Vortrag Stuttgarter Controller-Forum Horváth & Partner

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Die Zukunft strategischer Planung www.solyp.com | [email protected] Discover the Power of Strategic Planning Die Zukunft strategischer Planung Weiche Daten und strategische Planung – Vereinbar oder Wunschvorstellung? 1 Stuttgart, 21.09.2011

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"Weiche Daten und strategische Planung - Vereinbar oder Wunschvorstellung?" Unter diesem Titel referierte Alexander Zimmermann, Geschäftsführer der SOLYP Informatik GmbH, am Stuttgarter Controller-Forum von Horváth und Partner. Schwerpunkt war die Verwertung von weichen Daten und deren Verknüpfung mit harten Kennzahlen im strategischen Planungsprozess. Nur von einer solchen vollständigen Datenbasis aus ist die Entwicklung einer erfolgsversprechenden Strategie möglich. Wie das IT-seitig abgebildet werden kann und welche Lösung SOLYP mit seinem strategischen Führungssystem bietet, wird in dem Vortrag dargestellt.

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Die Zukunft strategischer Planung

Weiche Daten und strategische Planung –Vereinbar oder Wunschvorstellung?

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Stuttgart, 21.09.2011

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Strategie ist ein Führungsprozess

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Strategie ist ein Führungsprozess

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Strategie ist ein Führungsprozess

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... ist der Königsprozess.

Strategische Planung

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MethodischVergleichbarVollständigNachvollziehbarEinheitlich

... nur mit weichen Daten.

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Strategische Planung

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Strategische Planung

Operative Planung

Basis fürermöglicht die Überprüfung der strategischen Planung

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3 Der Prozess der strategischen Planung

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3 Der Prozess der strategischen Planung

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3 Der Prozess der strategischen Planung

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Weiche Daten sind alle Informationen,die sich nicht NUR mit einer Kennzahl darstellen lassen.

Der Prozess der strategischen Planung

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Weiche Daten sind alle Informationen,die sich nicht NUR mit einer Kennzahl darstellen lassen.

Der Prozess der strategischen Planung

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Erhebung der harten und weichen Daten

Der Prozess der strategischen Planung

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Analytischer Part

Kreativer PartEntwicklung und Definition von Zielen

UmsetzungDefinition von Maßnahmen

Auswertung der harten und weichen Daten: Plausibilität

Kontrolle der Strategieumsetzung mit harten Daten

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Erhebung der harten und weichen Daten

Grenzen konventioneller Methoden

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Analytischer Part

Kreativer PartEntwicklung und Definition von Zielen

UmsetzungDefinition von Maßnahmen

Auswertung der harten und weichen Daten: Plausibilität

Kontrolle der Strategieumsetzung mit harten Daten

Balanced Score Card

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Bewältigung von Komplexität und Datenflut

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Bewältigung von Komplexität und Datenflut

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Bewältigung von Komplexität und Datenflut

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Das strategische Führungssystem als Werkzeug im Strategieprozess

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Mutterkonzern stellt Fragebögen bereit

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Mutterkonzern stellt Fragebögen bereit

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Das strategische Führungssystem als Werkzeug im Strategieprozess

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Konsistenz der strategischen Planung

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Konsistenz der strategischen Planung

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Fazit

• Es besteht ein Zusammenhang zwischen harten und weichen Daten

• Sicherheit bringt nur die Bewertung harter und weicher Daten

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Formale Konsistenz

Konsistenz der strategischen Planung

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Inhaltliche Konsistenz

Konsistenz der strategischen Planung

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Konsistenz der strategischen Planung

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Glaubwürdigkeitskonsistenz

Anteil neuer Produkte in % v.U. > X zieht F&E in % v.U. > Y nach sich.

Konsistenz der strategischen Planung

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Moderation (Ziel: Entscheidungsfindung)

Was intelligente IT noch kann

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Selektion (Intelligenter Datenzugriff)

Was intelligente IT noch kann

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Prozessdokumentation

Was intelligente IT noch kann

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Interne Kommunikations- und ModerationstoolsReverse EngineeringSemantische Suche im Internetund mehr...

Ausblick

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SOLYP

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Seit 1996Gründer: Alexander Zimmermann, Martin Rügamer, Jan Borchers

Abbildung des ganzheitlichen strategischen Planungsprozesses+ Verknüpfung weicher Daten und harter Kennzahlen

in der strategischen Planung+ Auswertung strategischer Kerndaten auf Knopfdruck

= Das strategische Führungssystem SOLYP3

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

SOLYP Informatik GmbHBartholomäusstr. 26D90489 NürnbergFon: 0911 – 9 33 34 - 5

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