Vortrag auf der DOC 2012
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Health & Medicine
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Smart Leadership Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht
Klare Ziele Klare Vereinbarungen Klare Ergebnisse
und 2011/2012
Michael Letter
Certifed Business Master Coach, Lehr-TrainerQMA (zertifiziert durch TÜV Süd), QEP-Trainer (QM der KBV) Medical Consultant, Medizin Produkte Berater, Fachbuchautor
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Ideen
Gallup Engagement Index 2011Kein Handschlag mehr als nötig
Gallup Engagement Index 2011
Nur 11 bis 14 Prozent der Beschäftigten in Deutschland setzen sich voll und ganz für ihren Arbeitgeber ein
Gleichbleibend niedriges Mitarbeiter Engagement - ob in Zeiten der Krise-oder des Booms
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Die volkswirtschaftlichen Kosten belaufen sich nach den Berechnungen von Gallup auf eine Summe zwischen 100 und 120 Milliarden Euro pro Jahr.“
Quelle Gallup Studie 2012
Marco Nink:
„Die geringe Bindung der Beschäftigten lässt sich fast immer auf den direkten Chef zurückführen.“
Das Führungsverhalten ist ausschlaggebend für die Mitarbeiterbindung
Gründe
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Ein guter Dirigent kann mit mittelmäßigen Musikern ein hervorragendes Ensemble bilden, kann sie zu Höhenflügen inspirieren, die sie allein nie schaffen würden.
Ein schlechter Dirigent schafft es, sogar exzellentes Orchester auf das Mittelmäßige zu reduzieren.
J. Franz (Virtuos Führen, Hanser Verlag)
Jeder Konzertabend mussfür den Zuhörer ein unvergessliches positives Erlebnis sein!
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Was erwarten die Mitarbeiter?
Zielgerichtete Führung:
Einheitliche Struktur in Mitarbeitergesprächen
Schriftlichkeit/Notizen/Protokolle
Konsequenzen sind jedem von Anfang an klar
In den Gesprächen erkennen, ob ein Mitarbeiter überhaupt seine Aufgabe erfüllen kann
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Seminarkatalog +
Coachingbrief
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Wahrheiten
Harter Hund
Kein Lob bei schlechter Leistung
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Nachsichtige Chefs verschwenden Geld
Inkonsequente Chefs verdienen Entmachtung
Von hochtalentierten aber ineffektiven Mitarbeitern trennen
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Wenn die Besten nach 3 Jahren noch dabei sind, dann ist die Führung falsch
Chefs von schlechten Teams sind selber schlecht
Der Chef steht hinter, nicht vor den Mitarbeitern
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