Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Multiperspektivisches ... · • Phase der Strukturentwicklung...

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Multiperspektivisches Management ([email protected]) SoSe 2018: 10. April 2018 1

Christian Scholz

Multiperspektivisches

Management

Sommersemester 2018

Organische Perspektive

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Multiperspektivisches Management ([email protected]) SoSe 2018 2

Semesterplan

10.04. Intro / Strategische Perspektive Scholz

17.04. Perspektivisch Denken / Multiperspektivität Grotefend

24.04. Vertiefung strategische Perspektive Grotefend

01.05. Feiertag – Vorlesung entfällt

08.05. Mechanische Perspektive + Vertiefung Scholz

15.05. Organische Perspektive Scholz

22.05. Kulturelle Perspektive Scholz

29.05. Vertiefung organische Perspektive Grotefend

05.06. Intelligente Perspektive + Fallstudie Scholz

12.06. Vertiefung kulturelle Perspektive Grotefend

19.06. Klausurübungswoche Scholz/Grotefend

26.06. Zwischenstand Eichhörnchen Grotefend

03.07. Virtuelle Perspektive + Vertiefung Scholz

10.07. Präsentation EichhörnchenScholz

17.07. Klausurvorbereitung Grotefend

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Organische Perspektive


Organisches

Management

Mechanisches

Management

Strategisches Management

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Bewusste Eigendynamik: (a) Greiner

Autonomie-krise

Bürokratie-krise

Führungsstil-krise

Kontroll-krise

Krise durch???

Revolutionäre Perioden

Evolutionäre Perioden

Alter der Organisation

Grö

ße d

er

Org

anis

ation

altjung

Phase 2 Phase 4Phase 1 Phase 3 Phase 5

kle

ingro

ß

Wachstum durchstraffe Führung

Wachstum durchKoordination

Wachstum durchKreativität

Wachstum durchDelegation

Wachstum durchmehr Team-Geist

Organisches

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Stabilitätsphase

Aristokratiephase

Phase der Frühbürokratie

Phase der Bürokratie

Phase des Todes

Reifephase

Erwachsenenphase

Startphase

Kindphase

WerbephaseTotgeborene Idee

Scheidung

Gründerfalle

Kindersterblichkeit

Wachstum Alter

Verh

alten

Bewusste Eigendynamik: (b) Adizes

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Bewusste Eigendynamik: (c) Hurst

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Erforderliche Varietät

• Varietät = Anzahl der Systemzustände

• Postulat:

“Entsprechung von Umweltvarietät und Lenkungsvarietät“

• Aktionen:

– Varietätsreduktion

– Varietätsgeneration

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Externinduzierte Selbstorganisation

• Ansatz von Weick:

(Selbst-)Organisation und Systemdurchführung als

wechselseitiger Prozess6 Merkmale:

• Strukturierung und Entkopplung

• Selbstkontrolle

• Organisieren alternativer Strukturen

• Determinierung durch vorgegebene Ausgangsbedingungen

• Maximierung unbekannter Effektivitätskriterien

• Organisation und Implementation sind interdependent

• Ansatz von Probst: 4 Merkmale der Selbstorganisation:

• Autonomie

• Redundanz

• Komplexität

• SelbstreferenzOrganisches

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Begrenzte Autopoiese

• Autopoiese = Fähigkeit, sich unabhängig von

seiner Umwelt aus sich selbst heraus

aufrecht zu erhalten

• Maturana: Selbsterzeugung, Autonomie

• Aber: Umweltbezug?

Prinzip: .... nur begrenzte Autopoiese

(also Korrekturvorschrift für Umweltänderung)

Organisches

Management

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Grundprinzipien der Evolution:

1. Prinzip der Variation(In jedem System finden ständig Veränderungen statt – gewollt oder

zufällig.)

2. Prinzip der Selektion(Nutzlose oder schädliche Veränderungen führen zur Beendigung der

Systemexistenz – „gute“ Veränderungen erhöhen die Überlebens-

chancen.)

3. Prinzip der Retention(Nützliche Veränderungen werden gespeichert und an folgende

Systemgenerationen weitergegeben.)

Prinzip des Existenzkampfs(Ressourcen sind knapp; deshalb findet eine Selektion weniger gut

angepasster Systeme statt. Je umfangreicher die Ressourcenbasis

einer Systemumwelt, desto höher die Wahrscheinlichkeit des

Überlebens – auch für schwächer angepasste Systeme.)

Gesteuerte Evolution

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• Darwin: Überleben der Tüchtigen

in einer Population: Variation - Selektion - Retention

• Weick: Überleben von Ideen

• Luhmann: Überleben in Organisationen

– Variation durch Sprache und Ideen

– Selektion durch kommunikativen Erfolg

– Retention durch “gute Praktik”

Gesteuerte Evolution

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Heterarchische Hierarchie (S. Beer)

Organisches

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Quelle: nach Beer 1972

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• Unternehmerische Phase „entrepreneurial stage“

• Phase des Zusammenhalts „collectivity stage“

• Phase der Formalisierung und Kontrolle „formalization and control

stage“

• Phase der Strukturentwicklung „elaboration of structure stage“

Effektivitätsmodell Effektivitätskriterien

Human Relations Model Zusammenhalt, Bedürfnisbefriedigung der

Mitarbeiter, Personalentwicklung

Open Systems Model Flexibilität, Wachstum, Entwicklung externer

Unterstützung

Internal Process Model Informationsmanagement, Stabilität,

Kommunikation, Kontrolle

Rational Goal Model Produktivität, Effizienz, Zielerreichung

Cameron/Quinn: Wachstum und Effektivität

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Cameron/Quinn: Wachstum und Effektivität

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