Univ.-Prof. Dr. Günter Neubauer Ambulante und … · 2016-09-26 · Univ.-Prof. Dr. Günter...
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Univ.-Prof. Dr. Günter Neubauer
BARMER-FORUM 2009
am 21. Juli 2009 in Deggendorf
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Ambulante und Stationäre Patientenversorgung:
Wächst zusammen, was zusammengehört?
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
www.ifg-muenchen.com
Übersicht
1. Ausgangsproblem
2. Ambulante Leistungen zum Krankenhaus
3. Ambulantisierung stationärer Leistungen
4. Wege zur Mobilisierung des teilstationären Potenzials
5. Ausblick: Das Verbotene wagen
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
1. Ausgangsproblem
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
AllgemeineArztpraxis
Facharzt-praxis
Facharzt-gruppen-
praxis
StationäreKH der Grund-
versorgungDiagnostische und therapeutische Leistungsstrukturen
Leistungsbedarf nach Art und Schwere der Erkrankung
Ebene Patienten
StationäreKH der
Schwerpunkt-versorgung
?Vertragsärztliche Versorgung
Krankenhaus-Versorgung
?
Ebene Leistungserbringer
Leistungs- und Bedarfsstrukturen der Gesundheitsversorgung
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Quelle: DKG (2008)
Akutbetten je 1.000 Einwohner
Verweildauer Krankenhausfälleje 100 Einwohner
Krankenhauskosten pro Fall in US $ (PPP)Akutbetten je
6,4
3,1
2,7
8,6
6,8
5,6
20,1
10,412,1
5.478
12.133
13.451
D NL USA D NL USA D NL USA D NL USA
Vergleich von stationären Versorgungsstrukturen (2006
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Leistungsportfolio der Krankenhäuser
Krankenhausbehandlung
ambulantfachärztlich
teilstationärinterdisziplinär
vollstationärinterdisziplinär
poli-klinisch
prä- post-stationär
nachtklinisch tagesklinisch kurz-stationär24-48 Std.
mehrtägig
eintägig mehrtätig eintägig mehrtätig
„Ambulantes Operieren“
Stationsersetzende Behandlungen
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Entwicklung der Pflegetage1994-2007
Entwicklung der Fallzahlen
1994 - 2007
Entwicklung der Verweildauer1994 - 2007
- 43,2 Mio.
+ 1,7 Mio.
- 23,2%
+ 10,9%
11,9 11,4 10,8 10,4 10,1 9,99,7 9,4
- 30%
- 3,6 Tage9,2
Quelle: Statistisches Bundesamt (Fachserie 12), eigene Berechnung.
Leistungs- und Effizienzsteigerung der Krankenhäuser
2. Ambulante Leistungen zum Krankenhaus
1) Bedarfsabhängige Ermächtigung von Krankenhausärzten §§ 85/116 SGB V
2) Ambulante Operationen § 115 b
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Ambulante OP
Praxis
A
Patient Patient
Praxis
VertragsärztlicherSektor
VertragsärztlicherSektor
Krankenhaus
Praxis
B
Ambulantes Operieren im Krankenhaus durch Krankenhausärzte (§ 115 b)
Ambulante OP
Praxis
A
Patient Patient
Praxis
B
KH-Sektor
VertragsärztlicherSektor
VertragsärztlicherSektor
Krankenhaus
Ambulantes Operieren am Krankenhaus durch Vertragsärzte
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
2. Ambulante Leistungen zum Krankenhaus
1) Bedarfsabhängige Ermächtigung von Krankenhausärzten §§85/116 SGB V
2) Ambulante Operationen §115 b
3) Hochspezialisierte Leistungen § 116 b
4) Hochschulambulanzen § 117
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
3. Ambulantisierung stationärer Leistungen
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Quelle: DKG (2008)
Akutbetten je 1.000 Einwohner
Verweildauer Krankenhausfälleje 100 Einwohner
Krankenhauskosten pro Fall in US $ (PPP)Akutbetten je
6,4
3,1
2,7
8,6
6,8
5,6
20,1
10,412,1
5.478
12.133
13.451
D NL USA D NL USA D NL USA D NL USA
Rationalisierungspotenzial in deutschen KHs (2006)
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
0%
25%
50%
75%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Verweildauer in Tagen
Pat
ient
enen
tlass
unge
n
Insgesamt: 18.650 Patienten
1.826
4.213
7.1908.671
9.69210.388
11.01611.744
12.41212.991
Tagesklinische Patienten als Konkurrenzgröße
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Facharztzentren als Konkurrent oder Komplement zum Krankenhaus ?
FA
Krankenhaus
FA FA
FA
FAFA
FA
Fachärztliche Genossenschaft als Partner von Krankenhäusern
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Medizinische Versorgungszentren als Lösung ?
Quelle: KBV, 2009.
70
491
666809
1 10 49 84
11521206
9481088
880733
562
420
341269
19312117
1023
429451
402326295268232
210173
1451186623
363
0
200
400
600
800
1000
1200
1400III
./200
4
IV./2
004
I./20
05
II./2
005
III./2
005
IV./2
005
I./20
06
II./2
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IV./2
006
I./20
07
II./2
007
III./2
007
IV./2
007
I./20
08
II./2
008
III./2
008
IV./2
008
Gesamtzahl MVZ MVZ unter Krankenhausbeteiligung
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Fachärztliche Versorgung : US Modell
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Hotel
Krankenhaus
Facharzt Praxen
Therapie-zentrum
Diagnose-zentrum
mehrtägigesPendeln der
PatientenArzt-
Räume
Praxen
Praxen
Ärztehaus
PatientenErstkontakt
Filial-Praxen
Filial-Praxen
Behandlung
4. Wege zur Mobilisierung des teilstationären Potenzials
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
UGVD OGVDØVD
Erlöse,Kosten
Verweil-dauer
Erlöse
Kosten
DRGs als Hindernis
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
UGVD OGVDØVD
Erlöse,Kosten
Verweil-dauer
Erlöse
Kosten
Modell 1: Australische Lösung bei eintägiger tagesklinischer Behandlung
Australische Lösung!
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
UGVD OGVDØVD
Erlöse,Kosten
Verweil-dauer
Erlöse
Kosten
Modell 2: Absenkung des Basisfallwertes bei mehrtägigen tagesklinischen Behandlungen
5. Ausblick: Das Verbotene wagen ?
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Deregulierung der GKV-Patientenversorgung
• Krankenhäuser direkt für Patienten öffnen
• Stationäre Versorgung für alle Fachärzte öffnen (Praxiskliniken, Belegkrankenhäuser, Tageskliniken)
• Abschaffung der Plankrankenhäuser
• Freie Vertragsgestaltung für Krankenhäuser und Krankenkassen
• Nichtvertragshäuser behandeln nach Kostenerstattung
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
0
20
40
60
80
100
-5 0 5 10 15 20
Marktanteil
Jahre
Maximum
Minimum
Eisenbahn
Telekom -munikation
Krankenhäuser insgesamt
Kirchliche Krankenhäuser
PKV
Private Krankenhäuser
Herzklappen-Hersteller
ArztpraxenApotheken
Öffentliche Krankenhäuser
Reha - Kliniken
Medizin-produkte
Pharmazeutische Industrie
take-off-phaseAnlaufphase Reifephase Globalisierungsphase
GKVPharma-großhandel
0
20
40
60
80
100
-5 0 5 10 15 20Jahre
Maximum
Minimum
Eisenbahn
Telekom -munikation
Krankenhäuser insgesamt
Kirchliche Krankenhäuser
PKV
Private Krankenhäuser
Herzklappen-Hersteller
ArztpraxenApotheken
Öffentliche Krankenhäuser
Reha - Kliniken
Medizin-produkte
Pharmazeutische Industrie
take-off-phaseAnlaufphase Reifephase Globalisierungsphase
Quelle: VBG Datenbank, A.T. Kearney
GKVPharma-großhandel
5 Unter-nehmen
5 Unter-nehmen
Konzentrationswelle im Gesundheitssektor als Lösung?
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
2002 2003 2013201220112010200920082007200620052004
REFORM 2011
REFORM 2007
REFORM 2004
Wahl (Herbst)
Wahl (Herbst)
Wahl (Herbst)
Integrierte Versorgung:
Wettbewerb der Leistungserbringer
Grund- undWahlleistungen
Gesundheitsfonds Finanzierungsreform:Bürgerversicherung vs. Gesundheitsprämie
2014
REFORM 2015
Wahl (Herbst)
2015
Lösung: Nach der Wahl 2009 mit der nächsten Reform 2010/11 ? ?
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Nixenweg 2 b, 81739 München
Tel. 089/ 60 51 98
Fax: 089 / 606 11 87
E-Mail: [email protected]
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Tageschirurgie in Australien 2000/2001 und Deutschland (Angaben des BNC 2004)
Knie-Arthroskopie (I24Z) 82% 46%
Operationen am Knie (I18Z) 70% 45%
Leistenhernien (G09Z) 25% 10%(Alter > 1 Jahr)
Dupuytren Operationen 90% 50%der Finger (B05Z)
A D
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Schätzung des Einsparvolumens in Euro
(Quelle: Deutsche Krankenhaus Gesellschaft, eigene Untersuchung)
IfG Institut für Gesundheitsökonomik
Modell 3: Neukalkulation aller Relativgewichte für eintägige und mehrtägige tagesklinische Behandlungen
IfG Institut für Gesundheitsökonomik