Wann, wo?Wer?

Quartierskonzepte, aber wie?

Hilfen zur Umsetzung von Quartierskonzepten

Titel/ Projekt

Ursula Kremer-Prei

Hilfen zur Umsetzung von Quartierskonzepten

Dortmund, 26. Oktober 2012

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Alle reden vom Quartier

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L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Quartierskonzepte als eine Antwort auf die zuknftigen Herausforderungen

den prognostizierten Heimsog stoppen

zur Entlastung sozialer Sicherungssysteme beitragen

Quartierskonzepte knnen

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zur Entlastung sozialer Sicherungssysteme beitragen

Eigeninitiative und gegenseitige Hilfe strken

wandelnde Wohnwnsche befriedigen

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Unser Ziel ist es, Heimunterbringungen zu vermeiden und es Menschen zu ermglichen, lange in ihren Wohnungen zu bleiben. [.]In den letzten beiden Jahren ergaben

Kreis Unna Pressemeldung vom 22. April 2009

Wirkungen von Quartiersprojekten

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In den letzten beiden Jahren ergaben sich fr den Kreis Netto-Einsparungen von geschtzt 2,4 Mio. durch verhinderte Heimunterbringungen, die sich auf die Leistungen der Wohnberatungsstellen [ein wesentlicher Baustein von Quartierskonzepten] zurckfhren lassen. Wohnberatungsstelle Kreis Unna

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Wirkungen von Quartiersprojekten

Ergebnisse der SONG-Wirkungsanalyse Social Return on Investment [SROI] (n=222):

Quartiersbewohner im Vergleich zu einer Kontrollgruppe

haben bessere Gesundheitsentwicklung und geringerenHilfebedarf und reduzieren so die Kosten fr Untersttzungs- und

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Hilfebedarf und reduzieren so die Kosten fr Untersttzungs- undPflegebedarf,

engagieren sich mehr fr Nachbarn vor allem in Bezug aufAlltagshilfen,

sind aktiver und mehr sozial integriert,

beurteilen ihre Wohn- und Lebenssituation besser.

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Umsetzung von Quartierskonzepte

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Bedrfnisse der Quartiersbewohner

zum Ausgangspunkt nehmen

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Umsetzungsprinzipien bei der Quartiersentwicklung

Sozialraumbezug: Perspektive auf die Besonderheitendes Quartiers legen; kleinrumige, dezentrale statt

grorumige oder zentralistische Lsungsanstze

suchen; keine Standardlsungen, sondern Lsungen

angepasst auf die rtlichen Gegebenheiten suchen;

Kenntnisse ber die Besonderheiten vor Ort haben.

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Ganzheitlich: Denken und Handeln im Zusammenhang statt in fachlichen Kategorien; sich nicht fachlich, sondern

rumlich organisieren; nicht einzelne Hilfeangebote

optimieren sondern das ganze Lebensumfeld in den

Blick nehmen und Schritt fr Schritt gestalten.

Beteiligungsorientiert: In Kooperationen nicht als einzelner Akteur denken; nicht nur Profis, sondern auch

Quartiersbewohner/Kunden einbeziehen; Strkung der

Selbstorganisation und Selbstregulation vor Ort.

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Sozialraumbezug

Quartiersprojekte werden in unterschiedlich groe soziale Nahrumeumgesetzt; in einem Wohngebiet, in einem Stadtviertel oder in einer Gemeinde/Dorf.

Das Quartier muss von den dort lebenden Menschen als sozialrumliche Einheit verstanden werden. Sinnvoll erscheint eine obere Grenze von max. 25.000 Einwohnern.

Die meisten Quartiersprojekte sind viel kleiner und beziehen sich auf den direkten sozialenNahraum (300, 800, 1.500 Haushalte bzw. Einzugsgre von 500 bis 1.000 Meter). (BeiNachbarschafts-Quartiersarbeit gilt eine obere Grenze von 3.000-5.000 Einwohnern).

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8LeipzigGemeinde KlzBielefeld

Nachbarschafts-Quartiersarbeit gilt eine obere Grenze von 3.000-5.000 Einwohnern).

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Ganzheitlich

Generationengerechte rumliche Infrastruktur

Bedarfsgerechtes Wohnangebot

Bedarfs-Wohnort-

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Wertschtzendes gesellschaftliches Umfeld

Tragende soziale Infrastruktur

Bedarfs-gerechte Dienstleis-tungen und Angebote

Wohnort-nahe Beratung und Begleitung

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Beteiligungsorientiert

Kooperation der Akteure im Quartier

Wohnungswirtschaft, soziale undprivatgewerbliche Dienstleister, brgerschaftliche Initiativen, Kommune Masterplan Wohnen, Bielefeld

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Ermglichung von Partizipation derQuartiersbewohner bei der Planung undUmsetzung

Spinnen von institutionellen undsozialen Netzwerken

Nachbarschaftsstifter, Gelsenkirchen

Quartiersbegehung, Goch

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Verantwortlichkeiten bei der Quartiersentwicklung

Kommunen stehen in der Gesamtverantwortung fr die Quartiers-entwicklung und in der speziellen Umsetzungsverantwortung fr einzelne Handlungsfelder

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Leistungserbringer knnen im Einvernehmen mit der Kommune

Leistungen zur gesamten Quartiersentwicklung bernehmen

Leistungserbringer sind verantwortlich fr die Umsetzungsozialrumlicher Wohn- und Versorgungsangebote

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Unterschiedliche Ausrichtung von Quartierskonzepten

Allgemeiner QuartiersentwicklungsansatzLeistungserbringer bringen sich in die Gestaltung des gesamten sozialen Nahraums so ein, dass mglichst alle Menschen mit Untersttzungsbedarf dort mglichst lange wohnen bleiben und gut leben knnen (Storichtung: alle Menschen im sozialen Nahraum sollen im Sinne des Zielsystems versorgt werden).

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im Sinne des Zielsystems versorgt werden).

Sozialraumorientierter Versorgungsansatz Leistungserbringer nutzen die Ressourcen des sozialen Nahraums fr die Kunden bzw. wirken an der Entwicklung der Ressourcen im Sozialraum mit, damit sich die Wohn- und Lebenssituation fr die aktuellen und potenziellen Kunden verbessert (Storichtung: das Zielsystem wird fr die eigenen Kunden in den Blick genommen).

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Allgemeiner Quartiersentwicklungsansatz:

Kommunale Quartiersprojekte

Unterschiedliche Ausrichtungen von Quartierskonzepten

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Nicht alleinePraxisbeispiel Eichstetten (ca. 3.300 EW)

2001 entwickelt und 2011 fortgeschrieben als Grundlage fr die Entwicklung zu einer nachhaltigen Brgerkommune

Praxisbeispiel Klz (ca. 500 EW)2005 Erarbeitung von Zielformulierungen im Rahmen des kommunalen Arbeitskreises Alt werden im Dorf

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Allgemeiner Quartiersentwicklungsansatz:

Quartiersprojekte von sozialen Leistungserbringern:

Unterschiedliche Ausrichtung von Quartierskonzepten

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Es bietet 40 barrierefreie Wohnungen und ein Service-Zentrum mit Gemeinschaftsrumen und einem Bro fr die Gemeinwesenarbeiterin. Die Gemeinschaftsrume sind ffentlich zugnglich fr alle Quartiersbewohner. Die Gemeinwesenarbeiterin untersttzt die Bewohner der Wohnanlage und die Bewohner der gesamten Gemeinde. Sie bringt 50 % der Arbeitskraft fr Quartiersentwicklung auf.

Die Kommune hat den Trger zur Quartiersentwicklung beauftragt und finanziert das Projekt mit. Sie stellt kostenlos ein Grundstck zur Verfgung. Die dadurch erzielten Bautrgergewinne flieen in einen Sozialfonds, ber den die Gemeinwesenarbeit und der Gemeinschaftsraum finanziert werden. Das Projekt ist Teil des Netzwerks Dorfgemeinschaft Amtzell, das die Gemeinde aufgebaut hat und als beratender Ausschuss gleichwertig wie andere kommunale Ausschsse fr den Gemeinderat agiert.

Stiftung Liebenau, Lebensrume fr Jung und Alt, Amtzell

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Unterschiedliche Ausrichtung von Quartierskonzepten

Das Projekt umfasst eine Betreute Wohneinrichtung mit 85 Wohneinheiten, ein

Sozialraumorientierter Versorgungsansatz:Soziale Leistungserbringer

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Wohneinrichtung mit 85 Wohneinheiten, ein Wohnprojekt fr Menschen mit Behinderung mit 4 Pltze und eine Wohngemeinschaft fr Demenzkranke mit 8 Pltzen.

Man ist eng vernetzt mit anderen Akteuren aus dem Quartier. Ziel ist die Strkung der Selbsthilfekrfte und Frderung des ehrenamtlichen Engagements in der Wohnanlage und im Quartier.

Die Betreuungskraft bringt 10-20 % der Arbeitskraft fr die Quartiersentwicklung auf.

Haus im Viertel, Bremer Heimstiftung

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Umsetzung von Quartierskonzepten

PlanungsphaseQuartiersorientierung als Leitbild abstimmenQuartiere identifizierenQuartiere analysierenNetzwerke spinnen und Aktionsplne abstimmen

DurchfhrungsphaseErfolgreich in lokalen Netzwerken arbeiten

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Erfolgreich in lokalen Netzwerken arbeitenManahmen Schritt fr Schritt umsetzenErfolge sichtbar machen

VerstetigungsphaseEvaluationAnpassung der OrganisationsstrukturSicherung des Quartiersmanagements

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Planungsphase

Meilenstein 1: Quartiersorientierung als Leitbild abstimmen

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Nicht alleineLeitlinien Eichstetten

2001 entwickelt und 2011 fortgeschrieben als Grundlage fr die Entwicklung zu einer nachhaltigen Brgerkommune

SONG Memorandum 2009

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Planungsphase

Meilenstein 2: Quartiere identifizieren

Praxisbeispiel Aachen:Befragung von Brgerinnen und Brgern in Aachen

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Lebensraum

Anzahl: 1.500 Personen

Inhalte:

Wo kaufe ich was ein?

Wo leben meine Freunde, die ich

besuche/die mich besuchen?

Wo verbringe ich meine Freizeit?

Ergebnis: Identifizierung von

52 Lebensrumen in Aachen

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Planungsphase

Meilenstein 3: Quartiersanalyse erstellen

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19Praxisbeispiel: Quartiersbegehung in Goch

Weltcaf/Zukunftswerkstatt

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Dimensionen einer Sozialraumanalyse

Geschichte und Image des Stadtteils

Physische Raumbestimmung (z. B. Topografische Gegebenheiten,gebaute Barrieren, physische Grenzen, Verkehrswege, Baustruktur)

Sozio-konomische Strukturanalyse (z. B. Bevlkerungsstruktur nach Geschlecht,

Planungsphase

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Sozio-konomische Strukturanalyse (z. B. Bevlkerungsstruktur nach Geschlecht, Alter, Nationalitt, Familienstrukturen, soziale Struktur wie Einkommensstruktur, Arbeitslosigkeit)

Infrastrukturelle Bestandsanalyse (z. B. Akteure im Quartier wie Initiativen, Interessengemeinschaften, Netzwerke, Nachbarschaftsinitiativen, Vereine, Schlsselpersonen und Leistungsangebote wie private, gemeinntzige Dienstleister, Kirchengemeinden, Gewerbe, ffentliche Einrichtungen, Beratungsangebote, Alten- und Behindertenhilfeeinrichtungen, Medien, Begegnungsmglichkeiten)

Nutzungsmuster in ffentlichen Rumen (Erfassung des Nutzungsverhalten und Ermittlung von Einschrnkungen fr eine bedarfsgerechte Nutzung des ffentlichen Raums der Zielgruppen)

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Methode des Weitwinkelscans zur Sozialraumerkundung

Nicht mehr als drei Anlufe zu vorhandenen Sozialstrukturdaten.

20 One-to-One Gesprche (Vier-Augengesprche vor Ort) mitQuartiersbewohnern oder Schlsselpersonen des Quartiers.

Besuchen von Geschften, Restaurants, Einrichtungen im Quartier, Nutzung vonein oder zwei Dienstleistungen im Quartier.

Planungsphase

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Erkunden der Aufenthaltsorte des Quartiers.

Besuchen von zwei Vereins- und Kirchenvorstnden und Gesprche mit 5 Fachkrften im Quartier.

Lesen der lokalen Zeitungsberichte des letzten halben Jahres.

Einfhrung von zwei neuen Tagungsordnungspunkten bei Teamsitzungen imArbeitszusammenhang (z.B. Infos aus dem Quartier Mein Gesprch der Wocheim Quartier).

Reservierung von 5 Minuten am Ende jedes Betroffenengesprchs fr Informationen aus dem Quartier (z.B. Was ist los, was gefllt Ihnen, was nicht, was msste anders werden, welche Ideen haben Sie dazu?)

(Frchtel/Budde/Cyprian 2010: Sozialer Raum und Soziale Arbeit Fieldbook: Methoden und Techniken, 2. durchgesehene Auflage, Wiesbaden, S. 130-131)

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Netzwerke Dsseldorf

Planungsphase

Meilenstein 4: Netzwerke spinnen und Aktionsplne abstimmen

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Lenninger Netz

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Typen von institutionellen Netzwerken

Versorgungsnetzwerke:Zielen auf eine versorgungssichernde Einzelfallhilfe unter Einbindung verschiedener privatwirtschaftlicher, gemeinntziger oder brgerschaftlicher Leistungserbringer

Planungsphase

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gemeinntziger oder brgerschaftlicher Leistungserbringer (keine verantwortliche Gesamtversorgungsstrategie).

Verbundnetzwerke:Zielen auf eine Implementierung effizienter Versorgungsstruktur durch Erhebung, Analyse und Weiterentwicklung der regionalen Versorgungslandschaft (politisches Netzwerk).

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Versorgungsnetzwerk: Frankfurter Netzwerk Stichwort Care

In dem Netzwerk Stichwort-Care,haben sich 6 Sozialeinrichtungen der Alten-, Behindertenhilfe und Geriatrieaus dem Frankfurter Osten zusammen-

Planungsphase

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aus dem Frankfurter Osten zusammen-geschlossen.

Auf einer Internett-Plattformverffentlichen die Netzwerkpartner ihreAngebote gemeinsam und wollen fr ihreMitarbeiter gemeinsam Fortbildungs-veranstaltungen durchfhren.

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Verbundnetzwerke: Lokale Entwicklungsgemeinschaften

Lokale Entwicklungs-gemeinschaften:

FreiwilligeZusammenschlsse vonautonom agierenden

Planungsphase

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Nicht alleine Stadtteilkonferenzen in Aachen

Stadtbezirksarbeitsgruppen schaffen Zentren plus in Dsseldorf

autonom agierenden Akteuren, die als gemeinsames Netzwerk die Quartiersentwicklung voran treiben.

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Durchfhrungsphase

Meilenstein 5: Manahmen Schritt fr Schritt umsetzen

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Nicht alleine

Quelle: Stadt und Raum, Heft 4-2011

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Generationengerechte rumliche Infrastruktur

Bedarfsgerechtes Wohnangebot

Bedarfs-Wohnort-

Durchfhrungsphase

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Wertschtzendes gesellschaftliches Umfeld

Tragende soziale Infrastruktur

Bedarfs-gerechte Dienstleis-tungen und Angebote

Wohnort-nahe Beratung und Begleitung

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Wohnungsanpassung

Goslarer Wohnstttengesellschaft Bestandsanpassung im

Rahmen des Portfoliomanagements

Durchfhrungsphase

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Systematische berprfung des gesamten Wohnungsbestands von rund 3.300 WE auf Seniorenfreundlichkeit

Prfung der technischen Voraussetzungen, der Nutzungsqualitt unddes Wohnumfeldes mit einem Fragenkatalog

Erstellung einer Manahmenliste zur Umsetzung bei Renovierungs- und Modernisierungsmanahmen.

Teilfinanzierung von drei Wohnberatungsstellen (gemeinsam mit dem Land NRW und Pflegekassen)

Wohnberatung Kreis Unna

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Generationengerechte rumliche Infrastruktur

Bedarfsgerechtes Wohnangebot

Bedarfs-Wohnort-

Durchfhrungsphase

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Wertschtzendes gesellschaftliches Umfeld

Tragende soziale Infrastruktur

Bedarfs-gerechte Dienstleis-tungen und Angebote

Wohnort-nahe Beratung und Begleitung

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Wohnumfeldverbesserung

Durchfhrungsphase

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Altersgerechte Gestaltung ffentlicher

Rume beim Projekt Luisenhofstieg, Hamburg

Die Verbesserung von Mobilitt und Sicherheitsgefhlen der Menschen sind wesentliche Ziele des Projekts

Im Rahmen der Initiative Aktive Stadtteilentwicklung gestaltet das Bezirksamt Hamburg-Mitte einen innerstdtischen Grn- und Freiraum und das dazugehrende Wegenetz barrierefrei um.

Um Seniorinnen und Senioren fr die Mitgestaltung und Nutzung der Freiflchen und Grnanlagen zu aktivieren, wird ein sogenannter Seniorenlotse eingesetzt, der die baulichen Manahmen mit der Gemeinwesenarbeit verknpft.

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Rollende Supermarkt

Sicherung der Infrastruktur

Rollender Supermarkt im

Landkreis Ludwigslust

Durchfhrungsphase

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Genossenschaftsladen SLdele Schienen/Hri am Bodensee

DORV Zentrum,

Wuppertal-Barmen

Gemeinschaftsladen

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Generationengerechte rumliche Infrastruktur

Bedarfsgerechtes Wohnangebot

Bedarfs-Wohnort-

Durchfhrungsphase

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Wertschtzendes gesellschaftliches Umfeld

Tragende soziale Infrastruktur

Bedarfs-gerechte Dienstleis-tungen und Angebote

Wohnort-nahe Beratung und Begleitung

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Sicherung von Begegnungsmglichkeiten

Durchfhrungsphase

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Nachbarschaftstreff

Nebenan, Schwerin

Caf im Mehrgenerationenhaus,

Stralsund

Mehrgenerationen-Park der

Lebensrume Hoyerswerda e.G.

(in Planung)

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Nachbarschaftsstifter,Gelsenkirchen

Strkung sozialer Netzwerke

Durchfhrungsphase

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Gelsenkirchen

Seniorennetzwerk, Kreis Viersen

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Generationengerechte rumliche Infrastruktur

Bedarfsgerechtes Wohnangebot

Bedarfs-Wohnort-

Durchfhrungsphase

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Wertschtzendes gesellschaftliches Umfeld

Tragende soziale Infrastruktur

Bedarfs-gerechte Dienstleis-tungen und Angebote

Wohnort-nahe Beratung und Begleitung

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Schaffung ortsnaher Beratung

Stadtteilseniorenbro,

Dortmund-Scharnhorst

Durchfhrungsphase

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Stadtteilberatungsstelle,

Neu-Isenburg

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Schaffung von mobiler und zugehender Beratung

Durchfhrungsphase

Service-Karte frs Quartier:

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Nachbarschaftsbetreuer,

Neukrichen-Vlyn

Simba - Betreutes Wohnen

zu Hause, Germering

Service-Karte frs Quartier:

Grundleistungen(Beratung, Information,Vermittlung, Freizeitveranstaltung)

Wahlleistungen(hauswirtschaftliche Dienste, Fahr- und Begleitservice)

Preis- und Leistungsvorteilevon Kooperationspartnern

Martha-Stiftung, Hamburg

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Generationengerechte rumliche Infrastruktur

Bedarfsgerechtes Wohnangebot

Bedarfs-Wohnort-

Durchfhrungsphase

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Wertschtzendes gesellschaftliches Umfeld

Tragende soziale Infrastruktur

Bedarfs-gerechte Dienstleis-tungen und Angebote

Wohnort-nahe Beratung und Begleitung

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Brgerverein, SteinenEin Schwerpunkt der Initiative der Seniorengenossenschaft Steinen e.V.sind die Alltagshilfen wie Besuchs- und Begleitdienste sowiehauswirtschaftliche Hilfen. Diesewerden von einer Brgerinitiative, der

Sicherung von Alltagshilfen

Durchfhrungsphase

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werden von einer Brgerinitiative, derSGS, bernommen. Ca. 130 freiwillige(gegen Aufwandsentschdigung) und ehrenamtliche (unentgeltlich) Mitarbeiter erbringen zusammen mit 8 hauptamtlichen Mitarbeitern die sozialen Leistungen.

Nachbarschaftsverein, SchwerinDer Verein Hand in Hand und die Schweriner Wohnungsbau-genossenschaft (SWG) unterhalten mittlerweile sieben Nachbarschaftstreffs in den Quartieren.

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Sicherung von Alltagshilfen

Durchfhrungsphase

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Praxisbeispiel: Qualifizierung von Haushaltsengelnim Main-Kinzig-Kreis

Praxisbeispiel: Qualittsstandards und Datenbank der Verbraucherzentrale NRW Mobile Dienstleistungen fr Alltag und Haushalt

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Sicherung von Betreuung im Quartier

Durchfhrungsphase

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Husliche Tagespflege, Main-Kinzig-Kreis

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Sicherung von rund-um-die-Uhr-Pflege im Quartier

Durchfhrungsphase

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Ambulant betreute Wohngemeinschaft,Hof Dellbrgge, Steinhagen

Wohnen mit VersorgungssicherheitBielefelder Modell, Bielefeld

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

ffnung in das Quartier: Brgerinnen und Brger kommen ins Heim

Weiterentwicklung der Heime zu Quartiershusern

Hof Speicher im Appenzeller Land, Schweiz: Das integrierte Museum fr Lebensgeschichten schlgt eine Brcke in die Vergangenheit und verbindet Menschen aus dem Heim mit

Museum fr Lebens-geschichten im Alters-Wohn- und Pflege-zentrumHof

Durchfhrungsphase

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ffnung fr das Quartier: Das Heim bringt Angebote in das Quartier

Das Altenzentrum Am Bachgraben, Allschwil, Schweiz, ffnet eine Vielzahl von Angeboten fr das Quartier (Friseursalon, Fitnessraum, Bankomat, Restaurant, Bckerei)

Quelle: Age Dossier 2011Fitnesscenter hauseigene Bckerei

verbindet Menschen aus dem Heim mit den Quartiersbewohnern

Hof Speicher

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Griesheim (28.000 Einw.)

Mit einer berschaubaren, schnell umsetzbaren Manahme beginnen

Durchfhrungsphase

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Nicht alleine

Quelle: Stadt und Raum, Heft 4-2011

Griesheim (28.000 Einw.)

Identifizierung von 160 Stellen imStraenraum als altersrelevanteOrte durch Brgerbeteiligung

Sukzessive Aufstellungunterschiedlicher Bnke damitGriesheim zu einer besitzbarenStadt fr ltere wird.

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Schritt fr Schritt weitere Manahmen umsetzen

Praxisbeispiel: Brgergemeinschaft Eichstetten e.V.

Durchfhrungsphase

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Begegnungsrume fr das ganze Dorf (1998)

16 Betreute Wohnungen im Schwanenhof (1998)

Brgerbro im Schwanenhof (1999))

Qualifizierung von Alltagsbegleitern (2010)

Integratives Caf Mitnander

PflegewohngruppeAdlergarten (2008)

Tagesbetreuung fr alte und behinderte Menschen im Schwanenhof (2006)

Eichstetten e.V. (ca. 3.500 Einw.)

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Meilenstein 6: Erfolge sichtbar machen und regelmig berprfen

Quartiersportal Kln-Hhenberg/Vingst

Durchfhrungsphase

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Nicht alleine

Quartiersportal Kln-Hhenberg/Vingst

Entstanden 2005 im Kontext des Konzeptes SozialraumorientierteHilfeangebote der Stadt Kln

Jede Einrichtung im Quartier hat hier die Mglichkeit, ber ihre Aktivittenzu informieren

Termine und Artikel ber das Leben im Quartier werden eingestellt

Ein Forum ldt zum Austausch ein

Jeder Akteur trgt seinen Teil bei

Vorab finden Schulungen statt

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Rollenwechsel der Akteure in Quartierskonzepten

Nicht nur DienstleisterSondern:

Verstetigungsphase

Sondern:

Kleinteilig, lokal, dezentral, flexibel

Nicht zentral, standardisiert

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Nicht nur Dienstleister

Nicht alleine

Nicht nur Profis

Initiator, Begleiter und Koordinator

Sondern:

Kooperationspartner in einem lokalen Netzwerk

Sondern:

An Strken ansetzen,Brgerbeteiligung und Hilfemix gestalten

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Meilenstein 7: Organisationsstrukturen anpassen

Verstetigungsphase

Weg von zentralen groen Komplexeinrichtungenhin zu kleinteiligen dezentralen Wohn- undVersorgungsformen und Prsenz vor Ort sichern

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Nicht alleine

Weg von standardisierter Vollversorgung hin zuflexiblen personenorientierten Dienstleistungs-modulen im Hilfemix

Weg vom bloen Dienstleister hin zummitverantwortlichen Partner im Gemeinwesen mit

sektorenbergreifender Kooperation unterschiedlicher Akteure undFrderer brgerschaftlichen Engagements

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Verstetigungsphase

Profis leisten nicht nur Pflege und Betreuung,sondern werden zu Moderatoren, Initiatorenund Begleiter

Kooperation in geteilter Verantwortung in

Mitarbeiter qualifizierenMeilenstein 8: Mitarbeiterqualifikationen anpassen

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Kooperation in geteilter Verantwortung inlokalen Netzwerken

Aktivierung der Eigeninitiative und der Ressourcen im sozialen Raum und Koordinierung von Hilfenetzwerken aus Brgern und Profis

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Verstetigungsphase

Ein Quartiersprojekt braucht vor allem inder ersten Zeit einen Kmmerer, der esam Leben erhlt und der auchFrustrationstoleranz hat Praktiker eines Quartierprojektes

Meilenstein 9: Sicherung des Quartiersmanagements

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Sicherung von

Transparenz

Koordination

Projektbezogenem Arbeiten

Beteiligung

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Finanzierungsformen des Quartiersmanagements

Mietnebenkosten

Freie

Betreuungspauschale

Haus im Viertel,

Verstetigungsphase

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Freie Scholle, Bielefeld

Haus im Viertel, Bremer Heimstiftung

Stiftung Liebenau, Amtzell

Alten Service Zentrum, Eching

Kommunale Daseinsvorsorge Sozialfonds

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Praxisbeispiel: Bielefelder Modell, Vennhofallee

Finanzierungsmodelle fr das Quartiersmanagement

Quartier: ca. 10.000 EW

Projekt: BGW erbaute Wohnprojekt mit 10 WE und Wohncaf

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Projekt: BGW erbaute Wohnprojekt mit 10 WE und WohncafBetreuung erfolgt ber Alt und Jung e.V.betreut: - 6 Pflegebedrftige im Wohnprojekt (ltere und Behinderte)

- 20 regelmige Kunden im Quartier- 30 Kunden mit unregelmiger Hilfe

16 Vollzeitstellen, 17 Ehrenamtliche

Kosten: 50.000,- /Monat Personalkosten- 20% der Arbeitskraft fr Gemeinwesenarbeit (mehrheitlich Hilfe

zur Selbsthilfe)- Regiekosten fr allgemeine Gemeinwesenarbeit 500,-/Monat

Finanzierung: - Eingliederungshilfe nach 53 SGB XII- Hilfe zur Pflege (andere Verrichtungen) nach 61-65 SGB XII- Pflegeversicherung nach 45 SGB XII

L S U N G E NE N T W I C K E L NS T R U K T U R E NV E R N D E R N

Chancen fr Leistungserbringer

Bereitstellung bedarfsgerechter Angebote Ausgleich eigener Spezialisierungen Bessere Kundenberatung Erschlieung personenzentrierter Hilfenetzwerke

Erhaltung des Kundenstamms:

Erschlieung neuer Kunden: bersicht ber lokale Versorgungsangebote und Versorgungslcken

Erhhtes Innovationspotenzial bei der

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Erhhtes Innovationspotenzial bei derProduktentwicklung

Gemeinsame Kundenakquise

Verbesserung des Informationsflusses Schnelle und flexible Anpassung an vernderte

Markterfordernisse Mglichkeit der politischen Einflussnahme

Erhalt der Wettbewerbsfhigkeit:

Kosteneinsparung: Gemeinsame ffentlichkeitsarbeit, Fortbildung, Personalgewinnung

Wann, wo?Wer?Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit!

Titel/ ProjektUrsula Kremer-Prei

Kuratorium Deutsche AltershilfeWilhelmine-Lbke-Stiftung e.V.An der Pauluskirche 350677 Kln

Telefon 0221 / 93 18 47-0Fax 0221 / 93 18 47-6E-Mail info@kda.deInternet www.kda.de