Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an...

46
PASIG 2018 Salzburg, 10. September 2018 Referent: Unterabteilungsleiter Peer-Oliver Villwock, Bundesministerium für Arbeit und Soziales Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten Zusammen mit Beschäftigten zu einer Arbeitswelt 4.0

Transcript of Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an...

Page 1: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

PASIG 2018

Salzburg, 10. September 2018

Referent: Unterabteilungsleiter Peer-Oliver Villwock,

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit

Wandel der Arbeit

gemeinsam gestaltenZusammen mit Beschäftigten zu einer Arbeitswelt 4.0

Page 2: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Fünf Thesen für eine Arbeitswelt 4.0

1. BANGE MACHEN GILT NICHT, DEN WANDEL GESTALTEN…

2. WAS ZÄHLT: DER MENSCH ALS SUBJEKT

3. ERFOLG DURCH GUTE FÜHRUNG UND BETEILIGUNG

4. OHNE S ICHERHEIT UND GUTE ARBEIT KEINE INNOVATION

5. ARBEITEN 4.0 = VERNETZUNG = EFFIZIENZ

6

Page 3: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

2. Auswirkungen des digitalen Wandels

Page 4: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

2.1 Der „tipping point“!

8

Page 5: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

2.2 Dialogprozess „Arbeiten 4.0“ im Überblick

9

AUFTAKT

22. APRIL 2015

ZWISCHENKONFERENZ

ANFANG 2016

ABSCHLUSSKONFEREN

Z

29. NOVEMBER 2016

POLITISCHER DIALOG MIT VERBÄNDEN

(AUFFORDERUNG ZUR STELLUNGNAHME)

BÜRGERDIALOG: ARBEITENVIERNULL.DE, ONLINE-BEFRAGUNG, FILMFESTIVAL

ECT.

FACHDIALOG: BERATERKREIS/WORKSHOPS, DIALOG ZU ZENTRALEN THEMEN

Dialogprozess Arbei ten 4.0

Page 6: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

2.3 Auswirkungen des digitalen Wandels:

Künftige Automatisierungsrisiken

10

Frey/Osborne (2013): 47% der US-Beschäftigten haben einen Beruf,

der in 10-20 Jahren hochwahrscheinlich automatisierbar ist

Genau genommen sind Tätigkeiten und nicht Berufe automatisierbar;

Nach ZEW-Studie in Deutschland nur 12% der Beschäftigten durch

Automatisierung betroffen, in den USA 9%. Neueste IAB-Zahlen gehen

von ¼ der Beschäftigten mit hohem Automatisierungspotential aus.

Geringqualifizierte und geringverdienende Beschäftigte sind durch

die Automatisierung besonders gefährdet

Arbei t im digi talen Struk turwandel

Page 7: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

These 1: BANGE MACHEN GILT NICHT, DEN WANDEL

GESTALTEN…

KOMPETENZANFORDERUNGEN ÄNDERN SICH , NICHT BERUFE .

HAUPTZIEL: BESCHÄFTIGTE BEIM ERWERB

NEUER KOMPETENZEN UNTERSTÜTZEN .

N ICHT NUR D IGITAL , SONDERN AUCH SOZIAL . . .

13

Page 8: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 14Arbei t im digi talen Struk turwandel

Das ist gar nicht so einfach?

Neben Wandel der Arbeit

Auch Vielfalt der

Ansprüche und Bedürfnisse

Page 9: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

3. Ansprüche an Arbeit

Page 10: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

3.1 Wertewelten

16Gestal tungsaufgaben Arbei ten 4.0

Page 11: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

SELBSTENTFALTUNG

SinnstiftungMisswirtschaft

Inkompetenz

Stagnation

Konvention

Solidarität

Gestaltungsraumsoziale Kälte

WirtschaftsinteresseWohlstand

Materialismus

Angepasstheit

GEMEINWOHL EXISTENZKAMPFLEISTUNG

STABILITÄT

IDEAL

1

2

34

56

7

SORGENFREI VON DER ARBEIT LEBEN KÖNNEN

28%

SINN AUSSERHALBSEINER ARBEIT SUCHEN

13%

IN EINER STARKEN SOLIDARGEMEINSCHAFT ARBEITEN

9%

Q U E L L E : B M A S / N E X T P R A C T I C E 2 0 1 6

DEN WOHLSTAND HART ERARBEITEN15%

ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN

11%

3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten

SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN

10%BALANCE ZWISCHEN ARBEIT UND LEBEN FINDEN

14%

Ansprüche an Arbei t und veränderte Erwerbsbiographien

Page 12: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

abgegrenzte

Arbeitszeiten

Familienbezogenheit

Gelassenheit

Planbarkeit

geregelteArbeitszeiten

Sorgenfreiheit

Diese Gruppe bevorzugt abgegrenzte Arbeitszeiten, um Arbeit und Freizeit zu trennen. Flexibilität bedeutet für sie Fremdbestimmtheitund ist negativ konnotiert.

individualisierte

Arbeitszeiten

Eigeninitiative

freie Zeiteinteilung

Selbstverwirklichung

Gestaltung

Eustress

Flexibilität

3.3 Ansprüche an Arbeit: Ansprüche an

Arbeitszeitgestaltung

Ansprüche an Arbei t und veränderte Erwerbsbiographien

Q U E L L E : B M A S / N E X T P R A C T I C E 2 0 1 6

Diese Gruppe strebt nach einer Individualisierung ihrer Arbeitszeiten, um Arbeit und Freizeit zu integrieren. Flexibilität bedeutet für sie Selbstbestimmtheitund ist positiv konnotiert.

50 %

40 %

starreRegeln

flexibleRegeln

Page 13: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

3.5 Die alte Massenproduktion: Der Mensch als Objekt…

20Arbei t im digi talen Struk turwandel

„Wir erwarten von den Leuten,

daß sie tun, was ihnen gesagt wird.

Unsere Organisation ist so bis ins einzelne

durchgeführt und die verschiedenen

Abteilungen greifen so ineinander ein,

daß es völlig ausgeschlossen ist,

den Leuten auch nur vorübergehend

ihren Willen zu lassen.

Ohne die strengste Disziplin würde

völliges Chaos herrschen…“Henry Ford, 1923Mein Leben und Werk

Page 14: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

THESE 2: WAS ZÄHLT: DER MENSCH ALS SUBJEKT

• M EHR I NDIVIDUALITÄT: NICHT NUR IN DER P RODUKTION

• A UCH ANSPRÜCHE AN ARBEIT VERÄNDERN SICH .

• S UBJEKTIVITÄT KEIN S TÖRFAKTOR ,

SONDERN Z IEL DER ARBEIT DER ZUKUNFT

• „ ONE S IZE FITS ALL“ FUNKTIONIERT NICHT MEHR

• ABER GLEICHZEIT IG : V IELE B ESCHÄFTIGTE OHNE

GESTALTUNGSSPIELRÄUME ; F LEXIBILITÄT NUR B ELASTUNG

21

Page 15: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

4. Was hat das mit guter Führung zutun?

Page 16: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 23Arbei t im digi talen Struk turwandel

Page 17: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 24

Page 18: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 25

Page 19: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 26

Page 20: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 27

Page 21: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 28

Page 22: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 29Arbei t im digi talen Struk turwandel

Page 23: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

4.1 Ansprüche an Arbeitskultur und Führung

30Ansprüche an Arbei t und veränderte Erwerbsbiographien

Page 24: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 32Arbei t im digi talen Struk turwandel

Page 25: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

4.2 Herausforderungen für Führung der Zukunft

• 75 % der Führungskräfte kritisch,

“Führung nach Zahlen“ ausgereizt

• Hierarchische Führung in vernetzter Wirtschaft

kontraproduktiv, gar fehleranfällig?

• Agile Unternehmen/agile Produktion

- Losgröße 1, Kunde bestimmt in Echtzeit mit

- Wissen horizontal, Verantwortung dezentral,

Vertrauenskultur notwendig

Achtung Gleichzeitigkeit: Fordistische Arbeitsbeziehung

im digitalen Prekariat (ohne Gestaltungsspielraum)

33

Page 26: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

THESE 3: ERFOLG DURCH GUTE FÜHRUNG UND BETEILIGUNG

• A RBEITSKULTUR UND E NTW ICKLUNGSMÖGLICHKEITEN

ZENTRALE B INDUNGSFAKTOREN

• W ENIGER H IERARCHIE ,

FLACHERE S TRUKTUREN

• W ENIGER TOP-D OW N , MEHR V ERTRAUEN ,

HÖHERE E FFIZIENZ

( M I S S T R A U E N K O S T E T Z E I T, R E S S O U R C E N U N D I N N O VAT I O N )

• B ETEIL IGUNG AUF A UGENHÖHE

( W I S S E N S T R Ä G E R N , K U N D E N U N D A N W E N D E R )

34

Page 27: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

5. Netzwerkökonomie

– Potentiale nutzen, Gefahren minimieren

Page 28: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

5.1 Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht...

Beispiel Assistenzsysteme

• Sie helfen, jedoch auch neue Herausforderungen...

• Werden sie auch angenommen?

• Neue Unterstützungssysteme

– Illusion der Fähigkeiten - Fehlwahrnehmung

36

Page 29: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

5.2 Vernetztes Arbeiten – weitere Beispiele

• Diensthandy - induktive Stromaufladung

• E-Mail-Kaskaden; die Email am Sonntag

(Fisch stinkt vom Kopf; Servertechnik)

• selbstkonfigurierende Roboter (Maschine-Maschine-Mensch; wer

haftet?)

• Interaktion ohne blaue Flecken

• Sichere kabellose Netzwerke, leistungsfähig genug

(3G/4G/5G/6G)?; Reaktion in Milisek. notwendig

• Hacking-Angriff auf sensible Systeme (Krankenhäuser etc.)37

Page 30: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 38

Page 31: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

5.2 Vernetztes Arbeiten

Losgröße 1 und Arbeitsschutz

• Bisher: Produktionsverfahren zertifiziert/abgenommen.

• Beliebig kleine Rekombinationszyklen stellen dies in Frage.

• Dynamische Sicherheitsarchitektur notwendig?

39

Page 32: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 40

Page 33: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

5.2 Vernetztes Arbeiten – (Beteiligungs-)Prozesse statt

Grenzwerte

Psychische Gesundheit – Grenzwerte?

• BAuA-Studie: Breite Beteiligung aller bei Prävention,

• Stärkung von Ressourcen und Gefahrenabwehr

41

Page 34: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

These 4: OHNE SICHERHEIT UND GUTE ARBEIT KEINE

INNOVATION

ANSPRÜCHE AN S ICHERHEIT WERDEN IN DER DIGITAL

VERNETZTEN W IRTSCHAF GRÖSSER UND NICHT KLEINER .

W ISSENSÖKONOMIE : GUTE ARBEITSBEDINGUNGEN ZENTRAL

FÜR INNOVATIONEN .

ARBEITSSCHUTZ ZIELT ZUNEHMEND AUF DAS SYSTEM .

OHNE S ICHERHEIT GEHT KÜNFTIG GAR NICHTS MEHR .

42

Page 35: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Arbeiten 4.0Experimentierräume,

Denkfabrik im BMAS,

neue Wege im Arbeitsschutz?

44

Page 36: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

6. Erlauben Sie mir eine Randbemerkung

Arbeiten 4.0 =

Vernetzung =

Effizienz45

Page 37: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 46Arbei t im digi talen Struk turwandel

Page 38: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Kein Stress mit dem Stress: Das Projekt (PsyGA)

47

30.10.2013

Page 39: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

1. Prognosen wären einfacher,

wenn sie nicht in die Zukunft gerichtet wären.

Page 40: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

1.2 Der Blick in die Glaskugel…

Page 41: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Kontaktieren Sie uns unter:

[email protected]

Oder besuchen Sie uns auf:

www.facebook.com/BMAS.Bund

www.twitter.com/bmas_bund

Vielen Dank

Page 42: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

5. Vernetztes Arbeiten und Wirtschaften,

Gesundheit und Innovation,

• Wissensökonomie: Gute Arbeitsbedingungen zentral für Innovationen.

• Vernetzte Ökonomien: Arbeitsschutz zielt zunehmend auf das System.

• Ohne Sicherheit keine Marktchancen.

• Arbeit und Gesundheit: Zentrale Faktoren für erfolgreiche Produkte.

• „Gute Arbeit“ wird wichtiger für nachhaltigen Erfolg, auch im Hinblick auf die

Bindung qualifizierter Mitarbeiter(innen).

57

Page 43: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Sicherheit und Gesundheit in der digitalen Arbeitswelt

(„Arbeitsschutz 4.0“)

58

• neue Themenfelder (z. B. psychische Gesundheit, Umgang mit Flexibilität);

• Zentrale Bedeutung der Arbeitszeitgestaltung;

• Neuausrichtung der Führungskultur (z. B. bei ortsflexiblem und vernetztem

Arbeiten)

(Führungskräfte als Akteure und Adressaten des Arbeitsschutzes);

• mehr Eigenverantwortung für Beschäftigte sowie Führung mit Vertrauen;

• Fachliche Fortbildung und „Empowerment“ (Selbststeuerung, Gesundheits-

kompetenz) der Beschäftigten;

• veränderte Anforderungen an die Schutzkonzepte (z. B. Mensch-Maschine-

Kollaboration) und die ergonomische Gestaltung der IT-Umgebung;

• Einbeziehung und Zusammenarbeit aller Akteure

(z. B. Personaler, Betriebsräte, Betriebsärzte, Fachkräfte für Arbeitssicherheit).

Page 44: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Was ist eigentlich Gute Arbeit?

60

• sicherer Arbeitsplatz

• unbefristetes Arbeitsverhältnis

• Zusammenarbeit / Arbeitsklima

• guter Lohn

• gute Führung

• Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

• gute körperliche Arbeitsbedingungen

• Möglichkeit, eigene Fähigkeiten einbringen zu können

Page 45: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Die Angebote der Initiative im Überblick:

6217.10.2018

Bestands-aufnahme &

Handlungshilfen

Beratung & Auditierung

Top 100 –Impulse aus der

Praxis

Vernetzung

Beispiele:• INQA-Unternehmenscheck „Guter Mittelstand“• Handlungshilfen „Kein Stress mit dem Stress“ aus dem Projekt PsyGA• INQA-Checks „Personalführung“ und „Wissen & Kompetenz“• ...

Beispiele:• INQA-Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur• KMU-Beratungsprogramm unternehmensWert:Mensch• ...

Beispiele:• INQA-Berater-, Branchen- und Unternehmensnetzwerke• Regionalforen zur Fachkräftesicherung vor Ort• ...

Beispiel:• Datenbank Top 100 – Impulse aus der Praxis• ...

Page 46: Wandel der Arbeit gemeinsam gestalten · ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN 11% 3.2 Ansprüche an Arbeit: 7 Wertewelten SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN 10% BALANCE ZWISCHEN

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Die zentralen Instrumente der Initiative

6317.10.2018

Bestandsaufnahme & Handlungshilfen

Beratung

Auditierung


Mit Sicherheit zur Höchstleistung - biogas- · PDF fileWirkung innerhalb kürzester Zeit Einfache und sichere Handhabung flüssiges Produkt, 20-Liter-Kanister, sehr geringe Dosiermenge

Mit Sicherheit zur Höchstleistung - biogas- · PDF fileWirkung innerhalb kürzester Zeit Einfache und sichere Handhabung flüssiges Produkt, 20-Liter-Kanister, sehr geringe Dosiermenge

Lassen Sie uns Ihre Arbeit erleichtern - Chiemtronic · um bei der Arbeit Höchstleistung zu erbringen. JBC hat die innovativste Technik entwickelt, damit die Station Ihnen möglichst

Lassen Sie uns Ihre Arbeit erleichtern - Chiemtronic · um bei der Arbeit Höchstleistung zu erbringen. JBC hat die innovativste Technik entwickelt, damit die Station Ihnen möglichst

Ihre CliftonStrengths 34-Ergebnisse › pdf › report_samples › ...Höchstleistung 6. Strategie 7. Wissbegier 8. Leistungsorientierung 9. Verantwortungsgefühl 10.Überzeugung 11.Analytisch

Ihre CliftonStrengths 34-Ergebnisse › pdf › report_samples › ...Höchstleistung 6. Strategie 7. Wissbegier 8. Leistungsorientierung 9. Verantwortungsgefühl 10.Überzeugung 11.Analytisch

HÖCHSTLEISTUNG IN HOCHFREQUENZ€¦ · HIGH PERFORMANCE AT HIGH FREQUENCY Motor Spindles from SycoTec. Produktübersicht AC Product Range AC 10 Produktübersicht DC Product Range

HÖCHSTLEISTUNG IN HOCHFREQUENZ€¦ · HIGH PERFORMANCE AT HIGH FREQUENCY Motor Spindles from SycoTec. Produktübersicht AC Product Range AC 10 Produktübersicht DC Product Range

Musizieren aalsls Höchstleistung - oegfmm.atoegfmm.at/wp-content/uploads/2018/02/2011-symposium-programm.pdf · 5 Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen, Willkommen

Musizieren aalsls Höchstleistung - oegfmm.atoegfmm.at/wp-content/uploads/2018/02/2011-symposium-programm.pdf · 5 Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen, Willkommen

Höchstleistung bei jeder Anwendung.pdf · Höchstleistung bei jeder Anwendung Sicheres Einsetzen und Entnehmen des Rotors in nur 3 Sekunden 1. Platzieren des Rotors in der Zentrifugenkammer

Höchstleistung bei jeder Anwendung.pdf · Höchstleistung bei jeder Anwendung Sicheres Einsetzen und Entnehmen des Rotors in nur 3 Sekunden 1. Platzieren des Rotors in der Zentrifugenkammer

Periodisierung für U14 / U16 AthletInnen - Periodisierung ist dies nur für Leistungssportler? - Erreichen sportlicher Höchstleistung nicht dem Zufall überlassen.

Periodisierung für U14 / U16 AthletInnen - Periodisierung ist dies nur für Leistungssportler? - Erreichen sportlicher Höchstleistung nicht dem Zufall überlassen.

Yanmar-1GM10 datasheet-DUITS - promot.ch€¦ · SCHIFFSDIESELMOTOREN Baureihe 2YM15 Konfiguration 4-Takt Diesel-Innenbordmotor Höchstleistung * 10,0 kW [29 PS] 3600 U/min [Nach

Yanmar-1GM10 datasheet-DUITS - promot.ch€¦ · SCHIFFSDIESELMOTOREN Baureihe 2YM15 Konfiguration 4-Takt Diesel-Innenbordmotor Höchstleistung * 10,0 kW [29 PS] 3600 U/min [Nach

HÖCHSTLEISTUNG FÜRS DACH. - braas.de · dem Markennamen „Bakelit“. Aufgeschäumt verfügt er über eine besondere Eigenschaft: höchste Dämm-wirkung. ... Feuer Chemikalien

HÖCHSTLEISTUNG FÜRS DACH. - braas.de · dem Markennamen „Bakelit“. Aufgeschäumt verfügt er über eine besondere Eigenschaft: höchste Dämm-wirkung. ... Feuer Chemikalien

Blut-Tuning - drstrunz.de · 2 Einleitung Höchstleistung und Kreativität haben eine biologische Basis. Diese Basis sind die essentiellen Nährstoffe. Essentielle Nährstoffe müssen

Blut-Tuning - drstrunz.de · 2 Einleitung Höchstleistung und Kreativität haben eine biologische Basis. Diese Basis sind die essentiellen Nährstoffe. Essentielle Nährstoffe müssen

Höchstleistung bei jeder Anwendung¶chstleistung bei jeder Anwendung. ... um maximalen Ertrag bei minimaler Resuspension zu erzielen • Mit nur einem Knopfdruck öffnet oder schließt

Höchstleistung bei jeder Anwendung¶chstleistung bei jeder Anwendung. ... um maximalen Ertrag bei minimaler Resuspension zu erzielen • Mit nur einem Knopfdruck öffnet oder schließt

Bild: Netanyahu besichtigt den Grenzzaun zwischen Israel ... · WerteWelten Ziel des 2008 gestarteten Projekts „Wer-tewelten“ ist es, verschiedene in ihrer charakteristischen

Bild: Netanyahu besichtigt den Grenzzaun zwischen Israel ... · WerteWelten Ziel des 2008 gestarteten Projekts „Wer-tewelten“ ist es, verschiedene in ihrer charakteristischen

Das Unternehmen 2009 - Siemens€¦ · Unsere Werte – Höchstleistung mit vorbildlicher Ethik Wir verpflichten uns zu ethischem und verantwortungsvollem Handeln Verantwortungsvoll

Das Unternehmen 2009 - Siemens€¦ · Unsere Werte – Höchstleistung mit vorbildlicher Ethik Wir verpflichten uns zu ethischem und verantwortungsvollem Handeln Verantwortungsvoll

Disclose · Disclose Das Onlinemagazin von PwC Im Fokus: High Performing Organisations Ausgabe 1, 2018 «Für Höchstleistung braucht es Menschen, digitale Technologien und Vertrauen.»

Disclose · Disclose Das Onlinemagazin von PwC Im Fokus: High Performing Organisations Ausgabe 1, 2018 «Für Höchstleistung braucht es Menschen, digitale Technologien und Vertrauen.»

Präzision mit Höchstleistung - haas-praezisionstechnik.com · 2 3 Willkommen in der Zukunft Nüchtern betrachtet klingt diese kurze Zusammenfassung dessen, wofür wir uns bei der

Präzision mit Höchstleistung - haas-praezisionstechnik.com · 2 3 Willkommen in der Zukunft Nüchtern betrachtet klingt diese kurze Zusammenfassung dessen, wofür wir uns bei der

Damit verwöhnen Sie Ihre Milch DeLaval Milchkühlsysteme › globalassets › brochures › de › ...Kleine Riesen bieten Höchstleistung Hartgelötete CB-Wärmetauscher arbeiten

Damit verwöhnen Sie Ihre Milch DeLaval Milchkühlsysteme › globalassets › brochures › de › ...Kleine Riesen bieten Höchstleistung Hartgelötete CB-Wärmetauscher arbeiten

1 Einführung und Übersicht€¦ · sondern auch Waren. Deshalb liefert Amazon Prime am nächsten Tag und hinter dieser Leistung steckt »digitale Höchstleistung«. Politik, im

1 Einführung und Übersicht€¦ · sondern auch Waren. Deshalb liefert Amazon Prime am nächsten Tag und hinter dieser Leistung steckt »digitale Höchstleistung«. Politik, im

Psychologie der sportlichen Höchstleistung...schnittliche Leistungen erzielen“ (Munzert, 1995, S. 123). Diese Definition folgt einer differenzialpsychologischen Betrachtungsweise,

Psychologie der sportlichen Höchstleistung...schnittliche Leistungen erzielen“ (Munzert, 1995, S. 123). Diese Definition folgt einer differenzialpsychologischen Betrachtungsweise,

BACHELORARBEIT€¦ · BACHELORARBEIT Frau Amélie Laura Ethe Kölbl Wertewelten als Employer Branding Tool: Untersuchung des Zusammen-hangs zwischen Mitarbeiteridentifi-kation und

BACHELORARBEIT€¦ · BACHELORARBEIT Frau Amélie Laura Ethe Kölbl Wertewelten als Employer Branding Tool: Untersuchung des Zusammen-hangs zwischen Mitarbeiteridentifi-kation und

Gesundheit der Mitarbeiter Privatsache oder betriebliche ... · Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2016):Wertewelten 4.0.Unter Mitarbeit von Nextpractice GmbH. Hg. v. Bundesministerium

Gesundheit der Mitarbeiter Privatsache oder betriebliche ... · Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2016):Wertewelten 4.0.Unter Mitarbeit von Nextpractice GmbH. Hg. v. Bundesministerium