Vortrag Anlagensubstanzbewertung zur Konferenz Smart Maintenance 2015

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Erfolg durch Wissen und Ideen®

„Anlagensubstanzbewertung als Grundlage für

ein nachhaltiges Asset Management.

Praxiswissen systematisch nutzen“

Dipl.-Ing. Reiter Siegfried

MCP Deutschland GmbH

dankl+partner consulting gmbh

Vortrag im Rahmen der

1. Konferenz Smart Maintenance Instandhaltung am 07.09.2015

http://www.dankl.com/


http://www.mcpeurope.de/


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Projekte MCP International





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copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh

Agrana (Food, Chemical)

Akcros Chemicals (Chemical)

AVE (Environment)

Andritz Hydro (Mechanical)

Aventis Behring (Pharmaceutical)

BASF (Chemical)

Baxter (Pharmaceutical)

Bayer Industry Service (Chemical)

Bayer Material Science (Chemical)

Babcock Borsig Power (Mechanical)

BMW Motorenwerke (Automotive)

Bombardier Rotax (Automotive)

Bosch Automotive (Automotive)

CABOT (Chemical)

Cilag (Pharmaceutical)

Continental (Automotive)

ELIN/EBG (Electronics)

Ethicon (Electronics)

Fernwärme Wien (Energy)

Gillette (Consumer goods)

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Infineon (Semiconductor)

Johnson & Johnson (Consumer goods)

Kellogg (Food)

Krankenanstalten Salzburg (Hospitals)

Lanxess (Chemical)

Linz Strom (Energy)

Referenzen von MCP Deutschland / dankl+partner (Beispiele)

MA48 (Facilities) MAB Anlagenbau Austria (Service)

Mannesmann Dematic (Mechanical)

Miele (Consumer goods)

Mondi Business Paper (Paper)

Neuman Aluminium (Automotiv)

Norske Skog (Paper)

Novartis (Pharmaceutical)

Nycomed (Pharmaceutical)

OMV (Chemical)

OTN (Galvanization)

Reckitts (Consumer goods)

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Rockwood (Metals)

Salzgitter Flachstahl (Metals)

Sandoz (Pharmaceutical)

Siemens (Electronics)

SGL Carbon (Metals)

Smurfit Interwell (Paper, Cardboards)

Süd Chemie (Chemical)

TRW Occupant (Automotive)

ThyssenKrupp Steel (Metals)

UPM (Paper)

Universitätsklinik Tübingen (Hospitals)

VAMED / Fresenius (Hospitals)

VA Stahl (Metals)

VA TECH (Service)

Zellstoff Pöls (Pulp / Paper)

Unsere Referenzen.

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Anlagensubstanz als Entscheidungsgrundlage im Anlagenmanagement

Systematik zur Bewertung der Anlagensubstanz

Vorgehensschritte im Überblick

Identifikation der Schlüsselkomponenten/-systeme

Klassifikation der Schlüsselkomponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit

Ableitung von Handlungsempfehlungen zu Technischen Konzepten & Maßnahmen

Zusammenfassende Erkenntnisse zur Anlagensubstanzbewertung

Inhaltsübersicht

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Aufgabengebiet „Instandhaltung“ (I)

Es funktioniert

schon irgendwie !!!

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Aufgabengebiet „Instandhaltung“ (II)

Es ist ja alles

so kompliziert !!!

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Zeithorizont im Anlagenmanagement

Zuverlässigkeit & Verfügbarkeit der Anlagen

Maximaler Nutzen aus vorgegebenen IH-Budget

Investitionen in Anlagen & Erhalt der Anlagensubstanz

jetzt … in den nächsten 5-10 Jahren

Betrachtungshorizont






Die ‚richtigen‘ Anlagenbezogenen Maßnahmen

hängen vom Betrachtungshorizont ab !

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Anlagen-Produkt-Portfolio - Basis für Strategische Anlagenentwicklung

Selektive

Strategien

Men

gen

en

twic

klu

ng

Sin

kend/g

leic

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teig

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Kapazitäts-

erweiterung /

Modernisierung

Investition

Neuanlage

Anlagen-

substanz-

erhalt

niedrig mittel

Strategische Bedeutung für Unternehmen *

hoch

Selektive

Strategien

Kapazitäts-

erweiterung /

Modernisierung

Anlagen-

substanz-

erhalt /

Devestition

Anlagen-

substanz-

erhalt /

Risiko-

Management

Anlagen-

substanz-

erhalt /

Risiko-

Management

* Kriterien:

- Volumenträger

- Ergebnisträger

- Verbundsituation

- neues Produkt

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Ergebnisse der Anlagensubstanzbewertung sind wesentliche Entscheidungsgrundlagen im Anlagenmanagement

Zielsetzung der Anlagensubstanzbewertung

sind mittel- bis langfristige Maßnahmenempfehlungen

für einen Zeithorizont von ca. 5 - 10 Jahren

mit Fokus auf „Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme“

Maßnahmenempfehlungen beinhalten …

Ersatz, Nachrüstung, Modernisierung

Erweiterungsinvestitionen / Projekte, Sanierung

Zusätzliche Instandhaltungsaktivitäten (abhängig vom Lebenszyklus)

=> Abschätzung des daraus resultierenden Finanzbedarfs

Nutzen der Anlagensubstanzbewertung

Valide Grundlage für Mittelfrist-Planung und langfristige Planung

Entscheidungsgrundlage zur Priorisierung von kostenintensiven Maßnahmen & Projekten

Argumentationshilfe für die Festlegung von IH-Konzepten

Basis zur Abstimmung unterschiedlicher anlagenbezogener Sichtweisen / Prioritäten

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Relevante Umfeldgrößen bei der Anlagensubstanzbewertung

Bewertung der

Anlagensubstanz

Anforderungen von

der Produktionsstrategie

Anforderungen durch

Gesetze & Standort

Spezifikation

der Ziele

Begehung der Anlage,

Sichtprüfungen,

Detailprüfungen

Aktuelle

BewertungMitarbeiterwissen,

Ausfallhistorie an TP,

Prüfdokumente usw.

Historisches

Wissen

Abbau Anlagensubstanzz.B. Ausstieg aus Produkt,

Stilllegung der Anlage

Erhalt Anlagensubstanzz.B. Produktion wird auf dem

aktuellen Niveau gehalten

Aufbau Anlagensubstanz z.B. Kapazitätserweiterung,

Insourcing Produkte

Steuerung der

Anlagensubstanz

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Bewertung des technischen Anlagenzustands über den Lebenszyklus

Devestition NutzungsdauerInvestition

Planung, Errichtung:

Abschätzung der Nutzungsdauer

Berücksichtigung künftiger Verfügbarkeitsanforderungen

Empfehlung von Wartungs-/Inspektionsmaßnahmen und Ersatzteilbevorratung

Laufende Instandhaltung: regelmäßige Anpassung der IH- und Ersatzteilstrategie,

Dokumentation, Neubewertung/Anpassung von Anlagen/Teilanlagen anlässlich:

freiwilliger Kontrollen (mit Anpassung der Intervalle)

gesetzlich wiederkehrender Prüfungen (regelmäßig)

Anlagenüberholungen, Turnarounds

Demontage, Ersatz, Nachnutzung

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Erläuterung zum Begriff „Anlagensubstanzbewertung“

Anlagensubstanzbewertung: Ist die periodische Analyse und Einschätzung des Zustands der Schlüsselkomponenten

und Systeme und die Ableitung jener Maßnahmen, die zur langfristigen Absicherung des

wirtschaftlichen und gesetzeskonformen Anlagenbetriebes erforderlich sind.

AusfallZeit

0

Ab

nu

tzu

ng

svo

rra

t

Ausgangszustand nach

Herstellung / Errichtung

Ausgangszustand nach

Instandsetzungs-, Ersatz- oder

Modernisierungsmaßnahme

Abnutzungsgrenze

Errichtungs-

phase Betriebsphase: Produktion + Instandhaltung

Welche

Anlagensubstanz

liegt vor ??

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Vorgehensweise für die Anlagensubstanzbewertung

A) Identifikation der Schlüssel-

komponenten/-Systeme

Identifikation mittels Kriterien wie

z.B.: Kapazitätsrelevanz,

Ausfallkosten, Technologiewandel,

Wiederbeschaffungs-dauer/-wert, usw.

Gesamte Anlagenstruktur

Restliche Bauteile

Hinweis: SK/-S … Schlüsselkomponenten/-Systeme; TP … Technische Plätze

SK/-S*

B) Klassifizierung der Schlüssel-

komponenten/-Systeme nach

erwartetem Handlungsbedarf

Klassifizierung der SK/-S mittels

Restlaufzeit; Zeitkategorien sind:> 6 Jahre: keine Ableitung von

Handlungsempfehlungen6-3 Jahre: Ableitung und monetäre

Schätzung von Handlungsempfehlungen

< 3 Jahre: Ableitung und monetäre

Bewertung von konkreten Konzepten und Maßnahmen


Restliche Bauteile

C) Ableitung von Handlungs-

empfehlungen zu Konzepten

und Maßnahmen

Handlungsempfehlungen zu

Konzepten und Maßnahmen

werden ausgearbeitet und monetär

bewertet; Ergebnisse fließen in

Budgetierung bzw. MIFRI-Planung ein


Restliche Bauteile

Horizontaler Ablauf A-B-C

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An

lag

e

Teil

an

lag

e /

Tech

nis

ch

er

Pla

tz

Anlagenteile /

Schlüsselkomponenten

& Schlüsselsysteme

(Bezeichnung) Kap

azit

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-Rele

van

z

Au

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llko

ste

n

Tech

no

log

ie-W

an

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Wie

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Wie

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gs-D

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Ho

her

IH-A

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an

d

Bew

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un

gsd

atu

m

IH-K

oste

n

Hinweis: WB … Wiederbeschaffung

Legende: Handlungsbedarf innerhalb

1-3 Jahre alternativ 1-5 Jahre

4-6 Jahre alternativ 6-10 Jahre

> 6 Jahre alternativ > 10 Jahre

Kategorien für Handlungsempfehlungen/Maßnahmen_

0 Kein Bedarf

1 Verstärkte Inspektion

2 Segmentierter Tausch/Reparatur

3 Komplett ENM/Projekt oder Programm

Schritt B: Klassifizierung der Schlüssel-

komponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit

Handlungsempfehlungen & Hinweise zu

Konzepten & Maßnahmen (z.B. Ersatzinvestition, ENM-

Maßnahme, Anw endung von Condition Monitoring-Techniken,

zusätzliche / erhöhte IH-Kosten, …)

Schritt A: Identifikation der Schlüsselkomponenten & Schlüsselsysteme

Hinweise zu den

Bewertungskriterien (z.B. konkrete WB-Dauer,

konkreter WBW) Erw

art

ete

Restl

au

fzeit

(Jahre

)

Beschreibungen / Hinweise zu

Anlagenzustand & Restlaufzeit (z.B. Befunde, Verw eis auf Dokumente,

Begehungen) RB

M-R

ele

van

z

Bewertungskriterien

Pri

ori

täts

-Kate

go

rie

Fabrik / Anlage

Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen

zu Konzepten & Maßnahmen

Kla

ssif

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g

Erw

art

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IH

-Ko

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n-S

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Aufbau und Inhalt der Ausfüllhilfe

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Schritt A: Aufnahme & Abbildung der Anlagenstruktur und Identifikation

der Schlüsselkomponenten/-systeme

Einzelaktivitäten in Schritt A:

Betrachtungsraum für die Substanzbewertung festlegen (Fabrik, Anlage)

Ermittlung der Anforderungen bzw. Änderungen der Produktion

Abbildung der Anlagenstruktur in Arbeitsdatei (i.d.R. durch Export aus IH-Software)

Einbindung der relevanten Personen

Identifikation der Schlüsselkomponenten mittels Bewertungskriterienunter besonderer Berücksichtigung der in Schritt B abzuschätzenden Restlaufzeit bzw. wirtschaftlichen Nutzbarkeit der Anlagenteile

An

lag

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Anlagenteile /


& Schlüsselsysteme

(Bezeichnung) Kap

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her

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an

d

Schritt A: Identifikation der Schlüsselkomponenten & Schlüsselsysteme

Hinweise zu den

Bewertungskriterien (z.B. konkrete WB-Dauer,

konkreter WBW)

BewertungskriterienFabrik / Anlage

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Schritt B: Klassifizierung der Schlüsselkomponenten/-systeme

Einzelaktivitäten in Schritt B:

Zusammenstellung der relevanten Dokumentation und Einbindung der relevanten Personen

Klärung bzgl. Durchführung von Anlagenbegehungen

Einschätzung der Restlaufzeiten und Klassifizierung des Handlungsbedarfs

Dokumentation des kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsbedarfs

An

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Teil

an

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Tech

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Anlagenteile /


& Schlüsselsysteme

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Schritt B: Klassifizierung der Schlüssel-

komponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit

Erw

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(Jahre

)

Beschreibungen / Hinweise zu

Anlagenzustand & Restlaufzeit (z.B. Befunde, Verw eis auf Dokumente,

Begehungen) RB

M-R

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Fabrik / Anlage

Kla

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run

g

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Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen zu

Konzepten und Maßnahmen

Einzelaktivitäten in Schritt C:

Zusammenstellung der relevanten Dokumentation und Einbindung der relevanten Personen

Ableitung von Handlungsempfehlungen und ggf. Konkretisierung der Konzept-und Maßnahmeninhalte zu den erkannten Handlungsempfehlungen

Abschätzung der Auswirkungen von Maßnahmen des IH-Konzeptes auf die gegenwärtigen IH-Kosten

Dokumentation der Handlungsempfehlungen, Konzept- und Maßnahmeninhalte

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Teil

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Tech

nis

ch

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Pla

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Anlagenteile /


& Schlüsselsysteme

(Bezeichnung) IH-K

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Handlungsempfehlungen & Hinweise zu Konzepten &

Maßnahmen (z.B. Ersatzinvestition, ENM-Maßnahme, Anw endung von

Condition Monitoring-Techniken, zusätzliche / erhöhte IH-Kosten, …)Pri

ori

täts

-Kate

go

rie

Fabrik / Anlage

Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen

zu Konzepten & Maßnahmen

Erw

art

ete

IH

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eru

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Kategorien für Handlungsempfehlungen

0 Kein Bedarf

1 Verstärkte Inspektion

2 Segmentierter Tausch/Reparatur

3 Vollständiges ENM-/Investitions-

Projekt/-Programm

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Systematik zur Bewertung der Anlagensubstanz

Prinzip:Substanzbewertung für Anlagen(teile) entsprechend ihres betrieblichen Stellenwertes und ihrer Kostensituation

Schritte:

A) Identifikation der Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme

B) Klassifikation der Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme

C) Ableitung von Handlungsempfehlungen zu Konzepten und Maßnahmen

Hinweise:

Die Anlagensubstanzbewertung ist KEINE Tätigkeit im „Tagesgeschäft“!!

Systematische Vorgehensweise & Anwendung von Unterstützung-Tool

ist zeitsparend und liefert aussagekräftige Ergebnisse

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Erkenntnisse zur Anlagensubstanzbewertung

1. Steigende anlagenbezogene Finanz- und Produktionsvorgaben führen zur Sicherstellung von Anlagenverfügbarkeit/-zuverlässigkeit und somit zurSicherstellung der Anlagensubstanz

2. Ein kritisches Überprüfen der bestehenden Anlagensubstanzist dementsprechend unumgänglich

3. Es existieren viele Bewertungsmethoden; wichtig ist die Auswahl des für Ihr Unternehmen geeigneten Ansatzes

4. Der vorgeschlagene Ansatz „Bewertung der Anlagensubstanz“ ermöglicht ein zeiteffizientes Vorgehen – setzt aber die Disziplin für eine systematische Bearbeitung mit Einbindung der „richtigen“ Personen voraus

5. Die „Begeisterung“ bzw. ein positives Feedback kommt mit nachvollziehbare Ergebnissen => Dokumentation

6. Generell gilt: AGIEREN anstatt Reagieren

MCP Deutschland GmbHArnulfstrasse 19, D-80335 München

Tel. +49 / 89 / 22 84 06 80-0

Fax. +49 / 89 / 22 84 06 80-9

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https://www.xing.com/companies/MCPDEUTSCHLANDGMBH?literal=MCP Deutschland GmbH;current=1

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http://www.youtube.com/user/danklundpartner/videos?view=1

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