Unsere Welt befindet sich im Umbruch. Maßgeblich...Basis für künftiges Wachstum ist die...

Geschäf tsbericht 2019

Unsere Welt befindet sich im Umbruch. Maßgeblich hierfür sind technologische Neuerungen, die unser Leben grundlegend verändern. Gerade in diesen Zeiten braucht es Technik fürs Leben. Deshalb fokussieren wir uns auf unsere Zukunftsfelder und nutzen das enorme Wissen und die tiefe technische Kompetenz im Unter-nehmen für die Entwicklung von Innovationen.

Ausgewählte Beispiele finden Sie im digitalen Magazin unseres aktuellen Geschäftsberichts.geschaeftsbericht.bosch.com

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2 Vorwort der Geschäftsführung

4 Die Geschäftsführung

8 Bericht des Aufsichtsrats

10 Aufsichtsrat, Industrietreuhand und Internationaler Beirat

12 Höhepunkte 2019

16 Robert Bosch Stiftung

18 Konzernlagebericht der Bosch-Gruppe

62 Konzernabschluss der Bosch-Gruppe

158 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

162 Grafik- und Tabellenverzeichnis

163

Impressum

164 Zehnjahresübersicht der Bosch-Gruppe

Inhalt

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ECKDATEN

UNTERNEHMENSBEREICHE

Power Tools 4

BSH Hausgeräte GmbH

Consumer Goods

Industrial TechnologyPackaging Technology 2 Drive and Control Technology 3

Weitere Aktivitäten:Bosch Connected IndustryRobert Bosch Manufacturing Solutions GmbH

Powertrain SolutionsChassis Systems ControlElectrical DrivesCar MultimediaAutomotive ElectronicsAutomotive AftermarketAutomotive SteeringConnected Mobility SolutionsBosch eBike Systems1

Weitere Aktivitäten: Bosch Engineering GmbH ETAS GmbHITK Engineering GmbHTwo-Wheeler and Powersports

Mobility Solutions

Building TechnologiesThermotechnologyBosch Global Service Solutions

Weitere Aktivitäten:Robert Bosch Smart Home GmbH

Energy and Building Technology

¹ Neu vom 01.01.2020 an² Bis 31.12.2019; Robert Bosch Packaging Technology GmbH³ Bosch Rexroth AG (100 % Bosch)⁴ Robert Bosch Power Tools GmbH⁵ Bis 31.12.2019 Bosch Software Innovations GmbH

Weitere, nicht den Unternehmensbereichen zugeordnete Aktivitäten:Bosch Healthcare Solutions GmbH Bosch.IO GmbH 5 grow platform GmbHRobert Bosch Venture Capital GmbH

Millionen Euro

2019 2018

Umsatz 77 721 78 465

Veränderung gegenüber Vorjahr in Prozent –0,9 0,5

Anteil außerhalb Deutschlands in Prozent vom Umsatz 80 79

Forschungs- und Entwicklungsaufwand 6 079 5 963

in Prozent vom Umsatz 7,8 7,6

Investitionen in Sachanlagen 4 989 4 946

in Prozent der Abschreibungen 146 159

Mitarbeiter

im Jahresmittel 407 538 407 485

am 31. Dezember des Jahres 398 150 409 881

Bilanzsumme 89 030 83 654

Eigenkapital 41 079 39 176

in Prozent der Bilanzsumme 46 47

EBIT 2 903 5 502

in Prozent vom Umsatz 3,7 7,0

Ergebnis nach Steuern 2 060 3 574

Bilanzgewinn (Dividende der Robert Bosch GmbH) 119 242

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Die Bosch-Gruppe ist ein international führendes Technologie- und Dienstleistungsunternehmen mit welt-weit rund 400 000 Mitarbeitern (Stand: 31.12.2019). Sie erwirtschaftete im Geschäfts-jahr 2019 einen Umsatz von 77,7 Milliarden Euro. Die Aktivitäten gliedern sich in die vier Unternehmensbereiche Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer Goods sowie Energy and Building Technology. Als führender Anbieter im Internet der Dinge (IoT) bietet Bosch innovative Lösungen für Smart Home, Industrie 4.0 und Connected Mobility. Bosch verfolgt die Vision einer nachhaltigen, sicheren und begeisternden Mobilität. Mit seiner Kompetenz in Sensorik, Software und Services sowie der eigenen IoT-Cloud ist das Unter-nehmen in der Lage, seinen Kunden vernetzte und domänenübergreifende Lösungen aus einer Hand anzubieten. Strategisches Ziel der Bosch-Gruppe sind Lösungen und Produkte für das vernetzte Leben, die entweder über Künstliche Intelligenz (KI) verfügen oder mit ihrer Hilfe entwickelt oder hergestellt werden. Mit innovativen und begeisternden Produkten und Dienstleistungen verbessert Bosch weltweit die Lebensqualität der Menschen. Bosch bietet „Technik fürs Leben“. Die Bosch-Gruppe umfasst die Robert Bosch GmbH und ihre rund 440 Tochter- und Regionalgesellschaften in 60 Ländern. Inklusive Handels- und Dienstleistungspartnern erstreckt sich der weltweite Fertigungs-, Entwicklungs- und Ver-triebsverbund von Bosch über fast alle Länder der Welt. Basis für künftiges Wachstum ist die Innovationskraft des Unternehmens. Bosch beschäftigt weltweit rund 72 600 Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung an 126 Standorten. Im Unternehmen sind etwa 30 000 Soft-ware-Entwickler tätig. Das Unternehmen wurde 1886 als „Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik“ von Robert Bosch (1861–1942) in Stuttgart gegründet. Die gesellschaftsrechtliche Struktur der Robert Bosch GmbH sichert die unternehmerische Selbstständigkeit der Bosch-Gruppe. Sie ermöglicht dem Unternehmen langfristig zu planen und in bedeutende Vorleistungen für die Zukunft zu investieren. Die Kapitalanteile der Robert Bosch GmbH liegen zu 92 Prozent bei der gemeinnützigen Robert Bosch Stiftung GmbH. Die Stimmrechte hält mehrheitlich die Robert Bosch Industrietreuhand KG; sie übt die unternehmerische Gesellschafterfunktion aus. Die übrigen Anteile liegen bei der Familie Bosch und der Robert Bosch GmbH.


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2Bosch-Geschäftsbericht 2019

„Die Perspektiven für Bosch sind faszinierend, auch wenn der Umbruch in Markt und Technik unser Unternehmen vor große Herausforderungen stellt.“

Vorwort der Geschäftsführung

Vorwort der Geschäftsführung


Liebe Leserin, lieber Leser,

Bosch ist ein Unternehmen im Aufbruch und Umbruch.

Wir arbeiten an wichtigen Zukunftsthemen und investieren dafür Milliarden. Wir treiben die Mobilität durch Visionen wie nach-haltiges, sicheres und begeisterndes Fahren voran. Wir gestalten die Fabrik der Zukunft, die sich durch hohe Flexibilität, Produk-tivität und Umweltfreundlichkeit auszeichnet. Das Gebäude der Zukunft, das energieeffizient, sicher und komfortabel ist, wird durch unsere Lösungen Realität. Und wir bieten Elektro- und Hausgeräte an, die dem Nutzer seinen Alltag bestmöglich erleichtern. Dazu vernetzen wir unsere elektronischen Produkte mit dem Internet, machen sie intelligent und bieten zusätzliche Dienstleistungen an. Wir arbeiten an neuartigen Mikrochips, Brennstoffzellen, Produktionsverfahren und Software, bauen unsere Kompetenzen bei Künstlicher Intelligenz und im Internet der Dinge aus – und entwickeln erfolgreiche Produkte weiter. Wir haben uns dabei Leitlinien für den Umgang mit Künstlicher Intelligenz gegeben. Unsere Maxime lautet: Künstliche Intelligenz soll den Menschen dienen. Sie soll sicher, robust und nachvoll-ziehbar sein und der Mensch die Kontrolle behalten. Als Beitrag zum Klimaschutz sollen bereits 2020 alle Bosch-Standorte welt-weit CO2-neutral werden. Der Geschäftsbericht ist vor diesem Hintergrund überschrieben mit „Innovation for times of transition“. Die vielfältigen Beispiele im digitalen Magazin machen den Aufbruch erlebbar, und unser „factbook“ dokumentiert die Fortschritte auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit.

Die Perspektiven sind faszinierend. Doch der damit verbundene Umbruch in Technik und Markt stellt unser Unternehmen, unsere Führungskräfte und Beschäftigten vor große Herausforderungen. Das gilt aktuell besonders für unseren größten Unternehmensbe-reich Mobility Solutions. Hier müssen wir uns in so erfolgreichen Tätigkeitsfeldern wie der Antriebstechnik auf teilweise schmerz-hafte Veränderungen einstellen. Dabei streben wir für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst sozialverträgliche Maßnahmen an. Darüber hinaus müssen wir unser Unternehmens-portfolio in Teilen neu ausrichten. Eine breite Aufstellung bleibt aber weiterhin unsere Stärke.

Dieser Aufbruch und Umbruch kostet viel Geld und belastet zunächst unser Ergebnis. Dabei ist Bosch als Unternehmen, dessen Eigentümerstruktur mit Stiftung und Familie eine große Eigenständigkeit ermöglicht, auf eine hohe Ertragskraft und Eigenfinanzierung angewiesen, um Zukunftsthemen voranzutrei-ben. Gerade auf der Kostenseite sind wir daher sehr gefordert, zumal sich der Wettbewerbs- und Ertragsdruck weiter verschärft.

Dies stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte und Beschäftigte. Denn wir müssen Zukunfts-vision und strenge Kostendisziplin miteinander vereinen, wir müssen Neues aufbauen und Bestehendes umbauen. Wir brauchen motivierte Führungskräfte und Beschäftigte, müssen teilweise jedoch schwierige Anpassungen vornehmen.

Dieses Sowohl-als-Auch ist auch deshalb so herausfordernd, weil wir uns in diesem Jahrzehnt darauf einstellen müssen, unsere Strategien immer wieder anzupassen: Die Unsicherheiten mit Blick auf die geopolitischen Verhältnisse oder auch die konkrete Ausgestaltung der vernetzten Welt sind enorm.

Doch wir sind überzeugt, dass es sich lohnt, diese Aufgaben anzugehen. Die Chancen für die Bosch-Gruppe sind groß. Dazu tragen auch unsere rund 400 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei, die über weitreichende Kompetenzen und viel Einfallsreichtum verfügen.

Im Namen der Geschäftsführung bedanke ich mich bei unseren Geschäftspartnern für die Zusammenarbeit und das entgegengebrachte Vertrauen und bei unseren Beschäftigten für ihr großes Engagement und ihre Leistung. Unser Dank gilt den Arbeitnehmervertretern für die Bereitschaft zum konstruktiven Austausch auch in schwierigen Zeiten sowie den Gesellschaftern und dem Aufsichtsrat für ihre Unterstützung.

Ihr

Dr. Volkmar DennerVorsitzender der Geschäftsführung

3Vorwort der Geschäftsführung

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Die Geschäftsführung

4Bosch-Geschäftsbericht 2019Bosch-Geschäftsbericht 20194

Geschäftsführung

Von links nach rechtsProf. Dr. Stefan Asenkerschbaumer Dr. Christian Fischer Peter Tyroller Christoph KübelDr. Markus HeynUwe Raschke

Dr. Michael Bolle Dr. Stefan HartungDr. Volkmar Denner Harald KrögerRolf Najork

5Bosch-Geschäftsbericht 2019Bosch-Geschäftsbericht 2019

5Geschäftsführung

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Die Geschäftsführung

Dr. Volkmar DennerVorsitzender

Zentrale Funktionen• Strategy, Organization and Business Development• Communications and Governmental Affairs• Real Estate and Facilities

Gesellschaften• Bosch Healthcare Solutions GmbH• Robert Bosch Venture Capital GmbH

Prof. Dr. Stefan AsenkerschbaumerStellvertretender Vorsitzender

Zentrale Funktionen• Finance, Reporting and Treasury • Performance Controlling, Risk Management, Mergers and Acquisitions • Tax and Customs Duties • Supply Chain Management • Global Business Services

Dr. Michael Bolle

Zentrale Funktionen• Research and Advance Engineering• Technology• Internet of Things and Digitalization • Information Systems and Services• Intellectual Property• Quality Management• Field Quality Board

Gesellschaft• Bosch.IO GmbH¹

Christoph Kübel

Zentrale Funktionen• Human Resources, including Senior Executives and Labor Relations• Legal Services• Compliance Management• Internal Auditing, Information Security and Privacy• Environmental Protection, Health, Safety and Sustainability

Peter Tyroller

Regionale Verantwortung Asien-Pazifik, Indien

Rolf Najork

Unternehmensbereich Industrial TechnologyDigital Business Industrial Technology²

Geschäftsbereich • Drive and Control Technology

Gesellschaft• Robert Bosch Manufacturing Solutions GmbH

Produktbereich• Bosch Connected Industry

Dr. Stefan Hartung

Unternehmensbereich Mobility Solutions• Purchasing Direct Materials • Quality Management• Communications²• Performance Program³• Strategy ⁴

Geschäftsbereiche • Powertrain Solutions • Electrical Drives• Packaging Technology ⁵

Dr. Dirk Hoheisel⁶ Harald Kröger⁷

• Systems Engineering and Technical Strategy Mobility Solutions

Geschäftsbereiche• Chassis Systems Control • Car Multimedia• Automotive Electronics• Automotive Steering• Bosch eBike Systems⁸

Produktbereich• Two-Wheeler and Powersports

Dr. Markus Heyn

• Sales Original Equipment Mobility Solutions• Marketing and Sales Mobility Solutions⁹• Progressive Mobility Player Organization • Digital Business Mobility Solutions²

Geschäftsbereiche • Automotive Aftermarket• Connected Mobility Solutions

Gesellschaften • ETAS GmbH• Bosch Engineering GmbH Regionale Verantwortung Nordamerika, Südamerika

Uwe Raschke

Unternehmensbereich Consumer Goods

Geschäftsbereich• Power Tools

Gesellschaft• BSH Hausgeräte GmbH

Regionale VerantwortungWesteuropa, Mittelosteuropa, Russland, Afrika, Mittlerer Osten

Dr. Christian Fischer

Unternehmensbereich Energy and Building Technology

• Bosch Performance Office ⁸

Geschäftsbereiche • Building Technologies • Bosch Global Service Solutions• Thermotechnology

Gesellschaft• Robert Bosch Smart Home GmbH

6Bosch-Geschäftsbericht 2019 Geschäftsführung

Manfred Baden Automotive Aftermarket

Dr. Steffen BernsCar Multimedia

Henk BeckerPower Tools

Henning von Boxberg Bosch Global Service Solutions

Claus Fleischer⁸Bosch eBike Systems⁸

Dr. Uwe Gackstatter Powertrain Solutions

Uwe Glock Thermotechnology

Dr. Rainer Kallenbach¹⁰Dr. Elmar Pritsch⁴Connected Mobility Solutions

Dr. Stefan König⁵Packaging Technology⁵

Harald Kröger⁶ Klaus Mäder⁷ Automotive Electronics

Vorsitzende der Geschäftsbereiche

Rolf Najork Drive and Control Technology

Dr. Tanja Rückert Building Technologies

Christian Sobottka Automotive Steering

Gerhard Johannes Steiger ⁵Dr. Mathias Pillin⁸ Chassis Systems Control

Dr. Bernhard Straub Electrical Drives

¹ Bis zum 31.12.2019 Bosch Software Innovations GmbH ² Vom 01.01.2019 an ³ Vom 01.06.2019 an ⁴ Vom 01.09.2019 an ⁵ Bis zum 31.12.2019 ⁶ Bis zum 30.06.2019 ⁷ Vom 01.07.2019 an ⁸ Vom 01.01.2020 an ⁹ Bis zum 31.08.2019 Strategy, Marketing and Sales Mobility Solutions¹⁰ Bis zum 31.08.2019

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7Bosch-Geschäftsbericht 2019 Geschäftsführung

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„Oberstes Ziel ist es, angesichts der tiefgreifen-den Marktveränderungen die erfolgreiche und nach-haltige Entwicklung der Bosch-Gruppe zu sichern.“

Berichtdes Aufsichtsrats

8Bosch-Geschäftsbericht 2019 Bericht des Aufsichtsrats

Sehr geehrte Damen und Herren,

die Bosch-Gruppe spürt die tiefgreifenden Veränderungen in ihren Märkten, aktuell vor allem im Automobilsektor. Dieser Wandel bietet dem Unternehmen große Chancen auf einer Viel-zahl von Gebieten. Die Herausforderung besteht darin, die dafür erforderlichen Vorleistungen zu erbringen und gleichzeitig den notwendigen Umbau zu bewältigen.

Wir haben als Aufsichtsrat auch im Geschäftsjahr 2019 die uns nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben mit großer Sorg-falt wahrgenommen. Dementsprechend haben wir die Arbeit der Geschäftsführung überwacht und sie bei der Leitung des Unter-nehmens, der strategischen Weiterentwicklung sowie wichtigen Einzelthemen beratend begleitet. Intensiv haben wir uns mit den erforderlichen Maßnahmen aufgrund der erheblich rückläu-figen Automobilproduktion weltweit und des Dieselanteils bei Personenwagen befasst. Dazu gehörte eine Diskussion über die Antriebstechnik der Zukunft, bei der Bosch einen breiten Ansatz verfolgt. Aspekte waren die Weiterentwicklung des Verbrennungs-motors sowie die Perspektiven bei batterieelektrischen Antrieben und der Brennstoffzelle. Darüber hinaus haben wir uns mit den Chancen durch Künstliche Intelligenz für Bosch, mit der Zukunft der Fabrikautomation sowie mit den Marktchancen im Bereich der Energie- und Gebäudetechnik auseinandergesetzt. Wir unter-stützen als Aufsichtsrat das Ziel der Geschäftsführung, bereits 2020 die CO2-Neutralität der Energieversorgung an allen Bosch-Standorten weltweit zu erreichen.

Des Weiteren befassten wir uns ausführlich mit der Geschäftsent-wicklung, der Finanz- und Investitionsplanung, der Weiterentwick-lung des Risikomanagements und den internen Kontrollsystemen. Das Aufsichtsgremium ließ sich über die internen Untersuchungen zu den Software-Manipulationen bei Steuergeräten für Diesel-motoren und über die Einigungen mit Behörden berichten. Ferner beschäftigten wir uns mit dem Vorschlag der Geschäftsführung zum Wechsel des Abschlussprüfers vom Geschäftsjahr 2020 an. Zudem ließ sich der Vorsitzende des Aufsichtsrats außerhalb der Gremiensitzungen vom Vorsitzenden der Geschäftsführung regelmäßig über die aktuelle Entwicklung und die wesentlichen Vorgänge im Unternehmen informieren. Unser oberstes Ziel ist es, gemeinsam mit der Geschäftsführung gerade angesichts der tief-greifenden Marktveränderungen die erfolgreiche und nachhaltige Weiterentwicklung der Bosch-Gruppe zu sichern. Hierbei arbeiten wir offen, verantwortungsvoll und konstruktiv zusammen.

Den Jahresabschluss der Robert Bosch GmbH und den Konzernabschluss der Bosch-Gruppe Welt zum 31. Dezember 2019 sowie die entsprechenden Lageberichte prüfte die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Sie erteilte jeweils einen uneingeschränkten Bestäti-gungsvermerk. Der Aufsichtsrat beschäftigte sich umfassend mit den Unterlagen und prüfte sie selbst; allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen dazu die Prüfungsberichte vor. Außerdem erläu-terte der Abschlussprüfer dem Aufsichtsrat die wesentlichen Ergebnisse der Prüfung, die dann ausführlich besprochen wurden. Der Aufsichts-rat erhob nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung keine Einwendungen, stimmte den Ergebnissen der Abschlussprüfung zu und billigte den Jahresabschluss der Robert Bosch GmbH sowie den Konzernabschluss. Dem Vorschlag der Geschäftsführung über die Verwendung des Ergebnisses hat sich der Aufsichtsrat nach eigener Prüfung angeschlossen.

Ende März 2020 scheidet Hartwig Geisel als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender und Mitglied der Arbeitnehmer aus unserem Gre-mium aus. Der Aufsichtsrat dankt Herrn Geisel für seinen Einsatz. Die Nachfolge ist in Vorberei-tung. Darüber hinaus dankt der Aufsichtsrat der Geschäftsführung und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Bosch-Gruppe weltweit für ihre Leistungen und ihre große Bereitschaft, sich in solch herausfordernden Phasen für das Unter-nehmen einzusetzen und die damit verbundenen Belastungen auf sich zu nehmen.

Stuttgart, im März 2020Für den Aufsichtsrat

Franz FehrenbachVorsitzender

9Bosch-Geschäftsbericht 2019 Bericht des Aufsichtsrats

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Franz Fehrenbach Stuttgart VorsitzenderGeschäftsführender Gesellschafter der Robert Bosch Industrietreuhand KG vormals Vorsitzender der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH

Hartwig GeiselRiederichStellvertretender Vorsitzender Mitglied des Betriebsrats des Werks Feuerbach und Vorsitzender des Gesamt-betriebsrats des Unternehmensbereichs Mobility Solutions der Bosch-Gruppe sowie stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrats der Robert Bosch GmbH

Nadine BoguslawskiStuttgartErste Bevollmächtigte der Industriegewerkschaft Metall, Stuttgart

Dr. Christof BoschKönigsdorf Sprecher der Familie Bosch

Christian BrunkhorstMühltalGewerkschaftssekretär beim Vorstand der Industriegewerkschaft Metall

Prof. Dr. Elgar Fleisch St. GallenProfessor für Informations- und Technologie- management an der Universität St. Gallen (HSG) und ETH Zürich

Klaus FriedrichWürzburg Vorsitzender des Betriebsrats der Bosch Rexroth AG, Lohr/Main, und Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Bosch Rexroth AG sowie Mitglied des Konzernbetriebsrats der Robert Bosch GmbH

Mario GutmannBambergVorsitzender des Betriebsrats des Werks Bamberg und Mitglied des Gesamtbetriebs- rats des Unternehmensbereichs Mobility Solutions der Bosch-Gruppe sowie Vor-sitzender des Wirtschaftsausschusses des Unternehmensbereichs Mobility Solutions

Jörg HofmannFrankfurt am Main Erster Vorsitzender der Industriegewerkschaft Metall, Frankfurt am Main

Prof. Lars G. JosefssonStockholm(bis zum 31.03.2019)vormals President and Chief Executive Officer der Vattenfall AB

Prof. Dr. Michael KaschkeOberkochenVorsitzender des Konzernvorstands der Carl Zeiss AG

Prof. Dr. Renate KöcherKonstanzGeschäftsführerin des Instituts für Demoskopie Allensbach

Martina KoederitzNew York (vom 01.04.2019 an)General Manager, Industrial Market US, IBM Corporation

Matthias Georg MadelungMünchenMitglied des Kuratoriums der Robert Bosch Stiftung GmbH

Kerstin MaiHildesheimVorsitzende des Betriebsrats der Robert Bosch Car Multimedia GmbH, Hildesheim, sowie Vorsitzende des Konzernbetriebsrats der Robert Bosch GmbH

Dr. Wolfgang MalchowPliezhausenGeschäftsführender Gesellschafter der Robert Bosch Industrietreuhand KG

Urs B. RinderknechtZürich(bis zum 29.03.2019)vormals Generaldirektor der UBS AG

Oliver SimonDunzweilerVorsitzender des Betriebsrats des Werks Homburg und Mitglied des Gesamtbetriebs- rats des Unternehmensbereichs Mobility Solutions der Bosch-Gruppe

Karin SoldaFilderstadt Betriebsratsvorsitzende am Standort Leinfelden-Echterdingen und Gesamt- betriebsratsvorsitzende der Robert Bosch Power Tools GmbH

Peter Spuhler Weiningen(vom 01.04.2019 an) Mehrheitsaktionär und Präsident des Verwaltungsrats der Stadler Rail AG

Dr. Richard VogtWillstätt Abteilungsleiter Entwicklung, Geschäfts-bereich Electrical Drives, und Vorsitzender des Gesamtsprecherausschusses der Robert Bosch GmbH sowie des Konzern-sprecherausschusses der Bosch-Gruppe Deutschland

Prof. Dr. Beatrice Weder di MauroSingapurForschungsprofessorin INSEAD, Singapur, und Professorin für internationale Volks-wirtschaftslehre, Graduate Institute of International and Development Studies, Genf

Aufsichtsrat

Prof. Dr.-Ing. Hermann SchollStuttgartEhrenvorsitzender der Bosch-Gruppe

10Bosch-Geschäftsbericht 2019 Aufsichtsrat, Industrietreuhand und Internationaler Beirat

Robert Bosch International Advisory Committee

Franz FehrenbachStuttgartVorsitzender Stephen J. HadleyWashington(bis zum 31.12.2019)

HRH Prince El Hassan bin TalalAmman(bis zum 31.12.2019) Prof. Ryozo HayashiTokio

Prof. Lars G. JosefssonStockholm(vom 01.04.2019 an)

Baba N. KalyaniPune Pascal LamyParis

Friedrich MerzArnsberg

Prof. Dr. Volker PerthesBerlin Ingo PlögerSão Paulo

Paul RyanJanesville(vom 01.01.2020 an)

Jing UlrichHongkong

Prof. Dr. Igor YurgensMoskau

Industrietreuhand und Internationaler Beirat

KOMPLEMENTÄRE

Franz FehrenbachStuttgartVorsitzender der Gesellschafterversammlung

Dr. Wolfgang Malchow Pliezhausen

KOMMANDITISTEN

Prof. Dr. Stefan AsenkerschbaumerStuttgart

Dr. Christof BoschKönigsdorf

Dr. Volkmar DennerPfullingen

Prof. Dr. Elgar FleischSt. Gallen(vom 01.04.2019 an)

Prof. Dr. Lino Guzzella Uster Dr. Jürgen HambrechtNeustadt(bis zum 31.03.2019)

Prof. Lars G. JosefssonStockholm(bis zum 31.03.2019)

Prof. Dr. Renate KöcherKonstanz

Urs B. Rinderknecht Zürich(bis zum 31.03.2019)

Peter SpuhlerWeiningen(vom 01.04.2019 an) Dr. Eberhard VeitGöppingen(vom 01.04.2019 an)

Robert Bosch Industrietreuhand KG

11Bosch-Geschäftsbericht 2019 Aufsichtsrat, Industrietreuhand und Internationaler Beirat

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Höhepunkte 2019

07.01. Las Vegas, USAWeltpremiere des Shuttle-KonzeptfahrzeugsBosch präsentiert auf der CES ein Konzeptfahrzeug mit einem weltweit einzigartigen Paket aus Hardware, Software und Mobilitätsdiensten für die Shuttle-Mobilität der Zukunft.

07.01. Stuttgart/Las Vegas, Deutschland/USAStart von #LikeABoschDie IoT-Imagekampagne positioniert Bosch auf unkonventionelle Art und Weise als ein weltweit führendes Unternehmen im Internet der Dinge. 24.01. Stuttgart, DeutschlandÜbernahme von EM-motiveDie EM-motive GmbH wurde 2011 mit Daimler gegründet und ist heute einer der erfolgreichs- ten europäischen Hersteller von E-Motoren für Hybride und Elektroautos. 06.02. Chennai, IndienRobert Bosch Center for Data Science and Artificial Intelligence eröffnetDas neue Zentrum am Indian Institute of Technology Madras (IITM) soll die Grundlagen-forschung vorantreiben.

27.03. Hannover, DeutschlandBosch zeigt die Fabrik der ZukunftHannover Messe: Autonome Transportfahr-zeuge liefern Komponenten zu digitalen Arbeitsplätzen, Robotiklösungen unter-stützen Mitarbeiter bei der Fertigung, die Qualitätsprüfung erfolgt mithilfe von Künstlicher Intelligenz.

29.04. Stuttgart, DeutschlandKooperation mit PowerCell vereinbartBosch steigt in den Markt für mobile Brenn-stoffzellen ein und bereitet den Durch-bruch der Technik für Lkw und Pkw vor.

09.05. Stuttgart/Renningen, DeutschlandBosch kündigt CO2-Neutralstellung anVon 2020 an wird Bosch als erstes großes Industrieunternehmen bei der Energiever-sorgung seiner Standorte weltweit keinen CO2-Fußabdruck mehr hinterlassen.

12Bosch-Geschäftsbericht 2019 Höhepunkte 2019

24.02. Karlsruhe, DeutschlandBosch bringt AR-Anwendungen auf HoloLens 2In einer strategischen Zusammenarbeit wird Bosch als eines der ersten Unternehmen weltweit die Augmented-Reality-Brille von Microsoft einsetzen und testen.

11.03. London, Vereinigtes KönigreichEröffnung der London ConnectoryIn dem neuen Co-Innovation Space arbeitet Bosch mit Nitrous zusammen, einer Plattform, die gemeinsame Projekte von Privatwirtschaft und öffentlicher Hand fördert mit dem Ziel, intelligente Mobilitätslösungen für London zu entwickeln.

21.03. Leinfelden-Echterdingen, DeutschlandNeue Leistungsdimension für ProfisMit den Biturbo-Werkzeugen stößt Bosch in eine neue Leistungsdimension vor: Erstmals sind Akku-Geräte besser als Netzgeräte.

21.03. Nanjing, ChinaErstes iBooster-Werk in Asien-Pazifik eröffnetDie Investition in die Fertigung des elektromechanischen Bremskraftverstärkers beläuft sich auf 100 Millionen Euro.

15.05. Berlin, DeutschlandBosch ConnectedWorld 2019Unter dem Motto „Vom Internet of Things zur Economy of Things“ präsentiert Bosch vor rund 5 000 Konferenzteilnehmern einen Ausblick auf die „Ökonomie der Dinge“, in der Dinge nicht nur kommunikativ vernetzt sein werden, sondern auch miteinander Geschäftsbeziehungen pflegen.

18.06. Stuttgart/Ludwigsburg, Deutschland10 Jahre Bosch eBike SystemsMit Antriebssystemen fürs Pedelec hat Bosch Maßstäbe gesetzt und gemeinsam mit Partnern und Kunden den eBike-Markt entscheidend mitgestaltet.


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17.07. Grasbrunn, DeutschlandBosch plant den Kauf der GFRDie GFR-Gesellschaft für Regelungstechnik und Energieeinsparung mbH bietet mit 260 Mitarbeitern Gebäudeautomationslösungen zur Steigerung von Sicherheit, Komfort und Effizienz in kommerziellen Gebäuden.

23.07. Stuttgart, DeutschlandWeltpremiere für Automated Valet ParkingBosch und Daimler erhalten für das Parkhaus des Mercedes-Benz Museums die weltweit erste behördliche Zulassung für fahrerloses Parken ohne menschliche Überwachung.

29.10. Renningen, DeutschlandBosch vergibt AI Young Researcher AwardDr. Gergely Neu, Professor an der Universität Pompeu Fabra, Barcelona, erhält 50 000 Euro für seine Grundlagenforschung zu Reinforce-ment Learning, einer Disziplin der Künstlichen Intelligenz.

21.11. Stuttgart, DeutschlandBosch beantragt 5G-Lizenzen Gemeinsam mit Partnern plant Bosch den Aufbau von lokalen 5G-Netzen, um die Potenziale von Industrie 4.0 noch besser auszuschöpfen. 29.11. Wuxi, ChinaGrundsteinlegung für BrennstoffzellenzentrumDas neue Zentrum soll die Forschung und Entwicklung stärken und dabei helfen, den chinesischen Markt schneller und flexibler zu bedienen.


12.08. Hildesheim, DeutschlandBosch bringt 3D-Display ins FahrzeugDie neuen Produkte erzeugen ohne Zusatz- techniken einen real empfundenen drei- dimensionalen Effekt, so dass Informationen schneller erfasst werden können als auf herkömmlichen Bildschirmen.

10.09. Frankfurt, DeutschlandBosch auf der IAA 2019Bosch präsentiert neueste Mobilitätslösungen wie die Konzeptstudie Rolling Chassis für Elektroautos – fahrbereite modulare Plattfor-men, auf die flexibel Karosserien zum Beispiel für Shuttlefahrzeuge gebaut werden können – sowie cloudbasierte Batterie-Services, die dazu beitragen, die Lebensdauer von Fahrzeug-batterien zu verlängern.

09.12. San José/Stuttgart, USA/DeutschlandPilotprojekt für automatisierten MitfahrserviceBosch und Mercedes-Benz starten mit der Stadt San José einen App-basierten Mit-fahrservice mit automatisiert fahrenden Mercedes-Benz-S-Klasse-Fahrzeugen. 10.12. Bengaluru, IndienBosch startet eCall-Service in IndienDas Notrufsystem für Autos bietet in Hindi und Englisch einen landesweiten Service, über den Autofahrer schnell Hilfe bekommen können.

04.09. Berlin, DeutschlandBSH Hausgeräte präsentiert CookitBosch bringt zur Fachmesse IFA seine erste vernetzte Multifunktionsküchen- maschine mit Kochfunktion auf den Markt. 05.09. Stuttgart, DeutschlandBosch und CATL kooperieren bei BatteriezellenContemporary Amperex Technology Co. Limited (CATL) wird Batteriezellen für die von Bosch entwickelte 48-Volt-Batterie für Hybridantriebssysteme konzipieren, entwickeln und produzieren.

08.10. Reutlingen, DeutschlandTechnologiesprung in der ElektromobilitätNeue Siliziumkarbid-Halbleiter von Bosch bringen mehr Power in elektrische Antriebe und sechs Prozent mehr Reichweite.


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Seit ihrer Gründung 1964 setzt die Robert Bosch Stiftung GmbH das gemeinnützige Engagement ihres Stifters fort. Sie widmet sich gesellschaftlichen Herausforderungen und fördert Projekte, die innovative und beispielgebende Lösungen für die Zukunft entwickeln. Ihre Arbeit finanziert die Stiftung aus der Dividende, die sie als Gesellschaf-terin der Robert Bosch GmbH erhält. Die Robert Bosch Stiftung ist auf den Gebieten Gesundheit, Wissenschaft, Bildung, Bürgergesellschaft sowie Internationale Verstän-digung und Kooperation aktiv.

Robert Bosch Stiftung

Stiftung fokussiert ihre Arbeit auf zehn neue Themen Im vergangenen Jahr hat sich die Stiftung inhaltlich neu aufge-stellt. Sie wird ihre Arbeit künftig stärker fokussieren. Dazu hat das Kuratorium auf Vorschlag der Geschäftsführung zehn neue Themen verabschiedet. Mit dieser strategischen Weiterentwick-lung will die Stiftung ihre Arbeit an aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen anpassen und gleichzeitig die Wirksamkeit ihrer Förderung erhöhen.

Für eine bessere GesundheitsversorgungIm Bereich Gesundheit wird sie künftig die Themen „Menschen im Gesundheitssystem“ und „Zukunftsfähiges Gesundheitssystem“ bearbeiten. Ziel ist es zum einen, Menschen in der Gesundheits-versorgung dazu zu befähigen, mit Blick auf die Herausforderungen in ihrem Sektor möglichst kompetent zu handeln. Zum anderen rücken zukunftsfähige Versorgungsmodelle und eine Verbesserung der Rahmenbedingungen im Gesundheitssystem in den Fokus.

Anfang 2019 hat die Robert Bosch Stiftung die Errichtung des Bosch Health Campus beschlossen. Das Zentrum für patienten-orientierte Spitzenmedizin mit den Schwerpunkten Behandlung, Forschung und Bildung entsteht bis 2025 am Standort des Robert- Bosch-Krankenhauses in Stuttgart. Durch die Zusammenführung verschiedener Fachbereiche bietet der Campus zudem eine umfassende, interdisziplinäre Gesundheitsversorgung an einem Ort. Für Bauten und Ausstattung des Bosch Health Campus stellt die Stiftung rund 250 Millionen Euro zur Verfügung; die medizini-sche Forschung fördert sie bis 2025 mit weiteren 120 Millionen Euro. Damit tätigt sie die größte Einzelinvestition ihrer Geschichte.

26,92 Internationale Verständigung

und Kooperation (zusammengefasst)

15,85 Investitionen

Robert-Bosch-Krankenhaus

13,39 Forschungsförderung Institute

und Robert-Bosch-Krankenhaus

8,52 Gesellschaft

8,51 Bildung

7,18 Gesundheit

7,18 Wissenschaft

4,44 Die Deutsche

Schulakademie gGmbH

1,80 Robert Bosch College UWC GmbH

1,66

International Alumni Center gGmbH

9,54 Sonstige Förderung

104,99 Gesamtförderung 2019in Millionen Euro

16Bosch-Geschäftsbericht 2019 Robert Bosch Stiftung

Zur Stiftung gehören außerdem:• Robert-Bosch-Krankenhaus • Dr. Margarete Fischer-Bosch- Institut für Klinische Pharmakologie• Institut für Geschichte der Medizin der Robert Bosch Stiftung• Die Deutsche Schulakademie• UWC Robert Bosch College• Robert Bosch Centrum für Tumorerkrankungen• International Alumni Center iac Berlin

Unter dem Dach der Stiftung gibt es folgende unselbstständige Stiftungen:• Otto und Edith Mühlschlegel Stiftung (Alter)• Hans-Walz-Stiftung (komplementärmedizinische Forschung)• DVA-Stiftung (deutsch-französischer Dialog)

Ein einfaches Plastikrohr – gefüllt mit Schilf und Bambusstangen – dient als Forschungsinstrument: In einem Langzeitprojekt mit der Universität Freiburg analysieren Schüler und Schülerinnen des UWC Robert Bosch College rund 300 Insektenhäuser, die an Schulen in ganz Deutschland aufgehängt werden. Die Ergebnisse sollen Auf-schluss darüber geben, welche Faktoren die Verbreitung von Insekten beeinflussen.

Internationale Perspektiven für Deutschland und EuropaIm Juni 2019 feierte die Robert Bosch Academy ihr 5-jähriges Bestehen. Die in Berlin von der Stiftung gegründete Einrichtung hat sich als Ort etabliert, an dem Fragen von globaler Bedeutung aus internationaler Perspektive bearbeitet werden. Rund siebzig renommierte Persönlichkeiten aus 34 Ländern haben bislang einen Arbeitsaufenthalt an der Academy verbracht und mit ihrer Fachkenntnis den Diskurs in Deutschland und Europa bereichert. In Zukunft wird die Stiftung dieses Potenzial noch stärker mit ihrer Förderung verknüpfen und in diesem Zuge die Zusammenarbeit mit Thinktanks weiter ausbauen.

Auch das UWC Robert Bosch College feierte 2019 Jubiläum – eine einzigartige Oberstufenschule mit Schülern aus mehr als 100 Ländern. Vor fünf Jahren bezogen die ersten Jugendlichen ihre Zimmer auf dem Gelände des ehemaligen Kartäuserklosters in Freiburg. Inzwischen haben rund 400 junge Menschen den weltweit anerkannten Schulabschluss International Baccalaureate erlangt und tragen ihre internationale Lernerfahrung in die Welt.

Engagement in Bildung und Wissenschaft In Zukunft konzentriert die Stiftung ihre Förderung im Bereich Bildung auf die Themen „Lernen der Organi-sation“ und „Lernen des Individuums“. Sie will dazu beitragen, Bildungsorganisationen auf dem Weg zu lernenden Organisationen zu begleiten, damit sie ihren Bildungsauftrag für alle Kinder und Jugend- lichen bestmöglich erfüllen können. Mit Blick auf das Individuum fördert die Stiftung künftig Ansätze und Modelle für neue Formen des Wissenserwerbs und Konzepte des Lernens.

Im Fördergebiet Wissenschaft arbeitet die Stiftung daran, Wissenschaft in allen Bereichen der Gesellschaft zu verankern und möglichst viele Menschen damit in Berührung zu bringen. Der inhaltliche Strategieprozess wird in diesem Bereich noch bis zum Sommer 2020 fortgeführt.

Demokratie stärken und Zusammenleben gestaltenIm neu benannten Fördergebiet Bürgergesellschaft stehen nun die Themen „Demokratie“ und „Einwande- rungsgesellschaft“ im Fokus. Die Förderung zielt dabei künftig auf die Vermittlung demokratischer Kompe-tenzen sowie auf neue Formate der Bürgerbeteiligung. Im Thema „Einwanderungsgesellschaft“ wird sich die Förderung darauf konzentrieren, das Zusammenleben für alle gesellschaftlichen Gruppen in Deutschland gut zu gestalten.

Globale gesellschaftliche Herausforderungen Vier neuen Themen widmet sich die Stiftung in ihrem Fördergebiet Internationale Verständigung und Kooperation. Im Thema „Konflikte“ wird sie sich damit beschäftigen, wie man einem erneuten Aufflammen von Gewalt frühzeitig entgegenwirken und die Chancen auf dauerhaften Frieden erhöhen kann. Der nachhaltige Umgang mit Ressourcen und die Widerstandsfähigkeit ökologischer, gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Systeme stehen im Zentrum der künftigen Förderung im Thema „Klimawandel“.

Die Stiftungsarbeit im Thema „Migration“ wird sich darauf konzentrieren, Ansätze für eine langfristige, an Menschenwürde orientierte Gestaltung von Migration weltweit zu entwickeln. Im Thema „Ungleichheit“ setzt die Stiftung bei der Frage an, wie insbesondere systemische, das heißt mehrfache Ungleichheiten adressiert und verringert werden können.

17Bosch-Geschäftsbericht 2019 Robert Bosch Stiftung

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Anteile

1 % Robert Bosch GmbH 7 % Familie Bosch 92 % Robert Bosch Stiftung GmbH

Stimmrechte

7 % Familie Bosch 93 % Robert Bosch Industrietreuhand KG

01 Gesellschafter der Robert Bosch GmbH

Bosch-Gruppe

Konzernlagebericht

Bosch-Geschäftsbericht 2019 Konzernlagebericht18Bosch-Geschäftsbericht 2019 Konzernlagebericht

Die Bosch-Gruppe erlebt in ihren Märkten tiefgreifende Veränderungen, die mittel- und langfristig große Chancen mit sich bringen. Um diese zu realisieren, wurden entsprechende Zielsetzungen und Strategien definiert. Gleichzeitig ergeben sich aus den Veränderungen umfangreiche Heraus-forderungen. Dies gilt aktuell vor allem für den Automobilsektor. Zusätzlich bekam das Unternehmen 2019 die sich abkühlende globale Konjunktur und die deutlich rückläufige weltweite Automobilproduktion zu spüren. Durch den Erfolg einer Vielzahl von Produkten erreichte der Umsatz der Bosch-Gruppe dennoch nahezu Vorjahresniveau. Nicht so günstig war die Ertrags-entwicklung. Dabei spielen drei Faktoren eine maßgebliche Rolle: weiter steigende Vorleistungen für Zukunftstechnologien wie Elektromobilität, automatisiertes Fahren, Künstliche Intelligenz oder Internet der Dinge (IoT), die schwache Verfassung von bislang margenstarken Automobilmärkten wie China, Indien sowie dem Marktsegment Pkw-Diesel und daraus resul-tierend hohe Aufwendungen für erforderliche Restrukturierungen vor allem im Unternehmensbereich Mobility Solutions. Ein wichtiger strategischer Schritt zur Fokussierung war die Trennung vom bisherigen Geschäftsbereich Packaging Technology. Der Verkaufserlös wirkte sich dabei positiv in den Ertragszahlen 2019 aus. Für das Geschäftsjahr 2020 ist eine weitere Abküh-lung in wichtigen Märkten zu erwarten, vor allem ein erneuter Rückgang der weltweiten Automobilproduktion. Hinzu kommen mögliche Auswirkungen der Coronavirus-Epidemie, deren weltweite Auswirkungen sich bislang nicht abschätzen lassen. Die bisherigen Planungen für 2020 gehen von einem Umsatz der Bosch-Gruppe leicht unter Vorjahr aus. Zudem sollen umfang-reiche Maßnahmen dazu beitragen, mittelfristig zum Renditeniveau der Vorjahre zurückzukehren. Dabei erwarten wir ebenfalls für 2020 erhebliche Belastungen des Ergebnisses durch Vorleistungen und Anpassungsmaßnah-men. Gleichzeitig stehen große Zukunftsthemen im Fokus. Dazu gehört auch der Klimaschutz. Bereits 2020 soll die Energieversorgung der Standorte der Bosch-Gruppe weltweit CO2-neutral werden.

Bosch-Geschäftsbericht 201919

KonzernlageberichtBosch-Geschäftsbericht 201919

Konzernlagebericht

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02 UNTERNEHMENSBEREICHE

Power Tools4

BSH Hausgeräte GmbH

Consumer Goods

Powertrain SolutionsChassis Systems ControlElectrical DrivesCar MultimediaAutomotive ElectronicsAutomotive AftermarketAutomotive SteeringConnected Mobility SolutionsBosch eBike Systems1

Mobility Solutions Industrial TechnologyPackaging Technology 2 Drive and Control Technology 3

Building TechnologiesThermotechnologyBosch Global Service Solutions


1 Neu vom 01.01.2020 an2 Bis 31.12.2019; Robert Bosch Packaging Technology GmbH3 Bosch Rexroth AG (100 % Bosch)4 Robert Bosch Power Tools GmbH

20Bosch-Geschäftsbericht 2019 Konzernlagebericht

Grundlagen des Konzerns

Unternehmensgruppe

Die Bosch-Gruppe ist ein global aufgestelltes Technologie- und Dienstleistungsunternehmen. Fast die Hälfte des Umsatzes wird außerhalb Europas erzielt. Zur Bosch-Gruppe gehören rund 440 vollkonsolidierte Tochter- und Regionalgesellschaf-ten in mehr als 60 Ländern. Muttergesellschaft ist die Robert Bosch GmbH mit Sitz in Stuttgart. Sie ging aus der „Werkstätte für Feinmechanik und Elektronik“ hervor, die 1886 in Stuttgart von Robert Bosch (1861–1942) gegründet wurde. Im Jahr 1917 änderte die Gesellschaft ihre Rechtsform in eine Aktiengesell-schaft, die 1937 in die Robert Bosch GmbH umgewandelt wur-de. Seit 1964 hält die Robert Bosch Stiftung GmbH die Mehrheit der Kapitalanteile an der Robert Bosch GmbH.

Die gemeinnützige Robert Bosch Stiftung hat keinen Einfluss auf die strategische und geschäftliche Ausrichtung der Bosch-Gruppe. Die entsprechenden Stimmrechte liegen bei der Robert Bosch Industrietreuhand KG, die die unternehmerische Gesellschafterfunktion ausübt und einen Kapitalanteil von 0,01 % besitzt. Die restlichen Anteile und Stimmrechte halten im Wesentlichen die Nachkommen des Firmengründers. Diese gesellschaftsrechtliche Struktur sichert die unternehmerische Unabhängigkeit der Bosch-Gruppe und ermöglicht eine lang-fristige Ausrichtung.

Organisation und WettbewerbsumfeldDie Bosch-Gruppe, für die weltweit rund 398 200 Beschäftigte arbeiten, hat den Anspruch, „Technik fürs Leben“ zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Sie gliedert sich in die vier Unter-nehmensbereiche Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer Goods sowie Energy and Building Technology, die auch den Berichtssegmenten entsprechen. In allen vier Unternehmensbereichen steigt die Wettbewerbsintensität. Dazu tragen Anbieter aus China und aus einer Reihe von auf-strebenden Ländern bei. Zudem verändert sich mit Blick auf das IoT in allen Bereichen das Wettbewerbsumfeld durch neue Konkurrenz aus dem IT- und Internetumfeld sowie dem Dienst-leistungssektor, mit teilweise anderen Geschäftsmodellen. Auch die Bosch-Gruppe selbst bietet zunehmend vernetzte Lösungen und Dienstleistungen an und entwickelt dazu pas-sende Geschäftsmodelle. Trotz dieser übergreifenden Trends unterscheidet sich das jeweilige Markt- und Wettbewerbsum-feld der Unternehmensbereiche teilweise erheblich.

Bei Mobility Solutions stand die Bosch-Gruppe lange Zeit hauptsächlich in Konkurrenz zu wenigen großen Automobil-zulieferern. Kunden waren überwiegend die weltweit operie-renden Automobilhersteller und große regionale Produzenten wie in China. Doch dieser Markt verändert sich durch die zunehmende Elektrifizierung, Automatisierung, Vernetzung und Multimodalität der Mobilität. Dadurch kommen zusätzliche Anbieter hinzu, auch aus Branchen wie der Konsumelektronik, Halbleiterindustrie sowie dem Dienstleistungs- und Internet-sektor sowie Anbieter von Mobilitätsplattformen. Zudem ist es erforderlich, dass die Geschäftsbereiche mit Blick auf die sich wandelnden Anforderungen und hohen Vorleistungen stärker übergreifend zusammenarbeiten oder externe Partnerschaften eingehen. Außerdem ist mit weiteren Konsolidierungstrends bei angestammten Herstellern und Zulieferern zu rechnen. Einen wachsenden Einfluss auf die Mobilitätskonzepte haben Städte und Kommunen.

Bei Industrial Technology operiert der Geschäftsbereich Drive and Control Technology als Zulieferer von Komponenten und Systemen in den Bereichen Hydraulik und Fabrikautomation in eher zergliederten Märkten mit vielen Wettbewerbern und Kunden. Durch Trends wie Elektrifizierung und den vermehrten Einzug digitaler Lösungen verändert sich ebenfalls die Wett-bewerber- und Kundenlandschaft.

Im Unternehmensbereich Consumer Goods richten sich Power Tools und BSH Hausgeräte mit ihren Produkten überwiegend direkt an den Endkunden. Sie stehen in starker Konkurrenz zu globalen wie auch regionalen Anbietern. Dabei verändert sich in Europa und China, zwei wichtigen Märkten für Power Tools und BSH Hausgeräte, die Handelslandschaft durch eine zuneh-mende Konsolidierung im stationären Handel sowie durch eine weiter wachsende Bedeutung des Onlinehandels.

Bei Energy and Building Technology setzt sich der Wett-bewerb in den Geschäftsbereichen Building Technologies und Thermotechnology aus wenigen internationalen Anbie-tern sowie einer Vielzahl regionaler Anbieter zusammen. Im Bereich Building Technologies nimmt der Wettbewerb durch chinesische Anbieter weiter zu. Darüber hinaus wachsen die Branchen in der Gebäude- und Energietechnik zusammen. Der Geschäftsbereich Bosch Global Service Solutions konkurriert bei Geschäftsdienstleistungen in einem fragmentierten Markt sowohl mit großen internationalen Wettbewerbern als auch mit kleineren lokalen Anbietern.


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Bericht zur Unternehmensführung

Die Mitglieder der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH legen die Strategie für das Gesamtunternehmen fest und steuern es. Die Zuständigkeiten ergeben sich aus der Haupt-gliederung. Der Aufsichtsrat der Robert Bosch GmbH bestellt, überwacht und berät die Geschäftsführung. Bei der Besetzung des Aufsichtsrats unterliegt die Robert Bosch GmbH dem deutschen Mitbestimmungsgesetz. Das Gremium besteht aufgrund der Größe des Unternehmens aus 20 Mitgliedern. Zehn Mitglieder werden durch die stimmberechtigten Gesell-schafter bestimmt. Die anderen zehn Mitglieder wählt die Arbeitnehmerseite. Die Robert Bosch Industrietreuhand KG hat als geschäftsführender Gesellschafter die durch den Fir-mengründer Robert Bosch testamentarisch verfügte Aufgabe, für den langfristigen Bestand des Unternehmens und speziell für die finanzielle Unabhängigkeit zu sorgen. Letztere soll die jederzeitige Selbstständigkeit und Handlungsfähigkeit sichern. Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen in Deutschland wurden auch bei Bosch Zielgrößen für den Anteil weiblicher Mitglieder im Aufsichtsrat und in der Geschäftsführung festgelegt. Aktu-elles Zieldatum ist 31.12.2021. Die Ziele entsprechen aktuell für den Aufsichtsrat der Robert Bosch GmbH 20 % und für die Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH 10 %. Weitere Ziel-größen in Deutschland bis Ende 2021 sind 8 % auf der Ebene unterhalb der Geschäftsführung (erste Führungsebene) und 12 % für die zweite Führungsebene. Ende 2019 wurden bezogen auf die erste Führungsebene 8,4 % erreicht (Vorjahr 7,6 %) und für die zweite Führungsebene 12,1 % (Vorjahr 11,2 %). Weltweit stieg der Anteil weiblicher Führungskräfte über alle Führungs-ebenen im Konzern auf 17,2 % (Vorjahr 16,6 %). Diesen Anteil wollen wir kontinuierlich weiter steigern. Unser mittelfristiges Ziel liegt bei 20 %.

Die Unternehmensbereiche

Unternehmensbereich Mobility Solutions

Bosch hat als Automobilzulieferer ein sehr breites Tätigkeits-spektrum, das organisatorisch durch sechs Geschäftsbereiche abgedeckt wird. Zum Unternehmensbereich gehören außerdem das Automotive-Aftermarket-Geschäft, der Serviceanbieter

Connected Mobility Solutions und der zum Jahresanfang 2020 neu geschaffene Geschäftsbereich Bosch eBike Systems sowie Aktivitäten bei Zweirädern, Nutzfahrzeugen und Off-Road-Fahr-zeugen und Ingenieurdienstleistungen.

Powertrain SolutionsDer Geschäftsbereich Powertrain Solutions bietet Lösungen in der Antriebstechnik unabhängig von der Art der Energiequelle an und ist nach den drei Segmenten Personenwagen, Nutz-fahrzeuge beziehungsweise Off-Road-Fahrzeuge sowie Elektro-fahrzeuge organisiert. Angeboten werden umfassende Produkte und Lösungen für die Antriebstechnik – von der Benzin- und Dieseldirekteinspritzung bis hin zu elektrifizierten Antrieben mit Batterie- und künftig auch Brennstoffzellentechnologien.

Beim Verbrennungsmotor treibt Powertrain Solutions die Wei-terentwicklung innovativer, umweltschonender Technologien und Systeme auf Basis von Diesel, Benzin, Gas, Ethanol und darüber hinaus synthetischer Kraftstoffe voran. Dazu gehö-ren Motorsteuerungen, Module für die Kraftstoffversorgung, Kraftstoffinjektoren und -pumpen oder auch Zündsysteme. Auch bei Dieselsystemen entwickelt der Bereich noch kraft-stoffsparendere und umweltschonendere Einspritzsysteme für Personenwagen und Nutzfahrzeuge aller Art bis hin zu Industrieaggregaten zur Stromerzeugung.

Für die Elektromobilität bietet Bosch Lösungen für alle Fahr-zeuggattungen, von motorisierten Zweirädern bis hin zu Nutz-fahrzeugen. Das Angebot umfasst Komponenten und Systeme für Benzin- und Diesel-Hybridfahrzeuge, für reine Elektrofahr-zeuge und künftig für Fahrzeuge mit Brennstoffzellenantrieb. Die Produktpalette reicht von elektrischen Antriebsmaschinen, Leistungselektronik, Batteriesystemen wie der 48-Volt-Batterie, Batteriemanagement-Systemen und Getriebetechnik bis hin zu kompletten eAchsen als kompakter Einheit für Elektromotor, Leistungselektronik und Getriebe.


Chassis Systems ControlChassis Systems Control entwickelt und produziert Kompo-nenten, Funktionen und Systeme, die sicheres, komfortables, dynamisches und zunehmend automatisiertes Fahren ermög-lichen. Dazu zählen Produkte zur Bremsbetätigung wie vakuum-basierte und elektromechanische Bremskraftverstärker sowie Bremsscheiben. Ein bedeutendes Tätigkeitsfeld bilden die elektronischen Bremsregelsysteme ABS, ASR und ESP®. Hinzu kommen Sensoren wie beispielsweise Drehzahl-, Lenkwinkel- und Drehratensensoren sowie Elektronik für den Insassen- und Fußgängerschutz wie Airbag-Steuergeräte und Crashsensoren. Ein stark wachsendes Feld sind Fahrerassistenzsysteme. Diese basieren auf Ultraschall-, Radar- und Videosensorik, die Bosch selbst entwickelt und fertigt. Hinzu kommen künftig auch Lid-arsensoren. Damit lassen sich Funktionen realisieren wie die Abstands- und Geschwindigkeitsregelung ACC sowie voraus-schauende Notbremssysteme, Spurassistenzsysteme und auch Parkassistenzsysteme. Die Fahrerassistenzsysteme entwickeln sich hin zu teil- und hochautomatisierten Systemen.

Electrical DrivesDer Geschäftsbereich Electrical Drives bietet eine Vielzahl elek-tromechanischer Komponenten und Systeme an. Das Angebot umfasst Motoren und Antriebe für Komfortanwendungen wie Fensterheber, Sitzverstellung und Schiebedach, leistungsstarke Stellmotoren für ABS und ESP®, Anwendungen für die Elektri-fizierung des Antriebsstrangs sowie Wischersysteme inklusive der Wischerblätter. Hinzu kommt ein umfassendes Angebot für das motorseitige Thermomanagement mit Motorkühlungsmodu-len, Pumpen und Ventilen für Kühlsysteme und Klimagebläse-komponenten. Abgerundet wird das Portfolio durch Antriebe und Systeme unter anderem für Elektrofahrräder und eScooter.

Car MultimediaCar Multimedia entwickelt und liefert elektronische Systeme an der Schnittstelle zum Fahrzeugnutzer. Das Portfolio umfasst Lösungen für Personenwagen, Nutzfahrzeuge, Busse, Zweiräder und Off-Road-Fahrzeuge aus den Bereichen Infotain-ment, Display, Vernetzung, Innenraumsensoren und Nutzer-personalisierung. Dabei wachsen die Systeme für Fahrerinfor-mation, Infotainment und Kommunikation über konvergente

Cockpitcomputer immer weiter zusammen. Der Bereich bietet neben Komplettsystemen und Hardwarelösungen auch im ver-stärkten Maße vernetzte Softwarelösungen an.

Automotive ElectronicsAutomotive Electronics entwickelt und fertigt Halbleiter, Sensoren sowie Steuergeräte unter anderem für Karosserie-elektronik, Bremsregelsysteme und Motorsteuerung. Das Halbleiter-Produktspektrum für automobile Anwendungen reicht von anwendungsspezifischen Schaltungen (ASIC) und Leistungshalbleitern bis zu MEMS-Sensoren (MEMS: mikro-elektromechanische Systeme). Künftig bündeln wir die Ver-antwortung für die Elektronikfertigung im Automobilsektor in diesem Geschäftsbereich. Zu Automotive Electronics gehört im Geschäftsfeld IoT die Tochter Bosch Connected Devices and Solutions GmbH, Reutlingen. Im Bereich Unterhaltungs-elektronik liefert die Bosch Sensortec GmbH, Kusterdingen, MEMS-Sensoren für unterschiedliche Anwendungen.

Automotive AftermarketDer Geschäftsbereich Automotive Aftermarket bietet Han-del und Werkstätten weltweit die komplette Technik sowie Lösungen rund um den Werkstattprozess, Diagnose- und Werkstatttechnik sowie ein umfassendes Ersatzteilsortiment für Kraftfahrzeuge – vom Neuteil über instandgesetzte Aus-tauschteile bis hin zu Reparaturlösungen. Das Produktportfolio besteht aus Erzeugnissen der Bosch-Erstausrüstung sowie aus eigenentwickelten und -gefertigten wie auch zugekauften Aftermarket-spezifischen Produkten und Dienstleistungen. Der Geschäftsbereich offeriert zudem Prüf- und Werkstatttechnik, Software für Diagnose, Servicetraining sowie technische Infor-mationen und Serviceleistungen. Zudem ist er verantwortlich für die Werkstattkonzepte Bosch Car Service und AutoCrew, zwei unabhängige Werkstattketten.


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Automotive SteeringAutomotive Steering entwickelt, produziert und vertreibt Lenk-systeme, Lenksäulen sowie Lenkungs- und Getriebepumpen für Personenwagen und Nutzfahrzeuge. Zum Produktportfolio im Bereich Personenwagen gehören unter anderem die kraft-stoffsparende Elektrolenkung Servolectric® und bei Nutz-fahrzeugen das elektrohydraulische Lenksystem Servotwin® sowie Hinterachs-Lenkanlagen.

Connected Mobility SolutionsDer Geschäftsbereich Connected Mobility Solutions entwickelt Mobilitätslösungen und -dienstleistungen. Ziel ist es, vernetzte Lösungen aus einer Hand anzubieten und die Plattform für vernetzte Mobilitätslösungen, die Mobility Cloud, weiterzu-entwickeln. Dabei konzentriert sich der Bereich zunehmend auf Dienstleistungen für Mobilitätsanbieter, auch außerhalb des klassischen Automobilsektors.

Bosch eBike SystemsAnfang 2020 wurde der bisherige Produktbereich Bosch eBike Systems im Geschäftsbereich Automotive Electronics in einen eigenen Geschäftsbereich überführt. Das Leistungsangebot reicht von kompletten Antriebssystemen mit Batterien sowie Steuerungseinheiten mit Konnektivität und digitalen Angeboten über ein ABS für Elektrofahrräder bis hin zu Services für den Fahrradfachhandel.

Weitere AktivitätenTwo-Wheeler and Powersports bietet für Zweiräder, Dreiräder und Powersport-Fahrzeuge Assistenzsysteme wie ABS und Motorrad-Stabilitätskontrolle (MSC) beziehungsweise ESP®, verbrauchsarme und elektrifizierte Antriebstechnik sowie Anzei-geinstrumente und Vernetzungslösungen an. Das Portfolio im Bereich Assistenzsysteme wurde um radarbasierte Assistenz-systeme wie die Abstands- und Geschwindigkeitsregelung ACC erweitert. Die geschäftsbereichsübergreifende Einheit kann dazu weltweit auf die Ressourcen im Unternehmensbereich Mobility Solutions zugreifen.

Die Tochtergesellschaft Bosch Engineering GmbH, Abstatt, ent-wickelt für ein breites Kundenspektrum individuelle Lösungen auf Basis erprobter Großserientechnik wie beispielsweise für Sportwagen, Off-Road-Fahrzeuge und nicht straßengebundene Fahrzeuge, aber auch für Schienenfahrzeuge und andere Anwen-dungen außerhalb des Automobilsektors. Dort sind zudem die Bosch-Aktivitäten im Motorsport angesiedelt.

Daneben ist bei Bosch Engineering auch die Einheit Commercial Vehicles and Off-Road angesiedelt, die die geschäftsbereichs-übergreifende Verantwortung für das Nutzfahrzeug- und Off-Road-Fahrzeug-Geschäft bei Systementwicklung, Pro-duktmanagement und Vertrieb hat. Der Bereich arbeitet an Lösungen auch für das autonome Fahren von Lastkraftwagen sowie für die digitalisierte Landwirtschaft.

Ergänzend zu den Dienstleistungen der Bosch Engineering bie-tet die ITK Engineering GmbH, Rülzheim, unter eigenständiger Marke und mit von Bosch getrenntem Entwicklungsbereich kundenspezifische und maßgeschneiderte Dienstleistungen in der System- und Softwareentwicklung an.

Die Bosch-Gesellschaften der ETAS GmbH, Stuttgart, liefern Lösungen für „eingebettete“ Softwaresysteme (Embedded Soft-ware), die in der Automobilindustrie sowie weiteren Branchen zum Einsatz kommen. Die Tochtergesellschaft ESCRYPT GmbH, Bochum, entwickelt Lösungen im Bereich Cybersicherheit.


Unternehmensbereich Industrial Technology

Der Unternehmensbereich umfasst nach dem Verkauf von Packaging Technology den Geschäftsbereich Drive and Control Technology, den hauptsächlich intern ausgerichteten Bereich für Montageanlagen Robert Bosch Manufacturing Solutions und den Produktbereich Bosch Connected Industry.

Drive and Control TechnologyDie Tochtergesellschaft Bosch Rexroth AG sorgt als Spezialist von Antriebs- und Steuerungstechnologien für effiziente, leis-tungsstarke und sichere Bewegung in Maschinen und Anlagen jeder Art und Größenordnung. Das Unternehmen bündelt welt-weite Anwendungserfahrungen in den Marktsegmenten Mobile Anwendungen, Anlagenbau und Engineering sowie Fabrikauto-mation. Mit intelligenten Komponenten, maßgeschneiderten Systemlösungen sowie Dienstleistungen schafft Bosch Rexroth die Voraussetzungen für vollständig vernetzbare Anwendun-gen. Der Geschäftsbereich bietet seinen Kunden Hydraulik, elektrische Antriebs- und Steuerungstechnik, Getriebetechnik sowie Linear- und Montagetechnik einschließlich Software und Schnittstellen ins IoT.

Weitere AktivitätenDer Bosch-interne Systemanbieter für Montageanlagen Robert Bosch Manufacturing Solutions GmbH, Stuttgart, entwickelt flexible, skalierbare Montagekonzepte, maßgeschneiderte Lösungen im Bereich der Prüf- und Prozesstechnik sowie zuge-hörige Dienstleistungen. Zudem gehört der Produktbereich Bosch Connected Industry zum Unternehmensbereich, der mit Blick auf Industrie 4.0 für interne und externe Kunden Software-lösungen entwickelt und Projekte vorantreibt.

Unternehmensbereich Consumer Goods

Zum Unternehmensbereich gehören zwei Geschäftsbereiche.

Power ToolsDie Robert Bosch Power Tools GmbH ist ein Anbieter von Elek-trowerkzeugen, Elektrowerkzeug-Zubehör und Messtechnik. Der Geschäftsbereich verfügt über ein umfangreiches Produkt-programm, das sich an professionelle Nutzer in Handwerk und Industrie, Heimwerker oder auch kreative Bastler richtet. Das Produktprogramm umfasst dabei Elektrowerkzeuge und Gartengeräte. Ein Schwerpunkt liegt auf leistungsstarken und komfortablen Akkugeräten sowie zunehmend auf vernetzten Geräten und Dienstleistungen. Zum Zubehörprogramm gehört ein breites Angebot wie Schleifmittel, Bohrer und Sägeblätter. Unter der Marke Dremel werden Präzisions-Elektrowerkzeuge und 3D-Drucker für Heimwerker und Bastler verkauft.

BSH Hausgeräte GmbHDas Produktportfolio des Hausgeräteherstellers BSH Hausge-räte GmbH reicht von Waschmaschinen und Wäschetrocknern über Kühl- und Gefriergeräte, Herde, Backöfen und Dunstab-zugshauben sowie Spülmaschinen bis hin zu Kleingeräten wie Staubsaugern, Kaffeeautomaten oder Küchenmaschinen. Der Hausgerätespezialist nutzt dazu als globale Marken in Lizenz Bosch und Siemens, darüber hinaus Gaggenau und Neff sowie Regionalmarken wie Balay in Spanien oder Thermador in den USA. Hinzu kommen Home Connect als Marke für das digitale BSH-Ökosystem im IoT sowie Servicemarken wie die Food-Platt-form Kitchen Stories.


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Unternehmensbereich Energy and Building Technology

Der Unternehmensbereich umfasst neben den Geschäftsbe-reichen Building Technologies, Thermotechnology und Bosch Global Service Solutions auch die Einheit Robert Bosch Smart Home GmbH.

Building TechnologiesDer Geschäftsbereich Building Technologies hat zwei Geschäfts-felder: das globale Produktgeschäft für Sicherheits- und Kommunikationslösungen und das regionale Geschäft der Systemintegration, das in ausgewählten Ländern Lösungen und maßgeschneiderte Dienstleistungen für Gebäudesicherheit, Energieeffizienz und Gebäudeautomation bietet. Der Fokus beider Einheiten liegt auf gewerblich genutzten Gebäuden und Infrastrukturprojekten. Zum Portfolio des Produktgeschäfts gehören Systeme zur Videoüberwachung, Einbruchmelde-, Brandmelde- und Sprachalarmsysteme, Systeme für die Zutritts-kontrolle sowie professionelle Audio- und Konferenzsysteme.

ThermotechnologyThermotechnology bietet seinen Kunden weltweit Lösungen für Raumklima, Warmwasser und dezentrales Energiemanage-ment. Geschäftsfelder sind Heizsysteme und Energiemanage-ment für Wohngebäude, Warmwasserbereitung sowie das Anlagengeschäft für gewerbliche und industrielle Heizungs- und Klimatisierungssysteme. Zum Portfolio gehören hocheffiziente Technologien einschließlich Brennwerttechnik, Solarthermie, Wärmepumpen und Kraft-Wärme-Kopplung. Der Bereich nutzt dazu internationale und regionale Marken wie beispielsweise Bosch, Buderus oder Worcester. Eine wachsende Bedeutung haben internetfähige Geräte, auch mit Blick auf die Möglichkeit zur Ferndiagnose.

Bosch Global Service SolutionsDer Geschäftsbereich Bosch Global Service Solutions bietet Geschäftsprozesse und Dienstleistungen vorrangig für Kunden der Automobil-, Reise- und Logistikbranche sowie der Informa-tions- und Kommunikationstechnik an.

Robert Bosch Smart Home GmbH Die Robert Bosch Smart Home GmbH, Stuttgart, bietet ver-netzte und per App steuerbare Lösungen für private Haushalte an. Dazu gehören Lösungen zur Steuerung von Abläufen beim Raumklima oder der Licht- und Rollladensteuerung wie auch zur automatisierten Raumüberwachung durch Innenraumkameras oder Brand- und Bewegungsmelder.

Nicht den Unternehmensbereichen zugeordnete Gesellschaften Zum Jahresbeginn 2020 wurde das Software- und Systemhaus der Bosch-Gruppe, Bosch Software Innovations GmbH, Berlin, in Bosch.IO GmbH umfirmiert, unter deren Dach zusätzliche IoT-Aktivitäten von Bosch zusammengefasst wurden. Bosch.IO unterstützt die Geschäftseinheiten bei der Entwicklung skalierbarer Lösungen und digitaler Geschäftsmodelle. Darüber hinaus ist Bosch.IO für IoT-Aktivitäten in den Bereichen Land-wirtschaft, Gewerbebauten und Energie zuständig sowie für den externen Verkauf der Bosch IoT Suite, auch in Verbindung mit Bosch-Hybrid-Cloudlösungen.

Die Tochtergesellschaft Bosch Healthcare Solutions GmbH, Waiblingen, ist auf dem Markt für Medizintechnik mit Sensoren, Software und Services aktiv. Das Produktprogramm umfasst neben Geräten für Therapiemanagement und Labordiagnostik auch Komponenten aus Keramik für Operationsinstrumente.

Die grow platform GmbH, Ludwigsburg (postalische Adresse), bietet innerhalb der Bosch-Gruppe eine Plattform für die Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und den Aufbau weiterer Start-ups. Ein Netzwerk eröffnet dabei internen Unternehmensgründern Zugang zu den Ressourcen und Kompetenzen innerhalb von Bosch und unterstützt mit geschäftlichem Know-how unter anderem in den Bereichen Controlling, Personal, Infrastruktur, Marketing und Methoden.

Mit der Robert Bosch Venture Capital GmbH, Gerlingen, inves-tieren wir weltweit in Zukunftstechnologien wie Lösungen für das IoT, Künstliche Intelligenz oder automatisiertes Fahren. Die Gesellschaft stellt dabei Kapital für Start-ups und branchen-spezifische Venture-Capital-Fonds in Europa, den USA, Israel und China zur Verfügung.


Perspektiven für die Bosch-Gruppe

Grundlegende Ausrichtung

Ausgangspunkt für unsere Ziele und Strategien ist der tes-tamentarische Auftrag, die Zukunft des Unternehmens im Sinne des Unternehmensgründers Robert Bosch zu sichern, also das Unternehmen kraftvoll weiterzuentwickeln und die finanzielle Unabhängigkeit zu wahren. Wir haben das Ziel, ein führender Anbieter im IoT und im Bereich der Mobilität der Zukunft zu werden.

Dabei haben wir den Anspruch, mit „Technik fürs Leben“ Pro-dukte zu entwickeln, die Menschen begeistern, ihre Lebens-qualität verbessern und zur Schonung natürlicher Ressourcen beitragen. Produkte sind nicht nur physische Erzeugnisse und Dienstleistungen, sondern auch damit verbundene software-basierte Lösungen. Wir treiben Innovationen bei Produkten wie auch Geschäftsmodellen voran, gehen in neue Geschäftsfelder und entwickeln uns organisatorisch weiter.

Momentan erfährt die Bosch-Gruppe eine Phase sich grund-legend verändernder Technologien und Märkte. Gründe sind neben der Digitalisierung und der zunehmenden Vernetzung über das IoT der wachsende weltweite Fokus auf den Klima-wandel, geopolitische Veränderungen sowie gesellschaftliche Trends wie die zunehmende Verstädterung. Die Vernetzung betrifft dabei alle unsere Tätigkeitsfelder von der Mobilität über die Industrietechnik, Gebrauchsgüter wie Hausgeräte und Elektrowerkzeuge bis hin zur Gebäude- und Energietechnik.

Eine weitere Umwälzung ist die zunehmende Elektrifizierung vor allem in der Kraftfahrzeugtechnik, aber auch in der Industrie-technik sowie in der Energie- und Gebäudetechnik.

Bereits in unserem Leitbild „We are Bosch“ haben wir die Gestaltung des Wandels als einen strategischen Schwerpunkt mit den Aspekten Vernetzung, Elektrifizierung, Automatisierung, Energieeffizienz und aufstrebende Märkte verankert. Denn wir wollen die weitreichenden Veränderungen in unserem Markt- und Technikumfeld mitprägen. Zu unseren strategischen Schwerpunkten gehören neben der Gestaltung des Wandels die Aspekte Kundenfokus und Spitzenleistung.

Kundenfokus bedeutet, die Bedürfnisse der Kunden genau zu verstehen und auf dieser Basis bei Produkten und Geschäftsmo-dellen die bestmögliche Lösung zu finden. Spitzenleistungen in allen Bereichen sind die Voraussetzung, um nachhaltig unsere Ziele zu erreichen. Hier messen wir uns an den besten Wett-bewerbern und wollen jeweils führende Positionen erreichen. Effiziente Prozesse, schlanke Strukturen und hohe Produktivität sollen dazu beitragen, den Unternehmenswert zu sichern und zu steigern. Die sich immer schneller verändernden Umfeldbe-dingungen erfordern zudem eine sehr gute Anpassungsfähigkeit in Form einer erhöhten Agilität. Hierzu entwickeln wir unser Verständnis und unsere Konzepte zu Führung, Zusammenarbeit, Organisation und Kommunikation ständig weiter.

Bei der Umsetzung unserer Strategie bauen wir auf unsere Stärken: die Bosch-Kultur, unsere hohe Innovationskraft und Qualität sowie eine breite globale Aufstellung. Grundlage bilden die Bosch-Werte: Zukunfts- und Ertragsorientierung,


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Verantwortung und Nachhaltigkeit, Initiative und Konsequenz, Offenheit und Vertrauen, Fairness, Zuverlässigkeit und Glaub-würdigkeit, Legalität sowie Vielfalt.

Vielfältige Chancen

Die Veränderungen des Markt- und Technikumfelds eröffnen für die Bosch-Gruppe vielfältige Wachstumschancen, insbe-sondere durch die zunehmende Vernetzung. Immer mehr Pro-dukte werden kostengünstig mit dem Internet verbunden und zunehmend intelligenter. Wir sehen darin ein großes Potenzial für Bosch aufgrund unserer Expertise in vielen Produktberei-chen, unserer Software- und Sensorikkompetenz als Anbieter beispielsweise von MEMS-Sensoren. Darüber hinaus bauen wir unsere Fähigkeiten im Bereich der Künstlichen Intelligenz deut-lich aus, da wir hier erhebliches Potenzial für die Gestaltung intelligenter, nutzerfreundlicher Produkte und Prozesse sehen.

Die Automatisierung betrifft neben den Unternehmensberei-chen Industrial Technology und Energy and Building Techno-logy insbesondere auch den Unternehmensbereich Mobility Solutions. Teil- oder hochautomatisiertes Fahren kann bei-spielsweise bei wachsender Verkehrsdichte helfen, die Zahl der Unfälle zu reduzieren sowie den Verkehrsfluss zu verbessern. Vernetzte Dienstleistungen und Geschäftsmodelle sollen für eine flexible und gleichzeitig komfortable Mobilität sorgen.

In der Industrietechnik ergeben sich für uns vielfältige Chan-cen durch die zunehmende Flexibilisierung und Vernetzung der Produktion. Daraus resultieren zusätzliche Möglichkeiten

für eine Steigerung der Produktqualität und Produktivität sowie für eine Ausweitung der Funktionalität, der Ressourcenscho-nung und zur Verbesserung von Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten. Zudem sehen wir hier Chancen für neue Dienstleistungen. Auch in den Unternehmensbereichen Con-sumer Goods sowie Energy and Building Technology ergeben sich durch die Vernetzung und zunehmende Intelligenz von Produkten zusätzliche Wachstumspotenziale durch neue Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.

Die Elektrifizierung ist von besonderer Bedeutung für unseren größten Unternehmensbereich Mobility Solutions. Treiber für Elektrifizierung und Elektromobilität sind Emissionsvorgaben zur Einhaltung der Klimaschutzziele und Verbesserung der Luftqualität in Städten, sinkende Batteriekosten, aber auch Fahrspaß. Ebenso spielt die Elektrifizierung in der Industrie- und der Gebäudetechnik eine wachsende Rolle. Die Energie-effizienz wollen wir sowohl bezogen auf unsere Produkte als auch an unseren eigenen Standorten verbessern.

In den aufstrebenden Märkten in Asien, Südamerika, Mittel-osteuropa sowie Afrika lebt ein Großteil der Weltbevölkerung mit einem hohen Bedarf an Gütern und Dienstleistungen. Hier bauen wir unsere Präsenz weiter aus. Gefragt sind kosten-günstige Produkte, die häufig spezielle lokale Marktanforde-rungen, beispielsweise bei Robustheit und Reparaturfähigkeit, erfüllen müssen.

Wirtschaftliche Ziele und Stärkung ErtragskraftUnser Ziel ist profitables Wachstum. Aufgrund der tiefgrei-fenden Veränderungen des Markt- und Wettbewerbsumfelds sowie zur Begrenzung steigender Komplexität sind hierbei auch Portfolioanpassungen erforderlich. Unverändert gilt unser Ziel, in Europa schneller als der Markt zu wachsen, in Asien-Pazifik und Amerika den Umsatz überproportional zu Europa zu stei-gern sowie uns verstärkt in Afrika zu etablieren. Bezogen auf die Unternehmensbereiche streben wir beim Umsatz ein aus-gewogenes Verhältnis des Bereichs Mobility Solutions zu den anderen Unternehmensbereichen an. Wachstum wollen wir über Innovationen, aber auch durch Unternehmenszukäufe und Partnerschaften erreichen. Dabei setzen wir uns weiterhin für die Bosch-Gruppe eine operative EBIT-Rendite von rund 7 % vom Umsatz zum Ziel, die wir mittelfristig wieder erreichen wollen. Für die Ermittlung der operativen Zielrendite ziehen wir Benchmark-Vergleiche der Geschäftseinheiten heran,


insbesondere unter Berücksichtigung von Vorleistungen für Wachstums- und Befähigungsprojekte. Das Renditeziel wird dabei im Hinblick auf das jeweils aktuelle Portfolio regel-mäßig überprüft. Die Ergebnisbelastungen aus den erhöhten Abschreibungen als Folge der vollständigen Übernahme der früheren Gemeinschaftsunternehmen Automotive Steering und BSH Hausgeräte werden beim operativen Renditeziel nicht berücksichtigt.

Zur Wiedererlangung der Ertragskraft der vergangenen Jahre sollen umfangreiche Maßnahmen beitragen. Dazu gehören auf Konzernebene die bereits eingeleitete Neuausrichtung der Zentrale und die Schaffung der Zentraleinheit Global Business Services, Budgetanpassungen in den Zentralbereichen sowie eine Fokussierung bei Wachstums- und Befähigungsprojekten. Zudem wurde für 2020 die Aussetzung der Erhöhung der Grund-entgelte für alle Führungskräfte weltweit beschlossen; Abwei-chungen davon gab es nur bei gesetzlichen Vorgaben sowie in Hochinflationsländern. Die Aussetzung ist ein zusätzlicher Beitrag der Führungskräfte neben den deutlich abgesenkten Bonuszahlungen.

Durch eine klare Ausrichtung aller Bereiche an Zielkosten-strukturen soll die Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden. So haben die Geschäftsbereiche die Aufgabe, sich in wesentlichen Kostenkategorien an Benchmarks zu messen und Maßnahmen zur nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit zu definie-ren und umzusetzen. Dabei soll die konsequente Umsetzung durch die neue Aufgabe eines Chief Performance Officers in der Geschäftsführung unterstützt werden. Der Unterneh-mensbereich Mobility Solutions hat zudem ein den gesamten Unternehmensbereich umfassendes Performance-Programm gestartet. Die vielfältigen Maßnahmen haben auch Anpassungen beim Portfolio, Restrukturierungen und Personalanpassungen zur Folge. Die konkrete Umsetzung hängt von den jeweiligen Anforderungen in den Geschäftseinheiten und Regionen ab.

Strategie und Innovation

Führende Position im Internet der Dinge Wir haben das Ziel, eines der weltweit führenden Unternehmen im Internet der Dinge (IoT) zu werden. Das IoT ermöglicht inno-vative, vernetzte Produkte sowie zusätzliche Geschäftsmöglich-keiten im Bereich digitaler Services. Ziel ist es, mit vernetzten,

intelligenten Lösungen das Leben für möglichst viele Menschen einfacher, effizienter und sicherer zu gestalten. Als Vorteil sehen wir unsere Aufstellung in unterschiedlichen Märkten und Branchen, durch die wir über ein sehr breites Wissen verfügen.

Wir haben dazu bereits über einen längeren Zeitraum hinweg zusätzliche Kompetenzen in den Bereichen Softwareentwick-lung und Produktvernetzung mit Blick auf das IoT aufgebaut. Inzwischen verfügen wir über eine eigene IoT-Plattform (Bosch IoT Suite) und eine eigene IoT-Cloud (Bosch IoT Cloud). Wir verfolgen bei der Umsetzung eine Open-Source- und Hybrid-Cloud-Strategie, arbeiten also mit einer Vielzahl von Anbietern und Partnern zusammen. Darüber hinaus haben wir die Mög-lichkeit für Single Sign-on eingerichtet, einen einzigen Anmelde-prozess für den Nutzer bei Bosch über alle Geschäftsbereiche hinweg. Außerdem machen wir immer mehr elektronische Bosch-Erzeugnisse vernetzbar. Auf Basis unserer vernetzten Produkte entwickeln unsere Unternehmensbereiche eine Viel-zahl von Vernetzungslösungen. Diese reichen von der Mobilität und Prozessen in Fertigung und Logistik über das intelligente Zuhause bis hin zur Landwirtschaft.

Überdies haben wir die Kompetenzen zur Weiterentwicklung unseres IoT-Technologiepakets zum Jahresanfang 2020 in der Bosch.IO GmbH gebündelt. Die Tochtergesellschaft unterstützt die Geschäftsbereiche bei der Entwicklung und Umsetzung von IoT-Lösungen, verantwortet die IoT-Suite sowie den Einsatz der Bosch-Hybrid-Cloud und bietet auf ausgewählten Gebieten eigene Lösungen für externe Kunden an. Die Gesellschaft ist aus der Tochter Bosch Software Innovations GmbH hervorgegangen, die unter anderem die IoT-Suite sowie das Deepfield-Connect- Sensorsystem und darauf basierende Softwarelösungen für


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die vernetzte Landwirtschaft entwickelt hat. Wir haben bereits 2018 in der Geschäftsführung die Position eines Chief Digital Officer geschaffen, der für die IoT-Themen, die Konzern-IT sowie in Personalunion als Chief Technology Officer für die Koordination von Technik, Fertigung und Entwicklung sowie den Bereich Forschung und Vorausentwicklung in der Bosch-Gruppe zuständig ist. Gemeinsam mit den Verantwortlichen für Digitalthemen in den Geschäftseinheiten koordiniert der Chief Digital Officer konzernweit die IoT-Aktivitäten. Dazu wurden unternehmensweit gültige Richtlinien erarbeitet.

Ausbau der Kompetenz bei Künstlicher IntelligenzWir streben eine führende Position im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI) an, durch die Nutzung von KI in den Produkten selbst wie auch bei der Entwicklung und Fertigung von Produk-ten. Unser Ziel ist eine sichere, robuste und nachvollziehbare KI. Dazu haben wir als eine Grundlage einen eigenen Bosch-KI-Kodex als ethische Leitlinie verabschiedet. Wir bauen das Bosch Center for Artificial Intelligence als eigenes Kompetenz-zentrum für KI sukzessive aus. Weltweit verfügt es bereits über sieben Standorte in Deutschland, den USA, China, Indien und Israel. Zum Engagement im Bereich KI gehört seit 2019 auch das Robert Bosch Center for Data Science and Artificial Intel-ligence in Chennai, Indien, als weiterer indischer Standort neben Bengaluru. Unsere KI-Experten arbeiten an Projekten aus den Bereichen Mobilität, Produktion, Smart Home und Landwirtschaft. Zudem werden wir in den Bau eines neuen KI-Campus am Universitätsstandort Tübingen investieren, der KI-Experten von Bosch, externen Start-ups und öffentlichen Forschungseinrichtungen Raum für kreativen Austausch bieten

soll. Hiermit wird auch die 2016 ins Leben gerufene Cyber- Valley-Initiative gestärkt, deren Gründungsmitglied Bosch ist. In dieser Forschungskooperation bündeln Partner aus Industrie, Wissenschaft und Politik aus der Region Baden-Württemberg ihre Kräfte, um die KI-Forschung voranzutreiben.

Mobility Solutions

Die größten Veränderungen vollziehen sich derzeit im Unter-nehmensbereich Mobility Solutions. Die Automobilbranche erlebt einen tiefgreifenden Umbruch, der für Bosch mittel- und langfristig große Chancen birgt, kurzfristig aber beträchtliche Herausforderungen und Belastungen mit sich bringt. Diese Herausforderungen zeigen sich nicht nur in der seit 2018 rück-läufigen globalen Automobilproduktion. Die Mobilität wird sich aufgrund der Klimaschutzziele, veränderter Nutzerpräferenzen sowie neuer technologischer Möglichkeiten grundsätzlich wan-deln. Ziel ist es, als einer der Innovationsführer diese Mobili-tätswende maßgeblich mitzugestalten und den Wandel der Automobilindustrie voranzutreiben. Unsere Vision: die Mobilität der Zukunft nachhaltig, sicher und begeisternd zu gestalten.

Strategisch fokussiert sich der Unternehmensbereich dabei auf die Rolle als Zulieferer in der Fahrzeugtechnik für Komponenten und Subsysteme sowie auf das „Mobility Lifecycle Business“ mit Betreibern von Fahrzeugflotten und Mobilitätsplattformen. Bei Letzterem geht es um zusätzliche Produkte und Services für Flottenbetreiber wie die regelmäßige Datenerfassung und Aktualisierung von Software im Feld (Over-the-Air-Updates) oder intelligente Batterieladesysteme. Wir haben entschieden, uns beim Mobility Lifecycle Business auf das B2B-Geschäft zu fokussieren. Aus diesem Grund haben wir die Einstellung der eScooter-Sharing-Aktivitäten sowie der Ride-Hailing-Aktivitäten beschlossen.

Unser Ziel ist es, bei Mobility Solutions in bestehenden Akti-vitäten weiter zu wachsen und zudem das Bosch-Portfolio zu erweitern. Erhebliche Herausforderungen und Aufgaben bestehen darin, die hohen Vorleistungen für Zukunftsthemen und die erforderlichen Anpassungen an die Marktveränderun-gen gleichzeitig voranzutreiben. Zum einen wollen wir Bosch als einen führenden Anbieter bei wichtigen Zukunftsthemen wie Elektromobilität, automatisiertem Fahren, Elektronik und B2B-Services für die vernetzte Mobilität positionieren sowie den Ausbau von Geschäftsfeldern wie eBike, Two-Wheeler and


Powersports und Commercial Vehicles and Off-Road voran-treiben. Zum anderen ist eine konsequente Ausrichtung auf nachhaltig wettbewerbsfähige Kostenstrukturen erforderlich. Es ist wesentlich, die Ertragskraft des Unternehmensbereichs wieder zu stärken, um die langfristigen Wachstumschancen in den Zukunftsfeldern zu nutzen.

Erhebliche Veränderungen in der Antriebstechnik Besonders tiefgreifend sind die Veränderungen in der Antriebs-technik. Wir unterstützen dabei eine technologieoffene Heran-gehensweise und bieten den Kunden eine breite Angebotspa-lette. Auch der Verbrennungsmotor hat weiterhin erhebliches Marktpotenzial. Wir gehen davon aus, dass 2030 weltweit mindestens zwei von drei neu zugelassenen Personenwagen und leichten Nutzfahrzeugen einen Verbrennungsmotor an Bord haben werden – viele davon als Hybrid. Deshalb arbeiten wir weiter an der Optimierung des Verbrenners. Bei Dieselperso-nenwagen konnten wir bezogen auf die NOx-Emissionen erheb-liche technische Fortschritte durch eine zweite Dosierstelle für den AdBlue-Zusatz erreichen. Diese Weiterentwicklung ist inzwischen in die Serienfertigung gegangen. Darüber hinaus senken bei Benzinmotoren innermotorische Maßnahmen und eine neue Generation Partikelfilter die Rohpartikelemissionen erheblich. Weitere Potenziale für den Verbrenner könnten sich bei einem stärkeren Einsatz von eFuels ergeben, synthetisch auf Basis von regenerativer Energie hergestellten Kraftstoffen. Sie könnten für weniger CO2-Emissionen auch im Fahrzeugbestand sorgen, da sie sich herkömmlichem Kraftstoff beimischen lassen. Darüber hinaus bieten wir Komponenten für erdgasbe-triebene und mit Ethanol betriebene Fahrzeuge an.

Hohes Wachstumspotenzial in der ElektromobilitätUnser Ziel ist es, eine führende Rolle im Bereich Elektromobili-tät einzunehmen. Hier sind wir bereits sehr breit aufgestellt – sowohl bei den Komponenten und Systemen, von der leichten 48-Volt-Hybridisierung bis zum vollelektrischen Antrieb, als auch bei den Segmenten, vom eBike bis zum Nutzfahrzeug. Unser breites Produktportfolio umfasst beim Antriebsstrang eAchsen und deren Kernbestandteile elektrische Maschine und Inverter, Leistungselektronik sowie Ladegeräte und Energie-speicher (48-Volt-Batterien).

Dabei spielen auch zusätzliche Partnerschaften eine Rolle. Bei Batteriezellen haben wir mit der Contemporary Amperex Technology Co., Limited, Ningde, China, 2019 eine langfristige strategische Kooperation bei 48-Volt-Batterien vereinbart. Die

48-Volt-Batterie gehört neben weiteren Systemkomponenten wie Gleichspannungswandlern und elektrischen Maschinen zu unserem Portfolio für 48-Volt-Systeme. Diese ermöglichen eine Einstiegshybridisierung für alle Fahrzeugklassen. Dabei wird dem Verbrennungsmotor ein elektrischer Zusatzmotor zur Seite gestellt, wodurch sich Verbrauch und CO2-Ausstoß des Fahrzeugs senken lassen. Bewegungsenergie wird beim Bremsen gespeichert und beim Beschleunigen wieder zur Ver-fügung gestellt. Darüber hinaus haben wir mit dem Chassis- und Automobiltechnik-Unternehmen Benteler Automobiltechnik GmbH, Paderborn, ein Rolling Chassis entwickelt. Es umfasst ein bereits abgestimmtes Fahrgestell mit integrierten Achsen, eAntrieb, Bremsen, Lenkung, Thermosystem und künftig auch Funktionen für das automatisierte Fahren.

Für einen Technologiefortschritt in der Elektromobilität wollen wir mit unseren neu entwickelten Mikrochips aus Siliziumkarbid sorgen. Halbleiter aus Siliziumkarbid eröffnen in Bezug auf Schaltgeschwindigkeit, Wärmeverluste und Baugröße neue Möglichkeiten und tragen damit zu einer höheren Reichweite von elektrischen Fahrzeugen bei beziehungsweise ermöglichen kleinere Baugrößen und damit kostengünstigere Batterien. Dadurch lassen sich auch der Wirkungsgrad und die Leistungs-dichte unserer eAchse als Systemkomponente für Elektrofahr-zeuge verbessern. Gefertigt wird die neue Generation von Halbleiterchips aus Siliziumkarbid im Werk Reutlingen. Zudem errichten wir eine moderne Halbleiterfertigung in Dresden für Wafer mit 300 Millimetern Durchmesser. Darüber hinaus haben wir 2019 speziell entwickelte Mikrochips vorgestellt, die bei Elektrofahrzeugen für mehr Sicherheit sorgen. Mit ihrer Hilfe lässt sich im Falle von Unfällen die Hochvoltbatterie im Auto automatisch trennen und der Strom im Fahrzeug in kürzester


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Zeit abschalten. Die Lebensdauer von Elektrofahrzeugen wollen wir außerdem durch neue Cloud-Dienste verlängern, die das Batteriemanagement der Fahrzeuge unterstützen. Software-funktionen analysieren kontinuierlich den Zustand der Batte-rie und unterstützen Maßnahmen gegen die Zellalterung. So lassen sich diese Cloud-Dienste nutzen, um den Ladevorgang zu optimieren und dem Autofahrer Hinweise zu einer batterie-schonenden Fahrweise direkt im Fahrzeugdisplay anzuzeigen.

Im Bereich der Brennstoffzelle werden wir mit der Serienferti-gung von Komponenten und Systemen beginnen. Wesentlich dafür ist der sogenannte Stack, in dem Wasserstoff in elektri-sche Energie umgewandelt wird. Zur Entwicklung von Stacks sind wir eine Kooperation mit dem Hersteller von Brennstoff-zellen-Stacks, PowerCell Sweden AB, Göteborg, Schweden, eingegangen. Die Vereinbarung sieht vor, dass beide Partner den Stack auf Basis der Polymerelektrolyt-Brennstoffzelle (PEM) gemeinsam zur Serienreife weiterentwickeln und wir ihn in Lizenz für weltweite Automobilanwendungen in Serie fertigen werden. Der Stack ergänzt das Bosch-Portfolio an Brennstoff-zellen-Komponenten, zu denen unter anderem der Luftkom-pressor mit Leistungselektronik sowie das Steuergerät mit Sen-soren gehören. Auf dem Gebiet der Brennstoffzelle haben wir gemeinsam mit dem US-amerikanischen Start-up Nikola Motor, Phoenix, Arizona, einen 240 kW-Brennstoffzellenantrieb für den Prototypen des Elektro-Schwerlasters Nikola Two entwickelt. Dieser Prototyp wurde erstmals 2019 vorgestellt. Bosch steuert dazu weitere Komponenten und Systeme bei, wie die Vehicle Control Unit, die elektrischunterstützte Lenkung Servotwin® und die elektrische Achse mit Doppelantrieb.

Wichtiges Zukunftsfeld automatisiertes Fahren Der Trend zu Fahrerassistenzsystemen und automatisierten Systemen setzt sich fort. Unser Ziel ist es, Bosch als einen führenden Anbieter beim automatisierten Fahren zu platzieren. Bereits heute erzielen wir erhebliches Wachstum durch die zunehmende Automatisierung der Fahrzeuge. Basis dafür sind Fahrerassistenzsysteme der Automatisierungsstufen 1 bis 2, die wir konsequent weiterentwickeln.

Wir arbeiten derzeit an „Highway Assist – hands free“- Systemen. Darunter sind Autobahnassistenten zu verstehen, die es wäh-rend der teilautomatisierten Fahrt ermöglichen, die Hände dauerhaft vom Lenkrad zu nehmen. In Europa sind diese Systeme noch nicht zugelassen, jedoch in den USA und China. Zudem haben wir mit unserem Partner Daimler AG die weltweit erste Zulassung für ein Level-4-System (fahrerloses Fahren in einem geografisch abgegrenzten Gebiet) im Parkhaus des Mercedes-Benz-Museums in Stuttgart erhalten. Wir ermög-lichen damit einen vollautomatisierten Vorfahr- und Einpark-service per Smartphone-App auf Basis einer intelligenten Infrastruktur. Bosch-Sensoren im Parkhaus überwachen den Fahrkorridor sowie dessen Umfeld und liefern Informationen für die Steuerung des Fahrzeugs. Die Technik im Auto setzt die Befehle der Infrastruktur in Fahrmanöver um.


Mit unserem Partner Daimler AG haben wir zudem ein Pilotpro-jekt für einen App-basierten Mitfahrservice mit automatisiert fahrenden Fahrzeugen in San José im Silicon Valley, USA, gestartet. Der Testbetrieb soll Erkenntnisse für ein Fahrsystem für automatisiertes Fahren wie auch für die Integration solcher Fahrzeuge in Mobilitätssysteme bringen. Bei der Umfeldwahr-nehmung für das zunehmend automatisierte Fahren setzen wir auf verschiedene Sensorprinzipien wie Ultraschall-, Radar- und Videotechnik. Eine neue Generation unserer Radarsensoren kann das Fahrzeugumfeld noch besser erfassen – auch bei schlechten Wetter- und Lichtverhältnissen. Grundlage dafür sind eine hohe Erfassungsreichweite, ein breiter Öffnungs-winkel und eine hohe Winkeltrennfähigkeit. So können bei-spielsweise automatische Notbremssysteme noch zuverlässiger reagieren. Zudem ergänzen wir unser Sensorportfolio durch einen Fernbereichs-Lidarsensor. Der laserbasierte Abstands-messer ist erforderlich für Fahrfunktionen der Automatisie-rungslevel 3 bis 5 und soll sowohl große Reichweiten als auch den Nahbereich abdecken, also Autobahnbetrieb ebenso wie Stadtverkehr. Bei einer 2019 auf den Markt gebrachten neuen Kameratechnik setzen wir überdies auf einen neuen Multipfad-ansatz mit KI zur Objekterkennung. Mit der innovativen Video-kamera MPC3 wird die Umfelderkennung deutlich verbessert.

Für mehr Sicherheit und Komfort soll außerdem ein neues System zur Innenraumbeobachtung mit Kameras und KI sorgen, das Ablenkung und Müdigkeit des Fahrers erkennt und ihn unterstützt. Dies gewinnt bereits mit den Automatisierungs-stufen 2 und 3 an Bedeutung, bei denen der Fahrer jederzeit das Steuer wieder sicher übernehmen können muss. Bei der

Stufe 2, beispielsweise bei Stau- oder Autobahnassistenten, ist es dem Fahrer bereits in einigen Märkten möglich, zeitweise die Hände vom Lenkrad zu nehmen. Er muss sich jedoch noch vollständig auf die Straße konzentrieren, denn ihm obliegt die Überwachung der Fahraufgabe. Stufe 3-Funktionen wie der Stau- und Autobahnpilot ermöglichen dem Fahrer, die Zeit wäh-rend der automatisierten Fahrt mit erlaubten Nebentätigkeiten zu verbringen. Mithilfe von KI interpretiert die Kamera, wie aufnahmebereit der Fahrer ist. Die Innenraumkamera ermög-licht darüber hinaus zusätzliche Komfortfunktionen durch die Erkennung der Person auf dem Fahrersitz wie beispielsweise personalisierte Einstellungen oder die Steuerung von Infotain-mentfunktionen mittels Gesten und Augen.

Eine weitere Innovation ist das 3D-Display. Durch den 3D-Effekt und die Tiefenwirkung der Anzeige lassen sich Infor-mationen wie Warnhinweise durch den Autofahrer schneller erfassen. Künftig unterstützt werden sollen die Anzeige- und Bediensysteme dabei durch einen integrierten, zentralen Cockpit-Computer. Dank Over-the-Air-Updates bleibt das Infotainment zudem wie beim Smartphone auf dem neuesten Stand. Zu mehr Komfort trägt eine weitere Innovation bei, das schlüssellose Zugangssystem Perfectly keyless. Es funktio-niert mit einem virtuellen Schlüssel, der auf dem Smartphone gespeichert ist. Das System ermöglicht Autofahrern, ihr Fahr-zeug über ihr Smartphone automatisch zu öffnen, zu starten und wieder abzuschließen. Im Auto installierte Sensoren erkennen das Smartphone und öffnen das Fahrzeug nur für die berechtigte Person.


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Zudem nutzen wir die Expertise aus dem Mobilitätsbereich auch in anderen Bereichen. Dazu gehört das Light Drive System für Smartglasses von Bosch Sensortec, eine sensorbasierte, kompakte und leichte Lösung, die auch für normale Brillen geeignet ist. Mit einem MEMS-basierten Laserscanner und einem holografischen Element in der Brillenlinse wird dabei ein Bild direkt auf die Netzhaut des Trägers projiziert. Dieses Bild kann jede Art von Textnachricht wie Navigationsinformationen oder auch Betriebsanleitungen enthalten.

Ausbau weiterer Geschäftsfelder Weiterwachsen wollen wir auch im Bereich Two-Wheeler and Powersports. Hier ist uns das sichere Fahren ein besonderes Anliegen, wozu zunehmend auch intelligente und vernetzte Bord-systeme beitragen sollen. Unsere Assistenzsysteme für Motorrä-der wie ABS und Motorrad-Stabilitätskontrolle bauen wir sukzes-sive aus. Dazu gehören sensorbasierte Fahrerassistenzsysteme, die eine adaptive Abstands- und Geschwindigkeitsregelung, eine Kollisionswarnung und eine Totwinkelerkennung umfassen. Der von Bosch entwickelte Motorrad-Sicherheitsschild Advanced Rider Assistance Systems wird 2020 in Serie gehen. Diese Weltneuheit wird künftig auch durch HelpConnect als Ver-

netzungslösung ergänzt. Mit einem integrierten Informations- und Kommunikationssystem bringen wir zudem traditionelle Instrumente mit einer Vielzahl von Infotainmentfunktionen in einem einzigen Gerät unter. Darüber hinaus arbeiten wir an Lösungen für Elektromobilität bei Zweirädern, Dreirädern und Powersport-Fahrzeugen.

Im Geschäftsbereich Bosch eBike Systems, der zum Jahres-anfang 2020 gebildet wurde, bauen wir das Angebot aus Antrieben, Batterien und Steuerungseinheiten mit Konnek-tivität und digitalen Angeboten für eBiker sowie Services für den Fahrradfachhandel stetig aus. Bislang war Bosch eBike Systems Teil des Geschäftsbereichs Automotive Electronics. Die eigenständige organisatorische Aufstellung soll die wei-tere Wachstumsentwicklung unterstützen. Neu im Programm sind Elektroantriebe für sportliche Mountainbikes und Lasten-räder sowie in den Fahrradrahmen integrierbare Batterien mit mehr Kapazität und Reichweite. Zudem entwickeln wir Produkte durch Zusatzfunktionen und Updates kontinuierlich weiter. Zum Beispiel erhält der Bordcomputer Kiox zusätzliche Connectivity-Funktionen und die Infotainmentsysteme Nyon und Smartphone-Hub vernetzen sich mit weiteren Servicean-bietern. Darüber hinaus wollen wir zwei wichtige strategische Felder besetzen: „Sicherheit“ mit dem eBike-ABS und einer eCall-Funktion sowie „Connected Biking“ mit der One-Bike-Cloud für zukünftige IoT-Lösungen. Außerdem stärken wir den Händlerservice in Europa durch das neugegründete Joint Venture Magura-Bosch Parts & Services GmbH & Co. KG, Bad Urach, an dem wir uns zu 50 % beteiligt haben.

Im Bereich Commercial Vehicles and Off-Road arbeiten wir an Innovationen für Lastkraftwagen sowie für die digitalisierte Landwirtschaft. Wir entwickeln dazu auch Technologien aus dem Personenwagenbereich weiter. So bietet der Bereich das Multikamerasystem, das dem Fahrer eine realistische Darstel-lung des eigenen Fahrzeugs als detailgetreues 3D-Model auf dem Display ermöglicht, jetzt auch für Off-Road-Fahrzeuge wie Gabelstapler an. Das System hilft, den Gabelstapler präzise zu manövrieren und Entfernungen während der Fahrt besser einzuschätzen. Zudem haben wir gemeinsam mit einer Reihe von Partnern einen umfassenden Digitalisierungsansatz für die Landwirtschaft auf den Markt gebracht. NEVONEX ist als herstellerunabhängige und offene Plattform konzipiert, auf der Anbieter von Agrartechnik, Betriebsmitteln oder Dienst-leistungen ihre Services anbieten können.


Anpassungen und Stärkung der ErtragskraftEin wesentlicher strategischer Schwerpunkt für die kommenden Jahre ist die Anpassung der Strukturen im Unternehmensbereich Mobility Solutions an die künftigen Markterfordernisse. Der erhebliche Rückgang der weltweiten Automobilproduktion seit dem Spitzenjahr 2017 und insbesondere die technologischen Umwälzungen in der Antriebstechnik erfordern umfangreiche Maßnahmen. So ist der Anteil der Dieselfahrzeuge an Personen-wagen in den wichtigen Kernmärkten Europa und Indien stark zurückgegangen. Die Entwicklung der Antriebstechnik geht bei Personenwagen verstärkt zu Fahrzeugen mit Benzinmotor sowie Hybrid- und Elektrofahrzeugen. Die Emissionsgesetzgebung in wichtigen Märkten führt dabei auch zu einem schnelleren Generationenwechsel in der Benzindirekteinspritzung. Darüber hinaus ist die Wertschöpfung in der Fertigung von Komponenten und Systemen für den Benzinmotor und im Bereich der Elektro-mobilität deutlich geringer als in der Dieseltechnik.

Gerade im Geschäftsbereich Powertrain Solutions müssen wir daher unsere Strukturen anpassen. Wir haben 2019 eine Reihe von Restrukturierungsmaßnahmen ergriffen und weitere ange-kündigt. Die damit verbundenen Personalmaßnahmen betreffen nicht nur deutsche und europäische Standorte, sondern auch asiatische und amerikanische – im Produktionsbereich wie auch in Verwaltung, Vertrieb und Entwicklung. Anpassungen haben wir auch im Geschäftsbereich Automotive Aftermarket vorge-nommen, wo wir die Fertigung von Startern und Generatoren der Tochtergesellschaft Unipoint Electric Mfg Corp. Ltd, Taipei, Taiwan, auslaufen lassen sowie die Zündkerzenproduktion in China auf den rückläufigen Markt ausrichten. Zudem haben wir weitere Personalmaßnahmen im Geschäftsbereich Automotive Steering angekündigt, der die verschärfte Marktsituation deut-lich zu spüren bekommt. Darüber hinaus plant der Bereich eine Neuausrichtung bei Lenkungspumpen für Personenwagen und Nutzfahrzeuge, da die Entwicklung von hydraulisch unter-stützten hin zu elektrisch unterstützten Pumpen geht. Auch das Lenksäulengeschäft in Europa wollen wir neu ausrichten und die Fertigung konzentrieren. Außerdem besteht Anpassungs-bedarf im Bereich Automotive Electronics zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Wir streben auf den jeweiligen Standort und die spezifische Situation zugeschnittene Anpassungsmaß-nahmen an. Die Personalmaßnahmen sollen zudem so weit wie möglich sozialverträglich erfolgen, unter anderem durch Vorruhestandsregelungen, freiwillige Aufhebungsverträge oder Arbeitszeitreduzierung.

Mit einem übergreifenden Performance-Programm arbeiten wir ferner im gesamten Unternehmensbereich Mobility Solutions an langfristig wettbewerbsfähigen Strukturen. Wir wollen dadurch die Kostenbasis im Bereich Verwaltung, Vertrieb sowie Forschung und Entwicklung nachhaltig verbessern. Weitere Elemente sind konsequente Verbesserungen beim Umlauf-vermögen und den Materialkosten. Hinzu kommen spezifische Programme in den Geschäftsbereichen zur Stärkung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und zur Komplexitätsre-duktion, die auch weitere Straffungen beim Produktportfolio einschließen können.

Industrial Technology

Im Unternehmensbereich Industrietechnik fokussieren wir uns auf den Ausbau der Aktivitäten im Geschäftsbereich Drive and Control Technology (Bosch Rexroth AG) als Anbieter von Mobil- und Industriehydraulik sowie von Fabrikautomation. Hier etabliert sich Bosch Rexroth verstärkt als Anbieter von Industrie-4.0-Lösungen für die Fabrik der Zukunft auf Grundlage softwarebasierter, automatisierter und vernetzter Lösungen. Auf diesem Gebiet sind wir zudem mit unserem Produktbereich Bosch Connected Industry aktiv. Die Einheit Robert Bosch Manufacturing Solutions arbeitet bislang im Wesentlichen an Bosch-internen Systemlösungen für Montageanlagen und neuartigen Produktionsprozessen und bietet umfangreiche Serviceleistungen an. Das Know-how wollen wir aber auch zunehmend für Angebote am Markt nutzen. Unsere Tochter-gesellschaft Robert Bosch Packaging Technology GmbH, Waiblingen, haben wir an CVC Capital Partners, Luxemburg, verkauft. Das Unternehmen mit den Bereichen Pharma und Food, das inzwischen unter Syntegon Technology GmbH, Waib-lingen, firmiert, ging zum Jahresende 2019 als Ganzes auf den Käufer über, nachdem auch erforderliche kartellrechtliche und andere Genehmigungen vorlagen. Wir hatten entsprechende Verträge bereits Mitte 2019 unterschrieben. Darüber hinaus ist ein wichtiger strategischer Fokus, den Geschäftsbereich Drive and Control Technology robuster gegenüber erheblichen zyklischen Marktschwankungen aufzustellen. Dazu dient auch die 2019 angekündigte Verschlankung der weltweiten Struktu-ren in Verwaltung, Vertrieb sowie Forschung und Entwicklung. Die Neuausrichtung der Vertriebsorganisation soll zudem den geänderten Kundenbedürfnissen und Marktanforderungen Rechnung tragen.


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Innovationen von großer BedeutungTechnologisch stellt sich der Geschäftsbereich Drive and Control Technology auf die künftigen Marktanforderungen in seinen beiden großen Bereichen Hydraulik und Fabrikautoma-tion ein. In der Hydraulik gehören zu diesen Trends vor allem die Digitalisierung bei der Entwicklung von Maschinen, die Modularisierung des Produktportfolios, die Elektrifizierung, die Systemintegration, eine verstärkte systematische Daten-analyse im Rahmen neuer Geschäftsmodelle sowie steigende Anforderungen durch User Experience. Wichtige Trends in der Fabrikautomation, die Bosch Rexroth aufgreift, sind autonome Logistiksysteme, kollaborative Robotiksysteme, Inline-Inspekti-onssysteme, Datenanalyse, der Einsatz von nutzerfreundlichen Steuerungs- und Kontrollsystemen sowie die Erschließung von Wachstumsfeldern, unter anderem in der Batteriefertigung.

Mit dem Ansatz „Hidden Hydraulics“ werden künftig für hydrau-lische Systeme wie servo-hydraulische Achsen (CytroForce) alle notwendigen Komponenten wie Zylinder, Ventile, Speicher, Pumpe, elektrischer Antrieb und Sensorik in einer elektrisch anschlussfertigen Einheit vereinigt und mit der notwendigen Software für die gewünschten Funktionen angeboten. Die Inbetriebnahme ist damit deutlich vereinfacht, entspricht im Wesentlichen der Inbetriebnahme einer elektrischen Achse und benötigt kein vertieftes Hydraulikwissen. Vorgestellt werden erste Produkte in diesem Jahr. Damit wird der Ansatz des kompakten und effizienten Hydraulikaggregats CytroBox

fortgeführt. Auf der Branchenmesse für Baumaschinen bauma präsentierte Bosch Rexroth 2019 die ersten Komponenten des künftigen Elektrifizierungsangebots für Arbeitsmaschinen. Es unterstützt wachsende Anforderungen an Emissionen und Effizienz. Neue 700-Volt-Elektromotoren, Inverter und Getriebe werden ergänzt durch modulare Software und kompatible Hyd-raulikpumpen. Darin fließt auch die langjährige Bosch-Expertise im Bereich der Elektromobilität ein.

Ein wichtiger strategischer Schwerpunkt im Bereich Fabrikauto-mation ist Industrie 4.0 und dabei die Bosch-Rexroth-Vision der vollvernetzten Fabrik der Zukunft. Hier will der Geschäftsbe-reich eine führende Position einnehmen und Innovationstreiber sein. Dabei erfordern beschleunigte Produktwechsel und kun-denindividuelle Fertigung von Produkten bis hin zur Losgröße 1 flexible und schnell umstellbare Automationslösungen. In der Lineartechnik hat Bosch Rexroth deshalb neue mechatronische Lösungen konzipiert, die Mechanik mit Elektrik, Software und Sensorik vereinen. Eine vorinstallierte Software mit automati-scher Parametrierung und Initialisierung des Gesamtsystems ermöglicht, Systeme ohne Programmierkenntnisse in kürzester Zeit in Betrieb zu nehmen. Der modulare Baukasten Rexroth Smart Function Kit für Press- und Fügeanwendungen macht hierbei den Anfang. Zudem lassen sich durch die integrierte Sensorik, die mithilfe von Algorithmen ausgewertet wird, das Risiko von Maschinenstillständen verringern und Wartungs-tätigkeiten reduzieren.

Mit der neuen Automatisierungsplattform ctrlX AUTOMATION eröffnet Bosch Rexroth außerdem den Maschinenherstellern neue Freiheitsgrade. Durch vorgefertigte, selbst erstellte und erstellbare Apps sind Softwarefunktionen nahezu beliebig kombinierbar und können in einer Vielzahl von Programmier-sprachen erstellt werden. Mit ctrlX AUTOMATION lässt sich auch die Nexeed-Software von Bosch Connected Industry ver-knüpfen. Diese ist bereits auf den 5G-Standard ausgerichtet. Das Nexeed Industrial Application System kann die Gesamt-anlageneffektivität von Maschinen deutlich verbessern. Die Software ermöglicht den Zugriff auf fertigungsrelevante Informationen in Echtzeit. Anwender profitieren dabei von den Erfahrungen aus den Bosch-Werken und -Lagern, da dort sämtliche Nexeed-Lösungen getestet und evaluiert werden.


Eine wachsende Bedeutung in der automatisierten Fabrik hat die Intralogistik, bei der autonome Transportsysteme für mehr Flexibilität und Transparenz sorgen sollen. Das ActiveShuttle, das auf der Hannover Messe 2019 vorgestellt wurde, befördert Lasten bis zu 260 kg und wird vollautomatisiert mithilfe einer integrierten Hubplattform be- und entladen. Die Basis dazu legte eine Kooperation mit der Bosch-internen Start-up-Platt-form grow. Bosch Rexroth baut zudem neue Wachstumsfelder in der Fabrikautomation wie die Batterieproduktion aus. Dabei geht es nicht nur um die Unterstützung von Zulieferern, sondern auch um erste Projekte für eine komplette Batterieproduktion. Dies erfolgt in einer engen Zusammenarbeit mit unserem internen Maschinenbau- und Montagespezialisten Robert Bosch Manufacturing Solutions, Bosch Connected Industry und weiteren Bosch-Bereichen, die auch umfassendes Bosch-Batterie-Know-how einbringen. Darüber hinaus bietet Bosch Industry Consulting, ein Teilbereich von Bosch Connected Industry, Industrieberatung mit Blick auf CO2-Neutralität an.

Consumer Goods

Chancen durch weiteres MarktwachstumWichtiger Teil unserer Strategie ist die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Consumer Goods, bei dem wir auf starke internationale und regionale Marken setzen. Sowohl bei Elektrowerkzeugen als auch bei Hausgeräten rechnen wir mit einem langfristigen Wachstum der globalen Märkte, auch durch eine wachsende Nachfrage in Schwellenländern.

Power Tools bringt grundlegende Neuheiten Der Trend bei Elektrowerkzeugen geht vor allem in den Indus-trieländern, aber auch zunehmend in den Schwellenländern, zu Akkugeräten und Digitalisierung. Wir wollen vor diesem Hintergrund den Anteil der Akkugeräte sowohl für den Profi-bereich als auch im Heimwerkersektor erhöhen, das Geschäft mit digitalen Dienstleistungen ausbauen, die Digitalisierung für einen direkteren Kundenkontakt nutzen und noch stärker auf Nutzerzentrierung setzen sowie uns eine führende Position in den Schwellenländern erarbeiten.

Eine große Rolle spielen nutzerzentrierte Innovationen. Im Profibereich setzen wir zunehmend auf Akkugeräte, die den Anwendern eine erhöhte Flexibilität bringen. Dabei steigern wir die Leistungsstärke deutlich, so dass sie Netzgeräte zuneh-mend ersetzen können. Eine neue Leistungsdimension bietet dabei die Biturbo-Serie. Die Winkelschleifer, Sägen sowie Bohrhämmer sind für Höchstleistung mit ProCore-18-Volt-Akkus optimiert, die sich durch modernste Zelltechnologie mit höherer Kapazität und ein Akkudesign mit verbesserter Kühlung auszeichnen. Diese Kombination ermöglicht eine sehr kompakte Bauweise bei höherer Stromabgabe. Sie bieten dem Profianwender die Kraft eines 1 000- bis 1 800-Watt-Netzgerätes und sind dabei mit nur einem Akku genauso leistungsstark wie bislang am Markt übliche Modelle, die mit zwei Akkus betrieben werden. Zudem ist die Kompatibilität der Geräte mit herkömm-lichen Lithium-Ionen-Akkus gewährleistet. Eine weitere anwen-derorientierte Produktinnovation ist das X-LOCK-System bei Winkelschleifern, das den Zubehörwechsel vereinfacht und um das Fünffache beschleunigt. Ziel ist es, mit Partnern einen neuen Standard zu schaffen, der den Profis die Arbeit erleichtert und die Produktivität steigert.


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Gleichzeitig spielt das Design von Elektrowerkzeugen für Heimwerker eine maßgebliche Rolle. Den Grundstein hat dazu der bereits vor Jahren eingeführte, handliche Akkuschrauber Ixo gelegt. Diesen erfindet Bosch in der sechsten Generation durch technische Verbesserungen und auch durch die Weiter-entwicklung des Designs neu. Darüber hinaus wird auch für Heimwerker das Produktportfolio an leistungsstarken 18-Volt-Geräten ausgebaut. Bei Lithium-Ionen-Akkus sorgen wir auch hier für Kompatibilität mit bestehenden und künftigen Elektro-geräten, sodass der Verwender bisherige Akkus und Ladegeräte nutzen kann.

Unser Serviceangebot ergänzen wir beispielsweise durch eine anwenderfreundliche Mess-App. Sie unterstützt Profis und Heimwerker dabei, Messwerte noch einfacher aufzunehmen, zu dokumentieren und weiterzuverarbeiten. Eine neue Heim-werker- und Garten-App bietet zusätzliche Informationen beim Kauf sowie Inspiration für die Nutzung von Elektrowerkzeu-gen. Darüber hinaus sind der Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung digitaler Geschäftsmodelle innerhalb der einzelnen Geschäftsfelder die Grundlage für neue Produkte und Dienstleistungen. Zusätzlich liegt im Jahr 2020 ein Fokus auf verschiedenen Projekten rund um das Thema „Intelligente Baustelle“, die in Zusammenarbeit mit der Bosch Start-up-Platt-form grow gefördert werden.

Zudem hat der Geschäftsbereich Power Tools das Produkt-portfolio von Geräten erneut erweitert, die auf die Bedürfnisse in aufstrebenden Märkten wie Afrika zugeschnitten sind. Hier erwarten die Nutzer kostengünstige und robuste Geräte. Die

Geschäftsverantwortung inklusive Produktentwicklung für diese Ländergruppe liegt in China. Außerdem forciert der Bereich den Ausbau des Online-Geschäfts sowie weitere Go-to-Market- Ansätze. Power Tools ist einem verstärkten Wettbewerb aus-gesetzt, ausgelöst durch neue Wettbewerber, wachsenden Druck durch eine Marktkonsolidierung und zunehmenden Online-Handel.

Nutzer und Vernetzung bei BSH Hausgeräte im FokusUnsere Tochtergesellschaft BSH Hausgeräte stellt sich auf drei große Trends in ihren Märkten ein: die zunehmende Digitali-sierung, die Veränderungen bei den Marktkanälen sowie einen wachsenden Wettbewerb. Wichtiges Ziel ist dabei die nachhal-tige Stärkung des Absatz- und Ertragspotenzials. Dazu gehören eine verstärkte Ausrichtung mit Blick auf weniger Komplexität in Organisation und Produktportfolio, eine Erhöhung der Fabrik-auslastung und eine Verkürzung des Entwicklungsprozesses sowie Verbesserungen auf der Kostenseite. Strategische Schwer-punkte sind neben der Stärkung der Marktposition in China eine nachhaltige Nutzerzentrierung bei Produktinnovationen, der Aufbau von relevanten IoT-Ökosystemen, die Entwicklung von neuen Markt- und Kundenzugängen aufgrund der zuneh-menden Digitalisierung sowie der Ausbau der Marktposition in Schwellenländern, auch durch auf diese Märkte zugeschnittene Produkte.

Auf der Produktseite verfolgt BSH Hausgeräte eine auf den Konsumenten ausgerichtete „Hardware+“-Strategie. Unsere Tochtergesellschaft bietet dazu neben innovativen Hausgeräten zunehmend digitale und individuelle Services an. Mit dem Sys-temMaster hat BSH Hausgeräte eine digitale Steuerungseinheit entwickelt, die alle Hausgeräte vernetzungsfähig macht. Der neue Mikroprozessor und seine einheitliche Softwarearchitek-tur ermöglichen es Konsumenten künftig, auf ihren vernetzten Hausgeräten digitale Services zu nutzen und Programme her-unterzuladen sowie Software zu aktualisieren. Konsumenten können etwa geführte Kochrezepte nutzen, ihren Geschirrspüler Tabs nachbestellen lassen oder Kundendienstangebote wie eine Erinnerung an den Kauf einer Garantieverlängerung in Anspruch nehmen. Damit können die Nutzer in Zukunft auch nach dem Kauf ihres Hausgeräts an neuen Service-Innovationen von BSH Hausgeräte teilhaben. Erste Geräte mit dieser neuen Plattform kommen 2020 in den Handel.


Ein Schwerpunkt von BSH Hausgeräte liegt auf der vernetzten Küche. Der Hausgerätehersteller baute 2019 sein digitales Ökosystem Home Connect aus und gewann weltweit zahl-reiche zusätzliche Partner hinzu. Zu diesen gehört auch das US-amerikanische Unternehmen Fitbit, Inc., San Francisco, das Fitness-Tracker anbietet. Damit können Home-Connect-Nutzer neben Smartphones oder Sprachassistenten zum ersten Mal auch über Smartwatches auf die Home-Connect-Geräte zugrei-fen – und so zum Beispiel ihre Kaffeemaschine starten oder den Backofen vorheizen. Durch die Zusammenarbeit mit dem Google Assistant erweitert Home Connect überdies die Sprachinteg-ration. Dabei werden durch die Partnerservices die digitalen Funktionen von Geräten, die mit Home Connect vernetzt sind, laufend über den Produktlebenszyklus hinweg aktualisiert. Auch bei der App von Home Connect wurde 2019 das Angebot deutlich erweitert. Im Vordergrund steht der tägliche Nutzen für den Konsumenten wie Zeitersparnis und individueller Komfort, beispielsweise durch eine noch intuitivere und benutzerfreund-lichere Navigation. Home Connect dehnt darüber hinaus sein Angebot auf das gesamte Haus aus. Über die offene Plattform lassen sich alle vernetzten Geräte und Services im Haus oder in der Wohnung des Konsumenten integrieren.

Auf der Branchenmesse IFA 2019 stellte BSH Hausgeräte unter der Marke Bosch den neuen Cookit vor. Die vernetzte Küchen-maschine mit Kochfunktion bietet Konsumenten einfache und zeitsparende Lösungen, um täglich frisch zu Hause zu kochen. Konsumenten können aus geführten Kochrezepten auswählen oder sich auf die Unterstützung von Automatikprogrammen verlassen. Ebenfalls unter der Marke Bosch hat BSH Haus-geräte 2019 in Indien ein auf die spezifischen Anforderungen vieler Konsumenten ausgerichtetes neues Produkt eingeführt: Bosch Modern Chulha. Der mit Holz betriebene Kocher soll allen, die keinen Zugang zu Gas oder Strom haben, das Kochen erleichtern. Das Produkt ist die Alternative zu Feuerstellen am Boden, wie sie im Innenraum vieler Häuser in Indien zu finden sind. Bosch Modern Chulha verursacht im Vergleich zu diesen herkömmlichen Feuerstellen weniger Rauch, benötigt weniger Holz und beschleunigt das Kochen, denn die Geometrie des Ofens bietet ausreichend Platz, sodass das Holz bei angemes-sener Lüftung effizienter brennt.

Zudem fördert BSH Hausgeräte gemeinsam mit einem amerika-nischen Partner Start-ups im Bereich des vernetzten Haushalts. Bis zu zehn ausgewählte externe Start-ups in der Frühphase können den BSH Future Home Accelerator absolvieren. Zweck des Acceleratoren-Programms ist es, digitale Geschäftsmodelle mit Erfolgspotenzial schnell zu identifizieren, deren Weiterent-wicklung zu fördern und sich bei der Gestaltung der vernetzten Küche gegenseitig zu inspirieren. Mit der BSH Startup Kitchen hat sich ein weiteres Modell für die Zusammenarbeit mit jungen innovativen Unternehmen etabliert: BSH Hausgeräte wird zum „Venture Client“, das heißt, sie bietet jungen Unternehmen mit innovativen Lösungen für BSH-Produkte und BSH-Prozesse eine umsatzorientierte Zusammenarbeit ohne Risikokapital oder Equity-Partnerschaft an. Dabei werden die Produkte oder Services der Partner noch vor der Marktreife getestet und die Zusammenarbeit in Pilotprojekten mit dem Ziel einer langfris-tigen Geschäftsbeziehung validiert.


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Zunehmende Elektrifizierung in der ThermotechnikIn der Heiz- und Klimatechnik sowie Warmwasserbereitung gewinnt die Elektrifizierung aufgrund steigender Anforderun-gen, die CO2-Emissionen zu verringern, an Bedeutung. Hinzu kommen Trends zur Digitalisierung und Dezentralisierung. Der Geschäftsbereich Thermotechnology bietet energieeffiziente Heizungs- und Warmwasserlösungen über einen modularen Systembaukasten sowie IoT-Anwendungen und Hybridlösun-gen wie Kombinationen aus Gastherme und Wärmepumpe an. Zudem stärkt der Geschäftsbereich das Wachstumsseg-ment der elektrischen Wärmepumpen und setzt dabei auf einen breiten technologischen Ansatz von Luft/Wasser- über Sole/Wasser- bis hin zu Luft/Luft-Wärmepumpen. So werden Wärmepumpen künftig über den Neubau hinaus auch bei der Modernisierung des Gebäudebestands eine wesentliche Rolle spielen. Der Bereich arbeitet dabei an einer neuen Generation deutlich geräuschreduzierter Wärmepumpen und verbreitert zudem den Vertrieb auf diesem Gebiet. Der Fokus liegt auf einfach zu installierenden Systemlösungen mit digitaler Unter-stützung. Auch das Geschäft mit Warmwasserthermen wird sich verändern; hier zeichnet sich ein Trend zu regenerativen und elektrischen Lösungen ab. Speziell auf diesem Gebiet arbeitet der Bereich an einer Repositionierung und damit Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Ein wichtiger Schritt für den Geschäftsbereich Thermotechnology war 2019 der Über-gang der Marke Junkers auf die Marke Bosch in Deutschland, die neben der Marke Buderus eine der zwei Hauptmarken des Geschäftsbereichs ist.

Außerdem erschließt Thermotechnology neue Marktsegmente und digitale Lösungen wie das Energiemanagement. Die Software des neu entwickelten Energiemanagers sorgt dafür, dass Energieverbrauch, -gewinnung und -speicherung effizient zwischen verschiedenen Komponenten wie Wärmepumpe, Photovoltaikanlage, Energiespeicher und zukünftig auch Elektrofahrzeugen abgestimmt werden. Damit ermöglicht der Energiemanager auch Eigenstromnutzung und effiziente Wärmeerzeugung. Er ist in das Bosch-Smart-Home-System integriert. Mithilfe einer App können die Nutzer alle Daten im Blick haben und weitere Hausgeräte einbinden. Darüber hinaus unterstützen wir Fachhandwerker in immer höherem Maße durch digitale Servicetools. Ein neues Angebot ist die Cloud-Software Logasoft YourBusiness von Buderus, die Fach-

handwerkern bei der Betriebsführung hilft. Zudem steht für die digitale Kundenakquise ein Anfragekonfigurator zur Verfügung, also eine Plattform, die Heizungsfachfirmen in die eigene Homepage einbinden und so ihren Kunden mit wenigen Klicks innerhalb kurzer Zeit individuelle Angebote erstellen können. Außerdem präsentierte die Bosch Industriekessel GmbH, Gunzenhausen, die thermotechnische Lösungen für Gewerbe- und Industriekunden anbietet, auf der Branchenmesse ISH Energy 2019 smarte Leittechnik und einen digitalen Energie-effizienzassistenten. Er ermöglicht nicht nur, Betriebsdaten zu überwachen und bereitzustellen. Auf Basis von Algorithmen wird der Anwender zudem im Vorfeld über mögliche Ausfallrisiken informiert. Überdies unterstützt das System dabei, die Anlagen-verfügbarkeit zu verbessern und die Energiekosten zu senken.

Doch nicht nur in Gebäuden, sondern auch in gesamten Quartie-ren gewinnt die Sektorkopplung an Bedeutung. Sie ist ein wich-tiger Schlüssel, um die Anforderungen an die Energieversorgung in Wohngebieten künftig zu erfüllen. Dazu müssen Bausteine wie Elektrospeicher, Ladestationen, Brennstoffzellen und ergänzende Energiemanagementsoftware zu einem Gesamt-system zusammengebracht werden. Wir treiben als Bosch die Entwicklung von Festoxid-Brennstoffzellen (Solid Oxide Fuel Cell, SOFC) für neue Energiesysteme voran. Auf diesem Gebiet besteht eine Kooperation mit dem Technologiespezialisten Ceres Power Holdings plc, Horsham, Vereinigtes Königreich. Die Kooperation schließt eine Beteiligung an Ceres Power ein, die wir Anfang 2020 auf rund 18 % erhöht haben. SOFC- Systeme sollen in Städten, Fabriken und Rechenzentren zum


Einsatz kommen und die vernetzte, dezentrale Energieerzeu-gung unterstützen. Durch die hohe Flexibilität der standar-disierten Anlagen können unter anderem Lastspitzen besser abgedeckt werden. In der Zukunft soll ein SOFC-Modul eine elektrische Leistung von zehn Kilowatt erzeugen. Für einen höheren Energiebedarf lassen sich beliebig viele Module mit gleicher Leistung einfach kombinieren.

Building Technologies mit übergreifenden LösungenDer Geschäftsbereich Building Technologies bietet Systeme, Lösungen und Dienstleistungen an, die für Sicherheit von Menschen, Gebäuden und weiterer Sachwerte sorgen und außerdem zu mehr Komfort und Energieeffizienz beitragen. Wir haben in diesem Bereich das Ziel, unser weltweit ausgerichtetes Produktgeschäft weiter zu stärken sowie das regionale Geschäft der Systemintegration weiter auszubauen. Im Produktgeschäft liegt derzeit ein besonderer Fokus auf der Stärkung der Wett-bewerbsfähigkeit des Portfolios im Videogeschäft. Einen strategischen Schwerpunkt bildet darüber hinaus die weitere Steigerung der Ertragskraft des Geschäftsbereichs.

Die Digitalisierung führt zudem zunehmend zu integrierten Lösungen im Gebäudebereich, sodass domänenübergreifende Lösungen und vernetzte Systeme gefragt sind. Ein Beispiel ist aktuell eines der größten Architekturprojekte in Europa, Port Praski in Warschau, Polen. Für dieses kombinierte Wohn- und Büroareal bietet der Geschäftsbereich eine integrierte Sicher-heitslösung, bestehend aus Brandmeldesystemen, Video-sicherheit und Gebäudemanagement-Software. Attraktive Wachstumschancen liegen in der Nutzung der Möglichkeiten des IoT und der Methoden der Künstlichen Intelligenz. Hierbei geht es auch um datenbasiertes Servicegeschäft, Datenanalyse und neue Geschäftsmodelle.

Bei Videosystemen wurde eine neue Generation der Flexido-me-IP-Kameras mit einem innovativen Konzept auf den Markt gebracht, das für den Kunden die Vorkonfiguration, Installation und Inbetriebnahme unter anderem durch eine drahtlose Fern-inbetriebnahme und eine entsprechende App erheblich erleich-tert. Zudem bietet die neue Generation maschinelles Lernen in Form eines Kameratrainers, wodurch eine auf die spezifischen Anforderungen des Kunden zugeschnittene Videoanalyse ermöglicht wird. Dabei zeichnen sich die Flexidome-IP-Kameras durch höchste Detailgenauigkeit bei schwierigen Lichtverhält-nissen aus. Außerdem wurden die Einsatzmöglichkeiten der

videobasierten Branderkennung Aviotec für eine zuverlässige Branderkennung bei sehr schwierigen Lichtverhältnissen erweitert. Sie verfügt jetzt auch über speziell für den Einsatz in Tunneln entwickelte Algorithmen zur Erkennung von Rauch und Flammen sowie über neue Objektive, die die Reichweite der Erkennung erheblich erweitern. Damit ist sie neben der Branderkennung für die Videoüberwachung einsetzbar, was die Investitionen und Betriebskosten senkt. Zum Einsatz kommt Aviotec beispielsweise bereits bei einem großen deutschen Druckspezialisten für einen besseren Brandschutz in seinen Altpapierzentralen.

Im Geschäftsfeld Systemintegration hat Building Technologies 2019 den Spezialisten für Gebäudeautomation, GFR-Gesell-schaft für Regelungstechnik und Energieeinsparung mbH, Verl, erworben. GFR bietet komplette Gebäudeautomationslösungen sowie zugehörige Services mit einem umfassenden Hard- und Software-Produktportfolio. Durch den Kauf will der Geschäfts-bereich digitale Lösungen und Services für kommerzielle Gebäude noch weiter vorantreiben und den Kunden domänen-übergreifende Lösungen anbieten. Dieses Geschäftsmodell bewährt sich bereits bei den Aktivitäten in Nordamerika, wo die US-Tochtergesellschaft Climatec LLC, Phoenix, Arizona, ein Anbieter von Gebäudeautomations-, Energieeffizienz- und Sicherheitslösungen ist.

Darüber hinaus hat sich der Geschäftsbereich Building Tech-nologies mit Hanwha Techwin, Milestone Systems und Vivotek Inc. in der Industrieallianz Open Security & Safety Alliance, Inc., zusammengeschlossen. Die Allianz ist eine nicht börsen-notierte Non-Profit-Organisation mit dem Ziel, eine gemeinsame standardisierte Plattform für Sicherheitslösungen aufzubauen.


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Unsere Tochtergesellschaft Security and Safety Things GmbH, München, arbeitet eng mit der Open Security & Safety Alliance zusammen, um deren Mitgliedern eine offene, standardisierte IoT-Plattform für Kamera-Apps im Bereich Sicherheit bereit-zustellen. Erste Prototypen bei entsprechenden Kameras und Apps wurden 2019 auf einer Reihe von Messen vorgestellt. Zudem laufen Pilotprojekte mit Kunden.

Ausbau von Bosch Global Service Solutions Im Fokus des Geschäftsbereichs Bosch Global Service Solutions stehen Services für Kunden in den Bereichen Mobilität, IoT und Monitoring sowie Customer Experience. Einen besonderen Schwerpunkt bildet das Servicedesign, zu dem neben dem opti-malen Design die Beratung der Kunden bei der Gestaltung von Serviceprozessen gehört. Dazu werden die Kernkompetenzen weiter ausgebaut. Zu diesen gehören integrierte End-to-End-Plattformen, also Plattformen für ganzheitliche Lösungen, und das Automatisieren von Services und Prozessen, beispielsweise mithilfe der Technologie Robotic Process Automation (RPA). Der Geschäftsbereich hat sich darüber hinaus 2019 über den Zukauf des Start-ups LAWA Solutions GmbH, Gießen, verstärkt. Das Unternehmen ist auf cloudbasierte, hochskalierbare Soft-wareprodukte in der Automobil- und Logistikindustrie spezia-lisiert. Es wurde in den neu gegründeten Bereich „Center of Competence for Digital Business Innovation“ überführt, der stark ausgebaut und künftig als Basis für Innovationen der vernetzten Mobilität dienen wird.

Weiterentwicklung Smart-Home-Lösungen Ziel der Einheit Bosch Smart Home ist es, den Nutzern eine Wohlfühlatmosphäre und Sicherheit in ihrem Zuhause zu bieten. Grundlegend für diese Zielerreichung ist die einfache Bedienung der Smart-Home-Lösung im Nutzeralltag. Dazu öffnen wir unser System. Nach der Integration der Sprach-dienste von Amazon Alexa und Google Assistant kann das Bosch-Smart-Home-System ab Mitte 2020 auch per Apple HomeKit und damit per App und Sprachassistent von Apple gesteuert werden. Zudem wird Bosch Smart Home eine offene Schnittstelle für ausgewählte Partner anbieten. Diese bekommen die Möglichkeit, Geräte von Bosch Smart Home über eine Cloud-API (Application Programming Interface) in eigene Lösungen einzubinden. Darüber hinaus können die Geräte partiell auch über die Partner-Apps gesteuert werden. Außerdem entwickelt der Bereich seine Produkte mit jedem Softwarerelease weiter. Beim Alarmsystem werden durch

die Rollladen- und Lichtsteuerung im Brandfall Flucht- und Rettungswege schnell freigemacht. Eine weitere Innovation ist ein Raumthermostat, der sich dank kabelloser Stromver-sorgung und Funkverbindung flexibel montieren lässt und neben Heizkörperthermostat und Fußbodenheizung auch über einen Zwischenstecker angeschlossene elektrische Heizkörper ansteuern kann.

Erschließung neuer Geschäftsfelder

Unsere Tochtergesellschaft Bosch Healthcare Solutions GmbH, Waiblingen, bietet vernetzte Produkte und Dienstleistungen im neuen Geschäftsfeld Gesundheit und Medizintechnik an. Dazu gehören Diagnostiklösungen wie Vivatmo, ein System zur engmaschigen Überwachung des Krankheitsverlaufs bei aller-gischem Asthma. Zudem bringt Bosch Healthcare Solutions mit Vivalytic eine vollautomatisierte Plattform für Molekulardiagnos-tik auf den Markt. Bei Robert Bosch Engineering and Business Solutions in Indien wurde ebenfalls im Bereich Diagnostik das

System Vivascope entwickelt. Es kann Zellen in Proben von Blut und anderen Körperflüssigkeiten mikroskopisch vergrößern und digital abbilden sowie mithilfe von Künstlicher Intelligenz analysieren. Mittels maschinellen Lernens wird das Gerät mit Bildern und Datenpunkten von Zellen trainiert, um Unregel-mäßigkeiten in Zellen schnell und präzise zu erkennen und


Ärzte bei Auswertung und Diagnose zu unterstützen. Dies ist gerade in Regionen und Einrichtungen ohne entsprechende Laborinfrastruktur vorteilhaft. Die in die Cloud übertragenen Daten können in digitaler Form mit anderen Laboren und Ärzten geteilt werden. Das Vivascope-System wird zu Beginn in Emerging Markets vertrieben werden.

Seit 2013 bietet die grow platform GmbH innerhalb von Bosch eine Plattform für die Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und trägt zur Neugeschäftsentwicklung sowie zur Stärkung der Start-up-Kultur bei Bosch bei. Im Jahr 2019 wurde grow mit den internationalen Wachstumsmaß-nahmen in Südafrika, Indien, China, Japan, Brasilien und USA zu einem globalen Innovationsnetzwerk zusammengeführt. In diesem werden neue Geschäftsmodelle evaluiert und in Start-up-Teams erschlossen. Eine Reihe der von grow geförderten Start-ups wird bereits in den Geschäftsbereichen weiter-geführt. Es gehört auch zum Geschäftsmodell, andere Ent-wicklungsmöglichkeiten für die Start-ups, zum Beispiel durch die Einbindung externer Investoren oder die Weiterführung in einer neuen eigenen Einheit, zu finden, wenn die strategische Übereinstimmung sich als nicht ausreichend erweist.

Mit der Robert Bosch Venture Capital GmbH investieren wir weltweit in externe Technologie-Start-ups und eröffnen uns damit einen frühzeitigen Zugang auch zu möglicherweise disruptiven Innovationen. Die Gesellschaft investiert schwer-punktmäßig in Projekte zum hochautomatisierten Fahren, KI, IoT und Mobilitätslösungen sowie Computerarchitekturen der Zukunft. Zu den Investments im Jahr 2019 gehören die chine-sische Firma Trunk, die neue Technologien für autonome Lkws in China entwickelt, die israelische Firma Versatile Natures, die sich mit Methoden des maschinellen Lernens und der KI zum Ausschöpfen des vollen Effizienzpotenzials in der Bau-industrie befasst, sowie der US-amerikanische, KI-basierte Marktplatz Xometry für die On-demand-Fertigung kunden-spezifischer Teile und Kleinserien. Darüber hinaus investierte unsere Venture-Capital-Gesellschaft in die US-Firma Zapata, die leistungsstarke, hardwareunabhängige Lösungen für die neueste Quantenhardware entwickelt.

Arbeiten in der Bosch-Gruppe

Einen Schlüssel zur Weiterentwicklung mit Blick auf die viel-fältigen Veränderungen bilden Führung, Zusammenarbeit und Qualifizierung. Wir sind der Überzeugung, dass kooperative Führung, miteinander vernetzte Beschäftigte und ein offener, wertschätzender Umgang mit Feedback Motivation und Inno-vation fördern und wesentlich für den Erfolg der Zukunft sind. Gerade Zeiten des Wandels stellen hohe Anforderungen an Transparenz und Kommunikation. Wir streben dabei eine werte-basierte Führung an. Das Führungsleitbild „We LEAD Bosch“ richtet sich gleichermaßen an Führungskräfte wie Beschäftigte und soll Orientierung sowie Impulse für Führungsverhalten und die Zusammenarbeit im Team geben. Besonders spielt es für das Arbeiten in agilen Teams und Einheiten eine Rolle, die sich unter anderem durch geringe Hierarchien auszeichnen. Gleichzeitig gewinnt die Standardisierung von Prozessen an Bedeutung. Dazu haben wir Anfang 2019 die zentrale interne Serviceeinheit Global Business Services geschaffen. Seit-her finden sich die wesentlichen Services in den Bereichen Accounting, Personalwesen, Logistik sowie Einkauf unter einem Dach. Ziel ist es, den Geschäftseinheiten effiziente und durchgängige Prozesse anzubieten und dabei die Vorteile einer weiteren Digitalisierung zu nutzen.

Eine besondere Bedeutung messen wir neben unseren umfang-reichen Ausbildungsaktivitäten der Weiterbildung bei. Die rasant verlaufende Entwicklung neuer digitaler Technologien und Geschäftsmodelle sowie sich verändernde Arbeitsprozesse und -methoden erfordern noch stärker als bisher ein kontinuier-liches Lernen aller Führungskräfte und Beschäftigten. Unser Ziel ist es, das Unternehmen zu einer „Learning Company“ zu machen. Im Fokus stehen Lernprogramme, die den Aufbau neuer Kompetenzen ermöglichen, wie beispielsweise in den Bereichen Elektromobilität, Softwareentwicklung oder KI. Der


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Anteil digitaler Themen in unseren Schulungen nimmt deshalb deutlich zu. In der Ausbildung fördern wir digitales Lernen in einer Vielzahl von Projekten und erweitern unser Angebot an IT-Ausbildungskonzepten, beispielsweise durch ergänzende Fernstudiengänge. Wichtig ist ebenso, unseren Mitarbeitern eine moderne Lerninfrastruktur mit digitalen Lernangeboten bereitzustellen. Dies ermöglicht, das Lernen in den Alltag zu integrieren. Hierzu gehören auch der Zugang zu eUniversities, eine Bosch-eigene Videoplattform und mobile Lernoptionen für das Smartphone.

Gleichzeitig setzen wir auf eine zielgerichtete Talentakquise gerade in den Feldern Software und Datenanalyse, entwickeln Entgeltkonzepte weiter und schaffen zukunftsgerichtete Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen. Wir bieten unseren Mitarbeitern weltweit, wo immer es die sozialpartnerschaft-lichen Rahmenbedingungen und die Landeskultur zulassen, Freiräume durch Zeitsouveränität und eine Vielzahl flexibler Arbeitszeitmodelle. Ziel ist es, in der Mitarbeiterentwicklung eine Kultur zu fördern, die die Beschäftigten dabei unterstützt, ihre individuelle Karriere entsprechend ihrer Fähigkeiten und Interessen zu gestalten. Darüber hinaus unterstützen wir als Arbeitgeber verstärkt die persönliche Mobilität unserer Beschäftigten. Wir arbeiten unter anderem an einer Initiative für multimodales, betriebliches Mobilitätsmanagement für die Pilotregion Stuttgart. Dazu gehören beispielsweise Shuttle- busse für den Standortverkehr, wie sie bereits bei Bosch in Indien, China und der Türkei im Einsatz sind. Co-Working-Flächen an Bosch-Standorten bieten zudem die Chance, den geografisch nächsten Standort zum Arbeiten zu nutzen. Zudem unterstützen wir Verbesserungen für die Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr und bieten durch Leasingangebote für eBikes Anreize, auf alternative Mobilität umzusteigen.

Nachhaltigkeit

Umweltschutz, Ressourcenschonung und Arbeitssicherheit sind für Bosch seit jeher von hoher Bedeutung. Die Robert Bosch GmbH ist seit 2004 Mitglied der Global-Compact-Ini-tiative der Vereinten Nationen und bekennt sich zu deren zehn weltweit gültigen Prinzipien für eine verantwortungsvolle Unter-nehmensführung. „Technik fürs Leben“ bedeutet für uns auch, auf die Umweltverträglichkeit unserer Produkte und unserer Produktionsprozesse zu achten. Ausführlich berichten wir darüber in unserem bereits für das Geschäftsjahr 2018 deut-lich erweiterten Nachhaltigkeitsbericht. Er gibt unter anderem detaillierte Auskunft über die Entwicklung der Kennzahlen zu den CO2-Emissionen und zur Unfallrate sowie zu weiteren Umweltfaktoren und Nachhaltigkeitsaspekten.

Weltweite CO2-Neutralität für 2020 angestrebtNachdem wir bereits seit 2007 die auf unsere Wertschöpfung bezogenen relativen CO2-Emissionen sukzessive erheblich gesenkt haben, wollen wir schon von 2020 an weltweit an unseren Standorten CO2-neutral sein. Um die CO2-Neutralität zu erreichen, werden wir kurzfristig mehr Ökostrom zukaufen und unvermeidliche CO2-Emissionen mit zertifizierten Kompensa-tionsmaßnahmen ausgleichen. Bis 2030 wollen wir sukzessive den Anteil der regenerativen Energien erhöhen, sowohl in der Eigenversorgung als auch im Zukauf. Darüber hinaus werden wir die Energieeffizienz an unseren Standorten erhöhen und dafür erhebliche Investitionen tätigen.


Wirtschaftsbericht

Durch zahlreiche Produkterfolge in den Unternehmensbereichen konnte die Bosch-Gruppe den Umsatz mit 77,7 Milliarden Euro trotz schwieriger Rahmenbedingungen in etwa auf Vorjahres-niveau halten. Belastend wirken sich die insgesamt abkühlende Konjunktur, der starke Rückgang der weltweiten Automobilpro-duktion und insbesondere die schwache Verfassung von bislang margenstarken Automobilmärkten wie China und Indien sowie der Rückgang des Dieselanteils bei den Pkw-Neuzulassungen und weitere Marktveränderungen aus. Beim Rückgang des operativen EBIT auf 3,3 Milliarden Euro gegenüber 5,5 Milliarden Euro im Vorjahr spielen neben den weiter gestiegenen Vorleistungen für Zukunftsgebiete vor allem die starke Abschwächung wichtiger Automobilmärkte sowie Aufwendungen für Anpassungsmaßnah-men eine maßgebliche Rolle. Positiv wirkt sich der Einmaleffekt durch den Verkauf der Aktivitäten bei Verpackungsmaschinen aus. Beim Rückgang des ausgewiesenen EBIT auf 2,9 Milliarden Euro ist zusätzlich ein Basiseffekt im Vorjahr zu berücksichtigen. Nach Unternehmensbereichen konnte Mobility Solutions trotz des kräftigen Rückgangs der weltweiten Automobilproduktion eben-falls den Umsatz in etwa auf Vorjahreshöhe halten, musste jedoch einen erheblichen operativen Ertragsrückgang verkraften. Auch in den anderen Unternehmensbereichen war die Umsatzentwicklung moderat. Das Ergebnis von Industrial Technology ist durch den Verkauf der Aktivitäten bei Verpackungsmaschinen beeinflusst. Einen leichten Rückgang der operativen EBIT-Rendite verzeichnete Consumer Goods, während Energy and Building Technology das operative EBIT gegenüber Vorjahr deutlich steigern konnte.

Bosch Value Concept als Basis der Steuerung Das Bosch Value Concept verfolgt die Bosch-Kernziele pro-fitables Wachstum und finanzielle Unabhängigkeit. Die Steuerungssystematik verbindet die Wertschaffung mit der Wertsicherung. Gerade für ein nicht börsennotiertes Unter-nehmen wie die Bosch-Gruppe sind Stärkung und nachhaltiger Erhalt der Ertragskraft entscheidend für die Finanzierung des zukünftigen Wachstums. Wesentliche Steuerungsgrößen für die Wertschaffung sind Umsatzwachstum, Ergebnis vor Finanz-ergebnis und Steuern (EBIT) sowie bis Ende 2019 als interner Indikator der Operative Wertbeitrag. Letzterer wird analog zum EBIT ermittelt, zusätzlich werden aber die kalkulatorischen Kapitalkosten abgezogen. Das interne Berichtswesen richtet sich dabei grundsätzlich nach den International Financial Reporting Standards (IFRS). Es wich aber bis einschließlich 2019 in einzelnen Punkten wie der Berücksichtigung von außer-planmäßigen Abschreibungen und Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen für Verluste aus Lieferverpflichtungen von der externen Rechnungslegung ab. Der Wertsicherung dienen zudem eine enge Verfolgung der Kostenentwicklung sowie ein Liquiditätsmanagement, zu dem eine zentrale Finanz-planung gehört.

Wir haben unser Steuerungssystem mit dem Geschäftsjahr 2020 weiterentwickelt. An die Stelle der hochintegrierten Steuerungsgröße Operativer Wertbeitrag tritt – als interne Steuerungsgröße neben dem Umsatz und dem EBIT – das Net Working Capital. Das EBIT wird künftig auch direkt für die Ebene Geschäftsbereiche und Produktbereiche ermittelt, für die es bislang zur internen Steuerung vom Operativen Wertbeitrag abgeleitet wurde. Dies fördert die Transparenz und vereinfacht externe Benchmark-Vergleiche. Mit der neuen Kenngröße Net Working Capital soll die Bedeutung der Mittelbindung

03 Entwicklung von Umsatz und EBIT Bosch-Gruppe 2015–2019

UMSATZ in Millionen Euro

77 721

EBIT in Millionen Euro

2 9035 5024 9163 3354 58770 607 78 46578 06673 129

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unterstrichen werden. Das Net Working Capital als Kennziffer für das im Wesentlichen kurzfristig gebundene Kapital ist eine Durchschnittsgröße aus Vorräten, Forderungen und Vertrags-vermögenswerten abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverbindlichkeiten. Die Zugänge zum Anlagevermögen werden weiterhin über eine Investitions-budgetierung gesteuert.

Zentrales internes Berichtsinstrument ist auch künftig ein monatlicher Geschäftsbericht, der einen zeitnahen Überblick über die Kennzahlen der Geschäftseinheiten gibt. Er bietet einen Vorjahresvergleich sowie für ausgewählte Kenngrößen einen Plan-Ist-Vergleich. Grundlage ist der Wirtschaftsplan, der in eine längerfristige strategische Unternehmensplanung ein-gebettet ist. Bei der angewandten Planungsmethodik liegt der Fokus darauf, Maßnahmen zur Zielerreichung zu erarbeiten und umzusetzen. Es ist ein Top-down-Planungsmodell mit starker Ziel- und Maßnahmenorientierung. Basis für die Zielsetzung sind externe Benchmark-Vergleiche. Diese unterstützen wir von 2020 an auch mit von Benchmarks abgeleiteten Zielkosten-strukturen.

Am Operativen Wertbeitrag orientierten sich bis zum Geschäfts-jahr 2019 auch die Ergebnisziele als Grundlage für den kurzfris-tigen variablen Vergütungsanteil der Fach- und Führungskräfte von der Gruppenleiterebene bis zur Geschäftsführung, den sogenannten Bosch Performance Bonus. Künftig gelten für den Bonus die Steuerungsgrößen organisches Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahr (zu 15 %), die EBIT-Marge (zu 75 %) sowie das durchschnittliche Net Working Capital (zu 10 %); letztere beiden Kenngrößen werden jeweils gemessen in Prozent zum Umsatz. Ergänzt wird der Bosch Performance Bonus durch den sogenannten VALUE als variable Abschlussvergütung für den langfristigen Unternehmenserfolg auf Ebene der Direktoren und der Geschäftsführung mit einem Zeithorizont von drei Jahren. Hier ändert sich mit den neuen Steuerungsgrößen ebenfalls die Berechnungsgrundlage.

Rahmenbedingungen

Deutliche Abschwächung der WeltwirtschaftWie erwartet hat sich die globale Konjunktur im Jahr 2019 weiter abgekühlt. Ein Grund ist der weltweite Handelskonflikt zwischen den USA und China: Beide Länder haben sich gegen-seitig mit Zöllen belegt, die zu erheblichen Belastungen führten. Darüber hinaus wirkte sich das verlangsamte Wachstum in China auf die weltweite Konjunktur aus. Ferner haben in Europa die langanhaltenden Unsicherheiten um den angekündigten Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union die wirtschaftliche Dynamik beeinträchtigt. Unsere Erwartung eines deutlichen Rückgangs der weltweiten Wirt-schaftsleistung im Jahr 2019 hat sich damit bestätigt, auch wenn das Wachstumstempo mit 2,5 % etwas besser als der prognostizierte Wert von 2,3 % ausfiel. Im Jahr 2018 legte die weltweite Wirtschaftsleistung noch um 3,2 % zu.

Dabei ist in Gesamteuropa wie erwartet der Anstieg der Wirt-schaftsleistung mit lediglich 1,2 % deutlich hinter dem Vor-jahreszuwachs von mehr als 2 % zurückgeblieben. Dies gilt auch für die Europäische Union mit einem Zuwachs von nur 1,2 %, während hier die Wirtschaftsleistung im Vorjahr noch um 2 % stieg. Stärker als vorhergesehen verringerte sich in Deutschland die Wirtschaftsdynamik mit einer Wachstumsrate von lediglich 0,6 %; wir hatten allerdings bereits mit einem Wachstum von weniger als 1 % gerechnet. Beeinflusst wurde dies insbesondere vom schwachen Welthandel, der die stark exportorientierte deutsche Industrie überproportional getrof-fen hat. In Osteuropa hat sich die konjunkturelle Dynamik auf einen Zuwachs von nur noch 1,2 % gegenüber 2,5 % im Vorjahr verlangsamt. Dies lag vor allem an der Entwicklung der Wirt-schaft in Russland, deren Wachstum sich auf 1,3 % verringerte, nach 2,3 % im Vorjahr. Zudem hat nach den vorliegenden Zahlen die Wirtschaftsleistung der Türkei, auch infolge der Abwertung der türkischen Lira, stagniert.

In den weiteren Regionen der Triade sind unsere Prognosen ebenfalls im Wesentlichen eingetroffen. Die Wirtschaftsleis-tung in Amerika expandierte mit 2,0 % etwas stärker als von uns angenommen (+1,8 %). Vor allem in Nordamerika ist das Wirtschaftswachstum mit 2,1 % etwas stärker ausgefallen als vorhergesagt (Prognose 1,9 %). Dies liegt an den USA, in denen sich insbesondere der Private Verbrauch besser ent-wickelt hat als ursprünglich unterstellt. Allerdings erwies sich


die mexikanische Wirtschaft als überraschend schwach, was als Folge der Unsicherheiten über die künftige Handelsverein-barung zwischen den USA, Kanada und Mexiko gewertet werden kann. In Südamerika blieb die wirtschaftliche Entwicklung mit einem Wachstum von 0,9 % nur geringfügig hinter unserer moderaten Annahme von gut 1 % zurück.

In Asien-Pazifik ist die Wirtschaftsleistung mit 4,1 % erneut am stärksten gewachsen und hat unsere Abschätzung von weniger als 4 % leicht übertroffen. Dennoch hat sich das Wachstums-tempo gegenüber 2018 mit 4,4 % weiter verringert und sich damit auf das niedrigste Niveau seit mehr als zehn Jahren reduziert. Maßgeblich für die Abschwächung war die Verlang-samung in China auf eine Zuwachsrate von 6,1 % gegenüber 6,8 % im Vorjahr. Damit ging die Dynamik jedoch nicht ganz so stark zurück wie ursprünglich prognostiziert. So hatten wir mit einer Zuwachsrate von deutlich weniger als 6 % gerechnet. Wichtige Einflussfaktoren für die nachlassende Dynamik in China waren die sehr hohe Verschuldung der Staatsunterneh-men, die Belastungen des Handelskonflikts mit den USA und die rückläufige Entwicklung in wichtigen Branchen wie der Automobilproduktion, die nur teilweise durch eine expansive Konjunkturpolitik ausgeglichen werden konnten. Deutlich hinter den Erwartungen zurück blieb zudem die Entwicklung in Indien mit einem Wachstum von 5,0 % gegenüber einer Prognose von 6,3 %. Im Jahr 2018 hatte die Wirtschaft des Subkontinents – nach inzwischen revidierten Zahlen – noch um gut 6 % zugelegt. Maßgeblich waren Probleme im Finanzsystem, die zu einer starken Einschränkung der Kreditvergabe führten und die die Investitionstätigkeit sowie den Verbrauch hochwertiger Konsumgüter belasteten.

Erheblich schlechter als in unseren Planungen bereits ange-nommen hat sich unser wichtigster Markt entwickelt, die Auto-mobilproduktion. Die Gesamtproduktion von Personenwagen und Nutzfahrzeugen ging 2019 gegenüber dem Vorjahr um 5,5 % auf 92,1 Millionen Fahrzeuge zurück, gegenüber einem prognostizierten Rückgang um 3 % auf 94,7 Millionen Fahr-zeuge. Damit ist die Automobilproduktion das zweite Jahr in Folge geschrumpft. Allerdings waren die Produktionszahlen bei schweren Nutzfahrzeugen mit 3 % nicht ganz so stark rückläufig wie nach unserer Prognose von 5 %. Eine wesentliche Rolle beim Rückgang der Gesamtproduktion hat der Einbruch der Produktionszahlen in China um 7,6 % sowie in Indien um 13 % gespielt. Zudem reduzierten sich die Fertigungszahlen in der

Europäischen Union um 5 % und vor allem in Deutschland um 8 %. Dagegen übertrafen die produzierten Stückzahlen in den mittel- und osteuropäischen Ländern der Europäischen Union das Vorjahr aufgrund von Produktanläufen um 1,7 %. Zudem ging die Automobilproduktion in Nord- und in Südamerika um 3 % zurück und lag damit unter den Erwartungen.

In Europa und gerade auch Deutschland wichen dabei die Trends bei der Produktion und den verkauften Neufahrzeugen erheblich voneinander ab. Trotz rückläufiger Fertigungszahlen stieg der Absatz an Personenwagen in Europa um 1,2 % und in Deutschland um 5 %. Hauptgrund für die abweichende Entwick-lung ist die gesunkene Nachfrage aus dem Ausland. So wurden aus Deutschland 13 % weniger Personenwagen als im Vorjahr exportiert. Ein wichtiger Einflussfaktor auf unser Geschäft im Bereich Mobility Solutions war zudem der weitere deutliche Rückgang des Anteils der Dieselfahrzeuge bei Personenwagen in den wichtigen Märkten Europa und Indien. Gemessen an den Verkaufszahlen verringerte er sich 2019 in Europa weiter auf 31 % und in Indien auf 34 % gegenüber den Vorjahreswerten von 35 % und 38 %.

Die weltweite Produktion im Maschinenbau als weiterem wichtigen Marktsegment hat vor dem Hintergrund des schwä-cheren konjunkturellen Umfelds und auch der schwachen Automobilproduktion ebenfalls an Dynamik verloren. Hiervon waren alle Regionen betroffen, in besonderem Maße aber der exportabhängige europäische Maschinenbau. In China konnte der Maschinenbau von den im Jahresverlauf deutlich aufge-stockten Infrastrukturinvestitionen profitieren.


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Geschäftsverlauf

In schwierigem Umfeld Umsatzniveau nahezu gehaltenIn der Bosch-Gruppe erzielten wir 2019 einen Umsatz von 77,7 Milliarden Euro. Er liegt damit trotz erheblicher Markt-rückgänge annähernd auf der Vorjahreshöhe von 78,5 Mil-liarden Euro. Der Umsatz reduzierte sich lediglich um 0,9 %, wechselkursbereinigt sank er um 2,1 %. Bereits bei unserer verhaltenen Prognose für 2019 waren wir von einem Umsatz auf Vorjahreshöhe beziehungsweise nur einem geringfügigen Anstieg ausgegangen. Angesichts des Marktumfelds, das erheb-lich schwieriger als erwartet war, ist die Umsatzentwicklung als Erfolg zu werten. Auch die Umsatzerwartungen in den Unterneh-mensbereichen haben sich weitgehend bestätigt. Die positiven Wechselkurseffekte belaufen sich auf 0,9 Milliarden Euro. Sie resultierten 2019 vor allem aus der Entwicklung gegenüber dem US-Dollar, dem japanischen Yen und dem chinesischen Renminbi. Für das Geschäftsjahr 2019 ergaben sich keine nen-nenswerten Konsolidierungseffekte. Beim Umsatzausweis sind wie in allen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung in den Werten für 2019 die zum 31.12.2019 veräußerten Aktivitäten der Robert Bosch Packaging Technology GmbH enthalten, die inzwi-schen unter Syntegon Technology GmbH, Waiblingen, firmiert.

Unterschiedliche Entwicklung nach Regionen In Europa konnten wir trotz der schwachen Konjunktur und der rückläufigen Automobilproduktion einen Umsatz von 40,8 Milliarden Euro erzielen. Die Erlöse sanken 2019 damit um 1,4 %, wechselkursbereinigt um 1,2 %. Dabei reduzierte

sich der Umsatz in Deutschland um 2,4 % auf 15,7 Milliarden Euro. Die stärksten Umsatzrückgänge gab es in Schweden, Italien und Belgien.

In der Region Amerika lag der Umsatz 2019 mit 14,4 Milliarden Euro um 5,3 % über dem Vorjahr, wechselkursbereinigt um 1,1 %. Dabei konnten wir in Nordamerika den Umsatz nominal um 5,9 % auf 13,0 Milliarden Euro erhöhen; wechselkursberei-nigt stieg er um 0,6 %. Alle Unternehmensbereiche steigerten hier ihren Umsatz, vor allem Consumer Goods und Energy and Building Technology. In Südamerika erhöhte sich der Umsatz nominal um 0,1 % auf 1,4 Milliarden Euro und legte wechsel-kursbereinigt um 6,0 % zu. Ausschlaggebend hierfür waren die Zuwächse bei Mobility Solutions und Industrial Technology.

In Asien-Pazifik (einschließlich sonstiger Länder, unter anderem in Afrika) spürte auch die Bosch-Gruppe das deutlich abge-schwächte konjunkturelle Umfeld und vor allem den starken Rückgang der Automobilproduktion in China und Indien. Diesen Rückgang konnte die positive Erlösentwicklung in Japan und den ASEAN-Staaten nicht ausgleichen. So reduzierte sich der Umsatz um 3,7 % auf 22,5 Milliarden Euro, wechselkursberei-nigt um 5,4 %. In Afrika lag der Umsatz mit 541 Millionen Euro etwas unter dem Vorjahreswert von 556 Millionen Euro.

Bei der regionalen Umsatzstruktur ergeben sich aufgrund der rückläufigen Entwicklung in Europa und in Asien-Pazifik Ver-schiebungen. Der Anteil des in Europa erzielten Umsatzes sank um einen Prozentpunkt auf 52 %, dabei sank der Umsatzanteil

Umsatzentwicklung 2018/2019Bosch-Gruppe im Vergleich

UMSATZ NACH REGIONENin Milliarden Euro

Gesamt 2018/2019 78,5/77,7

04 Umsatzstruktur 2019Bosch-Gruppe im Vergleich

UMSATZ NACH REGIONENin Prozent

05

29 %Asien-Pazifik (Einschl. sonst. Länder; u. a. in Afrika)

19 %Amerika52 %

Europa 14,4 22,540,8

Europa Amerika Asien-Pazifik(Einschl. sonst. Länder;

u. a. in Afrika)


Umsatzstruktur 2019 Bosch-Gruppe im Vergleich

UMSATZ NACH UNTERNEHMENSBEREICHENin Prozent

60 %Mobility Solutions

10 %Industrial Technology

23 %Consumer Goods¹

7 %Energy and Building Technology

07

1 Inklusive Sonstiges

06

1 Inklusive Sonstiges

Umsatzentwicklung 2018/2019 Bosch-Gruppe im Vergleich

UMSATZ NACH UNTERNEHMENSBEREICHENin Milliarden Euro

Gesamt 2018/2019

47,6 7,4 17,9 5,67,5 17,8 5,6

Mobility Solutions


Consumer Goods¹

Energy and Building

Technology

46,8

von Deutschland um 0,3 Prozentpunkte auf 20,2 %. Der Anteil in Amerika erhöhte sich um zwei Prozentpunkte auf 19 %, sank jedoch in Asien-Pazifik um einen Prozentpunkt auf 29 %. Verhaltene Entwicklung der UnternehmensbereicheDie Umsatzentwicklung war in allen Unternehmensbereichen eher verhalten. Damit gab es nur leichte Verschiebungen bei den Umsatzanteilen. Der Anteil von Mobility Solutions sank um einen Prozentpunkt auf 60 %, der Anteil von Industrial Technology stieg entsprechend. Mobility Solutions behauptet sich Im größten Unternehmensbereich Mobility Solutions lag der Umsatzausweis trotz der weltweit stärker als erwartet rück-läufigen Automobilproduktion mit 46,8 Milliarden Euro lediglich um 1,6 % unter dem Vorjahresniveau, wechselkursbereinigt um 3,1 %. Allerdings spürten wir in der Antriebstechnik nicht nur die rückläufige Entwicklung der globalen Produktionszahlen und dabei insbesondere auch in China und Indien, sondern auch die weiter nachlassende Nachfrage bei Dieselpersonenwagen in Europa und Indien. Weiterer Faktor war der Generationen-wechsel bei der Benzindirekteinspritzung. Diese Einbußen ließen sich durch Zuwächse in den Bereichen Elektrifizierung, Getriebesteuerung und Kraftstoffversorgung nicht ausgleichen.

Weiterhin erfreulich entwickelte sich die Nachfrage nach modernen Fahrerassistenzsystemen im Geschäftsbereich Chassis Systems Control. Aber auch bei Systemen für die aktive und passive Sicherheit wie ABS und ESP® waren wir

abermals erfolgreich. Auch hier dämpfte jedoch der schwache chinesische Markt die Entwicklung. Die schwierige Marktsitu-ation in China belastete zudem den Umsatz in den Bereichen Automotive Steering und Electrical Drives. Dagegen konnte der Bereich Car Multimedia im Geschäft mit Anzeige- und Info-tainmentsystemen deutliche Zuwächse erzielen. Der Bereich Automotive Aftermarket verzeichnete ebenfalls ein ordentliches Umsatzwachstum, auch wenn er desgleichen von der Markt-schwäche in Asien-Pazifik betroffen war. Im Geschäftsbereich Automotive Electronics war das Geschäft mit Antriebssystemen und Steuerungseinheiten für eBikes wieder ein großer Erfolg. Darüber hinaus konnte Bosch Sensortec den Umsatz mit Kun-den aus der Konsumelektronik steigern. Außerdem wuchs das Geschäft mit Steuergeräten und Sensoren für externe Kunden aus dem Automobilsektor signifikant. Unsere Softwarespezia-listen der ETAS-Gruppe erzielten ein erfreuliches Wachstum. Unsere Tochtergesellschaft Bosch Engineering einschließlich der Einheit ITK Engineering konnte trotz eines schwierigeren Marktumfeldes im zweiten Halbjahr zusätzlichen Umsatz generieren. Dazu trug auch die zum Jahresanfang 2019 in die Bosch Engineering eingegliederte Einheit Commercial Vehicles and Off-Road bei. Der Umsatz im Geschäftsbereich Connected Mobility Solutions liegt noch auf niedrigem Niveau. Sehr gut ent-wickelte sich erneut die Einheit Two-Wheeler and Powersports.

Industrial Technology spürt AbkühlungDer Unternehmensbereich Industrial Technology erzielte trotz des im Jahresverlauf 2019 deutlich nachlassenden Maschinen-baumarktes mit 7,5 Milliarden Euro einen Umsatz leicht über

78,5/77,7


Kon

zern

absc

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s

dem Vorjahresniveau von 7,4 Milliarden Euro. Nominal stiegen die Erlöse geringfügig um 0,7 %, wechselkursbereinigt gingen sie um 0,4 % zurück. Im Geschäftsbereich Drive and Control Technology erreichte die Mobilhydraulik ein stärkeres Wachs-tum als die Industriehydraulik. Bei der Fabrikautomation war die konjunkturelle Abkühlung bereits deutlich erkennbar. Eine gute Umsatzentwicklung verzeichnete das Geschäft mit Ver-packungsmaschinen, das zum letzten Mal im Umsatzausweis Berücksichtigung findet.

Geschäft bei Consumer Goods unterjährig angezogenDer Umsatz im Unternehmensbereich Consumer Goods (ohne Sonstiges) ging 2019 um 0,3 % auf 17,8 Milliarden Euro zurück, wechselkursbereinigt um 0,8 %. Während der Geschäftsbereich Power Tools seinen Umsatz insbesondere bei Messtechnik und Zubehör steigern konnte, lag er bei BSH Hausgeräte unter dem Vorjahreswert. Nach einem schwachen ersten Halbjahr konnte der Hausgerätespezialist allerdings seine Erlöse deutlich ver-bessern. Dies gilt insbesondere für China; dort hat sich der Wettbewerb mit Blick auf Innovationsgeschwindigkeit, das Handelsumfeld und eine insgesamt abgeschwächte Markt-dynamik verschärft.

Energy and Building Technology wächst leichtDer Unternehmensbereich Energy and Building Technology steigerte insgesamt seine Erlöse um 1,5 % auf 5,6 Milliarden Euro, wechselkursbereinigt um 0,8 %. Die moderate Umsatz-entwicklung gilt sowohl für Building Technologies wie auch für Thermotechnology. Gegenüber dem Vorjahr spürte Building Technologies vor allem eine nachlassende Dynamik im Pro-duktgeschäft, Thermotechnology eine regional nachlassende

Nachfrage im Vereinigten Königreich sowie weiteren westeuro-päischen Märkten. Der Geschäftsbereich Bosch Global Service Solutions erhöhte seinen Umsatz 2019 erfreulich.

Beschäftigtenzahlen

Weltweit zurückgegangen Die Gesamtzahl der Beschäftigten in der Bosch-Gruppe redu-zierte sich zum Jahresende 2019 auf rund 398 200 gegenüber rund 409 900 Ende 2018. Bei den Werten zum Jahresende 2019 ist die Trennung vom Geschäft mit Verpackungsmaschinen mit seinen rund 6 100 Beschäftigten zu berücksichtigen. Netto summieren sich die Konsolidierungseffekte 2019 auf rund 5 000 Beschäftigte; hier wirkt die Einbeziehung kleinerer Gesell-schaften gegenläufig. Damit ging die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach Berücksichtigung von Konsolidierungs-effekten weltweit um rund 6 700 Beschäftigte zurück.

Die prozentuale Verteilung der Beschäftigten nach Regionen blieb gegenüber dem Vorjahr unverändert. Insgesamt arbeiteten in Europa Ende 2019 rund 242 500 Beschäftigte für die Bosch-Gruppe gegenüber rund 250 000 Ende 2018. In Deutschland reduzierte sich die Zahl aufgrund der Trennung vom Bereich Verpackungsmaschinen und aufgrund von Personalmaßnahmen auf rund 132 700 gegenüber rund 139 400 Beschäftigten ein Jahr zuvor. In Asien-Pazifik inklusive sonstiger Länder, unter anderem in Afrika, sank in diesem Zeitraum die Beschäftigten-zahl auf rund 111 700 gegenüber rund 114 800; hier spielten insbesondere Anpassungsmaßnahmen in China im Unterneh-mensbereich Mobility Solutions sowie bei BSH Hausgeräte

Deutschland132 66133 %

Europa(Ohne Deutschland)109 845 28 %

Amerika43 927 11 %

Asien-Pazifik

(Einschl. sonst. Länder; u. a. in Afrika) 111 717 28 %

BeschäftigteBosch-Gruppe, Stand 31.12.2019

NACH REGIONEN

Gesamt 398 150

08Gesamt

Mobility Solutions236 65360 %

Industrial Technology33 1998 %

Consumer Goods76 56319 %

Sonstige1

18 5695 %

Energy and Building Technology33 1668 %

BeschäftigteBosch-Gruppe, Stand 31.12.2019

NACH UNTERNEHMENSBEREICHEN

398 150

1 Zentrale Funktionen und Forschung

09


eine Rolle. Gegenläufig wirkte sich die Übernahme bislang befristet Beschäftigter in Malaysia und Vietnam aus. In Afrika blieb die Beschäftigtenzahl bei den konsolidierten Gesell-schaften mit rund 1 800 in etwa konstant. In Amerika sank die Zahl der Beschäftigten leicht auf 43 900 gegenüber 45 100 ein Jahr zuvor. Dabei lag sie Ende 2019 in Nordamerika mit rund 34 600 unter der Vorjahreshöhe von rund 35 400 und reduzierte sich in Südamerika um rund 400 auf rund 9 300 Beschäftigte.

Nach Unternehmensbereichen gab es gegenüber dem Vor-jahr bei der Beschäftigtenstruktur leichte Verschiebungen. Der Anteil des Bereichs Mobility Solutions beträgt jetzt 60 % gegenüber 58 % im Vorjahr; der Anteil von Industrial Technology sank dagegen auf 8 % gegenüber 10 % im Vorjahr. Der Anteil von Consumer Goods beträgt unverändert 19 %, von Energy and Building Technology 8 % und von Sonstige 5 %.

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter reduzierte sich dabei im Unternehmensbereich Mobility Solutions gering-fügig auf 236 700 gegenüber 237 100 Ende 2018. Während ein Stellenabbau unter anderem bei Powertrain Solutions, Automotive Aftermarket, Automotive Steering sowie bei Elec-trical Drives erfolgte, haben wir in Wachstumsgebieten wie Fahrerassistenzsystemen und automatisiertem Fahren sowie im Bereich Software Stellen aufgebaut. Im Unternehmensbe-reich Industrial Technology sank die Zahl der Beschäftigten auf rund 33 200 gegenüber 40 700 zum Jahresende 2018. Gründe sind die Trennung vom Geschäft mit Verpackungsmaschinen sowie Anpassungsmaßnahmen im Geschäftsbereich Drive and Control Technology. Im Unternehmensbereich Consumer Goods verringerte sich die Zahl der Beschäftigten auf rund

76 600 gegenüber 79 200 Ende 2018. Hier wirkten sich im Wesentlichen Personalanpassungen bei BSH Hausgeräte aus, vornehmlich in China. Die Zahl der Beschäftigten im Unterneh-mensbereich Energy and Building Technology liegt mit rund 33 200 um rund 700 über der Vorjahreshöhe. Auf Sonstige entfallen rund 18 600 Mitarbeiter und damit rund 1 800 Mit-arbeiter weniger als im Vorjahr. Grund ist im Wesentlichen eine veränderte Zuordnung im Unternehmen.

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich Forschung und Entwicklung erhöhte sich weltweit über alle Bereiche weiter auf rund 72 600 gegenüber 68 700 zum Ende des Vorjahres. Besonders stark war der Anstieg im weltwei-ten Forschungs- und Entwicklungsnetzwerk in Asien-Pazifik. Ein deutlicher Aufbau erfolgte darüber hinaus in Europa und hier vor allem in Deutschland. Die Regionen außerhalb Deutschlands stellen inzwischen 57 % der Beschäftigten in der Forschung und Entwicklung, in Asien-Pazifik arbeiten 38 %. Die Anzahl der Beschäftigten im Zentralbereich Forschung und Vorausentwicklung (Sonstige) stieg leicht auf rund 1 450 gegenüber rund 1 400 im Vorjahr.

Ertragslage

Ergebnis der Bosch-Gruppe zurückgegangenWir weisen ein EBIT für 2019 von 2,9 Milliarden Euro gegen-über 5,5 Milliarden Euro im Vorjahr aus. Zu berücksichtigen ist bei den Vorjahreszahlen ein einmaliger positiver Sondereffekt aufgrund der geänderten Bilanzierung der betrieblichen Alters-versorgung in Bezug auf Zusatzleistungen bei Invalidität und

Wichtigste Positionen der Gewinn- und Verlustrechnungin Millionen Euro

2019 2018

Umsatzerlöse 77 721 78 465

Herstellungskosten des Umsatzes –53 236 –51 696

Bruttoergebnis 24 485 26 769

Vertriebs- und Verwaltungskosten –16 262 –15 308

Forschungs- und Entwicklungskosten –6 079 –5 963

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge 766 18

Ergebnis aus Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen werden –7 –14

EBIT 2 903 5 502

Finanzergebnis 353 –435

Ergebnis vor Steuern 3 256 5 067

Steuern vom Einkommen und Ertrag –1 196 –1 493


01


Kon

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Tod von rund 430 Millionen Euro. Dieser wirkte sich bei den Werten für 2018 positiv in allen Kategorien der Funktionskosten der Gewinn- und Verlustrechnung aus.

Das operative EBIT sank 2019 in der Bosch-Gruppe auf 3,3 Milliarden Euro (Vorjahr 5,5 Milliarden Euro); die opera-tive Rendite reduzierte sich auf 4,2 % vom Umsatz gegenüber dem Vorjahreswert von 7,0 %. Damit war der Rückgang stärker als erwartet. Dabei sind die Vorleistungen für Zukunftsfelder sowohl mit Blick auf die Forschungs- und Entwicklungskos-ten als auch auf die Abschreibungen auf Sachanlagen weiter gestiegen. Zudem hatten wir zwar bereits mit einem Rückgang der Automobilproduktion gerechnet; allerdings war dieser erheblich ausgeprägter als bei den Planungen absehbar. Beson-ders ins Gewicht fällt hierbei die unbefriedigende Verfassung bislang margenstarker Automobilmärkte und -segmente wie China, Indien sowie des Pkw-Diesels. Als Folge entstehen hohe Aufwendungen für erforderliche Restrukturierungen vor allem im Unternehmensbereich Mobility Solutions, die sich in verschiedenen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung auswirken. In geringerem Umfang belastet darüber hinaus die Abschwächung des Ertrags im Konsumgütersektor das Gesamtergebnis. Gegenläufig wirken positive Einmaleffekte, die sich überwiegend aus dem Verkauf des Geschäfts mit Verpackungsmaschinen ergeben. Ohne Einmaleffekte ergibt sich eine operative Rendite von 3,5 %. Beim operativen EBIT bleiben dabei wie auch in den Vorjahren Ergebnisbelastungen durch die erhöhten Abschreibungen aus der Neubewertung der Vermögenswerte bei Automotive Steering und BSH Haus-geräte als Folge der vollständigen Übernahme der früheren

Gemeinschaftsunternehmen im Jahr 2015 von insgesamt rund 380 Millionen Euro im Jahr 2019 außer Betracht; sie liegen leicht unter denen des Vorjahres.

Die Herstellungskosten des Umsatzes stiegen im Jahr 2019 um 2,9 % auf 53,2 Milliarden Euro. Damit ist die Bruttomarge vom Umsatz auf 31,5 % gesunken gegenüber 34,1 % im Vor-jahr. Dabei lagen die Abschreibungen auf Sachanlagen mit rund 3,4 Milliarden Euro um rund 10 % über dem Vorjahres-niveau von 3,1 Milliarden Euro. Die Verwaltungs- und Ver-triebskosten stiegen um 6 ,2 % gegenüber dem Vorjahreswert. Die Forschungs- und Entwicklungskosten stiegen 2019 auf 6,1 Milliarden Euro gegenüber 6,0 Milliarden Euro im Vorjahr und bezogen auf den Umsatz auf eine Quote von 7,8 % gegen-über 7,6 % im Vorjahr. Der Rückgang 2018 gegenüber 2017 resultierte aus der erstmaligen Anwendung von IFRS 15. Bis 2017 enthielten die Forschungs- und Entwicklungskosten noch an Kunden direkt weiter verrechnete Entwicklungsleistungen.

Auch 2019 entfiel dabei der höchste Anteil auf den Unter-nehmensbereich Mobility Solutions mit 72 % (Vorjahr 75 %). Wichtige Themen sind hier Vorleistungen für Elektrifizierung, Fahrerassistenzsysteme auch mit Blick auf das automatisierte Fahren, Anzeige- und Infotainmentsysteme sowie Sensorik. Zudem spiegeln die steigenden Vorleistungen in diesem Unter-nehmensbereich auch die wachsende Komplexität vieler Pro-jekte gerade in der Automobilelektronik wider. Der Anteil des Unternehmensbereichs Consumer Goods erreichte 16 % (14 %) und von Industrial Technology von weiterhin 7 %. Bei Energy and Building Technology stieg er auf 5 % (4 %).

10 Forschungs- und Entwicklungskosten Bosch-Gruppe 2015–2019

GESAMTAUFWANDin Prozent vom Umsatz

9,0 9,5 9,3 7,6 7,8

11

1 Einschließlich an Kunden direkt weiterverrechneter Entwicklungsleistungen 1 Einschließlich an Kunden direkt weiterverrechneter Entwicklungsleistungen

Forschungs- und Entwicklungskosten Bosch-Gruppe 2015–2019

GESAMTAUFWANDin Millionen Euro

6 378 6 954 7 264 6 0795 963

151 1918171161151 1918171161


Der positive Saldo bei den sonstigen betrieblichen Aufwen-dungen und Erträgen resultiert im Wesentlichen aus Ein-maleffekten, vor allem aus dem Verkauf des Geschäfts mit Verpackungsmaschinen.

Der positive Saldo im Finanzergebnis beträgt 353 Millionen Euro im Jahr 2019 gegenüber einem negativen Saldo von 435 Millionen Euro im Vorjahr. Diese Verbesserung spiegelt überwiegend die positive Entwicklung bei Investmentfonds wider. Das Ergebnis vor Steuern erreichte damit 3,3 Milliarden Euro; das entspricht einer Rendite von 4,2 %. Beide Werte liegen dabei deutlich unter den Werten des Vorjahres von 5,1 Milliar-den Euro und 6,5 %. Nach Steuern ergibt sich ein Ergebnis von 2,1 Milliarden Euro, gegenüber 3,6 Milliarden Euro im Vorjahr.

Unser interner Ergebnisindikator Operativer Wertbeitrag wird nur für den im internen Berichtswesen für 2019 verwendeten Konsolidierungskreis ermittelt. Auch er liegt unter den Erwar-tungen und ist mit rund 70 Millionen Euro negativ, gegenüber der relevanten Vergleichszahl von rund 1,6 Milliarden Euro für das Jahr 2018. Wesentlicher Unterschied zwischen EBIT und Operativem Wertbeitrag sind die kalkulatorischen Kapitalkos-ten von rund 3,8 Milliarden Euro (vergleichbare Vorjahreszahl rund 3,6 Milliarden Euro), die den Operativen Wertbeitrag gegenüber dem EBIT reduzieren.

Alle Bereiche trugen zum Ergebnis beiAlle Unternehmensbereiche erzielten im Jahr 2019 wie erwartet ein positives Ergebnis. Dabei wirkte sich in allen Segmenten bei den Vorjahreswerten für 2018 der genannte positive Sonder-effekt aufgrund der geänderten Bilanzierung der betrieblichen

Altersversorgung in Bezug auf Zusatzleistungen bei Invalidität und Tod aus, der jedoch in den operativen Ergebniszahlen nicht berücksichtigt wird. Beim operativen EBIT werden zugleich für die Unternehmensbereiche Mobility Solutions und Consumer Goods wie in den Vorjahren die Ergebnisbelastungen aus den erhöhten Abschreibungen aus der Neubewertung der Vermögenswerte bei Automotive Steering und bei BSH Haus-geräte aufgrund der Komplettübernahmen im Jahr 2015 außer Betracht gelassen.

Im Unternehmensbereich Mobility Solutions sank vor dem Hintergrund der weiter gestiegenen Vorleistungen und ins-besondere des Absatzrückgangs durch die Marktschwäche gerade margenstarker Märkte und Segmente sowie erheblicher Restrukturierungsaufwendungen das EBIT auf 756 Millionen Euro gegenüber einem Vorjahreswert von 3,5 Milliarden Euro. Das operative EBIT erreichte rund 887 Millionen Euro gegenüber einem Vorjahreswert von 3,4 Milliarden Euro. Die operative Rendite sank auf 1,9 % vom Umsatz nach 7,1 % im Vorjahr. Damit fiel der Ergebnisrückgang noch stärker aus als ursprünglich erwartet.

Der Unternehmensbereich Industrial Technology erreichte inklusive des Einmaleffekts durch den Verkauf des Geschäfts mit Verpackungsmaschinen ein EBIT von 897 Millionen Euro gegenüber 687 Millionen Euro im Vorjahr und einem operati-ven Vorjahreswert von 627 Millionen Euro. Ohne Einmaleffekt durch den Verkauf des Geschäfts mit Verpackungsmaschinen erzielte der Bereich eine operative Rendite von 7 % vom Umsatz gegenüber 8,4 % im Vorjahr.

12 EBIT Bosch-Gruppe 2018/2019

NACH UNTERNEHMENSBEREICHEN in Millionen Euro

3 531 756 687 897 1 149 1 041 266 290 –81–131

Mobility Solutions Industrial Technology Consumer Goods Energy and Building Technology

Sonstiges


Kon

zern

absc

hlus

s

21 563 25,8 %

22 915 27,4 %

39 176 46,8 %

Der Unternehmensbereich Consumer Goods weist ein EBIT von 1,0 Milliarden Euro gegenüber 1,1 Milliarden Euro im Vorjahr aus. Das operative EBIT erreichte 1,3 Milliarden Euro gegen-über 1,4 Milliarden Euro im Vorjahr, die operative Rendite 7,3 % gegenüber 7,8 % im Jahr 2018. Die Geschäftsbereiche Power Tools und insbesondere BSH Hausgeräte bekamen 2019 eine verschärfte Marktsituation zu spüren. Der Unternehmens-bereich Energy and Building Technology erzielte ein EBIT von 290 Millionen Euro gegenüber 266 Millionen Euro (operativ 236 Millionen Euro) im Vorjahr. Die Rendite stieg deutlich auf 5,1 % vom Umsatz gegenüber der operativen Rendite von 4,2 % für das Jahr 2018.

Vermögens- und Finanzlage

Hohe Eigenkapitalquote und solide BilanzDie Bilanzsumme der Bosch-Gruppe erreichte zum Stichtag 2019 89,0 Milliarden Euro und liegt damit signifikant über dem Niveau des Vorjahres von 83,7 Milliarden Euro. Zu berücksichti-gen ist dabei die erstmalige Anwendung von IFRS 16 „Leasing-verhältnisse“, aus der sich ein positiver Effekt von 2,1 Milliarden Euro ergibt. Ein gegenläufiger Effekt resultiert aus dem Verkauf des Geschäfts mit Verpackungsmaschinen, der bereits in den Bilanzzahlen für 2019 zu berücksichtigen ist. Die Eigenkapital-quote reduziert sich leicht auf 46 % gegenüber 47 % im Vorjahr.

Auf der Aktivseite verfügten wir zum Bilanzstichtag über eine deutlich gestiegene bilanzielle Liquidität von 19,0 Milliarden Euro gegenüber dem Vorjahreswert von 16,5 Milliarden Euro. Die bilanzielle Liquidität umfasst neben den flüssigen Mitteln

die Wertpapiere und die Guthaben bei Kreditinstituten mit einer Laufzeit von mehr als 90 Tagen. Hier ergaben sich positive Veränderungen insbesondere durch gestiegene Marktwerte des Wertpapiervermögens. Auf der Passivseite ergaben sich Veränderungen vor allem durch den Anstieg der Pensionsrück-stellungen, der im Wesentlichen aus versicherungsmathemati-schen Effekten resultiert.

Damit ist die Finanzierungsstruktur sehr solide. Standard & Poor’s bewertete 2019 die Langfristbonität der Robert Bosch GmbH mit AA , senkte jedoch den Ausblick auf „negativ“. Zu den finan-ziellen Verbindlichkeiten der Bosch-Gruppe gehören Anleihen mit einem Nominalwert von 3,0 Milliarden Euro. Die Zinssätze liegen zwischen 1,625 % und 4,375 %; die durchschnittliche Verzinsung ist auf 2,185 % gesunken gegenüber einem Vor-jahreswert von 2,440 %. Die durchschnittliche Restlaufzeit der Anleihen beträgt 6,33 Jahre gegenüber 6,72 Jahren im Vorjahr. Die bestehenden finanziellen Verbindlichkeiten lauten größten-teils auf Euro. Es wurden keine Anleihen und Finanzmittel in nennenswertem Umfang aufgenommen. Dagegen gab es Rück-zahlungen bei Anleihen und längerfristigen Darlehen der Robert Bosch GmbH von insgesamt rund 450 Millionen Euro und bei der Tochtergesellschaft BSH Hausgeräte von 100 Millionen CNY sowie die vollständige beziehungsweise teilweise Tilgung von Euro-Darlehen in Höhe von insgesamt rund 57 Millionen Euro.

Investitionen weiter auf hohem NiveauIm Jahr 2019 übertrafen die Investitionen mit rund 5,0 Mil-liarden Euro leicht das Vorjahresniveau von 4,9 Milliarden Euro. Die Investitionsquote stieg damit auf 6,4 % vom Umsatz gegenüber 6,3 % im Vorjahr. Der Umfang der zum Abschluss-

PASSIVAin Millionen Euro/in Prozent der Bilanzsumme

Kurzfristige Schulden

Langfristige Schulden

Eigenkapital


Bilanzstruktur Bosch-Gruppe 2018/2019

AKTIVAin Millionen Euro/in Prozent der Bilanzsumme

Kurzfristige Vermögenswerte

Langfristige Vermögenswerte


22 176 24,9 %

25 775 29,0 %

41 079 46,1 %

36 384 40,9 %

52 646 59,1%

36 16843,2 %

47 48656,8 %

13

18 1918 19


stichtag bestehenden Investitionsverpflichtungen aufgrund getätigter Bestellungen beträgt rund 542 Millionen Euro nach 895 Millionen Euro im Vorjahr. Dafür stehen angesichts unserer sehr guten Liquiditätssituation ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung.

Nach Unternehmensbereichen lagen die Investitionen im Bereich Mobility Solutions wie im Vorjahr bei 3,8 Milliarden Euro. Schwerpunkte waren Investitionen bei Benzindirektein-spritzung, iBooster, Integrated Power Brake, den Bremssyste-men ABS und ESP® sowie dem autonomen Fahren und vor allem in die neue Halbleiterfabrik in Dresden und weitere Kapazitäts-erweiterungen in der Automobilelektronik in Reutlingen sowie an einer Reihe europäischer und internationaler Standorte. Bei Industrial Technology erhöhten sich die Investitionen auf rund 251 Millionen Euro nach 233 Millionen Euro im Vorjahr. Dazu gehörten unter anderem neue Produktionseinrichtungen für die Lineartechnik in China. Im Bereich Consumer Goods inves-tierten wir 759 Millionen Euro nach rund 781 Millionen Euro im Vorjahr. Bedeutende Projekte von BSH Hausgeräte waren auch 2019 die neue Geschirrspülerfabrik und das Entwicklungs-zentrum für Wäschetrockner in Lodz, Polen, sowie die neue Fabrik für Kühlgeräte in Indien. Hinzu kamen Investitionen für neue Produktgenerationen von Waschmaschinen in Cerkezköy, Türkei. Bei Energy and Building Technology erreichte das Investitionsvolumen 116 Millionen Euro nach 114 Millionen Euro im Vorjahr. Im Vordergrund standen hier weiterhin Projekte an Fertigungs-, Entwicklungs- und Vertriebsstandorten mit dem Fokus auf Kostenreduzierung und Produkterneuerung.

In regionaler Betrachtung entfielen auf europäische Standorte wie im Vorjahr Investitionen in der Höhe von 3,0 Milliarden Euro. In Deutschland gaben wir davon rund 1,7 Milliarden Euro gegenüber 1,8 Milliarden Euro im Vorjahr aus; größte Einzelin-vestition war 2019 erneut die künftige Halbleiterfabrik in Dres-den. Auch an anderen europäischen Standorten investierten wir kräftig. In Ungarn gilt dies besonders für den Ausbau der Produktion für Leistungselektronik am Standort Hatvan sowie den Bau des Entwicklungszentrums in Budapest; am Standort Miskolc wurde in Gebäude für die Produktionsausweitung bei Batteriepacks für die Anwendung in Gartengeräten, professio-nellen Werkzeugen und eBikes investiert. In Polen erweiterten wir die Kapazitäten mit Schwerpunkt Hausgeräte, in Tschechien am Standort České Budějovice für Abgasnachbehandlungssys-teme, in Rumänien am Standort Cluj für Automobilelektronik. Ein Schwerpunkt in Westeuropa war abermals der portugiesi-sche Standort Braga, an dem unter anderem Anzeigesysteme für automobile Anwendungen hergestellt werden. Darüber hinaus investierten wir in der Türkei am Automobilstandort Bursa sowie bei BSH Hausgeräte. Ansonsten waren auch 2019 die Investitionen breit verteilt.

In der Region Asien-Pazifik investierten wir 1,5 Milliarden Euro nach 1,4 Milliarden Euro im Vorjahr. Dies betraf in starkem Maße China und die dortigen umfangreichen Investitionen im Unternehmensbereich Mobility Solutions mit einem besonde-ren Schwerpunkt bei der Benzindirekteinspritzung sowie bei Komponenten und Systemen in der Elektromobilität. Hinzu kommen die neue Trockner- und Waschmaschinenfabrik von BSH Hausgeräte in Chuzhou sowie die Investitionen in die Lineartechnik im Geschäftsbereich Drive and Control Technology

Investitionen in SachanlagenBosch-Gruppe 2015–2019

INVESTITIONENin Millionen Euro

Investitionen in SachanlagenBosch-Gruppe 2015–2019

INVESTITIONENin Prozent vom Umsatz

14 15

5,7 6,46,35,65,84 9894 252 4 3454 058

15 19181716 15 19181716

4 946


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absc

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in Xián. In Indien waren Schwerpunkte die Entwicklungsaktivitä-ten am Standort Bengaluru. Umfangreiche Investitionen haben wir zudem in Vietnam vorgenommen, wo wir am Standort Long Thanh bei Ho-Chi-Minh-Stadt Schubgliederbänder für stufen-lose Automatikgetriebe fertigen.

In Nord- und Südamerika investierten wir rund 440 Millionen Euro nach rund 470 Millionen Euro im Vorjahr. Schwerpunkte in Amerika betrafen insbesondere den Unternehmensbereich Mobility Solutions. Dazu gehörten in den USA abermals die Fertigungsstandorte Charleston, Anderson und Florence in South Carolina sowie eine Reihe von Standorten in Mexiko. Darüber hinaus erweiterten wir die Kapazitäten für Power Tools in Lincolnton, USA, bei Kreissägeblättern.

Liquiditätsentwicklung

Gute LiquiditätsausstattungDie Bosch-Gruppe verfügt trotz des geringeren EBIT über eine hohe Finanzkraft mit einem Cash-Flow im Jahr 2019 auf Vorjahresniveau mit 7,0 Milliarden Euro beziehungsweise 9,0 % des Umsatzes. Die Liquidität gemäß Kapitalflussrech-nung (flüssige Mittel) reduzierte sich zum Jahresende auf 4,6 Milliarden Euro nach 4,7 Milliarden Euro im Vorjahr. Darüber hinaus besteht ein freier Finanzierungsrahmen in der Bosch-Gruppe bei Commercial-Paper-Programmen in Höhe von 1 Milliarde Euro und von 2 Milliarden US-Dollar.

Der Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit sank auf 6,6 Mil-liarden Euro nach einem Vorjahreswert von 7,3 Milliarden Euro. Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit belief sich auf 5,1 Milliarden Euro und ist damit niedriger als der Vorjahres-wert von 6,1 Milliarden Euro. Der Mittelabfluss aus Finan-zierungstätigkeit – einschließlich der Tilgungsleistungen für Leasingverbindlichkeiten – lag 2019 bei 1,7 Milliarden Euro, während wir im Vorjahr einen Mittelabfluss von 1,0 Milliarden Euro auswiesen. Es wurden im Jahr 2019 wie im Vorjahr keine neuen langfristigen Finanzmittel aufgenommen.

Die Bosch-Gruppe verfügt über ein zentrales Finanz- und Währungsmanagement. Es dient einer optimalen Steuerung der Zahlungsströme sowie der Begrenzung von Risiken aus offenen Währungspositionen auf Ebene der Bosch-Gruppe. Darüber hinaus steuert das zentrale Finanzmanagement die Mittelaufnahme und die Finanzanlagen. Dabei verfolgen wir bei den Kapitalanlagen die Strategie einer breiten Streuung von Aktien und verzinslichen Wertpapieren.

Kapitalflussrechnung Bosch-Gruppe in Millionen Euro

2019 2018

Cash-Flow 6 971 7 026

in % vom Umsatz 9,0 9,0

Liquidität Jahresanfang (01.01.) 4 716 4 543

Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit +6 559 +7 267

Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit –5 113 –6 110

Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit –1 671 –1 019

Sonstiges +67 +35

Liquidität Jahresende (31.12.) 4 558 4 716

02


Ausblick

Schwierige Rahmenbedingungen Wir gehen bislang für 2020 nur von einem schwachen Anstieg der weltweiten Wirtschaftsleistung aus. So wird der Welthandel durch eine Reihe von Handelskonflikten belastet. Darüber hin-aus strahlt das verlangsamte Wachstum in China auf die welt-weite Konjunktur aus. Unseren Planungen liegt ein Anstieg der weltweiten Wirtschaftsleistung von lediglich 2,0 % zugrunde; wir gehen damit von einer weiteren Abschwächung der Dynamik gegenüber dem Vorjahr aus. Damit würde die Weltwirtschaft so langsam wachsen wie zuletzt im globalen Krisenjahr 2009. Die globale Ausbreitung des Coronavirus spricht für eine weitere Abschwächung der Wachstumsdynamik. Allerdings lassen sich die Effekte auf die Konjunktur zum Zeitpunkt der Prognose nicht belastbar abschätzen, weshalb die Prognosedaten sie noch nicht berücksichtigen.

Für die Triade erwarten wir, dass sich in Amerika das Wachstum 2020 gegenüber 2019 deutlich auf knapp 1,5 % reduziert. Die Wirtschaftsleistung in Europa dürfte sich mit einem prognos-tizierten Anstieg von nicht ganz 1 % ähnlich schwach wie 2019 entwickeln. Das Wachstum in Asien-Pazifik wird sich nach derzeitigen Prognosen weiter auf 3,5 % verlangsamen. Für China prognostizieren wir bislang einen Zuwachs von 5 %. In Indien erwarten wir erst gegen Jahresende ein Anziehen der Wirtschaftsdynamik, weshalb wir für 2020 mit einem im Ver-gleich zu früheren Jahren erneut schwachen Wachstum von 5,3 % rechnen.

In Europa gehen wir für die Europäische Union für 2020 von einer Zuwachsrate von 0,8 % aus und damit einem ähnlich schwachen Wachstum wie 2019. Dies liegt auch an einer sehr geringen Dynamik der stark exportabhängigen Wirtschaft in Deutschland, wo wir nur von einem Zuwachs von 0,3 % ausgehen. Außerdem strahlt die konjunkturelle Schwäche Deutschlands zunehmend auf die Volkswirtschaften in Osteuropa aus, die eng mit der deutschen Exportindustrie verflochten sind. Im Vereinigten Königreich, das Ende Januar 2020 aus der Euro-päischen Union ausgetreten ist, dürfte die Konjunktur unter der erforderlichen Adjustierung der Handelsbeziehungen leiden, auch wenn die Anpassungen nur schrittweise erfolgen werden. In der Türkei wird sich voraussichtlich die langsame wirtschaft-liche Normalisierung fortsetzen mit einem Anstieg der Wert-schöpfung von 2,3 %; damit kann die türkische Wirtschaft aber nicht an das kräftige Wachstum früherer Jahre anknüpfen. Auch in Russland rechnen wir nur mit einer geringen Wirtschafts-dynamik. Wesentlicher Grund sind die niedrigen Rohstoffpreise angesichts des schwachen globalen Wachstums, wodurch wichtige Impulse für die russische Wirtschaft fehlen.

In Nordamerika prognostizieren wir ein gegenüber dem Vorjahr abgeschwächtes Wirtschaftswachstum von 1,4 %. Einen Faktor bilden die nachlassenden positiven Effekte aus der US-Steuer-reform von 2018. Hinzu kommen die Auswirkungen des Handels-konflikts zwischen den USA und China. In Südamerika rechnen wir unter anderem aufgrund der politischen Spannungen nur mit einem Wirtschaftswachstum von 1,5 %.

Prognose

Regionales Wirtschaftswachstum 2016–2020

VERÄNDERUNG DES REALEN BRUTTOINLANDSPRODUKTS ZUM VORJAHRin Prozent

16

2016 17 18 192016 17 18 192016 17 18 19

Vorjahreswerte teilweise revisionsbedingt gegenüber Geschäftsbericht 2018 verändert

2,0 1,9 2,1 1,2 0,92,7 1,2 2,6 2,0 1,42,3 4,7 4,4 4,1 3,54,9

Welt

2016 17 18 19

Europa Amerika Asien-Pazifik (Einschl. sonst. Länder)

3,4 3,22,7 2,5


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Unbefriedigend sind die Aussichten auf unserem wichtigsten Markt, der Automobilproduktion. Hier gehen wir bisher von einem weiteren Rückgang der gesamten Produktion von Personen- wagen und Nutzfahrzeugen um 3,7 % auf 88,7 Millionen Fahr-zeuge aus. Damit wird die weltweite Automobilproduktion in drei aufeinanderfolgenden Jahren zurückgehen und voraus-sichtlich unter das Niveau von 2014 fallen. Eingerechnet ist dabei bereits ein Rückgang der Erwartungen für China auf Basis einer ersten Einschätzung der Auswirkungen der Coronavirus- Epidemie. Weitere Effekte sind zum Zeitpunkt der Prognose noch nicht ausreichend quantifizierbar. Wir bereiten ver-schiedene Szenarien vor. Überdies zeichnet sich bereits bei schweren Nutzfahrzeugen ein Rückgang der Produktions-zahlen von 11 % ab. Eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Fertigungszahlen spielt auch 2020 der erwartete weitere Rückgang der Produktionszahlen in China und in Indien. Aber auch in fast allen anderen Ländern mit bedeutender Auto-mobilproduktion rechnen wir mit geringeren Stückzahlen. Lediglich in Südamerika, Afrika und in den ASEAN-Staaten wird ein Zuwachs erwartet.

Herausfordernde GeschäftsaussichtenDie schwache weltweite Konjunktur und insbesondere die voraussichtlich unbefriedigende Entwicklung wichtiger Markt- segmente wie Automobilproduktion und Maschinenbau werden die Geschäftsaussichten der Bosch-Gruppe für 2020 voraussichtlich belasten. Die Auswirkungen von Produktions-stillständen aufgrund der Coronavirus-Epidemie in China und deren Nachwirkungen auf unsere Geschäftsentwicklung lassen sich zum Zeitpunkt der Prognose nicht belastbar abschätzen; sie hängen zudem vom weiteren weltweiten Verlauf ab.

Unabhängig hiervon erwarten wir bislang für die Bosch-Gruppe ohne die Konsolidierungseffekte durch den Verkauf der Aktivitäten bei den Verpackungsmaschinen einen Umsatz von annähernd 76 Milliarden Euro und damit leicht unter dem Vorjahresniveau. Wechselkurseffekte sind hierbei nicht berücksichtigt. Von einer ähnlichen Umsatzentwicklung gehen wir bisher im Unternehmensbereich Mobility Solutions aus. Industrial Technology muss sich auch ohne die Basiseffekte durch den Verkauf von Packaging Technology aufgrund der Marktschwäche auf einen Umsatzrückgang von mehr als 7 % einstellen. Bei Consumer Goods erwarten wir einen Umsatz-rückgang von rund 1 %, bei Energy and Building Technology dagegen eine Wachstumsrate in ähnlicher Höhe.

Wir streben bislang für 2020 eine operative EBIT-Rendite der Bosch-Gruppe auf Vorjahreshöhe an. Vergleichsbasis ist die Rendite 2019 ohne Einmaleffekte von 3,5 %. Neben den

schwachen Märkten erwarten wir erneut erhebliche Ergebnis-belastungen aus den Vorleistungen für Zukunftsfelder sowie durch erforderliche Anpassungsmaßnahmen. Deutlichen Verbesserungen der operativen Rendite im Unternehmens-bereich Mobility Solutions steht nach unseren Planungen eine deutliche Verschlechterung bei Industrial Technology gegenüber. Die operative Rendite bei Consumer Goods und bei Energy and Building Technology wird nach den bisherigen Erwartungen in etwa Vorjahresniveau erreichen. Basis sind auch bei den Prognosen für die Unternehmens-bereiche die Werte 2019 ohne Einmaleffekte. Die neue, interne Steuerungskennziffer Net Working Capital in Prozent vom Umsatz wollen wir 2020 auf Ebene der Bosch-Gruppe gegenüber dem vergleichbaren Vorjahresniveau von 27,4 % leicht verbessern. Eine erhebliche Verbesserung erwarten wir hier bei Industrial Technology, eine leichte bei Consumer Goods und Energy and Building Technology, ein Niveau auf Vorjahreshöhe bei Mobility Solutions.

Chancen- und Risikobericht

ChancenberichtZur besseren Verständlichkeit sind im Kapitel „Perspektiven für die Bosch-Gruppe“ die Chancen, die sich aus dem Markt-umfeld, unserer Strategie und unseren Innovationen ergeben, für das Gesamtunternehmen und die Unternehmensbereiche ausführlich dargestellt.

Risikobericht

Umfassendes RisikomanagementsystemDas Risikomanagement für die Bosch-Gruppe ist auf das gesamte Unternehmen ausgerichtet und bezieht alle betrieb-lichen Prozesse, Funktions-, Geschäfts-, Regional- und Unter-nehmensbereiche ein. Es ist dabei eine Kernaufgabe für das gesamte Management auf allen Ebenen der Bosch-Gruppe. Die Verantwortung für die Risikosteuerung wird grundsätzlich dezentral auf allen Managementebenen des Konzerns wahr-genommen, während die Governance-Aufgaben teilweise zentral organisiert sind. Damit erfolgt die Identifikation und Steuerung der Risiken am Ort des Entstehens, also vor allem in den Geschäftsbereichen und Regionalorganisationen. Diese tragen auch in erster Linie die Verantwortung dafür, Maßnahmen zur Reduzierung beziehungsweise Beherrschung der Risiken einzuleiten. Daneben unterstützen, regeln und überwachen die Zentralabteilungen wie das Compliance-Management, die Rechts- und Steuerabteilungen und die Zentralstelle für


das Risikomanagementsystem die Kontrollaktivitäten der operativen Einheiten. Der internen Revision als unabhängiger Instanz und auch mit direkter Berichtslinie an die geschäfts-führenden Gesellschafter der Robert Bosch Industrietreuhand KG obliegt unter anderem die Bewertung der Angemessenheit und Wirksamkeit der beschriebenen Aufgaben sowie bei Bedarf die Einleitung entsprechender Verbesserungsmaßnahmen.

Die zentrale Koordinierungsstelle für das Risikomanagement-system hat die Aufgabe, dieses Thema kontinuierlich mit Blick auf die wachsenden Anforderungen weiterzuentwickeln. Dazu gehörte die Erarbeitung einer weltweit für die Bosch-Gruppe gültigen Richtlinie zum Risikomanagement, die 2019 eingeführt wurde und 2020 vollständig umgesetzt wird. Sie sorgt für zusätzliche Klarheit bei Grundsätzen und Verantwortlichkeiten. Zudem hat die zentrale Koordinierungsstelle 2019 begonnen, ein neues, standardisiertes elektronisches Risikoinforma-tionssystem in der gesamten Bosch-Gruppe einzuführen, das die Risikoerfassung und -analyse unterstützt und zusätzliche Transparenz bringt. Außerdem wurde in diesem Zuge die Bewertungsmethodik weiterentwickelt. Darüber hinaus hat ein neu eingerichtetes, funktionsübergreifendes Risikokomitee die Aufgabe, bereichsübergreifend Risikoschwerpunkte festzu-legen und disruptive technologische und strategische Risiken zu analysieren.

Gesamtbewertung der RisikenÜber die im Prognosebericht genannten konjunkturellen und politischen Risiken sowie die in diesem Bericht aufgeführten Risiken der Unternehmensbereiche und rechtlichen Risiken hin-aus sehen wir derzeit keine Risiken, die 2020 die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Bosch-Gruppe wesentlich beein-flussen könnten. Es ergeben sich keine bestandsgefährdenden Risiken für die Bosch-Gruppe.

Auswirkung der Coronavirus-EpidemieDie globale Ausbreitung des Coronavirus spricht für deutlich negative Effekte auf die globale Wachstumsdynamik sowie ins-besondere auf unsere Märkte. Die wahrscheinlich spürbaren Belastungen der Lieferketten sowie der Produktion werden sich in den Umsatz- und Ergebniszahlen niederschlagen. Zur Risikobegrenzung haben wir ein Krisenmanagement aufge-setzt, das die Entwicklung eng verfolgt und entsprechende Maßnahmen insbesondere zum Schutz der Beschäftigten sowie zur Absicherung der Kundenversorgung veranlasst. Die möglichen Effekte durch die Coronavirus-Epidemie auf unsere Geschäftsentwicklung lassen sich zum Zeitpunkt der Prognose nicht belastbar abschätzen.

Analyse der mittelfristigen Risiken Die Zahl der von den Bereichen genannten Risiken ist im Zuge der Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems und der Präzisierung der Verantwortlichkeiten gestiegen, unter anderem durch die erstmalige umfassende Einbeziehung von IT-Risiken in die Bewertungslogik. Zudem wurde die Bewertung auf die Größe „potenzielle Schadenhöhe“ umgestellt und die Risikomatrix entsprechend weiterentwickelt. Die Risikomatrix führt die potenzielle Schadenhöhe und die Eintrittswahrschein-lichkeit zusammen. Basis für die potenzielle Schadenhöhe ist eine Drei-Punkt-Einschätzung der Kategorien „schlechtestes“, „realistisches“ und „bestes“ Szenario im Verhältnis von 1:4:1. Bei der potenziellen Schadenhöhe unterscheiden wir dabei sechs Kategorien (bis zu 5 Millionen Euro, mehr als 5 bis 25 Millionen Euro, mehr als 25 bis 50 Millionen Euro, mehr als 50 bis 100 Millionen Euro, mehr als 100 bis 250 Millionen Euro und größer als 250 Millionen Euro). Gleichzeitig haben wir bei der Eintrittswahrscheinlichkeit auf fünf Kategorien umgestellt (bis zu 5 %, größer 5 bis 20 %, größer 20 bis 50 %, größer 50 bis 75% und mehr als 75 %). Risiken mit einer Eintrittswahr-scheinlichkeit von mindestens 50 % verarbeiten wir weiterhin grundsätzlich in unserer jährlichen beziehungsweise in der unterjährigen Umsatz- und Ergebnisprognose. Die Bewertung erfolgt gegenüber unserer aktuellen Planung.

Als besondere Risiken (potenzielle Schadenhöhe von größer 250 Millionen Euro und Eintrittswahrscheinlichkeit mindestens in der Kategorie größer 20 bis 50 %) ergeben sich für die Bosch-Gruppe als größte Einzelrisiken Angriffe auf IT-Kernprozesse und tendenziell steigend auf vernetzte Produkte sowie Risiken im Bereich des Datenschutzes. Zu dieser Risikogruppe gehören auch mögliche Insolvenzverfahren bei kritischen Lieferanten insbesondere im Unternehmensbereich Mobility Solutions und als größtes operatives Risiko ein weiterer Umsatzrückgang im umsatzstärksten Geschäftsbereich Powertrain Solutions über den bereits erwarteten Umfang im Wirtschaftsplan für das Jahr 2020 und die Folgejahre hinaus.

Den Risiken im Bereich der Informationstechnologie und des Datenschutzes begegnen wir durch eine umfassende IT-Strategie. Denn ein Ausfall unserer Systeme durch externe Angriffe oder interne Fehlerquellen kann zu erheblichen Problemen bei der Produktentwicklung, -fertigung und dem laufenden Betrieb von Softwareprodukten sowie der administrativen Abwicklung mit daraus resultierenden signifikanten finanziellen Einbußen führen. Dagegen sichern wir uns mit umfassenden, unterneh-mensweit gültigen Maßnahmen zum organisatorischen und technischen Schutz vor Systemausfällen, Datenverlusten und manipulationen ab. Für den Betrieb unserer Rechenzentren


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nutzen wir ein ganzheitliches Sicherheitskonzept, das wir kontinuierlich nach dem Stand der Technik weiterentwickeln und dessen Wirksamkeit wir unter anderem mit umfassenden Sicherheitstests verifizieren sowie gemäß einer unabhängigen Informationssicherheitsnorm zertifizieren. Eine hohe Verfüg-barkeit unserer IT-Infrastruktur erreichen wir durch eine red-undante standortunabhängige Systemarchitektur. Wir arbeiten zusätzlich konstant an der Erhöhung des Netzwerkschutzes. Risiken aus dem Einsatz softwarebasierter Erzeugnisse und Lösungen im Internet der Dinge (IoT) ergeben sich aus der missbräuchlichen oder fehlerhaften Verwendung von ver-netzten Hardwareprodukten, Software und Daten in Bezug auf den Schutz des geistigen Eigentums oder auch Datenschutz in einem immer komplexeren Umfeld, insbesondere in öffentli-chen Cloud-Umgebungen. Wie auch bei den Risiken im Bereich der Informationstechnologie besteht hier das Risiko externer Angriffe auf vernetzte Hardwareprodukte. Die Vermeidung dieser Risiken wird durch den konzernweit gültigen „Security Engineering Process“ adressiert, durch den die Konzeption von Produkten von Anfang an auch auf Sicherheitsgesichtspunkte Rücksicht nimmt. Sicherheitsschwachstellen in Produkten begegnen wir auch durch den Ausbau der Update-Fähigkeit von Bosch Produkten. Des Weiteren erarbeiten wir eine konzernwei-te Datenstrategie, die Verantwortlichkeiten und Prozesse zum Umgang mit Daten ganzheitlich regelt. Darüber hinaus ergeben sich Haftungsrisiken im Zusammenhang mit dem Ausfall oder der Störung von komplexen Systemen, in die unsere Erzeug-nisse und Leistungen Eingang finden, wie beispielsweise Fer-tigungseinrichtungen im Rahmen von Industrie-4.0-Lösungen oder Komponenten für das autonome Fahren. Zur Reduktion der Risiken schließen wir mit unseren Kunden geeignete Nutzungs-vereinbarungen und Haftungsbegrenzungen ab.

Das Risiko von Insolvenzen kritischer Lieferanten insbesondere im Bereich Mobility Solutions begrenzen wir durch ein umfang-reiches Monitoring der wirtschaftlichen Situation der Lieferan-ten durch unsere Einkaufs- und Logistikbereiche sowie eine detaillierte Regelberichterstattung an den Finanzgeschäfts-führer. Dem operativen Risiko im Geschäftsbereich Powertrain Solutions versuchen wir einerseits durch eine faktenbasierte Diskussion der Dieselthematik sowie durch unser Engagement bei einer technologieoffenen Entwicklung der Antriebstechnik einschließlich synthetischer eFuels zu begegnen, anderer-seits durch die umfangreichen Maßnahmen des Performance-Managements im Unternehmensbereich Mobility Solutions.

Insgesamt gesehen liegt das höchste Gesamtrisikopoten-zial gemessen an der Zahl der Risiken und dem potenziellen Gesamtrisiko im Unternehmensbereich Mobility Solutions.

Allerdings ist die potenzielle Schadenhöhe unterproportional zum Umsatzanteil. In den Unternehmensbereichen Industrial Technology und Energy and Building Technology ergeben sich keine besonderen Risiken; nennenswert ist die hohe Markt-volatilität. Bei Consumer Goods ergeben sich Risiken aus den Marktveränderungen insbesondere im Hausgerätemarkt und der erforderlichen Weiterentwicklung der Aufstellung. Bei Building Technology sind die Risiken insgesamt gering.

Compliance: Das klare Bekenntnis zu Verantwortung, Legalität und ethischem Verhalten ist von herausragender Bedeutung für Bosch. Im Zuge der kontinuierlichen Weiterentwick-lung unserer Compliance-Organisation wurden Ressourcen planmäßig gestärkt. Um die Unabhängigkeit der Compliance Offices zu stärken, haben wir die regionalen Compliance Officers zielverantwortlich an die Zentrale angebunden und drei regionale Leitungen eingerichtet. Wir haben darüber hinaus die weltweite Korruptionsrisikoanalyse wiederholt. Darüber hinaus wurden neue Web-basierte Trainings in den Bereichen Kartellrecht, Exportkontrolle und Produktent-wicklungskodex für Zielgruppengrößen zwischen 87 000 und 140 000 Beschäftigten ausgerollt. Bis zum Jahresende 2019 konnten wir bereits über 250 000 Trainingsabschlüsse ver-zeichnen. Eine weltweit ausgerollte, individualisierte Poster-kampagne unterstützt die Awareness für Compliance in der gesamten Belegschaft nachhaltig.

Rechtsrisiken: Mit Blick auf Dieselfahrzeug-Emissionen hat die Staatsanwaltschaft Stuttgart ihr Verfahren gegen Bosch im Mai 2019 abgeschlossen. Die Höhe des Bußgeldes belief sich auf 90 Millionen Euro. Bosch hat mit der Staatsanwaltschaft Stuttgart bei der Aufarbeitung der fraglichen Vorgänge voll-umfänglich kooperiert und auf das Einlegen von Rechtsmitteln verzichtet. Damit ist das Bußgeldverfahren gegen Bosch als Zulieferer von Motorsteuergeräten für Dieselmotoren rechts-kräftig beendet. Die Ermittlungsverfahren der Staatsanwalt-schaft Stuttgart gegen einzelne Mitarbeiter sind noch nicht abgeschlossen. Ebenfalls noch nicht abgeschlossen sind Ermittlungen ausländischer Behörden gegen weitere Fahr-zeughersteller und zum Teil gegen Bosch als Lieferant von Motorsteuergeräten.

Zudem ist Bosch im Hinblick auf die Ereignisse bei Diesel-fahrzeug-Emissionen bei verschiedenen Herstellern auch weiterhin weltweit in zahlreichen zivilrechtlichen Sammel-klagen und Einzelklagen zum Teil auch Beklagte. Dies betrifft unter anderem die USA und Kanada. Aus den anhängigen und drohenden weiteren Klagen drohen Risiken. Bosch wahrt in allen diesen Verfahren seine Rechte. Zur Beilegung zivilrecht-licher Streitigkeiten wurde bisher ein Gesamtbetrag von rund


450 Millionen US-Dollar gezahlt. Bosch erkennt damit weder den von den Klägern vorgetragenen Sachverhalt an, noch räumt Bosch Schuld ein.

Mit Blick auf etwaige zivilrechtliche Risiken, die mit abge-schlossenen Kartellverfahren verbunden sind, führt Bosch zudem Gespräche mit Kunden über eine Kompensation. Zudem laufen weiterhin Ermittlungen gegen die französische Tochter von BSH Hausgeräte mit Blick auf einen möglichen Kartellverstoß.

Auf Basis der zum Zeitpunkt der Aufstellung des Abschlusses vorliegenden und von der Geschäftsführung beurteilten Sach-verhalte zu den Themen Kartellrecht und Motorsteuergeräte wurde nach Auffassung der Geschäftsführung ausreichende Risikovorsorge in Form von Rückstellungen für rechtliche Risi-ken gebildet. Für die verschiedenen genannten Rechtsrisiken beläuft sich der Bestand an Rückstellungen im gesamten Kon-zern auf rund 880 Millionen Euro. Aus dem Geschäftsjahr 2019 sind der Geschäftsführung keine weiteren rechtlichen Risiken bekannt, die nach heutiger Einschätzung die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich beeinflussen könnten.

Finanzwirtschaftliche Risiken: Das operative Geschäft der Bosch-Gruppe wird durch Währungs- und Zinsschwankungen beeinflusst. Geschäftspolitisches Ziel ist es, diese Risiken zu begrenzen. Grundsätzlich mildert unsere Strategie einer starken weltweiten Präsenz mit lokaler Produktion und welt-weiten Einkaufsaktivitäten Währungsrisiken ab. Die Basis für die Steuerung von Währungsrisiken bilden die in einer Devisenbilanz ermittelten Nettopositionen pro Fremdwäh-rung. Bei Bedarf werden diese Risiken wie auch Zinsrisiken durch zentrale Sicherungsmaßnahmen abgesichert. Interne Vorschriften und Richtlinien legen Handlungsrahmen und Verantwortlichkeiten bei Zahlungsvorgängen sowie bei Anla-ge- und Sicherungsvorgängen verbindlich fest. Nach unseren Regelungen dürfen Finanzinstrumente wie Termingeschäfte und Zinsswaps nur im Zusammenhang mit dem operativen Geschäft sowie der Geldanlage beziehungsweise bei Finan-zierungsvorgängen eingesetzt werden; Spekulationsgeschäfte sind nicht zulässig. Die Abwicklung von Sicherungsgeschäften erfolgt ausschließlich über Banken mit guter Bonität. Deren Bonität wird ständig überprüft, und die Kontrahentenlimite werden entsprechend festgelegt.

Wir verfügen über umfangreiche Finanzanlagen. Hierbei erge-ben sich vor allem Zins- und Kursrisiken. Wir steuern diese Risiken über einen auf unsere finanziellen Verpflichtungen abgestimmten Anlageprozess. Ziel ist es, eine angemessene, risikoadäquate Verzinsung des Anlagekapitals zu erreichen.

Wir achten dabei auf eine möglichst breite Streuung unserer Anlagen. Das Risiko der Finanzanlagen wird mittels eines Limitsystems eng verfolgt. Vorgegebene Risikolimite für einzel-ne Anlagekategorien begrenzen das potenzielle Verlustrisiko. Auswirkungen von Zinsänderungen auf Mittelaufnahmen sind kurz- bis mittelfristig durch ein ausgewogenes Fälligkeitsprofil der Finanzverbindlichkeiten stark begrenzt. Die Entwicklung von Finanzmitteln und -verbindlichkeiten wird fortlaufend überwacht. Liquiditätsrisiken erkennen wir im Rahmen unserer Liquiditätsplanung. Mit unseren guten Ratings sowie den bestehenden Finanzierungsprogrammen verfügen wir über einen guten Zugang zu den Fremdfinanzierungsmärkten.


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GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1. Januar bis 31. Dezember 2019

in Millionen Euro

Anhang 2019 2018

Umsatzerlöse 1) 77 721 78 465

Herstellungskosten des Umsatzes –53 236 –51 696

Bruttoergebnis 24 485 26 769

Vertriebs- und Verwaltungskosten 2) –16 262 –15 308

Forschungs- und Entwicklungskosten 3) –6 079 –5 963

Sonstige betriebliche Erträge 4) 2 306 2 005

Sonstige betriebliche Aufwendungen 5) –1 540 –1 987

Ergebnis aus Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen werden –7 –14

EBIT 2 903 5 502

Finanzerträge 6) 2 301 1 956

Finanzaufwendungen 6) –1 948 –2 391


Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 7) –1 196 –1 493


davon nicht beherrschende Anteile 8) 469 527

davon Gesellschafter des Mutterunternehmens 1 591 3 047

01


64Bosch-Geschäftsbericht 2019 Konzernabschluss

in Millionen Euro

2019 2018


Veränderung aus Schuldinstrumenten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert 187 –151

davon in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert –19 2

Währungsumrechnung ausländischer Tochtergesellschaften 162 –83

Reklassifizierbares Ergebnis 349 –234

Veränderung aus Eigenkapitalinstrumenten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert 1 077 –305

Neubewertungen bei Pensionsrückstellungen –1 003 –1 408

davon Abwertung latenter Steuern auf Pensionsrückstellungen –1 009

Nicht reklassifizierbares Ergebnis 74 –1 713

Erfolgsneutral erfasste Wertänderungen der Periode 423 –1 947

Gesamtergebnis 2 483 1 627

davon nicht beherrschende Anteile 483 504

davon Gesellschafter des Mutterunternehmens 2 000 1 123

02

GESAMTERGEBNISRECHNUNG 1. Januar bis 31. Dezember 2019


BILANZzum 31. Dezember 2019

Aktiva in Millionen Euro

Anhang 31.12.2019 31.12.2018

Kurzfristige Vermögenswerte

Flüssige Mittel 10) 4 558 4 716

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11) 14 024 14 859

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 12) 3 400 2 276

Vertragsvermögenswerte 13) 1 003 905

Ertragsteuerforderungen 329 529

Sonstige Vermögenswerte 14) 2 087 1 868

Vorräte 15) 10 983 11 015

36 384 36 168

Langfristige Vermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte 16) 14 859 12 558

Vertragsvermögenswerte 13) 648 560

Ertragsteuerforderungen 151 164

Sachanlagen 17) 21 894 20 492

Nutzungsrechte 29) 2 083

Immaterielle Vermögenswerte 18) 10 097 10 879

At Equity bewertete Beteiligungen 4 19

Sonstige Vermögenswerte 371 213

Latente Steuern 7) 2 539 2 601

52 646 47 486




Passivain Millionen Euro

Anhang 31.12.2019 31.12.2018

Kurzfristige Schulden

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 19) 7 673 7 627

Leasingverbindlichkeiten 503

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 20) 1 417 1 591

Vertragsverbindlichkeiten 21) 1 385 1 427

Ertragsteuerverbindlichkeiten 252 260

Sonstige Verbindlichkeiten 22) 5 864 6 229

Ertragsteuerrückstellungen 108 195

Sonstige Rückstellungen 22) 4 974 4 234

22 176 21 563

Langfristige Schulden

Finanzielle Verbindlichkeiten 20) 4 149 4 652

Leasingverbindlichkeiten 1 608

Vertragsverbindlichkeiten 21) 288 197

Sonstige Verbindlichkeiten 22) 172 183

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 23) 12 648 11 415

Ertragsteuerrückstellungen 449 566

Sonstige Rückstellungen 22) 4 769 4 111

Latente Steuern 7) 1 692 1 791

25 775 22 915

Eigenkapital 24)

Gezeichnetes Kapital 1 200 1 200

Kapitalrücklage 4 557 4 557

Gewinnrücklagen 33 110 31 199

Bilanzgewinn 119 242

Nicht beherrschende Anteile 2 093 1 978

41 079 39 176


03


EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG

in Millionen Euro

Gewinnrücklagen

Kumulierte ergebnisneutrale Eigenkapitalveränderung

Gezeichnetes Kapital

Kapitalrücklage Erwirtschaftete Ergebnisse

Eigene Anteile Währungs- umrechnung

Finanzinstrumente Sonstige1 Summe Bilanz-ergebnis

Eigenkapital Mutterunter-

nehmen

Eigenkapitalnicht beherr-

schende Anteile

Konzern- eigenkapital

1.1.2018 1 200 4 557 33 321 –62 –566 1 145 –3 536 –2 957 241 36 300 1 783 38 083

Gesamtergebnis –57 –459 –1 408 –1 924 3 047 1 123 504 1 627

Dividendenzahlungen –241 –241 –288 –529

Einstellung in die Gewinnrücklagen 2 805 –2 805

Übrige Veränderungen –70 86 16 16 –21 –5

31.12.2018 1 200 4 557 36 126 –62 –623 616 –4 858 –4 865 242 37 198 1 978 39 176

Gesamtergebnis 155 1 258 –1 004 409 1 591 2 000 483 2 483




31.12.2019 1 200 4 557 37 598 –62 –468 1 342 –5 300 –4 426 119 38 986 2 093 41 079

1 Enthält die Rücklage aus Pensionen, das aus der Rücklage aus Finanzinstrumenten bei Veräußerung umgegliederte nicht reklassifizierbare Ergebnis sowie sonstige Veränderungen des Eigenkapitals.



04

in Millionen Euro

Gewinnrücklagen

Kumulierte ergebnisneutrale Eigenkapitalveränderung

Gezeichnetes Kapital

Kapitalrücklage Erwirtschaftete Ergebnisse

Eigene Anteile Währungs- umrechnung

Finanzinstrumente Sonstige1 Summe Bilanz-ergebnis

Eigenkapital Mutterunter-

nehmen

Eigenkapitalnicht beherr-

schende Anteile

Konzern- eigenkapital

1.1.2018 1 200 4 557 33 321 –62 –566 1 145 –3 536 –2 957 241 36 300 1 783 38 083

Gesamtergebnis –57 –459 –1 408 –1 924 3 047 1 123 504 1 627




31.12.2018 1 200 4 557 36 126 –62 –623 616 –4 858 –4 865 242 37 198 1 978 39 176

Gesamtergebnis 155 1 258 –1 004 409 1 591 2 000 483 2 483




31.12.2019 1 200 4 557 37 598 –62 –468 1 342 –5 300 –4 426 119 38 986 2 093 41 079

1 Enthält die Rücklage aus Pensionen, das aus der Rücklage aus Finanzinstrumenten bei Veräußerung umgegliederte nicht reklassifizierbare Ergebnis sowie sonstige Veränderungen des Eigenkapitals.


KAPITALFLUSSRECHNUNG

in Millionen Euro

Anhang 25) 2019 2018

EBIT 2 903 5 502

Abschreibungen1 5 261 4 253

Veränderung Pensions- und langfristige Rückstellungen 426 –1 495

Buchgewinne aus Abgang von Anlagevermögen –552 –128

Buchverluste aus Abgang von Anlagevermögen 150 209

Ergebnis aus at Equity bewerteten Beteiligungen 7 14

Finanzerträge, zahlungswirksam 862 1 187

Finanzaufwendungen, zahlungswirksam –1 184 –1 366

Erhaltene Zinsen und Dividenden 496 494

Gezahlte Zinsen –189 –225

Gezahlte Ertragsteuern –1 209 –1 419

Cash-Flow 6 971 7 026

Erhöhung Vorräte –92 –1 055

Veränderung Forderungen und sonstige Vermögenswerte –711 1 131

Verminderung Verbindlichkeiten –365 –89

Erhöhung kurzfristige Rückstellungen 756 254

Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit (A) 6 559 7 267

Erwerb von Tochterunternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten –27

Veräußerung von Tochterunternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten –105 48

Investitionen in das Anlagevermögen –5 862 –5 912

Erlöse aus Abgang von Anlagevermögen 1 088 255

Kauf von Wertpapieren –6 477 –5 400

Verkauf von Wertpapieren 6 270 4 899

Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit (B) –5 113 –6 110

Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen –111

Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 28 30

Tilgung von Finanzverbindlichkeiten –608 –520

Tilgung von Leasingverbindlichkeiten –497

Gezahlte Dividenden –483 –529

Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit (C) –1 671 –1 019

Veränderung der liquiden Mittel (A+B+C) –225 138

Liquidität Jahresanfang (1.1.) 4 716 4 543

Wechselkursbedingte Erhöhung der Liquidität 38 15

Konsolidierungskreisbedingte Erhöhung der Liquidität 29 20

Liquidität Jahresende (31.12.) 4 558 4 716

1 Im Vorjahr nach Verrechnung von Zuschreibungen in Höhe von 3 Millionen EUR. 05



KONZERNANHANG

Grundlagen und Methoden

Allgemeine Erläuterungen

Der Konzernabschluss der Bosch-Gruppe zum 31. Dezember 2019 ist nach den Vorschriften des International Accounting Standards Board (IASB), London, erstellt. Es werden die am Abschlussstichtag in der EU anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) und Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) berücksichtigt. Die Angaben zum Vorjahr sind nach denselben Grundsätzen ermittelt.

Der Konzernabschluss entspricht den Vorschriften des § 315e des Handelsgesetzbuches (HGB) sowie der Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 19. Juli 2002 betreffend die Anwendung internationaler Rechnungslegungsstandards.

Die EU hat am 29. November 2019 Änderungen an IAS 1 Darstellung des Abschlusses und IAS 8 Rechnungslegungsmethoden, Änderungen von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen und Fehler sowie Änderungen am Rahmenkonzept übernommen. Diese Änderungen sind verpflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2020 beginnen. In der Bosch-Gruppe erfolgt keine vorzeitige Anwendung. Aus der erstmaligen Anwendung der geänderten Standards werden keine wesentlichen Auswirkungen erwartet.

Zur Klarheit und Übersichtlichkeit des Konzernabschlusses sind einzelne Posten der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt.

Die Konzernwährung ist der Euro (EUR). Alle Beträge werden in Millionen EUR angegeben, soweit nichts anderes vermerkt ist.

Der zum 31. Dezember 2019 aufgestellte Konzernabschluss wurde am 11. März 2020 durch die Geschäftsführung freige-geben. Konzernabschluss und Konzernlagebericht werden beim Bundesanzeiger eingereicht und dort bekannt gemacht.

Konsolidierungsmethoden

In den Konzernabschluss sind neben der Robert Bosch GmbH die Tochterunternehmen einbezogen, bei denen die Robert Bosch GmbH die Kriterien für Beherrschung gemäß IFRS 10 Konzernabschlüsse erfüllt. Diese Unternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen, von dem an die Möglichkeit zur Beherrschung besteht. Umgekehrt werden Tochterunternehmen dann nicht mehr vollkonsolidiert, wenn diese Möglichkeit nicht mehr gegeben ist.

Das Kapital der im Geschäftsjahr erstmals konsolidierten Gesellschaften ist gemäß IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse nach der Erwerbsmethode konsolidiert. Zum Zeitpunkt des Erwerbs werden die Anschaffungskosten der Beteiligung mit dem anteiligen neu bewerteten Eigenkapital verrechnet. Dabei sind Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkei-ten zu Zeitwerten angesetzt. Verbleibende aktivische Unterschiedsbeträge werden als Firmenwerte bilanziert. Passivische Unterschiedsbeträge werden ergebniswirksam erfasst. Im Fall zugekaufter nicht beherrschender Anteile wird der Unter-schiedsbetrag mit dem Eigenkapital verrechnet.

Die Bilanzierung gemeinsamer Vereinbarungen im Sinne des IFRS 11 Gemeinsame Vereinbarungen ist abhängig von der Einstufung als gemeinschaftliche Tätigkeit oder als Gemeinschaftsunternehmen, die wiederum durch die vertraglich ver-einbarten Rechte und Pflichten der Parteien bestimmt wird. Bei Vorliegen einer gemeinschaftlichen Tätigkeit werden die der Bosch-Gruppe zustehenden Rechte an den Vermögenswerten, Schulden, Aufwendungen und Erträgen anteilig in den entsprechenden Posten des Konzernabschlusses bilanziert. Anteile an Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11 werden nach der Equity-Methode bilanziert.


Gemäß IAS 28 Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sind auch Beteiligungen, wenn ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann, nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einzubeziehen. Derzeit ist kein assoziiertes Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert. Aus Wesentlichkeitsgründen werden Beteiligungen an assoziierten Unternehmen zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Innerhalb des Konsolidierungskreises werden alle konzerninternen Gewinne und Verluste, Umsatzerlöse, Aufwendungen und sonstigen Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten bzw. Rückstellungen eliminiert. Bei ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgängen werden die ertragsteuerlichen Auswirkungen berücksichtigt und latente Steuern angesetzt.

Währungsumrechnung

In den Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften werden sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwäh-rungen mit dem Stichtagskurs bewertet, unabhängig davon, ob sie kursgesichert sind oder nicht. Kursgewinne und -verluste aus Umbewertungen werden ergebniswirksam erfasst.

Die Abschlüsse der konsolidierten ausländischen Gesellschaften werden gemäß IAS 21 Auswirkungen von Wechselkursän-derungen in Euro umgerechnet. Aktiv- und Passivposten werden mit dem Stichtagskurs, das Eigenkapital mit historischen Kursen umgerechnet. Die Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit Jahresdurchschnittskursen in Euro umge-rechnet. Die hieraus resultierenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden bis zum Abgang der Tochterunternehmen ergebnisneutral behandelt und als gesonderte Position im Eigenkapital ausgewiesen.

Für die wichtigsten Fremdwährungen der Bosch-Gruppe gelten folgende Kurse:

Stichtagskurs Durchschnittskurs

1 EUR = 31.12.2019 31.12.2018 2019 2018

Australien AUD 1,60 1,62 1,61 1,58

Brasilien BRL 4,52 4,44 4,41 4,31

China CNY 7,82 7,88 7,74 7,81

Indien INR 80,19 79,73 78,84 80,74

Japan JPY 121,94 125,85 122,01 130,41

Korea KRW 1 296,28 1 277,93 1 305,32 1 299,15

Polen PLN 4,26 4,30 4,30 4,26

Russische Föderation RUB 69,96 79,72 72,46 74,02

Schweiz CHF 1,09 1,13 1,11 1,16

Tschechische Republik CZK 25,41 25,72 25,67 25,65

Türkei TRY 6,68 6,06 6,36 5,71

Ungarn HUF 330,52 321,51 325,32 318,87

USA USD 1,12 1,15 1,12 1,18

Vereinigtes Königreich GBP 0,85 0,89 0,88 0,88

06



Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Im Geschäftsjahr 2019 haben sich Änderungen bei den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aus der erstmaligen Anwen-dung von IFRS 16 Leasingverhältnisse ergeben. Die erforderlichen Angaben zu den Auswirkungen der Erstanwendung des neuen Standards sind im Kapitel Erstmalige Anwendung geänderter Rechnungslegungsstandards dargestellt.

FinanzinstrumenteEin Finanzinstrument ist gemäß IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt.

Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden bilanziell erfasst, wenn die Bosch-Gruppe Vertrags-partei des Finanzinstruments wird. Bei marktüblichen Käufen oder Verkäufen ist für die erstmalige Erfassung sowie den bilanziellen Abgang allerdings der Erfüllungstag entscheidend. Zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes sind finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten und entsprechend der Vorschrif-ten des IFRS 9 Finanzinstrumente zu klassifizieren. Sofern die Folgebewertung nicht ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert erfolgt, sind direkt zurechenbare Transaktionskosten beim erstmaligen Ansatz zu berücksichtigen. Die Fair Value Option nach IFRS 9 wird nicht ausgeübt. Hedge-Accounting wird in der Bosch-Gruppe nicht angewendet.

Finanzielle Vermögenswerte sind beim erstmaligen Ansatz entweder als zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC), erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (FVOCI) zu klassifizieren. Die Klassifizierung hängt ab von dem Geschäftsmodell, das den finanziellen Vermögenswerten zugrunde liegt, sowie von den Merkmalen der vertraglichen Zahlungsströme aus dem Vermögenswert. Entscheidend für die Klassifizierung ist

fob das zugrundeliegende Geschäftsmodell darauf ausgerichtet ist, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung vertraglicher Zahlungsströme zu halten (Geschäftsmodell „Halten“), ob Zahlungsströme auch aus der Veräußerung (Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“) oder ausschließlich aus dem Verkauf (Geschäftsmodell „Verkaufen“) erzielt werden sollen, und fob die vertraglichen Zahlungsströme ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen darstellen („solely payment of principal and interest“, SPPI).

Die Bestimmung des Geschäftsmodells erfolgt auf Basis der Unternehmenssteuerung der Bosch-Gruppe. Die Finanzinstru-mente werden zu diesem Zweck in Gruppen zusammengefasst, denen jeweils ein einheitliches Geschäftsmodell zugrunde liegt. Die Überprüfung der Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme wird auf Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgeführt.

Finanzielle Vermögenswerte, bei denen die Zahlungsströme ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf das eingesetzte Kapital sind und die im Rahmen des Geschäftsmodells „Halten“ gehalten werden, sind zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost; AC) zu bewerten. Es handelt sich hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, flüssige Mittel, Guthaben bei Kreditinstituten, Darlehensforderungen sowie übrige sonstige finanzielle Forderungen. Die Folgebewertung dieser Vermögenswerte erfolgt unter Anwendung der Effektivzinsmethode; Gewinne und Verluste aus Wertminderungen oder aus der Ausbuchung werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wenn daneben die Absicht besteht, Zahlungsströme auch aus dem Verkauf der finanziellen Vermögenswerte zu vereinnah-men (Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“), sind die finanziellen Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (at fair value through OCI, with recycling; FVOCI wR) zu bewerten. In diesem Fall werden Gewinne und Verluste ergebnisneutral im sonstigen Ergebnis erfasst. Im Fall der Veräußerung werden die kumulierten Ände-rungen des beizulegenden Zeitwerts ergebniswirksam in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wertminderungen werden ebenfalls aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Zinserträge werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfolgswirksam berücksichtigt. In der Bosch-Gruppe wird der überwiegende Teil der verzinslichen Wertpapiere entsprechend dieser Kategorie bewertet.


Finanzielle Vermögenswerte, bei denen die Zahlungsstrombedingung nicht erfüllt ist, weil nicht nur Zins- und Tilgungszah-lungen auf das eingesetzte Kapital vorliegen, sind erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (at fair value through profit or loss; FVPL) zu bewerten. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts sowie Erträge aus diesen Vermögenswerten sind unmittelbar ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Diese Kategorie umfasst im Wesentlichen Beteiligungen an Personengesellschaften, Anteile an Investmentfonds, bestimmte verzinsliche Wertpapiere sowie Derivate mit positivem Marktwert, die entsprechend des internen Risikomanagements zur Sicherung vor allem von Währungs-, Zins- und Rohstoffrisiken eingesetzt werden.

Für Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, kann beim erstmaligen Ansatz unwiderruflich entschieden werden, die Bewertung nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert, sondern erfolgsneutral zum beizu-legenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (at fair value through OCI, no recycling; FVOCI nR) vorzunehmen. In diesem Fall sind sämtliche Wertänderungen im sonstigen Ergebnis zu erfassen. Auch bei Veräußerung der finanziellen Vermögenswerte erfolgt keine Umgliederung der kumulierten Wertänderungen in die Gewinn- und Verlustrechnung. Dividendenerträge werden jedoch erfolgswirksam erfasst. In der Bosch-Gruppe wurde entschieden, diese Option für Beteiligungen an Kapitalgesell-schaften sowie für in den Wertpapieren ausgewiesene Aktien auszuüben, weil diese Bewertungsmethode zur sachgerechten Darstellung der Vermögens- und Ertragslage führt.

Für finanzielle Vermögenswerte (ohne Eigenkapitalinstrumente), die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sind gemäß IFRS 9 Wertminderungen für erwartete Kreditverluste zu erfassen. Der Umfang der Erfassung erwarteter Verluste richtet sich nach einem dreistufigen Modell, unterschieden danach, ob sich das Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte seit ihrem Zugang wesentlich verschlechtert hat. Die Stufe 1 umfasst alle finanziellen Vermögenswerte, bei denen keine wesentliche Verschlechterung des Ausfallrisikos vorliegt und die ausstehenden Zahlungen bis zu 30 Tagen überfällig sind. In diesen Fällen sind Kreditverluste bezogen auf die Ausfallwahrscheinlichkeit in den nächsten 12 Monaten zu erfassen. Bei einer signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos des Schuldners wird das Finanzinstrument der Stufe 2 zuge-ordnet, und die Wertberichtigung wird in Höhe der über die gesamte Laufzeit des finanziellen Vermögenswerts erwarteten Verluste vorgenommen. Eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos wird vermutet, wenn vereinbarte Zahlungen seit mehr als 30 Tagen überfällig sind oder Informationen über eine Verschlechterung der finanziellen Situation des Schuldners vor-liegen. Kommen zusätzliche objektive Hinweise auf das Vorliegen einer Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten hinzu, erfolgt eine Zuordnung zur Stufe 3. Objektive Hinweise liegen vor bei Zahlungsverzug von mehr als 90 Tagen, Informa-tionen über erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, die hohe Wahrscheinlichkeit eines Insolvenzverfahrens gegen den Schuldner, bedeutende Veränderungen des technologischen, ökonomischen oder rechtlichen Umfelds oder des Marktumfelds des Emittenten.

Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte und Forderungen aus Leasingverhältnissen gilt das vereinfachte Wertminderungsmodell, wonach unabhängig von der Veränderung des Ausfallrisikos seit Zugang des finan-ziellen Vermögenswertes eine Wertberichtigung stets in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste vorzunehmen ist. Als praktische Vereinfachung findet in der Bosch-Gruppe eine Wertberichtigungstabelle für nicht bonitätsbeeinträchtigte Forderungen Anwendung, welche die erwarteten Verluste über die Restlaufzeit als pauschalen Prozentsatz in Abhängigkeit von der Dauer der Überfälligkeit bestimmt. Hierbei werden historische Ausfallwahrscheinlichkeiten zugrunde gelegt, die um für das Kreditrisiko relevante Zukunftsparameter ergänzt werden. Liegen Informationen über finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners vor, erfolgt eine Einzelfallbetrachtung und eine Wertberichtigung für bonitätsbeeinträchtigte Forderungen wird berücksichtigt. Gemäß konzerninternen Vorgaben werden die Wertansätze bei Forderungen grundsätzlich über ein Wertberichtigungskonto korrigiert.

Finanzielle Verbindlichkeiten sind in der Folgebewertung grundsätzlich zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwen-dung der Effektivzinsmethode zu bewerten. Dies gilt in der Bosch-Gruppe für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen, Anleihen, Schuldscheindarlehen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Darlehensverbindlichkeiten sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten. Ausgenommen von dieser Regelung sind im Wesentlichen finanzielle Verbindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten werden. Diese sind erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Dies betrifft in der Bosch-Gruppe Derivate mit negativem Marktwert.



Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes für finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden die Inputfaktoren der Bewertungsverfahren gemäß IFRS 13 Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wie folgt kategorisiert:

fStufe 1: Nicht angepasste quotierte Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, wobei der Bilanzierende am Bewertungsstichtag Zugang zu diesen aktiven Märkten haben muss fStufe 2: Direkt oder indirekt beobachtbare Inputfaktoren, die nicht Stufe 1 zuzuordnen sind fStufe 3: Nicht beobachtbare Inputfaktoren

Bei kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird unterstellt, dass der beizulegende Zeitwert dem Buchwert entspricht.

Die Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten erfolgt, wenn die Rechte auf Zahlungen erloschen sind, z. B. nach Beendigung eines Insolvenzverfahrens oder nach einer gerichtlichen Entscheidung. Zur Ausbuchung kommt es ebenfalls, wenn die Bosch-Gruppe im Wesentlichen alle Chancen und Risiken aus einem finanziellen Vermögenswert übertragen hat. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglich vereinbarten Verpflichtungen erfüllt oder aufgeho-ben sind oder auslaufen.

Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewie-sen, wenn ein Rechtsanspruch auf Verrechnung besteht und entweder der Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist oder Vermögenswert und Verbindlichkeit gleichzeitig beglichen werden sollen.

Unter den Vorräten sind Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, unfertige Erzeugnisse und Leistungen, fertige Erzeugnisse und Waren sowie geleistete Anzahlungen ausgewiesen. Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten nach der Durch-schnittsmethode angesetzt. Die Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten zurechenbare Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbedingte Abschreibungen, die direkt dem Herstellungsprozess zugeordnet werden können. Bestands- und Vertriebsrisiken, die sich aus der geminderten Verwertbarkeit ergeben, werden durch Abwertungen berücksichtigt. Weitere Abwertungen erfolgen, wenn der Nettoveräußerungswert der Vorräte unter den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten liegt.

Im Unternehmensbereich Mobility Solutions werden angefallene Entwicklungskosten für gesondert beauftragte und geson-dert weiterberechnete Forschungs- und Entwicklungsleistungen bis zum Zeitpunkt des Übergangs der Verfügungsgewalt nicht ergebniswirksam unter den Forschungs- und Entwicklungskosten, sondern als unfertige Leistungen in den Vorräten erfasst (zeitpunktbezogene Umsatzrealisierung). Die Bewertung dieser unfertigen Entwicklungsleistungen erfolgt grund-sätzlich entsprechend der Bewertung der unfertigen Erzeugnisse, allerdings wird keine Abwertung für Bestands- und Vertriebsrisiken vorgenommen.

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und gegebenenfalls außerplanmäßiger Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden entsprechend dem wirtschaftlichen Nutzungs-verlauf linear vorgenommen.

Den planmäßigen Abschreibungen liegen folgende Bandbreiten für die Nutzungsdauern zugrunde:

Nutzungsdauer

Gebäude 10 – 50 Jahre

Technische Anlagen und Maschinen 8 – 11 Jahre

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 25 Jahre

07


Außerplanmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen werden gemäß IAS 36 Wertminderung von Vermögenswerten vorgenom-men, wenn der erzielbare Betrag des betreffenden Vermögenswertes unter den Buchwert gesunken ist. Entsprechende Zuschreibungen erfolgen, wenn die Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung aus den Vorjahren entfallen sind. Reparaturkosten werden erfolgswirksam erfasst.

Immobilien, die als Finanzinvestition gehalten werden, sind gemäß IAS 40 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden gemäß IAS 20 Bilanzierung und Darstellung von Zuwendungen der öffentlichen Hand nur aktiviert, wenn eine angemessene Sicherheit darüber besteht, dass die Zuwendungen gewährt und die damit verbundenen Bedingungen erfüllt werden. Zuwendungen für Vermögenswerte werden bei der Ermittlung des Buchwertes der Vermögenswerte abgezogen. Erfolgsbezogene Zuwendungen werden in der Periode erfolgswirksam erfasst, in der die entsprechenden Aufwendungen anfallen, die die Zuwendungen kompensieren sollen.

Erworbene und selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden nach IAS 38 Immaterielle Vermögenswerte aktiviert, wenn mit diesen ein zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen verbunden ist und die Kosten der Vermögenswerte sich zuverlässig bestimmen lassen. Diese Vermögenswerte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Nutzungsdauer beträgt in der Regel vier Jahre. Bei im Rah-men von Unternehmenserwerben bilanzierten immateriellen Vermögenswerten beträgt die Nutzungsdauer bis zu 50 Jahre.

Der Firmenwert aus Unternehmenserwerben ist der Unterschied zwischen Kaufpreis einerseits und dem anteiligen mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzten Eigenkapital zum Zeitpunkt des Erwerbs andererseits. Die Firmenwerte werden den Geschäftsbereichen (Cash Generating Units) zugeordnet und jährlich auf Werthaltigkeit geprüft. Sofern der Buchwert des Reinvermögens einer Cash Generating Unit den erzielbaren Betrag übersteigt, werden Abschreibungen nach den Vorschriften des IAS 36 vorgenommen. Gemäß IFRS 1 Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards wurden die zum 1. Januar 2004 (Date of Transition) bestehenden Firmenwerte mit dem Buchwert nach deutschem Handelsrecht übernommen. Sie werden ebenfalls auf Werthaltigkeit nach den Vorschriften des IAS 36 geprüft.

Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden jährlich auf Werthaltigkeit getestet. Abnutzbare immaterielle Vermögenswerte werden nur bei Vorliegen konkreter Anhaltspunkte auf Werthaltigkeit überprüft. Außerplanmä-ßige Abschreibungen werden gemäß IAS 36 vorgenommen, wenn der erzielbare Betrag des betreffenden Vermögenswertes unter den Buchwert gesunken ist. Entsprechende Zuschreibungen erfolgen, wenn die Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung aus den Vorjahren entfallen sind.

Fremdkapitalkosten werden in der Regel nicht als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten angesetzt. Sind sie direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zuzurechnen, werden sie gemäß IAS 23 Fremdkapitalkosten aktiviert. Die Abschreibungen auf die aktivierten Fremdkapitalkosten werden in den Herstellungskosten des Umsatzes ausgewiesen.

Anteile an gemeinschaftlich geführten Unternehmen werden nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss ein-bezogen. Der Buchwert dieser Anteile wird entsprechend den auf die Bosch-Gruppe entfallenden Veränderungen des Eigenkapitals der gemeinschaftlich geführten Unternehmen fortgeführt, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen.

Aktive und passive latente Steuern werden gemäß IAS 12 Ertragsteuern für temporäre Differenzen zwischen den steuerli-chen Wertansätzen und den Wertansätzen in der Konzernbilanz gebildet, es sei denn, diese resultieren aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Schuld aus einem Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst hat. Für steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften werden latente Steuern gebildet, soweit sie mit hinreichender Sicherheit genutzt werden können. Der Ansatz erfolgt in Höhe der voraussichtlichen Steuerbelastung bzw. -entlastung nachfolgender Geschäftsjahre. Als Grundlage gilt der zum Zeitpunkt der Realisation gültige Steuersatz. Steuerliche Kon-sequenzen von Gewinnausschüttungen werden grundsätzlich erst zum Zeitpunkt des Gewinnverwendungsbeschlusses berücksichtigt. Wenn die Realisierung aktivierter latenter Steuern unsicher ist, werden sie entsprechend wertberichtigt.



Zur Veräußerung vorgesehene Vermögenswerte und Schulden werden als zur Veräußerung vorgesehen klassifiziert, wenn ihr Buchwert im Wesentlichen durch einen Verkauf erlöst wird und der Verkauf höchst wahrscheinlich ist. Sie werden gemäß IFRS 5 Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche zum niedrigeren Wert aus Buchwert oder beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet, sofern nicht ein anderer Standard eine abweichende Bewertung vorschreibt.

Pensionsrückstellungen werden nach IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer entsprechend dem Anwartschaftsbarwertverfahren gebildet, das unter anderem zu erwartende Steigerungen von Renten und Gehältern berücksichtigt. Der Aufwand aus der Aufzinsung von Pensionsrückstellungen wird im Finanzergebnis unter den Zinsaufwendungen ausgewiesen.

Die Steuerrückstellungen betreffen Verpflichtungen aus Ertragsteuern und sonstigen Steuern. Die latenten Steuern werden in separaten Positionen der Bilanz ausgewiesen.

Sonstige Rückstellungen werden gemäß IAS 37 Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen dann gebildet, wenn eine gegenwärtige Verpflichtung aus einem vergangenen Ereignis besteht und diese wahrscheinlich zu einem künftigen Abfluss von Ressourcen führt. Außerdem muss deren Höhe zuverlässig geschätzt werden können. Die Bewertung der sonstigen Rückstellungen erfolgt zu Vollkosten. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Die Abzinsung erfolgt mit dem risikoadäquaten Kapitalmarktzinssatz.

Erlöse aus Verträgen mit Kunden werden nach IFRS 15 Erlöse aus Verträgen mit Kunden realisiert, wenn die Verfügungs-gewalt über Waren oder Dienstleistungen auf den Kunden übergegangen ist und dieser somit die Nutzung bestimmen kann und im Wesentlichen den verbleibenden Nutzen aus diesen Waren oder Dienstleistungen zieht. Dies setzt voraus, dass ein Vertrag vorliegt, in dem durchsetzbare Rechte und Pflichten vereinbart wurden; es muss außerdem wahrscheinlich sein, dass die Bosch-Gruppe vom Kunden die Gegenleistung für die zu übertragenden Waren und Dienstleistungen erhält. Umsatzer-löse werden in Höhe des Transaktionspreises realisiert, das heißt in Höhe der Gegenleistung, die die Bosch-Gruppe im Austausch für die vereinbarte Übertragung von Waren und Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. IFRS 15 enthält dabei ein einheitliches, fünfstufiges Modell zur Ermittlung der auszuweisenden Umsatzerlöse, das grundsätzlich auf alle Kundenverträge anzuwenden ist.

Bei der Veräußerung von Waren geht die Verfügungsgewalt in der Regel bei Lieferung auf den Kunden über. Zum gleichen Zeitpunkt erfolgt üblicherweise die Rechnungsstellung. Umsatzerlöse aus Dienstleistungen werden im überwiegenden Fall nach vollständiger Erbringung der Dienstleistung mit Rechnungsstellung realisiert. Umsatzerlöse aus Lizenzvereinbarun-gen werden in der Regel über die entsprechende Laufzeit des Vertrags abgegrenzt. Für kundenspezifische Produkte, die dem Unternehmensbereich Mobility Solutions zuzuordnen sind und bei denen keine alternative Verwendungsmöglichkeit besteht, wird die zeitraumbezogene Umsatzrealisierung angewendet, ebenso wie bei Verträgen im Anlagengeschäft in den Unternehmensbereichen Industrial Technology und Energy and Building Technology. Umsatzerlöse werden entsprechend des Fertigstellungsgrades realisiert. Dieser kann mittels input- oder outputbasierter Methoden ermittelt werden. Bei outputbasierten Methoden entsprechen die zu erfassenden Umsatzerlöse dem Wert der bisher übertragenen Waren oder Dienstleistungen für den Kunden im Verhältnis zu den verbleibenden, vertraglich zugesicherten Waren oder Dienstleistun-gen. Bei Anwendung inputbasierter Methoden werden Umsatzerlöse basierend auf dem Verhältnis der bereits angefallenen zu den geschätzten Gesamtkosten realisiert. In der Bosch-Gruppe werden, je nach zugrundeliegendem Geschäftsmodell, sowohl in- als auch outputbasierte Methoden zur Ermittlung des Fertigstellungsgrades eingesetzt.

Aus IFRS 15 ergibt sich das Erfordernis, auf Vertragsebene bestehende Leistungsüberschüsse oder –verpflichtungen als Vermögenswert oder Verbindlichkeit auszuweisen. Die in der Bilanz erfassten Vertragsvermögenswerte stellen den Anspruch der Bosch-Gruppe auf den Erhalt einer Gegenleistung für bereits auf den Kunden übertragene Waren oder Dienstleistungen dar. Umgekehrt sind Vertragsverbindlichkeiten auszuweisen, wenn die Bosch-Gruppe vom Kunden die Gegenleistung für noch zu übertragende Waren oder Dienstleistungen bereits erhalten hat.

Ebenfalls als Vertragsvermögenswert zu erfassen sind Kosten, die im Rahmen einer Vertragsanbahnung anfallen, wenn die Bosch-Gruppe davon ausgeht, dass sie diese Kosten zurückerlangen wird. Die Auflösung des Vertragsvermögenswertes erfolgt umsatzmindernd linear über die Vertragslaufzeit.


Die Herstellungskosten des Umsatzes enthalten die Kosten der verkauften eigengefertigten Erzeugnisse sowie die Ein-standskosten der verkauften Handelswaren. Zu den Herstellungskosten der eigengefertigten Erzeugnisse gehören die direkt zurechenbaren Material- und Fertigungseinzelkosten, die zurechenbaren Teile der Produktionsgemeinkosten einschließlich der Abschreibungen auf Produktionsanlagen und auf übrige immaterielle Vermögenswerte sowie die Abwertung von Vorräten. Ebenfalls in den Herstellungskosten des Umsatzes werden an Kunden direkt weiterverrechnete Entwicklungsleistungen sowie planmäßige Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungsleistungen ausgewiesen.

Nicht aktivierungsfähige Entwicklungskosten werden aufwandswirksam erfasst.

Annahmen und SchätzungenDie Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS erfordert, dass für einige Positionen Annahmen getroffen und Schät-zungen vorgenommen werden. Diese Annahmen und Schätzungen wirken sich aus auf Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie auf die Angabe von Eventualverbindlichkeiten in der Berichtsperiode. Schätzungen und Annahmen beziehen sich insbesondere auf die folgenden Sachverhalte:

Die Ermittlung von Wertberichtigungen auf Forderungen und Vertragsvermögenswerte basiert auf Schätzungen und Annahmen hinsichtlich der Bonität einzelner Kunden. Die Bewertung von Vorräten erfordert Annahmen und Schätzungen, unter anderem in Bezug auf die Ermittlung des Nettoveräußerungswertes. Bei der Überprüfung der Werthaltigkeit der Firmenwerte, der sonstigen immateriellen Vermögenswerte sowie des Sachanlagevermögens werden diskontierte zukünftige Zahlungsströme zugrunde gelegt, die mit Schätzungen verbunden sind. Außerdem werden Annahmen bei der Ermittlung der verwendeten Diskontierungszinssätze sowie der Wachstumsfaktoren getroffen. Bei der Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen sind Annahmen und Schätzungen im Hinblick auf die Ausübungswahrscheinlichkeit von Kündigungs- und Verlängerungsop-tionen erforderlich. Die Bilanzierung aktiver latenter Steuern setzt voraus, dass ihre zukünftige Realisierung wahrscheinlich ist. Es sind deshalb Annahmen zu treffen in Bezug auf künftig erwirtschaftete steuerpflichtige Gewinne sowie den Zeitpunkt, an dem sich temporäre Bewertungsdifferenzen voraussichtlich umkehren werden. Weitere Annahmen sind erforderlich bei der Bestimmung der wirtschaftlichen Nutzungsdauern des abnutzbaren Sachanlagevermögens sowie immaterieller Vermögenswerte. Die Ermittlung des Wertansatzes von Beteiligungen setzt ebenfalls Annahmen und Schätzungen voraus. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden mit Hilfe versicherungsmathematischer Verfahren bewertet. Hierbei sind verschiedene Annahmen erforderlich, beispielsweise bezüglich der Lebenserwartung, der künftigen Gehaltsentwicklung sowie der Rentendynamik. Der Ansatz und die Bewertung der übrigen Rückstellungen beruhen auf Schät-zungen hinsichtlich Höhe und Eintrittswahrscheinlichkeit künftiger Ereignisse. Diesen Schätzungen werden, wenn möglich, Erfahrungen aus der Vergangenheit zugrunde gelegt, und sie werden regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Erstmalige Anwendung geänderter RechnungslegungsstandardsWesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Bosch-Gruppe zum 31. Dezember 2019 ergeben sich aus der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 Leasingverhältnisse. Der Standard wird vom 1. Januar 2019 an angewendet, Vorjahres-werte werden nicht angepasst. Zum Zeitpunkt der Erstanwendung wurden die ausstehenden Leasingzahlungen von bisher als Operating-Leasing klassifi-zierten Verträgen mit ihrem Barwert als Leasingverbindlichkeiten erfasst. Der hierbei verwendete durchschnittliche Zinssatz lag bei 2,7 %. Nutzungsrechte wurden zum Erstanwendungszeitpunkt grundsätzlich in Höhe der jeweiligen Leasingverbind-lichkeit angesetzt, angepasst um im Voraus geleistete oder abgegrenzte Leasingzahlungen.



Die zum Zeitpunkt der Erstanwendung bestehenden Wahlrechte wurden wie folgt ausgeübt:

fNachträgliche Erkenntnisse zur Ausübung von Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen wurden bei der Bestimmung der Laufzeit des Leasingverhältnisses berücksichtigt. fNutzungsrechte wurden nicht auf Wertminderung untersucht, sondern mit zum 31. Dezember 2018 bestehenden Rückstellungen verrechnet. fBei der Bewertung der Nutzungsrechte wurden anfängliche direkte Kosten nicht berücksichtigt. fFür Leasingverträge, die zum Zeitpunkt der Erstanwendung von IFRS 16 eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr hatten, wurden keine Nutzungsrechte und keine Leasingverbindlichkeiten angesetzt.

Den zum 1. Januar 2019 erfassten Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 2 115 Millionen EUR stehen im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2018 ausgewiesene Verpflichtungen aus Operating-Leasing in Höhe von 2 025 Millionen EUR gegen-über. Die Differenz ist im Wesentlichen auf die Berücksichtigung von Nicht-Leasingkomponenten bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten nach IFRS 16 sowie auf Auswirkungen von Einschätzungsänderungen in Bezug auf die erwartete Laufzeit von Leasingverhältnissen zurückzuführen. Gegenläufig wirken, neben dem Abzinsungseffekt, vor allem Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse und solche über Vermögenswerte von geringem Wert, für die keine Leasingverbindlich-keiten angesetzt wurden.

Aus der erstmaligen Anwendung von IFRS 16 ergeben sich die folgenden Auswirkungen auf die Konzernbilanz:

in Millionen EUR

31.12.2018 IFRS 16 1.1.2019

Aktiva

Sachanlagen 20 492 –26 20 466

Nutzungsrechte 2 098 2 098

Übrige Vermögenswerte 2 081 –7 2 074

Passiva

Finanzielle Verbindlichkeiten 6 243 –25 6 218

Leasingverbindlichkeiten 2 115 2 115

Übrige Verbindlichkeiten 6 412 –10 6 402

Übrige Rückstellungen 8 345 –15 8 330

Die Tabelle enthält ausschließlich die von der Erstanwendung des IFRS 16 betroffenen Bilanzpositionen. Aus Vereinfachungs-gründen wurden kurz- und langfristige Positionen zusammengefasst.

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Konsolidierung

Konsolidierungskreis

Die Robert Bosch GmbH hat ihren Sitz in Stuttgart, Deutschland. Gesellschafter der Robert Bosch GmbH sind die Robert Bosch Stiftung GmbH, Stuttgart (92,0 % der Anteile), die Familie Bosch (7,4 % der Anteile) sowie die Robert Bosch Industrie- treuhand KG, Stuttgart, die die unternehmerischen Gesellschafterfunktionen ausübt. Die Robert Bosch GmbH hält eigene Anteile in Höhe von 0,6 % des Kapitals.

Der Konsolidierungskreis umfasst neben der Robert Bosch GmbH weitere 438 (Vorjahr 462) vollkonsolidierte Gesellschaften. Er hat sich wie folgt entwickelt:

Inland Ausland Gesamt

Einbezogen zum 1.1.2018 94 349 443

Zugänge/Neugründungen im Geschäftsjahr 2018 5 22 27

Abgänge/Fusionen im Geschäftsjahr 2018 3 4 7

Einbezogen zum 31.12.2018 96 367 463

Zugänge/Neugründungen im Geschäftsjahr 2019 8 10 18

Abgänge/Fusionen im Geschäftsjahr 2019 16 26 42

Einbezogen zum 31.12.2019 88 351 439

Im Konsolidierungskreis sind vier Spezialfonds sowie andere Anlageobjekte enthalten.

Im Geschäftsjahr 2019 werden folgende Gesellschaften erstmals konsolidiert:

fBosch Hilfe GmbH, Stuttgart, fBosch Wohnungsverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG, Stuttgart, fEM-motive GmbH, Hildesheim, fGFR-Gesellschaft für Regelungstechnik und Energieeinsparung mbH, Verl, fGFR Gesellschaft für Regelungstechnik und Energieeinsparung mbH, Jena, fResidential IoT Services GmbH, München, fRobert Bosch Wohnungsgesellschaft mbH, Stuttgart, fWOGE Service- und Regiebetrieb GmbH, Stuttgart, fBSH Home Appliances Holding LLC, Neu-Kairo, Ägypten, fBSH Home Appliances LLC, Neu-Kairo, Ägypten, fBosch Telecom Ltda., Campinas, Brasilien, fBosch Soluções Integradas Brasil Ltda., Campinas, Brasilien, fBosch (Donghai) Automotive Test & Technology Center Co., Ltd., Donghai, China, fBosch (Hulunbeier) Automotive Test and Technology Center Co., Ltd., Yakeshi, China, fBosch Engineering K.K., Tokio, Japan, fSPLT México, S.A. de C.V., Mexiko-Stadt, Mexiko, fBosch Heating Systems LLC, Engels, Russische Föderation, fSplitting Fares Inc., Detroit, MI, Vereinigte Staaten.

Durch die Veränderung des Konsolidierungskreises erhöhen sich die Umsatzerlöse um 26 Millionen EUR und die Bilanz-summe vermindert sich um 1 491 Millionen EUR.

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Zusammengefasste Finanzinformationen vollkonsolidierter Tochtergesellschaften mit wesentlichen nicht beherr-schenden Anteilen

in Millionen Euro

Bosch Automotive Diesel Systems Co., Ltd.,

Wuxi, China

United Automotive Electronic Systems Co.,

Ltd., Shanghai, China

2019 2018 2019 2018

Kurzfristige Vermögenswerte 1 408 1 284 1 580 1 444

Langfristige Vermögenswerte 400 358 1 439 1 423

Kurzfristige Schulden 568 496 1 074 931

Langfristige Schulden 46 45 189 179

Umsatzerlöse 1 897 2 050 2 834 2 965


Gesamtergebnis 420 453 347 436

Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit 390 285 505 660

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit –62 –59 –339 –277

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit –327 –229 –148 –313

Kapitalanteil der nicht beherrschenden Anteile 34,0 % 34,0 % 49,0 % 49,0 %

Anteil der nicht beherrschenden Anteile am Ergebnis 140 157 165 221

Anteil der nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital 406 374 860 861

An nicht beherrschende Anteile gezahlte Dividenden 111 78 68 153

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in Millionen Euro

Bosch HUAYU Steering Systems Group, Shanghai, China

Bosch Ltd., Bengaluru, Indien

2019 2018 2019 2018

Kurzfristige Vermögenswerte 1 336 1 132 860 1 136

Langfristige Vermögenswerte 569 538 946 890

Kurzfristige Schulden 1 204 1 015 454 537


Umsatzerlöse 1 707 1 824 1 281 1 542


Gesamtergebnis 247 175 143 –8

Cash-Flow aus betrieblicher Tätigkeit 244 84 –17 225

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit –92 –78 304 –166

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit –87 –65 –317 –46

Kapitalanteil der nicht beherrschenden Anteile 49,0 % 49,0 % 29,5 % 29,5 %

Anteil der nicht beherrschenden Anteile am Ergebnis 119 89 38 58

Anteil der nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital 338 304 384 431

An nicht beherrschende Anteile gezahlte Dividenden 42 32 14 13

Die zusammengefassten Finanzinformationen der jeweiligen Gesellschaften entsprechen den Werten vor Durchführung von Konsolidierungsmaßnahmen.

Gemeinschaftsunternehmen und gemeinschaftliche Tätigkeiten

Das folgende Gemeinschaftsunternehmen steht gemäß IFRS 11 unter gemeinschaftlicher Führung und wurde im Konzern-abschluss zum 31. Dezember 2019 gemäß IAS 28 nach der Equity-Methode bilanziert:

fKB Wiper Systems Co., Ltd., Daegu, Korea (50 %).

Die genannten Anteile am Kapital entsprechen den Stimmrechtsanteilen.

Zum 29. März 2019 hat die Bosch-Gruppe den 50 %-Anteil der Daimler AG an der EM-motive GmbH, Hildesheim, erworben. Die bisher als Gemeinschaftsunternehmen bilanzierte Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr 2019 daher erstmals vollkonsolidiert.

Zum Bilanzstichtag bestehen wie im Vorjahr keine nicht bilanzierten Verpflichtungen gegenüber Gemeinschaftsunternehmen, die zu einem künftigen Abfluss von Zahlungsmitteln oder anderen Ressourcen führen können.

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Zusammengefasste Finanzinformationen einzeln nicht wesentlicher Gemeinschaftsunternehmen

in Millionen Euro

2019 2018

Buchwert der Anteile 4 19

Konzernanteil am Ergebnis nach Steuern –7 –14

Konzernanteil an den erfolgsneutral erfassten Wertänderungen der Periode 5

Konzernanteil am Gesamtergebnis –2 –14

Der Buchwert der Anteile des genannten einzeln nicht wesentlichen Gemeinschaftsunternehmens entspricht dem anteiligen Eigenkapital dieser Gesellschaft.

Seit 2017 besteht zwischen der Robert Bosch GmbH und der Daimler AG eine Entwicklungskooperation auf dem Gebiet des voll automatisierten und fahrerlosen Fahrens. Der Hauptgeschäftssitz der gemeinschaftlichen Tätigkeit befindet sich am Standort Großraum Stuttgart/Ulm, die Zusammenarbeit findet sowohl in Deutschland als auch in den Vereinigten Staaten statt. Beide Parteien sind zu jeweils 50 % am Umsatz beteiligt, der im Rahmen der gemeinsamen Entwicklungstätigkeit erzielt wird, und tragen die in diesem Zusammenhang anfallenden Aufwendungen zu gleichen Teilen.

Aufgegebene Geschäftsaktivitäten

Bereits im Juni 2018 wurde bekannt gegeben, dass das zum Unternehmensbereich Industrial Technology gehörende Geschäft mit Verpackungsmaschinen veräußert werden soll, um die langfristige Perspektive des Bereiches zu sichern. Betrof-fen von dieser Entscheidung sind die Bereiche Pharma und Food des Geschäftsbereichs Packaging Technology. Im Juli 2019 wurde der Vertrag zur Veräußerung der Syntegon Technology GmbH (vormals Robert Bosch Packaging Technology GmbH), Waiblingen, und ihrer Tochtergesellschaften unterzeichnet. Die Transaktion wurde am 31. Dezember 2019 abgeschlossen. Es wurden Vermögenswerte in Höhe von 1 556 Millionen EUR veräußert (davon kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 1 064 Millionen EUR und langfristige Vermögenswerte in Höhe von 492 Millionen EUR) sowie Schulden in Höhe von 982 Milli-onen EUR übertragen (davon kurzfristige Schulden in Höhe von 764 Millionen EUR und langfristige Schulden in Höhe von 218 Millionen EUR). Aus der Transaktion wurde ein Gewinn in Höhe von 376 Millionen EUR erzielt, wobei 27 Millionen EUR aus der Rücklage aus Währungsumrechnung umgegliedert wurden. Vom vorläufigen Kaufpreis in Höhe von 923 Millionen EUR wurden 875 Millionen EUR im Geschäftsjahr 2020 durch die Übertragung von Finanzmitteln entrichtet. Davon entfallen 174 Millionen EUR auf den Verkauf der bestehenden Forderungen der Robert Bosch GmbH gegen die Syntegon Technology GmbH an den Erwerber. Die zum 31. Dezember bilanzierte Kaufpreisforderung wird im Wesentlichen in den kurzfristigen sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen, der Gewinn ist in den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten. In der Kapitalflussrechnung ist der Effekt aus der Transaktion in der Position Buchgewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen enthalten.

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Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse betragen 77 721 Millionen EUR (Vorjahr 78 465 Millionen EUR). Davon entfallen auf den Unter-nehmensbereich Mobility Solutions 46 784 Millionen EUR (Vorjahr 47 567 Millionen EUR), auf den Unternehmens-bereich Industrial Technology 7 494 Millionen EUR (Vorjahr 7 443 Millionen EUR), auf den Unternehmensbereich Consumer Goods 17 752 Millionen EUR (Vorjahr 17 812 Millionen EUR) und auf den Unternehmensbereich Energy and Building Technology 5 654 Millionen EUR (Vorjahr 5 569 Millionen EUR). Die nicht den Unternehmensbereichen zuzuordnenden Umsätze belaufen sich auf 37 Millionen EUR (Vorjahr 74 Millionen EUR).

In den Umsatzerlösen sind in Höhe von 1 275 Millionen EUR Erlöse enthalten, die zu Beginn des Geschäftsjahres im Saldo der kurzfristigen Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren (Vorjahr 911 Millionen EUR).

In Bezug auf zum Bilanzstichtag bestehende ganz oder teilweise nicht erfüllte Leistungsverpflichtungen wird erwar-tet, dass 35 Millionen EUR (Vorjahr 54 Millionen EUR) innerhalb der nächsten zwei Jahre sowie 10 Millionen EUR (Vorjahr 18 Millionen EUR) nach Ablauf der nächsten zwei Jahre als Umsatzerlöse erfasst werden. Es handelt sich dabei um langfristige Fertigungsaufträge.

Von den Umsatzerlösen entfallen im Unternehmensbereich Mobility Solutions 41 193 Millionen EUR (Vorjahr 42 531 Millionen EUR), im Unternehmensbereich Industrial Technology 79 Millionen EUR (Vorjahr 180 Millionen EUR) und im Unternehmensbereich Energy and Building Technology 224 Millionen EUR (Vorjahr 8 Millionen EUR) auf zeitraumbezogene Umsatzrealisierung.

Die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Regionen ist im Kapitel Segmentberichterstattung enthalten.

Vertriebs- und Verwaltungskosten

Millionen Euro

2019 2018

Verwaltungskosten 4 358 4 290

Vertriebskosten 11 904 11 018

16 262 15 308

Die Vertriebskosten enthalten insbesondere Personal- und Sachkosten, Abschreibungen des Vertriebsbereichs, Kundendienst-, Logistik-, Marktforschungs-, Verkaufsförderungs-, Versand-, Werbe- und Garantiekosten.

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Forschungs- und Entwicklungskosten

Die Forschungs- und Entwicklungskosten umfassen neben den Forschungskosten auch die nicht aktivierungsfähigen Entwicklungskosten.

in Millionen Euro

2019 2018

Forschungs- und Entwicklungskosten gesamt 6 229 6 189

Im Geschäftsjahr aktivierte Entwicklungskosten –233 –300

Außerplanmäßige Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten 83 74

6 079 5 963

Sonstige betriebliche Erträge

in Millionen Euro

2019 2018

Erträge aus Wechselkursveränderungen 785 915

Erträge aus Abgängen des Anlagevermögens 175 95

Erträge aus Vermietung, Verpachtung und Leasing 12 11

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 229 217

Übrige sonstige betriebliche Erträge 1 105 767

2 306 2 005

Den Erträgen aus Wechselkursveränderungen stehen Aufwendungen gegenüber, die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen werden. In diesen Erträgen und Aufwendungen sind die effektiven Wechselkursergeb-nisse und die Ergebnisse aus den dem operativen Geschäft zuzuordnenden Devisenderivaten enthalten.

Die Bilanzierung von Leasingverhältnissen erfolgt dann nach den Regeln des Operating-Leasing, wenn die mit dem Leasinggegenstand verbundenen wesentlichen Chancen und Risiken bei der Bosch-Gruppe als Leasinggeber verblei-ben. Die jeweiligen Vermögenswerte werden im Sachanlagevermögen aktiviert und die erhaltenen Leasingzahlungen werden, soweit sie nicht als Umsatz ausgewiesen werden, in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Die Ertragszuwendungen der öffentlichen Hand betragen 144 Millionen EUR (Vorjahr 209 Millionen EUR). Sie werden mit den jeweiligen Aufwendungen verrechnet. Sofern keine entsprechenden Aufwendungen bestehen, erfolgt der Ausweis in den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen.

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Sonstige betriebliche Aufwendungen

in Millionen Euro

2019 2018

Aufwendungen aus Wechselkursveränderungen 791 1 037

Wertberichtigungen auf Forderungen und sonstige Vermögenswerte 65 34

Aufwendungen aus Abgängen des Anlagevermögens 150 212

Sonstige Steuern 47 41

Aufwendungen aus der Bildung von Rückstellungen 199 213

Außerplanmäßige Abschreibungen auf Firmenwerte 17

Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen 288 433

1 540 1 987

Finanzergebnis

in Millionen Euro

2019 2018

Zinsen und ähnliche Erträge 578 429

Zinsen und ähnliche Aufwendungen –494 –454

Zinsergebnis 84 –25

Erträge aus Beteiligungen 62 62

Erträge aus Wertpapieren 505 106

Aufwendungen aus Wertpapieren –51 –202

Erträge aus Wechselkursveränderungen 661 700

Aufwendungen aus Wechselkursveränderungen –604 –939

Erträge aus Derivaten 490 654

Aufwendungen aus Derivaten –754 –768

Übrige Erträge 5 5

Übrige Aufwendungen –45 –28

Übriges Finanzergebnis 269 –410

Finanzergebnis gesamt 353 –435

davon Finanzerträge 2 301 1 956

davon Finanzaufwendungen –1 948 –2 391

In der Position Zinsen und ähnliche Erträge sind Dividendenerträge in Höhe von 82 Millionen EUR (Vorjahr 91 Milli-onen EUR) sowie Erträge aus Investmentfonds in Höhe von 23 Millionen EUR (Vorjahr 22 Millionen EUR) enthalten.

Die Zinsaufwendungen sind um die aktivierten Fremdkapitalzinsen in Höhe von 8 Millionen EUR (Vorjahr 11 Millio-nen EUR) vermindert. Der zugrunde gelegte Fremdfinanzierungszinssatz beträgt 2,0 % (Vorjahr 2,0 %).

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Die Erträge aus Beteiligungen umfassen neben den Beteiligungserträgen auch die Veränderungen des Zeitwertes von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Beteiligungen.

In den Erträgen und Aufwendungen aus Wertpapieren sind die Veränderungen des Zeitwertes von erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapieren, die Erträge und Aufwendungen aus der Veräußerung von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewerteten Wertpapieren sowie die Wertminde-rungen und die Erträge aus der Auflösung der Wertminderungen auf diese Wertpapiere enthalten.

Die Positionen Erträge und Aufwendungen aus Derivaten enthalten Vorgänge zur Absicherung von Finanzanlagen.

Von den Zinserträgen und -aufwendungen entfallen auf nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente folgende Beträge:

in Millionen Euro

2019 2018

Zinserträge Zinsauf-wendungen

Zinserträge Zinsauf- wendungen

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) 135 117

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI wR) 180 180

Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) 133 174

315 133 297 174

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Die Ertragsteuern gliedern sich nach ihrer Herkunft wie folgt:

in Millionen Euro

2019 2018

Tatsächliche Steuern 1 220 1 323

Latente Steuern –24 170

1 196 1 493

Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der Rechtslage in den einzelnen Ländern zum voraussichtlichen Realisationszeitpunkt gelten beziehungsweise erwartet werden. Für deutsche Unternehmen gilt ein Körperschaftsteuersatz von 15 %. Unter Berücksichtigung des Solidaritätszuschlags von 5,5 % und der für in Deutschland erzielte Gewinne zu entrichtenden Gewerbesteuer ergibt sich ein Gesamtsteuersatz von 29 %. Die Steuersätze außerhalb Deutschlands liegen zwischen 9 % und 34 % (Vorjahr zwischen 9 % und 35 %).

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Zum 31. Dezember sind die in der Bilanz ausgewiesenen aktiven und passiven latenten Steuern folgenden Positionen zuzuordnen:

in Millionen Euro

2019 2018

Aktiv Passiv Aktiv Passiv

Forderungen, übrige Vermögenswerte und Vorräte 593 521 697 471

Wertpapiere und Beteiligungen 5 314 11 176

Sachanlagevermögen 191 786 294 919

Nutzungsrechte 458

Immaterielle Vermögenswerte 305 1 127 273 1 265

Übrige Aktiva 84 118

Verbindlichkeiten 1 083 90 1 026 76

Leasingverbindlichkeiten 462

Rückstellungen 1 236 45 1 109 84

Übrige Passiva 15 106 1 84

Steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften 320 356

Summe 4 294 3 447 3 885 3 075

Saldierungen –1 755 –1 755 –1 284 –1 284

2 539 1 692 2 601 1 791

Die Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern belaufen sich im Geschäftsjahr auf 2 031 Millionen EUR (Vorjahr 1 960 Millionen EUR).

Verlustvorträge, für die keine aktiven latenten Steuern bilanziert worden sind, bestehen in Höhe von 4 825 Millio-nen EUR (Vorjahr 2 515 Millionen EUR). Davon verfallen 98 Millionen EUR (Vorjahr 130 Millionen EUR) innerhalb der nächsten drei Jahre. Steuergutschriften, für die keine aktiven latenten Steuern gebildet wurden, bestehen zum Bilanzstichtag wie im Vorjahr nicht.

Auf temporäre Unterschiede im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen werden keine passiven laten-ten Steuern angesetzt, da es nicht wahrscheinlich ist, dass diese sich in absehbarer Zeit umkehren werden. Zum Bilanzstichtag bestehen bei Tochterunternehmen einbehaltene Gewinne in Höhe von 18 821 Millionen EUR (Vorjahr 21 646 Millionen EUR). Falls diese Gewinne ausgeschüttet werden, könnte dies zu einer steuerlichen Belastung bei der Robert Bosch GmbH oder auf der Ebene von Zwischenholdings durch Ertrag- beziehungsweise Quellensteuern führen. Von der Ermittlung der zu versteuernden temporären Differenzen wird aufgrund des unverhältnismäßig hohen Aufwands abgesehen.

Im Geschäftsjahr werden latente Steuern in Höhe von 33 Millionen EUR (Vorjahr 788 Millionen EUR) ergebnisneutral im Eigenkapital erfasst. Davon vermindern 109 Millionen EUR (Vorjahr Erhöhung um 55 Millionen EUR) die Rücklage aus Finanzinstrumenten und 76 Millionen EUR erhöhen die Gewinnrücklagen aufgrund der Änderung versicherungs-mathematischer Parameter gemäß IAS 19 (Vorjahr Verminderung um 843 Millionen EUR).

Geänderte Steuersätze in der Bosch-Gruppe führen im Geschäftsjahr zu einem latenten Steueraufwand in Höhe von 12 Millionen EUR (Vorjahr latenter Steuerertrag von 25 Millionen EUR).

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Basis für den erwarteten Ertragsteueraufwand ist wie im Vorjahr der deutsche Steuersatz von 29 %. Der Unterschied zwischen erwartetem und ausgewiesenem Ertragsteueraufwand ist auf folgende Ursachen zurückzuführen:

in Millionen Euro

2019 2018


Erwarteter Ertragsteueraufwand 944 1 469

Steuersatzbedingte Abweichungen –160 –151

Nicht abzugsfähige Aufwendungen 115 180

Steuerfreie Erträge –304 –226

Sonstige Unterschiede 601 221

Ausgewiesener Ertragsteueraufwand 1 196 1 493

Steuerquote 37 % 29 %

Nicht beherrschende Anteile

Die auf die nicht beherrschenden Anteile entfallenden Gewinne belaufen sich auf 473 Millionen EUR (Vorjahr 534 Millionen EUR). Dem stehen Verluste von 4 Millionen EUR gegenüber (Vorjahr 7 Millionen EUR).

Sonstige Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung

Im Geschäftsjahr sind Personalaufwendungen in Höhe von 23 824 Millionen EUR (Vorjahr 22 219 Millionen EUR) angefallen. Der Materialaufwand beläuft sich auf 35 303 Millionen EUR (Vorjahr 35 965 Millionen EUR).

Angaben zu Abschreibungen sind in den Erläuterungen zum Anlagevermögen enthalten.

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Erläuterungen zur Bilanz

Flüssige Mittel

in Millionen Euro

2019 2018

Guthaben bei Kreditinstituten (Laufzeit bis 90 Tage) 4 545 4 702

Kassenbestand und Notenbankguthaben 13 14

4 558 4 716

Das Guthaben bei Kreditinstituten wird teilweise als besicherte Geldanlage in Form von Tri-Party Repo-Geschäften angelegt. Der Buchwert der besicherten Geldanlagen beträgt zum Bilanzstichtag 400 Millionen EUR (Vorjahr 600 Millionen EUR). In gleicher Höhe wurden von der Bank Sicherheiten in Form von Wertpapieren bereitgestellt.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen belaufen sich im Geschäftsjahr auf 14 024 Millionen EUR (Vorjahr 14 859 Millionen EUR). Davon hat 1 Million EUR (Vorjahr 3 Millionen EUR) eine Laufzeit von mehr als einem Jahr.

Angaben zu Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind im Kapitel Kapital- und Risi-komanagement im Abschnitt zu den Kreditrisiken enthalten.

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte

in Millionen Euro

2019 2018

Wertpapiere 981 1 336

Guthaben bei Kreditinstituten (Laufzeit mehr als 90 Tage) 858 136

Darlehensforderungen 268 192

Derivate 86 123

Forderungen aus Finanzierungsleasing 36 35

Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte 1 171 454

3 400 2 276

Bei den als kurzfristig klassifizierten Wertpapieren handelt es sich um börsennotierte Wertpapiere mit einer Rest-laufzeit von weniger als einem Jahr sowie um Wertpapiere, bei denen eine Veräußerungsabsicht innerhalb eines Jahres besteht.

Weitere Angaben zu den Forderungen aus Finanzierungsleasing sind im Kapitel Leasing enthalten.

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Vertragsvermögenswerte

in Millionen Euro

2019 2018

bis 1 Jahr über 1 Jahr bis 1 Jahr über 1 Jahr

Aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung 630 3 708 1

Aus Vertragsanbahnungskosten 71 302 47 245

Aus Entwicklungsleistungen 302 343 150 314

1 003 648 905 560

Unter den Vertragsvermögenswerten aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung wird der Überhang der von der Bosch-Gruppe erbrachten Leistung, die als Umsatz ausgewiesen wird, über das vom Kunden bereits erhaltene Entgelt ausgewiesen. Die Vertragsvermögenswerte aus Vertragsanbahnungskosten enthalten Aufwendungen zur Erlangung von Verträgen, bei denen die Bosch-Gruppe davon ausgeht, dass sie diese Kosten zurückerlangen wird. Vertragsvermögenswerte aus Entwicklungsleistungen sind zum Zeitpunkt des Übergangs der Verfügungsgewalt auf den Kunden für alle nach diesem Zeitpunkt vom Kunden zu erstattenden gesonderten Vergütungen für gesondert beauftragte Forschungs- und Entwicklungsleistungen auszuweisen.

Kurzfristige sonstige Vermögenswerte

in Millionen Euro

2019 2018

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 229 237

Forderungen an Finanzbehörden (ohne Ertragsteuerforderungen) 1 477 1 376

Übrige sonstige Vermögenswerte 381 255

2 087 1 868

Vorräte

in Millionen Euro

2019 2018

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 3 729 3 731

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 2 472 2 277

Fertige Erzeugnisse und Waren 4 735 4 925

Geleistete Anzahlungen 47 82

10 983 11 015

13

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14

25

15

26


Vom Gesamtbetrag der Vorräte sind 736 Millionen EUR (Vorjahr 504 Millionen EUR) zum Nettoveräußerungswert bilanziert. Im Geschäftsjahr wurden Wertminderungen von 192 Millionen EUR (Vorjahr 174 Millionen EUR) ergeb-niswirksam erfasst. Verpfändungen erfolgten nicht.

Langfristige finanzielle Vermögenswerte

in Millionen Euro

2019 2018

Wertpapiere 12 266 10 294

Beteiligungen 1 884 1 865

Guthaben bei Kreditinstituten 304 3

Darlehensforderungen 32 36

Derivate 23 5

Forderungen aus Finanzierungsleasing 159 153

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 191 202

14 859 12 558

Angaben zu Wertberichtigungen auf Darlehensforderungen, sonstige finanzielle Forderungen und Forderungen aus Finanzierungsleasing sind im Kapitel Kapital- und Risikomanagement im Abschnitt zu den Kreditrisiken enthalten.

Im Kapitel Leasing sind weitere Einzelheiten zu den Forderungen aus Finanzierungsleasing enthalten.

Langfristige WertpapiereDie Wertpapiere umfassen verzinsliche und sonstige Wertpapiere, Investmentfonds sowie Aktien. Im Geschäftsjahr wurden Aktien mit einem beizulegenden Zeitwert von 765 Millionen EUR (Vorjahr 1 105 Millionen EUR) veräußert, der kumulierte Gewinn aus dem Verkauf in Höhe von 26 Millionen EUR (Vorjahr 66 Millionen EUR) wurde von der Rücklage aus Finanzinstrumenten in die sonstigen kumulierten ergebnisneutralen Veränderungen innerhalb der Gewinnrücklagen umgegliedert.

Der Buchwert der verpfändeten Wertpapiere beträgt 1 351 Millionen EUR (Vorjahr 1 133 Millionen EUR). Die verpfändeten Wertpapiere dienen der gesetzlich vorgeschriebenen Absicherung von Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern sowie der Besicherung von Bankbürgschaften. Zur Verpfändung wurden Fondsanteile mindestens im Gegenwert der Ansprüche verwendet.

16

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Sachanlagen

in Millionen Euro

Grundstücke,Gebäude

des Betriebs-vermögens

Als Finanz-investitiongehaltene

Grundstückeund Gebäude

Technische Anlagen und

Maschinen

AndereAnlagen,

Betriebs- undGeschäfts-

ausstattung, vermietete

Erzeugnisse

Geleistete Anzahlungen und Anlagen

im Bau

Summe

Bruttowerte 1.1.2018 10 465 92 24 955 10 958 2 554 49 024

Konzernkreisänderungen –1 9 –9 2 1

Zugänge 342 1 082 932 2 590 4 946

Umbuchungen 445 1 262 416 –2 123

Abgänge –163 –888 –574 –38 –1 663

Währungsanpassungen –14 –246 –31 –15 –306

Bruttowerte 31.12.2018 11 074 92 26 174 11 692 2 970 52 002

Abschreibungen 1.1.2018 4 531 37 17 225 8 099 3 29 895

Konzernkreisänderungen –2 3 –6 –5

Zugänge 290 1 1 683 1 129 3 103

Umbuchungen 11 –3 –17 9

Abgänge –95 –765 –503 –1 363

Zuschreibungen –3 –3

Währungsanpassungen 21 –125 –13 –117

Abschreibungen 31.12.2018 4 753 38 18 018 8 689 12 31 510

Buchwerte 31.12.2018 6 321 54 8 156 3 003 2 958 20 492

Bruttowerte 31.12.2018 11 074 92 26 174 11 692 2 970 52 002

Anpassungen aus IFRS 16 –17 –3 –34 –54

Bruttowerte 1.1.2019 11 057 92 26 171 11 658 2 970 51 948

Konzernkreisänderungen 116 25 –37 –1 103

Zugänge 359 1 129 893 2 608 4 989

Umbuchungen 252 1 1 382 584 –2 219

Abgänge –112 –59 –1 150 –732 –60 –2 113

Währungsanpassungen 80 45 39 9 173

Bruttowerte 31.12.2019 11 752 34 27 602 12 405 3 307 55 100

Abschreibungen 31.12.2018 4 753 38 18 018 8 689 12 31 510

Anpassungen aus IFRS 16 –5 –2 –21 –28

Abschreibungen 1.1.2019 4 748 38 18 016 8 668 12 31 482

Konzernkreisänderungen –110 –2 –41 –153

Zugänge 345 1 1 865 1 203 7 3 421

Umbuchungen –92 74 18

Abgänge –44 –30 –904 –663 –6 –1 647

Währungsanpassungen 33 39 31 103

Abschreibungen 31.12.2019 4 972 9 18 922 9 272 31 33 206

Buchwerte 31.12.2019 6 780 25 8 680 3 133 3 276 21 894

17

28


Im Gesamtbetrag der Abschreibungen des Geschäftsjahres sind folgende außerplanmäßige Abschreibungen enthalten:

fGrundstücke und Gebäude: 16 Millionen EUR (Vorjahr 0 Millionen EUR), fTechnische Anlagen und Maschinen: 76 Millionen EUR (Vorjahr 21 Millionen EUR), fAndere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Anlagen im Bau: 14 Millionen EUR (Vorjahr 4 Millionen EUR).

Von den außerplanmäßigen Abschreibungen des Geschäftsjahres entfallen 67 Millionen EUR auf technische Anla-gen und Maschinen des Geschäftsbereichs Automotive Electronics (Unternehmensbereich Mobility Solutions). Die Wertminderung wurde vorgenommen, weil die Marktentwicklung hinter den Erwartungen zurückblieb sowie aufgrund von rückläufigen Stückzahlen und erhöhtem Wettbewerbsdruck.

15 Millionen EUR betreffen technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Anlagen im Bau des Geschäftsbereichs Automotive Steering (Unternehmensbereich Mobility Solutions). Hintergrund der außerplanmäßigen Abschreibungen sind steigende Kundenanforderungen und starker Wettbewerb. 14 Millionen EUR entfallen auf Grundstücke und Gebäude der BSH Hausgeräte (Unternehmensbereich Consumer Goods).

In den Buchwerten des Vorjahres sind folgende Beträge aus Finanzierungsleasing-Verträgen enthalten, bei denen die Bosch-Gruppe Leasingnehmer ist:

fGrundstücke und Gebäude: 12 Millionen EUR, fTechnische Anlagen und Maschinen: 1 Million EUR, fAndere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung: 13 Millionen EUR.

Die eingegangenen Verpflichtungen zum Erwerb von Sachanlagen betragen 542 Millionen EUR (Vorjahr 895 Millionen EUR), Verfügungsbeschränkungen bestehen im Geschäftsjahr wie im Vorjahr nicht. Zuwendungen der öffentlichen Hand für Vermögenswerte in Höhe von 164 Millionen EUR (Vorjahr 21 Millionen EUR) wurden von den Zugängen im Berichtsjahr abgesetzt.

Bei den als Finanzinvestition gehaltenen Grundstücken und Gebäuden handelt es sich um vermietete Immobilien, die zu fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet werden. Bei Bewertung zu Zeitwerten ergibt sich ein Bestand von 30 Millionen EUR (Vorjahr 112 Millionen EUR). Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt in der Konzernzentrale. Die gemäß IFRS 13 der Stufe 3 zugeordneten Wohnimmobilien in Deutschland und Asien werden nach dem Ertragswertverfahren/Vergleichswertverfahren auf Grundlage der Verordnung über die Grund-sätze für die Ermittlung der Verkehrswerte von Grundstücken (ImmoWertV) unter Berücksichtigung der aktuellen Bausubstanz und der Marktwerte der einzelnen Objekte bewertet. Die Mieteinnahmen aus den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien betragen 8 Millionen EUR (Vorjahr 8 Millionen EUR), die Aufwendungen zur Instandhaltung 3 Millionen EUR (Vorjahr 4 Millionen EUR).



Immaterielle Vermögenswerte

in Millionen Euro

Erworbene immaterielle Vermögens-werte (ohne

Firmenwerte)

Erworbene Firmenwerte

Selbst erstellte

immaterielle Vermögens-

werte

Summe

Bruttowerte 1.1.2018 9 116 5 650 1 973 16 739

Konzernkreisänderungen –43 23 –20

Zugänge 235 2 351 588

Umbuchungen –3 3

Abgänge –184 –37 –406 –627


Bruttowerte 31.12.2018 9 160 5 666 1 919 16 745

Abschreibungen 1.1.2018 3 643 708 1 000 5 351

Konzernkreisänderungen –37 –37

Zugänge 726 17 367 1 110

Abgänge –167 –407 –574

Währungsanpassungen 16 –1 1 16

Abschreibungen 31.12.2018 4 181 724 961 5 866

Buchwerte 31.12.2018 4 979 4 942 958 10 879

Bruttowerte 1.1.2019 9 160 5 666 1 919 16 745


Zugänge 372 281 653

Abgänge –145 –14 –272 –431


Bruttowerte 31.12.2019 9 335 5 558 1 892 16 785

Abschreibungen 1.1.2019 4 181 724 961 5 866


Zugänge 775 518 1 293

Abgänge –122 –13 –272 –407

Währungsanpassungen 17 1 18

Abschreibungen 31.12.2019 4 790 703 1 195 6 688

Buchwerte 31.12.2019 4 545 4 855 697 10 097

18

29


Im Gesamtbetrag der Abschreibungen des Geschäftsjahres sind folgende außerplanmäßige Abschreibungen enthalten:

fErworbene immaterielle Vermögenswerte (ohne Firmenwerte): 2 Millionen EUR (Vorjahr 0 Millionen EUR), fSelbst erstellte immaterielle Vermögenswerte: 83 Millionen EUR (Vorjahr 74 Millionen EUR).

Die außerplanmäßigen Abschreibungen auf selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte betreffen aktivierte Entwick-lungsprojekte und sind dem Unternehmensbereich Mobility Solutions sowie den sonstigen Segmenten zuzuordnen. Die Wertminderung wurde vorgenommen, weil kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.

Die Firmenwerte von 4 855 Millionen EUR (Vorjahr 4 942 Millionen EUR) verteilen sich nach Geschäftsbereichen (Cash Generating Units) wie folgt:

in Millionen Euro

2019 2018

Powertrain Solutions 359 347

Automotive Aftermarket 380 376

Automotive Steering 108 108

Drive and Control Technology 1 525 1 529

Packaging Technology 127

Power Tools 387 381

BSH Hausgeräte GmbH 548 548

Building Technologies 472 455

Thermotechnology 1 001 1 001

Sonstige 75 70

4 855 4 942

Die Firmenwerte werden einem jährlichen Werthaltigkeitstest unterzogen. Eine Wertminderung ist vorzunehmen, wenn der erzielbare Betrag unter dem Buchwert der Geschäftsbereiche (Cash Generating Units) liegt. Als erzielbarer Betrag wird der höhere Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich der Kosten der Veräußerung angesetzt. Der Nutzungswert wird aus den zukünftigen Mittelzuflüssen (Cash-Flows) abgeleitet. Den Cash-Flows liegen Planungsrechnungen mit einem Zeithorizont von fünf Jahren zugrunde, die auf einer vom Management verabschiedeten Mittelfristplanung basieren. Die Planungen beruhen auf Erwartungen im Hinblick auf zukünftige Marktanteile, das Wachstum der jeweiligen Märkte sowie die Profitabilität der Erzeugnisse und Dienstleistungen. Mittelzuflüsse jenseits des Planungszeitraums werden unter Berücksichtigung eines erwarteten nachhaltigen Wachstumsfaktors ermittelt.

30



Die für den Werthaltigkeitstest verwendeten Parameter sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

in Prozent

Mobility Solutions


Consumer Goods


2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Wachstumsfaktor 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

Diskontierungssatz vor Steuern 9,1 10,5 9,7 10,2 7,5 8,7 8,8 10,3

Als risikoloser Zins werden 0,1 % (Vorjahr 1,1 %) und als Marktrisikoprämie 6,5 % (Vorjahr 6,5 %) angesetzt. Der verwendete typisierte Steuersatz beträgt 29 % (Vorjahr 29 %).

Der jährliche Werthaltigkeitstest bei Firmenwerten ergab im Geschäftsjahr keinen Wertminderungsbedarf. Bei allen Firmenwerten hätte weder eine Erhöhung des Diskontierungssatzes vor Steuern um 0,5 Prozentpunkte noch eine Verminderung des Wachstumsfaktors um 0,5 Prozentpunkte zu einer Wertminderung geführt.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

in Millionen Euro

2019 2018

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 671 7 605

Wechselverbindlichkeiten 2 22

7 673 7 627

Im Geschäftsjahr bestehen keine Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr (Vorjahr 4 Millionen EUR).

31

19

32


Sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle Verbindlichkeiten

in Millionen Euro

2019 2018


Anleihen 499 2 505 300 3 001

Schuldscheindarlehen 1 498 154 1 498

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 143 3 269 14

Darlehensverbindlichkeiten 73 31 71 30

Derivate 58 8 76 5

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 7 18

Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 644 104 714 86

1 417 4 149 1 591 4 652

Vertragsverbindlichkeiten

in Millionen Euro

2019 2018


Aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung 25 1 85 22

Aus noch nicht erbrachten Leistungen 1 360 287 1 342 175

1 385 288 1 427 197

Als Vertragsverbindlichkeit aus zeitraumbezogener Umsatzrealisierung werden von Kunden erhaltene Beträge ausgewiesen, die die als Umsatz ausgewiesene, von der Bosch-Gruppe erbrachte Leistung übersteigen. In den Vertragsverbindlichkeiten aus noch nicht erbrachten Leistungen sind überwiegend die erhaltenen Anzahlungen aus Verträgen, die in den Anwendungsbereich von IFRS 15 fallen, sonstige erhaltene Anzahlungen sowie Verpflichtungen aus abgerechneten, aber noch nicht erbrachten Leistungen enthalten.

20

33

21

34



Sonstige Verbindlichkeiten und sonstige Rückstellungen

Sonstige Verbindlichkeiten

in Millionen Euro

2019 2018


Abgegrenzte Verbindlichkeiten im Personalbereich 2 076 2 671

Abgegrenzte Verbindlichkeiten im Verkaufsbereich 1 432 1 408

Sonstige abgegrenzte Verbindlichkeiten 982 868

Steuerverbindlichkeiten (ohne Ertragsteuerverbindlichkeiten) 734 693

Passive Rechnungsabgrenzungsposten 283 104 245 97

Übrige sonstige Verbindlichkeiten 357 68 344 86

5 864 172 6 229 183

Die abgegrenzten Verbindlichkeiten betreffen im Personalbereich im Wesentlichen Urlaubs- und Gehaltsansprüche sowie abgegrenzte Sonderzahlungen, im Verkaufsbereich vor allem Bonus- und Provisionszahlungen.

Sonstige Rückstellungen (ohne Ertragsteuerrückstellungen und Rückstellungen für Pensionen)

in Millionen Euro

2019 2018


Steuerrückstellungen (ohne Ertragsteuerrückstellungen) 54 17 35 39

Rückstellungen im Personalbereich 1 065 2 435 684 1 989

Rückstellungen im Vertriebsbereich 2 070 1 182 1 848 1 073

Übrige sonstige Rückstellungen 1 785 1 135 1 667 1 010

4 974 4 769 4 234 4 111

22

35

36


Die Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:

in Millionen Euro

31.12.2018 IFRS 16 1.1.2019 Konzern-kreisän-

derungen

Ver-brauch

Auf- lösung

Zu- führung

Währung 31.12.2019

Steuerrückstellungen 835 835 –5 –190 –153 141 628

Rückstellungen im Personalbereich 2 673 2 673 –58 –530 –104 1 522 –3 3 500

Rückstellungen im Vertriebsbereich 2 921 2 921 –72 –1 188 –476 2 054 13 3 252

Übrige sonstige Rückstellungen 2 677 –15 2 662 –3 –345 –335 943 –2 2 920

9 106 –15 9 091 –138 –2 253 –1 068 4 660 8 10 300

Von den Zuführungen entfallen 35 Millionen EUR (Vorjahr 40 Millionen EUR) auf Aufzinsungen.

Rückstellungen im Personalbereich betreffen Verpflichtungen aus Personalanpassungsmaßnahmen, Mitarbeiter-jubiläen, Altersteilzeit und weitere Sonderleistungen. Rückstellungen im Vertriebsbereich berücksichtigen über-wiegend Verluste aus Liefer- und Garantieverpflichtungen einschließlich der Risiken aus Rückruf-, Austausch- und Produkthaftungsfällen. Die sonstigen Rückstellungen werden unter anderem für Risiken aus Einkaufsverpflichtungen, Umweltschutzverpflichtungen, Prozessrisiken und rechtliche Risiken gebildet.

Mit Blick auf Dieselfahrzeug-Emissionen hat die Staatsanwaltschaft Stuttgart ihr Verfahren gegen Bosch im Mai 2019 abgeschlossen. Die Höhe des Bußgeldes belief sich auf 90 Millionen EUR. Bosch hat mit der Staatsanwaltschaft Stutt-gart bei der Aufarbeitung der fraglichen Vorgänge vollumfänglich kooperiert und auf das Einlegen von Rechtsmitteln verzichtet. Damit ist das Bußgeldverfahren gegen Bosch als Zulieferer von Motorsteuergeräten für Dieselmotoren rechtskräftig beendet. Die Ermittlungsverfahren der Staatsanwaltschaft Stuttgart gegen einzelne Mitarbeiter sind noch nicht abgeschlossen. Ebenfalls noch nicht abgeschlossen sind Ermittlungen ausländischer Behörden gegen weitere Fahrzeughersteller und zum Teil gegen Bosch als Lieferant von Motorsteuergeräten.

Zudem ist Bosch im Hinblick auf die Ereignisse bei Dieselfahrzeug-Emissionen bei verschiedenen Herstellern auch weiterhin weltweit in zahlreichen zivilrechtlichen Sammelklagen und Einzelklagen zum Teil auch Beklagte. Dies betrifft unter anderem die USA und Kanada. Aus den anhängigen und drohenden weiteren Klagen drohen Risiken. Bosch wahrt in allen diesen Verfahren seine Rechte. Zur Beilegung zivilrechtlicher Streitigkeiten wurde bisher ein Gesamtbetrag von rund 450 Millionen USD gezahlt. Bosch erkennt damit weder den von den Klägern vorgetragenen Sachverhalt an, noch räumt Bosch Schuld ein.

Mit Blick auf etwaige zivilrechtliche Risiken, die mit abgeschlossenen Kartellverfahren verbunden sind, führt Bosch zudem Gespräche mit Kunden über eine Kompensation. Zudem laufen weiterhin Ermittlungen gegen die französische Tochtergesellschaft der BSH Hausgeräte mit Blick auf einen möglichen Kartellverstoß.

Auf Basis der zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses vorliegenden und von der Geschäftsführung beurteilten Sachverhalte zu den Themen Kartellrecht und Motorsteuergeräte wurde nach Auffassung der Geschäftsfüh-rung ausreichende Risikovorsorge in Form von Rückstellungen für rechtliche Risiken gebildet. Für die verschiedenen genannten Rechtsrisiken beläuft sich der Bestand an Rückstellungen im gesamten Konzern auf 881 Millionen EUR.

37



Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle VerpflichtungenFür folgende Eventualverbindlichkeiten werden keine Rückstellungen gebildet, da der Eintritt des Risikos als wenig wahrscheinlich betrachtet wird:

in Millionen Euro

2019 2018

Verbindlichkeiten aus der Begebung und Übertragung von Wechseln 12 13

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 32 24

Sonstige Verbindlichkeiten 18 10

62 47

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Mitarbeitern der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften stehen in Abhängigkeit von den Rahmenbedin-gungen des jeweiligen Landes Ansprüche im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung zu. Die Versorgungsleistungen umfassen sowohl bereits laufende Leistungen als auch Anwartschaften aktiver oder ausgeschiedener Mitarbeiter.

Die betriebliche Altersversorgung erfolgt im Konzern sowohl beitrags- als auch leistungsorientiert. Bei den beitrags-orientierten Altersversorgungssystemen (Defined Contribution Plans) zahlt das Unternehmen aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatliche oder private Versorgungs- oder Versicherungsträger. Über die Zahlung der Beiträge hinaus bestehen für das Unternehmen keine weiteren Leis-tungsverpflichtungen. Bei leistungsorientierten Versorgungssystemen (Defined Benefit Plans) handelt es sich um rückstellungs-, fonds- oder versicherungsfinanzierte Versorgungssysteme.

Die Anlage des Planvermögens ist an den zugrundeliegenden leistungsorientierten Versorgungszusagen ausgerichtet. Zu diesem Zweck werden regelmäßig Asset-Liability-Studien durchgeführt. Eine wichtige Steuerungsgröße dabei ist der Finanzierungsstatus. Dieser wird von Bosch fortlaufend unter Beteiligung von externen Experten überwacht. Die Anlagepolitik ergibt sich aus entsprechenden Governance-Richtlinien. Für die Umsetzung der Vermögensanlage sind externe Vermögensverwalter mandatiert.

Im Folgenden werden die für die Bosch-Gruppe bedeutendsten leistungsorientierten Altersvorsorgepläne sowie Pläne für die medizinische Versorgung nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses beschrieben. Diese Pläne unterliegen versicherungsmathematischen Risiken wie Langlebigkeitsrisiken, Zinsänderungsrisiken und Kapitalmarktrisiken.

38

23


DeutschlandDer am 1. Januar 2006 eingeführte Plan zur betrieblichen Altersvorsorge (Bosch bAV Plan) ist ein beitragsbasierter Vorsorgeplan mit gehaltsabhängigen Beiträgen zum Aufbau von Altersleistungen sowie Zusatzleistungen für Erwerbs-minderungs- und Todesfälle. Der Bosch bAV Plan ist zum Teil über einen externen Versorgungsträger, die Bosch Pensionsfonds AG, finanziert. Der Wert der Vermögenswerte des externen Versorgungsträgers wird mit der nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (projected unit credit method) ermittelten Pensionsverpflichtung verrechnet.

Während der Anwartschaftsphase werden Firmen- und Mitarbeiterbeiträge bis zur steuerlichen Höchstgrenze dem Vermögen der Bosch Pensionsfonds AG zugeführt. Beiträge, die die steuerliche Höchstgrenze überschreiten, werden der Direktzusage zugewiesen. Die Höhe der Anwartschaft steigt analog zur Performance des Bosch Pensionsfonds. Altzusagen wurden in den Bosch bAV Plan überführt. Für eine stetig abnehmende Anzahl von Mitarbeitern in der Anwartschaftsphase ist als Übergangsregelung eine feste Verzinsung der Anwartschaft garantiert.

Zusatzleistungen für Erwerbsminderungs- und Todesfälle werden aufgrund der Dienstzeitunabhängigkeit der Zusage bilanziell erst nach Eintritt eines entsprechenden Versorgungsfalles erfasst.

Die erdienten Ansprüche werden bei Renteneintritt, Erwerbsminderung oder Tod in Form von Einmalzahlungen, Ratenzahlungen oder als lebenslange Rente ausgezahlt. Für Renteneintritte ab dem 1. Januar 2016 erfolgt die Ren-tenauszahlung über den Bosch Pensionsfonds als fondsförmige Rente. Aufgrund der geringen Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme der Einstandspflicht von Bosch wird der Plan von Rentenbeginn an wie ein beitragsorientierter Plan behandelt.

JapanDie Mehrheit der Pensionsverpflichtungen sind Unternehmenszusagen (Corporate Pension Plans; CPPs), generell in Form von kapitalgedeckten Karrieredurchschnittsplänen. Die Leistungen basieren auf gehaltsabhängigen Beiträgen, die verzinst werden. Die Verzinsung ist abhängig von der Plangestaltung.

Weiterhin bestehen Verpflichtungen aus nicht kapitalgedeckten Zusagen (Retirement Allowance Plans; RAPs), die Leistungen basieren auf Betriebszugehörigkeit und Endgehalt.

Alle Leistungen werden in Form von Einmalzahlungen bei Kündigung, Tod oder Renteneintritt ausgezahlt. Annuitäts-zahlungen sind für Mitarbeiter in einigen CPPs ab einer bestimmten Betriebszugehörigkeit möglich.

SchweizBosch unterhält einen kapitalgedeckten Pensionsplan. Der Bosch Pensionsplan hat die Rechtsform einer Stiftung. Alle demographischen und finanziellen Risiken werden durch die Stiftung getragen und vom Stiftungsrat regelmäßig beurteilt. Im Falle einer Unterdeckung können Anpassungen wie die Veränderung der Verrentungsfaktoren oder die Erhöhung zukünftiger Beiträge vorgenommen werden.

Pensionspläne unterstehen dem schweizerischen Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG). Alle Leistungen sind gesetzlich definiert, das BVG bestimmt die Höhe der zu gewährenden Mindestleistungen. Der Bosch Pensionsplan erfüllt alle gesetzlichen Anforderungen.

Einzahlungen in den Bosch Pensionsplan erfolgen als Firmen- und Mitarbeiterbeiträge. Die Auszahlung der Leistun-gen erfolgt in Form von lebenslangen Renten oder Einmalzahlungen.



Vereinigtes KönigreichBosch finanziert einen endgehaltsabhängigen leistungsorientierten Pensionsplan, der geschlossen ist. Die Verpflich-tung ist über eine Treuhandgesellschaft finanziert, die rechtlich unabhängig von Bosch ist und nach gesetzlichen Bestimmungen geführt wird. Die Treuhänder sind verpflichtet, die gesetzlichen Anforderungen einzuhalten. Der Plan weist ein Finanzierungsdefizit aus, das mittels eines Sanierungsplanes geschlossen wird.

Die erdienten Ansprüche werden bei Renteneintritt, Erwerbsminderung oder Tod ausgezahlt.

USABosch unterhält den Bosch Pensionsplan und sieben weitere kleinere leistungsorientierte Versorgungspläne, die alle kapitalgedeckt sind und den ERISA-Vorschriften genügen. Somit gelten die entsprechenden gesetzlichen Min-destfinanzierungsbestimmungen für diese Pläne. Der Bosch Pensionsplan ist ein Cash Balance Plan, bei dem die Leistungen abhängig von Alter, Firmenzugehörigkeit und Gehalt sind. Leistungen werden bei Renteneintritt oder Tod ausgezahlt. Der Plan ist geschlossen für Neueintritte.

Ebenfalls für Neueintritte geschlossen sind zwei ungedeckte Versorgungspläne, die Leistungen für bestimmte Füh-rungskräfte oder für Mitglieder des Bosch Pensionsplans bereitstellen, deren Einkünfte oberhalb der gesetzlichen Beitragsbemessungsgrundlage liegen. Die Leistungen sind abhängig von Alter, Firmenzugehörigkeit sowie Gehalt und werden bei Renteneintritt oder Tod ausgezahlt.

Darüber hinaus finanziert Bosch zwölf Pläne für medizinische Versorgung nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses, die nicht kapitalgedeckt sind. Neun Pläne sind bereits geschlossen. Das Niveau der Leistungen und die Beiträge für Rentner unterscheiden sich je nach Standort, Alter und Firmenzugehörigkeit. Zu den Unterstützungsleistungen gehören Gesundheitsfürsorgeleistungen und Lebensversicherungsleistungen für Rentner und deren Ehepartner.

Bei allen leistungsorientierten Versorgungssystemen erfolgen versicherungsmathematische Berechnungen und Schätzungen. Dabei spielen neben Annahmen zur Lebenserwartung die folgenden Rechnungsparameter unter Berücksichtigung dynamischer Entwicklungen eine Rolle, die von der wirtschaftlichen Situation des jeweiligen Landes abhängen:

in Prozent

Deutschland Japan Schweiz UK USA Gesamt

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Abzinsungsfaktor 1,0 1,8 0,3 0,3 0,2 0,8 2,0 2,9 3,2 4,2 1,3 2,0

Gehaltstrend 3,0 3,0 2,3 2,3 1,5 1,5 2,7 2,9 3,5 3,5 3,0 3,0

Rententrend 1,5 1,8 n.a. n.a. n.a. n.a. 2,9 3,0 n.a. n.a. 1,4 1,6

n.a. nicht anwendbar

Zur Ermittlung des Abzinsungsfaktors in der Eurozone wurden Anleihen berücksichtigt, die am Bilanzstichtag von mindestens einer der Ratingagenturen mit AA bewertet wurden. Die Ermittlung des Abzinsungsfaktors erfolgt für alle Regionen gemäß IAS 19.

Der Gehaltstrend enthält zukünftig erwartete Gehaltssteigerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von der wirt-schaftlichen Situation und der Inflation geschätzt werden.

39


Die Bewertung der Pensionspläne erfolgt unter Anwendung der aktuellen Sterbetafeln zum 31. Dezember des jeweili-gen Geschäftsjahres. Die zum 31. Dezember 2019 verwendeten Sterbetafeln sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

Deutschland Heubeck Richttafeln 2018G

Japan 2015 MHLW Standard Table

Schweiz BVG 2015 Generationstafeln für Rentner, BVG 2015 P24 für Anwärter

UK105 % for Males, 96 % for Females of S2PXA tables with 2017 CMI projections and 1,25 % long-term improvement

USA Pri-2012, projected by MP2019; aggregate for some plans, collar adjustments for others

Zum 31. Dezember 2018 wurden in den wesentlichen Ländern folgende Sterbetafeln verwendet:

Deutschland Heubeck Richttafeln 2018G

Japan 2015 MHLW Standard Table

Schweiz BVG 2015 Generationstafeln für Rentner, BVG 2015 P23 für Anwärter

UK105 % for Males, 96 % for Females of S2PXA tables with 2017 CMI projections and 1,25 % long-term improvement

USA RP2006, projected by MP2018; aggregate for some plans, collar adjustments for others

Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung kann für die wesentlichen Regionen wie folgt auf die Rückstel-lung übergeleitet werden:

in Millionen Euro

Barwert der Verpflichtung

Planvermögen Sonstiger Vermögenswert

Nicht erfasster Vermögenswert

Rückstellung

31.12.2019

Deutschland 16 006 –4 024 11 982

Japan 250 –298 11 70 33

Schweiz 908 –914 12 6

UK 383 –354 9 38

USA 1 881 –1 719 9 171

Sonstige 642 –226 2 418

20 070 –7 535 43 70 12 648

31.12.2018

Deutschland 14 309 –3 593 10 716

Japan 245 –269 6 49 31

Schweiz 1 083 –1 079 13 2 19

UK 325 –300 11 36

USA 1 734 –1 502 13 245

Sonstige 572 –206 2 368

18 268 –6 949 45 51 11 415

40

41

42



Die Entwicklung der Nettoschuld der leistungsorientierten Verpflichtung ist aus der folgenden Tabelle ersichtlich:

in Millionen Euro


Planvermögen Sonstiger Vermögens-

wert

Nicht erfasster Ver-mögenswert

Rückstellung

1.1.2019 18 268 –6 949 45 51 11 415

Nettoaufwand der Periode

Laufender Dienstzeitaufwand 624 624

Nachzuverrechnender früherer Dienstzeitaufwand 1 1

Gewinne aus Planabgeltung, die nicht in Zusammenhang mit nachzuverrechnendem Dienstzeitaufwand stehen –30 –30

Zinsaufwand/-ertrag 363 –154 209

Sonstiges 5 5

958 –149 0 0 809

Neubewertungen

Gewinne aus Planvermögen ohne bereits im Zinsaufwand/-ertrag erfasste Beiträge –925 –925

Verluste aus der Änderung demographischer Annahmen 48 48

Verluste aus der Änderung finanzieller Annahmen 1 513 1 513

Erfahrungsbedingte Verluste 424 424

Sonstige Anpassungen 16 16

1 985 –925 0 16 1 076

Beiträge

Arbeitgeber –419 –419

Begünstigte der Pensionspläne 19 –19 0

19 –438 0 0 –419

Rentenzahlungen1 –776 669 –107

Sondereffekte (Planabgeltung) 0 0 0

Transfers 23 –23 0

Währungseffekte 90 –89 3 4

Änderungen im Konsolidierungskreis –497 369 –128

Änderungen sonstige Vermögenswerte –2 –2

31.12.2019 20 070 –7 535 43 70 12 648

1 Darunter 51 Millionen EUR für Übertragungen bei Rentenbeginn auf den Bosch Pensionsfonds zur Auszahlung einer fondsförmigen Rente. 43


in Millionen Euro


Planver- mögen

Sonstiger Vermögens-

wert

Nicht erfasster

Vermögens-wert

Rückstellung

1.1.2018 17 694 –6 909 31 73 10 889

Nettoaufwand der Periode

Laufender Dienstzeitaufwand 589 589

Nachzuverrechnender früherer Dienstzeitaufwand1 5 5

Gewinne aus Planabgeltung, die nicht in Zusammenhang mit nachzuverrechnendem Dienstzeitaufwand stehen 0 0

Zinsaufwand/-ertrag 374 –153 0 221

Sonstiges 4 4

968 –149 0 0 819

Neubewertungen

Verluste aus Planvermögen ohne bereits im Zinsaufwand/-ertrag erfasste Beiträge 392 392

Verluste aus der Änderung demographischer Annahmen 55 55

Verluste aus der Änderung finanzieller Annahmen 167 167

Erfahrungsbedingte Gewinne –42 –42

Sonstige Anpassungen 0 –26 –26

180 392 0 –26 546

Beiträge

Arbeitgeber –399 –399

Begünstigte der Pensionspläne 18 –18 0

18 –417 0 0 –399

Rentenzahlungen2 –697 251 –446

Sondereffekte (Planabgeltung) –5 5 0

Transfers 0 0 0

Währungseffekte 109 –122 4 –9

Änderungen im Konsolidierungskreis 1 0 1

Änderungen sonstige Vermögenswerte 14 14

31.12.2018 18 268 –6 949 45 51 11 415

1 Im Wesentlichen aus der Anhebung der gesetzlichen maximalen Gratuity-Zahlung in Indien.2 Darunter 48 Millionen EUR für Übertragungen bei Rentenbeginn auf den Bosch Pensionsfonds zur Auszahlung einer fondsförmigen Rente.

44



Das Fondsvermögen setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen:

in Prozent

Deutschland Japan Schweiz UK USA

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Zahlungsmittel und Zahlungsmittel- äquivalente 1 1 1 1 1 1 1 1

Eigenkapitalinstrumente 40 34 29 26 30 27 37 36 40 43

davon Europa 56 57 12 12 43 45 41 42 16 13

davon Nordamerika 20 21 39 37 34 33 35 35 69 71

davon Asien-Pazifik 13 13 49 51 7 7 20 20 7 8

davon Emerging Markets 9 8 13 13 4 3 7 7

davon Sonstige 2 1 3 2 1 1

Schuldinstrumente 48 47 66 69 32 32 59 60 59 56

davon Staatsanleihen 40 39 83 77 19 18 50 50 18 30

davon Unternehmensanleihen 57 58 11 16 60 61 50 50 81 66

davon sonstige Schuldinstrumente 3 3 6 7 21 21 1 4

Immobilien 2 9 34 36

davon selbst genutzt 78 20

davon nicht selbst genutzt 22 80 100 100

Versicherungen 2 3 4 4 4 4

Sonstige 7 6 3 4

Für Zahlungsmittel und Eigenkapitalinstrumente liegen Marktpreisnotierungen in einem aktiven Markt vor. Für die übrigen Anlageklassen liegen überwiegend keine Marktpreisnotierungen in einem aktiven Markt vor. In der Kategorie „Sonstige“ werden im Wesentlichen Infrastrukturanlagen und Anlagen in Spezialfonds ausgewiesen.

Duration und erwartete Fälligkeiten der PensionsverpflichtungZum 31. Dezember 2019 beträgt die gewichtete Duration der Pensionsverpflichtung 14,8 Jahre (Vorjahr 13,8 Jahre). Erwartete Fälligkeiten der undiskontierten erwarteten Pensionszahlungen

in Millionen Euro

2019 2018

Weniger als ein Jahr 807 772

Zwischen einem und zwei Jahren 776 763

Zwischen zwei und drei Jahren 818 802

2 401 2 337

45

46


Die voraussichtlichen Zuwendungen zum Planvermögen im Geschäftsjahr 2020 belaufen sich auf 444 Millionen EUR (Vorjahr 383 Millionen EUR).

Die voraussichtlichen direkt zu erbringenden Versorgungsleistungen im Geschäftsjahr 2020 betragen 503 Millio-nen EUR (Vorjahr 484 Millionen EUR).

Sensitivität der leistungsorientierten Verpflichtung in Bezug auf die versicherungsmathematischen Parameter

in Prozent

Deutschland Japan Schweiz UK USA

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Abzinsungsfaktor

Erhöhung um 0,5 Prozentpunkte –5,0 –4,8 –4,1 –4,3 –5,8 –5,5 –8,1 –7,4 –6,0 –5,7

Verringerung um 0,5 Prozentpunkte 5,6 5,1 4,5 4,6 7,1 6,2 9,4 8,3 6,7 6,4

Gehaltstrend

Erhöhung um 0,25 Prozentpunkte n.a. 0,1 0,8 0,8 0,2 0,2 0,4 0,5 0,0 0,0

Verringerung um 0,25 Prozentpunkte n.a. –0,1 –0,8 –0,7 –0,2 –0,2 –0,4 –0,5 0,0 0,0

Rententrend

Erhöhung um 0,25 Prozentpunkte 0,6 0,7 n.a. n.a. 2,5 2,5 1,7 1,7 n.a. n.a.

Verringerung um 0,25 Prozentpunkte –0,6 –0,6 n.a. n.a. –2,4 –2,4 –1,7 –1,6 n.a. n.a.

Lebenserwartung

Zunahme um ein Jahr 2,2 2,4 n.a. n.a. 3,0 2,9 3,6 3,2 2,6 2,4

n.a. nicht anwendbar

Die Sensitivitätsanalysen der leistungsorientierten Pensionsverpflichtung für die maßgeblichen versicherungsma-thematischen Annahmen basieren auf dem gleichen Verfahren, das für die in der Konzernbilanz ausgewiesenen Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses angewendet wurde (Anwartschaftsbar-wertverfahren). Es wurde jeweils die Änderung einer Annahme angesetzt und die übrigen Annahmen unverändert gelassen. Mögliche Korrelationseffekte wurden somit nicht berücksichtigt.

Beitragsorientierte VersorgungspläneDie Aufwendungen für beitragsorientierte Versorgungspläne belaufen sich auf 1 449 Millionen EUR (Vorjahr 1 368 Mil-lionen EUR).

JubiläumsrückstellungenDie Aufwendungen für die Zuführung zu den Jubiläumsrückstellungen betragen 88 Millionen EUR (Vorjahr 63 Milli-onen EUR).

47



Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital von 1 200 Millionen EUR und die Kapitalrücklage von 4 557 Millionen EUR entsprechen den bei der Robert Bosch GmbH ausgewiesenen Bilanzwerten. Das gezeichnete Kapital verteilt sich auf die Gesell-schafter wie folgt:

Gesellschafter der Robert Bosch GmbH

in Prozent

Anteilsbesitz Stimmrechte

Robert Bosch Stiftung GmbH 92,0

Robert Bosch Industrietreuhand KG 93,2

Familie Bosch 7,4 6,8

Robert Bosch GmbH (eigene Anteile) 0,6

Die Gewinnrücklagen enthalten die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezo-genen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüttet wurden, sowie die kumulierte übrige Eigenkapitalveränderung. Die Auswirkungen aus der Veränderung der versicherungsmathematischen Parameter bei Pensionsrückstellungen sind in der Spalte „Sonstige“ der kumulierten ergebnisneutralen Eigenkapitalveränderung ausgewiesen. Ebenfalls in dieser Position enthalten sind Unterschiedsbeträge zwischen Kaufpreis und erworbenem anteiligen Eigenkapital im Fall zugekaufter Anteile.

Darüber hinaus sind in den Gewinnrücklagen eigene Anteile in Höhe von 62 Millionen EUR berücksichtigt.

Der Bilanzgewinn des Konzerns entspricht dem der Robert Bosch GmbH.

Nicht beherrschende AnteileDie nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen betreffen im Wesentli-chen die konzernfremden Gesellschafter der United Automotive Electronic Systems Co., Ltd., Shanghai, der Bosch Automotive Diesel Systems Co., Ltd., Wuxi, der Bosch HUAYU Steering Systems Group, Shanghai, alle China, sowie der Bosch Ltd., Bengaluru, Indien.

24

48


Sonstige Erläuterungen

Kapitalflussrechnung

In der Kapitalflussrechnung werden die Zahlungsströme aufgegliedert nach Mittelzu- und -abflüssen aus betrieblicher Tätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit.

Ausgehend vom EBIT wird der Cash-Flow indirekt abgeleitet. Beim EBIT handelt es sich um das Ergebnis vor Steuern und vor Finanzergebnis. Bereinigt um nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge – im Wesentlichen Abschrei-bungen des Anlagevermögens – und unter Einbeziehung zahlungswirksamer Finanzaufwendungen, Finanzerträge und Steuern sowie unter Berücksichtigung von Veränderungen des Working Capital ergibt sich der Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit.

Die Investitionstätigkeit umfasst im Wesentlichen die Zugänge des Anlagevermögens einschließlich vermieteter Erzeug-nisse und den Kauf oder Verkauf von Tochterunternehmen und sonstigen Geschäftseinheiten sowie Wertpapieren.

In der Finanzierungstätigkeit sind Zahlungsmittelzu- und -abflüsse aus der Aufnahme bzw. Tilgung von Finanzver-bindlichkeiten und aus Dividenden zusammengefasst. Von 2019 an ist hier außerdem die Tilgung von Leasingver-bindlichkeiten enthalten.

In der Kapitalflussrechnung enthaltene Veränderungen von Bilanzpositionen sind nicht unmittelbar aus der Bilanz abzuleiten, da sie um Wechselkurseffekte und Veränderungen des Konsolidierungskreises bereinigt sind.

Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität enthält flüssige Mittel von 4 558 Millionen EUR (Vorjahr 4 716 Millionen EUR). Es bestehen im Geschäftsjahr vertragliche Transferbeschränkungen für flüssige Mittel in Höhe von 5 Millionen EUR.

25



Die Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit während des Geschäftsjahres sind aus der folgenden Tabelle ersichtlich:

in Millionen Euro

Zahlungswirksame Veränderungen

Nicht zahlungswirksame Veränderungen

1.1.2019 Aufnahme Tilgung Konsolidie-rungskreis-

bedingte Änderungen,

sonstige Änderungen

Wechselkurs- bedingte

Änderungen

31.12.2019

Finanzverbindlichkeiten 5 236 28 –608 –8 4 648

Leasingverbindlichkeiten 2 115 –497 485 8 2 111

7 351 28 –1 105 477 8 6 759

Die Finanzverbindlichkeiten umfassen Anleihen, Schuldscheindarlehen sowie Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-instituten, jeweils kurz- und langfristig.

49


Segmentberichterstattung

Angaben zu den Geschäftssegmenten

in Millionen Euro


Alle sonstigen Segmente

Konsolidierung Konzern

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Umsatz mit Dritten 46 784 47 567 7 494 7 443 17 752 17 812 5 654 5 569 37 74 77 721 78 465

Umsatz mit anderen Segmenten 1 9 2 56 33 11 9 5 –14 –112

Gesamtumsatz 46 785 47 576 7 496 7 499 17 752 17 845 5 665 5 578 37 79 –14 –112 77 721 78 465

EBIT 756 3 531 897 687 1 041 1 149 290 266 –81 –131 2 903 5 502

davon: Ergebnis aus Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen werden –7 –14 –7 –14

Nicht zahlungswirksame Aufwendungen (ohne Abschreibungen) 3 414 2 217 558 402 812 773 392 287 16 19 5 192 3 698

Planmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen 3 562 2 889 243 213 1 009 809 200 155 34 31 5 048 4 097

Außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen 163 57 30 6 2 1 52 195 116

Nicht zahlungswirksame Erträge 771 719 107 270 105 390 150 97 2 20 1 135 1 496

Vermögenswerte 15 661 14 568 2 677 3 105 7 181 7 502 1 589 1 724 6 43 27 114 26 942

Schulden 3 776 3 299 458 558 1 838 1 946 302 299 12 14 6 386 6 116

At Equity bewertete Beteiligungen 4 19 4 19

50

26



Segmentberichterstattung

Angaben zu den Geschäftssegmenten

in Millionen Euro


Alle sonstigen Segmente

Konsolidierung Konzern

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Umsatz mit Dritten 46 784 47 567 7 494 7 443 17 752 17 812 5 654 5 569 37 74 77 721 78 465

Umsatz mit anderen Segmenten 1 9 2 56 33 11 9 5 –14 –112

Gesamtumsatz 46 785 47 576 7 496 7 499 17 752 17 845 5 665 5 578 37 79 –14 –112 77 721 78 465

EBIT 756 3 531 897 687 1 041 1 149 290 266 –81 –131 2 903 5 502

davon: Ergebnis aus Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen werden –7 –14 –7 –14

Nicht zahlungswirksame Aufwendungen (ohne Abschreibungen) 3 414 2 217 558 402 812 773 392 287 16 19 5 192 3 698

Planmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen 3 562 2 889 243 213 1 009 809 200 155 34 31 5 048 4 097

Außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen 163 57 30 6 2 1 52 195 116

Nicht zahlungswirksame Erträge 771 719 107 270 105 390 150 97 2 20 1 135 1 496

Vermögenswerte 15 661 14 568 2 677 3 105 7 181 7 502 1 589 1 724 6 43 27 114 26 942

Schulden 3 776 3 299 458 558 1 838 1 946 302 299 12 14 6 386 6 116

At Equity bewertete Beteiligungen 4 19 4 19

50


Die Bosch-Gruppe ist entsprechend der internen Management- und Berichtsstruktur in vier Unternehmensbereiche gegliedert. Diese stellen die berichtspflichtigen Geschäftssegmente dar und resultieren aus der Zusammenfassung von Geschäftsbereichen entsprechend den in IFRS 8 Geschäftssegmente genannten Kriterien. Das operative Geschäft innerhalb der Unternehmensbereiche liegt in der Verantwortung der Geschäftsbereiche.

Der Unternehmensbereich Mobility Solutions umfasst im Wesentlichen die Geschäftsfelder Produkte und Lösungen in der Antriebstechnik, Systeme für die aktive und passive Fahrzeugsicherheit, Assistenz- und Komfortfunktionen, Technik für bedienerfreundliches Infotainment und fahrzeugübergreifende Kommunikation, Konzepte, Technik und Service für den Kraftfahrzeughandel, Lenkungstechnik für Personenwagen und Nutzfahrzeuge sowie vernetzte Mobilitätsdienstleistungen.

Im Unternehmensbereich Industrial Technology sind folgende Aktivitäten zusammengefasst:

fAutomatisierungstechnik (Technologien zum Antreiben, Steuern und Bewegen), fVerpackungstechnik (Maschinen und Fertigungslinien für die Süßwaren-, Nahrungs- und Genussmittelbranche sowie für die pharmazeutische Industrie; der Bereich wurde zum 31. Dezember des Geschäftsjahres veräußert), fSoftwareaktivitäten und Projekte im Bereich Industrie 4.0.

Der Unternehmensbereich Consumer Goods umfasst die Herstellung und den Vertrieb von

fElektrowerkzeugen (Geräte für Handwerk, Industrie und Heimwerker, Zubehör, Gartenwerkzeuge sowie Industrie- und Messwerkzeuge), fHausgeräten (Anwendungen für Kochen, Spülen, Waschen, Trocknen, Kühlen, Gefrieren, Bodenpflege usw.).

Der Unternehmensbereich Energy and Building Technology umfasst die folgenden Aktivitäten:

fSicherheitssysteme (Videoüberwachung, Beschallung, Evakuierung und Zutrittskontrolle), fDienstleistungen zur Steigerung der Energieeffizienz in gewerblichen Gebäuden, fThermotechnik (Heizungs- und Warmwassergeräte inkl. Regelungen und Steuerungen), fServicelösungen (Business Solutions für interne und externe Kunden, Shared Services für die Bosch-Gruppe).

Geschäftssegmente, die nicht berichtspflichtig sind, werden in der Kategorie „Alle sonstigen Segmente“ zusammen-gefasst und dargestellt. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um Finanz-, Holding- und sonstige Dienstleistungs-gesellschaften sowie die verbleibenden Aktivitäten im Bereich Photovoltaik.

Die den einzelnen Unternehmensbereichen zugeordneten Geschäftsbereiche werden jeweils zu einem berichts-pflichtigen Geschäftssegment zusammengefasst, weil sie vergleichbare wirtschaftliche Merkmale aufweisen. Dazu gehört vor allem die vergleichbare Abhängigkeit der wirtschaftlichen Entwicklung aller zu einem Geschäftssegment zusammengefassten Geschäftsbereiche von jeweils den gleichen Kernmärkten (Automobilproduktion, Investitions-güter, Gebrauchsgüter sowie Energie- und Gebäudetechnik).

Positionen, die zur Finanzierungstätigkeit gehören, sind nicht Bestandteil der Segmentdarstellung.

Wesentliche Steuerungsgrößen, die an das Management berichtet werden, sind das EBIT sowie als interner Indikator der Operative Wertbeitrag.

Die Verrechnungspreise zwischen den Geschäftssegmenten werden anhand der marktüblichen Konditionen unter fremden Dritten ermittelt.



Wesentliche Posten unter den nicht zahlungswirksamen Aufwendungen sind Wertberichtigungen auf Forderungen, Zuführungen zu Rückstellungen sowie Verluste aus Abgängen von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten.

Wesentliche Posten unter den nicht zahlungswirksamen Erträgen sind Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen.

Das Segmentvermögen umfasst die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Vorräte, jeweils vor Wertberichtigungen. Die Segmentschulden enthalten die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die Positionen des Segmentvermögens und der Segmentschulden werden zu Jahresdurchschnittswerten ausgewiesen.

Überleitungsrechnungen

in Millionen Euro

2019 2018

Umsatz

Umsatz der berichtspflichtigen Segmente 77 698 78 498

Umsatz aller sonstigen Segmente 37 79

Konsolidierung –14 –112

Konzernumsatz 77 721 78 465

Ergebnis

EBIT der berichtspflichtigen Segmente 2 984 5 633

EBIT aller sonstigen Segmente –81 –131

Finanzerträge 2 301 1 956

Finanzaufwendungen –1 948 –2 391


Vermögenswerte

Vermögenswerte der berichtspflichtigen Segmente 27 108 26 899

Vermögenswerte aller sonstigen Segmente 6 43

Überleitung auf die Werte zum 31.12. 141 982

Wertberichtigungen auf Vermögenswerte der Segmente –2 248 –2 050

Übrige kurzfristige Vermögenswerte 11 377 10 294

Langfristige Vermögenswerte 52 646 47 486

Vermögenswerte des Konzerns 89 030 83 654

Schulden

Schulden der berichtspflichtigen Segmente 6 374 6 102

Schulden aller sonstigen Segmente 12 14

Überleitung auf die Werte zum 31.12. 1 287 1 511

Übrige kurzfristige Schulden 14 503 13 936


Schulden des Konzerns 47 951 44 478

51


Angaben nach wesentlichen Ländern

in Millionen Euro

Umsatz nach Sitz des Kunden Langfristige Vermögenswerte1

2019 2018 2019 2018

Europa 40 817 41 412 21 865 20 493

davon Deutschland 15 705 16 093 13 564 12 973

davon Vereinigtes Königreich 3 571 3 693 395 394

davon Frankreich 3 180 3 109 459 428

davon Italien 2 250 2 456 611 520

Amerika 14 433 13 710 4 240 3 589

davon Vereinigte Staaten 10 911 10 497 3 591 3 030

Asien 21 405 22 266 7 813 7 152

davon China 13 547 14 426 5 474 5 036

davon Japan 2 699 2 497 575 508

Übrige Regionen 1 066 1 077 156 137

Konzern 77 721 78 465 34 074 31 371

1 Die langfristigen Vermögenswerte umfassen immaterielle Vermögenswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen.

Die Kundenstruktur der Bosch-Gruppe weist im Berichtszeitraum keine Konzentration auf einzelne Kunden auf.

52



Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten

Nettoergebnis nach KategorienIn der folgenden Tabelle werden die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Auswirkungen aus Finanzinstru-menten, gegliedert nach Kategorien gemäß IFRS 9, saldiert dargestellt:

in Millionen Euro

2019 2018

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) 145 57

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI wR) 267 302

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, bewertet erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) 177 –280

Eigenkapitalinstrumente, bewertet erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI nR) 133 144

Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) –224 –526

Im Nettoergebnis sind das Ergebnis aus Forderungs- und Darlehensbewertung, das Ergebnis aus der Auflösung der Rücklage aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital, Fremdwährungsgewinne und -verluste, Zinserträge und –aufwen-dungen, Erträge aus Beteiligungen, Dividendenerträge sowie das Ergebnis aus Derivaten enthalten. Im Nettoergebnis aus Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente sind Dividendenerträge in Höhe von 5 Millionen EUR (Vorjahr 5 Millionen EUR) aus im Geschäftsjahr ausgebuchten Eigenkapitalinstrumenten enthalten.

Die nicht ergebniswirksam erfassten Bewertungsgewinne und Bewertungsverluste aus Wertpapieren und Beteili-gungen werden in der Gesamtergebnisrechnung dargestellt.

27

53


Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Kategorien

in Millionen Euro

2019 2018

Kategorie gemäß IFRS 9

Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert

Aktiva

Flüssige Mittel AC 4 558 4 716

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC 14 024 14 859

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte 3 400 2 276

Wertpapiere FVPL 858 858 1 210 1 210

FVOCI wR 123 123 126 126

Guthaben bei Kreditinstituten AC 858 136

Darlehensforderungen AC 268 192

Derivate FVPL 86 86 123 123

Forderungen aus Finanzierungsleasing n.a. 36 35

Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte AC 1 171 454

Langfristige finanzielle Vermögenswerte 14 859 12 558

Wertpapiere FVOCI nR 3 081 3 081 2 546 2 546

FVOCI wR 5 045 5 045 4 877 4 877

FVPL 4 140 4 140 2 871 2 871

Beteiligungen FVPL 86 86 73 73

FVOCI nR 1 639 1 639 1 551 1 551

n.a. 159 241

Guthaben bei Kreditinstituten AC 304 304 3 3

Darlehensforderungen AC 32 33 36 37


Forderungen aus Finanzierungsleasing n.a. 159 159 153 153

Sonstige finanzielle Vermögenswerte AC 191 191 202 203



in Millionen Euro

2019 2018


Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert

Passiva

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC 7 673 7 627

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 1 417 1 591

Anleihen AC 499 300

Schuldscheindarlehen AC 154

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten AC 143 269

Darlehensverbindlichkeiten AC 73 71


Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing n.a. 7

Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten AC 644 714

Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 4 149 4 652

Anleihen AC 2 505 2 909 3 001 3 316

Schuldscheindarlehen AC 1 498 1 549 1 498 1 505

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten AC 3 3 14 15

Darlehensverbindlichkeiten AC 31 34 30 32


Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing n.a. 18

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten AC 104 105 86 85

AC Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost)FVPL Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (at fair value through profit or loss)FVOCI wR Bewertung erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert mit Reklassifizierung (at fair value through OCI, with recycling)FVOCI nR Bewertung erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert ohne Reklassifizierung (at fair value through OCI, no recycling)n.a. nicht anwendbar

54


Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, gegliedert nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9, stellen sich wie folgt dar:

in Millionen Euro

2019 2018

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) 21 406 20 598

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI wR) 5 168 5 003

Eigenkapitalinstrumente, bewertet erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI nR) 4 720 4 097

Finanzielle Vermögenswerte, bewertet erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) 5 193 4 282

Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) 66 81

Finanzielle Verbindlichkeiten, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) 13 173 13 764

Bei finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, erfolgt die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes entsprechend der in den Tabellen dargestellten Bewer-tungshierarchie gemäß IFRS 13:

in Millionen Euro

2019


Stufe 1¹ Stufe 2² Stufe 3³ Summe

Finanzielle Vermögenswerte


FVOCI wR 70 5 098 5 168

FVOCI nR 3 081 3 081

Beteiligungen FVPL 86 86

FVOCI nR 446 1 193 1 639

Derivate FVPL 3 106 109

Finanzielle Verbindlichkeiten


1 Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis notierter, nicht angepasster Marktpreise auf aktiven Märkten.2 Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis von Marktdaten wie Aktienkursen, Währungskursen oder Zinskurven gemäß marktbezogener Bewertungsverfahren.3 Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis nicht beobachtbarer Marktdaten.

55

56



in Millionen Euro

2018


Stufe 1¹ Stufe 2² Stufe 3³ Summe

Finanzielle Vermögenswerte


FVOCI wR 72 4 931 5 003

FVOCI nR 2 545 1 2 546

Beteiligungen FVPL 73 73

FVOCI nR 335 1 216 1 551


Finanzielle Verbindlichkeiten


1 Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis notierter, nicht angepasster Marktpreise auf aktiven Märkten.2 Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis von Marktdaten wie Aktienkursen, Währungskursen oder Zinskurven gemäß marktbezogener Bewertungsverfahren.3 Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt auf Basis nicht beobachtbarer Marktdaten.

Der beizulegende Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaf-fungskosten bilanziert werden, wird auf Basis von beobachtbaren Marktdaten wie Aktienkursen, Währungskursen oder Zinskurven ermittelt (Stufe 2).

Zum Ende des Geschäftsjahres wird überprüft, ob Umklassifizierungen zwischen einzelnen Stufen der Bewertungs-hierarchie vorzunehmen sind. Im laufenden Geschäftsjahr wurden keine Umgliederungen zwischen Stufe 1 und Stufe 2 vorgenommen. Die Umgliederungen hinsichtlich der Stufe 3 sind in der Tabelle zu den Veränderungen der dieser Stufe zugeordneten finanziellen Vermögenswerte dargestellt.

Der Stufe 3 werden erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert sowie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Beteiligungen zugeordnet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt basierend auf Unterneh-mensdaten im Wesentlichen unter Anwendung der Discounted Cash-Flow-Methode.

Ebenfalls werden der Stufe 3 Anteile an einem geschlossenen Fonds zugeordnet (Ausweis unter den Wertpapieren). Der beizulegende Zeitwert der Fondsanteile wird von der Kapitalverwaltungsgesellschaft zur Verfügung gestellt, die Ermittlung erfolgt auf Basis des Nettovermögenswertes des Fonds. Der beizulegende Zeitwert ist abhängig von den Marktwertänderungen der jeweiligen Anlagen innerhalb des Fonds.

57


Die Veränderung der der Stufe 3 zugeordneten finanziellen Vermögenswerte während des Geschäftsjahres und des Vorjahres ist aus den folgenden Tabellen ersichtlich:

in Millionen Euro

1.1.2019 Zugänge Abgänge Umgliede-rungen

Erfolgs- neutrale Verände-

rungen

Erfolgs-wirksame Verände-

rungen

Währung 31.12.2019

Beteiligungen FVOCI nR 1 216 122 –584 –7 443 3 1 193

Beteiligungen FVPL 73 13 –4 4 86


Aufgrund des Börsengangs eines Unternehmens im Geschäftsjahr 2019 wurde die entsprechende Beteiligung der Bosch-Gruppe an diesem Unternehmen von Stufe 3 in Stufe 1 umgegliedert.

in Millionen Euro

1.1.2018 Zugänge Abgänge Erfolgs- neutrale Verände-

rungen

Erfolgs-wirksame Verände-

rungen

Währung 31.12.2018

Beteiligungen FVOCI nR 782 333 –6 99 8 1 216

Beteiligungen FVPL 60 15 –8 6 73


Die erfolgswirksamen Veränderungen werden im Finanzergebnis, die erfolgsneutralen Veränderungen werden in der Rücklage aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital erfasst.

58

59



Kapital- und Risikomanagement

KapitalmanagementVorrangiges Ziel des zentral organisierten Kapitalmanagements in der Bosch-Gruppe ist es, die solide finanzielle Substanz zu erhalten und somit die finanzielle Unabhängigkeit und Flexibilität als Voraussetzung für weiteres Wachs-tum sicherzustellen.

Zentrale Steuerungsgrößen unseres finanziellen Zielsystems sind das EBIT sowie als interner Indikator der Operative Wertbeitrag. Der Operative Wertbeitrag wird ermittelt, indem vom EBIT die Kosten für das eingesetzte Kapital abge-zogen werden. Zusätzlich werden bei einzelnen Punkten wie der Berücksichtigung von außerplanmäßigen Abschrei-bungen, von Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen für Verluste aus Lieferverpflichtungen Anpassungen vorgenommen. Die Entwicklung der Steuerungsgrößen ist Maßstab zur Beurteilung des Erfolgs, zudem dienen sie der Portfoliosteuerung. Ergänzend werden im Rahmen des Kapitalmanagements klassische Bilanz-, Liquiditäts- und Verschuldungskennzahlen verwendet.

Sicherungspolitik und FinanzderivateDas operative Geschäft der Bosch-Gruppe ist insbesondere von Währungskurs- und Zinsschwankungen sowie auf der Beschaffungsseite von Rohstoffpreisrisiken betroffen. Geschäftspolitisches Ziel ist es, diese Risiken durch Sicherungsmaßnahmen zu begrenzen. Die Sicherungsmaßnahmen werden zentral gesteuert.

Interne Vorschriften und Richtlinien legen Handlungsrahmen und Verantwortlichkeiten bei Anlage- und Sicherungs-vorgängen verbindlich fest. Gemäß diesen Vorschriften dürfen derivative Finanzinstrumente nur im Zusammenhang mit dem operativen Geschäft sowie der Geldanlage bzw. bei Finanzierungsvorgängen eingesetzt werden, Spekulati-onsgeschäfte sind nicht zulässig. Wesentliche Bestandteile der Richtlinien sind Handelslimite. Der Abschluss von Sicherungsgeschäften erfolgt ausschließlich über Banken mit guter Bonität nach dem Rating führender Agenturen und unter Berücksichtigung der aktuellen Risikobewertungen der Finanzmärkte. Die Bonität der Bankpartner der Bosch-Gruppe wird eng verfolgt und das Risiko durch Kontrahentenlimite begrenzt.

Festgeldanlagen werden zur Reduzierung des Ausfallrisikos der Bank teilweise als besicherte Geldanlage in Form von Tri-Party Repo-Geschäften abgeschlossen. Hierbei werden von der Bank zuvor definierte Wertpapiere als Sicher-heit bereitgestellt. Die Geschäftsabwicklung sowie Verwaltung und Bewertung der Wertpapiere werden von einer Clearingstelle übernommen. Weitere Angaben sind im Kapitel Flüssige Mittel enthalten.

Entscheidungsgremien sind regelmäßig tagende Ausschüsse für Rohstoffe und Währungen sowie für Kapitalanlagen. Es besteht eine funktionale und räumliche Trennung zwischen den Bereichen Handel, Abwicklung und Kontrolle. Letzterer ermittelt vor allem Risiken nach der Value-at-Risk- sowie der Basis-Point-Value-Methode und kontrolliert laufend die Einhaltung von Vorschriften und Richtlinien.

Das Risiko der Finanzanlagen wird monatlich über ein Value-at-Risk-Konzept für die jeweiligen Folgemonate berechnet. Vorgegebene Risikolimite für die jeweilige Anlagekategorie begrenzen das potenzielle Verlustrisiko. Die Prognosequa-lität der Value-at-Risk-Methode wird durch monatliche Backtestings überprüft. Die Geschäftsführung wird monatlich über die Risikoanalysen und über die Ergebnisse von Anlage- und Sicherungsgeschäften informiert.

28


WährungsrisikenDurch die zentrale Steuerung von Fakturierungs- und Einkaufswährungen werden Währungsrisiken aus Zahlungs-strömen des operativen Geschäfts reduziert. Die Ermittlung des Währungsrisikos erfolgt auf Basis weltweit konso-lidierter Cash-Flows in den jeweiligen Währungen. Dabei werden auf Basis des Wirtschaftsplans erwartete Zu- und Abflüsse in den verschiedenen Währungen für den Planungszeitraum in einer Devisenbilanz aggregiert erfasst und die resultierenden Nettopositionen ermittelt, die Gegenstand des zentralen Währungsmanagements sind.

Die größten Nettowährungspositionen der geplanten Cash-Flows bestehen in CNY, GBP und HUF.

Kurssicherungen erfolgen im Wesentlichen über Devisentermingeschäfte, in geringerem Umfang werden auch Devisenoptionen und Währungsswaps eingesetzt. Für diese Geschäfte, die ausnahmslos mit Banken abgewickelt werden, sind Mindestanforderungen hinsichtlich Art, Umfang und Komplexität festgelegt.

Das Risiko der wesentlichen operativen Fremdwährungspositionen wird mittels des Value-at-Risk-Konzeptes, ergänzt um Worst-Case-Analysen, ermittelt. Diese Risikoanalysen sowie das Ergebnis der Sicherungen werden monatlich ermittelt und der Geschäftsführung vorgelegt.

Zur Darstellung der Währungsrisiken gemäß IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben wurden für die wichtigsten Fremdwäh-rungen der Bosch-Gruppe sämtliche monetären Vermögenswerte und monetären Verbindlichkeiten in Fremdwährung für alle konsolidierten Gesellschaften zum Bilanzstichtag analysiert und Sensitivitätsanalysen für die jeweiligen Währungspaare, bezogen auf das Nettorisiko, vorgenommen.

Eine Veränderung des EUR um 10 % (ausgehend vom Stichtagskurs) gegenüber den in der Tabelle genannten Fremd-währungen würde sich auf das Ergebnis vor Steuern wie folgt auswirken:

in Millionen Euro

Anstieg des EUR um 10 % Rückgang des EUR um 10 %

2019 2018 2019 2018

CHF 6 18 –6 –18

CNY 5 42 –5 –42

CZK –31 –35 31 35

GBP 33 73 –33 –73

HUF –13 –10 13 10

JPY 10 –7 –10 7

KRW –5 4 5 –4

PLN 8 3 –8 –3

RUB –3 –9 3 9

TRY –38 –25 38 25

USD 11 2 –11 –2

60



Bei einer Veränderung des USD um 10 % (ausgehend vom Stichtagskurs) gegenüber der in der Tabelle genannten Fremdwährung würde sich folgende Veränderung des Ergebnisses vor Steuern ergeben:

in Millionen Euro

Anstieg des USD um 10 % Rückgang des USD um 10 %

2019 2018 2019 2018

CNY –1 8 1 –8

Die gezeigten Ergebniseffekte resultieren überwiegend aus operativen Fremdwährungspositionen und Darlehensbe-ziehungen innerhalb der Bosch-Gruppe, wenn der Kredit ausnahmsweise in einer anderen als der lokalen Währung des Kreditnehmers gewährt worden ist, weil er z. B. aus erwarteten Cash-Flows in dieser Währung zurückgezahlt werden kann. Das dargestellte bilanzielle Währungsrisiko stimmt nicht mit dem wirtschaftlichen überein, das auf Grundlage der geplanten Cash-Flows ermittelt wird.

ZinsrisikenZur Begrenzung der Zinsänderungsrisiken aus Mittelanlagen und Mittelaufnahmen werden vereinzelt derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Dies sind hauptsächlich Zinsswaps und Zinsfutures.

Gemäß IFRS 7 wurde eine Analyse des Zinsrisikos vorgenommen. In einer Sensitivitätsanalyse wurden dazu die vari-abel verzinslichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die festverzinslichen Wertpapiere sowie die Zinsderivate berücksichtigt. Nicht einbezogen wurden hierbei Renten- sowie Geldmarktfonds.

Eine Veränderung des Marktzinsniveaus um 100 Basispunkte (ausgehend vom Zinssatz zum Stichtag) hätte folgende Auswirkung auf die Rücklage aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital und auf das Ergebnis vor Steuern:

in Millionen Euro

Anstieg des Marktzinsniveaus um 100 Basispunkte

Rückgang des Marktzinsniveaus um 100 Basispunkte

2019 2018 2019 2018

Rücklage aus Finanzinstrumenten –251 –230 251 230

Ergebnis vor Steuern 33 7 –33 –7

61

62


AktienkursrisikenFür die Analyse des Aktienkursrisikos gemäß IFRS 7 wurden die Aktienbestände, die börsennotierten Beteiligungen, Aktienfonds sowie Aktienderivate mit einem Buchwert von insgesamt 4 909 Millionen EUR (Vorjahr 3 719 Millio-nen EUR) berücksichtigt.

Eine Veränderung des Aktienkursniveaus um 10 % (ausgehend vom Aktienkursniveau zum Stichtag) hätte folgende Auswirkung auf die Rücklage aus Finanzinstrumenten im Eigenkapital und auf das Ergebnis vor Steuern:

in Millionen Euro

Anstieg der Aktienkurse um 10 %

Rückgang der Aktienkurse um 10 %

2019 2018 2019 2018

Rücklage aus Finanzinstrumenten 352 287 –352 –287


Sonstige PreisrisikenZur Begrenzung der Risiken aus Schwankungen von Rohstoffpreisen werden Derivate eingesetzt. Für die Analyse des Rohstoffpreisrisikos gemäß IFRS 7 wurden die zum Bilanzstichtag bewerteten Rohstoffderivate berücksichtigt.

Eine Veränderung des Terminkursniveaus um 10 % (ausgehend vom Terminkurs zum Bilanzstichtag) hätte folgende Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern:

in Millionen Euro

Anstieg der Terminkurse um 10 %

Rückgang der Terminkurse um 10 %

2019 2018 2019 2018


Für die Bosch-Gruppe sind zum Bilanzstichtag keine wesentlichen sonstigen Preisrisiken im Sinne des IFRS 7 bekannt. KreditrisikenDas maximale Kreditrisiko entspricht für jede Kategorie von Finanzinstrumenten dem Buchwert der in der Bilanz angesetzten finanziellen Vermögenswerte.

Das Kreditrisiko aus Kundenforderungen wird fortlaufend erfasst und überwacht. In einer internen Anweisung sind Zuständigkeiten und Aufgaben im Rahmen der Kreditverantwortung geregelt. Dies betrifft vor allem die Festlegung der Zahlungsbedingungen, die Festlegung des Kreditlimits, die Freigabe von Lieferungen sowie die Forderungsüber-wachung.

63

64



Zur Verringerung des Kreditrisikos bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden Rechnungen mit den entsprechenden Gutschriften in einem einzigen Arbeitsprozess verarbeitet, und in der Bilanz wird der Nettobetrag ausgewiesen. Dieses Vorgehen erfolgt nur, wenn ein Rechtsanspruch auf Saldierung besteht und beabsichtigt ist, den Ausgleich der Forderung auf Basis des Nettobetrags vorzunehmen beziehungsweise die Forderung gleichzeitig mit der dazugehörigen Verbindlichkeit zu begleichen. Darüber hinaus werden Forderungen aus Lieferungen und Leis-tungen teilweise mit einem Eigentumsvorbehalt besichert. Weiterhin liegen für einige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sicherheiten in Form von Bürgschaften, Grundpfandrechten und Hypotheken vor.

Die folgende Tabelle zeigt das verbleibende Kreditrisiko für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:

in Millionen Euro

2019 2018

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (vor Saldierung von Gutschriften) 14 709 15 508

Saldierung von Gutschriften –685 –649

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Buchwert) 14 024 14 859

Erhaltene finanzielle Sicherheiten –2 164 –2 065

Verbleibendes Kreditrisiko 11 860 12 794

In der folgenden Tabelle ist die Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (bonitätsbeeinträchtigt und nicht bonitätsbeeinträchtigt) im Geschäftsjahr dargestellt.

in Millionen Euro

1.1.2018 332

Konzernkreisänderungen –1

Zuführung 105

Inanspruchnahme –48

Auflösung –84

Währungsanpassung –8

31.12.2018 296

Konzernkreisänderungen –8

Zuführung 83

Inanspruchnahme –38

Auflösung –33

Währungsanpassungen 1

31.12.2019 301

65

66


Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzierungsleasing, Vertragsvermögenswerte, Darlehensforderun-gen sowie sonstige finanzielle Forderungen haben sich im Geschäftsjahr im Vergleich zum Vorjahr nur unwesentlich verändert.

Die folgende Tabelle enthält die Bruttobuchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:

in Millionen Euro

2019 2018

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 14 325 15 155

davon bonitätsbeeinträchtigt 302 268

davon nicht bonitätsbeeinträchtigt 9 402 9 983

nicht fällig 8 310 8 785

bis 30 Tage überfällig 604 656

31–90 Tage überfällig 230 260

91–180 Tage überfällig 113 130

mehr als 180 Tage überfällig 145 152

Derivative Transaktionen werden nach dem Deutschen Rahmenvertrag für Finanztermingeschäfte oder ISDA (Inter-national Swaps and Derivatives Association) abgeschlossen. Diese erfüllen nicht die Aufrechnungsvoraussetzungen nach IAS 32, da die Saldierung nur im Insolvenzfall durchsetzbar ist.

Das Kreditrisiko für Derivate mit positivem Marktwert, die gegenwärtig nicht die Saldierungskriterien nach IAS 32 erfüllen, da die Aufrechnungsvereinbarung nur im Fall der Insolvenz des Vertragspartners durchsetzbar ist, ist in der folgenden Tabelle dargestellt:

in Millionen Euro

2019 2018

Derivate mit positivem Marktwert (Buchwert) 109 128

Nicht in der Bilanz saldierte Beträge

Derivate –21 –39

Erhaltene Barsicherheiten –34 –17

Verbleibendes Kreditrisiko 54 72

67

68



LiquiditätsrisikenDie Entwicklung von Finanzmitteln und -verbindlichkeiten wird fortlaufend überwacht. In internen Richtlinien sind Aufgaben und Zuständigkeiten des Liquiditätsmanagements und der Liquiditätsplanung geregelt. Es bestehen Liquiditätsreserven in Form von kurzfristig verfügbaren Finanzmitteln in Höhe von 5 539 Millionen EUR (Vorjahr 6 052 Millionen EUR). Daneben stehen ein Euro-Commercial-Paper-Programm mit einem Volumen von 1 000 Milli-onen EUR sowie ein US-Commercial-Paper-Programm mit einem Volumen von 2 000 Millionen USD zur Verfügung, die zum Stichtag aber beide nicht beansprucht wurden.

Zur Verringerung des Liquiditätsrisikos werden Rechnungen für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit den entsprechenden erhaltenen Gutschriften in einem einzigen Abrechnungsprozess verarbeitet. Dieses Vorgehen erfolgt nur, wenn ein Rechtsanspruch auf Saldierung besteht und beabsichtigt ist, den Ausgleich der Verbindlichkeit auf Basis des Nettobetrags vorzunehmen beziehungsweise die Verbindlichkeit gleichzeitig mit der dazugehörigen Forderung zu begleichen. Darüber hinaus werden Sicherheiten in Form von Bürgschaften gestellt.

Die folgende Tabelle zeigt das verbleibende Liquiditätsrisiko für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen:

in Millionen Euro

2019 2018

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (vor Saldierung von Gutschriften) 8 358 8 276

Saldierung von Gutschriften –685 –649

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (Buchwert) 7 673 7 627

Gestellte finanzielle Sicherheiten –9 –9

Verbleibendes Liquiditätsrisiko 7 664 7 618

Das Liquiditätsrisiko für Derivate, die gegenwärtig nicht die Saldierungskriterien nach IAS 32 erfüllen, da die Aufrech-nungsvereinbarung nur im Falle der Insolvenz durchsetzbar ist, ist in der folgenden Tabelle dargestellt:

in Millionen Euro

2019 2018

Derivate mit negativem Marktwert (Buchwert) 66 81

Nicht in der Bilanz saldierte Beträge

Derivate –21 –39

Gestellte Barsicherheiten 0 –1

Verbleibendes Liquiditätsrisiko 45 41

69

70


Die undiskontierten Zahlungsabflüsse der originären und derivativen finanziellen Verbindlichkeiten sind aus den folgenden Tabellen ersichtlich:

in Millionen Euro

Buch-wert Undiskontierte Zahlungsabflüsse

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 ff.

Originäre finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 673 7 673

Anleihen 3 004 566 552 68 48 791 1 487

Schuldscheindarlehen 1 498 14 14 14 513 11 1 031

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 146 147 0 0 1 1 1

Leasingverbindlichkeiten 2 111 548 455 309 229 177 584

Darlehensverbindlichkeiten 104 73 6 5 5 5 11

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 748 644 8 6 4 1 86

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten

Mit Bruttoausgleich 50

Zahlungsabflüsse 3 419 0 10

Zahlungszuflüsse 3 370 0 9

Mit Nettoausgleich 16

Zahlungsabflüsse 9 7

71



in Millionen Euro

Buch-wert Undiskontierte Zahlungsabflüsse

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ff.

Originäre finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 627 7 623 4

Anleihen 3 301 375 566 552 68 48 2 278

Schuldscheindarlehen 1 652 171 14 14 14 513 1 042

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 283 271 14

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 25 8 7 5 4 3 3

Darlehensverbindlichkeiten 101 72 4 6 5 4 12

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 800 715 14 3 6 1 62

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten

Mit Bruttoausgleich 41

Zahlungsabflüsse 3 315 5

Zahlungszuflüsse 3 273 5

Mit Nettoausgleich 40

Zahlungsabflüsse 35 5

In den undiskontierten Zahlungsabflüssen sind Zins- und Tilgungszahlungen enthalten. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind dem frühesten Zeitband zugeordnet. Die variablen Zinszahlungen wurden unter Verwendung des letzten vor dem jeweiligen Bilanzstichtag festgestellten Zinssatzes ermittelt.

72


Leasing

Verträge, die zur Kontrolle der Nutzung eines identifizierbaren Vermögenswertes gegen Zahlung eines Entgelts für einen bestimmten Zeitraum berechtigen, werden entsprechend IFRS 16 als Leasingverhältnis bilanziert.

Bosch als LeasingnehmerDer Leasingnehmer bilanziert Leasingverträge grundsätzlich nach dem Nutzungsrechtsansatz. Danach sind, von bestimmten Ausnahmen abgesehen, in der Bilanz Vermögenswerte für die gewährten Nutzungsrechte und Verbind-lichkeiten für die Zahlungsverpflichtungen aus dem Leasingverhältnis zu erfassen. Auf kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasingverhältnisse über Vermögenswerte von geringem Wert werden die vorgenannten Bilanzierungsregeln nicht angewendet, die Leasingzahlungen werden in diesen Fällen linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses im Aufwand erfasst. Die Vorschriften des IFRS 16 werden ebenfalls nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet.

Leasingverbindlichkeiten werden mit dem Barwert der Leasingzahlungen über die Laufzeit des Leasingverhältnis-ses angesetzt. In die Leasingzahlungen werden neben fixen Zahlungen für die Leasingkomponenten und die Nicht-Leasingkomponenten auch variable Leasingzahlungen einbezogen, soweit diese auf einem Index oder einem Zinssatz beruhen. Die Abzinsung der Zahlungen erfolgt in der Regel mit den Grenzfremdkapitalzinssatz, der der Währung und Laufzeit des jeweiligen Vertrags entspricht. Bei der Bestimmung der Laufzeit des Leasingverhältnisses werden auch Kündigungs- und Verlängerungsoptionen berücksichtigt, soweit deren Ausübung als hinreichend sicher eingeschätzt wurde.

Nutzungsrechte werden zu Beginn des Leasingverhältnisses mit dem Wert der Leasingverbindlichkeit erfasst, zuzüglich anfänglicher direkter Kosten und abzüglich erhaltener Anreizzahlungen. Nutzungsrechte werden in der Regel über die Laufzeit des Leasingverhältnisses abgeschrieben.

Leasingverträge, bei denen Gesellschaften der Bosch-Gruppe Leasingnehmer sind, betreffen im Wesentlichen Grundstücke und Gebäude sowie, in geringerem Umfang, Fahrzeuge, technische Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung.

Die in der Bilanz erfassten Nutzungsrechte gliedern sich wie folgt:

in Millionen Euro

2019

Buchwert Abschreibungen

Grundstücke und Gebäude 1 802 388

Technische Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 51 16

Fahrzeuge 230 125

2 083 529

Die Zugänge zu den Nutzungsrechten belaufen sich im Geschäftsjahr auf 517 Millionen EUR.

29

73



In der Gewinn- und Verlustrechnung wurden die folgenden Beträge erfasst:

in Millionen Euro

2019

Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten 58

Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse 134

Aufwendungen für Leasingverhältnisse über Vermögenswerte von geringem Wert 52

Aufwendungen für variable Leasingzahlungen 11

Die gesamten Zahlungsabflüsse aus Leasingverhältnissen belaufen sich im Geschäftsjahr auf 742 Millionen EUR.

Im Vorjahr bestanden die folgenden Leasingverbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing-Verträgen:

in Millionen Euro

2018

Künftige Mindestleasingzahlungen

fällig innerhalb eines Jahres 9

fällig zwischen einem und fünf Jahren 19

fällig nach mehr als fünf Jahren 3

In den künftigen Mindestleasingzahlungen enthaltener Zinsanteil




Barwert der künftigen Mindestleasingzahlungen




25

Die Verpflichtungen aus Operating-Leasing-Verträgen hatten im Vorjahr die folgenden Fälligkeiten:

in Millionen Euro

2018

Fällig innerhalb eines Jahres 534

Fällig zwischen einem und fünf Jahren 1 083

Fällig nach mehr als fünf Jahren 408

2 025

74

75

76


Bosch als LeasinggeberLeasinggeber haben Leasingverhältnisse entweder als Finanzierungsleasing oder als Operating-Leasingverhältnis einzustufen.

Bei Finanzierungsleasing werden im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen auf den Leasingnehmer übertragen. In diesem Fall wird eine Forderung in Höhe des Nettoinvestitionswertes bilanziert und unter den finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen.

Die Forderungen aus Finanzierungsleasing-Verträgen resultieren im Wesentlichen aus der Vermietung von Erzeug-nissen des Geschäftsbereichs Building Technologies. Die vereinbarte Laufzeit beträgt in der Regel zehn Jahre. Die Forderungen gliedern sich im Geschäftsjahr wie folgt:

in Millionen Euro

2019

Bruttoinvestitionen in Finanzierungsleasing


fällig zwischen einem und zwei Jahren 38

fällig zwischen zwei und drei Jahren 33

fällig zwischen drei und vier Jahren 27

fällig zwischen vier und fünf Jahren 21


224

Barwert der ausstehenden Mindestleasingzahlungen


fällig zwischen einem und zwei Jahren 32

fällig zwischen zwei und drei Jahren 28

fällig zwischen drei und vier Jahren 24

fällig zwischen vier und fünf Jahren 19


197

Noch nicht realisierter Finanzertrag 27

Im Zusammenhang mit Finanzierungsleasing-Verträgen sind im Geschäftsjahr Finanzerträge in Höhe von 9 Milli-onen EUR und Veräußerungsverluste in Höhe von 3 Millionen EUR angefallen. Es liegen keine nicht garantierten Restwerte vor.

77



Im Vorjahr gliederten sich die Forderungen aus Finanzierungsleasing-Verträgen wie folgt:

in Millionen Euro

2018

Bruttoinvestitionen in Finanzierungsleasing




224

Barwert der ausstehenden Mindestleasingzahlungen




193

Noch nicht realisierter Finanzertrag 31

Operating-Leasing-Verträge liegen vor, wenn die mit dem Leasinggegenstand verbundenen wesentlichen Chancen und Risiken beim Leasinggeber verbleiben. Die jeweiligen Vermögenswerte werden im Sachanlagevermögen aus-gewiesen und die erhaltenen Leasingzahlungen werden, soweit sie nicht als Umsatz ausgewiesen werden, in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Die ausstehenden Mindestleasingzahlungen aus Operating-Leasing-Verträgen, bei denen Gesellschaften der Bosch-Gruppe als Leasinggeber auftreten, resultieren vor allem aus Aktivitäten des Geschäftsbereichs Building Technologies. Sie gliedern sich im Geschäftsjahr wie folgt:

in Millionen Euro

2019


Fällig zwischen einem und zwei Jahren 61

Fällig zwischen zwei und drei Jahren 57

Fällig zwischen drei und vier Jahren 55

Fällig zwischen vier und fünf Jahren 42


415

Die Erträge aus Operating-Leasing-Verträgen belaufen sich im Geschäftsjahr auf 90 Millionen EUR.

78

79


Im Vorjahr gliederten sich die ausstehenden Mindestleasingzahlungen wie folgt:

in Millionen Euro

2018


Fällig zwischen einem und fünf Jahren 169


310

Angaben zu nahe stehenden Personen

Die Robert Bosch Industrietreuhand KG übt als Gesellschafterin der Robert Bosch GmbH die Stimmrechtsmehrheit bei dieser aus. Außerdem obliegt der Robert Bosch Industrietreuhand KG die interne Revision der Bosch-Gruppe. Die dafür angefallenen Kosten von 21 Millionen EUR (Vorjahr 17 Millionen EUR) wurden von der Robert Bosch GmbH erstattet.

Ein Teil der Pensionszusagen und -mittel ist in die Bosch Pensionsfonds AG ausgegliedert. Alleinige Gesellschafterin der Bosch Pensionsfonds AG ist die Robert Bosch GmbH.

Die Robert Bosch Stiftung GmbH, Stuttgart, ist Mieterin von mehreren Immobilien, deren Eigentümerin die Robert Bosch GmbH, Stuttgart, ist.

Geschäftsbeziehungen mit nahe stehenden UnternehmenZu den nahe stehenden Unternehmen der Bosch-Gruppe gehören die Gemeinschaftsunternehmen sowie die Unter-nehmen, an denen eine Minderheitsbeteiligung besteht. Die Geschäftsbeziehungen mit diesen Unternehmen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

in Millionen Euro

Erbrachte Lieferungen und

Leistungen

Empfangene Lieferungen und

Leistungen

Forderungen Verbindlichkeiten

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Gemeinschaftsunternehmen 12 14 3 24 7 57 1 15

Beteiligungsunternehmen 79 139 274 462 34 31 81 72

Alle Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen werden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt.

80

30

81



Gesamtbezüge der Personen in Schlüsselpositionen des ManagementsBei den Personen in Schlüsselpositionen des Managements handelt es sich um die persönlich haftenden Gesellschaf-ter der Robert Bosch Industrietreuhand KG sowie deren Kommanditisten, soweit diese gleichzeitig Geschäftsführer der Robert Bosch GmbH sind, die Mitglieder des Aufsichtsrats sowie die Geschäftsführer der Robert Bosch GmbH.

Die Gesamtbezüge der Personen in Schlüsselpositionen des Managements belaufen sich für das Geschäftsjahr 2019 auf insgesamt 53 Millionen EUR (Vorjahr 65 Millionen EUR) und setzen sich wie folgt zusammen:

in Millionen Euro

2019 2018

Kurzfristig fällige Leistungen 25 36

Leistungen nach Beendigung des Dienstverhältnisses 23 19

Andere langfristig fällige Leistungen 5 10

Leistungen aus Anlass der Beendigung von Dienstverhältnissen 0 0

Für Verpflichtungen aus Pensionen und Entgeltumwandlung sind insgesamt 197 Millionen EUR (Vorjahr 172 Milli-onen EUR) zurückgestellt. Turnusgemäß werden gewisse Ausübungswahlrechte überprüft und entsprechend die Schätzparameter für die Bewertung der Pensionsrückstellungen prospektiv angepasst. Die Vorjahreswerte wurden vergleichbar gerechnet.

Anteilsbasierte Leistungen werden nicht gewährt.

An Personen in Schlüsselpositionen des Managements sind zum Bilanzstichtag Kredite in Höhe von 0,3 Millionen EUR (Vorjahr 0,3 Millionen EUR) gewährt. Rückstellungen (Wertberichtigungen) für zweifelhafte Forderungen gegen Per-sonen in Schlüsselpositionen des Managements bestehen nicht. Weiter sind keine Aufwendungen für uneinbringliche oder zweifelhafte Forderungen angefallen.

82


Zusätzliche Angaben gemäß § 315e HGB

Bezüge der Mitglieder der Geschäftsführung und des AufsichtsratsDie Gesamtbezüge der Mitglieder der Geschäftsführung (einschließlich Rückstellungen) belaufen sich im Geschäfts-jahr 2019 auf 25 Millionen EUR (Vorjahr 40 Millionen EUR) und die der früheren Mitglieder der Geschäftsführung und ihrer Hinterbliebenen auf 17 Millionen EUR (Vorjahr 15 Millionen EUR). Die Vergütungen der Mitglieder des Aufsichts-rats betragen rund 2 Millionen EUR. Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäfts-führung und ihren Hinterbliebenen sind insgesamt 257 Millionen EUR (Vorjahr 233 Millionen EUR) zurückgestellt. Angaben zu Mitarbeitern

Jahresmittel 2019 Jahresmittel 2018

Länder der EU 222 821 222 237

Übriges Europa 24 906 26 593

Amerika 45 309 44 796

Asien, Afrika, Australien 114 502 113 859

407 538 407 485

Angaben zum Personalaufwand

Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:

in Millionen Euro

2019 2018

Löhne und Gehälter 19 778 18 691

Kosten der sozialen Sicherheit 3 222 2 703

Kosten der Altersversorgung 824 825

23 824 22 219

83

84

31



Honorare des AbschlussprüfersDie Honorare des Konzernabschlussprüfers für Prüfungs- und Beratungsleistungen in Deutschland betragen:

in Millionen Euro

2019 2018

Honorare für

Abschlussprüfungsleistungen 6 7

Andere Bestätigungsleistungen 0 0

Steuerberatungsleistungen 0 2

Sonstige Leistungen 10 16

85


ANTEILSBESITZ DER BOSCH-GRUPPE 31. Dezember 2019

1 Konsolidierungskreis

Name der Gesellschaft Sitz Anteil am Kapital

in %

Deutschland Robert Bosch GmbH Stuttgart

AS Abwicklung Dritte Produktion GmbH i.L. Stuttgart 100,0

AS Abwicklung und Solar-Service Deutschland GmbH i.L. Stuttgart 100,0

AS Abwicklung und Solar-Service GmbH i.L. Stuttgart 100,0

AS Guss Beteiligungsgesellschaft mbH Stuttgart 100,0

BD Kompressor GmbH Lollar 100,0

BD Kompressor Holding GmbH & Co. KG Lollar 50,0

Bosch Access Systems GmbH Würselen 100,0 1

Bosch Automotive Service Solutions GmbH Pollenfeld 100,0 1

Bosch Connected Devices and Solutions GmbH Reutlingen 100,0 1

Bosch Energy and Building Solutions GmbH Ditzingen 100,0 1

Bosch Engineering GmbH Abstatt 100,0 1

Bosch Healthcare Solutions GmbH Waiblingen 100,0 1

Bosch Hilfe GmbH Stuttgart 100,0

Bosch Industriekessel GmbH Gunzenhausen 100,0 1

Bosch KWK Systeme GmbH Lollar 100,0 1

Bosch Pensionsgesellschaft mbH Stuttgart 100,0 1

Bosch Power Tec GmbH Stuttgart 100,0

Bosch Rexroth AG Stuttgart 100,0 1, 2

Bosch Rexroth Guss GmbH Lohr am Main 100,0 1

Bosch Rexroth Vermögensverwaltung GmbH Lohr am Main 100,0 1

Bosch Sensortec GmbH Kusterdingen 100,0 1

Bosch Service Solutions GmbH Stuttgart 100,0 1

Bosch Service Solutions Leipzig GmbH Leipzig 100,0 1

Bosch Service Solutions Magdeburg GmbH Magdeburg 100,0 1

Bosch Sicherheitssysteme Engineering GmbH Nürnberg 100,0 1

Bosch Sicherheitssysteme GmbH Stuttgart 100,0 1, 2

Bosch Sicherheitssysteme Montage und Service GmbH Weimar 100,0 1

Bosch SoftTec GmbH Hildesheim 100,0 1

Bosch Software Innovations GmbH Berlin 100,0 1

Bosch Solar CISTech GmbH Gerlingen 100,0

Bosch Solar Services GmbH Arnstadt 100,0 1, 2

Bosch Solar Thin Film GmbH Arnstadt 100,0 1

Bosch Solarthermie GmbH Wettringen 100,0 1

Bosch Technology Licensing Administration GmbH Gerlingen 100,0 1

Bosch Telecom Holding GmbH Stuttgart 100,0 1, 2

Bosch Thermotechnik GmbH Wetzlar 100,0 1, 2

Bosch Wohnungsverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG Stuttgart 100,0

BSH Hausgeräte GmbH München 100,0 1, 2




in %

BSH Hausgeräte Service GmbH München 100,0 1

BSH Hausgeräte Service Nauen GmbH Nauen 100,0 1

BSH Hausgerätewerk Nauen GmbH Nauen 100,0 1

BSH Vermögensverwaltungs-GmbH München 100,0 1

Buderus Guss GmbH Breidenbach 100,0 1

Buderus Immobilien GmbH Wetzlar 96,0 1

COBI.Bike GmbH Frankfurt/Main 100,0 1

Constructa-Neff Vertriebs-GmbH München 100,0

Coup Mobility GmbH Berlin 100,0 1

DAA Deutsche Auftragsagentur GmbH Hamburg 100,0

EM-motive GmbH Hildesheim 100,0

ETAS GmbH Stuttgart 100,0 1, 2

EVI Audio GmbH Straubing 100,0 1

Gaggenau Hausgeräte GmbH München 100,0 1

GFR Gesellschaft für Regelungstechnik und Energieeinsparung mbh Jena 100,0

GFR-Gesellschaft für Regelungstechnik und Energieeinsparung mbh Verl 100,0

grow platform GmbH Stuttgart 100,0 1

Holger Christiansen Deutschland GmbH Wilnsdorf 100,0 1

ITK Engineering GmbH Rülzheim 100,0

ITK Holding GmbH Gerlingen 100,0

Moehwald GmbH Homburg/Saar 100,0 1

Neff GmbH München 100,0 1

Pollux Solar-Service GmbH Arnstadt 100,0

Residential IoT Services GmbH München 100,0 1

Robert Bosch Aftermarket Solutions GmbH Göttingen 100,0 1

Robert Bosch Automotive Steering Bremen GmbH Bremen 100,0 1

Robert Bosch Automotive Steering GmbHSchwäbisch Gmünd 100,0 1, 2

Robert Bosch Car Multimedia GmbH Hildesheim 100,0 1

Robert Bosch Elektronik GmbH Salzgitter 100,0 1

Robert Bosch Elektronik Thüringen GmbH Arnstadt 100,0 1

Robert Bosch Fahrzeugelektrik Eisenach GmbH Eisenach 100,0 1

Robert Bosch Hausgeräte GmbH München 100,0 1

Robert Bosch Immobilienverwaltungs GmbH & Co. KG Stuttgart 100,0

Robert Bosch Lollar Guss GmbH Lollar 100,0 1

Robert Bosch Manufacturing Solutions GmbH Stuttgart 100,0 1, 2

Robert Bosch Power Tools GmbHLeinfelden- Echterdingen 100,0 1



in %

Robert Bosch Risk and Insurance Management GmbH Stuttgart 100,0 1

Robert Bosch Sechste Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH Gerlingen 100,0 1

Robert Bosch Semiconductor Manufacturing Dresden GmbH Dresden 100,0 1

Robert Bosch Siebte Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH Gerlingen 100,0 1

Robert Bosch Smart Home GmbH Stuttgart 100,0 1

Robert Bosch Venture Capital GmbH Gerlingen 100,0 1

Robert Bosch Wohnungsgesellschaft mbH Stuttgart 100,0

Security and Safety Things GmbH München 100,0

SEG Hausgeräte GmbH München 100,0 1

sia Abrasives Deutschland GmbH Solingen 100,0

UC Vermögensverwaltung GmbH Stuttgart 100,0 1

WeWash GmbH München 100,0 1

WOGE Service- und Regiebetrieb GmbH Stuttgart 100,0

1) Diese Gesellschaften machen von der Befreiung gem. § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch.2) Diese Gesellschaften machen von der Befreiung gem. § 291 Abs. 2 HGB Gebrauch.

Name der Gesellschaft Sitz Anteil am Kapital in %

Europa

Belgien Bosch Rexroth N.V. Brüssel 100,0

Bosch Thermotechnology N.V. / S.A. Leuven-Heverlee 100,0

BSH Home Appliances S.A. Brüssel 100,0

Robert Bosch Produktie N.V. Tienen 100,0

Robert Bosch S.A.Anderlecht (Brüssel) 100,0

sia Abrasives Belgium N.V. / S.A. Mollem 100,0

Bulgarien Bosch Software Innovations EOOD Sofia 100,0

BSH Domakinski Uredi Bulgaria EOOD Sofia 100,0

Dänemark Bosch Rexroth A/S Hvidovre 100,0

BSH Hvidevarer A/S Ballerup 100,0

Holger Christiansen A/S Esbjerg 100,0

Robert Bosch A/S Ballerup 100,0

Finnland Bosch Rexroth Oy Vantaa 100,0

BSH Kodinkoneet Oy Helsinki 100,0

Robert Bosch Oy Vantaa 100,0

Frankreich Bosch Automotive Service Solutions SASCergy Saint-Christophe 100,0

Bosch Rexroth DSI S.A.S. Vénissieux 100,0




Bosch Rexroth S.A.S. Vénissieux 100,0

Bosch Security Systems France S.A.S. Drancy 100,0

BSH Electroménager S.A.S. Saint-Ouen 100,0

COUP France S.A.S. Paris 100,0

e.l.m. leblanc S.A.S. Drancy 100,0

Gaggenau Industrie S.A.S. Lipsheim 100,0

Holger Christiansen France S.A.S. Olivet 100,0

Robert Bosch (France) S.A.S. Saint-Ouen 100,0

Robert Bosch Automotive Steering Marignier S.A.S. Marignier 100,0

Robert Bosch Automotive Steering Vendôme S.A.S. Vendôme 100,0

sia Abrasives France S.a.r.l. Drancy 100,0

Griechenland BSH Ikiakes Syskeves A.B.E. Athen 100,0

Robert Bosch S.A. Koropi (Athen) 100,0

Irland Robert Bosch Ireland Ltd. Dublin 100,0

Italien ARESI S.p.A. Brembate 100,0

Bosch Automotive Service Solutions S.r.l. Parma 100,0

Bosch Energy and Building Solutions Italy S.r.l. Mailand 100,0

Bosch Rexroth Oil Control S.p.A. Mailand 100,0

Bosch Rexroth S.p.A. Cernusco 100,0

Bosch Security Systems S.p.A. Mailand 100,0

BSH Elettrodomestici S.p.A. Mailand 100,0

Centro Studi Componenti per Veicoli S.p.A. Modugno (Bari) 100,0

EDiM S.p.A. Villasanta 100,0

Freud S.p.A. Mailand 100,0

Holger Christiansen Italia S.r.l.San Lazzaro di Savena 100,0

ROBERT BOSCH S.p.A. Società Unipersonale Mailand 100,0

Tecnologie Diesel S.p.A. Società Unipersonale Modugno (Bari) 100,0

VHIT S.p.A. Offanengo 100,0

Kasachstan TOO BSH Home Appliances Almaty 100,0

TOO Robert Bosch Almaty 100,0

Kroatien BSH kućanski uređaji d.o.o. Zagreb 100,0

Lettland Robert Bosch SIA Riga 100,0

Luxemburg BSH électroménagers S.A. Senningerberg 100,0

Ferroknepper Buderus S.A. Esch-sur-Alzette 100,0



Niederlande Bosch Power Tools B.V. Breda 100,0

Bosch Rexroth B.V. Boxtel 100,0

Bosch Security Systems B.V. Eindhoven 100,0

Bosch Thermotechniek B.V. Deventer 100,0

Bosch Thermotechnology Netherlands Holding B.V. Boxtel 100,0

Bosch Transmission Technology B.V. Tilburg 100,0

BSH Huishoudapparaten B.V. Amsterdam 100,0

Nefit Vastgoed B.V. Deventer 100,0

Robert Bosch Asset Managing C.V. Boxtel 100,0

Robert Bosch B.V. Boxtel 100,0

Robert Bosch Finance Nederland B.V. Boxtel 100,0

Robert Bosch Holding Nederland B.V. Boxtel 100,0

Robert Bosch IC Financing Nederland B.V. Boxtel 100,0

Robert Bosch Investment Nederland B.V. Boxtel 100,0

Norwegen Bosch Rexroth AS Ski 100,0

BSH Husholdningsapparater A/S Oslo 100,0

Robert Bosch AS Trollåsen 100,0

Österreich Bosch Industriekessel Austria GmbH Bischofshofen 100,0

Bosch Rexroth GmbH Pasching 100,0

BSH Finance and Holding GmbH Wien 100,0

BSH Hausgeräte Gesellschaft mbH Wien 100,0

Robert Bosch AG Wien 100,0

Robert Bosch Holding Austria GmbH Wien 100,0

Polen Bosch Rexroth Sp. z o.o. Warschau 100,0

BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. Warschau 100,0

ROBERT BOSCH Sp. z o.o. Warschau 100,0

SIA Abrasives Polska Sp. z o.o. Goleniów 100,0

Portugal Bosch Car Multimedia Portugal, S.A. Braga 100,0

Bosch Security Systems, S.A. Ovar 100,0

Bosch Termotechnologia, S.A. Aveiro 100,0

BSHP Electrodomésticos, S.U., Lda. Carnaxide 100,0

Robert Bosch, S.A. Lissabon 100,0

Rumänien Bosch Automotive S.R.L. Blaj 100,0

Bosch Rexroth Sales S.R.L. Blaj 100,0

Bosch Service Solutions S.R.L. Timişoara 100,0

BSH Electrocasnice S.R.L. Bukarest 100,0

ROBERT BOSCH S.R.L. Bukarest 100,0




Russische Föderation Bosch Heating Systems LLC Engels 100,0

Evroradiators LLC Engels 100,0

OOO „Construction & investments“ Khimki 100,0

OOO Bosch Power Tools Engels 100,0

OOO Bosch Rexroth Moskau 100,0

OOO Bosch Thermotechnik Moskau 100,0

OOO BSH Bytowije Pribory St. Petersburg 100,0

OOO Robert Bosch Moskau 100,0

OOO Robert Bosch Saratow Engels 100,0

Robert Bosch Samara LLC Chernovskiy 100,0

Schweden Bosch Rexroth AB Stockholm 100,0

Bosch Thermoteknik AB Tranås 100,0

BSH Home Appliances AB Stockholm 100,0

Robert Bosch AB Kista 100,0

Schweiz Bosch Rexroth Schweiz AG Buttikon 100,0

BSH Hausgeräte AG Geroldswil 100,0

Buderus Heiztechnik AG Pratteln 100,0

Robert Bosch AG Zuchwil 100,0

Robert Bosch Internationale Beteiligungen AG Zuchwil 100,0

Scintilla AG Solothurn 100,0

sia Abrasives Industries AG Frauenfeld 100,0

Serbien BSH Kućni Aparati d.o.o. Beograd Belgrad 100,0

Robert Bosch DOO Belgrad 100,0

Slowakei BSH Drives and Pumps s.r.o. Michalovce 100,0

Holger Christiansen Produktion Slovakia s.r.o. Bernolákovo 100,0

Robert Bosch spol. s.r.o. Bratislava 100,0

Slowenien Bosch Rexroth d.o.o. Škofja Loka 100,0

BSH Hišni Aparati d.o.o. Nazarje 100,0

Spanien Bosch Rexroth, S.L.U. Madrid 100,0

Bosch Service Solutions, S.A.U. Madrid 100,0

BOSCH SISTEMAS DE FRENADO, S.L.U. Madrid 100,0

BSH Electrodomésticos España, S.A. Zaragoza 100,0

Coup Urban Mobility S.L. Madrid 100,0

ROBERT BOSCH ESPAÑA FÁBRICA ARANJUEZ S.A.U. Aranjuez 100,0

ROBERT BOSCH ESPAÑA FÁBRICA CASTELLET S.A.U. Castellet 100,0



ROBERT BOSCH ESPAÑA FÁBRICA MADRID S.A.U. Madrid 100,0

ROBERT BOSCH ESPAÑA, S.L.U. Madrid 100,0

sia Abrasives Espana S.A.U. Madrid 100,0

Tschechische Republik Bosch Diesel s.r.o. Jihlava 100,0

Bosch Rexroth spol. s.r.o. Brno 100,0

Bosch Thermotechnika s.r.o. Krnov 100,0

BSH domácí spotřebiče s.r.o. Prag 100,0

Robert Bosch odbytova s.r.o. Prag 100,0

Robert Bosch, spol. s.r.o.České Budějovice 100,0

Türkei Bosch Fren Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.S. Bursa 84,5

Bosch Rexroth Otomasyon Sanayi ve Ticaret A.S. Bursa 100,0

Bosch Sanayi ve Ticaret A.S. Bursa 100,0

Bosch Termoteknik Isitma ve Klima Sanayi Ticaret A.S. Manisa 100,0

BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. Istanbul 100,0

Ukraine Holger Christiansen Production Ukraine Krakovets 100,0

MBT Trade T.B.O. Kiew 100,0

TOV BSH Pobutova Technika Kiew 100,0

Zelmer Ukraine T.B.O. Kiew 100,0

Ungarn Automotive Steering Column Kft. Eger 100,0

Bosch Rexroth Kft. Budapest 100,0

BSH Háztartási Készülék Kereskedelmi Kft. Budapest 100,0

Robert Bosch Automotive Steering Kft. Eger 100,0

Robert Bosch Elektronika Gyártó Kft. Hatvan 100,0

Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. Miskolc 100,0

Robert Bosch Kft. Budapest 100,0

Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc 100,0

Vereinigtes Königreich Bosch Automotive Service Solutions Ltd. Brixworth 100,0

Bosch Lawn and Garden Ltd. Stowmarket 100,0

Bosch Rexroth Ltd. St. Neots 100,0

Bosch Service Solutions Ltd. Denham 100,0

Bosch Thermotechnology Ltd. Worcester 100,0

BSH Home Appliances Ltd. Milton Keynes 100,0

Robert Bosch Investment Ltd. Worcester 100,0

Robert Bosch Ltd. Denham 100,0

Robert Bosch UK Holdings Limited Denham 100,0




sia Abrafoam Ltd. Alfreton 100,0

sia Abrasives (G.B.) Ltd. Greetland 100,0

sia Abrasives Holding Ltd. Greetland 100,0

sia Fibral Ltd. Greetland 100,0

Worcester Group plc Worcester 100,0

Amerika

Argentinien Bosch Rexroth S.A.I.C. Buenos Aires 100,0

BSH Electrodomésticos S.A. Buenos Aires 100,0

Robert Bosch Argentina Industrial S.A. Buenos Aires 100,0

Brasilien Bosch Rexroth Ltda. Atibaia 100,0

Bosch Soluções Integradas Brasil Ltda. Campinas 100,0

Bosch Telecom Ltda. Campinas 100,0

Bosch Termotecnologia Ltda. São Paulo 100,0

Robert Bosch Direçáo Automotiva Ltda. Sorocaba 100,0

Robert Bosch Ltda. Campinas 100,0

Chile Bosch Rexroth Chile S.p.A. Santiago de Chile 100,0

Robert Bosch S. A. Santiago de Chile 100,0

Costa Rica Robert Bosch Service Solutions – Costa Rica Sociedad Anonima Heredia 100,0

Kanada Bosch Rexroth Canada Corporation Welland, ON 100,0

BSH Home Appliances Ltd. / Électroménagers BSH Ltée Mississauga, ON 100,0

Freud Canada Inc. Mississauga, ON 100,0

ROBERT BOSCH INC. Mississauga, ON 100,0

Kolumbien BSH Electrodomesticos S.A.S. Bogotá 100,0

Robert Bosch Ltda. Bogotá 100,0

Mexiko Bosch Automotive Service Solutions, S.A. de C.V. Mexico City 100,0

Bosch Rexroth, S.A. de C.V. Mexico City 100,0

Frenados Mexicanos, S.A. de C.V. Aguascalientes 100,0

Robert Bosch México Sistemas Automotrices, S.A. de C.V. San Luis Potosí 100,0

Robert Bosch México Sistemas de Frenos, S. de R.L. de C.V. Juárez 100,0

Robert Bosch México Sistemas de Seguridad, S.A. de C.V. Hermosillo 100,0

Robert Bosch México, S.A. de C.V. Mexico City 100,0

Robert Bosch Sistemas Automotrices, S.A. de C.V. Juárez 100,0

Robert Bosch Tool de México, S.A. de C.V. Mexicali 100,0

Robert Bosch, S. de R.L. de C.V. Toluca 100,0

SPLT México, S.A. de C.V. Mexico City 100,0



Peru BSH Electrodomésticos S.A.C. Callao/Lima 100,0

Robert Bosch S.A.C. Lima 100,0

Vereinigte Staaten Automotive Steering Column LLC Florence, KY 100,0

Bosch Automotive Service Solutions Inc. Warren, MI 100,0

Bosch Brake Components LLC Broadview, IL 100,0

Bosch Rexroth Corporation Lehigh Valley, PA 100,0

Bosch Security Systems Inc. Burnsville, MN 100,0

Bosch Thermotechnology Corp. Londonderry, NH 100,0

BSH Home Appliances Corporation Irvine, CA 100,0

Climatec, LLC Phoenix, AZ 100,0

ETAS Inc. Ann Arbor, MI 100,0

FHP Manufacturing CompanyFort Lauderdale, FL 57,0

Freud America Inc. High Point, NC 100,0

Nimbus Holdings LLC Wilmington, DE 100,0

Robert Bosch Asset Management I LLC Wilmington, DE 100,0

Robert Bosch Asset Management I LP Wilmington, DE 100,0

Robert Bosch Automotive Steering LLC Florence, KY 100,0

Robert Bosch Battery Systems LLC Orion, MI 100,0

Robert Bosch Finance LLC Broadview, IL 100,0

ROBERT BOSCH FUEL SYSTEMS LLC Kentwood, MI 100,0

Robert Bosch LLC Broadview, IL 100,0

Robert Bosch North America Corporation Broadview, IL 100,0

Robert Bosch Start-up Platform North America LLC Wilmington, DE 100,0

Robert Bosch Tool Corporation Mt. Prospect, IL 100,0

sia Abrasives, Inc. USA Charlotte, NC 100,0

Splitting Fares Inc. Detroit, MI 100,0

Asien

China Bosch (China) Investment Ltd. Shanghai 100,0

Bosch (Donghai) Automotive Test & Technology Center Co., Ltd. Donghai 100,0

Bosch (Hulunbeier) Automotive Test and Technology Centre Co., Ltd. Yakeshi 100,0

Bosch (Ningbo) e-scooter Motor Co., Ltd. Ningbo 100,0

Bosch (Shanghai) Investment Consulting Co., Ltd. Shanghai 100,0

Bosch (Shanghai) Security Systems Ltd. Shanghai 100,0

Bosch (Shanghai) Venture Capital Investment Co., Ltd. Shanghai 100,0

Bosch (Zhuhai) Security Systems Co., Ltd. Zhuhai 100,0

Bosch Automotive Aftermarket (China) Co., Ltd. Nanjing 100,0

Bosch Automotive Components (Changchun) Co., Ltd. Changchun 55,0

Bosch Automotive Diesel Systems Co., Ltd. Wuxi 66,0




Bosch Automotive Products (Changsha) Co., Ltd. Changsha 100,0

Bosch Automotive Products (Chengdu) Co., Ltd. Chengdu 100,0

Bosch Automotive Products (Suzhou) Co., Ltd. Suzhou 100,0

Bosch Automotive Products (Wuhu) Co., Ltd. Wuhu 100,0

Bosch Automotive Service Solutions (Suzhou) Co., Ltd. Suzhou 100,0

Bosch Automotive Steering (Jinan) Co., Ltd. Jinan 100,0

Bosch Automotive Steering Jincheng (Nanjing) Co., Ltd. Nanjing 70,0

Bosch Automotive Steering Management (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100,0

Bosch Automotive Systems (Wuxi) Co., Ltd. Wuxi 100,0

Bosch Automotive Technical Service (Beijing) Co., Ltd. Beijing 100,0

Bosch Electronics Trading (Suzhou) Co., Ltd. Suzhou 100,0

Bosch HUAYU Steering Systems (Nanjing) Co., Ltd. Nanjing 100,0

Bosch HUAYU Steering Systems (Wuhan) Co., Ltd. Wuhan 100,0

Bosch HUAYU Steering Systems (Yantai) Co., Ltd. Yantai 100,0

Bosch HUAYU Steering Systems Co., Ltd. Shanghai 51,0

Bosch Laser Equipment (Dongguan) Limited Dongguan 100,0

Bosch Power Tools (Chengdu) Co., Ltd. Chengdu 100,0

Bosch Power Tools (China) Ltd. Hangzhou 100,0

Bosch Rexroth (Beijing) Hydraulic Co., Ltd. Beijing 100,0

Bosch Rexroth (Changzhou) Co., Ltd. Changzhou 100,0

Bosch Rexroth (China) Ltd. Hongkong 100,0

Bosch Rexroth (Xi'an) Electric Drives and Controls Co., Ltd. Xi'an 100,0

Bosch Security Systems Ltd. Hongkong 100,0

Bosch Thermotechnology (Beijing) Co., Ltd. Beijing 100,0

Bosch Thermotechnology (Shandong) Co., Ltd. Zibo 100,0

Bosch Thermotechnology (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100,0

Bosch Thermotechnology (Wuhan) Co., Ltd. Wuhan 100,0

Bosch Trading (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100,0

BSH Electrical Appliances (Jiangsu) Co., Ltd. Nanjing 100,0

BSH Home Appliances (China) Co., Ltd. Nanjing 100,0

BSH Home Appliances Co., Ltd. Chuzhou 100,0

BSH Home Appliances Holding (China) Co., Ltd. Nanjing 100,0

BSH Home Appliances Ltd. Hongkong 100,0

BSH Home Appliances Service Jiangsu Co., Ltd. Nanjing 100,0

BSW Household Appliances Co., Ltd. Wuxi 100,0

ETAS Automotive Technology (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100,0

Guangzhou sia Abrasives Company Ltd. Guangzhou 100,0

Robert Bosch Company Ltd. Hongkong 100,0

Shanghai Bosch Rexroth Hydraulics & Automation Ltd. Shanghai 100,0

Taixiang Vehicle Replace Parts (Shenzhen) Co., Ltd. Shenzhen 100,0

United Automotive Electronic Systems (Chongqing) Co., Ltd. Chongqing 65,0

United Automotive Electronic Systems Co., Ltd. Shanghai 51,0



Indien Bosch Automotive Electronics India Private Ltd. Bengaluru 100,0

Bosch Chassis Systems India Private Ltd. Pune 100,0

Bosch Electrical Drives India Private Ltd. Chennai 90,8

Bosch Ltd. Bengaluru 70,5

Bosch Rexroth (India) Private Limited Ahmedabad 100,0

BSH Home Appliances Private Limited Mumbai 100,0

BSH Household Appliances Manufacturing Private Limited Mumbai 100,0

Robert Bosch Automotive Steering Private Limited Pune 100,0

Robert Bosch Engineering and Business Solutions Private Ltd. Bengaluru 100,0

Indonesien PT BSH Home Appliances Jakarta 100,0

PT Robert Bosch Jakarta 100,0

Israel BSH Home Appliances Ltd. Herzlia 100,0

Japan Bosch Corporation Tokio 100,0

Bosch Engineering K.K. Tokio 100,0

Bosch Rexroth Corporation Tsuchiura-shi 99,9

Bosch Security Systems Ltd. Tokio 100,0

ETAS K.K. Yokohama 100,0

FA Niigata Co., Ltd. Niigata 100,0

Fuji Aitac Co., Ltd. Gunma 100,0

Gunma Seiki Co., Ltd. Gunma 100,0

Nippon Injector Corporation Odawara 50,0

Korea Bosch Electrical Drives Co., Ltd. Sejong 100,0

Bosch Rexroth Korea Ltd. Busan 100,0

Robert Bosch Korea Limited Company Daejeon 100,0

Malaysia Bosch Power Tools Engineering Sdn. Bhd. Penang 100,0

Bosch Rexroth Sdn. Bhd. Shah Alam 100,0

BSH Home Appliances Sdn. Bhd. Kuala Lumpur 100,0

ROBERT BOSCH (MALAYSIA) SDN. BHD. Penang 100,0

Robert Bosch Automotive Steering Sdn. Bhd. Penang 100,0

ROBERT BOSCH POWER TOOLS SDN. BHD. Penang 100,0

Robert Bosch Sdn. Bhd. Kuala Lumpur 100,0

Philippinen Bosch Service Solutions, Inc. Manila 100,0

Robert Bosch Inc. Manila 100,0

Saudi Arabien BSH Home Appliances Saudi Arabia LLC Dschidda 51,0




Singapur Bosch Rexroth Pte. Ltd. Singapur 100,0

BSH Home Appliances Pte. Ltd. Singapur 100,0

Robert Bosch (South East Asia) Pte. Ltd. Singapur 100,0

Robert Bosch Security Solutions Pte. Singapur 100,0

Taiwan Bosch Rexroth Co. Ltd. Taipei 100,0

BSH Home Appliances Private Limited Taipei 100,0

Robert Bosch Taiwan Co., Ltd. Taipei 100,0

Unipoint Electric MFG Co., Ltd. Taipei 100,0

Thailand Bosch Automotive Thailand Co. Ltd. Rayong 87,9

BSH Home Appliances Ltd. Bangkok 100,0

Robert Bosch Ltd. Bangkok 100,0

Robert Bosch Automotive Technologies (Thailand) Co., Ltd. Rayong 100,0

Vereinigte Arabische Emirate BSH Home Appliances FZE Dubai 100,0

BSH Home Appliances General Trading LLC Dubai 100,0

Robert Bosch Middle East FZE Dubai 100,0

Vietnam Bosch Vietnam Co., Ltd.Dong Nai Province 100,0

Robert Bosch Engineering and Business Solutions Vietnam Co. Ltd. Ho Chi Minh City 100,0

Übrige Welt

Ägypten BSH Home Appliances LLC Neu-Kairo 100,0

BSH Home Appliances Holding LLC Neu-Kairo 100,0

Australien Bosch Automotive Service Solutions Pty. Ltd. Clayton 100,0

Bosch Rexroth Pty. Ltd. Kings Park 100,0

Bosch Security Systems Pty. Ltd. Sydney 100,0

BSH Home Appliances Pty. Ltd. Heatherton 100,0

Robert Bosch (Australia) Pty. Ltd. Clayton 100,0

sia Abrasives Australia Pty. Ltd. Rowville 100,0

Botswana Hytec Hydraulics Botswana (Pty) Ltd. Gaborone 100,0

Ghana Bosch Rexroth Ghana Ltd. Accra 100,0

Kenia Bosch Rexroth Kenya Ltd. Nairobi 100,0



Mosambik Hytec Hydraulics Mocambique Lda. Maputo 100,0

Hytec Services Mozambique Lda. Maputo 100,0

Marokko BSH Electroménagers (SA) Casablanca 100,0

Robert Bosch Morocco Sarl Casablanca 100,0

Namibia Hytec Namibia Pty. Ltd. Walvis Bay 100,0

Neuseeland BSH Home Appliances Ltd. Auckland 100,0

Sambia Hytec Zambia Ltd. Kitwe 100,0

Südafrika Bosch Rexroth South Africa (RF) (Pty) Ltd. Johannesburg 100,0

BSH Home Appliances (Pty.) Ltd. Johannesburg 100,0

Corgam Property Investments Pty. Ltd. Kempton Park 100,0

Hydraulic and Automation Warehouse Pty. Ltd. Kempton Park 100,0

HYSA Pty. Ltd. Kempton Park 100,0

Hytec Engineering Pty. Ltd. Kempton Park 100,0

Hytec Fluid Technology Pty. Ltd. Kempton Park 100,0

Hytec Services Africa Pty. Ltd. Kempton Park 100,0

Hytec South Africa (RF) (Pty) Ltd. Kempton Park 75,0

Robert Bosch (Pty.) Ltd. Brits 100,0

Tectra Automation Pty. Ltd. Kempton Park 100,0


Korea KB Wiper Systems Co., Ltd. Daegu 50,0

2 Beteiligungen bewertet at Equity

3 Nicht konsolidierte und sonstige Beteiligungen


Deutschland ads-tec Energy GmbH Nürtingen 39,0

AIG Planungs- und Ingenieurgesellschaft mbH Stuttgart 100,0

AJNS New Media GmbH Berlin 64,9

Alltrucks GmbH & Co. KG München 33,3

BD Kompressor Management GmbH Lollar 100,0

Bosch Management Support GmbH Leonberg 100,0




Bosch Pensionsfonds AG Stuttgart 100,0

BS Systems GmbH & Co. KG Zusmarshausen 50,0

BSH Altersfürsorge GmbH München 100,0

BSH Digital Ventures GmbH München 100,0

Circular Economy Solutions GmbH Göttingen 100,0

Drivelog GmbH Berlin 100,0

ECP Energiecontracting GmbH Heidelberg 81,0

Energiespeicher Nord GmbH & Co. KG Braderup 45,0

Energiespeicher Nord Verwaltungs GmbH Braderup 45,0

ESCRYPT GmbH Bochum 100,0

ETAS NI Systems GmbH & Co. KG Stuttgart 50,0

European Center for Information and Communication Technologies – EICT GmbH Berlin 20,0

for you Insurance Services GmbH Stuttgart 100,0

GFI Gesellschaft für Infrastrukturdienste mbH Reutlingen 100,0

Home Connect GmbH München 100,0

Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH München 20,0

Koller + Schwemmer GmbH Nürnberg 100,0

Kraftwerksbatterie Heilbronn GmbH Stuttgart 50,0

Lithium Energy and Power Management GmbH Stuttgart 100,0

Mobility Media GmbH Berlin 100,0

mozaiq operations GmbH i.L. München 38,6

Prüfzentrum Boxberg GmbH Boxberg 100,0

Reflekt GmbH München 50,0

Robert Bosch Battery Solutions GmbH Eisenach 100,0

Robert Bosch Immobilien GmbH Stuttgart 100,0

Robert Bosch Technical and Business Solutions GmbH Stuttgart 100,0

SAPCORDA SERVICES GmbH Berlin 28,5

Service- und Betriebsgesellschaft Heidehof mbH Stuttgart 100,0

SupplyOn AG Hallbergmoos 42,1

Europa

Bulgarien Robert Bosch EOOD Sofia 100,0

Estland Robert Bosch OÜ Tallinn 100,0

Frankreich ETAS S.A.S. Saint-Ouen 100,0

Georgien Robert Bosch Ltd. Tiflis 100,0

Griechenland Bosch Rexroth S.A. Athen 100,0



Italien BARI SERVIZI INDUSTRIALI Società consortile a r.l. Modugno 50,0

Dana Rexroth Transmission Systems S.r.l. Arco 50,0

DECA S.r.l. Lugo 100,0

Oleodinamica Gambini S.r.l. Modena 20,0

Kroatien Robert Bosch d.o.o. Zagreb 100,0

Litauen UAB Robert Bosch Vilnius 100,0

Niederlande Digicontrol Benelux B.V. Apeldoorn 60,0

Intrinsic ID B.V. Eindhoven 28,2

Tradeplace B.V. Amsterdam 20,0

Österreich Bosch General Aviation Technology GmbH Wien 100,0

ITK Engineering GmbH Premstätten 100,0

RobArt GmbH Linz 24,8

ZENO Track GmbH Wien 100,0

Polen Loos Centrum Sp.z o.o. Warschau 26,0

Rumänien Bosch Servicii Termotehnica SRL Bukarest 100,0

BSH Electrocasnice Manufacturing S.R.L. Bukarest 100,0

Schweiz Bosch Automotive Service Solutions AG Horw 100,0

Slowenien BSH I.D. Invalidska družba d.o.o. Nazarje 100,0

Robert Bosch d.o.o. Ljubljana 100,0

Spanien Bosch Automotive Service Solutions S.A.U. Madrid 100,0

ITK Systems Engineering, S.L.U. Barcelona 100,0

Noustique Perfumes S.L. Barcelona 100,0

Ukraine Robert Bosch Ltd. Kiew 100,0

Ungarn Bosch Electronic Service Kft. Kecskemét 100,0

Vereinigtes Königreich Bosch Automotive Training Limited Motherwell 100,0

BOXT Limited Leeds 45,0

ETAS Ltd. York 100,0

LAGTA Group Training Limited Motherwell 100,0




Weißrussland Robert Bosch OOO Minsk 100,0

Amerika

Brasilien Bosch Management Support Ltda. Campinas 99,9

Metapar Usinagem Ltda. Curitiba-Paraná 100,0

Robert Bosch Centro de Comunicação Limitada Campinas 100,0

sia Abrasivos Industriais Ltda.São José dos Pinhais 100,0

Ecuador Robert Bosch Sociedad Anónima - Ecuabosch Guayaquil 100,0

Kanada ETAS Embedded Systems Canada Inc. Kitchener, ON 100,0

Kolumbien Robert Bosch Caribe S.A.S. Bogotá 100,0

Mexiko Bosch Management Services México, S.C. Mexico City 100,0

Panama Robert Bosch Panama S.A. Panama City 100,0

Robert Bosch Panama Colón, S.A. Colón 100,0

Paraguay Robert Bosch Sociedad Anonima Asunción 100,0

Peru Bosch Rexroth S.A.C. Lima 100,0

Uruguay Robert Bosch Uruguay S.A. Montevideo 100,0

Venezuela Bosch Rexroth S.A. Caracas 100,0

Inversiones 421.10 (Venezuela Holding) Caracas 100,0

Robert Bosch S.A. Caracas 100,0

Skil Venezolana SRL Caracas 100,0

Vereinigte Staaten Bosch Aviation Technology LLC Novi, MI 100,0

Bosch Management Services Corporation Wilmington, DE 100,0

Bosch Solar Energy Corp. Detroit, MI 100,0

Chefling, Inc. Sunnyvale, CA 33,3

Foldimate Inc. Delaware 39,6

ITK Engineering, LLC Howell, MI 100,0

North America Fuel Systems Remanufacturing LLC Kentwood, MI 50,0

RoboToolz Inc.Mountain View, CA 100,0

Shop-Ware Inc. San Francisco, CA 28,0

Versatile Natures, Inc. Wilmington, DE 22,7



Asien

Bangladesch Robert Bosch (Bangladesh) Ltd. Dhaka 100,0

China Bosch (Shanghai) Smart Life Technology Ltd. Shanghai 100,0

Freud International Trading (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai 100,0

Guangdong Vanbo Electric Co., Ltd. Foshan 50,0

HEFEI M&B Air Conditioning Equipment Co., Ltd. Hefei 40,0

Indien Automobility Services and Solutions Private Limited Bengaluru 100,0

ETAS Automotive India Private Ltd. Bengaluru 100,0

MIVIN Engineering Technologies Private Ltd. Bengaluru 100,0

Newtech Filter India Private Limited Nalagarh 100,0

Prebo Automotive Pte. Ltd. Pune 40,0

Precision Seals Manufacturing Ltd. Chakan 100,0

Simyog Technology Pvt. Ltd. Bengaluru 24,7

ZF Steering Gear (India) Ltd. Pune 26,0

Indonesien P.T. Bosch Rexroth Jakarta 100,0

P.T. Robert Bosch Automotive Jakarta 100,0

Iran Bosch Tejarat Pars Teheran 100,0

Israel Allegro Artificial Intelligence Ltd. Ramat Gan 20,9

Robert Bosch Technologies Israel Ltd. Tel Aviv 100,0

Utilight Ltd. Yavne 21,5

Japan Advanced Driver Information Technology Corporation Kariya-shi 50,0

Bosch Engineering Solutions Ltd. Tokio 100,0

Bosch Service Solutions Corporation Siki 100,0

ITK Engineering Japan, Inc. Tokio 100,0

Kanto Seiatsu Kogyo Co., Ltd. Honjo 92,9

Knorr-Bremse Commercial Vehicle Systems Japan, Ltd. Tokio 20,0

Kambodscha Robert Bosch (Cambodia) Co., Ltd. Phnom Penh 100,0

Korea ETAS Korea Co., Ltd. Seoul 100,0

Laos Robert Bosch (Lao) Sole Co., Ltd. Vientiane 100,0

Malaysia Pacific BBA (Malaysia) Sdn. Bhd. Shah Alam 100,0

Robert Bosch (Penang) Sdn. Bhd. Penang 100,0




Saudi Arabien Robert Bosch Saudi Arabia Limited Liability Company Riad 100,0

Singapur Surelock Pte. Ltd. Singapur 20,0

WhatsEGG Pte. Ltd. Singapur 20,0

Zimplistic Private Limited Singapur 21,2

Sri Lanka Robert Bosch Lanka (Pvt.) Ltd. Colombo 100,0

Thailand FMP Distribution Ltd. Rayong 50,1

FMP Group (Thailand) Ltd. Rayong 50,7

Pacific BBA (Thailand) Ltd. Bangkok 100,0

Übrige Welt

Ägypten RBEG LLC Kairo 100,0

Robert Bosch Holding-Egypt LLC Kairo 100,0

Robert Bosch Ltd. Kairo 100,0

Angola Robert Bosch, Limitada Luanda 100,0

Australien Autocrew Australia Pty. Ltd. Lawnton 50,0

FMP Group (Australia) Pty. Ltd. Ballarat 49,0

Pacifica Group Pty. Ltd. Melbourne 100,0

The Yield Technology Solution Pty. Ltd. Hobart 28,7

Ghana Robert Bosch Ghana Ltd. Accra 100,0

Kenia Robert Bosch East Africa Ltd. Nairobi 100,0

Marokko Bosch Rexroth Morocco S.A.R.L. Casablanca 100,0

Neuseeland Bosch Rexroth Ltd. Auckland 100,0

Robert Bosch Ltd. Auckland 100,0

Nigeria Robert Bosch Limited Lagos 100,0

Südafrika Hägglunds Drives South Africa (Pty.) Ltd. Fourways 100,0

Tunesien Robert Bosch Tunisie SARL Tunis 100,0

86

Robert Bosch GmbH Die Geschäftsführer

Stuttgart, den 11. März 2020


Bestätigungsvermerk des unabhängigen AbschlussprüfersAn die Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Stuttgart

Prüfungsurteile

Wir haben den Konzernabschluss der Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Stuttgart, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2019, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerngewinn- und Verlustrechnung, der Konzerneigenkapitalverände-rungsrechnung und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 sowie dem Konzernanhang, einschließlich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungs-methoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Stuttgart, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 geprüft. Die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote) haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse

fentspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-sprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2019 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 und

fvermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Konzernlagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der oben genannten Erklärung zur Unternehmensführung.

Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungs-mäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat.

Grundlage für die Prüfungsurteile

Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grund-sätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernun-ternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vor-schriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen.

BESTÄTIGUNGSVERMERK



Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f Abs. 4 HGB (Angaben zur Frauenquote).

Die sonstigen Informationen umfassen zudem die übrigen Teile des Geschäftsberichts – ohne weitergehende Querverweise auf externe Informationen –, mit Ausnahme des geprüften Konzernabschlusses, des geprüften Konzernlageberichts sowie unseres Bestätigungsvermerks.

Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht erstrecken sich nicht auf die sons-tigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen

fwesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zum Konzernlagebericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder

fanderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verant-wortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs oder es besteht keine realistische Alternative dazu.

Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insge-samt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.

Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts.


Bestätigungsvermerk

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts

Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist, und ob der Konzern-lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Ent-wicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet.

Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstim-mung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entschei-dungen von Adressaten beeinflussen.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus

f identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche Darstel-lungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrüge-risches Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

fgewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kon-trollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben.

fbeurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs-methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.

fziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unter-nehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicher-heit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernab-schluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.


fbeurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.

fholen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unterneh-men oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchfüh-rung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile.

fbeurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentspre-chung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns.

f führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.

Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen.“

Stuttgart, den 11. März 2020 PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Petra Justenhoven Marcus Nickel Wirtschaftsprüferin Wirtschaftsprüfer


161Bestätigungsvermerk

GRAFIK- UND TABELLENVERZEICHNIS

Tabellen

Grafiken ROBERT BOSCH STIFTUNG 16 Gesamtförderung der Robert Bosch Stiftung 2019

KONZERNLAGEBERICHT

18 01 Gesellschafter der Robert Bosch GmbH20 02 Unternehmensbereiche 45 03 Entwicklung von Umsatz und EBIT48 04 Umsatz nach Regionen48 05 Umsatz nach Regionen (in Prozent)49 06 Umsatz nach Unternehmensbereichen49 07 Umsatz nach Unternehmensbereichen (in Prozent)50 08 Beschäftigte nach Regionen50 09 Beschäftigte nach Unternehmensbereichen52 10 Gesamtaufwand für Forschung und Entwicklung52 11 Gesamtaufwand für Forschung und Entwicklung (in Prozent)53 12 EBIT nach Unternehmensbereichen54 13 Bilanzstruktur55 14 Investitionen in Sachanlagen55 15 Investitionen in Sachanlagen (in Prozent)57 16 Regionales Wirtschaftswachstum 2016–2020

KONZERNLAGEBERICHT

51 01 Wichtigste Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung56 02 Kapitalflussrechnung

KONZERNABSCHLUSS

64 01 Gewinn- und Verlustrechnung65 02 Gesamtergebnisrechnung66 03 Bilanz68 04 Eigenkapitalveränderungsrechnung70 05 Kapitalflussrechnung72 06 Währungskurse75 07 Nutzungsdauern Sachanlagevermögen79 08 Auswirkungen der erstmaligen Anwendung von IFRS 1680 09 Entwicklung des Konsolidierungskreises81 10 Angaben zu Tochterunternehmen

mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen (1)82 11 Angaben zu Tochterunternehmen

mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen (2)83 12 Angaben zu einzeln nicht wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen84 13 Vertriebs- und Verwaltungskosten85 14 Forschungs- und Entwicklungskosten85 15 Sonstige betriebliche Erträge86 16 Sonstige betriebliche Aufwendungen86 17 Finanzergebnis87 18 Zinsergebnis Finanzinstrumente87 19 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag88 20 Zuordnung der latenten Steuern zu den Bilanzpositionen89 21 Überleitung vom erwarteten zum ausgewiesenen Steueraufwand90 22 Flüssige Mittel90 23 Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte91 24 Vertragsvermögenswerte91 25 Kurzfristige sonstige Vermögenswerte91 26 Vorräte92 27 Langfristige finanzielle Vermögenswerte93 28 Entwicklung des Sachanlagevermögens95 29 Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte96 30 Firmenwerte nach Geschäftsbereichen97 31 Parameter für den Werthaltigkeitstest97 32 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen98 33 Sonstige kurzfristige und langfristige finanzielle Verbindlichkeiten

98 34 Vertragsverbindlichkeiten99 35 Sonstige Verbindlichkeiten99 36 Sonstige Rückstellungen

100 37 Entwicklung der Rückstellungen101 38 Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen103 39 Versicherungsmathematische Parameter104 40 Verwendete Sterbetafeln– laufendes Geschäftsjahr104 41 Verwendete Sterbetafeln – Vorjahr104 42 Überleitung Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung

auf die Rückstellung105 43 Entwicklung der Nettoschuld der leistungsorientierten Verpflichtung

– laufendes Geschäftsjahr106 44 Entwicklung der Nettoschuld der leistungsorientierten Verpflichtung

– Vorjahr107 45 Bestandteile des Fondsvermögens107 46 Erwartete Fälligkeiten der undiskontierten erwarteten

Pensionszahlungen108 47 Sensitivität der leistungsorientierten Verpflichtung109 48 Gesellschafter der Robert Bosch GmbH111 49 Entwicklung der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit112 50 Angaben zu den Geschäftssegmenten115 51 Überleitungsrechnungen116 52 Angaben nach wesentlichen Ländern117 53 Nettoergebnis nach Kategorien118 54 Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Kategorien120 55 Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

nach Kategorien120 56 Ableitung der beizulegenden Zeitwerte – laufendes Geschäftsjahr121 57 Ableitung der beizulegenden Zeitwerte – Vorjahr122 58 Entwicklung der Finanzinstrumente in Stufe 3

der Bewertungshierarchie – laufendes Geschäftsjahr122 59 Entwicklung der Finanzinstrumente in Stufe 3

der Bewertungshierarchie – Vorjahr124 60 Währungsrisiken EUR125 61 Währungsrisiken USD125 62 Zinsrisiken126 63 Aktienkursrisiken126 64 Sonstige Preisrisiken127 65 Kreditrisiko aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen127 66 Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen

aus Lieferungen und Leistungen128 67 Bruttobuchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen128 68 Kreditrisiko aus Derivaten129 69 Liquiditätsrisiko aus Verbindlichkeiten

aus Lieferungen und Leistungen129 70 Liquiditätsrisiko aus Derivaten130 71 Künftige Zahlungsabflüsse der finanziellen Verbindlichkeiten

– laufendes Geschäftsjahr131 72 Künftige Zahlungsabflüsse der finanziellen Verbindlichkeiten

– Vorjahr132 73 Gliederung der in der Bilanz erfassten Nutzungsrechte133 74 Leasing: In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge133 75 Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing – Vorjahr133 76 Fälligkeiten der Verpflichtungen aus Operating-Leasing – Vorjahr134 77 Fälligkeiten der Forderungen aus Finanzierungsleasing

– laufendes Geschäftsjahr135 78 Forderungen aus Finanzierungsleasing – Vorjahr135 79 Ausstehende Mindestleasingzahlungen aus Operating-Leasing

– laufendes Geschäftsjahr136 80 Ausstehende Mindestleasingzahlungen aus Operating-Leasing

– Vorjahr136 81 Angaben zu nahe stehenden Unternehmen137 82 Gesamtbezüge der Personen in Schlüsselpositionen

des Managements138 83 Angaben zu Mitarbeitern138 84 Angaben zum Personalaufwand139 85 Honorare des Abschlussprüfers140 86 Anteilsbesitz der Bosch-Gruppe164 87 Zehnjahresübersicht der Bosch-Gruppe



IMPRESSUM

HERAUSGEBER:Robert Bosch GmbHCommunications andGovernmental Affairs Postfach 10 60 5070049 StuttgartDeutschlandTelefon +49 711 [email protected]

LEITUNG:Prof. Dr. Christof Ehrhart

www.bosch.com

Weitere Informationen zum Unternehmen finden Sie auch in der BroschüreBosch heute sowie im Internet unter: nachhaltigkeit.bosch.com

Die genannte Broschüre ist auch in englischer Sprache erhältlich und kann bestellt werden unter: bosch.com/de/unternehmen/zahlen-und-fakten/publikationen-bestellen

Die Online-Version des Geschäftsberichts finden Sie unter: geschaeftsbericht.bosch.com

KONZEPTION UND REALISATION:Dr. Ingo Rapold

KONZEPTION, DESIGN UND LITHO:heureka GmbH – einfach kommunizieren, Essen

DRUCK:Elanders GmbH, Waiblingen Gedruckt in Deutschland

163Bosch-Geschäftsbericht 2019 Grafik- und Tabellenverzeichnis/Impressum

http://bosch.com

http://nachhaltigkeit.bosch.com

http://bosch.com/de/unternehmen/zahlen-und-fakten/publikationen-bestellen

http://bosch.com/de/unternehmen/zahlen-und-fakten/publikationen-bestellen

http://geschaeftsbericht.bosch.com

ZEHNJAHRESÜBERSICHT DER BOSCH-GRUPPE

in Millionen Euro

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Umsatz 47 259 51 494 52 464 46 068 48 951 70 607 73 129 78 066 78 465 77 721

außerhalb Deutschlands (in Prozent) 77 77 77 77 78 80 80 80 79 80

Forschungs- und Entwicklungsaufwand1 3 810 4 190 4 787 4 543 4 959 6 378 6 954 7 264 5 963 6 079

in Prozent des Umsatzes 8,1 8,1 9,1 9,9 10,1 9,0 9,5 9,3 7,6 7,8

Investitionen in Sachanlagen 2 379 3 226 3 151 2 539 2 585 4 058 4 252 4 345 4 946 4 989

davon in Deutschland 1 023 1 161 1 115 913 1 098 1 394 1 580 1 546 1 757 1 718

davon außerhalb Deutschland 1 356 2 065 2 036 1 626 1 487 2 664 2 672 2 799 3 189 3 271


in Prozent der Abschreibungen 100 142 107 126 138 146 141 140 159 146

Abschreibungen auf Sachanlagen 2 373 2 265 2 948 2 008 1 868 2 788 3 022 3 095 3 103 3 421

Mitarbeiter im Jahresmittel in Tsd. 276 295 306 280 286 369 384 403 407 408

davon in Deutschland 112 117 119 108 105 131 133 137 138 136

davon außerhalb Deutschland 164 178 187 172 181 238 251 266 269 272

zum 31.12. des Jahres 284 303 306 281 290 375 389 402 410 398

Personalaufwand 14 132 14 719 15 663 14 907 15 325 20 369 21 315 22 266 22 219 23 824

Bilanzsumme 52 683 54 616 56 326 55 725 61 924 77 266 81 875 81 870 83 654 89 030

Eigenkapital 26 243 26 917 26 884 27 686 29 541 34 424 36 084 37 552 39 176 41 079

in Prozent der Bilanzsumme 50 49 48 50 48 45 44 46 47 46

Cash-Flow 5 460 4 959 4 538 3 956 4 866 6 835 6 565 8 367 7 026 6 971


Ergebnis nach Steuern 2 489 1 820 2 342 1 251 2 637 3 537 2 374 3 274 3 574 2 060

Bilanzgewinn 82 88 88 88 102 142 138 241 242 119

¹ Bis 2017: Einschließlich an Kunden direkt weiterverrechneter Entwicklungsleistungen

87



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Unsere Welt befindet sich im Umbruch. Maßgeblich...Basis für künftiges Wachstum ist die...

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