Top 100 – Das Computerwoche Ranking

Die bedeutendsten Persönlichkeiten in der deutschen IT

Bearbeitet vonHeinrich Vaske, Alexandra Mesmer, Alexander Freimark, Hans Königes, Michael Schweizer, Erika

Schönberger

1. Auflage 2011 2011. Taschenbuch. 196 S. PaperbackISBN 978 3 942922 03 6

Format (B x L): 14 x 21 cm

Wirtschaft > Medien-, Informations und Kommunikationswirtschaft > IT-Wirtschaft,Internet

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ISBN 978-3-9429-2203-6

19,

95 €

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Das COMPUTERWOCHE-Ranking

Die bedeutendsten Persönlichkeiten in der deutschen IT

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Das COMPUTERWOCHE-Ranking

Die bedeutendsten Persönlichkeiten in der deutschen IT

Bibliografische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen

Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet unter http://

dnb.d-nb.de abrufbar.

Copyright © 2011 by COMPUTERWOCHE, im Verlag IDG Business Media GmbH,

Lyonel-Feininger-Str. 26, 80807 München

Printed in Germany 2011

Chefredaktion: Heinrich Vaske

Projektleitung: Alexandra Mesmer

Autoren: Alexander Jake Freimark, Karen Funk, Joachim Hackmann,

Hans Königes, Jan-Bernd Meyer, Michael Schweizer, Ingrid Weidner

Umschlaggestaltung/Layout: Erika Schönberger

Druck: Kösel GmbH & Co. KG, Altusried-Krugzell

ISBN: 978-3-9429-2203-6

Dieses Werk einschließlich all seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen

Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Dies gilt insbe-

sondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in

elektronischen Systemen.

Wer sind die bedeutendsten Persönlichkeiten in der ITK-Industrie? Im vorigen Jahr hat unsere Redaktion ihr erstes Who is Who veröffentlicht, das Ranking der Top 50. Ermutigt vom überwältigenden Feedback, haben wir nun die 100 wichtigsten Persönlichkeiten aufge-führt. Folgende Kriterien hatten wir dabei vor Augen.

u Welches Gewicht hat die Stimme der Person in der Branche und darüber hinaus (Gesellschaft, Politik, Wissenschaft)?

u Kann man sie als ITK-Visionär bezeichnen?

u Wie gibt sich die Person öffentlich, aber auch ge-genüber Kunden, Mitarbeitern und Partnern?

u Welche konkreten Verdienste hat sie vorzuweisen?

u Wie ist der wirtschaftliche Erfolg zu bewerten?

u Wie ist die künftige Rolle dieser Person in ihrem Umfeld zu bewerten?

Wir wünschen eine anregende Lektüre!

Heinrich VaskeChefredakteur COMPUTERWOCHE

Aigner, Ilse 154

Alt, Thomas 128

Backes, Michael 72

Bechtolsheim, Andreas von 38

Beckedahl, Markus 181

Bonn, Heinz-Paul 170

Brandenburg, Karlheinz 32

Brandenburg, Ole 166

Broy, Manfred 54

Châlons, Christophe 186

Clemens, Reinhard 28

Closs, Sissi 158

Dammann, Angelika 178

Denert, Ernst 144

Dewald, Peter 188

Dietz, Ulrich 112

Dommermuth, Ralph 18

Dueck, Gunter 118

Eckert, Claudia 124

Eckstein, Jutta 172

Endres, Thomas 20

Feldmann, Anja 100

Gaertner, Wolfgang 24

Ganser, Michael 126

Gorriz, Michael 22

Grün, Oliver 139

Grünberg, Peter 66

Grützner, Jürgen 190

Harms, Jörg Menno 122

Hartert, Daniel 120

Haupter, Ralph 70

Helbig, Johannes 30

Hinrichs, Lars 64

Holz, Winfried 185

Hopp, Dietmar 46

Hubertz, Heiko 142

Jähnichen, Stefan 104

Janßen, Rainer 26

Joussen, Friedrich 84

Kampffmeyer, Ulrich 175

Kantel, Jörg 160

Kempf, Dieter 36

Klenk, Ralf 162

Koederitz, Martina 16

Koenzen, Ralf 152

Krcmar, Helmut 138

Kunz, Jürgen 141

Kurth, Matthias 92

Kurz, Constanze 82

Liebstückel, Karl 88

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Lünendonk, Thomas 80

Materna, Winfried 58

McDermott, Bill 60

Meinel, Christoph 156

Meuer, Hans-Werner 146

Mühleck, Klaus Hardy 14

Müller, Markus 168

Neff, Michael 96

Nemetschek, Georg 48

Neugebauer, Dietmar 192

Nill, Johannes 44

Obermann, René 12

Olemotz, Thomas 174

Persson, Christian 140

Plattner, Hasso 8

Plönzke, Klaus 68

Raue, Ernst 76

Reger, Joseph 108

Riemensperger, Frank 164

Rittinghaus, Gabriele 130

Rogall-Grothe, Cornelia 116

Rösner, Alexander 90

Rotert, Michael 148

Saunier, Barbara 150

Schaar, Peter 62

Scheer, August-Wilhelm 10

Schindler, Philipp 110

Schneider, Ralf 50

Schnell, Peter 93

Schnieder, Antonio 155

Schwaderer, Hannes 42

Schwanengel, Ulrich 114

Schwirz, Rolf 94

Smid, Volker 56

Snabe, Jim Hagemann 34

Spies, Rüdiger 184

Stachelhaus, Regine 74

Stiefel, Leopold 78

Straß, Torsten 180

Straub, Klaus 52

Streibich, Karl-Heinz 40

Tuszik, Oliver 98

Uzuner, Bülent 102

Vogel, Herbert 106

Wahlster, Wolfgang 86

Waidner, Michael 176

Wittmann, Barbara 132

Yerli, Cevat 134

Zehetmaier, Hans 136

Zilch, Andreas 182

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Personenverzeichnis

Einmal Chef, immer Chef. „Mister SAP“, wie Hasso Plattner noch genannt wird, hat Deutschlands er-folgreichste Nachkriegsgründung von Erfolg zu Erfolg getrieben. 600.000 Mark hat das Unternehmen im ersten Jahr erwirtschaftet, heute sind es über 12,5 Milliarden Euro. Plattner gilt als Arbeitstier und Visionär. Als Technologieverantwortlicher hat er zu Beginn der 90er Jahre die Umstel-lung vom Großrechnersystem R/2 auf die Client-Server-Version R/3 voran-getrieben – und SAP zum weltweiten Player gemacht.Gefürchtet sind seine impulsiven Ausbrüche, legendär seine Segelwett-kämpfe mit dem größten Rivalen in der Branche, Oracle-Gründer Law-rence Ellison. Erfolgsentscheidend war jedoch sein großer Einsatz für Mitarbeiter und Kunden.

Am uHPI hält Plattner Vorlesungen über Trends in der Softwareentwicklung. Bisher förderte er das Institut mit mehr als 200 Millionen Euro.

„SAP zeigt eine Innovations-kraft wie in den 90ern. Die Kombination von

Anwendungswissen und neuen Technologien (In Memory) hat das

Potenzial, den Erfolg von R/3 zu übertreffen.“

*1944

1963StudiumNachrichtentechnikUni Karlsruhe

1968Berufsstart bei IBM

1972Gründung von SAP

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Als im vorigen Jahr die Kunden rebel­lierten und noch dazu die Mitarbeiter ihre Daumen senkten, entließ Plattner in seiner Funktion als Aufsichtsrats­chef den erst einige Monate zuvor eingesetzten Vorstandsvorsitzenden Léo Apotheker.Mit der Gründung des Hasso­Plattner­Instituts (uHPI) im Jahre 1998 und dem Fokus auf das „Design Thinking“, einen innovativen Ansatz für komplexe Systeme, setzte Plattner auch starke Akzente in der deut­schen Hochschullandschaft.

Hasso PlattnerSAP

1988stellvertretender SAP­ Chef; SAP geht an die deutsche Börse

1992Durchbruch mit R/3

1997Vorstands­ sprecher SAP

1998US­Börsengang; HPI­Gründung

2003Wechsel in den SAP­Aufsichtsrat

2011Buch über In­Memory­Data­Management

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Platz 1 H

asso Plattner

August-Wilhelm Scheer hat als uWissenschaftler geforscht und gelehrt, Firmen gegründet, den Börsengang absolviert, einen Ministerposten abgelehnt, einen Branchenverband dirigiert, Vermögen gestiftet und schließlich seine Firma gewinnbringend verkauft. Dabei hat ihn in seinem überaus erfolgreichen Berufsleben das „große Ganze“ stets mehr interessiert als das eigene Wohlergehen. Er machte wirtschafts- und bildungspolitische Themen zu seinen persönlichen, suchte und fand dabei stets die Öffentlichkeit. Scheer erläuterte, argumentierte, verteidig-te und vermarktete, bis der letzte Skeptiker unterschrieb. IT made in Germany war sein großes Anliegen. Woher Scheer die Zeit nahm, alle Aus-zeichnungen, Ehrungen und Preise persönlich zu empfangen, wird sein

uWissenschaftler mit Praxisbezug: August-Wilhelm Scheer hat über 20 Pro-fessoren ausgebildet und die Gründung von mehr als 20 Unternehmen aus der Forschung unterstützt.

Der Beweis: Neben der Arbeit kann man immer noch Zeit finden, um zu lernen, ein Instrument zu beherrschen. Ab November geht Scheer mit sei-ner Band wieder auf Tour.

*1941

ab 1975Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik IWI

1984Gründung der IDS Scheer AG

1999Börsengang IDS Scheer

2007–2011Präsident des Bitkom

2009Verkauf von IDS Scheer

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Geheimnis bleiben. Immerhin verrät er sein Erfolgsrezept als Bitkom-Präsident: „Tiefe Überzeugung, das Richtige zu tun, großes Engagement und Visionen, persönliche Akzeptanz bei Politik und Medien.“ Ohne starkes Ego geht man auf diesem Weg keine weite Strecke. Vor einigen Wochen gab er das Amt des Bitkom-Sprechers an uDieter Kempf (Seite 37) weiter. Diese Zäsur in seinem Wirken bedeutet keinen Ruhestand. Scheer arbeitet an seiner – wie vielten? – Karriere, als Saxopho-nist in seiner Jazzband. Der Tournee-kalender ist gut gefüllt, aber das heißt nicht, dass der Professor, Unterneh-mer und Lobbyist nicht weiter in allen Töpfen rühren wird. Sein Ziel bleibt eine wettbewerbsfähige und innova-tive IT-Industrie in Deutschland. 1

auf über 3000 Mitarbeiter in 30 Landes gesellschaften

wuchs die IDS Scheer AG.

Von

Der Verkauf der IDS Scheer AG an die Software AG im Jahr 2009 war nach langem Kampf um Unabhängigkeit dann doch ein Zugeständnis an Markt und Zeit. Der Preis von 15 Euro pro Aktie lag 20 Prozent über dem Ausgabekurs von 12,50 Euro zehn Jahre zuvor. Jetzt kümmert sich Scheer um seine Beteiligungen.

Die Trennung

August-Wilhelm ScheerScheer Group

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Platz 2 A

ugust-Wilhelm

Scheer

Gleich auf seiner ersten Hauptversammlung als Vorstands-vorsitzender der Deutschen Telekom im Frühjahr 2007 lieferte sich René Obermann einen verbalen Schlagab-tausch mit der Gewerkschaft Verdi, als es um die Auslagerung von rund 50.000 Arbeitsplätzen in eine Service-gesellschaft ging. Aktionäre waren damals von seiner souveränen Art in dieser heftigen Auseinandersetzung beeindruckt. Seither führt der 48-jährige Studi-enabbrecher und Firmengründer überzeugend diesen schwer zu lenkenden Konzern, der wichtige Infrastrukturaufgaben wahrnehmen, sich aber auch im internationalen TK-Markt behaupten muss – und dabei immer noch überdeutlich die Fesseln der Vergangenheit eines Staatsunter-nehmens spürt.

Mit gerade 23 Jahren u gründete Obermann die ABC Rufsysteme in Mün-ster. 1990 übernahm die Hongkonger Hutchison Whampoa 68 Prozent der Anteile, Obermann führte ein weiteres Jahrzehnt die Geschäfte. Heute heißt die Firma The Phone House Telecom GmbH.

Vorreiter: Mit Claudia Nemat (links) und Marion Schick holte Obermann u zwei Frauen in den Telekom-Vorstand.

*1963

1982Abitur in Krefeld

1986Gründung der ABC Rufsysteme

1991Geschäftsführer Hutchison Mobilfunk

2002Vorstandsvorsitzender T-Mobile

2006Vorstandsvorsitzender Deutsche Telekom

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Obermann kennt die Berufswelt in allen Facetten. Er absolvierte eine Lehre als Industriekaufmann bei BMW, ugründete erfolgreich ein Unternehmen, arbeitete jahrelang als Geschäftsführer, bevor er zum Konzern Telekom wechselte. Seit er im Herbst 2006 den Vorstandsvorsitz übernahm, schafft er es , das Unter-nehmen in einem anhaltenden Verän-derungsprozess auf das schnell lebige Internet-Business auszurichten. Dass ihm das bisher gut gelungen ist, beweist die Verlängerung seines Vorstandsmandats bis 2016.Zuletzt sorgte Obermann für Auf-sehen, als er gleich uzwei Frauen in den Vorstand holte, eine dritte soll dazukommen. Dann hätte die Telekom mehr weibliche Vorstands-mitglieder als jeder andere Dax- 30-Konzern.

Sein Management-Prinzip: Kunden begeistern.

Sein Lieblingsmitarbeiter: der umsichtig handelnde Unternehmertyp.

Sein Lebensmotto: integer bleiben.

Wie Obermann tickt

René ObermannDeutsche Telekom

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Platz 3 René O

bermann

Wo Klaus Hardy ist, ist vorne. Der 56-jährige CIO der Volkswagen AG drückt als bekennender Motorrad-fahrer gern aufs Gaspedal und sagt, wo es langgeht. Mühleck blickt auf eine BIlderbuchkarriere in deutschen Vorzeigeunternehmen zurück. Den Denkansätzen von Professor August-Wilhelm Scheer nahestehend, ver-langte er schon in den 1990er Jahren eine starke Orientierung der IT an den Kernprozessen des Unternehmens. Auch jetzt ist der studierte Ingenieur für Automatisierungstechnik wieder vorne mit dabei, wenn es um die Ein-führung von Social-Media-Konzepten in seinem Konzern geht. Hier steht er auf der Seite der jungen Generation, der „Digital Natives“. Der unkompli-zierten und schnellen Wissenvermitt-lung durch Web-2.0-Technologien kann er viel abgewinnen.

Klaus Hardy MühleckVolkswagen

„Ich erinnere mich an eine gemeinsame Konferenz mit Bill Gates Anfang der 90er Jahre in Frankfurt am Main. Wir diskutier-ten über die Zukunft der IT, und eine Präsentation war visionärer als die andere. Alle Vorhersagen sind eingetroffen, nur schneller als angenommen und in da-mals ungeahnten Dimensionen: Vernetzung, PCs, Internet-Kom-munikation, Mobilgeräte in den Händen von Privatanwendern. Im Vergleich zu den Digital Natives waren wir damals eine Gemein-schaft von ‚Digital Pioneers‘“.

Mit Bill Gates

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IT-Hersteller„IT-Innovationen sollten sich stärker an den Bedürfnissen der Anwender orientieren und dabei den Aspekt der Informationssicherheit im Blick behalten.“

Fachabteilungen„Die IT-Leistung kann nur so gut sein wie die Qualität der beschriebenen Anforderungen. Dies zu managen ist eine gemeinsame Aufgabe von Fachbereichen und IT.“

Web 2.0„Social-Media-Plattformen fördern die Vernetzung und aktive Beteiligung von Mitarbeitern und helfen dadurch, vorhandenes Wissen von Exper-ten für das ganze Unternehmen leichter zu erschließen. Haben früher ausgewiesene Spezialisten zur Beschreibung von Arbeitsabläufen das Planungssystem ‚Aris‘ eingesetzt, kommen heute hierfür Web-2.0-Tools mit intuitiven Benutzeroberflächen zum Einsatz.“

In seiner Freizeit steigt Mühleck gern auf schnelle Zweiräder um.

*19541981Siemens

1986Mercedes

2001Audi-CIO

seit 2004Konzern-CIO von Volkswagen

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Platz 4 Klaus H

ardy Mühleck

Insider sagen, in ihrer neuen Position als Vorsitzende der Geschäftsführung der IBM Deutschland müsse sie noch auf ihre Flughöhe kommen. Gemeint ist damit, dass man auch dieser diszipli-niert arbeitenden Frau die berühmten 100 Tage Zeit geben muss, um sich der Reisegeschwindigkeit und des Abstands zum Boden gewahr zu werden, den diese Position bedeutet. Dass sie das schaffen wird, bezweifelt niemand.

21.000Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind Koederitz unterstellt. Ein ziemlich großes Gruppenbild mit Dame.

IBM Deutschland

Martina Koederitz

*1964

1987Eintritt bei der IBM als Systemberaterin

1999BU-Executive des genossenschaftlichen Finanzverbunds

2003Keine Dino-Chefin, aber Emea-Vice-President für zSeries-Großrechner

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... sich als private Person

„Beruflich bin ich gerne eine öffentliche Person. Mein Privatleben halte ich allerdings privat.“

... ihr Lebensmotto

„Man kann ein Problem nicht mit den gleichen Denk-strukturen lösen, die zu seiner Entstehung beigetragen haben,“ zitiert Koederitz Albert Einstein.

... Personalpolitik

„IBM Deutschland trägt seit 1999 ununterbrochen das Total-E-Quality-Prädikat für vorbildliches Handeln im Sinne einer an Chancengleichheit ausgerichteten Perso-nalpolitik. Darauf bin ich stolz.“Man könnte noch hinzufügen, dass Koederitz die einzige Frau in der IBM-Geschäftsführung ist.

Koederitz über ...Martina Koederitz

2008VP Systems und Technology Group

2011Vorsitzende der Geschäftsführung IBM Deutschland

2007Als Executive Assistant im Stab von IBMs Topmann Samuel Palmisano.

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Platz 5 M

artina Koederitz

Das sind Unterschiede: Mitte der 90er Jahre sitzt ein Jungunternehmer namens Ralph Dommermuth im „Hamburger Zimmer“ der Redaktion der COMPUTERWOCHE und erklärt wortreich die Strategie seines noch jungen Unternehmens. Noch ist nicht daran zu denken, dass diese Firma einmal Milliardenumsätze verbu-chen wird. Doch einen Entrepreneur zeichnet aus, dass er weiß, was er will – auch wenn um ihn herum die Internet-Träume gleich reihenweise platzen. Dommermuth hat die Dot-com-Blase gut überstanden. Heute herrscht er über ein multinationales Unternehmen, und für ihn hat sich der Einsatz gelohnt. Dommermuth ist Milliardär – der Redakteur nicht. Ralph

DommermuthUnited Internet

Auftrag von der Deutschen Tele-kom, Btx-Zugänge zu vermarkten

*1963

1988Gründung der 1&1 EDV Marketing GmbH

1992

1998Gang an die Börse

2000United Inter-net AGFoto: Wikipedia/

Michael Gruhl

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