Vorstellung des Profils „MIM“/lehrbereich... · §„Praktisches Marketing“ Im Sommersemester...

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

1 / 20© 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker

Profil „Management, Innovation, Marketing“ (MIM)Im fachwissenschaftlichen Bachelorstudiengang

Quelle: Fachschaft WiWi

Vorstellung des Profils „MIM“

Folien-Datei steht als Download zur Verfügung unter Aktuelles auf der Homepage des von mir geleiteten Lehrstuhls (http://www.wiwi.uni-bielefeld.de/lehrbereiche/bwl/pou/)

http://www.wiwi.uni-bielefeld.de/lehrbereiche/bwl/pou

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Beschreibung

Profil vermittelt grundlegende Kompetenzen, um (spätere) Entscheidungsträ-ger|innen bei der Lösung operativer und strategischer Aufgaben im Rahmen der Unternehmungsführung (speziell, aber nicht nur in Familienunternehmen), des Innovations- und Technologiemanagements, des Marketings und/oder des Personalmanagements zu unterstützen

Inhärente Ziele

- Angebot unterschiedlicher Ansatzpunkte zum Umgang mit betrieblichen Entscheidungsproblemen

- Vermittlung von Fähigkeiten für (spätere) Entscheidungsträgerzur Lösung operativer und strategischer Aufgaben

- Speziell für o. g. Schwerpunkte: MIM

Profil „Management, Innovation, Marketing“ (MIM)Beschreibung und Ziele


Human Resources (HR)Prof. Dr. Fred G. Becker

MarketingProf. Dr. Reinhold Decker

Innovations- und Techno-logiemanagement (ITM)Prof. Dr. Christian Stummer

Unternehmensrechnung IProf. Dr. Hermann Jahnke

WettbewerbProf. Dr. Herbert Dawid

Profil „Management, Innovation, Marketing“ (MIM)Sieben zentrale Profilmodule

Quantitative BWLProf. Dr. Hermann Jahnke

UnternehmungsführungProf. Dr. Christina Hoon


Personalmanagement(Human Resources)

Zielkompetenzen:§ Fachkompetenz

(personalwirtschaftliche und verhaltens-wissenschaftliche Kenntnisse)

§ Methodenkompetenz(Know-how zum effizienten Umgangmit verschiedenen personalwirtschaft-lichen Problemsituationen)

§ Sozialkompetenz(selbstständig erlebte und genutzteErfahrungen im Umgang mit anderen Menschen in Arbeitsgruppen)

Profilmodul „Human Resources“ (31-M11) Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Fred G. Becker

Warum HR?

Als Universitätsabsolvent ist die Chance groß, dass Sie einmal Führungskraft werden und dadurch Mitarbeiter|innen zu führen haben. HR bereitet Sie darauf vor („Sie lernen schwimmen, bevor Sie ins kalte Wasser geworfen werden!“)

S. Näheres: http://ekvv.uni-bielefeld.de/sinfo/publ/modul/26802825

http://ekvv.uni-bielefeld.de/sinfo/publ/modul/26802825


Seminar zur Bachelorarbeit & Bachelorarbeit

§ HR I- und HR II-bezogene Themen§ Prinzipiell jedes Semester§ Inkl. Wissenschaftliches Arbeiten

Profil-Modul „Human Resources“ (31-M11) Wesentliche Veranstaltungen im Modul

Grundlagen der UnternehmungsführungVeranstaltung der fachlichen Basis (jeweils WS)

HR IVerhalten in Organisationen

HR IIPersonalfunktionen

Praktische Übung

§ Studierendenzentrierte Lehrveranstaltungen mit Praktikervortrag und Gruppendiskussionen

§ Praktische Übung: anwendungsorientierte Veranstaltungen mit aktiver Teilnahme aller (SoSe)

§ Modulabschlussklausur am Ende jeden Semesters + studienbegleitende Prüfung (Angebot in jedem Semester; unterschiedliche Arten)

WS SS

Mod

ulve

rans

taltu

ngen


Marketing

Zielkompetenzen:

§ Verständnis dafür, wie Marketing-entscheidungen durch kompetente und zielorientierte Verwendung einschlägiger Analyse- und Planungsinstrumente abgesichert werden

§ Vermittlung profunder Kenntnisse über die Einsatzmöglichkeiten und den Nutzen quantitativer/empirischer Ansätze

§ Praktische Anwendung der vermittelten Methodenkompetenzen

Profilmodul „Marketing“ (31-M12)Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Reinhold Decker




Marketing-forschung

(SoSe)

§ Wie können Informationensystematisch und zweckge-

richtet generiert werden, um

als Grundlage für Marke-tingentscheidungen fungie-

ren zu können

§ Ziel: Verständnis dafür ent-

wickeln, wie Informationen gewonnen und interpretiert werden können, um auf

dieser Grundlage Marketing-

entscheidungen treffen zu

können

Profilmodul „Marketing“ (31-M12)

Zentrale Lehrveranstaltungen im Modul

Inhalte der Lehrveranstaltungen

Marketing-entscheidungen

(WiSe)

§ Wie lassen sich Marketing-

entscheidungen mit Hilfe

quantitativer Methoden und Modelle unterstützen

und absichern?

§ Welche Ansätze der Marketingplanung gibt es

und wofür eignen sich diese?

§ Ziel: Tieferes Verständnis der

Prinzipien und des Nutzenseiner quantitativen Ent-scheidungsunterstützungim Marketing

Praktische Übung zum Marketing(WiSe und SoSe)

§ Angeleitetes Selbst-

studium o. Praktikum o.

Projekt o. Seminar o.

Übung

§ „Praktisches Marketing“

Im Sommersemester 2018 wird erstmalig die Veranstaltung „Marketingforschung“ (als Ersatz für die Veranstaltung „Käuferverhalten und Marktforschung“) angeboten!


Innovations- und Techno-logiemanagement (ITM)

Zielkompetenzen:§ Fachkompetenz: Überblick zum Innovations- und

Technologiemanagement; Einblick in die ITM-Praxis; Kennenlernen wesentlicher Management-Instrumente

§ Methodenkompetenz: Fallstudien-Erstellung bzw. Entwicklung einer Marktsimulation

§ Sozialkompetenz: Teamarbeit in Kleingruppen und Präsentationen von Arbeitsergebnissen

Profilmodul „ITM“ (31-M13)Verantwortlich: Prof. Dr. Christian Stummer




Fallstudien des ITM(SoSe, 4 LP)

Quantitative Methoden im ITM

(WiSe, 4 LP)

Praktische Übung(SoSe, 2 LP)

Bachelor-Kolloquium / Bachelor-Arbeit zum ITM

Grundzüge des ITM (WiSe, 4 LP)

oder und

Mod

ulve

rans

taltu

ngen

Profilmodul „ITM“ (31-M13)Lehrveranstaltungen im Modul

Anmeldung vor Semesterbeginn notwendig§ für alle Lehrveranstaltungen (vgl. dazu jeweils die Informationen auf der Lehrstuhl-Website)

§ Teilnehmerbeschränkung in allen Lehrveranstaltungen

§ Aufnahme in die Grundzüge-VO ist Voraussetzung für den späteren (ggf. parallelen) Besuch der anderen Lehrveranstaltungen des Moduls


Unternehmens-rechnung I

Zielkompetenzen§ Fundierte Kenntnisse über die Grundlagen

steuerlicher Regelungen, insb. der Ertragsbesteuerung kleinerer Gesellschaften und deren Gesellschaftern

§ Verständnis der Methoden des Controllings sowie deren sinnvollem Einsatz

§ Verständnis der Methoden der Unternehmensanalyse sowie die Fähigkeit, Jahresabschlussdaten zu interpretieren

Profilmodul „Unternehmensrechnung I“ (31-M15)Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Hermann Jahnke




-

Bilanzsteuer-recht (WS/4 LP)

Controlling(WS/4 LP)

Bachelor-Kolloquium / Bachelor-Arbeit

Unternehmens- und Abschlussanalyse

(WS/4 LP)

Praktische Übung(WS o. SS/2 LP)und

Wähle 2 aus 3

Mod

ulve

rans

taltu

ngen

Profilmodul „Unternehmensrechnung I“ (31-M15)Veranstaltungsübersicht im Modul


Quantitative Betriebs-wirtschaftslehre

Zielkompetenzen§ Vertrautsein mit quantitativen Methoden der BWL

§ Identifizieren von Entscheidungsfelder, in denen

methoden- und/oder modellgestützte

Vorgehensweise angemessen ist

§ Analysieren, Entwickeln und Anwenden

entsprechender Ansätze für Lösung betrieblicher

Entscheidungsprobleme

§ Verstehen von Projekten als Netzwerk von

Aktivitäten, die zeit-, kapazitäts- und

kostenmäßig zu steuern sind

§ Interpretieren von Steuerungsgrößen

Profilmodul „Quantitative BWL“ (31-M18)

Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Hermann Jahnke




Stochastische Methoden (WS/4 LP)

Produktions-planung (WS/4 LP)

Bachelor-Kolloquium / Bachelor-Arbeit

Projektplanung- und Controlling

(unregelmäßig/4 LP)

Praktische Übung(SS/2 LP)

und

Wähle 2 aus 3

Mo

du

lve

ra

nsta

ltu

ng

en

Profilmodul „Quantitative Betriebswirtschaftslehre“ (31-M18)

Zentrale Lehrveranstaltungen des Moduls


Wettbewerb

Zielkompetenzen§ Erkennen der Bedeutung und Wirkung von

strategischem Verhalten von Unternehmen im Wettbewerb

§ Verstehen verschiedener Strategien zur Erlangung und Nutzung von Marktmacht

§ Fähigkeit zur Beurteilung, welche Verhaltens-weisen aus wettbewerbsökonomischer Sicht problematisch sind.

§ Fähigkeit zur Einordnung des Verhaltens von Unternehmen bezüglich der wettbewerbsrechtlichen Rahmenbedingungen.

BA-Modul „Wettbewerb“ (31-M22)Verantwortlich: Prof. Dr. Herbert David

S. auch: http://ekvv.uni-bielefeld.de/sinfo/publ/modul/26802868



Industrieökonomik (VO + UE)

Wohlfahrtseffekte von Marktmacht

Analyse strategischen Verhaltens von Unter-nehmen in Oligopolen

Produktdifferenzierung und strategische Positionierung am Markt

Eroberung und Nutzung von Marktmacht

Wettbewerbspolitik (VO + UE)

Wettbewerbspolitische und -rechtliche Rah-menbedingungen

Marktbeherrschende Unternehmen, Bedeu-tung von Markteintritts-schranken

Abgestimmtes Verhalten und Kartelle

Zusammenschlüsse von Unternehmen

Natürliche Monopole und Regulierung

PraktischeÜbungen

Zu den Vorlesungen wird jeweils eine Übung angeboten, in der die Inhalte anhand von Aufgaben, Fallbei-spielen etc. vertieft werden.

Jede der Übungen ist als „Praktische Übung“ im Rahmen des Moduls anrechenbar.

Regelmäßig wer-den auch BA-Seminare zu

Themenberei-chen des Moduls

angeboten.

Jedes Semester wird eine Modul-

klausur angeboten.

BA-Modul „Wettbewerb“ (31-M22)

Zentrale Lehrveranstaltungen des Moduls


BA-Modul „Unternehmensführung“ 31-M28Verantwortlich: Prof. Dr. Christina Hoon

Unternehmungsführung

Ziele:§ Vermittlung von Kenntnissen und Kompetenzen

zu Führung von Familienunternehmen, insb. Strategisches Management, Führungsentscheidungen, Personalführung in Familienunternehmen

§ Methoden der Familienunternehmensforschung

S. Näheres: https://ekvv.uni-bielefeld.de/sinfo/publ/modul/63515027

https://ekvv.uni-bielefeld.de/sinfo/publ/modul/63515027


BA-Modul „Unternehmensführung“ (31-M28)Zentrale Lehrveranstaltungen im Modul

UF 1Management von

Familienunternehmen(WS 4 LP)

Bachelor-Kolloquium (i. d. R. SS)

Praktische Übung zu Führung von

Familienunternehmen(SS 2 LP)

UF 2Führung in

Familienunternehmen(SS 4 LP)

Prof

ilmod

ulU

nter

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ungs

führ

ung

(UF)

Bac

hlor

arbe

it


Markt- und Informationsstrukturen

Vertragstheorie (WS) Informationsökonomik (SS) Unvollständige Märkte (SS)

Mikroökonomie II • Verhandlungstheorie (WS) • Fortgeschrittene Mikroökonomik (SS)

Makroökonomie II • Wachstum und Konjunktur (SS)• Geldtheorie und -politik (WS o. SS)• Außenwirtschaft (WS)

Statistische Methoden • Einführung in die Mikroökonometrie (WS) • Zeitreihenanalyse (SS) • Multivariate Verfahren (SS o. WS)

Finanzwissenschaften • Öffentliche Einnahmen (SS) • Öffentliche Ausgaben (WS) • Umweltökonomik (unregelmäßig)

International Management & Economics

• Veranstaltungen der jeweiligen ausländischen Universität

Profil MIM: Wahl von einem anderen Wahlpflichtmodul (alternativ) möglich

Angaben ohne Gewähr


Potenzielle Berufsfelder (s. Backup)


Ende

Folien-Datei steht als Download zur Verfügung unter Aktuelles auf der Homepage des von mir geleiteten Lehrstuhls (http://www.wiwi.uni-

bielefeld.de/lehrbereiche/bwl/pou/)

http://www.wiwi.uni-bielefeld.de/lehrbereiche/bwl/pou


... Masterstudium

§ Profil „MIM“

§ Modul „Personal und Management“

§ Kompetenzen ausbauen und vertiefen

§ Veranstaltungen: Aktuelle Fragen des Personalmanagements, Organizational Behavior, Spezielle Problemstellungen (bspw. Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Anreizsysteme, Personalauswahl), Seminar, PÜ

... Praxistätigkeit

§ Einstieg in Sachbearbeiter|innen-position „Personal“ (o. Ä.)

und/oder§ Einstieg in ein Trainee-Programm

(fachbezogen oder generell)

und/oder§ Ebene: Sachbearbeitung plus

Führungsaufgaben in unter-schiedlichen Sachfunktionen

und/oder§ Ggf. später: Master/MBA-Studium,

Fortbildungen

Berufsfelder/Konsekutives Studium

Bachelor und dann …

„Was fange ich mit HR-Kenntnissen an?“


Masterstudium Promotion

(Junior) Produktmanager

Projektleitung Marktforschung

Referent für Beschaffungsmarktforschung und Einkaufsdienstleistungen

(Junior) Consultant

Junior Online Marketingreferent

Trainee Vertrieb

Trainee Produkt- und Projektmanagement

Account Manager Handel und Konsumgüter

Bachelor/Master mit Schwerpunkt

Marketing

Profilmodul „Marketing“ (31-M12)Mögliche Berufsfelder im Marketing

Bachelor und dann...„Was fange ich mit meinen Marketing-Kenntnissen an“?


§ ITM ist ein Querschnittsfach mit Schnittstellen zu allen anderen BWL-Teildisziplinen.

§ ITM-Kenntnisse können in allen Unternehmensbereichen (Beschaffung, Fertigung, Absatz oder Personal) und für Management-funktionen auf allen Ebenenwertvoll sein.

§ Insbesondere gilt das für Positionen, die an Schnittstellen zwischen zwei und mehr Abteilungen angesiedelt sind.

§ Besonders stark sind die Schnitt-stellen zum Marketing bzw. zur Forschungs- & Entwicklungs-abteilung. Absolvent/innen arbeiten hier etwa an der Entwicklung zukünfti-ger Produkte bzw. Märkte mit oder werden als Projektmanager/in eingesetzt.

§ ITM-Kenntnisse aus dem Bachelor-Studium bilden auch eine solide Grundlage für ein weiterführendes Master-Studium. Dafür bieten wir ein ITM-Mastermodul an.

Berufsfelder

Bachelor und dann …Was fange ich mit ITM-Know-how an?


Berufsfelder

Unternehmens-rechnung

Promotion

Bilanzbuchhalter

Wirtschaftsprüfer

Steuerberater

Wirtschaftsberater

Bereichs-/Beteiligungs-/ Controlling

Finanzanalyst

Interne Revision

Kreditprüfer

Bachelor und dann …

Wie nutze ich Unterneh.rechnungs-Know-how?


Wer braucht die in diesem Modul vermittelten Kompetenzen?

• Jede(r), die (der) mit strategischer Planung in Unternehmen befasst ist.

• Unternehmensberatungen

• Regulierungsbehörden

• Institute, die Marktstudien erstellen, Politikberatung betreiben etc.

Mögliche Vertiefung im Master

Fragestellungen werden in MA-Veranstaltun-gen inhaltlich und methodisch vertieft:

• Innovationsökonomik (MA-Module Managerial Econ., Mikroökonom. Theorie und Politik)

• Markt- und Industriedynamik (MA-Module Managerial Econ., Mikroökonom. Theorie und Politik, Computational Econ.)

• Differential Games in Economics and Mgmt(MA-Module Computational Econ., Game Theory)

Berufsfelder

Bachelor und dann …Was fange ich mit Wettbewerbs-Know-how an?


Bachelor und dann …Was fange ich mit iFUn-Know-how an?

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