Vereinbarkeit von Beruf und Familie – ein wichtiger Faktor ... · 13 Wer Frauen fördern will…...

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Vereinbarkeit von Beruf und Familie –ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte

Hagen, 27. Februar 2018

Doku-

mentation

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Begrüßung

▌ Prof. Dr. Ada PellertRektorin der FernUniversität in Hagen

▌ Andreas Luxstellv. Hauptgeschäftsführer der Südwestfälischen Industrie- und Handelskammer zu Hagen

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Was Sie heute erwartet

▌ ImpulsvortragHeute das Morgen denken – Trends rund um die NEUE VereinbarkeitNetzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“

▌ Fachforen

1. Wiedereinstieg und Berufsrückkehr nach Familienphasen –leichtgemacht!Melanie Graf und Johanna Torkuhl FamilienService FernUniversität in Hagen

2. Vereinbarkeit von Pflege und Beruf – ein Tabu? Kirsten Frohnert und Katharina Kirschbaum Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“

3. Familienbewusste Arbeitszeitmodelle - Jenseits der Stechuhr Christiane Flüter-HoffmannIW Köln

▌ Auf den Punkt gebracht: Die wichtigsten Erkenntnisse aus den Fachforen

Moderation: Kirsten Frohnert, Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“

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Heute das Morgen denken –Trends rund um die NEUE Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Kirsten Frohnert Projektleiterin Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“


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6.782 Mitglieder = 1 Netzwerk

Mitgliedschaft ist kostenfrei

6.782 Mitglieder bundesweit,1.557 aus Nordrhein-Westfalen,48 im Kammerbezirk SIHK(Stand: 23.02.2018)

größte Wissens- und Austauschplattform für

familienbewusste Personalpolitik

online registrieren unter:www.erfolgsfaktor-familie.de/

netzwerken

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Unser Leitgedanke:

Erfahrungen teilen, Ideen entwickelnUnternehmen lernen miteinander und voneinander im Netzwerk

Unsere Instrumente:

www.erfolgsfaktor-familie.de

6.782 Mitglieder = 1 Netzwerk

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Es ist viel in Bewegung…

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Unternehmen bewerben sich bei Fachkräften –ein Beispiel

Deine ArbeitsumgebungDein Team entwickelt sich gerade etwas neu und du hast viele Möglichkeiten, mitzugestalten. Und das könnten deine Kollegen werden: Jola liebt Konzerte und Robin Knoppers. Nick ist ein Chili-Gourmet. Und Belinda erkundet die Welt gerne über und unter Wasser. Wie du siehst, ein Team von wild bis süß, ein bisschen scharf und hart im Nehmen. ;)

Und sonst so?Du hast Kollegen, die dich unterstützen und einen Geschäftsführer im Rücken, dessen berufliches Lebensziel es ist, seinen Leuten gute Arbeitsplätze zu bieten.Außerdem treffen sich alle Kollegen einmal in der Woche zum Teamlunch. Du bist mobil unterwegs mit der HVV-ProfiCard. In unserer Lounge findest du alles, um auch private Partys zu rocken. Und wir bezahlen deinen Netflix-Account.Und: An deinem Geburtstag hast du frei. Happy Birthday!

Ausschnitt einer Stellenanzeige im InternetQuelle: https://sabio-jobs.personio.de/job/51314

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Die NEUE Vereinbarkeit steigert die Arbeitgeberattraktivität

Quelle: BMFSFJ, Fortschrittsindex 2017

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Vereinbarkeit ermöglichen heißt Fachkräfte sichern!

Quelle: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2016

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Lebensphasen und -situationen stehen im Fokus!

Quelle: Roland Berger Strategy Consultants GmbH: THINK ACT - DIE NEUE VEREINBARKEIT, November 2014

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Wer Frauen fördern will…


Die Erwerbsunterbrechung von Müttern mit Kindern, die zwischen 2008 und 2010 geboren wurden, dauerte im Schnitt 19 Monate.

Zwei Drittel der Mütter, die für mehr als sechs Monate aus dem Beruf ausgestiegen sind, wären gerne früher wieder arbeiten gegangen.

Hinderungsgründe waren vor allem eine fehlende Kinderbetreuung, unflexible Arbeitszeiten, aber auch eine zu geringe Unterstützung durch den Partner.

Quelle: BMFSFJ, Dossier Müttererwerbstätigkeit, 2. Auflage März 2014

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…muss Vätern Angebote machen!


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Das sind die Väterangebote vorbildlicher Unternehmen


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Auch pflegende Angehörige rücken in den Fokus!

zu Hause versorgtvollstationär im Heim

durch Angehörige

zusammen mit/ durch ambulante Pflegedienste

Quelle: Statistisches Bundesamt

(Destatis), 2017

Pflege findet überwiegend in der Familie/durch Angehörige statt:

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Führungskräfte sind Vorbilder!

Quelle: Checkliste HR-Trends 2017, www.erfolgsfaktor-familie.de

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Wir müssen die Chancen der Digitalisierung für die Vereinbarkeit nutzen!

4,4Stunden

pro Woche

Durchschnittliche zeitliche Einsparung durch Nutzung vom Home Office=> 80 % nutzt die Zeit für „Familie und

Kinder“=> knapp ein Drittel zur Entlastung des

berufstätigen Partners bzw. der berufstätigen Partnerin

Quelle: Digitalisierung – Chancen und Herausforderungen für die partnerschaftliche Vereinbarkeit von

Familie und Beruf“, BMFSFJ/Erfolgsfaktor Familie 2015

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Basis für alles ist die Unternehmenskultur!

Quellen: Roland Berger, GfK

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Vier Eckpfeiler einer familienfreundlichen Unternehmenskultur


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Eckpfeiler 1: Passgenaue Maßnahmen anbieten


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Eckpfeiler 2: Führungskräfte sind Vorbilder und Förderer


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Eckpfeiler 3:Vereinbarkeit wird auf allen Ebenen kommuniziert


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Eckpfeiler 4:Vereinbarkeit ist nachhaltig verankert


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Familienfreundlichkeit zeigt Wirkung!

Quelle: Vereinbarkeit wagen!

Ergebnisse der dritten 361° A.T. Kearney-Familienstudie, 2015

…würden 80 %(vs. 35 %) der

Beschäftigten ihr

Unternehmen als

Arbeitsgeber

uneingeschränkt

weiterempfehlen

…würden 80 %(vs. 35 %) der

Beschäftigten ihr

Unternehmen als

Arbeitsgeber

uneingeschränkt

weiterempfehlen

…sind 86 %(vs. 37 %) der

Beschäftigten

sehr zufrieden

mit der

Arbeits-

situation …sind 83 %(vs. 45 %) der

Beschäftigten mit

der persönlichen

Regelung, Beruf

und Familie zu

vereinbaren voll

und ganz

zufrieden.

In familienfreundlichen Unternehmen (versus Unternehmen, in denen

Familienfreundlichkeit keine Selbstverständlichkeit ist)…

…werden 84 %

(vs. 68 %) der

Beschäftigten in

den kommenden

Jahren nicht aus

eigenem Antrieb

den Arbeitgeber

wechseln

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Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit!

▌ Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“DIHK Service GmbHBreite Straße 29, 10178 Berlin

▌ Telefon: 030 20 308 6101

▌ [email protected]

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Fachforen (15:30 bis 16:30 Uhr)

1. Wiedereinstieg und Berufsrückkehr nach Familienphasen –leichtgemacht!Melanie Graf und Johanna Torkuhl, FamilienService FernUniversität in HagenRaum: 005

2. Vereinbarkeit von Pflege und Beruf – ein Tabu? Kirsten Frohnert und Katharina Kirschbaum, Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“Raum: 006

3. Familienbewusste Arbeitszeitmodelle - Jenseits der Stechuhr Christiane Flüter-Hoffmann, IW Köln Raum: 3

Wir wünschen Ihnen einen spannenden Austausch und sehen uns wieder hier im Plenum um 16:30 Uhr.

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Workshop

Wiedereinstieg und Berufsrückkehr nach Familienphasen – leicht gemacht!

Johanna Torkuhl und Melanie Graf

27. Februar 2018

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Ablauf Workshop

15:30 – 15:45 Uhr Kurzer Input

15:45 – 16:15 Uhr ArbeitsgruppeAnhand dreier Fragestellungen

16:15-16:25 Uhr Ergebnisse für Plenum sichern

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Input:Studienergebnisse zum Thema Wiedereinstieg

Studie BMFSFJ (2011): Familienorientierung in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Welche Maßnahmen werden in Unternehmen realisiert, um Vereinbarkeit von Familie und Beruf der Beschäftigten zu verbessern bzw. zu erleichtern?

1. dezentralisiertes Arbeiten

2. flexible Arbeitszeitmodelle

3. Unterstützung für Wiedereinsteiger/-innen

Was würde aus Sicht der Arbeitgeber helfen, um eine Vereinbarkeit von Familie und Beruf der Beschäftigten zu verbessern bzw. zu erleichtern?

1. Unterstützung für Wiedereinsteiger/-innen

2. Unterstützung bei der Kinderbetreuung

3. flexible Arbeitszeitmodelle

Foto: thinkstock/Rkaulitzki

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Studienergebnisse zum Thema Wiedereinstieg

Studie BMFSFJ (2016): Renditepotentiale der NEUEN Vereinbarkeit

Studie BMFSFJ (2010): Beruflicher Wiedereinstieg nach der FamiliengründungFoto: thinkstock/Mike Watson Images

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Maßnahmen für den leichteren Wiedereinstieg

Der Wiedereinstieg (für Frauen) wird leichter, … (stimme voll und ganz zu)

27%

40%

51%

59%

59%

71%

82%

84%

89%

…wenn der Partner seine wöchentliche Arbeitszeit reduziert.

…wenn Haushaltsarbeiten teilweise von externen Dienstleistern übernommen werden.

…wenn die Kinderbetreuung für Freizeit und Sport teilweise von externen Dienstleistern übernommen wird.

…wenn der Arbeitgeber die Arbeitszeitreduktion von Männern akzeptiert ohne dass dadurch Nachteile für die …

…wenn der Partner mehr die regelmäßige Versorung und Betreuung der Kinder übernimmt.

…wenn der Partner mehr Arbeiten im Haushalt übernimmt.

…wenn der Arbeitgeber diesen dauerhaft unterstützt.

…die Kinderbetreuung flexibel ist und sich den Arbeitszeiten anpasst.

…wenn der Arbeitgeber versucht, flexible Arbeitszeiten passend zur Familiensituation anzubieten.

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Was bedeutet Wiedereinstieg?

Beruflicher Wiedereinstieg nach einer (längeren) familienbedingten

Erwerbsunterbrechung

Anlässe (familienbedingte Beurlaubung, Elternzeit etc.)

Wiedereinstieg als standardisierter Prozess:

1. Ausstieg

2. Bindung

3. Rückkehr (Wiedereinstieg)

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Arbeitsgruppen

Zeitplan

Fragen im Workshop:

1. Warum ist das Thema Wiedereinstieg wichtig? (Ziele und Effekte)

2. Welche Erfahrungen (positive wie negative) gibt es bei der Umsetzung?

3. Welche Lösungsvorschläge und Best practice Beispiele können Sie nennen?

15:45 – 16:15 Uhr ArbeitsgruppeAnhand dreier Fragestellungen

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Auf den Punkt gebracht: Die wichtigsten Erkenntnisse aus den Fachforen

1. Wiedereinstieg und Berufsrückkehr nach Familienphasen –leichtgemacht!

Melanie Graf und Johanna Torkuhl, FamilienServiceFernUniversität in Hagen

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Workshop

Vereinbarkeit von Pflege und Beruf – ein Tabu?

Kirsten Frohnert und Katharina Kirschbaum

Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“


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Bitte melden Sie sich, wenn Sie mit „Ja“ antworten können!

7 von 10 Mitgliedern des Unternehmensnetzwerks „Erfolgsfaktor Familie“ sagen, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege in den nächsten drei bis fünf Jahren an Bedeutung gewinnen wird.

Was denken Sie?

▌ Nehmen in Ihrem Unternehmen Beschäftigte Pflegeaufgaben wahr?

▌ Macht Ihr Unternehmen den Beschäftigten Angebote zum Thema „Pflege“?

▌ Erwarten Sie, dass Sie zukünftig mehr Vereinbarkeitsangebote zum Thema „Pflege“ bereithalten müssen?

Vielen Dank!

☺

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Häusliche Pflege entspricht der Konzeption des Sozialleistungsgesetzes

Quelle: ZQP-Themenreport „Vereinbarkeit von Beruf und Pflege“, Berlin 2016

Die Pflegeversicherung soll mit ihren Leistungen

vorrangig die häusliche Pflege und

die Pflegebereitschaft der Angehörigen

und Nachbarn unterstützen,

damit die Pflegebedürftigen möglichst lange in ihrer

häuslichen Umgebung bleiben können.

Leistungen der teilstationären Pflege und der Kurzzeitpflege

gehen den Leistungen der vollstationären Pflege vor.

§ 3 SGB XI

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Gesetz zur Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf (seit 1. Januar 2015)

▌ Kurzzeitpflege:

▌ Im Notfall können Beschäftigte bis zu 10 Tage der Arbeit fern bleiben, um die Versorgung des Pflegebedürftigen sicherzustellen

▌ Pflegeunterstützungsgeld als Lohnersatzleistung für 10 Tage von der Pflegekasse oder der Pflegeversicherung des Pflegebedürftigen

▌ Pflegezeit (in Betrieben mit mehr als 15 Beschäftigten):

▌ Rechtsanspruch auf vollständige oder teilweise Freistellung bis zu 6 Monate

▌ Lohnersatzleistung in Form eines zinslosen Darlehens möglich

▌ Familienpflegezeit (in Betrieben mit mehr als 25 Beschäftigten):

▌ Rechtsanspruch auf teilweise Freistellung für die Dauer von bis zu 24 Monaten, wobei Beschäftigte mindestens 15 Stunden/Woche weiter arbeiten müssen

▌ Anspruch auf Förderung durch ein zinsloses Darlehen

http://www.wege-zur-pflege.de

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Auch pflegende Angehörige rücken stärker in den Fokus der Vereinbarkeit!

zu Hause versorgtvollstationär im Heim

durch Angehörige

zusammen mit/ durch ambulante Pflegedienste

Quelle: Statistisches Bundesamt

(Destatis), 2017

Pflege findet in der Familie/durch Angehörige statt:

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Pflegende Frauen arbeiten weniger in Vollzeit als pflegende Männer

Quelle: Erfolgsfaktor Familie

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Wie belastet fühlen sich Pflegende?

43

Was wird als Belastung empfunden?

Nach einer internen Studie ECS mit 344 Befragten

▌ schlechtes Gewissena) gegenüber Arbeitgeber und Kollegen/Kolleginnenb) gegenüber pflegebedürftigen Angehörigen

▌ täglicher Umgang mit pflegebedürftigem Angehörigen, kein Abstand von der privaten Pflege

▌ Organisation des Pflegealltags (mit oder ohne Familiennetzwerk)

▌ Erkennen der eigenen körperlichen und psychischen Grenzen

▌ Suchen und Finden der richtigen Informationen

▌ Finanzielle Sorgen (auch eigene ökonomische Absicherung)

Quelle: nach ElderCare-Steinfeld, ©Steinfeld, 2016, Experteninput DIHK 04.März 2016

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Pflege wirkt sich auf die (private und) berufliche Situation aus

▌ selten bzw. keine Entscheidungsbefugnis

▌ Schlechtes Gewissen, Sorgen

▌ Rollenwechsel

▌ Familiäre Konflikte

▌ Vernachlässigung des eigenen sozialen Netzes

▌ Einkommenseinbußen

▌ Mangelnde Hilfe

▌ Hoher Aufwand, Hilfe einzuholen

▌ Hohe physische und psychische Belastung

▌ Mangelndes Verständnis/ Wissen, Thema nach wie vor ein Tabu

▌ Abhängigkeit vom Verständnis und der Einsatzbereitschaft der Kollegen

▌ Arbeitszeitreduzierungen oder Totalausstieg aus dem Beruf

▌ Probleme beim Zeitmanagement bzw. bei der Arbeitszeitverlässlich-keit (da Pflege schwer planbar ist/Progredienz)

▌ Persönliche Weiterbildung wird zurückgestellt

▌ Angst vor Karriereknick

▌ Hohe physische und psychische Belastung

Auswirkungen auf diehäusliche Situation, z.B.

Auswirkungen auf dieberufliche Situation, z.B.

Quelle: ElderCare-Steinfeld, ©Steinfeld, 2016, Experteninput DIHK 04.März 2016

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Wie Unternehmen unterstützen können!

Sie können eine pflegesensible Unternehmenskultur schaffen.

Sie können pflegende Berufstätige informieren und beraten.

Sie können flexible Arbeitsbedingungen anbieten.

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2. Vereinbarkeit von Pflege und Beruf – ein Tabu?

Kirsten Frohnert und Katharina Kirschbaum, Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“

27.2.2018 / Christiane Flüter-Hoffmann

Familienbewusste Arbeitszeit-modelle – jenseits der Stechuhr

27.2.2018 - Hagen

Christiane Flüter-Hoffmann

Familienbewusste Arbeitszeitmodelle – jenseits der Stechuhr

Bedeutung des Themas Familienfreundlichkeit

Quellen: IW-Personalpanel 2003 bis 2015

46,5

71,779,8 80,7 77,4

2003 2006 2009 2012 2015

Anteil der Unternehmen, für die familienfreundliche Maßnahmen (eher) wichtig sind – in Prozent

Bildquelle: Hans Laubel iStock_000012746809_Full


Flexible Arbeitszeiten und -organisation

ElternförderungKinder-betreuung

Angehörigen-betreuung

Familienservice & Beratungs-angebote

Familienfreundliche Maßnahmen

Bildquellen aus Fotolia: Fotowerk; Hannes Eichinger ; Sergii Pryshchepa; Alexander Raths; - Fotolia, AdamGregor iStock_0000194032

Fünf Handlungsfelder des betrieblichen familienfreundlichen Engagements


Durchschnittliche tarifvertragliche Jahressollarbeitszeit 2016, in Stunden

Quelle: Eurofound, 2017 auf Basis von EurWORK und dem Netzwerk Europäischer Korrespondenten

1616

1681

1856

1.450

1.500

1.550

1.600

1.650

1.700

1.750

1.800

1.850

1.900

FR DK SE UK DE FI NL IT CZ CY ES SK AT BE MT BG PT LU EL IE LT SL LV RO PL EE HU

Deutschland hat nach Frankreich, Dänemark, Schweden und dem Vereinigten Königreich das geringste Stundenvolumen

Bildquelle: EU – Aintschie -Fotolia



Repräsentative Befragung von 30- bis 59-Jährigen im August 2017Quelle: Institut für Demoskopie, Allensbach

74

55 5448

74

65 6356

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Arbeit, die sich gutmit Privatleben undFamilie vereinbaren

lässt

GeregelteArbeitszeit, wenig

Überstunden

Kein langer Weg zurArbeit

FlexibleArbeitszeiten

2015

2017

So… viel Prozent der Befragten („mittlere Generation“) nannten dies als wichtig in ihrem Berufsleben (2015 und 2017)

Vereinbarkeit hat große Bedeutung im Beruf

1) In Unternehmen mit den vier flexiblen Arbeitszeitmodellen2) unter den abhängig Beschäftigten insgesamt (Wahl zwischen verschiedenen festen Arbeitszeitplänen, Möglichkeit zur Anpassung der Arbeitszeiten im Rahmen von z. B. Gleitzeitmodellen, individuell festlegbare Arbeitszeiten)Quellen: IW-Personalpanel 2015; IW Köln auf Basis des EWCS (nur Deutschland)

Anteil der Unternehmen in %2015

Anteil der Beschäftigten mit flexiblen Arbeitszeiten in %, 20151), 2)

Flexible Arbeitszeitmodelle –familienbewusstes HRM

57

23,6

46,9

68,2

75,9

83,0

10,0

89,3

Flexible Jahres- oder Lebensarbeitszeit

Vertrauensarbeitszeit

Flexible Tages- oder Wochenarbeitszeit

Individuell vereinbarte Arbeitszeiten

flexible Arbeitszeitmodelle

Sabbaticals

Teilzeit

Bildquelle: allinvisuality iStock-500340251

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30 Prozent der Betriebe in Deutschland bieten mobiles Arbeiten an

Mobile Arbeit

1) Unternehmen 4.0 (hoher Digitalisierungsgrad) und Unternehmen 3.0 (geringer Digitalisierungsgrad)2) Mobile Computerarbeiter und stationäre Offlinearbeiter Quellen: IW-Personalpanel 2015; IW Köln auf Basis des EWCS 2015 (nur Deutschland)

Anteil der Beschäftigten mit Präsenzpflicht in Unternehmen1) – in %, 2015

Anteil der Beschäftigten2) mit Beruf-Familie-Konflikten / Familie-Beruf-Konflikten – in %, 2015


Zeitsouveränität im Arbeitsumfeld 4.0

Bildquelle: : allinvisuality iStock-500340251; Fotolia_40904366_S

48

52

66

31

40

49

Zeit für Beruf wirddurch Familienpflichten

reduziert

Konzentration aufArbeit wird durchFamilienpflichten

gestört

beruflicheAnforderungen

verringern Zeit fürFamilie

Betriebliche Flexibilisierungsmaßnahmentraditionelle arbeitsmarktökonomische Perspektive flexibler Arbeitszeiten

numerische Flexibilität funktionale Flexibilität

interne Flexibilität • vertragl. Wochenarbeitszeit• Teilzeit• Überstunden• Arbeitszeitkonten• Kurzarbeit• …

• Reorganisation• Job Rotation• Leistungsmanagement• Qualifizierung• Qualitätsmanagement• …

externe Flexibilität • Einstellungen / Entlassungen• Befristungen• geringfügige Beschäftigung• Zeitarbeit• …

• Transfergesellschaften• Qualifizierung f. Berufs- /

Arbeitgeberwechsel • Outsourcing / Werkverträge /

Dienstverträge • …

Bildquelle: 30178441_XS – Fotolia, DragonImages – Fotolia; Fotogestöber – Fotolia; pressmaster - Fotolia ; eurociett

Quelle: Flüter-Hoffmann/Stettes 2011 (eigene Zusammenstellung in Anlehnung an EU-Kommission, 2006; Auer, 2006)


numerische Flexibilität funktionale Flexibilität

interne Flexibilität • Flexible Arbeitszeiten … • Synchronisation der Arbeits-zeiten mit Betriebszeiten (Reaktionszeit, Kooperation über Zeitzonen/Betriebs-grenzen, Prozessflexibilität)

• Motivation (Leistungsmanagement)

externe Flexibilität

• Arbeitgeberattraktivität • Unternehmen:EffizienzsteigerungBeschäftigte:Vereinbarkeit

Flexible Arbeitszeiten erhöhen sowohl die Arbeitgeber-attraktivität als auch die Effizienz in Unternehmen –zusätzlich zur Vereinbarkeit für die Beschäftigten

Bildquelle: 30178441_XS – Fotolia, DragonImages – Fotolia; Fotogestöber – Fotolia; pressmaster - Fotolia ; eurociett

Quelle: : Flüter-Hoffmann/Stettes 2011 (eigene Zusammenstellung in Anlehnung an EU-Kommission, 2006; Auer, 2006)


Königsdisziplin – Zeitkonflikte erkennen und lösen


Zielkonflikte in der betrieblichen

Arbeitszeitpolitik lösen - innovative

Arbeitszeitmodelle für KMU in der Metall-

und Elektroindustrie, dem Einzelhandel, der

kommunalen Verwaltung und der

Chemieindustrie

Laufzeit: Juli 2016 bis Juni 2019

http://projekt-zeitreich.de/

http://projekt-zeitreich.de/

Meine Zukunftsvision

Das Thema Familienfreundlichkeit ist für die Unternehmen sehr wichtig. Sie bieten ein vielfältiges Angebot an familienfreundlichen Leistungen.

Der digitale Wandel bietet Chancen für die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie: neue Möglichkeiten der zeitlichen Flexibilität und des mobilen Arbeitens.

Familienfreundlichkeit ist ein Wettbewerbsfaktor für Betriebe, die als Arbeitgeber punkten wollen. Familienbewusste Arbeitszeitmodelle sind das wichtigste Instrument.

Foto: CFH, Motiv: Getty Center, Los Angeles



(mit IW-Beteiligung)

Literaturhinweise (kostenlose Downloads)

www.iwkoeln.de

[email protected]

0221-4981 841

Projektleiterin im Kompetenzfeld Arbeitsmarkt und Arbeitswelt

Christiane Flüter-Hoffmann

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3. Familienbewusste Arbeitszeitmodelle -Jenseits der Stechuhr

Christiane Flüter-Hoffmann, IW Köln

48

Vereinbarkeit von Beruf und Familie –ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte


Vielen Dank! Schön,

dass Sie da waren. Gute

Heimfahrt!

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