1

sustaInablesuPPlychaInmanagement

PraxisstandindeutschenunternehmenstefanschalteggerundDorliharms

Impressum

Herausgeber: Centerforsustainabilitymanagement(Csm)e.V.

ChairofCorporatesustainabilitymanagement

LeuphanauniversityofLueneburg

scharnhorststr.1

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Autoren: prof.Dr.stefanschaltegger,DorliHarms

Centreforsustainabilitymanagement(Csm)

LeuphanauniversittLneburg

scharnhorststr.1

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DiesestudiewurdegefrdertdurchdasBundesministerium

frumwelt,Naturschutzundreaktorsicherheit(Bmu),Berlin.

satz+Layout: ebeling+Blumenbach

einemarkederrohrbach&spangOHG,Lneburg

IsBN: 978-3-935630-93-1

Titel: istockphoto.com

stand: 2010

stefanschaltegger&DorliHarms2010.Allrightsreserved.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrieval

systemortransmittedinanyformorbyanymeans:electronic,electrostaticmagnetictapes,photocopying,recordingorotherwise,

withoutthepermissioninwritingfromthecopyrightholders.

DiesestudiezumpraxisstanddessustainablesupplyChainmanagementsindeutschenunterneh-menwurdedurchdasBundesministeriumfrumwelt,Naturschutzundreaktorsicherheit(Bmu)gefrdert.BesondererDankgiltdenbeteiligtenmitarbeiterndesministeriums,diedasVorhabenermglichtunduntersttzthaben.sehrherzlichdankenwirzudemdenunternehmensvertretern,dieanderBefragungteilgenommenhaben.ZudemdankenwirLisaNguyenfrihrewertvollemitarbeitundsarahelenaWindolphfrdiehilfreicheuntersttzungzumAbschlussdesprojekts.

Danksagung

I

InhaltsverzeIchnIsInhaltsverzeIchnIs I

abbIlDungsverzeIchnIs Iv

tabellenverzeIchnIs vI

abkrzungsverzeIchnIs vI

executIvesummary 1

1 Einleitung 3

2 Was wird unter Sustainable Supply Chain Management verstanden? 5

2.1 BedeutungundAktualittvonSustainableSupplyChainManagement 5

2.2 VerknpfungvonSupplyChainManagementundNachhaltigkeitsmanagement 6

2.2.1 SupplyChainManagementundEinkauf 6

2.2.2 SustainableSupplyChainManagementalsTeildesNachhaltigkeitsmanagement 8

2.3 BisherigeUntersuchungen11

2.3.1 HerausforderungenundAnsatzpunktefrUnternehmen 11

2.3.2 ChancenundRisiken 12

2.3.3 Treiber 12

2.3.4 Barrieren 12

3 Grundlagen und Methodik der empirischen Untersuchung 13

3.1 ZielederempirischenUntersuchung 13

3.1.1 KontaktierteUnternehmensgruppen 13

3.2 MethodikderDatenerhebung 13

3.2.1 ZeitraumderErhebung 13

3.2.2 RcklaufundUntersuchungsgruppe 13

4 Ergebnisse der Untersuchung 15

II

4.1 UntersuchungsgruppeundVerteilungderantwortendenUnternehmen 15

4.2 BedeutungvonSCM,OrganisationundLeistungstiefe 16

4.2.1 ExistenzundOrganisationdesSCM 16

4.2.2 Leistungstiefe 16

4.3 Beschaffungslnder,Lieferantenanzahl,KooperationundKomplexitt 18

4.3.1 AnzahlBeschaffungslnderund-regionen 18

4.3.2 AnzahlLieferanten 18

4.3.3 KooperationmitLieferanten 19

4.3.4 GrndefrKomplexittderLieferantenbeziehungen 19

4.4 SpezifischeAspekte,GrndeundZieledesSSCM 20

4.4.1 ZieledesSSCMderMDAX-undDAX-Unternehmen 21

4.4.2 GrndefrSSCMunddieBercksichtigungkologischer undsozialerAspekteimEinkauf 21

4.5 WichtigsteNachhaltigkeitsthemenfrdasSCM 23

4.5.1 kologischeThemen 23

4.5.2 SozialeThemen 23

4.5.3 konomischeThemen 24

4.6 GeforderteNormenundStandardsinLieferantenbeziehungen 26

4.7 Anforderungen,ManahmenundSanktionsmglichkeiten 28

4.7.1 AnforderungenanLieferanten 28

4.7.2 ManahmenundSanktionsmglichkeiten 28

4.8 Lieferlnderund-regionen 31

4.9 NormenundStandardsinKundenbeziehungen 32

4.10 BarriereninnerhalbundauerhalbdesUnternehmens 32

4.10.1 InnerhalbdesUnternehmensliegendeBarrieren 32

4.10.2 AuerhalbdesUnternehmensliegendeBarrieren 32

III

4.11 Treiberinterneundzuknftigeexterne 35

4.11.1 InterneTreiber 35

4.11.2 StakeholderalszuknftigeTreiber 35

4.12 EinflussvonSozial-undUmweltthemen 37

4.12.1 ChancenundRisiken 37

4.12.2 BesondereRelevanz 39

5 Kernergebnisse und Handlungsempfehlungen 40

5.1 ChancenundpositiveAspektedesSSCM 40

5.2 RisikenundnegativeAspektedesSSCM 40

5.3 Handlungsempfehlungen 41

6 Zusammenfassung 44

Literaturverzeichnis 45

Anhang 49

IV

Abb.1: FokalesUnternehmenundBeziehungenineinemSupplyChainNetzwerk 6

Abb.2: BranchenverteilungderantwortendenUnternehmen(MDAXundDAX) 15

Abb.3: BranchenzuordnunganderDeutschenBrse(MDAXundDAX) 15

Abb.4: VorhandenseineinesSCM(DAX,MDAXundSDAX) 16

Abb.5: AnsiedlungdesSCM(MDAXundDAX) 16

Abb.6: LeistungstiefeindenvergangenenfnfJahrenundgeplant(MDAX) 17

Abb.7: LeistungstiefeindenvergangenenfnfJahrenundgeplant(DAX) 17

Abb.8: GeographischeVernderungvonProduktions-/Dienstleistungsstandorten (MDAXundDAX) 17

Abb.9: AnzahlderBeschaffungslnder(MDAX) 18

Abb.10: AnzahlderBeschaffungslnder(DAX) 18

Abb.11: Lieferantenanzahl(MDAX) 18

Abb.12: Lieferantenanzahl(DAX) 18

Abb.13: KooperationmitLieferanten(MDAX) 19

Abb.14: KooperationmitLieferanten(DAX) 19

Abb.15: GrndefrKomplexittinLieferantenbeziehungen(MDAX) 20

Abb.16: GrndefrKomplexittinLieferantenbeziehungen(DAX) 20

Abb.17: EigenbeurteilungderKomplexittderinternationalenLieferantenbeziehungen (MDAXundDAX) 20

Abb.18: Aufnahmekologischer/sozialerAspekteimEinkaufbzw.Supply ChainManagementdesUnternehmens(MDAXundDAX) 20

Abb.19: Ziele(dauerhaft/zeitweilig)frSSCM(MDAX) 21

Abb.20: Ziele(dauerhaft/zeitweilig)frSSCM(DAX) 20

Abb.21: GrndefrSSCMunddieBercksichtigungkologischer bzw.sozialerAspekteimEinkauf(MDAX) 22

Abb.22: GrndefrSSCMunddieBercksichtigungkologischer bzw.sozialerAspekteimEinkauf(DAX) 22

Abb.23: BedeutungkologischerThemenfrdieLieferkette(MDAX) 23

Abb.24: BedeutungkologischerThemenfrdieLieferkette(DAX) 23

Abb.25: BedeutungsozialerThemenfrdieLieferkette(MDAX) 24

Abb.26: BedeutungsozialeThemenfrdieLieferkette(DAX) 24

Abb.27: BedeutungkonomischerThemenfrdieLieferkette(MDAX) 25

abbIlDungsverzeIchnIs

V

Abb.28: BedeutungkonomischerThemenfrdieLieferkette(DAX) 25

Abb.29: VerlangterNachweisberStandardsundNormenbeiLieferanten(MDAX) 26

Abb.30: VerlangterNachweisberStandardsundNormenbeiLieferanten(DAX) 26

Abb.31: VerlangterNachweisberStandardsundNormenbeiVorlieferanten(MDAX) 27

Abb.32: VerlangterNachweisberStandardsundNormenbeiVorlieferanten(DAX) 27

Abb.33: Schriftlichfixiertekologischebzw.sozialeAnforderungen inVertrgenbzw.VereinbarungenmitIhrenLieferanten(MDAXundDAX) 28

Abb.34: Manahmen,umUmwelt-/SozialleistungenbeiLieferantenzuverbessern(MDAX) 29

Abb.35: Manahmen,umUmwelt-/SozialleistungenbeiLieferantenzuverbessern(DAX) 29

Abb.36: Manahmen,umUmwelt-/SozialleistungenbeiVorlieferantenzuverbessern(MDAX) 30

Abb.37: Manahmen,umUmwelt-/SozialleistungenbeiVorlieferantenzuverbessern(MDAX) 30

Abb.38: FestlegungvonSanktionsmglichkeiten(MDAX,DAXundSDAX) 31

Abb.39: AnzahlderLnder,indieLeistungengeliefertwerden(MDAX) 31

Abb.40: AnzahlderLnder,indieLeistungengeliefertwerden(DAX) 32

Abb.41: VerlangterNachweisberStandardsundNormenvonKunden(MDAX) 32

Abb.42: Existenzkurz-undmittelfristigerBarriereninnerhalbdes Unternehmens(MDAXundDAX) 33

Abb.43: ArtderBarriereninnerhalbdesUnternehmens(MDAX) 33

Abb.44: ArtderBarriereninnerhalbdesUnternehmens(DAX) 33

Abb.45: Existenzvonkurz-undmittelfristigenBarrierenauerhalb desUnternehmens(MDAXundDAX) 34

Abb.46: ArtderBarrierenauerhalbdesUnternehmens(MDAX) 34

Abb.47: ArtderBarrierenauerhalbdesUnternehmens(DAX) 34

Abb.48: InterneTreiber(MDAX) 36

Abb.49: InterneTreiber(DAX) 36

Abb.50: StakeholderalszuknftigeTreiberdesSSCM(MDAX) 37

Abb.51: StakeholderalszuknftigeTreiberdesSSCM(DAX) HinsichtlichverschiedenerAspekte 37

Abb.52: EinflussvonSozial-/Umweltthemen:ChancenundRisiken(MDAX) HinsichtlichverschiedenerAspekte 38

Abb.53: EinflussvonSozial-/Umweltthemen:ChancenundRisiken(DAX) 38

Abb.54: BesondereRelevanzvonSozial-/Umweltthemen(MDAX) 39

Abb.55: BesondereRelevanzvonSozial-/Umweltthemen(DAX) 39

VI

Tab.1: ChancenundRisikenvonGlobalSourcingi.S.einerBeschaffungaufdemWeltmarkt 8

Tab.2: FrderndeundhemmendeFaktorenfrNachhaltigkeitinLieferketten und-netzwerken 10

Tab.3: ChancenundRisikeneinesSustainableSupplyChainManagements 10

Tab.4: bersichtberdiedurchgefhrteempirischeErhebung 14

tabellenverzeIchnIs

abkrzungsverzeIchnIsAA1000 AssuranceStandard

BDI BundesverbandderdeutschenIndustrie

BMU BundesministeriumfrUmwelt,NaturschutzundReaktorsicherheit

BSCI BusinessSocialComplianceInitiative

CSR CorporateSocialResponsibility

DAX DeutscherAktienindex;DAXistderBluechip-IndexderDeutschenBrse;erenthlt dienachMarktkapitalisierungundOrderbuchumsatz30grtenWerteausklassischen undTechnologie-Branchen,dieimTeilbereichPrimeStandarddesReguliertenMarkts zugelassensind

EMAS Eco-ManagementandAuditScheme

EU EuropischeUnion

F&E ForschungundEntwicklung

GmbH GesellschaftmitbeschrnkterHaftung

GRI GlobalReportingInitiative

ICC-Charta InternationalChamberofCommerce-Charta

ILO InternationalLabourOrganization

ISO InternationalOrganizationforStandardization

ISO9000ff. NormenreihezuQualittsmanagementsystemen

k.A. keineAngabe

ISO14