Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

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Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen webinale 01.06.2017, Berlin Stefan Roock [email protected] @StefanRoock

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Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

webinale 01.06.2017, Berlin Stefan Roock

[email protected]@StefanRoock

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agil: 1990er bis 2000er

„Wir haben den geilsten Job der Welt.“

„Wir haben das geilste Team der Welt.“

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Page 3: Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

agil: heute„Es ist immerhin nicht mehr

so schlimm wie früher.“

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Anpacken. Begeistern.

über it-agile und über mich

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Hackathons Opium fürs (Entwickler-)Volk?

„Religion ist Opium für das Volk.“ Lenin

„20% [slack] time is basically opium for the masses😉 a romantic idea of empowerment.“ Markus Andrezak

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„Das wollte ich immer schon mal ausprobieren!“

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„Das wollte ich immer schon mal ausprobieren!“

Wirkung?

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Typischer Fokus im Hackathon

Business

Kunden- bedürfnisse

Technologie

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Alignment vs. Autonomie

Alignment Autonomie

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Alignment und AutonomieAlig

nmen

t

Autonomie

Intention (was und warum)

ist klar: Mission Command

Detailed Command

ChaosErstarrung

Abb. nach S. Bungay

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Alignment und AutonomieAlig

nmen

t

Autonomie

Intention (was und warum)

ist klar: Mission Command

Detailed Command

ChaosErstarrung

viele Hackathons

„das wollte ich immer schon mal ausprobieren“

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Page 12: Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

Alignment bei AutonomieAlig

nmen

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Autonomie

Intention (was und warum)

ist klar: Mission Command

Detailed Command

ChaosErstarrung

eindeutige Ziele -> Kreativität

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Page 13: Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

Alignment bei AutonomieAlig

nmen

t

Autonomie

Intention (was und warum)

ist klar: Mission Command

Detailed Command

ChaosErstarrung

Mehrdeutige Ziele, direkter Kundenkontakt

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Page 14: Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

Beispiel: Otto

Business

Kunden- bedürfnisse

Technologie

11

12

4

….. ….. .. .. ....

Strategie verstanden. Challenges für InnoDays.

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Page 15: Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

neues Produkt, neuer Markt?

neuer Markt

existierender Markt

neues Produkt

existierendes Produkt

Diversifizierung

Markt- penetration

Produkt- entwicklung

Markt- entwicklung

Ansoff Matrix

I. Ansoff: „Strategies for Diversification“, Harvard Business Review, Vol. 35 Issue 5,Sep-Oct 1957, pp. 113-124

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(heute)

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Horizont 2

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Horizont 3

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Optionen sichern mit geringem Aufwand und

wenig Geld

Validierte Geschäftsmodelle in Horizont 1 überführen

Das laufende Geschäft (finanziert Horizonte 2 und 3)

Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley: „The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise“, 2000.

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Page 21: Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

Art und Radikalität der Innovation klären

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Nordstrom Innovation Lab

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Page 24: Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

Am Anfang das Ende bedenken

Otto: In außerordentlichen Roadmap-Planung wurden fünf der sieben Gewinner-Projekte zur

Umsetzung ausgewählt!

„Keins der Projekte wäre schädlich, wenn es Life wäre.“

„Es wird im Standard-Modus viel länger darüber diskutiert, ob man die personalisierte Produktliste

bauen sollte als es dauern würde, sie zu bauen.“

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Page 25: Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringen

• Hackathons machen Spaß, bleiben aber allzuoft wirkungslos. Es fehlt die Verbindung zum Unternehmen.

• Innovation braucht Mehrdeutigkeit, keine klaren Ziele. • Alignment kann man trotzdem durch engen Kontakt

zur Problemdomäne erreichen (direkter Kundenkontakt).

• Man muss für den Hackathon wissen, worauf man abzielt (Art und Radikalität der Innovation).

• Dann kann man für eine angemessene Einbettung ins Unternehmen sorgen.

Zusammenfassung

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WIR BRINGEN THEMEN&VIELFALT ZUSAMMEN. WIR BRINGEN MENSCHEN&MENSCHEN ZUSAMMEN. WIR BRINGEN ERFOLG&ERGEBNIS ZUSAMMEN.

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Bringen Sie Farbe ins Leben!

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OpenBSD in VoIP Umgebungen - bytemine | Linux … OpenBSD auf die Schnelle Entwickelt von einem Team – Knapp 90 aktive Entwickler – Hackathons und Peer-Review Evolution statt Revolution

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