Transformations -Workshop: Der Weg zum Architekten der...

Transformations-Workshop:DerWegzumArchitektenderZukunftCarsten Sensler

ThomasGrimm

©2015 byArtOfArc

DieverwendetenAbbildungenstammenvorwiegendausunseremBuch(sieheFolie33).

9:00– 10:30Einführung60minAllgemeine Einführung10minVorstellungCase Study20minTreiber Identifizieren

11:00– 12:30Geschäftsmodell &Strategie20minEinführung40minBMCausarbeiten30minPlenum

AgendaundStruktur

2©2016 byArtOfArc

13:30– 15:00Operating-Modell &Zielarchitekturen

20minEinführung40minGruppenArbeit30minPlenum

15:30– 16:50TransformationPortfolio&A4C

20minEinführung40minDeltaMaßnahmen20minPlenum

10minFeedbackRunde

Wokommenwirher?

3©2015 by ArtOfArc

Veränderungbetrifftunsalle....

©2015 by ArtOfArc 4

DigitaleRevolution– Volldampfvoraus

§ DiegrößteImmobilien-Vermietung besitzt keine Immobilien (Airbnb)§ DiegrößtenTelefon-Unternehmen besitzen keineTelco Infrastruktur(Skype)§ Dasberühmteste Medienunternehmen besitztkeine Inhalte(Facebook)§ Dieamschnellsten wachsendeBankhatkeinechtesGeld(SocietyOne)§ DasweltgrößteFilmverleiher hatkeine Kinos(Netflix)§ DiegrößtenSoftware-Vendoren schreibenkaumeigene Software(Apple&Google)

5©2015 byArtOfArc

AufgrundderDigitalisierungverändernsichIndustrienundMärkterasendschnell.

Geschwindigkeit der Veränderung

Ausmaß der Veränderung

Big Bang

inkrementell

Transformation Neuausrichtung

Revolution

Evolution Anpassung

Wiederaufbau

...dieFrageistnur,wieschnell?

6©2015 by ArtOfArc

Wenigerals30%derTransformationsvorhabensinderfolgreich!


Wirhabenunsgefragt:GibtesFaktoren,dieErfolgswahrscheinlichkeitvonTransformationenzusteigern?

8©2015 byArtOfArc

Die5FaktorenzurSteigerungderErfolgsaussichtenvonTransformationen.

Driver Leadership Masterplan Facilitator Portfolio

©2015 byArtOfArc 9

10©2015 byArtOfArc

§WASmussgetanwerdenTransformationenerfolgreicherzugestalten?

§WERmussdieFaktorenzurWirkungbringen?

§WIEmussdieTransformationdurchgeführtwerden?

WAS?

Wer,Wie,Was– dasZusammenspiel

©2015 byArtOfArc 11

Driver

LeadershipMasterplanFacilitator

Portfolio

WIE?

WER?

DasTransformationTriangle–DagehtWAS...

Leadership

Masterplan Driver

12©2015 by ArtOfArc

OhnenachvollziehbareDrivergehtgarnichts

DriverstehtfürdieUrsachenbzw.dieMotivationderTransformationundzeigtdieNotwendigkeitdieserauf.

Esistwichtig,dassdieTreiberderTransformationvonvielenineinemUnternehmen verstandenundinsbesondereakzeptiertundgetragenwerden.

Driver


Leadership

LeadershipistmehralsAnsagenmachen

Leadershipist:§ Eigenschaft§ Aktivität§ Verhalten§ Einstellung

§ Sponsorship§ Stewardship


DerMasterplan- DasZielderTransformation

15©2015 byArtOfArc

MasterplanTarget Business

Model

Target Operating Model

Target Architecture

Masterplan

1

2

34

5

…

Design Target

Business Model

Design Target Operating

Model

Design Target

Enterprise Architecture

Definition Strategic

Focus

(new) Definition

Market Borders

DesignProzessMasterplan Bestandteile

desMasterplans

VeränderungensindunserebeständigenBegleiter.DahermussdasZielbildbeständigweiterentwickeltwerden.

ZumMasterplaninfünfSchritten


1)Fokuszusetzen

17©2015 byArtOfArc

18©2015 byArtOfArc

2)DieGrenzenerkennenundwennnötigüberwinden

3)WissenwiemandenKundenerreichtunddamitGeldverdienenkann

19©2015 byArtOfArc

4)ProdukteundServicespositionieren

20©2015 byArtOfArc

Schritt5:DieTarget-Architecture erstellen

21©2015 byArtOfArc

Doch:

WERhältdasalleszusammenundWIEwirddieTransformationdurchgeführt?

22©2015 byArtOfArc

WER:BusinessEnterpriseArchitektFacilitator

TransformationPilot

Architect§ SorgenfürdieErstellung eineralleAspektedes

UnternehmensumfassendenArchitektur

§ Führen derDiskussionen zwischenFachabteilungenbzw.IT-Abteilungen

§ Steuern derganzheitlichenTransformation

§ Balance zwischenProjektenundübergreifendenUnternehmenszielen findenundggf.steuerndeinzugreifen


WIE:TransformationPortfolio- die„geführte“Transformation


Identify actionsto close the gap

Evaluatedependencies

Evaluate level of urgency

1 2 3

Reiterate if necessary

AS-IS

Collection of actions

4

TO-BE

FührungentlangderFähigkeitzurVeränderung

16

24


1

1

...

3

LernevonanderenBranchen,denngenaudieQuereinsteigerausanderenBereichenuntergrabenamEndeetablierteGeschäftsmodelle.*

*Dr.SteffenRoehn

?


Nunfolgtmehr„Work“als„Shop“....

27©2016 byArtOfArc

§ ...entwickelt zusammenmitProf.Dr.Sharm Manwani,HenleyBusiness School,UK

§ Bewusst sehroffengestaltet ohneengeLösungsvorschläge

§ Lösungsideen werdenindirektgegeben (z.B.siehe TeamVorstellung)

§ UmfasstalleAspekte desBuches§ wirbetrachten heuteeineAuswahl

LiftUp – Case-Study

28©2016 byArtOfArc

WirkönnenIhnendabeihelfen!

CarstenSensler berätKundenimKontextihrerTransformation.BisEnde2013arbeiteteerbeieinemDAX-30-KonzernalsVP„Technology,Architecture andOperation“füreinstrategischesGeschäftsfeld.ZuvorwareralsGroup-Enterprise-ArchitekttätigundfürdieAusgestaltungderKonzernzielarchitekturverantwortlich.AußerdemkümmerteersichumdieinternationaleStandardisierungeinerSOA(InfrastrukturundGovernance).

Dr.ThomasGrimmberätseineKundenbeiTransformationsstrategien.ErwechseltealsBeraterfürmoderneIT-Technologienund-ArchitekturenindieIndustrie.2004übernahmerbeieinemDAX-30-KonzerndieVerantwortungfürdieIntegrationsstrategieundbeschäftigteersichspätermitderKonzernzielarchitektur.Bis2014warerfürStrategieundBusinessDevelopmenteinesGeschäftsfeldsverantwortlich.

T:+491718324185M:cse(at)artofarc(dot)com

T:+491712085247M:[email protected]


WeitereInformationenunterhttp://bea-buch.de

30©2015 byArtOfArc

http://www.bea-buch.de@bea_buch

Driver- ohneTreibergehtgarnichts

©2016 by ArtOfArc

Driver

Leadership Masterplan Facilitator Portfolio

Treibermüssenkonkretsein

… da sie die Vorbereitung des Unternehmens auf die anstehende Transformation im Sinne von Change Management sind.

… zur Identifikation der Treiber einer Transformation, sondern nur Indikatoren, welche die Notwendigkeit einer Veränderung anzeigen.

AberesgibtkeingenerischesFramework

TypischeIndikatorenfürdieNotwendigkeiteiner

Transformationsind:1.Umsatzrückgang2.Kundenrückgang3.Sinkende Kundenzufriedenheit4.Gewinnrückgang

5.StärkerwerdendeMitbewerber ausdergleichen Industrie6.StärkerwerdendeMitbewerber ausfremdenIndustrien

7.NeueMöglichkeit durchneueTechnologien8.Neueaufkommende Megatrends

DieIdentifikationderTreiberfunktioniertnur

interdisziplinär

DrierZur Identifikation der Treiber müssen alle Bereiche eines Unternehmens zusammenarbeiten und ihre Kennzahlen und Expertise einbringen.

„UnserServiceistnichtmehrZeitgemäß“

„UnserServicewirdnichtmehralszeitgemäßdurchunsereKundeneingeschätzt,dawirdenTrendzurDigitalisierungverschlafenhaben“.Driver

„DerGewinngeht zurück“

Aufgabe:

Driver

Fragen zu erfolgreichen Treibern: 1. Sind die Treiber allen bekannt 2. Sind die Treiber von allen akzeptiert? 3. Werden die Treiber in konsistenten Botschaften als Begründung der Notwendigkeit der Transformation genutzt?


11:00– 12:30Geschäftsmodell &Strategie20minEinführung40minGruppenArbeit30minPlenum

AgendaundStruktur

37©2016 byArtOfArc





10minFeedbackRunde

§ EsgibtkeineallgemeineDefinitionfür“Geschäftsmodell“

§ EsgibtvieleMethodenzurDefinitioneinesGeschäftsmodells

§WirmachenBMC– BusinessModellCanvas

EinGeschäftsmodellbeantwortetdieFrage:„WieverdienenwiralsUnternehmenGeld?“

39©2016 byArtOfArc

EinUnternehmenbedienteinodermehrereKundensegmente(CustomerSegments).Esstrebtdabeian,die

ProblemedesKundenzulösenundaufdessenNöteeinzugehen,indemdasUnternehmeneinentsprechendes

Produktangebot(ValueProposition)platziert.VertriebenwerdendieseProduktangeboteandieKundendurch

dieunterschiedlichstenVertriebskanale(Channels).HierdurchwirdeineKundenbeziehung(Customer

Relationship)etabliertundgepflegt.Umsatz(RevenueStreams)entstehtdurchdenerfolgreichenVertriebder

ProdukteandieKundenderKundensegmente.DieKernressourcen(KeyRessources)sinddieessenziellen

AssetszuHerstellung,zumAngebotundzurAuslieferungdesProdukts.DiehierfürnotwendigenTätigkeiten

heißenindiesemKontextKernaktivitaten(KeyActivities).ManchederKernaktivitatenwerdenanPartner(Key

Partners)herausgegeben(Outsourcing)undmanchewerdenaußerhalbdesUnternehmenseingekauft.All

dieseElementeverursachenzurHerstellung,zumVertriebundzurAuslieferungKosten.DieKostenstruktur

(CostStructure)bilanziertüberdieseKosten.

DasBMClässtsichleichterfassen:

41©2016 byArtOfArc

Ziel-Architektur

46

§WiebieteichmeineProdukteanundresultierendwiestelleichdieITauf?

§WelcheGeschäftsfähigkeitenbraucheich?(bzw.Systeme)

§WelcheInformationsflüssehabeich?

WIE:TransformationPortfolio- die„geführte“Transformation


Identify actionsto close the gap

Evaluatedependencies

Evaluate level of urgency

1 2 3

Reiterate if necessary

AS-IS

Collection of actions

4

TO-BE

FührungentlangdervorhandenenFähigkeitzurVeränderungderOrganisation

Indexbzgl.FähigkeitderVeränderungfürdieOrganisation

4

2

...

5

24


...sowiedernotwendigenFähigkeitderVeränderungderjeweiligenMaßnahme.

Indexbzgl.notwendigenFähigkeitderVeränderungfürMaßnahmen

1

1

...

3

16



16

24


§ Identifiziere3MaßnahmendienotwendigfürdieVeränderungsindvomISTzumZIEL).

§ BewertedieFähigkeitderVeränderungderOrganisation.

§ BewertedienotwendigeFähigkeitderVeränderungderjeweiligenMaßnahme.

§ BewertedieDringlichkeitderVeränderungderjeweiligenMaßnahme.

Wasnun?

53©2016 byArtOfArc

Transformations -Workshop: Der Weg zum Architekten der...

Documents

Transcript of Transformations -Workshop: Der Weg zum Architekten der...