EIN SCRUM-WORKSHOP ZUM MITMACHEN UND ANFASSEN

Tilman Moser & Marco Juliano Workshop @GPM, Essen – 12.06.2014

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tilman@moserberatung.com marco@juliano.de

• You can say „you“ to me: Du darfst mich duzen. Ich hoffe, du hast selbst kein Problem damit geduzt zu werden.

• Selbstorganisation: Kümmere dich um dich selbst. Du benötigst keine Erlaubnis, um auf Toilette zu gehen oder dir einen Kaffee zu holen.

• Telefone: Klingelton bitte abstellen. Wenn du telefonieren musst, verlasse bitte den Raum. Uns ist es lieber, dass du fokussiert bist, als dass du dir Gedanken über einen verpassten Anruf machst.

• Chicken & Pigs: Wenn du lieber nur zuschaust (Chicken), ist das ok. Aber nur aktive Mitspieler (Pigs) dürfen ins Spielgeschehen eingreifen.

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Vereinbarungen

Manifest für Agile Softwareentwicklung

Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,

indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.

Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge

Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation

Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung

Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden,

schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.

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Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

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Produkt Vision

Spielregeln

1. Alle Teams arbeiten an einem gemeinsamen Produkt. Sie konkurrieren nicht, sondern arbeiten für den selben Lieferanten.

2. Das Produkt ist ein Zoo mit bestimmten Eigenschaften.

3. Das Hauptbaumaterial sind LEGO-Steine. Es dürfen aber auch andere Materialien benutzt werden.

4. Es ist MEIN Zoo – ich bin der Hauptentscheider über die Eigenschaften der Stadt.

5. Ich beteilige mich als ProductOwner an der Produktentwicklung, in dem ich verfügbar bin um Fragen zu beantworten und Feedback zu geben.

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Schätzen der Größe der einzelnen Einträge im

Product Backlog

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Teilnahme am Sprint Planning

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Stellt sicher, dass die Scrum Regeln eingehalten werden

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Aktualisierung des Sprint Backlogs

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Stellt sicher, dass Impediments beseitigt

werden

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Managed Budget und Return On Investment

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Weist dem Team Aufgaben zu

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Akzeptiert das Sprint Inkrement

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Muss am Daily Scrum teilnehmen

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Informiert Stakeholder über den Projektfortschritt

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Schult das Projektumfeld und das Unternehmen in

Scrum

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Entscheidet über den Umfang eines Sprints

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Stellt sicher, dass die einzelnen UserStories der

DoD entsprechen

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Danke & Auf Wiedersehen!