Auf das Mindset kommt es an

Mit Mindset meinen wir Ihre Einstellungen, Denkmuster, Gefühle und Überzeugungen. Wie stehen Sie zur agilen Zusammenarbeit? Sind Sie überzeugt, begeistert oder skeptisch, ob diese Art der Team- und Zusammenarbeit in Organisationen gelingt? Sind Sie Treiber oder werden Sie von anderen dazu angetrieben? Auch Sie wollen mit Ihren Überzeugungen, Zweifeln oder Ängsten ernst genommen werden und suchen nach sinnvollen Modellen und praktischen Lösungen für den agilen Alltag. „Die Ausprägung von „Fixed“ und Growth“ Mindset kann sich je nach Kontext verändern. Gerade im agilen Kontext ist das Entwickeln einer flexiblen Denkweise eine wichtige Grundeinstellung, denn das „Growth Mindset“ ist auf persönliche Weiterentwicklung und Wachstum ausgerichtet.“ (Greßer, Freisler, 2017).

Fixed Mindset Growth Mindset

Entweder es geht oder es geht nicht Wie kann es gehen?

Ich bin so, wie ich bin Jeder Mensch und jede Organisation entwickelt sich

Ich kann das nicht Ich kann das noch nicht

Tradition zählt Alles ist in Bewegung und verändert sich

Der Kunde muss das kaufen, was wir produzieren

Wir erfüllen die Erwartungen des Kunden, soweit es uns irgendwie möglich ist

Lieber im Vertrauten bleiben als Neues wagen

Mutig sein und Experimente wagen, um was Besseres zu erreichen

Mitarbeiter nutzen Freiräume und Vertrauen aus

Mitarbeiter schätzen Freiräume und geben Vertrauen wieder zurück

Früher war Vieles besser als heute Jede Zeit hat ihre Vor- und Nachteile

Fehler sind nicht zulässig Fehler sind Lernchancen

Ergebnisse zählen Ergebnisse und der Weg dorthin zählen

Frag den Experten nach seiner Meinung Frage unterschiedliche Experten und bilde Dir Deine Meinung

Welcher Mindset oder Teile daraus entsprechen Ihnen eher?

Welche Einstellungen und Werte prägen Sie?

Was davon ist hilfreich und was blockiert Sie?

Wie glauben Sie, schätzen Ihre Mitarbeiter Sie ein?

Was werden Sie tun, um Ihre flexiblen Einstellungen noch mehr zu nutzen?

Was werden Sie tun, um Ihre starren Haltungen zu hinterfragen und evtl. flexibler vorzugehen?

Ihre agile Gebrauchsanleitung

Beschreiben Sie sich selbst, wie Sie als Person in der agilen Zusammenarbeit reagieren und worauf es Ihnen ankommt. Tun Sie dies für sich. Wenn Sie wollen, dann können auch die Teammitglieder diese Übung für sich selbst machen. Anschließend liest jeder seine Gebrauchsanleitung im Team vor. Dies kann zu mehr Empathie und Verständnis im Team führen. (vgl. Greßer, Freisler,2017).

Ihre agile Gebrauchsanleitung

Meine persönlichen Überzeugungen und Motive für unsere agile Zusammenarbeit sind:

Was ich an unserer agilen Zusammenarbeit mag und schätze?

Was mich daran stört und manchmal zweifeln lässt?

Meine Stärken, die ich einbringen kann:

Was ich an mir noch verbessern will:

Wie andere mich „auf die Palme bringen“:

Wie andere mich motivieren und bestärken: