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Projektmanagement Agil

Trends in der AgilitätDr. Martin Geier

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Zahlen und Fakten

Auszeichnungen

Umsätze nach BereichenUmsatz/Mitarbeiterentwicklung

Fakten

• Gründung 2001• Standorte:Deutschland: Erlangen, MünchenUSA: Detroit, Miami

200920092006, 2007, 20092006, 2007, 2009

2004 2004

20082008

20112011

20052005

200 MA

10 Mio. EUR

100 MA

5 Mio. EUR

Umsatz

Mitarbeiter

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

27%

28%

45% Products

Training & Consulting

Engineering

2011

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Portfolio

Training

Umfangreiches Seminarangebot rund umSoftware und Systems Engineering

Akkreditiert von folgenden Organisationen:SEI, ISTQB, iSQI, iNTACS, IREB, iSAQB,

ECQA

Engineering

Software-Entwicklungvon der Anforderung bis zum Testfür Komponenten oder Gesamtsysteme

Branchen:

Automotive, Maschinenbau/Automatisierung, Government/Public,Healthcare, IT

Consulting/Coaching

zu folgenden Themen

• Software Process Improvement• CMMI®, SPICE, Automotive SPICE®

• AutoSAR, Functional Safety• Anforderungsmanagement• Projekt- und Qualitätsmanagement

• Software Architektur & Design• Software Testing

Produkt

Lösung für integriertes Prozessmanagement

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Unser agiles Menü heute

State of the Art

Trends

Fazit

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© Wikimedia/Steffen Heinz, aus Agility WM 2009

Was ist agil? Feedback aus Vorlesung

Folie mit Studenteninfos auf Tafel

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Das Original

Aus http://agilemanifesto.org

Ist das alles?

Agile Werte

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Agile Prinzipien

Agile Werte

Early and continuous delivery of softwareWelcome changing requirementsDeliver working software frequentlyBusiness people and developers must work together daily Build projects around motivated individuals

Most effective method of communication is face-to-face Working software is the primary measure of progressAgile processes promote sustainable developmentContinuous attention to technical excellence Simplicity — is essentialSelf-organizing teamsReflect on how to become more effective

Agile Werte

Agile Prinzipien

Agile Praktiken

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Scrum

Crystal Clear

XP

XP-2.0

ScrumBan

AUP

KanBan

Pragmatic Programming

Agile Werte

Agile Prinzipien

State of the Art?

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… noch eine Metrik aus dem Forester

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State of the Art?

Aus: http://www.mcpa.biz/wp-content/uploads/2012/07/SwissQ_Agile_Trends_2012_Web_EN-1.pdf

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Aus: http://www.mcpa.biz/wp-content/uploads/2012/07/SwissQ_Agile_Trends_2012_Web_EN-1.pdf

Aus: http://www.mcpa.biz/wp-content/uploads/2012/07/SwissQ_Agile_Trends_2012_Web_EN-1.pdf

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Unser agiles Menü heute

State of the Art

Trends

Fazit

Agenda

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Ein paar Highlights

Team � Development Team

Keine Chicken & Pigs mehr

Keine (must have) Release Planung

Keine (must have) BurnDowns

Keine (eigenen) SprintBacklogItems

Ordered statt Prioritized ProductBacklogItems

Kein Commitment mehr � Development Team liefert Forecast

Von http://os.inf.tu-dresden.de

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Scrum Extensions bei Scrum.org

Ende 2011:Einführung eines Framworks, um Scrum “kontrolliert” zu erweitern

Diskussionen um Sinn und Unsinn in vielen Blogs

Juli 2012:Suspendierung derScrum Extensions

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Aus http://scrunmalliance.com

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Impulse: Change in Organisationen

� Welche Organisationsstruktur brauche eine agile Entwicklung?

� Welche Kultur muss herrschen?

� Sind hierarchische Strukturen kompatibel zu agilen Vorgehen?

� Welche Mitarbeiter-Qualifikation wird benötigt?

� Was macht man mit „Legacy“-Manager?

� Skaliert eine agile Struktur? Geht das auch in einem Konzern?

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Aus: „KanBan and Scrum – making the most out of both“ von Henrik Kniberg und Matthias Skarin

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Aus Heise-NachrichtenTicker www.heise.de

Aus: Webpage scrumalliance.org/pages/certification_path

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Aus: http://leankanbanuniversity.com/

+ =

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Unser agiles Menü heute

State of the Art

Trends

Fazit

Fazit

� Agile Methoden werden mehr zu einen „Baukasten“

� Scrum ist im Innovationszyklus bereits fortgeschritten

� Neue Verfahren wie KanBan und ScrumBankommen auf dem Markt und gehen ähnliche Wege

Aber einiges bleibt:

� Den eigenen Prozess gibt es nicht „off-the-shelf“

� Das Agile Manifest bleibt das Agile Manifest

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Fragen? Anmerkungen?

XING: http://www.xing.com/profile/Martin_Geier3

mailto:Martin.Geier@MethodPark.de