Teil 1: Intransparenz und Maverick Buying sind nur die ... · Herr Storm, herzlich willkommen bei...

C-Teile Management

Teil 1: Intransparenz und Maverick Buying

sind nur die Spitze des Eisbergs

oder

was haben eine LKW Ladung mit einem Rohstoff für die Produktion mit

einem Sicherheitsschuh gemeinsam?

LEHVOSS C-Teile Management / Benjamin Storm

Herr Storm, herzlich willkommen

bei Lehmann & Voss.

Bitte bringen Sie zuerst Transparenz

in den C-Teile Bereich...

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Urheberrecht: http://de.123rf.com/profile_nomadsoul1

http://de.123rf.com/profile_nomadsoul1



Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying

Keine Klarheit über

interne Prozesskosten

Kein automatischer

Rechnungslauf

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying



Kein automatischer

Rechnungslauf

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying



Mehrere Lieferanten für

gleiche C-Teile

Kein automatischer

Rechnungslauf

Zeitaufwendiger Preisvergleich

bei “Pfennigartikeln”

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying




gleiche C-Teile

Kein automatischer

Rechnungslauf



Anlage und Pflege von x

Stammdaten

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying




gleiche C-Teile

Kein automatischer

Rechnungslauf



Betreuung und Verhandlungen

mit x Lieferanten


Stammdaten

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying




gleiche C-Teile

Kein automatischer

Rechnungslauf




mit x Lieferanten


Stammdaten

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying




gleiche C-Teile

“Das haben wir schon

immer so gemacht”

Kein automatischer

Rechnungslauf




mit x Lieferanten


Stammdaten

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying




gleiche C-Teile


immer so gemacht”

Angst um den Arbeitsplatz

Kein automatischer

Rechnungslauf



geringes EK-Volumen verursacht

hohe Prozesskosten


mit x Lieferanten


Stammdaten

Intransparenz

C-Teile und MRO

(Indirects)

Maverick Buying




gleiche C-Teile


immer so gemacht”

Angst um den Arbeitsplatz

Zahlen Daten Fakten

19%

85% 88%

81%

15% 12%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Einkaufsvolumen Anzahl Bestellungen Lieferanten

Directs

Indirects

80 / 20

Urheberrecht: http://de.123rf.com/profile_mikdam

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50,- bis 200,- €*

* Kosten je Bestellvorgang gem. BME Studie

Ø 2013: 92,- €

1000,- €*

* Kosten je Lieferant pro Jahr

Konzernkalkulation

• Bedarfsermittlung

• Lieferantensuche

• Anfragen erstellen

• Angebote auswerten

• Preisverhandlungen

• Stammdatenpflege

• Bestellung

• Terminüberwachung

• Wareneingang

• Qualitätskontrolle

• Einlagern

• Bereitstellen

• ...

• Rechnungseingang

• Rechnungserfassung

• Rechnungskontrolle

• Rechnungsfreigabe

• Rechnungsbezahlung

• ...

Purchase-to-Pay

Prozesse automatisieren

Prozessschritte streichen

Anzahl Lieferanten reduzieren

Anzahl Bestellungen reduzieren

Klare Strukturen schaffen

Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigen

Internes Marketing betreiben

IT, Buchhaltung, Controlling einbinden

Action Plan

Get rid of the shit*

*http://www.GetRidOfTheShit.com

Übersicht Einkaufsvolumen, Anzahl

Lieferanten und Bestellungen Deines

Unternehmens

(Excel-Tabelle steht zum Download bereit)

Anzahl Vertreterbesuche

3 konkrete Idee, was Du in Deinem

Unternehmen optimieren kannst

Hausaufgaben

C-Teile Management


C-Teile Management

Teil 2: C-Teile Management bei

Lehmann & Voss & Co. KG

oder

was kann ein traditionsreiches Unternehmen der Chemie von einem

kleinen Onlineshop für Fliegengitter lernen?


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