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Julian Scholz/Stefan Rahsing

TOPSIM General Management II

Unternehmensplanspiel

M.Sc. Julian Scholz / M.Sc. Stefan Rahsing

WS 2017/2018

Unternehmensplanspiel – TOPSIM GM II 1


2Unternehmensplanspiel – TOPSIM GM II

1. Vorstellung des Lehrstuhls

2. Organisatorisches

3. Hinweise zu TOPSIM

4. Gruppeneinteilung

5. Expertenpräsentation/Hauptversammlung

Gliederung



Kontaktdaten

M.Sc. Julian Scholz / M.Sc. Stefan Rahsing

Wissenschaftliche Mitarbeiter am Lehrstuhl für „Banken und Betriebliche Finanzwirtschaft" von Herrn Prof. Dr. Bernd Rolfes

Adresse: Universität Duisburg-EssenMercator School of ManagementLehrstuhl für Banken und Betriebliche FinanzwirtschaftLotharstraße 65, LB 144a47057 Duisburg

Telefon: +49 203 379 – 3753 (Julian) / – 1246 (Stefan)Fax: +49 203 379 – 1245E-Mail: [email protected] / [email protected]

Sprechstunden: nach Vereinbarung



Gliederung

1. Kontaktdaten







Wichtige Termine

Präsenzveranstaltungen:

• Planspiel: 09.10. – 13.10.2017, jeweils von 8:15 bis ca. 16:30 Uhr im LB 138

• Hauptversammlung: 21.11.2017 um 13:00 bis 16:30 Uhr bei der Volksbank Rhein-Ruhr

Geschäftsberichtsabgabe im Sekretariat (LB 144a):*

10.11.2017 (12:00 Uhr) – 7 Seiten

• einfach; gedruckt; auf einem Heftstreifen + zusätzlich 1 digitale Version (MS Word & PDF)

per E-Mail!!!

Folien zur Hauptversammlung:

• Abgabe der digitalen Version per E-Mail an [email protected] bis zum 20.11.2017, 12.00 Uhr

• Abgabe einer farbigen Druckversion in dreifacher Ausfertigung (auf Heftstreifen) zu Beginn der HV



Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag

- Einführung TOPSIM

- Gruppenbildung

(bis ca. 10:00)

Entscheidungen für die

Testperiode

(Abgabe bis spätestens

11:00 im LB 144)

Entscheidungen für

Periode 2


11:00 im LB 144)

Entscheidungen für

Periode 4


11:00 im LB 144)

Entscheidungen für Periode

6


11:00 im LB 144)- Vorbereitung der

Expertenpräsentation

- Erklärung des

Teilnehmersystems

(10:00-12:00)

Pause

(11:00 – 12:00)

Pause

(11:00 – 12:00)

Pause

(11:00 – 12:00)Pause

(11:00 – 12:00)

Pause

(12:00 - 13:00)

Ergebnisanalyse für die

Testperiode

(12:00-12:30)

Ergebnisanalyse für

Periode 2

(12:00-12:30)


Periode 4

(12:00-12:30)

Ergebnisanalyse für Periode

6 + Abschlussinformationen

(12:00-13:30)

Experten-Präsentation;

individuelles

Gruppenfeedback

(13:00 - 16:00)

Entscheidungen für

Periode 1


15:30 im LB 144)

Entscheidungen für

Periode 3


15:30 im LB 144)

Entscheidungen für

Periode 5


15:30 im LB 144)

Feedback 1. Tag

(16:00 - 16:30)

Pause

(15:30-16:00)

Pause

(15:30-16:00)

Pause

(15:30-16:00)

Ergebnisanalyse der

1Periode

(16:00-16:30)


Periode 3

(16:00-16:30)


Periode 5

(16:00-16:30)

Zeitplan TOPSIM im WS 17/18



Notenbildung

Die Gesamtnote setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen:

15 %: Unternehmensperformance (Bewertung des Spielerfolgs anhand der ausgewählten Kennzahlen „Aktienkurs“, „kumu-lierter Periodenüberschuss“, „kumulierte Planungsqualität“)

30 %: Präsentation in der Hauptversammlung

55 %: Schriftlicher Geschäftsbericht (d.h. mind. „ausreichend“, ansonsten Seminar komplett nicht bestanden!)



Fakten zum Geschäftsbericht

Umfang:• Bachelor: 7 Seiten (2 Seiten allgemeiner Teil + 5 Seiten ressortspezifisch)

Gewichtung der Benotung:• 55% der Gesamtnote• Geschäftsbericht muss mindestens mit „ausreichend“ bestanden sein, um das

Planspiel zu bestehen

Wichtige Anmerkungen:• Einhaltung des Leitfadens zur Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten!• Inhalte (z.B. Ziele und Strategie des Unternehmens) sind wissenschaftlich zu

belegen• Darstellung der Entwicklungsverläufe ressortspezifischer (z.B. Personalkosten)

und –übergreifender (z.B. Aktienkurs) Unternehmenskennzahlen



Gliederung

1. Kontaktdaten






Sichtweisen auf Ihr Unternehmen

Unternehmensplanspiel – TOPSIM GM II 10


Was sind Planspiele?

- Die Teilnehmer an einem Planspiel

übernehmen die Führung eines

Unternehmens und erleben hautnah

typische Zielkonflikte in der

Unternehmensführung.

- Sie lernen, betriebswirtschaftliche

Methoden und Informationsmittel

einzusetzen und mit der Unsicherheit bei

der Entscheidungsfindung umzugehen.

- Sie treffen Entscheidungen im Team – oft

unter Zeitdruck.

- Planspiele bieten ein hohes Maß an

Lerntransfer durch erlebte Erfahrungen,

welche die Teilnehmer in ihrer

Unternehmenspraxis umsetzen können.



Ein Unternehmen zwischen Wunsch ...



... und Realität



... in einem dynamischen Umfeld



Erfolgreiches Management im System



Lineares Denken

+ +

+ -

Preis Absatz

Umsatz

Gewinn/Verlust

Kosten



Vernetztes Denken

Preis Absatz

Umsatz Kosten

Jahresüberschuß

++/-

+ -

-x

p

U

p

+

x

K

Preis Absatz

Umsatz Kosten

Jahresüberschuß

++/-

+ -

-x

p

U

p

+

x

K

x

K

+/- +

+ -

Preis Absatz

Umsatz

Gewinn/Verlust

Kosten



Balance der Entscheidungsinstrumente

1

EUR

Wann und wie einsetzen?12

Konkurrenz

11Jahres-

überschuss

10

Kosten9

Umsatz

8

Absatz

7

Schulung

5

Investition

4

Operations

3Kommuni-

kation

2

Disposition

Technologie

1

Preis

6

Service



Ablauf des Seminars

Auswertung

der Entscheidungen

Einführung in

die Simulation

Entscheidungsfindung

im Team

Simulation durch

den Seminarleiter

Abgabe der

Entscheidung



Gruppendynamik und Arbeitsmethodik



Ableitung in ihr Unternehmen



Die Entscheidungsbereiche

- Vertrieb

+ Marketing-Mix

- Einkauf

+ Bedarf & Konditionen

+ Lager Einsatzstoffe / Teile und Fertigprodukte

- F&E

+ Technologie / Ökologie / Wertanalyse

- Fertigung

+ Kauf / Verkauf von Infrastruktur

+ Instandhaltung / Rationalisierung

- Personal

+ Personalanpassung

+ Personalnebenkosten / Überstunden / Training

- Finanz- und Rechnungswesen

+ Zahlungsverhalten / Finanzinvestitionen / Kredite / Dividenden

+ Planwerte



Ihr Produkt



Der Vorstand der COPYFIX AG




Gliederung

1. Kontaktdaten







Gruppeneinteilung

Nachname Vorname Studiengang Unternehmen Ressort

Risse Carina BWL Duisburg

U1

Vertrieb

Suhren Isa BWL Duisburg F&E Fertigung

Cassano Riccardo Wirtschaftspädagogik Personal

Meyer Tim BWL Duisburg Finanz - und Rechnungswesen

Sell Jason BWL Duisburg Einkauf Lager

Kuntner Esther BWL Duisburg

U2

Vertrieb

Granholm Giuliano BWL Duisburg F&E Fertigung

Zhang Weijun BWL Duisburg Personal

Mahncke Sven BWL Duisburg Finanz - und Rechnungswesen

Poll Markus BWL Duisburg Einkauf Lager

Yelegen Jacqueline BWL Duisburg

U3

Vertrieb

Kronen Melvin BWL Duisburg F&E Fertigung

Personal

Karczewski Saskia BWL Duisburg Finanz - und Rechnungswesen

Großmann Dennis BWL Duisburg Einkauf Lager

Pieper Marlen BWL Duisburg

U4

Vertrieb

Heising Gereon BWL Duisburg F&E Fertigung

Knippel Ramona BWL Duisburg Personal

Radekopf David BWL Duisburg Finanz - und Rechnungswesen



Weitere Infos

Bitte teilt dem Seminarleiter an jedem Tag (!!!) mit, in welchen Räum-lichkeiten Ihr Euch aufhaltet. Gebt zudem bitte eure Handynummern an, über die man Euch erreichen kann.

Entscheidungen müssen pünktlich (siehe Zeitplan) abgegeben werden, ansonsten wird zunächst eine „Kuchenstrafe“ (bis 5 Min. zu spät) oder eine Sanktion i.H.v. bis zu 500.000 € verhängt.

Entscheidungsformular (für die eigenen Unterlagen vorher kopieren!) + Daten via USB-Stick



Gliederung

1. Kontaktdaten






Vorgehensweise:

1. Die Teilnehmer eines Unternehmens werden den jeweiligen Experten-gruppen zugeordnet.

2. Die Expertengruppen erarbeiten ihr Aufgabengebiet auf Basis des Teilneh-merhandbuchs (120 Minuten) für eine Präsentation im Plenum.

3. Die Experten tragen im Plenum ihre Ergebnisse vor (pro Team 10 Minuten = 5 x 2 Minuten).


Expertenteams – 5 Teams



Expertenpräsentation

Was finden wir vor? (Zahlen, Daten, Fakten)

Was können wir beeinflussen?

Welche Wirkungen sind bekannt?

Welche Informationen benötigen wir von den

anderen Ressorts?



Hauptversammlung (HV)

Auf der HV tritt der gesamte Vorstand vor den Kreis seiner Aktionäre, um diesem über die vergangenen 6 Perioden zu berichten (Dauer: 5 x 5 Minuten = 25 Minuten).

Inhaltlich sollte sich die Präsentation auf alle Unternehmensbereiche erstrecken. Das Planspiel lässt die Teilnehmer die vernetzten Zusammenhänge im Unternehmen hautnah erleben, unter anderem auch die Zielkonflikte, die sich in der Führung eines Unternehmens systembedingt ergeben.

Nicht nur betriebswirtschaftliches Wissen wird vermittelt und vertieft, sondern auch die Teamarbeit in einer Teilnehmergruppe gefördert, da die Gruppe als "Vorstand“ des eigenen Unternehmens für ihre Entscheidungen und die Ergebnisse verantwortlich ist.

Der Umgang mit Informationen und die Entscheidungsfindung – auch unter Zeit-druck – wird trainiert.



Hauptversammlung

1. Was war geplant?Ziele und Strategien

2. Wie kam es?Aussagekräftige Darstellung des Geschäftsverlaufs

3. Wo stehen wir heute?Realistische Bestandsaufnahme!

4. Wie könnte es weitergehen?Perspektiven für die nächsten 5 Jahre

Was haben wir gelernt?

Wie war die Gruppenarbeit?



Hauptversammlung

Um eine dem Anlass entsprechende Kleidung wird gebeten!

Handout (dreifach; in Farbe; auf Heftstreifen) zur HV mitbringen

Digitale Version bis zum angegebenen Termin per E-Mail an [email protected] schicken

Ein zusätzliches Thesenpapier ist nicht zu erstellen



Startschuss

Auf geht’s ….

Viel Erfolg!!!

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