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Weiterbildung Change für Unternehmen der Metropolregion NürnbergVeränderungspozesse erfolgreich steuern und umsetzen

Intensiv-Kurs für:

›› Führungskräfte, die Changeprozesse in Ihrem Unternehmen verantwortlich leiten und steuern

›› Personalverantwortliche, die Changeprozesse begleiten bzw. Changekultur und ChangeMethodiken implementieren wollen

›› Projektverantwortliche

Without change...

Weiterbildung Change – Veränderungsprozesse erfolgreich steuern und umsetzen

© by schultheiss 2013 - 2015 Seite 3

HERAUSFORDERUNG CHANGE

Nichts scheint so beständig wie der Wandel. Veränderungsprozesse gehören heute zu den täglichen Herausforderungen unserer Unternehmen: Transformation, Reorganisation, Restrukturierung, Neuausrichtung und – möglichst – Innovation.

Mittelständische Unternehmen erweisen sich dabei immer wieder als schnell und flexibel. Sie zeigen die Beweglichkeit von Schnellbooten und sind darin so manchem unbeweglichen Riesentanker voraus.

Eine „Changekultur des Gelingens“ ist dabei in der operativen Hektik und Verschnellerung so wettbewerbsentscheidend wie anspruchsvoll:

� Die große Herausforderung: Stetiger Wandel, der Erfahrung, Begeisterung und Innovationskraft möglichst aller Beteiligten auf die Unternehmensbühne bringt - und zugleich an der Optimierungsschraube dreht...

� Dies erfordert eine Führungskultur, die Mitarbeitern im Umbau Sicherheit und Vertrau-en gibt und zugleich zu Höchstleistungen befähigt...

� Nur mit einer Methodenkompetenz, durch die Strategie- Change- und Innovations-prozesse individuell begleitet und immer wieder an die täglichen Herausforderungen angepasst werden ist nachhaltiger Wandel möglich, denn: Berufsalltag hält sich an kein Drehbuch!

� Management und Controlling der Changeprozesse für nachhaltige Umsetzung und Implementierung ist ein Muss!



DAS DÜRFEN SIE ERWARTEN

Fundiertes, umfassendes und ausschließlich praxiserprobtes Wissen rund um das Thema Veränderung (Theorien, Konzepte, Beispielfälle)

� „Handwerkszeug“ für die Umsetzung, Begleitung und Reflexion Ihrer Changevorha-ben und -prozesse. Direkt anwendbar in den Berufsalltag!

� Direkter Bezug durch Bearbeitung Ihrer konkreten Praxisanliegen

� Wie wird eine „Changekultur des Gelingens“ implementiert?

� Bad times oder: So wenig Feedbackschleifen wie möglich!

� Vorstellung von Live Cases durch Projektverantwortliche aus der Metropolregion

� In Abstimmung mit der Weiterbildungsgruppe wird als Abendveranstaltung der Kurz-workshop „Führungsenergie = Stimmenergie“ angeboten



BENEFITS DER OFFENEN WEITERBIlDUNG

Erweiterung des eigenen Blicks: Gemeinsam mit Kollegen aus unterschiedlichen Branchen / Firmen wird an den eigenen Anliegen und ChangeHerausforderungen gearbeitet.

� Dies ermöglicht einen kollegialen und offenen firmenübergreifenden Erfahrungsaus-tausch - weg von eingefahrenen firmeninternen Prozessen und Konzepten

� Ein „miteinander lernen“ über die jeweilige Branchenbrille hinweg – bringt die „best practices“ vieler Branchen in den Blick

� Die persönliche Qualifikation - Handlungskompetenz + ChangeWissen – wird durch externe Begleitung auf breiter Basis weiterentwickelt

� Die Beschäftigung mit den vielfältigen Anliegen eines anspruchsvollen Teilnehmerkrei-ses potenziert die individuelle Lernerfahrung – und gibt neue Impulse für den eigenen Changealltag



STRUKTUR UND INHAlTE Form

� Modularer Aufbau ›› Offene Weiterbildung: 6 Blöcke á 2 Tage

� E-Learning Plattformen werden für den Erfahrungsaustausch der Teilnehmer zwischen den einzelnen Modulen zur Verfügung gestellt

Inhalt � Zentrales Thema ist die Gestaltung, Dokumentation und „Selbst-Steuerung“ von

Veränderungsprozessen in Unternehmen. Ziel der Weiterbildung ist, Veränderungspro-zesse zu analysieren, besser zu verstehen, sie ressourcenorientiert zu gestalten, und mit Methodenkompetenz + gelebter Changekultur „steuern“ zu können.

� Die Teilnehmer erlangen im Verlauf der Weiterbildung ein umfassendes Verständnis der relevanten theoretischen Aspekte rund um das Thema Change

� Im Fokus aller Module steht die Erarbeitung individueller Changekonzepte und deren Implementierung mit Hilfe eines auf den jeweiligen Bedarf abgestimmten Methoden-koffers.

Einige Impulse hierzu:

� Change beginnt mit: alle im Unternehmen Beteiligten haben ein einheitliches Ver-ständnis zu den Begriffen Strategie / Change / Innovation

� Prozessmonitoring oder Feedbackkultur zum kontinuierlichen feinjustieren: Sind wir auf dem richtigen Weg?

� Wie wird eine „ChangeKultur des Gelingens“ implementiert?

� Management und Controlling der Veränderungsprozesse für nachhaltige Umsetzung



lERNFORMEN

� Impulsvorträge zu relevanten Themen durch die Lehrtrainer

� Kurze Theorie- und Konzeptinputs

� Case-Teaching Methode (Behandlung von ausgewählten Beispielfällen)

� Definition eines eigenen Lernprojektes

� Erarbeiten des persönlichen Change-Profils

� Analyse der persönlichen Entwicklung durch SNS-Monitoring

� Dokumentation eines Praxisfalls

� Kollegiale Beratungsübungen

� Reflexion eigener Changekompetenzen u. -erfahrungen durch professionelles Feedback

� Bei Bedarf Online Coaching durch die Lehrtrainer

� Bereitstellung einer Lernplattform für die Teilnehmerschaft



1 Roadmap Change Das Fundament legen

2 Führen im Change Führen und Gestalten in Veränderungsprozessen

3 Good Times & Bad Times Lernen von Erfolgen & Fehlern

4 Die Instrumente stimmen Methoden & Instrumente für die Changephasen

5 Alles auf dem Schirm Change Controlling, Prozessmonitoring, Einbindung Managment

6 Change Gedächtnis Gehirnbesitzer oder Gehirnbenutzer?



1.1. Landkarte Typen von Veränderung erkennen

1.2. Komplexe Theorie oder Theorie der Komplexität? Einfach vorgehen vs. einfaches Vorgehen

1.3. Blindflug oder Navigationssystem: Die Generischen Prinzipien anwenden

1.4. Bittere Pillen oder gute Rezepte? Phasenmodelle gekonnt verwenden

1.5. Ein Fall für 2 oder 2 Fälle: Optimieren oder innovieren?

1.6. Auf die Plätze, fertig, los... Das Fundament fürs eigene Haus

1 Roadmap Change Das Fundament legen

1



2.1. Schon wieder Change! Typische Verhaltensmuster

2.2. Manager und/oder Leader? Handwerk oder Kunst?

2.3. Krämerladen oder Delikatessen-Shop? Führungsaufgaben im Change

2.4. Ein Werkzeug für Alles? Führungsinstrumente im Change

2.5. Widerstand & Kooperation Was Leute wirklich motiviert

2.6. Warum/worin ich noch besser werden will Mein persönliches Veränderungsprojekt

2 Führen im ChangeFühren und Gestalten in Veränderungsprozessen

2



3.1. Gescheiter scheitern: Unser/mein Umgang mit Misserfolgen und Fehlern

3.2. Bloss den Erfolg nicht feiern! Warum Erfolg nicht faul machen muss

3.3. Lernstile Wie lernen wir?

3.4. Was ist Lernkultur? Wie wir sie fördern können

3.5. Können Organisationen lernen? Die 5 Disziplinen der LO

3.6. Regeln und Rituale: Wie wir systematisch lernen können

3 Good Times & Bad Times Lernen von Erfolgen & Fehlern

3



4.1. A wie Analyse Analyse-Tools im Change

4.2. Von der Analyse/Diagnose zur Behandlung: Gesamtdesigns für Change-Projekte

4.3. Tools im Behandlungsverlauf Was eignet sich in welchen Phasen?

4.4. Ein Tool für alle Fälle Anwendung und Präsentation eigene Fälle

4.5. What to do next? Kollegiale Beratung von Change-Fragen

4.6. Zwischenbilanz: Was ich gelernt habe Was wir gelernt haben Was das Unternehmen gelernt hat

4 Die Instrumente stimmen Methoden & Instrumente für die Changephasen

4



5.1. Einbeziehung von Beteiligten Wen? Wann? Wie? und Wie oft?

5.2. Gute Kriterien für Fortschritte ermitteln Für Einzelne, Gruppen/Teams & Bereiche

5.3. Vom Feedback geben zum Feedforward Formen und Settings zum Gelingen

5.4. Formen des Monitorings: Fragebögen, Sounding Boards, Social Media

5.5. Lern-Ebenen der Verbesserung nutzen: Person - Team - Abteilung

5.6. Von der Ausnahme zur Regel Konsolidierung

5 Alles auf dem SchirmChange Controlling, Prozessmonitoring, Einbindung Management

5



6.1. Wissen managen Ansätze, Konzepte & Beispiele

6.2. ABC: wo und wie beginnen? Wissensstaffette & Wiki

6.3. Wissen als interaktiver Prozess: Communities of practice

6.4. Realitäts-Test: Präsentation der Projekte

6.5. Lernende Organisation: Von Piloten und Prototypen

6.6. Evaluation des Trainings

6 Change Gedächtnis Gehirnbesitzer oder Gehirnbenutzer?

6



Neben der offenen Weiterbildungsform besteht die Möglichkeit einerInhouse Weiterbildung mit integrierter Change Live Werkstatt

Benefits Inhouse Weiterbildung

� Inhalte und Abfolge der Module werden individuell auf die Anforderungen des Unter-nehmens abgestimmt. Das Beraterteam begleitet über ein Jahr hinweg die Changepro-zesse im Unternehmen.

� Die Verantwortlichen lernen/ entwickeln gemeinsam „Methodenkompetenz“, um Veränderungsprozesse nachhaltig zu implementieren: An Hand der realen Prozesse im Haus.

� In jedes Modul ist bei Bedarf am 2. Tag eine Change-Live-Werkstatt integriert, zu der alle für diesen Zeitpunkt wichtigen Changeplayer gemeinsam mit den Teilnehmern der Weiterbildung arbeiten

� Das Beraterteam analysiert ›› den derzeitigen Stand der Veränderungsprozesse ›› die persönliche Qualifikation der Weiterbildungsteilnehmer: Wie gehen sie mit Widerständen um / Wie wird der erlernte Handwerkskoffer in der Praxis mit den am Change Beteiligten angewandt / ... /

Bei Interesse gehen wir sehr gerne mit Ihnen in den Gedanken- und Ideenaustausch.



Prof. Dr. Wolfgang J. Eberling Inhaber des CCSYS SchweizOrganisationsberater & CoachProfessor an der FHNW in Basel & Olten

SchwerpunkteOrganizational Behaviour Change-Management, Innovative Prozessbegleitung, Coaching

Als Berater „konsequent lösungs-fokussiert und anregend“

Als Coach konstruktiver Feed-backgeber, „Ermutiger“

Als Trainer methodisch-innovativ & wissenschaftlich fundiert

25 Jahre Erfahrung in Beratung von Change-Prozessen in unterschiedlichen Branchen: Automobil- und Zulieferer, Flugzeugbau- und Zulieferer, Banken, Finanzdienstleister, Versicherungen, Spitäler, Kantons-Verwaltungen, Maschinenbau und Medizinaltechnik, Papier- und Bürogrosshandel, Elektrogerätehersteller

Prof. Dr. Wolfgang J. EberlingDr.Eberling & AssociatesInternational Management Consultants

Schädrütihalde 39CH 6006 Luzern

T +41-41 37 10 927F +41-41 37 10 929M +41-79 56 34 811



Caroline Schultheiss Seit 1998 selbstständig mit der Firma schultheiss sci - strategie change innovation

SchwerpunkteBegleitung von Veränderungsprozessen Führungskräfteentwicklung, Prozesskettenarbeit,Coaching

Als Beraterin „charmant unbequem und ehrlich“

Als Coach neutraler Feedbackgeber, der Raum für „kreatives Querdenken“ gibt - hin zur eigenverantwortlichen Lösungsfindung

Als Trainerin mit ungewöhnlichen Methoden und neuesten Erkenntnissen z.B. aus der Hirn-forschung für die persönliche Weiterentwicklung / für Teamentwicklung und Prozesskettenop-timierung begeistern

Branchenerfahrung: Investitionsgüter, Automotive, Druck, Chemische und Kunststoffindustrie, Logistik, Großhandel, Versicherungen, Laboratoriumsmedizin, Banken

Caroline Schultheissschultheiss scistrategie change innovation

Emmericherstr. 1090411 Nürnberg

T.: +49-911 418 060 5F: +49-911 418 680 5 M: +49-176 567 507 1



Voraussetzung zur Teilnahme Verantwortlich für Veränderungsprozesse

TeilnehmerzahlMax. 16 Personen

Termine für die Weiterbildung Change „Veränderungsprozesse erfolgreich steuern und umsetzen“6 Seminarmodule à 2 Tage. Termine auf Anfrage.

Veranstalter Nürnberg Caroline Schultheissschultheiss scistrategie change innovation

Emmericherstr. 1090411 Nürnberg

T.: +49-911 418 060 5F: +49-911 418 680 5 M: +49-176 567 507 1www.schultheiss -sci.de

... there would be no butterflies.

schultheiss-sci.de

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