VUCA - vogelperspektive.gmbh · der Zukunft sind neu und deshalb so komplex, ... Melanie Vogel,...
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© VUCA MANAGEMENT Das erste onlinebasierte VUCA-Führungstool kollaborativ – kooperativ – im Dialog – auf Augenhöhe
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VUCA
MANAGEMENT Das erste onlinebasierte VUCA-Führungstool
kollaborativ – kooperativ – im Dialog – auf Augenhöhe
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Die Welt ist VUCA
Digitalisierung und Industrie 4.0 läuten eine (R)Evolution von Wirtschaft und Gesellschaft ein – und lassen eine Revolution der Arbeitswelt in nicht allzu ferner Zukunft vermuten. Unsere Welt VUCA geworden. VUCA steht für Volatil (Volatility), Ungewiss (Uncertainty), Komplex (Complexity) und Mehrdeutig (Ambiguity).
Unsere VUCA gewordene Welt verlangt von uns Anpassung im Akkord. Dem Versprechen von Entlastung, menschenwürdigeren Arbeitsbedingungen und mehr Effektivität und Effizienz in einer technologisierten und digitalisierten Welt steht die Forderung nach uneingeschränkter Flexibilität gegenüber.
Das Gefühl ist übermächtig: Passen wir uns nicht an, bleiben wir nicht flexibel, verlieren wir den Anschluss an die Zukunft.
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Was bedeutet VUCA für die Unternehmen?
Unternehmen sind gezwungen, auf eine VUCA gewordene Welt zu reagieren.
• Volatil (Volatility): Wer sind die Wettbewerber von morgen? Eine Antwort auf diese Frage zu finden, ist aufgrund der Schnelllebigkeit der Wirtschaftswelt fast unmöglich. Eine hoher Innovationsdruck ist die Folge.
• Ungewiss (Uncertainty): Wie werden sich die Märkte entwickeln? Welche Unternehmen können sich an die VUCA-Welt anpassen und werden überleben? Die Ungewissheit ist groß und strategische Planungen fallen zunehmend schwer.
• Komplex (Complexity): Welche Folgen wird der demografische Wandel haben? Welche Folgen werden Industrie 4.0 und die Digitalisierung haben? Die Fragestellungen der Zukunft sind neu und deshalb so komplex, weil es keine Erfahrungen und bewährten Rezepte gibt, auf die zurückgegriffen werden können.
• Mehrdeutig (Ambiguity): Digitalisierung und Industrie 4.0 läuten das Ende der Massenproduktion ein. Jeder Kunde ist individuell. Branchengrenzen lösen sich auf.
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Im Jahr 2017 hat die AGENTUR ohne NAMEN GmbH den branchenübergreifenden "HR Future Trend" durchgeführt.
Schwerpunkt war das Thema „VUCA“ und die Fragen, wie gehen Unternehmen mit VUCA um und welche Folgewirkungen hat die VUCA-Welt auf Menschen und Unternehmen?
132 Unternehmen aus Deutschland haben an der Befragung teilgenommen, die von Anfang Juni bis Ende September 2017 online durchgeführt wurde.
Der Großteil der befragten Unternehmen (47%) weist mit über 5.000 Mitarbeitenden Konzernstrukturen auf. 23% gaben an, zwischen 1.000 bis 5.000 Mitarbeitende zu beschäftigen, 23% haben 500 bis 1.000 und 17% 100 bis 500 Mitarbeitende.
Über den HR Future Trend
http://FutureTrends.AGENTURohneNAMEN.de
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Der Mensch ist (nicht) im Fokus
? Wir bieten gezielte Change-Begleitung der Führungskräfte/Mitarbeitenden
Ja
Ja
57,0%
37,0%
Der Mensch, nicht die Technologie, gestaltet den Change
Der HR Future Trend 2017 offenbarte, dass Menschen im Veränderungsprozess nur bedingt begleitet werden.
57% der Führungskräfte erhalten eine gezielte Begleitung im Rahmen von Change-Prozessen, bei den Mitarbeitenden sind es gerade mal etwas mehr als ein Drittel. Die derzeitigen Veränderungen sind in dieser Form und Radikalität eine Zäsur. Begleitung und Aufklärung sind elementar, sonst können Menschen diesen Change nicht pro-aktiv gestalten.
Nei
n
43,0%
Nei
n
63,0%
Führungskräfte
Mitarbeiter
Der HR Future Trend 2017 wirft die Kernfrage auf: „Wie begleiten wir Führungskräfte und Mitarbeitende, damit…
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Die Protagonisten in Veränderungsprozessen
? In unserem Unternehmen überwiegen vermutlich folgende Gruppen:
Zuschauer
Veränderungs-Gegner
73,0%
17,0%
10,0% Befürworter
Die Übermacht der Veränderungsunwilligen
Menschen gehen mit Veränderungen unterschiedlich um - je nach persönlicher Einstellung und den vorhandenen notwendigen individuellen Fähigkeiten zur Veränderung. Grob kann man drei Gruppen clustern: Gegner, Befürworter und Zuschauer (weder Gegner noch Befürworter, sondern passiv-abwartend).
Der HR Future Trend zeigt eine deutliche Übermacht der Zuschauer und Gegner. Diese beiden Gruppen gestalten Veränderungen nicht, sondern sie blockieren und verlangsamen sie.
… aus Zuschauern und Gegnern aktive Befürworter und Mitgestalter der neuen VUCA-Welt werden?“
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VUCA
MANAGEMENT Das erste onlinebasierte VUCA-Führungstool
kollaborativ – kooperativ – im Dialog – auf Augenhöhe
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Nichts bleibt ohne Folgen Eine VUCA-Welt ist eine belastende Welt, der man nur dann resilient begegnen kann, wenn man sie a) versteht und b) pro-aktiv gestalten kann. In dem Moment, wo Unternehmen in die aktive Begleitung der Mitarbeitenden bei Change-Prozessen investieren, das Mehr an dezentralen Entscheidungsbefugnissen aktiv managen und damit Handlungsspielräume eröffnen, werden Mitarbeitende und Führungskräfte zu Gestaltern und Befürworter von Veränderung. Dafür haben wir VUCA.management entwickelt.
Dealing with VUCA
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VUCA.management ist das erste onlinebasierte VUCA-Führungstool, mit dem Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen durch pro-aktives Gestalten in zunehmend unsicheren Zeiten mehr Sicherheit durch gemeinsame Handlungskompetenz erhalten. VUCA.management befähigt… • zur stärkeren Partizipation der Mitarbeitenden • unternehmensweit „on the job“.
Die Garantieformel unserer neuen VUCA-Kollaborationsmethode: 1. Führungskräfte entwickeln gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden in Kleinstschritten
Lösungen, wie das Unternehmen oder die Abteilung VUCA-fähig wird. 2. Führungskräfte und Mitarbeitende lernen gemeinsam, zu Pionieren zu werden. 3. Führungskräfte und Mitarbeitende sind in einer VUCA-Welt gezwungen, mehr zu
kommunizieren. VUCA.management unterstützt sie dabei kooperativ, im Dialog und auf Augenhöhe.
VUCA.management
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Unternehmen investieren mit VUCA.management • in die aktive Begleitung der Mitarbeitenden in Change-Prozessen • machen Mitarbeitende zu aktiven Mitgestaltern • unternehmensweit • ohne zeitaufwändige Workshops • unmittelbar in den täglichen Arbeitsprozessen.
VUCA.management ist ein wirkungsvolles Instrument, denn…
VUCA.management verbindet das von Melanie Vogel entwickelte und preisgekrönte „Futability®-Konzept“ mit Online-Lösungen aus dem Worktogether Innovationsnetzwerk für das professionelle Management von Selbstorganisation in Unternehmen.
VUCA.management ist eine Antwort auf die neuesten HR Future Trends 2017. Aus der Praxis für die Praxis.
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Die Steuerungsebenen: VUCA.management steuert über vier Handlungsebenen: 1. Vogelperspektive einnehmen 2. Unsicherheiten managen 3. Change managen und gestalten 4. Agil sein Jede Handlungsebene enthält wiederum genau 5 VUCA-Erfolgsfaktoren.
VUCA.management
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VOGELPERSPEKTIVE EINNEHMEN
Bitte wählen Sie min. 1, max. jedoch 3 Erfolgsfaktoren aus.
Wir haben eine Vision, die uns emotional bewegt.
Wir entwickeln unsere Ziele gemeinsam, so dass sie jedem von uns klar sind.
Wir haben den Mut auch die Perspektive von anderen einzunehmen.
Wir sehen Probleme auch jenseits unseres »Tellerrands« und suchen gemeinsam nach Lösungen.
Wir sind bereit unsere Komfortzonen zu verlassen und Neues auszuprobieren.
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PHASE 1: Jeder Mitarbeitende im Unternehmen wählt pro-aktiv in seinem Team aus, welche VUCA-Erfolgsfaktoren zum Erreichen des eigenen Teamziels eine hohe Priorität haben. Online, anonym, zeitsparend.
VUCA.management - Workflow
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Priorität 1
Wir sind bereit unsere Komfortzonen zu verlassen und Neues auszuprobieren.
Priorität 2
Wir blicken positiv in die Zukunft.
Priorität 3
Wir fragen uns, was uns Sicherheit gibt – insbesondere bei hoher Unsicherheit.
12.96 Punkte
9.59 Punkte
5.20 Punkte
TOP 3 aus 20 Erfolgsfaktoren PHASE 1: Pro Team erfolgt vollautomatisiert eine Auswertung der wichtigsten VUCA-Erfolgsfaktoren. Mit diesen drei VUCA-Erfolgsfaktoren lässt sich das gemeinsame Teamziel aus Sicht des gesamten Teams am besten erreichen.
VUCA.management - Workflow
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Was verpassen wir, wenn wir dauerhaft in unseren Komfortzonen bleiben?
Priorität 1:
Wir sind bereit unsere Komfortzonen zu verlassen und Neues auszuprobieren.
Was macht unsere Komfortzonen so gemütlich?
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PHASE 2: Nach der Präsentation der drei wichtigsten VUCA-Erfolgsfaktoren des Teams schließt sich unmittelbar Phase 2 an. Hier werden Mitarbeiter zu aktiven Mitgestaltern und entwickeln ihre eigenen Ideen und Vorschläge zur Umsetzung ihrer drei wichtigsten VUCA-Erfolgsfaktoren. Auch diese Phase findet wieder, sehr zeitsparend, online statt.
VUCA.management - Workflow
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Was macht unsere Komfortzonen so gemütlich?
Was verpassen wir, wenn wir dauerhaft in unseren Komfortzonen bleiben?
VUCA Faktor mit der Priorität 1:
Wir sind bereit unsere Komfortzonen zu verlassen und Neues auszuprobieren.
- Ich bekomme mein Gehalt. Aber der Kontakt zum Kunde ist weg. - „Hauptsache ich halte den Dienstweg ein“. Die Lösung ist egal.
- Die Zukunft und unseren Pioniergeist! - Unsere Intuition und unseren Mut, genau das Richtige zu tun. Das war früher
deutlich stärker. Mich persönlich hat das immer motiviert. - Wir beschränken unser immer mehr auf das Einhalten von Dienstwegen anstatt
gemeinsam nach Lösungen zu suchen und mit dem Aufbau unseres neuen Info-Centers endlich zu beginnen.
PHASE 2: Nun werden alle Ideen und Vorschläge aus dem Team zur Umsetzung der drei VUCA-Erfolgsfaktoren präsentiert. Was wollen wir ändern? Welche Ideen und Vorschläge wollen wir umsetzen?
VUCA.management - Workflow
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PHASE 3: Jetzt beginnt die Phase mit dem „Living-Factor“. Nach ca. 3 Monaten werden alle im Team gefragt: Wie gut haben wir unsere drei VUCA-Erfolgsfaktoren umgesetzt?
VUCA.management - Workflow
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Bewertungen: 7 – Durchschnitt: 1.29 Wir sind bereit unsere Komfortzonen zu verlassen und Neues auszuprobieren.
Bewertungen: 7 – Durchschnitt: 1.00
Wir blicken positiv in die Zukunft.
Bewertungen: 7 – Durchschnitt: -0.71 Wir fragen uns, was uns Sicherheit gibt – insbesondere bei hoher Unsicherheit.
IHR AKTUELLER LIVING-FACTOR LAUTET: + 0.53
PHASE 3: Aus dem Feedback der Teammitglieder nach 3 Monaten wird automatisch der „Living-Factor“ ermittelt. Das Team sieht nun erste Entwicklungen und hat Möglichkeiten zur Nachkorrektur. Denn der Aufbau von VUCA-Handlungskompetenzen ist ein fortlaufender Prozess.
VUCA.management - Workflow
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Company AG: VUCA Management VUCA Faktoren
MONITORING: Der unternehmensweite Aufbau von VUCA-Handlungskompetenzen wird über unser „VUCA Echtzeit-Monitoring“ gesteuert. Flächendeckend auf der Teamebene wie auch auf Bereichs- und Unternehmensebene.
VUCA.management - Workflow
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VUCA.management - Zusammenfassung
Gegner und Zuschauer werden zu Befürworter von Veränderungsprozessen Mit VUCA.management wird das erfolgreiche Agieren in einer zunehmenden VUCA-Welt zur eigenen Handlungskompetenz. Führungskräfte und Mitarbeitende lernen im Team gemeinsam zu verstehen und pro-aktiv zu handeln. Mit zunehmender Handlungskompetenz entsteht Sicherheit in zunehmend unsicheren Zeiten. Man schaut nicht mehr nur zu, sondern wird als Team zum Befürworter von Veränderungen im eigenen Arbeits- und Verantwortungsbereich. Unternehmen steigern deutlich ihre „Zukunftsfitness“ durch den nachhaltigen Aufbau und die unternehmensweite Steuerung der VUCA-Handlungskompetenzen „on the job“ auf allen Team- und Bereichsebenen.
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VUCA.management – Produkte & Preise
Ein Beispiel-Vorschlag • Keynote von Melanie Vogel (Kick-Off, 2 Std., 3.000 Euro)
• Optional: Workshop „VogelPerspektiven entwickeln“ (1 Tag, 4.500 Euro)
• Meeting „TOP-Management führt VUCA.management selbst durch“
(online ca. 15 Min., live ca. 2 Std. im F2F-Meeting, 3.000 Euro)
• VUCA.management: Jahreslizenz pro Teamleiter-Account (600 Euro pro Jahr)
• VUCA.management: Unternehmenslizenzen ab 6.000 Euro pro Jahr
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Kontakt
Melanie Vogel, geschäftsführende Gesellschafterin der AGENTUR ohne NAMEN GmbH und der VogelPerspektive GmbH, ist zweifache Innovationspreisträgerin und seit fast 20 Jahren passionierte Unternehmerin. Futability®, Innovation und Leadership sind ihre Kernthemen, die sie nicht nur als Dozentin an der Universität zu Köln unterrichtet, sondern auch in Vorträgen, Keynotes, Webinaren und Seminaren mit Unternehmern und Führungskräften teilt. Sie hat viel Erfahrung in der Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen und ist begleitend in innovative Prozesse involviert. Das von ihr entwickelte und preisgekrönte „Futability®-Konzept" ist ihre Antwort auf die VUCA-Welt – eine Welt dauerhafter und radikaler Veränderungen. Bei uns erhalten Sie Brainware & Software immer aufeinander abgestimmt aus einer Hand. Melanie Vogel sensibilisiert Ihre Führungsmannschaft und Mitarbeiter zum Thema „VUCA“ und entwickelt für Ihr Unternehmen spezielle „VogelPerspektiven“. Erst dann beginnt das unternehmensweite Rollout mit unserer onlinegeführten, sich selbsterklärenden, hohen Prozessstabilität. Verstehen & pro-aktives Handeln werden dabei zu einer Einheit.
>> Produkte & Preise
Melanie Vogel fon: 0163-8452210
Der „HR Future Trends 2017“ wurde erstellt von der:
AGENTUR ohne NAMEN GmbH Dürenstraße 3
53173 Bonn
www.VUCA.management
Bildquellen: AGENTUR ohne NAMEN GmbH, fotolia.de
