8. und 9. Juni 2018

Nürnberg

Familien-Unternehmertag 2018

STIHL: Beschleunigt in die digitale Zukunft

Dr. Bertram KandzioraVorstandsvorsitzender STIHL AG

Die STIHL Gruppe im Profil

STIHL in Zahlen

Umsatz: 3,8 Mrd. Euro

Auslandsanteil vom Umsatz: 90 %

Eigenkapitalquote: 70 %

Mitarbeiter: 16.000

Weltweit verkaufteMotoreinheiten: > 10.000.000

STIHL auf allen Kontinenten

160 Länder

Über 45.000 Fachhändler

38 STIHL Vertriebsgesellschaften

120 Importeure

14 Produktionsstätten:

Deutschland, Schweiz, Österreich

USA, Brasilien, China, Philippinen

Die STIHL Gruppe im Profil

STIHL Produktportfolio

BENZIN

ELEKTRO

AKKU

Neue ProdukteNeue Händler

Neue MärkteNeue Kundengruppen

Klassische Wachstumshebel

19.04.2018

Digitales Brachland?

STIHL im Blick der Stuttgarter Nachrichten/Zeitung

Wachstumspotenzial Digitalisierung

Handlungsbedarf?

Digitales Brachland?

Doch nicht bei STIHL!?

Digitalisierung

APOProgramm-

planung

SEMKonzern-

kalkulation-

DVSRechnungs

-prüfung

COErgebnis-

rechnung

FIFinanz-

wesen

COKosten-

rechnung

COKalkulation +

Materialabr.

AAAnlagen-

wirtschaft

VISVertriebs-

planung

MMEinkauf /

Disposition

SD

Vertrieb

MMMaterial-

wirtschaft

IMInvestitions-

management

PSProjekt-

system

WMLagersteuerung

R/3

WF

Workflow

PP Produktions-

planung

VVPVersand-

verpackung

PSNPlanung/Strg

Neuteile

PM

Instand-

haltung

--

ECMEngineering

Change

Management .

QMQualitäts-

management

Materialstamm

und

Stücklisten

EDMEngineering

Data

Management

Kpro

BWGlobales Info

System

Portal

Kommerzielle DV

Computer Aided DesignVirtual Engineering

Werkzeugfüllung KunststoffspritzgussVirtual Engineering

Brennraum

Motorkühlung

Dynamische Belastung

Simulationen KerntriebwerkVirtual Engineering

High Speed Aufnahme

Simualtion

Simulation

Simulation 2-Phasen-Strömung Vergaser

Virtual Engineering

Entwicklungsziel: Schnitt mit geringster Kraft in kürzester Zeit

Simulation Sägezahn

Virtual Engineering

STIHL Mitarbeiterzeitung “blick ins Werk"

Industrie 4.0

Digitalisierung in der Produktion

MES

Manuelle Tätigkeitmit digitaler Assistenz

Intelligente Produktions-maschinen

Automatisierungen und kollaborative Robotik

ProzessdatenDigitaler SchattenBig Data Analytics

Smarte Logistik

Smart Factory

Intelligent vernetzte digitale Fabrik

Handlungsbedarf?

Digitalisierung

Der Schein trügt!Viel digitales Brachland

vorhanden!

Klassische Digitalisierung

kommerzielle EDV

verbessern / beschleunigen

automatisieren / verbilligen

Verspätung aufholbar

Digitale Technologien / Geschäftsmodelle

neuartigen Umsatz generieren

Kundenzugang erobern

Big Data nutzen

Verspätung gefährlich

Chance steigt

Bedrohung steigt

DigitalisierungHandlungsbedarf digitale Geschäftsmodelle

Welche

Bedrohung

???

Vom „hässlichen Entlein“…

…zum schwarzen Schwan

Tesla

…zum schwarzen Schwan

Bedrohung TechnologiewechselAutonomes Fahren

Bedrohung KundenschnittstelleTaxigeschäft

große Handelsketten Online-Versandhandel

Internet Portale

Folgen für die Lieferanten:

Abhängigkeit

Auswechselbarkeit

Minimargen

Digitale GeschäftsmodelleVerlust Kundenschnittstelle…nicht neu

STIHL Asset KundenschnittstelleÜber 45.000 Fachhändler

Neu

„Überlebensversicherung“

Wachstumsgen

zeitkritisch

proaktiv

Alt

Rationalisierungstool

Kostenfaktor

zeitunkritisch

reaktiv

Digitalisierung und ITNeue Sichtweise

Digitaler Hochgeschwindigkeitszug…wie Schritt halten?

Interner Kapazitätsaufbau

Startup Methoden

Berater

Digitalisierungsbeschleuniger

Beteiligungen

Vorstand

Marketing und Vertrieb

Vorstand

Finanzen, Controlling,

Informationssysteme

und Service

Vorstand

Personal und Recht

Vorstandsvorsitzender

Vorstand

Produktion und

Materialwirtschaft

Vorstand

Entwicklung

Digital

Strategy

Digital

Competence Center

Digital

Venturing

Digitalisierung

STIHL

Digital GmbH

Digital

Innovation Lab

DigitalisierungsbeschleunigerInterner Kapazitätsaufbau

Interner Kapazitätsaufbau

Startup MethodenBeteiligungen

Berater

Digitalisierungsbeschleuniger

Netzwerk Kooperation InterneInkubation

StartupAusgründung

Beteiligung

DigitalisierungsbeschleunigerBeteiligungen/Startup Methoden

Netzwerk

DigitalisierungsbeschleunigerNetzwerk

Netzwerk Kooperation InterneInkubation

Ausgründung Beteiligung

ToolSense

DigitalisierungsbeschleunigerKooperation

Netzwerk InterneInkubation

Kooperation Ausgründung Beteiligung

Interne Inkubation

Digitalisierungsbeschleuniger

Netzwerk InterneInkubation

StartupAusgründung

Kooperation Beteiligung

DigitalisierungsbeschleunigerAusgründung

Corporate Talente

Startup TalenteStartup Mentoren

Corporate Mentoren Vorstand

Start-up

DigitalisierungsbeschleunigerStartup Programm ACTIVATR (#Pioniergeist)

DigitalisierungsbeschleunigerStartup Methode 3 Minuten Pitch

DigitalisierungsbeschleunigerInkubation/Ausgründung/Startups

Entscheiden

Kundenexperiment

LernenModifizieren

„fail fast … fail cheap“ notwendig!

Netzwerk InterneInkubation

BeteiligungKooperation Ausgründung

DigitalisierungsbeschleunigerBeteiligung

Beteiligung

DigitalisierungsbeschleunigerBeteiligung greenIQ

Smart Garden Bewässern 50 % Wasserersparnis Beleuchten Düngen Automatische Berücksichtigung Wetter

Kommunikation Steuerung aus der Cloud Kommunikation mit STIHL Robotermäher

Time to Market: 1 Jahr

heutigerFokus

Einsatz vorbereiten

Kunden akquirieren

Rechnung erstellen

Gerätepark managen

Arbeitausführen

Digitales GeschäftsmodellGeschäftsprozess Garten-/Landschaftsbau

Digitales GeschäftsmodellInkubation/Ausgründung: Lessons Learned

Risikobereitschaft Coaching Erfahrung

Digitalisierung …verändert die Arbeitswelt

Arbeiten im Großraumbüro

Konzentriertes Arbeiten

MobilesArbeiten

GeplanteMeetings

SpontanMeetings

InformelleMeetings

Agil@STIHLNeue Arbeitswelten

Agil@STIHLNeue Arbeitswelten: Pilotprojekt bei STIHL

Agil@STIHLKommunikationsplattformen: Beispiel Digital Tuesday

Später Nachmittag und Abend mit Vorträgen und Diskussionen,

alle 2 Monate, offen für alle Mitarbeiter

Kommunikationsplattformen: Dialogforum

Agil@STIHL

Wodarf man reagieren?

Womuss man agieren?

Klassische Digitalisierung

Optimierung

Digitale Geschäftsmodelle

Technologiebruch

DigitalisierungsfokusWo?

VIELEN DANK!

STIHL: Beschleunigt in die Zukunft