Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten DIN Deutsches Institut für Normung e. V. © 2008 DIN e....

Titelmasterformat durch Klicken bearbeitenDIN Deutsches Institut für Normung e. V.

© 2

008

DIN

e. V

.

Innovation und Normung

Treffpunkt Zukunft HOBART GmbHOffenbach 2008-11-21

Siglinde KaiserDIN e.V.

2

DIN Deutsches Institut für Normung e. V.

© 2

008

DIN

e. V

.

Gliederung

Das DIN als runder Tisch der Normung Normung als Unternehmensstrategie Der Nutzen der Normung Normung und Innovation

3


© 2

008

DIN

e. V

.

Gliederung


4


© 2

008

DIN

e. V

.

Das DIN ist ein eingetragener privat-wirtschaftlich getragener Verein.

Das DIN ist laut Vertrag mit der Bundesrepublik Deutschland die zuständige deutsche Normungsorganisation für die europäischen und internationalen Normungsaktivitäten.

DIN Deutsches Institut für Normung e.V.

5


© 2

008

DIN

e. V

.

Stand: 2008-05-01

Direktor des DINDr. Bahke

Kaufmännische LeitungWelina

Stellv. des Direktors des DIN

NormungGaub

Geschäftsleitung

Mitgliederversammlung

Präsidium

Präsident1. Stellvertreter des Präsidenten2. Stellvertreter des PräsidentenDirektor

HartingKempkesProf. Dr. HenneckeDr. Bahke

Deutscher Rat für Konformitätsbewertung Dr. Bahke

Präsidialausschüsse

FOCUS-ICT Prof. Dr. Steusloff

Sonderausschuss Forschung, Innovation und Entwicklung Prof. Dr. Steusloff

Prof. Dr. Maier

Wahlausschuss

Verbraucherrat

Präsidialausschüsse

N. ZimmermannNormenprüfstelle

StaudtFinanzausschuss

Prof. Dr. Maier

ManagementZentrale Funktionen

Swierczyna

Technische Koordinierung Normung

Fr. Dr. Bohnsack

Innovation und Standardisierung

Marquardt

Internationale Zusammenarbeit

Ziethen

IT-ManagementDr. Strauß

Organisationsplan des DIN e.V.

6


© 2

008

DIN

e. V

.

Das DIN versteht Normung als Gemeinschaftsaufgabe; daher ist das Engagement aller interessierten Kreise eine Voraussetzung für die demokratische Legitimation der Normung

Normung als Gemeinschaftsaufgabe

Normung

Industrie KMU

Verbraucher Experten PrüfinstituteUnternehmen

Öffentliche Hand

Handel

Forschung

Handwerk

7


© 2

008

DIN

e. V

.

Ziele und Aufgaben des DIN

Beteiligung aller interessierten Kreise, unabhängigvon ihrer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und Sprachkenntnissen

Unterstützung des freien Warenverkehrs durch aktiveMitwirkung an der internationalen und europäischen Normung

Nationale Übernahme internationaler Normen Einheitlichkeit und Widerspruchsfreiheit des

Normenwerks Vermeidung von Doppelarbeit Beachtung von Rechtsvorschriften Das DIN trägt aktiv zur Konsensbildung bei

8


© 2

008

DIN

e. V

.

Struktur der DIN-Mitgliedschaft

z.B.: Verbände, Universitäten, Behörden

1711 Mitglieder

Automobil-industrie5%

Dienst-leistungen13%

Elektrizitäts-erzeugung,- verteilung u.ä.4%

Chemische Industrie 4%

Baugewerbe 3%

Medizin-, Mess-, Steuer-, Regelungs-technik, Optik6%

Gummi und Kunststoffe

4%

Bergbau und Energie

4%

Metall15%

Elektro-industrie

5%

Maschinenbau 27%

Sonstige10%

1.711 Mitglieder in 2007

9


© 2

008

DIN

e. V

.

2006 2005 2004 DIN-Normen (Gesamtbestand) 30.04629.583 28.905

DIN-Normen neu erschienen 2.538 2.484 2.339

DIN-Norm-Entwürfe 5.011 5.674 6.555

DIN-Normen in Englisch 16.699 16.034 15.200

Normenausschüsse 74 76 76

Arbeitsausschüsse 3.176 3.170 3.109

Sitzungen von Ausschüssen 4.165 4.171 4.473

Experten 26.194 26.278 27.015

Mitarbeiter/innen des DIN e.V. 356 372 387

Das DIN in Zahlen

10


© 2

008

DIN

e. V

.

Projektbezogene Beiträge der öffentlichen Hand Projektbezogene

Beiträge der Wirtschaft

Verlagserlöse und eigene wirtschaftliche Tätigkeiten

Mitgliedsbeiträge

Werte: 2007

Finanzierung des DIN e.V.

20%17%

7%

56%

11


© 2

008

DIN

e. V

.

Gliederung


12


© 2

008

DIN

e. V

.

Reduzierung der Vielfalt… Reduzierung von Kosten… Qualitätssicherung…. Kompatibilität… Schnittstellensicherung…

Normen und Standards nach Nutzenarten Produkt- und Dienstleistungsstandards Kompatibilitätsstandards Qualitäts- und Sicherheitsstandards Standards für Mess- und Prüftechnik Terminologie- und Klassifikationsstandards

Die Aufgaben von Normen

13


© 2

008

DIN

e. V

.

Strategische Möglichkeiten zur Vereinheitlichung Marktergebnis (Firmen-Standard) Konsortialergebnis (Standard, Gütezeichen, ...) Normungsergebnis (Norm)

Wettbewerbsvorteile durch Teilnahme an der Normung Direkte Wettbewerbsvorteile

reduzierte Markteintrittskosten F&E-Kosten

verminderte Kosten für Basiswissen Handelskosten

verminderte Vertragskosten Anpassung an Normen

Marktfähigkeit Wissens- und Zeitvorteile

Wissensvorsprung durch "Klubgut" Beeinflussung des Norm-Inhalts

verminderte Anpassungskosten

Normung aus Unternehmenssicht

14


© 2

008

DIN

e. V

.

Strategie: Marktergebnis

Standardisierung mittels Marktergebnis Wettbewerb mittels

Technologie Design Kundenbindung Innovationsverhalten Finanzkraft

Beispiele: Schreibmaschinentastatur (QWERT) Video-System (VHS)

Risiken: Finanzkraft Chancen: Markteroberung

15


© 2

008

DIN

e. V

.

Strategie: Konsortialbildung

Standardisierung in Konsortien Wettbewerb geprägt durch

Risikoverteilung durch Allianz Mitwettbewerber mit ähnlichen Präferenzen schnelle Lösungen hoher Einfluss auf Ergebnisse

Beispiele Produktklassifikation (e-cl@ss) Gütegemeinschaft (RAL)

Risiken Wettbewerb von Konsortien Transaktionskostensteigerung Kostensteigerung durch viele Teilnahmen

Chancen Marktführerschaft bzw. hoher Marktanteil

16


© 2

008

DIN

e. V

.

Strategie: Normung

Normung im Konsens und unter Normungsgrundsätzen Wettbewerb anhand einer Norm, u.a.

Beteiligung aller interessierter Kreise Einheitlichkeit und Widerspruchsfreiheit Ausrichtung am Stand der Wissenschaft und Technik, an den

wirtschaftlichen Gegebenheiten und am allgemeinen Nutzen

Risiken Wettbewerb mittels Qualität, Kosten, Service, ... Kosten durch Teilnahme Verhandlungsdauer

Chancen Dauerhaftes Ergebnis weltweite Verfügbarkeit transparente Techniksysteme Investitionssicherheit

17


© 2

008

DIN

e. V

.

Unternehmen

Normungsprozessgeneriert zusätzlichein Klubgut

Allein

Privat

Im Komitee

Öffentlich

Normungs-

interessierte

Strategische

Allianz

Mehrheitsregel Konsens

KlubgutÖffentliches

Gut

Privates

Gut

Marktführer

Industrie-standardisierung

ÜberbetrieblicheNormung

Absolut

Privat

Wie wirdentschieden?

Mit welchemErgebnis?

Wer entscheidet?

Wie ist dieEntscheidungs-ebene?

Entscheidungsalternativen aus Unternehmenssicht

18


© 2

008

DIN

e. V

.

Unternehmensstrategie – Entscheidungskriterien

Werknormen Industriestandard(Internationale)

Normen

Marktzugang Neutral Potenziell global Global

Marktgröße Potenziell groß Groß

Einkaufsmarkt Beschränkt Erweitert Global

Investitions-sicherheit

Niedrig Mittel Hoch

Qualitätssicherung Einzellösung GruppenlösungWeltweit anerkannte

Lösung

Produkthaftung Nachweislast NachweislastVon Regulierern

anerkannt

RisikenSehr hoher

FinanzaufwandWettbewerb von

Konsortien–

Zugang zu Informationen

Beschränkt auf eigenes Know-

how

Industrie-Know-how

Stand der Technik

19


© 2

008

DIN

e. V

.

Gliederung


20


© 2

008

DIN

e. V

.

Volkswirtschaftlicher Nutzen der Normung

Zum durchschnittlichen jährlichen Wirtschaftswachstum der Bundesrepublik Deutschland in Höhe von 3,3% (für den Zeitraum 1960 bis 1990, bezogen auf die Brutto-wertschöpfung im Unternehmenssektor) trug die Normung zu einem Drittel bei.

Durch die Normung im produzierenden Gewerbe ent-steht ein volkswirtschaftlicher Nutzen von ca. 1 % des Bruttosozialproduktes

Das entspricht nahezu16 Milliarden Euro jährlich.

Normung stärkt den Erfolg vonUnternehmen mehr als Patente und Lizenzen

Quelle: DIN Deutsches Institut für Normung e.V. (2000), Gesamtwirtschaftlicher Nutzen der Normung: Zusammenfassung der Ergebnisse; wissenschaftlicher Endbericht mit praktischen Beispielen

3

2

1

Kap

ital

Arb

eit

Pat

ente

Lize

nzen

Nor

men

Ø-W

achs

tum

%

Technik

21


© 2

008

DIN

e. V

.Preis: 133,00 EUR Preis: 21,00 EUR

Aus der Anwendung eines Normteils resultiert ein erheblicher Kostenvorteil

Fallbeispiel Airbus

Quelle: Airbus, EADS

Beispiel: Nutzen durch Rationalisierung

22


© 2

008

DIN

e. V

.

Fallbeispiel Salmonellen

Salmonellenbefall kann Rückrufaktionen auslösen. Kosten dabei: Öffentlicher Rückruf: 2,5 Mio EUR, interner Rückruf: 250 T EUR, Schadensersatz beim Kunden: 25 T EUR.

Neben dem traditionellen zeitaufwändigen Nachweisverfahren ist ein Schnellverfahren (DIN 10135) genormt, das bereits während des Produktionsprozesses Aussagen ermöglicht.

Beispiel: Normen für öffentliche Belange

Quelle: DIN, NA Lebensmittel und landwirtschaftliche Produkte

23


© 2

008

DIN

e. V

.

Nur scheinbar selbstverständlich:CDs haben – weltweit – die gleichen Maße, sie passen in jeden CD-Spieler. Informationssignale und Spurformen stimmen überein. Die Grundlagen für diese Übereinstimmungen stehen in der international gültigen DIN EN 60908.

Heute arbeiten internationale Normungsgremien an den Grundlagen zur Vereinheitlichung der Datenträger- und Dateistruktur von CD-ROMs und DVDs. Das Ziel heißt Kompatibilität: In Zukunft sollen CD-ROMs und DVDs auf allen zugehörigen Aufnahme- und Abspielgeräten benutzt werden können – system- und firmen-unabhängig und auf der ganzen Welt.

Fallbeispiel CD-ROM/DVD

Quelle: DIN

Beispiel: Weltweite Kompatibilität

25


© 2

008

DIN

e. V

.

Normung und Innovation - ein Widerspruch?

Normung Abbild von Stand der Wissenschaft und Technik, aber nicht der

Weiterentwicklung in der Technik nur eine Erkenntnisquelle für technisch ordnungsgemäßes

Verhalten im Regelfall Ergebnis einer Gemeinschaftsarbeit nicht für das Befriedigen

von Höchstansprüchen geeignet

Innovation Technische Evolution nicht in einem zeitlichen Nacheinander

wissenschaftlicher Erkenntnis und industrieller Nutzanwendung Hohe Entwicklungsgeschwindigkeiten in innovativen Bereichen,

die durch die traditionelle Normung nicht begleitet werden können

Reaktion auf Anforderungen aus der Praxis während der laufenden Entwicklungen

26


© 2

008

DIN

e. V

.

Wirkungspotential von Normen für Innovationen

Nutzen des in Normen abgebildeten Stands der Technik als Grundlage für weitere F&E

Nutzen von Standardisierungs- und Normungsprozessen zur Verifizierung von neuen Erkenntnissen

Verringerung von F&E-Kosten (Erkenntnisse, Wissen und Informationen werden durch alle Beteiligten erarbeitet und bereitgestellt)

Nutzen von Standardisierungs- und Normungsprozessen zur Dokumentation von neuen Erkenntnissen

Informationsvorsprung über Kunden- und Betreiberanforderungen

Monitoring über Entwicklungstrends der Wettbewerber Zugang zu strategischen Partnerschaften Informationsvorsprung über künftige technische Regeln Schaffung und Eröffnen des Wettbewerbs anhand

der Norm

27


© 2

008

DIN

e. V

.

Normen in Ausschreibungen

Absicherung der Kommunikation durch Terminologien und Definitionen

Beschreibung von Kennzahlen und Merkmale Definition von Qualität

beide Parteien wissen, was sie bekommen und nach welchen Kennzahlen sie suchen müssen, wenn sie Qualität beurteilen wollen.

Zeit- und Kostenersparnis Verringerung der Fehlerquote bei der Beschreibung eines

Produktes oder einer Dienstleistungen Suche nach dem besten Ergebnis für die zur Verfügung

stehenden Ressourcen Kriterien:

Preis Deckung der Anforderungen und des Bedarfs

28


© 2

008

DIN

e. V

.

Innovationen und Ausschreibungen

Die intelligente Nutzung einer Norm kann zu innovativen Lösungen führen.

Der Ausschreibende kennt nicht alle Lösung Öffnung der Ausschreibung:

Beschreibung der Leistung, die benötigt wird, so dass Anbieter ein Produkt anbieten kann, die diesen Anforderungen entspricht.

Bindung der Zuschlagkriterien an die Erfüllung der in einer Norm beschriebenen funktionellen Leistungen, sind.

Risikoloses Verfahren für Ausschreibende, die Anbieter dazu zu bringen, innovative Lösungen anzubieten.

Anbieter werden versuchen, die beste Lösung anzubieten, indem sie auch innovative Lösungen anbieten.

Quelle: The STEPPIN Handbook

29


© 2

008

DIN

e. V

.

Weitere Informationen: The STEPPIN Handbook - Experiences and

recommendations from STEPPIN under the Europe INNOVA Standards Networks Initiative

Ein Ergebnis des Europäischen Forschungsprojektes im 7. RahmenforschungsprogrammStandards in European Public Procurement leading to innovation

Elektronische Fassung unterwww.europe-innova.org/

Let the market propose creative solutionsby using performance based standards.

Titelmasterformat durch Klicken bearbeitenDIN Deutsches Institut für Normung e. V.

© 2

008

DIN

e. V

.

„Das Normalisieren ist eine heikle Sache.Die Interessenten kämpfen häufignicht mit sachlichen,sondern vielfach auch aus wirtschaftlichen Gründen.“

Waldemar Hellmich, 1917(1. Vorsitzender desNormalienausschussesfür den allgemeinen Maschinenbau)

32


© 2

008

DIN

e. V

.

…mit dem richtigen Anstoß viel bewegen!

Fragen Sie!

Siglinde KaiserDipl.-Ing.

DIN Deutsches Institutfür Normung e. V.

Entwicklungsbegleitende Burggrafenstr. 6Normung 10787 Berlin

Postanschrift:10772 Berlinhttp://www.din.de

Telefon: +49 (30) 2601-2047E-Mail [email protected] Telefax: +49 (30) 2601-1738

Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten DIN Deutsches Institut für Normung e. V. © 2008 DIN e....

Documents

Transcript of Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten DIN Deutsches Institut für Normung e. V. © 2008 DIN e....