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Stadtentwicklungskonzept „Älterwerden in Osnabrück“ Baustein 1 Jahrestagung: AG Nord-West im Verband Deutscher Städtestatistiker Rainer Kasch Gefördert durch:

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Stadtentwicklungskonzept „Älterwerden in Osnabrück“

Baustein 1 Jahrestagung: AG Nord-West im Verband Deutscher Städtestatistiker

Rainer Kasch

Gefördert durch:

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Referat Strategische Steuerung und Rat

2 Stadt Osnabrück

Hintergrund, Ziele und ProzessgestaltungWarum, Was und Wie?

Analyse der demographischen EntwicklungWo stehen wir heute?

Altern in OsnabrückWas haben wir gelernt?

Die Perspektive von Migrantinnen und MigrantenAltern andere anders?

HandlungsaufträgeWas sollten wir tun?

19. November 2015

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Stadt Osnabrück

HINTERGRUND, ZIELE UND PROZESSGESTALTUNG

Warum, Was und Wie?

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Stadt Osnabrück

Bevölkerungspyramide 2012/2030

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13

Indikator Prognose Differenz 2012/2030 2012 2015 2030

Altersgruppen

0 bis unter 40 Jahre 74.656 77.358 77.129 2.473 3,3%

40 bis unter 65 Jahre 52.718 53.139 51.162 -1.556 -3,0%

65 bis unter 80 Jahre 22.086 21.815 26.064 3.978 18,0%

80 Jahre und älter 8.948 9.038 9.946 998 11,2%

insgesamt 158.408 161.350 164.301 5.893 3,7%

Bevölkerungsentwicklung 2012 bis 2030

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27 Prozent der Bevölkerung in Osnabrück mit Migrationshintergrund

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Reaktionen von Stadt und Gesellschaft

Osnabrück hat eine lange Tradition in der Seniorenarbeit und Altenhilfe• Seniorenbeirat, • Seniorenwochen, • Arbeitskreis Leben und Wohnen im Alter der Lokalen Agenda 21,• Bürgerberatung mit Freiwilligen-Agentur und Seniorenbüro

Eine Vielzahl von Akteuren hält vielfältige Angebote vor:• Kirchen, • Wohlfahrtsverbände, • Gewerkschaften, • Nachbarschaftshilfen, • Quartiersinitiativen• Bürgerstiftung und • Gemeinschaftszentren

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6 Stadt Osnabrück

Offene Fragen

Was fehlt ist ein Roter Faden:• Was sollen oder müssen wir verändern, was neu anfassen? • Wo setzen wir Prioritäten? Was ist wichtig und was eilig? • Wie können die Akteure ihre Angebote durch weitere Kooperation

noch verbessern und wen müssen wir noch einbinden?

Ziel des 1. Bausteins des Stadtentwicklungskonzepts „Älterwerden in Osnabrück“:

• Analyse des Ist-Zustandes • Identifizierung von Stärken und Schwächen • Ableitung erster Zielsetzungen und Handlungsempfehlungen

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Prozessgestaltung

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Stadt Osnabrück

Seniorenbeirat

Pflegedienst Westwerk

Bistum Osnabrück

Volkshochschule

Migrationsbeirat

Bürgerstiftung

Hochschule Osnabrück

Lokale Agenda 21

Stadtsportbund

Kuratorium Freiwilligen-Agentur

AOK Niedersachsen

Behindertenforum

Universität Osnabrück

Diakonisches Werk

Lagerhalle Osnabrück

Plan Concept Architekten GmbH

Zwei Afrikanische Vereine

Verein für Deutsche aus Russland

Jüdische Gemeinde

Polnischer Verein

Türkisch-muslimische Gemeinde

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Experteninterviews

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9 Stadt Osnabrück

Workshops und Veranstaltungen

Akteursbeteiligung

• Freizeit/Gesellschaftliche Teilhabe (22 TN)

• Gesundheit/Prävention (36 TN)

• Wohnen/Infrastruktur/Mobilität (51 TN)

• Quartiersentwicklung/Dezentrale Angebote (46 TN)

• Unterstützung/Beratung (34 TN)

• Sechs leitfadengestützte Experteninterviews mit Vertretern aus verschiedenen lokalen Migrantenorganisationen

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Workshops und Veranstaltungen

Bürgerbeteiligung

• Bürgergespräch in den Seniorenwochen (60 TN)

• Wohncafé „Wie wollen wir im Alter leben“ (12 TN)

• „Attraktive Wohnformen für älter werdende

Menschen“ (150 TN)

• Abschlusspräsentation des STEK (100 TN)

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ANALYSE DER DEMOGRAPHISCHEN ENTWICKLUNG

Was wissen wir?

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Stadt Osnabrück

2004 20130

5

10

15

20

25

30

35

40

45 41.9 42.7

Durchschnittsalter

2004 20130

5

10

15

20

25

30 28.527

Jugendquotient

2004 20130

5

10

15

20

25

30

35 32 30.6

Altenquotient

2004 20130

5

10

15

20

25

30

35

25.128.8

Greying Index

Steigt

Steigt

Fällt

Fällt???

Kennzahlen zur Alterung (2004 und 2013)

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13 Stadt Osnabrück

Nirgendwo ist es wie im Durchschnitt

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Bevölkerungsentwicklung 2004-2013+ 2500 EW

+ 1,6 %

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Stadt Osnabrück

Anteil der Bevölkerung zwischen 65 und unter 80 Jahren

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19. Novermber2015

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Stadt Osnabrück

Anteil der Bevölkerung über 80 Jahren

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19. Novermber2015

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Stadt Osnabrück

ALTERN IN OSNABRÜCKWas haben wir gelernt?

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17 Stadt Osnabrück

Kernthemen der Akteursbefragung

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• Bündelung von Informationen, Wissenstransfer und Vernetzung• Caremanagement (Angebotslücken identifizieren, fehlende Angebote initiieren)• Gestaltung von Rahmenbedingungen

Informationsmanagement, Kommunikation,

Vernetzung

• Gesicherte Wohnraumversorgung: barrierefrei und bezahlbar• Neue Wohnformen: gemeinschaftliches, Generationen• Quartiersbezogene Treffpunkte, Freizeit- und Bewegungsangebote

Wohnen, Infrastruktur, Mobilität

• Freizeit- und Kulturangebote für alle Zielgruppen, mehr Quartiersbezug• Berücksichtigung von und Beteiligung von Menschen mit Grundsicherung• Engagement und Bereitschaft Älterer stärker nutzen

Freizeit, Teilhabe / politische Partizipation

• Niedrigschwellige Bratung durch neutrale Anlaufstelle (Pflegestützpunkt)• Dezentrale Anlauf- und Beratungsstellen im Quartier• Demenzfreundliche Quartiersentwicklung erforderlich

Unterstützung / Beratung, Gesundheit, Prävention

• Initiative, • Steuerung und Moderation• Anlaufstelle für alle Bürger

Rolle der Stadt

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Stadt Osnabrück

DIE PERSPEKTIVE VON MIGRANTINNEN UND MIGRANTEN

Altern andere anders?

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19 Stadt Osnabrück

Kernthemen der Akteursbefragung

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• Eigenes Verständnis vom Älterwerden und Organisation von AltenhilfeVerständnis von „Alter“,

Umgang mit dem Älterwerden

• Grundsätzlich ähnliche Probleme und Bedürfnisse (Barrierefreiheit)• Aber: Sprachbarrieren, Unwissenheit, Unsicherheit und Ängste

Problembereiche und Herausforderungen

• Kaum Nutzung professioneller Angebote in den Bereichen Freizeit und Pflege

Beratungs- und Angebotsstrukturen in

Osnabrück

• Traditionell hohe Bedeutung des FamilienkreisProfessionelle Altenhilfe und Pflege

• Grundsätzliche Wertschätzung älterer Migrantinnen und Migranten• Gezielte, muttersprachliche Informationsangebote• Interkulturelle Öffnung und mehrsprachige Ausrichtung

Spezielle Bedarfe und Wünsche

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HANDLUNGSOPTIONENWas sollten wir machen?

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Handlungsoptionen

Kleinräumige Analyse fortführen und ausweiten

Konzeptionelle Grundlagen weiterentwickeln• Informationsmanagement• Kooperation und Vernetzung• Gesamträumliche Strategie

Vertiefung der Akteurskooperationen in Form einer Veranstaltungsreihe

Neukonzipierung des Konzepts der Seniorenwochen

Einrichtung eines städtisches Pflegestützpunkt prüfen

Ausbau der niederschwelligen Erstberatung

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Wie geht es weiter?

Fortführung des Dialoges durch Veranstaltungen zum Thema• „Das lebenswerte Stadtquartier hat Zukunft – durch

Wohnungswirtschaft und Bürgerengagement“Bürgerstiftung Osnabrück

Verwaltungsworkshop Sommer 2015• Erkenntnisse des STEK in die Fachbereiche tragen• Möglichkeiten zur Zusammenarbeit aufzeigen• Diskussion struktureller Veränderungen

Weiterentwicklung des Seniorenbüros• Weiterarbeit an der Neukonzeption der Seniorenwochen• Vernetzung und Kooperation in der Seniorenarbeit

Neukonzeption des kleinräumigen Monitorings

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Vielen Dank

http://www.osnabrueck.de/aelterwerden.html