er-gebnissen schließen, Ar-gebnissen schließen, Ar-

beitsplätze einsparen.beitsplätze einsparen.

Die größten Fusionen bis 1997Die größten Fusionen bis 1997

SSPF2/03/01/04SSPF2/03/01/04

050

100150200250300350400450

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Mrd. ATS (Kaufpreis) Quelle: Der Standard 21. 2. 97, youngbiz 7

SSPF2/03/01/05SSPF2/03/01/05

Megafusionen IMegafusionen IGlaxo und SmithKline fusionierten Anfang Glaxo und SmithKline fusionierten Anfang 2000 zum weltgrößten Pharmakonzern.2000 zum weltgrößten Pharmakonzern.

Jahresumsatz: 335 Mrd. ÖS; 113.000 MitarbeiterJahresumsatz: 335 Mrd. ÖS; 113.000 Mitarbeiter ein Mitarbeiter erwirtschaftet 2,9 Mill. ÖS/Jahrein Mitarbeiter erwirtschaftet 2,9 Mill. ÖS/Jahr

ÖS

0

1E-12

2E-12

3E-12

Billionen

Börsenwert Österr. BIP 1998

3

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ÖS

SSPF2/03/01/06SSPF2/03/01/06

Das Fusionskarussell in der PharmabrancheDas Fusionskarussell in der Pharmabranche

SSPF2/03/01/07SSPF2/03/01/07

Pharmamarkt Pharmamarkt in Europain Europa

Pro Jahr werdenPro Jahr werdenin Österreich etwain Österreich etwa22,5 Mrd. ÖS für22,5 Mrd. ÖS für

Arzneimittel ausge-Arzneimittel ausge-gegeben.gegeben.

SSPF2/03/01/08SSPF2/03/01/08

Mega-Mega-BankenBanken

Zum Vergleich:Bilanzsumme

der Bank-Austria-Gruppe:130,8 Mrd. Euro

Das ist etwasmehr als einZehntel des

„neuen Riesen“.

Jahresüberschuss nach Fusion: 50,9 Mrd. ÖSJahresüberschuss nach Fusion: 50,9 Mrd. ÖSBilanzsumme: 17,5 Billionen ÖS (BSP: 2,61 Bill. ÖS)Bilanzsumme: 17,5 Billionen ÖS (BSP: 2,61 Bill. ÖS)

SSPF2/03/01/09SSPF2/03/01/09

Megafusion in der MedienbrancheMegafusion in der MedienbrancheTIME WARNER:TIME WARNER:TV-Sender CNN, TV-Sender CNN, HBO, TBS, TNT HBO, TBS, TNT

Cartoon Network; Cartoon Network; das Filmstudio das Filmstudio Warner Bros., Warner Bros., Warner Music Warner Music

Group, die Print-Group, die Print-Magazine Time, Magazine Time,

Sports Illustrated, Sports Illustrated, Fortune und PeopleFortune und People

AMERICA ON-AMERICA ON-LINE:LINE:

AOL, Compu-AOL, Compu-Serve, Netscape, Serve, Netscape, ICQ, AOL Instant ICQ, AOL Instant Messenger, AOL Messenger, AOL MovieFone, Digi-MovieFone, Digi-tal City, Spinner, tal City, Spinner,

Winamp und Winamp und AOL.COMAOL.COM

364,5 Mrd. ÖS364,5 Mrd. ÖS UmsatzUmsatz 65 Mrd. ÖS65 Mrd. ÖS

1,13 Bill. ÖS1,13 Bill. ÖS

Börsenwert Börsenwert

2,2 Bill. ÖS2,2 Bill. ÖS

SSPF2/03/01/09bSSPF2/03/01/09b

Megafusion in der MedienbrancheMegafusion in der Medienbranche

Im ersten Quartal 2002 schrieb der neue KonzernIm ersten Quartal 2002 schrieb der neue Konzerneinen Verlust von 61 Mrd. €. Das war der höchsteeinen Verlust von 61 Mrd. €. Das war der höchsteVerlust, den je ein Unternehmen in den USA hin-Verlust, den je ein Unternehmen in den USA hin-nehmen musste (entspricht ungefähr dem BSP vonnehmen musste (entspricht ungefähr dem BSP vonUruguay oder Bulgarien).Uruguay oder Bulgarien).

Neue Bilanzregeln erfordern nämlich, dass die Ent-Neue Bilanzregeln erfordern nämlich, dass die Ent-wicklung der Aktienkurse berücksichtigt werden müs-wicklung der Aktienkurse berücksichtigt werden müs-sen. Nach der Fusion im Jahr 2000 lag der Höchst-sen. Nach der Fusion im Jahr 2000 lag der Höchst-stand des Börsenwertes bei ca. stand des Börsenwertes bei ca. 330 Mrd. €330 Mrd. €, im ersten, im erstenQuartal 2002 war der Börsenwert auf Quartal 2002 war der Börsenwert auf 97 Mrd. €97 Mrd. € ge- ge-sunken. sunken.

Quelle: SN v. 26.4.2002, S. 17

SSPF2/03/01/10SSPF2/03/01/10

TV-FusionTV-Fusion

CLT-UFACLT-UFA Pearson TVPearson TV

Größter Einzelgesellschafter:Größter Einzelgesellschafter:Bertelsmann/WAZ-TV-HoldingBertelsmann/WAZ-TV-Holding (37%) (37%)

Geschätzter Börsenwert des neuen Unter-Geschätzter Börsenwert des neuen Unter-nehmens: 280 Mrd. ÖSnehmens: 280 Mrd. ÖS

150 Mill. Zuseher täglich, größte Werbe-150 Mill. Zuseher täglich, größte Werbe-plattform Europas.plattform Europas.

SSPF2/03/01/11SSPF2/03/01/11

Marktanteile im Lebensmitteleinzelhandel in Marktanteile im Lebensmitteleinzelhandel in Prozent des Umsatzes (1996, ohne Hofer)Prozent des Umsatzes (1996, ohne Hofer)

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SSPF2/03/01/12SSPF2/03/01/12

Das “Biergeschäft” der BBAGDas “Biergeschäft” der BBAGÖsterreichische Brau-Beteiligungs-AG (BBAG)Österreichische Brau-Beteiligungs-AG (BBAG)

Konzernholding (börsennotiert)Konzernholding (börsennotiert)

Brau-UnionÖsterreich

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100% 100%

Gries-kirchner

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50,2%* Fusion per 30. 4. 1997

Quelle: BBAG

Österr.BrauAG

Brau-Union Göss-Reininghaus-Österreichische Brau AG (börsennotiert)

Brau-Union Göss-Reininghaus-Österreichische Brau AG (börsennotiert)

„„Hopfen & Malz Holding AG“Hopfen & Malz Holding AG“ EAEA<10%<10%> 90%> 90%

Getränke Holding AGGetränke Holding AG

Brauerei Schwechat AGBrauerei Schwechat AG Fam. OetkerFam. Oetker69%69% 27%27%

Österr. BBAG

66%

Töchter (Pago etc.)

Brau Holding AGBrau Holding AG74%74%

Mautner-MarkhofMautner-Markhof26%26%

Brau Union AG – operatives Biergeschäft63%

Brau Union ÖST HUN POL TCH ROM INT

SSPF2/03SSPF2/03/01/13/01/13

SSPF2/03/01/14SSPF2/03/01/14

Das Gesamt-Das Gesamt-spektrum spektrum der BBAGder BBAG

© Thomas WitzanyQuelle: SalzburgerNachrichten, 10. 8. 2000, S. 3

Alles aus/in einer Hand

SSPF2/03/01/15SSPF2/03/01/15

Die „Bank Austria-Story“Die „Bank Austria-Story“

SSPF2/03/01/16SSPF2/03/01/16

Länder-Länder-bankbank

Zentral-Zentral-spar-spar-kassekasse

19911991

BankAustriaBankAustria

19971997Übernahme derÜbernahme der

Creditanstalt (CA)Creditanstalt (CA)

BayerischeBayerischeVereinsbankVereinsbank

BayerischeBayerischeHypotheken-Hypotheken-und Wech-und Wech-

selbankselbank

19981998

HypoVereinsbankHypoVereinsbank2000

Bank Austria wird „bayrisch“Bank Austria wird „bayrisch“

SSPF2/03/01/17SSPF2/03/01/17

SSPF2/03/01/18SSPF2/03/01/18

„„Outsourcing“Outsourcing“

Unter Outsourcing Unter Outsourcing versteht man die Aus-versteht man die Aus-lagerung unternehmensinterner Dienste lagerung unternehmensinterner Dienste und Arbeitsprozesse an dafür speziali-und Arbeitsprozesse an dafür speziali-sierte eigenständige Dienstleistungs-sierte eigenständige Dienstleistungs-Unternehmen.Unternehmen.

• Kosteneinsparung, EffizienzsteigerungKosteneinsparung, Effizienzsteigerung

• Rückzug auf „Kernkompetenz“Rückzug auf „Kernkompetenz“

SSPF2/03/01/19SSPF2/03/01/19

Mega Mega bauMaxbauMax

SSPF2/03/01/20SSPF2/03/01/20

Der Verdrängungswettbewerb Der Verdrängungswettbewerb im „Do-it-yourself-Markt“im „Do-it-yourself-Markt“

Marktvolumen in Europa ca.1,376 Bill. ÖSMarktvolumen in Europa ca.1,376 Bill. ÖS

Auf der Strecke geblieben sind 1999:Auf der Strecke geblieben sind 1999:KAINDL, HOLZSTEINER, IKERA, BAUPROFIKAINDL, HOLZSTEINER, IKERA, BAUPROFI

Die bauMax-Gruppe führt zur Zeit Die bauMax-Gruppe führt zur Zeit 110 Märkte, davon 76 in Österreich. 110 Märkte, davon 76 in Österreich.

Umsatz 1999: 9,4 Mrd. ÖSUmsatz 1999: 9,4 Mrd. ÖS

SSPF2/03/01/21SSPF2/03/01/21

Dimensionen des WettbewerbsDimensionen des Wettbewerbs

• Produktpreise Produktpreise haben seit dem EU-Beitritt Österreichshaben seit dem EU-Beitritt Österreichsum 23% nachgegeben; die Einkaufs-um 23% nachgegeben; die Einkaufs-preise konnten nur um 19,5% verrin-preise konnten nur um 19,5% verrin-gert werdengert werden

• StandortoptimierungStandortoptimierungnur die Betriebe auf den besten Stand-nur die Betriebe auf den besten Stand-orten überlebenorten überleben

• BetriebsvergrößerungBetriebsvergrößerung - Umsatzsteigerung - Umsatzsteigerung

• EinkaufsgemeinschaftenEinkaufsgemeinschaften

Zentrale Hintergrundmotivation:Zentrale Hintergrundmotivation:

SSPF2/03/01/22SSPF2/03/01/22

Kostensenkungsspirale Kostensenkungsspirale durch Wettbewerbsdruckdurch Wettbewerbsdruck

Entscheidender Parameter:Entscheidender Parameter:Personalkosten!Personalkosten!